水產(chǎn)品冷凍食品加工行業(yè)解決方案

1、水產(chǎn)品冷凍食品加工行業(yè)解決方案水產(chǎn)品冷凍食品加工行業(yè)解決方案水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)簡析01水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)成功客戶05水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)簡析01水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點1.1 水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)定義 水產(chǎn)品加工行業(yè)范疇（用友）水產(chǎn)品冷凍加工指為了保鮮，將海水、淡水養(yǎng)殖或捕撈的魚類、蝦類、甲殼類、貝類、藻類等水生動物或植物進行的冷凍加工活動，但不包括商業(yè)冷藏。冷凍水產(chǎn)品魚糜制品及干腌制水產(chǎn)品水產(chǎn)飼料制造魚油提取及制品的制造水產(chǎn)品罐頭制造產(chǎn)品其他水產(chǎn)品1.1 水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)定義水產(chǎn)品

2、加工行業(yè)范疇水產(chǎn)品冷凍加1.2 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 2012年，中國水產(chǎn)品加工行業(yè)取得了較快發(fā)展。行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達到4512.98億元，同比增長19.94%；實現(xiàn)銷售收入4328.91億元，同比增長20.20%；利潤總額為236.08億元，同比增長23.44%。2013年1-9月，中國規(guī)模以上水產(chǎn)品加工行業(yè)產(chǎn)成品為228.4億元，同比增長7.54%。 2012年，在水產(chǎn)品加工行業(yè)的企業(yè)總數(shù)中，規(guī)模以上的私營企業(yè)和三資企業(yè)數(shù)目較多，分別有1020家和498家，其次是其他性質(zhì)企業(yè)，共有315家，無論是從銷售收入和工業(yè)總產(chǎn)值，還是從利潤總額上看，私營企業(yè)都占據(jù)著絕大部分的市場份額?？傮w看來，中國水產(chǎn)

3、加工行業(yè)的市場化競爭程度較高。 1.2 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 2012年，中國水產(chǎn)1.2 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢中投顧問發(fā)布的2016-2020年水產(chǎn)加工行業(yè)投資分析及前景預測報告指出，水產(chǎn)品加工趨勢可概括為以下5個方向：一是方便化。先用一些水產(chǎn)品加工魚漿，再用魚漿生產(chǎn)出各式各樣的魚糕、魚脯、魚排或魚香腸等產(chǎn)品，供消費者直接食用。既營養(yǎng)豐富又耐貯存，攜帶方便。二是模擬化?？蓪Ⅳ~漿制成色、香、味、形近似蟹、蝦、貝、魚翅、魚子等模擬產(chǎn)品。這種模擬產(chǎn)品無論在居家或飯店餐飲中，一樣可以成為特色的水產(chǎn)方便食品或配菜品。三是保健化。以水產(chǎn)品為原料，按照一定的配方，配以適當?shù)乃幬?，用水產(chǎn)品之味，取藥物之性能，制成

4、各種水產(chǎn)保健食品。由于其膽固醇含量低，可成為真正的“藥膳”。四是美容化。絕大部分的魚子，不但味道鮮美，營養(yǎng)豐富，還富含蛋白質(zhì)、鈣、磷、鐵及卵磷脂等元素和礦物質(zhì)，是國際上流行的美容及保健食品，魚子的深加工大有可為。五是鮮活分割化。水產(chǎn)品經(jīng)過科學的分割處理后，能保持原有的新鮮口味。如淡水魚，除提倡就近、就地活銷、鮮銷外，還可分割成冷凍小包裝，這樣貯存時間長，更可滿足不同消費者的消費需求，方便選購。1.2 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢中投顧問發(fā)布的2016-20201.3 行業(yè)特點分析1、選擇優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品為原料，并經(jīng)過適當前處理。2、采用快速凍結(jié)方式。3、在儲藏和流通過程中，品溫應該保持在18度以下。4、產(chǎn)品帶

5、有包裝，食用安全并符合衛(wèi)生要求。5、屬于預制食品與方便食品范疇。1.3 行業(yè)特點分析1、選擇優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品為原料，并經(jīng)過適當前水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)簡析01水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)成功客戶05水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)簡析01水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點2.1 企業(yè)運營特點產(chǎn)品銷售針對于大型連鎖超市，隨著電子商務網(wǎng)站的興起，在主流電商平臺中占一定份額，但更多來源于大型超市對賬平臺。生產(chǎn)計劃銷售預測為主。部分工序需要委外加工。因質(zhì)量需要追溯，采購、生產(chǎn)入庫保存批次質(zhì)檢記錄。廠編眾多，有價格政策管理。發(fā)運由第三

