質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

1、質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案一、活動(dòng)目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作，落實(shí)工作計(jì)劃，搞好隊(duì)伍建設(shè)，提升行為教育的 水平，加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。二、活動(dòng)內(nèi)容：（一）、進(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成學(xué)期 既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、落實(shí)。（二）、結(jié)合行為教育開(kāi)展好學(xué)生行為專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)。1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問(wèn)題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué) 生標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品。2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計(jì)劃在班級(jí)管理的前提下，由學(xué)生組成班 級(jí)管理自治機(jī)構(gòu)，徹底杜絕學(xué)生早到校問(wèn)題。3、吸煙問(wèn)題，早戀行為。4、課

2、間打鬧，樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛(ài)吵鬧，講臟話的行為。5、不愛(ài)護(hù)公物，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀 刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。6、與校外人員來(lái)往，放學(xué)在校門(mén)口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾 不正確處理，相互不諒解，不向家長(zhǎng)、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián) 系校外人員，以暴力打架為手段，在校內(nèi)外造成很壞的影響。7、放學(xué)在校門(mén)、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。（三）、以質(zhì)量月和專(zhuān)項(xiàng)治理為依托，搞好四個(gè)活動(dòng)：1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長(zhǎng) 做出書(shū)面承諾；2、充分利用各班的部、組，在班內(nèi)開(kāi)展遵規(guī)守紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標(biāo)

3、 兵、學(xué)期標(biāo)兵評(píng)選結(jié)合起來(lái)。3、與行為專(zhuān)項(xiàng)相結(jié)合，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展“愛(ài)我五中、愛(ài)我班級(jí)”活動(dòng)， 鼓勵(lì)學(xué)生愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)公物。4、開(kāi)展誠(chéng)信教育，結(jié)合期末考試，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，寫(xiě)出考試誠(chéng)信書(shū)。三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開(kāi)展的活動(dòng)：1、本次活動(dòng)從17周開(kāi)始到暑假放假結(jié)束。2、召開(kāi)班主任及班干部會(huì)議，一是解決個(gè)別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng)，主要 采取召開(kāi)座談會(huì)，消除其對(duì)工作應(yīng)付的思想，對(duì)批評(píng)教育不改的，期末評(píng)優(yōu)不予 考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查，對(duì)查到 的班主任出批評(píng)教育之外，扣除值班費(fèi)。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到 達(dá)操場(chǎng)，由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)結(jié)果在期末考核中扣

4、除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué) 生修身本的填寫(xiě)，填寫(xiě)不完整的問(wèn)題，采取定期檢查，檢查結(jié)果進(jìn)入班級(jí)考核。 五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)方案，全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)目標(biāo)要求，提高認(rèn) 識(shí)，統(tǒng)一思想。四是召開(kāi)兩次主題班會(huì)，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng)，提出要求，十 七周的班會(huì)班主任要形成班會(huì)課教案。同時(shí)加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，采取召開(kāi)主題班 會(huì)，寫(xiě)誠(chéng)信考試承諾書(shū)，在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報(bào)箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為， 創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。3、從十七周開(kāi)始德育處查出早到校的班級(jí)，由班主任值班一周，負(fù)責(zé)治理 本班學(xué)生早到校問(wèn)題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒(méi)問(wèn)題 的包德育處，有德育處復(fù)查，對(duì)于不履行職責(zé)的班主任，除通

5、報(bào)批評(píng)外，寫(xiě)出書(shū) 面檢查，期末評(píng)優(yōu)不予考慮。4、吸煙、早戀問(wèn)題，班主任要利用班會(huì)課和其他時(shí)間說(shuō)服教育，德育處檢 查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查，對(duì)查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分，直至勸 退，期末考核時(shí)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。5、對(duì)于校門(mén)口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查 實(shí)，由家長(zhǎng)帶回進(jìn)行教育，直至勸退。6、安排好6月9日的國(guó)旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講，做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二 是教師代表講話，如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)。三是學(xué)生代表講話，如何遵規(guī)守紀(jì)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高成績(jī)。通過(guò)國(guó)旗下講話，激勵(lì)號(hào)召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí)， 講誠(chéng)信，爭(zhēng)做文明學(xué)生。7、辦好黑板報(bào)、手抄報(bào)。主題：誠(chéng)實(shí)守信，刻苦學(xué)習(xí)，

