公司年度中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.更多企業(yè)學(xué)學(xué)院： 中小企業(yè)業(yè)管理全全能版183套講講座+8897000份資料總經(jīng)理、高高層管理理49套講座座+1663888份資料中層管理理學(xué)院46套講座座+60020份份資料國(guó)學(xué)智慧慧、易經(jīng)經(jīng)46套講座座人力資源源學(xué)院56套講座座+2771233份資料各階段員員工培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院77套講座座+ 3324份份資料員工管理理企業(yè)學(xué)學(xué)院67套講座座+ 887200份資料工廠生產(chǎn)產(chǎn)管理學(xué)學(xué)院52套講座座+ 1139220份資料財(cái)務(wù)管理理學(xué)院53套講座座+ 1179445

2、份資料銷售經(jīng)理理學(xué)院56套講座座+ 1143550份資料銷售人員員培訓(xùn)學(xué)學(xué)院72套講座座+ 448799份資料企業(yè)名稱替替換公司司管理作作業(yè)文件件 AAAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃(2002220005)批準(zhǔn)： 審審核： 分發(fā)發(fā)編號(hào)： 本文件是公公司重要要經(jīng)營(yíng)思思想，任任何人不不得外借借和翻印印復(fù)制。公司質(zhì)量方針：公司質(zhì)量方針：品質(zhì)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)效益發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)方針：公司經(jīng)營(yíng)方針：提升素質(zhì)卓越經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品降低成本公司經(jīng)營(yíng)理念：公司經(jīng)營(yíng)理念：持續(xù)改進(jìn)追求領(lǐng)先服務(wù)顧客造福社會(huì)企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12頁(yè)頁(yè)第 1 頁(yè)頁(yè)公司2000

3、1年度度業(yè)績(jī)匯匯總表序號(hào)數(shù)據(jù)和資料料2001年年1(現(xiàn)行價(jià))工業(yè)總總產(chǎn)值(萬(wàn)元)55202產(chǎn)量(萬(wàn)根根)32.33產(chǎn)品返工率率(%)24產(chǎn)品加工廢廢品率(%)0.45鋼材批次合合格率(%)6成品一次不不合格率率()2.47供貨質(zhì)量(PPMM)60008合同履約率率(%)9顧客滿意度度(%)10市場(chǎng)占有率率(%)711產(chǎn)品銷售收收入(萬(wàn)萬(wàn)元)511812勞動(dòng)生產(chǎn)率率(萬(wàn)元元/人)2613利潤(rùn)總額(萬(wàn)元)3997714產(chǎn)品銷售資資金回籠籠率(%)6915內(nèi)部損失成成本率（）16外部損失成成本率（）17設(shè)備非計(jì)劃劃停機(jī)率率（%）1.218主要設(shè)備完完好率(%)19分供方履約約率注:打“/”為此年年度

4、還未未統(tǒng)計(jì)企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12 頁(yè)第 2 頁(yè)頁(yè)公司20001年主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)與與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手對(duì)比比 一、產(chǎn)量(萬(wàn)根)公司名稱我公司南召聞喜長(zhǎng)治產(chǎn)量32.3354320二、產(chǎn)品加加工廢品品率(%)公司名稱我公司南召聞喜長(zhǎng)治廢品率0.40.280.350.5三、產(chǎn)品返返工率(%)公司名稱我廠南召聞喜長(zhǎng)治返工率2.0企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12頁(yè)頁(yè)第 3 頁(yè)頁(yè)四、供貨質(zhì)質(zhì)量（PPPM）公司名稱我公司南召聞喜長(zhǎng)治供貨質(zhì)量6000480052006

5、700五、銷售收收入（萬(wàn)萬(wàn)元）公司名稱我公司南召聞喜長(zhǎng)治銷售收入5118670072003700六、產(chǎn)品資資金回籠籠率（%）公司名稱我廠南召聞喜長(zhǎng)治回籠率69828970企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12 頁(yè)第 4 頁(yè)頁(yè)公司（2000220005）年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃一、工業(yè)總總產(chǎn)值(萬(wàn)元)年度2002200320042005產(chǎn)值9000120000140000170000二、產(chǎn)量(單位：萬(wàn)根)年度2002200320042005產(chǎn)量45607085三、產(chǎn)品返返工率(%)年度2002200320042005返工率1

6、.5企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共12 頁(yè)第 5 頁(yè)頁(yè)四、產(chǎn)品加加工廢品品率(%)年度2002200320042005廢品率0.30.280.260.26五、鋼材供供貨質(zhì)量量合格率率(%)年度2002200320042005合格率95969798六、成品一一次不合合格率(%)年度2002200320042005不合格率21.881.761.76企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12 頁(yè)第 6 頁(yè)頁(yè)七、供貨質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)(單位位：PPPM)年度2002200320042005PPM50

7、00450040003500八、合同履履約率(%)年度2002200320042005履約率96979899九、外部顧顧客滿意意度：(%)年度2002200320042005滿意度86889092企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12 頁(yè)第7頁(yè)十、市場(chǎng)占占有率(%)年度2002200320042005占有率8101214十一、銷售售收入(單位：萬(wàn)元)年度2002200320042005銷售額75009000100000125000十二、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率：(單單位：萬(wàn)萬(wàn)元/人)年度2002200320042005生產(chǎn)率35404244企業(yè)名稱