6、方物流承擔，根據(jù)運輸計劃發(fā)貨。配送時按每個門店進行匯總。第三物流簽回數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。業(yè)務員按區(qū)域劃分，按區(qū)域統(tǒng)計銷售業(yè)績。2.1 企業(yè)運營特點產(chǎn)品銷售針對于大型連鎖超市，隨著電子商務2.2 行業(yè)管理難點計劃與業(yè)務協(xié)同管理財務管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理成本與費用管理業(yè)務追蹤管理如何制定BOM用量，使成本分析更加準確。每一個廠編與門店對應不同的大區(qū)、小區(qū)，每一個廠編價格政策都有所不同，如何對應。業(yè)務人員業(yè)績、分品種、門店銷售報表如何實現(xiàn)統(tǒng)計查詢?nèi)绾伪ＷC物料需計劃的及時性，不出現(xiàn)缺料。針對二次加工產(chǎn)品，如何保證生產(chǎn)領(lǐng)料的正確性，以便于正確計算產(chǎn)成品成本。 超市對賬平臺中的退貨數(shù)據(jù)與實際收貨有時間差異如何處理

7、；如何制定發(fā)運計劃，發(fā)貨計劃與銷售發(fā)貨如何保證不出現(xiàn)偏差。發(fā)貨與簽回差異如何處理超市對賬平臺與財務應收如何對賬業(yè)務人員分布全同各地，如何實現(xiàn)遠程費用報銷。如何實現(xiàn)生產(chǎn)訂單按單歸集，自動分配人工、制造費用，考核內(nèi)部成本。委外加工費用如何分攤。 2.2 行業(yè)管理難點計劃與業(yè)務協(xié)同管理財務管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理成3.1 水產(chǎn)品冷凍食品加工行業(yè)解決方案來料檢驗銷售訂單MRP計劃請購單到貨單生產(chǎn)訂單物料調(diào)拔到現(xiàn)場倉合格入庫合格半成品入庫合格產(chǎn)成品入庫發(fā)運計劃發(fā)貨單發(fā)貨簽回BOM銷售預測平臺對賬扣冰半成品領(lǐng)料N退貨單其它出庫單產(chǎn)成品檢驗YYN不合格品處理合格拒收YN銷售發(fā)票采購發(fā)票3.1 水產(chǎn)品冷凍食品加工行業(yè)

8、解決方案來料檢驗銷售訂單MRP3.2 方案概述用友優(yōu)普食品行業(yè)解決方案以U8+管理平臺為核心，融合先進信息技術(shù)和中國企業(yè)創(chuàng)新管理模式，為成長型企業(yè)構(gòu)建集精細管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與社交化運營為一體的商業(yè)經(jīng)營管理平臺，助力企業(yè)應勢而變，贏得未來。用友優(yōu)普U8+食品行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：建立協(xié)同的計劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率；加強制造過程控制和供應鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場管控水平； 加強物流管理和供應商管理，進行批次與質(zhì)量追蹤，提高食品安全性；用友優(yōu)普U8 +食品行業(yè)解決方案特點：支持食品行業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務流程，包括客戶折扣

9、、批次追溯、訂單追溯、費用管理、運輸管理、委外加工，質(zhì)量管理、保質(zhì)期管理、成本核算等；支持按訂單制造、按庫存制造、多種制造方法，增強企業(yè)適應性制造和柔性制造能力；支持UAP表單及大數(shù)據(jù)分析。支持發(fā)貨簽回損益處理。提供行業(yè)最佳業(yè)務實踐，打造信息化管控平臺3.2 方案概述用友優(yōu)普食品行業(yè)解決方案以U8+管理平臺為水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)簡析01水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)成功客戶05銷售管理解決方案 生產(chǎn)制造解決方案采購委外解決方案嚴謹?shù)馁|(zhì)理管理體系倉儲物流解決方案財務管理解決方案商業(yè)智能解決方案水產(chǎn)品冷凍食品