6、以?xún)?yōu)異成績(jī)回報(bào)感 恩師長(zhǎng)，同時(shí)校園廣播也以此為主題，做好宣傳報(bào)道。8、德育處做好德育干部專(zhuān)項(xiàng)工作分片管理和交叉工作責(zé)任制，鄧月海、高 麗華七年級(jí)，王明強(qiáng)、宋愛(ài)軍八年級(jí)，每天在年級(jí)工作時(shí)間不少于半天，針對(duì)年 級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)解決。指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠(chéng)服務(wù)。引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完 美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中 的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命。 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶(hù)提 供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目標(biāo)和要求1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保

7、持有條不紊的開(kāi)展， 由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān) 健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作 中去。3、公司各部門(mén)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符 合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度。4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平， 增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè) 臺(tái)階。一、活動(dòng)目的：為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí) 慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛

8、圍，通過(guò)員工的共同努力，最 終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動(dòng)時(shí)間：05月20日-6月30日三、活動(dòng)的口號(hào)：1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹(shù)立質(zhì)量風(fēng) 氣3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想:產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動(dòng)目標(biāo)：1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動(dòng)小組成員：組長(zhǎng)：支建章副組長(zhǎng)：韓海勇薛源茂組員：崔國(guó)洲周艷明張仕澤王

9、書(shū) 平孫廣發(fā)徐進(jìn)華七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日一31日（二）考核時(shí)間為6月1日一30日（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。（以下員工不合格項(xiàng)按車(chē)間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組 長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5 分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng) 的考核內(nèi)容。2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂 扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰

10、 當(dāng)班班組長(zhǎng)。（3）工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣 2分（罰班組長(zhǎng)）（4）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1 分（罰班組長(zhǎng)）3、違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分（罰 違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）（2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng) 操作人員由技術(shù) 部開(kāi)據(jù)罰款單）（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、 操作人員）4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占2

11、0分：（由車(chē)間主管.品控員.督查員.質(zhì) 檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一 不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）中國(guó)寰球工程公司山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)國(guó)家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項(xiàng)目部以及中國(guó)寰球工 程公司組織開(kāi)展20 xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，為深入貫徹公司20 xx年質(zhì)量 工作要求，扎實(shí)響應(yīng)公司20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水 平，特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí) 施方案。一、指導(dǎo)思想落實(shí)質(zhì)量發(fā)展綱要（20 xx-2

12、020年），以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心，落實(shí) 質(zhì)量管理提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開(kāi)展 管理體系融合，提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服 務(wù)，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。二、活動(dòng)主題強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間20 xx年9月1日-30日本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。第一階級(jí)：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。1）、召開(kāi)會(huì)議，印發(fā)資料、文件、周密部署。2）、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。3）、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢(shì)。第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。2、依法立制、

13、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。3、落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專(zhuān)職專(zhuān)用。第三階段：9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制 管理工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā) 生。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20 xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量部， 由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。組長(zhǎng)：王瑞、高全樂(lè)、陸江副組長(zhǎng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉

14、喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張 繼明、廖旭太。組員：崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項(xiàng)目寰球?qū)９ぁ?各承包商其它項(xiàng)目管理人員等活動(dòng)參與人員：寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員、 八冶聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體 參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。（二）及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各部門(mén)密切配 合，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二 三等單位共同組

15、織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3日起，各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦 公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過(guò)辦公平臺(tái) 及專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng)， 加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工 融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作 為的良好氛圍。具體安排如下：1）、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位 置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、并制作展板或宣傳欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量 文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。2）、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣傳欄

16、上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教 育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣傳欄”等專(zhuān) 欄，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣 傳功效。（三）廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù) 人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小 發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展看一本專(zhuān)業(yè)書(shū)、分析一次質(zhì)量事故案例等活 動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享 受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)，積極組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量 管理方法的推廣宣傳、

17、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽、質(zhì)量書(shū)籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì) 量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、 崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開(kāi)展學(xué)習(xí)質(zhì)量發(fā)展綱要 （20 xx-2020年）及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提 高質(zhì)量管理能力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響 力。具體安排如下：1）、學(xué)習(xí)和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及 的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的.基礎(chǔ)上、進(jìn)一 步完善質(zhì)量體系。2）、各單位質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底3）、對(duì)QC活動(dòng)感興趣的人員

18、組織QC知識(shí)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì) 量月活動(dòng)的熱情，提高參與QC小組成員活動(dòng)水平，對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到 有效的幫助。4）、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高 質(zhì)量意識(shí)。（四）落實(shí)質(zhì)量提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，按照中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè) 質(zhì)量提升方案（中寰質(zhì)安函20 xx32號(hào)），進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量管理提升實(shí)施方案，對(duì)照中國(guó)寰球工程公司20 xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案 實(shí)施計(jì)劃、中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解和公司 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量要求，認(rèn)真組織開(kāi)展本項(xiàng)目部質(zhì)量自 檢

