![2020年財務(wù)工作計劃匯編5篇【精品】_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/77c72c076257c72202d192292125c38e/77c72c076257c72202d192292125c38e1.gif)
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1、5篇計劃在5篇計劃在 xxxx 年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤,我們的工作又有了新的目標(biāo),是時候?qū)懸环莨ぷ饔媱潱瑸橄乱浑A段工作開展提供依據(jù)。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是關(guān)于財務(wù)工作計劃 5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。針對這次會議的主題,我從小處談,對自己進(jìn)行一次。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,之所以來,就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感, 由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后, 不知自己的前途在哪里。自從來到大華, 依靠大華的飛速發(fā)展, 我也成了一個新上海人。 由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)
2、導(dǎo)的這次會議主題很及時,讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?;谶@個目的,回想這一階段工作,再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問題,希望在 04年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。第一財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指
3、標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財務(wù)管理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范 ,對我們的會計工作提出了具體的要求。 但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。第三管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到
4、位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。二鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:1在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上, 還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識, 針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營活動的第
5、一手資料,加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。2力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財務(wù)管理制度的要求,做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范 、財務(wù)制度做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的 基礎(chǔ)工作, 才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、 具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。 也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用 A
6、類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年, 我計劃多花一些時間, 多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用, 讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階, 起到真正的控制、管理作用。4不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。5加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和各部
7、門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握, 對不同時期的各種信息資料不斷更新, 掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先,從集團(tuán)外部請老師,針對我們工作中共同的弱點(diǎn),舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在中如何運(yùn)用,如何提高財務(wù)管理水平。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次,對于公司財務(wù)制度,是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管
8、理,否則,僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作。年我將在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂的工作計劃。一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。二、加
9、強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。 按照財務(wù)制度, 辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù), 努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用, 為公司提供財力上的保證。 加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳, 編制出納日報明細(xì)表, 匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存, 嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人建議要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工
10、作,切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里,我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,但是 08年11 月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告: 09 年財務(wù)上將有大的變動,實(shí)行新會計準(zhǔn)則新科目新規(guī)范制度,可以說財務(wù)部 09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作, 由唯重. 要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。. 首先參加財務(wù)人
11、員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作計劃。2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系3、做好正常出納核算工作。 按照財務(wù)制度, 辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù), 努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用, 為公司提供財力上的保證。 加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳, 編制出納日報明細(xì)表, 匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存, 嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)
12、定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐??傊谛碌囊荒昀?, 我會借改革契機(jī), 繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度, 提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。一、總結(jié)上半年工作,因前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,在與客戶接觸時,他們有時無法提供
13、顧客所需要的服務(wù),甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)技術(shù)水平 ;在服務(wù)過程中,服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考, 替客戶著想,為顧客提供實(shí)在的服務(wù),向顧客提出建設(shè)性的建議,使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。二、以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,且工作人員面對工作時并不是十分細(xì)心, 致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯誤, 故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對工作的責(zé)任心,讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,及市場和未來走勢,讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來
14、看,公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,前臺接待人員的一舉一動,代表著別克售后部的形象,所以我們必為別克售后部乃及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并70%。至企業(yè)樹立良好形象,在客戶心目中得到認(rèn)可,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并70%。三、從營銷策略上,上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,只有這樣我們在市場好與壞的時候,我們都能度過,讓這
15、部分客戶始終跟著我們走,真正做到“比你更關(guān)心你” 。四、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格,并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,從而為客戶省錢,進(jìn)而超越客戶期望值。五、在目前市場環(huán)境下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。六、加強(qiáng) 5s管理,堅持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),進(jìn)行修理,從而提高車間的整體運(yùn)作效率,降低成本。七、面對上海通用對我司的明察暗訪,我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),和諧有凝聚力的團(tuán)隊。遇事大家必須心往一
16、處想,勁往一處使,我們共同想辦法、拿措施,解決問題,度過難關(guān)。一、財務(wù)檢查指導(dǎo)思想以公司年初財務(wù)工作會議精神為指導(dǎo), 堅持“以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī), 維持企業(yè)的生存為目標(biāo),以鞏固現(xiàn)金流為核心,轉(zhuǎn)變觀念,控制風(fēng)險,謹(jǐn)慎理財,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展”的方向,努力使公司財務(wù)管理工作不斷向前推進(jìn)。二、財務(wù)檢查范圍公司所屬各子公司、分公司、項目部等單位。檢查面不低于三、財務(wù)檢查方法財務(wù)檢查工作涉及的面比較寬,需各單位相關(guān)部門積極配合。其主要方法是:由公司財務(wù)部牽頭,會同公司所屬各單位或被查單位財務(wù)人員組成檢查組,一般情況 3-5 人,在各單位之間及項目部、分公司內(nèi)部各個施工點(diǎn)之間進(jìn)行互查。通過查看有關(guān)財務(wù)憑證、賬簿
17、、報表及合同等相關(guān)資料,進(jìn)行分析總結(jié),之后對所檢查內(nèi)容實(shí)行打分制考核,經(jīng)過現(xiàn)場交流、意見溝通后,將財務(wù)檢查結(jié)果信息反饋,被查單位做出整改。四、財務(wù)檢查內(nèi)容及分值考核標(biāo)準(zhǔn)(見附件)1、應(yīng)對金融危機(jī)資金管理措施及風(fēng)險情況;供應(yīng)商往來明細(xì)是否20 xx)12 號文】的執(zhí)行情況;5篇】相關(guān)7篇6篇供應(yīng)商往來明細(xì)是否20 xx)12 號文】的執(zhí)行情況;5篇】相關(guān)7篇6篇5篇7篇8篇:3、應(yīng)收賬款列帳余額與建設(shè)方(業(yè)主)簽證的對賬單是否齊全、有效,在建工程施工項目的資金、收入、成本預(yù)測情況;4、備用金借款及報銷清理是否按照規(guī)定執(zhí)行;5、與建設(shè)方(業(yè)主)簽定合同是否完整,與外包隊、勞務(wù)隊簽定的施工合同是否及時完整;6、財務(wù)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范, 特別是用友財務(wù)軟件中客戶往來明細(xì)、為單位全稱,以及年報中出現(xiàn)的問題是否整改;7、有關(guān)重大事項報告制度【中化二建辦字(8、固定資產(chǎn)管理情況;9、由上級部門
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