10、行業(yè)簡析01水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點3.1 銷售管理解決方案 對賬平臺銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票銷售出庫單應收單存貨核算收款單核銷應收款發(fā)貨簽回單信用管理價格管理歷史價格產(chǎn)品價格客戶產(chǎn)品價格最低售價額度控制信用控制價格管理簽回處理業(yè)務結(jié)算3.1 銷售管理解決方案 對賬平臺銷售訂單銷售發(fā)3.1.1 銷售價格管理業(yè)務場景：設(shè)置價格類型設(shè)置復雜價格規(guī)則設(shè)置價目表批量規(guī)則定價條件定價過程價格策略價格策略分配價格引擎公司總部各級機構(gòu)客戶制作報單詢價訂貨報價單銷售訂單錄入價目表錄入促銷特價表調(diào)價單3.1.1 銷售價格管理業(yè)務場景：設(shè)置價格類型設(shè)置復雜價格規(guī)3.1.1 銷售價格管理業(yè)務實現(xiàn)：管理價

11、值：不同的廠編制定不同的銷售價格，銷售價格以扣率為標準進行折扣。在某一時間超市有一些促銷活動，通過失效日期與是否促銷價控制，在促銷階段使用促銷價格；通過客戶調(diào)價記錄表查看歷史調(diào)價記錄。3.1.1 銷售價格管理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：不同的廠編制定不3.1.2 發(fā)貨簽回處理業(yè)務場景：銷售訂單銷售管理部倉儲部物流部發(fā)貨簽回發(fā)貨單 扣冰 簽回其它出庫單退貨單NY3.1.2 發(fā)貨簽回處理業(yè)務場景：銷售訂單銷售管理部倉儲部物3.1.2 發(fā)貨簽回處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：銷售訂單區(qū)分大區(qū)、小區(qū)對應不同業(yè)務人員便于業(yè)績統(tǒng)計。廠編對應不同門店，作為物流與超市簽收的對賬依據(jù)。銷售簽回單需要區(qū)分不同的簽回類型；實現(xiàn)按簽

12、回類型生成退貨單或其它出庫單，便于財務核算。3.1.2 發(fā)貨簽回處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：銷售訂單區(qū)分大區(qū)3.1.3 發(fā)貨結(jié)算處理銷售訂單發(fā)貨簽回發(fā)貨單 扣冰 簽回其它出庫單退貨單NY銷售發(fā)票銷售管理部倉儲部物流部財務部業(yè)務場景：3.1.3 發(fā)貨結(jié)算處理銷售訂單發(fā)貨簽回發(fā)貨單 扣冰 3.1.3 發(fā)貨結(jié)算處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：發(fā)貨簽回處理后，發(fā)貨單單價以發(fā)貨簽回單的確認單價進行回寫，保證超市對賬平臺的單價、稅率，折扣率一致。退貨單跟蹤發(fā)貨簽回單號。退貨數(shù)據(jù)可追溯。以廠編為過濾條件，進行結(jié)算，發(fā)貨數(shù)據(jù)與結(jié)算廠編數(shù)據(jù)核對一致。3.1.3 發(fā)貨結(jié)算處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：發(fā)貨簽回處理后，3.2 生產(chǎn)制

13、造解決方案資源統(tǒng)計技術(shù)計劃銷售物料需求計劃生成物料需求計劃生效銷售預測物料清單MRP建議計劃量下達存量查詢在制查詢在途查詢采購訂單委外訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單出口訂單3.2 生產(chǎn)制造解決方案資源統(tǒng)計技術(shù)計劃銷售物料需求計劃生3.2.1 物料清單用量確定物料清單審核生效原村料輔料技術(shù)部業(yè)務場景：半成品聯(lián)副產(chǎn)品3.2.1 物料清單用量確定物料清單審核生效原村料輔料技術(shù)部3.2.1 物料清單用量確定業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：物料按公斤計量比較多，按單領(lǐng)用工作量比較大，也不可能完全準確，采用入庫倒沖領(lǐng)用材料，既減少工作量，又可較準確的計算材料成本。3.2.1 物料清單用量確定業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：物料按公斤計3.

14、2.2 計劃體系建立生產(chǎn)訂單采購計劃委外計劃計劃部門業(yè)務場景：生產(chǎn)計劃月度成品銷售預測生產(chǎn)部門采購訂單委外訂單3.2.2 計劃體系建立生產(chǎn)訂單采購計劃委外計劃計劃部門業(yè)務3.2.2 計劃體系建立業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：通過月度成品銷售預測對采購周期長的材料提前采購，避免生產(chǎn)缺料。先運行銷售成品預測計劃，再按客戶訂單按周運行MRP計劃，處理預測與實際生產(chǎn)差異。3.2.2 計劃體系建立業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：通過月度成品銷售3.2.3二次加工處理銷售退貨領(lǐng)用產(chǎn)品及包裝拆箱檢驗生產(chǎn)訂單倉儲部業(yè)務場景：質(zhì)量部生產(chǎn)部3.2.3二次加工處理銷售退貨領(lǐng)用產(chǎn)品及包裝拆箱檢驗生產(chǎn)訂單3.2.3二次加工處理業(yè)務實現(xiàn)：管理