19、自查活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度， 查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶(hù)”的“七 查一訪”活動(dòng)，提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加 強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口， 切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參 加質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì) 量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部、QHSE管理 部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作項(xiàng)目質(zhì)量部根據(jù)

20、公司質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真 組織落實(shí)本項(xiàng)目受控文件的檢查完善，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合，不斷 提高體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目質(zhì)量部針對(duì)外審及各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉 一反三，對(duì)照質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審記錄表（20 xx版），認(rèn)真查找本項(xiàng)目 存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量 管理體系運(yùn)行良好。八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管 理體系文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理體系文件編制完 善工作。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項(xiàng)目分部、質(zhì)量組）、監(jiān)理以及 寰球公司現(xiàn)

21、場(chǎng)項(xiàng)目部各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位、 本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的糾正 措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求 如下：1）、寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展“七查”活動(dòng)，要通 過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢 查和隱患排查。2）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整 改單、監(jiān)理通知單、寰球NCR單等）和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。3）、9月7日-9月

22、10日為施工單位自查自改階段，9月11-9月15日寰球 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交 前大檢查），公布檢查結(jié)果，整改單位應(yīng)及時(shí)安排對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并舉一 反4）、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二次施工 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評(píng)出優(yōu)秀承包商，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量 處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。5）、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”?！百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人（八冶、盛華項(xiàng)目部上報(bào)1 名候選人，華油工建、中核二三上報(bào)2-3名候選人）每個(gè)候選人必須提交一份事 跡陳述材

23、料，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保 證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、參選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由寰球公司在活動(dòng)總結(jié)期 評(píng)選出5-6名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元（六）開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析“質(zhì)量月”期間，項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并 及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo)，檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，分 析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性，查找不足，識(shí)別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間，持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量績(jī)效，采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。（七）開(kāi)展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照中國(guó)寰球工程公司20 xx 年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建

24、活動(dòng)方案（中寰質(zhì)安函20 xx56號(hào)）要求，對(duì)照考 核標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng)，組織對(duì)申報(bào)質(zhì)量樣板工程不定期開(kāi)展自評(píng)活動(dòng)， 確保申報(bào)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、行業(yè)、地方（省、市、自治區(qū)） 的質(zhì)量獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 提高質(zhì)量管理水平，積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng)，不斷提升寰球公司EPCX程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。（八）開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平組織開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作， 通過(guò)面對(duì)面的交流，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì) 量管理和提升上，同時(shí)在交流現(xiàn)場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過(guò)

25、交流，各單位對(duì)照本 單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量論 文評(píng)選活動(dòng)，將于9月底前完成論文收集及評(píng)審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論 文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。五、活動(dòng)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排。項(xiàng)目各部門(mén)、承包商各項(xiàng)目部要圍 繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20 xx 年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。（二）要扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、 提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對(duì)有效，形成氛圍。通過(guò)“質(zhì) 量月”活動(dòng)來(lái)真正促進(jìn)“工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。（三）要以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)

26、合質(zhì)量提升工作要求，認(rèn)真分析 當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議。項(xiàng)目各部門(mén)、 承包商各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效。項(xiàng)目質(zhì)量 部將總結(jié)和20 xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表提交總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控 制部，由生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部匯總。（四）總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對(duì)總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展 情況進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部，公司將通過(guò)寰球之窗、質(zhì) 量安全環(huán)保節(jié)能專(zhuān)欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)表彰。六、活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果通過(guò)“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的P、D、 C、A方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)

27、致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落 實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和 技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使本項(xiàng)目部質(zhì)量管理再上 一個(gè)新臺(tái)階中國(guó)寰球工程公司山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目“質(zhì)量月”寰球標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)質(zhì)量月主題標(biāo)語(yǔ)4副：強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。質(zhì)量標(biāo)語(yǔ) 12副：1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程，重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程2、鑄造精品工程讓業(yè)主放心，強(qiáng)化項(xiàng)目管理展寰球風(fēng)采3、至誠(chéng)至精追求卓越品質(zhì)，更優(yōu)更新服務(wù)神達(dá)昊達(dá)。4、以魯班精神打造一流裝置，用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。5、把握施工全程，注重規(guī)范依據(jù)，致力持續(xù)改進(jìn)。6、精益求精，