15、價值：建立非標生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單用量控制。財務依據(jù)非標生產(chǎn)訂單計算二次加工成品生產(chǎn)成本，成本管理精細化。3.2.3二次加工處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：建立非標生產(chǎn)訂單，3.3采購業(yè)務流程質(zhì)檢單檢驗標準GB2828采購發(fā)票合格讓步接受報廢數(shù)量審批流降級數(shù)量YN客戶訂單銷售預測臨時采購MRP請購不良品處理單不合格品記錄單分揀到貨單采購請購單采購訂單應付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價生單人工比價供應商存貨價格表接受報價詢價供應商管理供應商評估檢驗單預警系統(tǒng)授權(quán)/控制總賬采購發(fā)票采購結(jié)算材料出庫單付款系統(tǒng)核消3.3采購業(yè)務流程質(zhì)檢單檢驗標準采購合格報廢數(shù)量審批流降級數(shù)3.3.1 采購價格管理價格采集價格確認價

16、格控制采購價格流程采購價格管理員采購員采購訂單價格審批單郵件 、 excel附件參照PR生成價格審批單推式生成采購訂單供應商存貨價格表更新導入 報價更 新取價不 控制是否是存在有效供應商價格才能生成經(jīng)過價格審批才能生成詢價單選擇供應商發(fā)出詢價錄入供應商報價是否有有效采購價格審批自制是否有審批通過的價格審批單請夠單生成訂單限制方式價格審批參照PR生成詢價單自制業(yè)務場景：3.3.1 采購價格管理價格采集價格確認價格控制采購價格流3.3.1 采購價格管理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：建立企業(yè)供應商詢價流程，選取合適供應商，降低采購成本。3.3.1 采購價格管理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：建立企業(yè)供應商3.3.2 委外

17、加工處理委外加工單形態(tài)轉(zhuǎn)換單調(diào)拔加工費用確認計劃員業(yè)務場景：倉儲部生產(chǎn)部財務部3.3.2 委外加工處理委外加工單形態(tài)轉(zhuǎn)換單調(diào)拔加工費用確認3.3.2 委外加工處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：分不同的供應商建立委外加工倉，及時了解委外商發(fā)出材料數(shù)量。通過入庫調(diào)整單調(diào)整委外產(chǎn)品價值，利于加工費用統(tǒng)計。3.3.2 委外加工處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：分不同的供應商建3.4 嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系報檢單 返工 改制放行生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單庫存管理在庫待檢表 產(chǎn)品檢驗質(zhì)量管理留樣單 留樣檢驗原料檢驗采購管理到貨單委外管理到貨單庫存管理在庫檢驗單檢驗否檢驗單不合格品處理單 報廢NY 退貨 降級 拒收分揀3.4 嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理

18、體系報檢單 返工 改制放行生產(chǎn)管理庫存3.4.1 嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系采購訂單報檢單到貨單檢驗單采購部業(yè)務場景：倉儲部質(zhì)檢部生產(chǎn)部合格入庫YN生產(chǎn)訂單報檢單N不合格品處理不合格品處理3.4.1 嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系采購訂單報檢單到貨單檢驗單采購3.4.1 嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：建立規(guī)范的質(zhì)量管理體系與方案。分析質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，為審核供應商提供依據(jù)。通過質(zhì)量管理實現(xiàn)批次追溯。3.4.1 嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：建立規(guī)范的3.5 倉儲物流解決方案發(fā)運計劃損溢處理退貨核銷發(fā)運計劃銷售訂單銷售發(fā)貨發(fā)貨簽回扣冰簽回退貨單其它出庫單生產(chǎn)領(lǐng)用退貨單發(fā)貨簽回平臺退貨退貨單調(diào)拔核銷3.5

19、 倉儲物流解決方案發(fā)運計劃損溢處理退貨核銷發(fā)運計劃銷3.5.1 發(fā)運計劃超 市門店設(shè)置發(fā)運計劃銷售訂單門店配送發(fā)貨物流部業(yè)務場景：營銷管理部物流部倉儲部調(diào)拔到待發(fā)貨倉3.5.1 發(fā)運計劃超 市門店設(shè)置發(fā)運計劃銷售訂單門店配送3.5.1 發(fā)運計劃業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：參照銷售訂單生成發(fā)貨運輸計劃，使運輸計劃有據(jù)可依。倉庫根據(jù)運輸計劃調(diào)至待發(fā)貨倉，待發(fā)貨倉如果有差異及時修正處理，對發(fā)貨運輸計劃起到監(jiān)控作用，達到發(fā)貨計劃與配送數(shù)量統(tǒng)一。3.5.1 發(fā)運計劃業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：參照銷售訂單生成發(fā)3.5.2 退貨核銷與損溢處理銷售訂單發(fā)貨簽回發(fā)貨單 扣冰 簽回退貨單退貨單NY銷售管理部倉儲部物流部倉儲部業(yè)

20、務場景：其它出庫單回單損益庫回單拒收倉平臺退貨訂單退貨單調(diào)拔核銷3.5.2 退貨核銷與損溢處理銷售訂單發(fā)貨簽回發(fā)貨單 扣冰3.5.2 退貨核銷與損溢處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：發(fā)貨簽回時。自動按照簽回類型生成不同退回倉庫，更方便倉庫與物流核對，財務與庫存核對，減少人工操作失誤。退貨單調(diào)拔單至待收貨倉扣，回寫核銷標志，便于處理平臺退貨與實際收回之間的時間差異。3.5.2 退貨核銷與損溢處理業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：發(fā)貨簽回3.6.1 費用管理方案費用報銷填制報銷部門審批相關(guān)人員出納業(yè)務場景：區(qū)域經(jīng)理審批寄送單據(jù)財務經(jīng)理審批總經(jīng)理審批出納核對金額支付報銷款項生成會計憑證3.6.1 費用管理方案費用報銷填制報

21、銷部門審批相關(guān)人員出納3.6.1 費用管理方案業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：實現(xiàn)異地報銷單的填制。通過報銷審批流的設(shè)置，規(guī)范了企業(yè)管理流程。通過U8業(yè)務類型的設(shè)置，按不同業(yè)務類型生成不同的會計憑證，減少會計人員工作量。3.6.1 費用管理方案業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：實現(xiàn)異地報銷單的3.6.2 成本管理方案內(nèi)部考核方案制作財務部門成本會計生產(chǎn)部倉儲部業(yè)務場景：產(chǎn)成品成本計算產(chǎn)成品入庫生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)訂單領(lǐng)料考核成本分析銷售發(fā)貨3.6.2 成本管理方案內(nèi)部考核方案制作財務部門成本會計生產(chǎn)3.6.2 成本管理方案業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：按生訂單核算實際成本， 月未成本自動卷積，人員工作量減少，更多精力投入到生產(chǎn)現(xiàn)場管

22、理中。制定內(nèi)部考核成本，使財務實時分析生產(chǎn)成本，實際成本為內(nèi)部考核提供了利依據(jù)。3.6.2 成本管理方案業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：按生訂單核算實際3.7 商業(yè)智能解決方案 財務數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整合預置ETL過程ODS數(shù)據(jù)倉庫動態(tài)展現(xiàn)門戶數(shù)據(jù)倉庫映射業(yè)務語言語義模型分析建模財務主題模型主題模型即時分析銷售主題模型采購主題模型庫存主題模型3.7 商業(yè)智能解決方案 財務數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)數(shù)預置ETL過程3.7.1 商業(yè)智能分析業(yè)務場景：排名分析結(jié)構(gòu)分析對比分析趨勢分析按產(chǎn)品按業(yè)務員按地區(qū)按產(chǎn)品分類按任意你想看到的維度3.7.1 商業(yè)智能分析業(yè)務場景：排名分析結(jié)構(gòu)分析對比分析趨3.6.1 商業(yè)智能分析業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：利于數(shù)據(jù)整合平臺與數(shù)據(jù)抽取平臺自定義復雜報表。所有報表均可實時抽取查看。實時獲取門店統(tǒng)計數(shù)據(jù)業(yè)務員銷售業(yè)績、經(jīng)銷商銷數(shù)據(jù)、存貨大類合并銷售數(shù)據(jù)等3.6.1 商業(yè)智能分析業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：利于數(shù)據(jù)整合平臺水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)簡析01水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點02水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)全面信息化解決方案03方案核心價值及效益量化04水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)成功客戶05水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)簡析01水產(chǎn)品冷凍食品行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理特點4.1核心價值描述效益節(jié)流開源強化企業(yè)利潤增長降低庫存