28、有條不紊，嚴(yán)要求落實(shí)銷(xiāo)項(xiàng)。認(rèn)真細(xì)致，追求品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)組織中交。7、以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以效益求發(fā)展。8、寰球工程，永筑成功。9、業(yè)主項(xiàng)目的成功，就是寰球的所求。10、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。11、誠(chéng)信服務(wù)、精益求精、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。12、.質(zhì)量靠大家，情系你我他標(biāo)語(yǔ)要求：1、布料材質(zhì)厚實(shí)牢靠，寬度70CM以上。長(zhǎng)度10-15M。2、標(biāo)語(yǔ)前應(yīng)有中石油的寶石花標(biāo)識(shí)。3、標(biāo)語(yǔ)右下角有“中國(guó)寰球”四個(gè)字后綴。4、配套張掛橫幅的竹竿若干。5、標(biāo)語(yǔ)穿竹竿部位制作應(yīng)牢固。二。一三年質(zhì)量月活動(dòng)方案公司各部門(mén):為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要 求，宣貫“夯

29、實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì) 量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo)，依托 全國(guó)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司 決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展20 xx年質(zhì)量月活動(dòng) 的通知要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：一、總體要求圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要 求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi) 展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。二、活動(dòng)時(shí)間：20 xx年9月1日-30日三、活動(dòng)主題：全國(guó)

30、質(zhì)量月活動(dòng)主 題：打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng) 公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內(nèi)容及要求：（一）公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng)：XXX XXX組員：XXX XXX XXX（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語(yǔ) 橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng) 所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標(biāo)語(yǔ)橫幅內(nèi)容如下：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看（三）各部門(mén)要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行 的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月 活動(dòng)方案

31、內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的要求和責(zé)任人，形成部門(mén)質(zhì)量月 活動(dòng)計(jì)劃，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12:00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控 處在每周日上午對(duì)照各部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題在公司周例 會(huì)上通報(bào)，對(duì)活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。（四）各部門(mén)利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門(mén)相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì) 量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量 基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門(mén)要求員工每 人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控 處。（五）9月6-7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)

32、業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、 二、三名，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu) 勝獎(jiǎng)各加10分。（六）梳理影響質(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。 由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠抓 料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月13日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控 制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺(tái)帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。（七）在9月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng) 以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì)， 就水泥出入庫(kù)及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍

33、建設(shè)、制度執(zhí)行 等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì)議紀(jì)要。（八）組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二 樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)。（1）競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣 水泥分廠聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處， 每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4 臺(tái)，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人 員將獲得精美小禮品一份。（2）在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問(wèn)，答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份（

34、辦 公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)所需獎(jiǎng)品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠 15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。（3）對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門(mén)，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人20分。（4）搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。（九）在9月 21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開(kāi)展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況 的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點(diǎn) 檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。（十）開(kāi)展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投 訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)

35、控處相關(guān)人員組織 開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；9月19日晚19:00在 賓館二樓會(huì)議室，組織水泥、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及 供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié) 束后要進(jìn)行閉卷考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者（60分）予以扣考核分20分的考 核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。（十一）強(qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì) 控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù) 小組，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪，廣泛收集

36、客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了 解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量 管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得 主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿意度。（十二）9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組 織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認(rèn)真動(dòng)員 員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn) 為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門(mén)參與人數(shù)上限不控制，但 至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2 人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1

37、人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng) 2名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車(chē)一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇 一臺(tái)，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手 均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看（十三）召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月 活動(dòng)總結(jié)會(huì)，并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責(zé)任人考 核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。附件1：質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃表 附件2： 20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)20 xx年8月25日附件1：質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷把海 螺建成國(guó)際知名品牌至高品質(zhì)至誠(chéng)服務(wù)為人類(lèi)創(chuàng)造未來(lái)的生活空間熟料質(zhì)量求高水泥質(zhì)量求優(yōu) 服務(wù)質(zhì)量求實(shí)宣傳貫徹十八大共筑質(zhì)量強(qiáng) 國(guó)夢(mèng) 全民重質(zhì)量 共筑中國(guó)夢(mèng)重質(zhì)量講誠(chéng)信 樹(shù)品牌質(zhì)量成就品牌信用譽(yù)滿全球質(zhì)量締造品牌品牌 提升效益提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù) 提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)創(chuàng)造美好生活質(zhì)量同行 誠(chéng)信同心 未來(lái)同建圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)恪守質(zhì)量誠(chéng)信 踐行社會(huì)責(zé)任 提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結(jié)