8、替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12 頁(yè)第8頁(yè)十三、利潤(rùn)潤(rùn)：(單單位：萬(wàn)萬(wàn)元)年度2002200320042005利潤(rùn)額4506007501000十四、產(chǎn)品品銷售資資金回籠籠率(%)年度2002200320042005回籠率80828486十五、內(nèi)部部損失成成本率(%)年度2002200320042005損失率45403530企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12 頁(yè)第9頁(yè)十六、外部部損失成成本率(%)年度2002200320042005損失率20151310十七、設(shè)備備非計(jì)劃劃停機(jī)率率：

9、(%)年度2002200320042005停機(jī)率十八、主要要設(shè)備完完好率(%)年度2002200320042005完好率9797.59898.5十九、鋼材材供貨及及時(shí)率(%)年度2002200320042005完好率90929496企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 122頁(yè)第 10頁(yè)頁(yè)公司（2000220005年）經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略和實(shí)施施策略項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略推進(jìn)部門預(yù)定完成日日期2002200320042005業(yè)務(wù)目標(biāo)1、發(fā)展全全球行銷銷年度銷銷售利利潤(rùn)收入20027550045002003 90000 60002

10、004 1100000 75002005 1225000 1100001、鞏固和和開(kāi)拓國(guó)國(guó)內(nèi)外重重點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)客戶、配配件配套套市場(chǎng)，邁邁入跨國(guó)國(guó)性全球球行銷體體系銷售部2、采用新新工藝及及新技術(shù)術(shù)，配合合業(yè)務(wù)，拓拓展市場(chǎng)場(chǎng)和行銷銷需要技術(shù)部2、發(fā)展策策略聯(lián)盟盟確保生產(chǎn)量量、銷售售收入和和利潤(rùn)深化市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓，擴(kuò)擴(kuò)大行銷銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶定期期走訪和和服務(wù)，做做好市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，擴(kuò)擴(kuò)大銷售售，及時(shí)時(shí)回收貨貨款，與與同行業(yè)業(yè)策略聯(lián)聯(lián)盟確保保訂單、技技術(shù)協(xié)作作銷售部3、完善售售后服務(wù)務(wù)1、顧客反反饋處理理滿意度度1000%，從從生產(chǎn)供供貨性服服務(wù)提升升到流通通性服務(wù)務(wù)4、完善市市場(chǎng)與公公司信息息交流渠渠道，隨隨時(shí)

11、跟蹤蹤產(chǎn)品市市場(chǎng)效應(yīng)應(yīng)，以質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)銷售部組織目標(biāo)1、營(yíng)造學(xué)學(xué)習(xí)型知知識(shí)型組組織1、科技興興廠2、尊重知知識(shí)、重重視人才才培養(yǎng)3、滿足產(chǎn)產(chǎn)品行銷銷具有國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的優(yōu)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人才需需求1、廣開(kāi)門門路，引引進(jìn)專業(yè)業(yè)人才，使使能者樂(lè)樂(lè)為我公公司所用用，各安安其所，貢貢獻(xiàn)專才才各部門2、強(qiáng)化人人才培訓(xùn)訓(xùn)，適應(yīng)應(yīng)國(guó)際化化市場(chǎng)對(duì)對(duì)專業(yè)人人才的需需求職教辦3、鼓勵(lì)在在崗進(jìn)修修，培訓(xùn)訓(xùn)第二專專業(yè)和多多元化技技能職教辦2、造就質(zhì)質(zhì)量型隊(duì)隊(duì)伍，產(chǎn)產(chǎn)品力求求零缺陷陷，預(yù)防防重于發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷陷1、行使質(zhì)質(zhì)量否決決2、激勵(lì)調(diào)調(diào)動(dòng)員工工質(zhì)量意意識(shí)和理理念3、建立公公司質(zhì)量量文化氛氛圍1、立足平平等原則則

12、，以能能力和績(jī)績(jī)效為導(dǎo)導(dǎo)向，以以按勞分分配方式式健全管管理規(guī)章章，把握握公平、公公正、公公開(kāi)的崗崗位競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制管理部2、打破論論資排輩輩，大膽膽晉用各各類專業(yè)業(yè)人才，同同時(shí)考慮慮相應(yīng)之之福利待待遇。管理部表示尚未未實(shí)施 表示導(dǎo)導(dǎo)入與實(shí)實(shí)施中 表示完完成并維維持企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12頁(yè)頁(yè)第 11 頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略推進(jìn)部門預(yù)定完成日日期2002200320042005組織目標(biāo)1、以經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念為為綱領(lǐng)，貫貫徹實(shí)施施各項(xiàng)制制度和鞏鞏固公司司新文化化1、創(chuàng)建一一個(gè)充滿滿愉快、活活力、尊尊重、具具有中國(guó)國(guó)特色的的新企業(yè)業(yè)文化

13、1、尋找專專業(yè)企業(yè)業(yè)形象設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)為我廠廠進(jìn)行企企業(yè)形象象策劃和和企業(yè)文文化及理理念策劃劃?？偨?jīng)理2、通過(guò)管管理規(guī)章章、公告告、文宣宣、培訓(xùn)訓(xùn)、集合合、具體體體現(xiàn)新新文化且且落實(shí)到到位各部門2、妥當(dāng)照照顧員工工生活，體體現(xiàn)“甘苦共共當(dāng)，榮榮辱與共共”精神1、從員工工生活實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，盡我我公司的的最大限限度，解解決員工工生活困困難處。2、提高員員工生活活水平躍躍上新臺(tái)臺(tái)階1、依物價(jià)價(jià)波動(dòng)和和公司營(yíng)營(yíng)運(yùn)實(shí)況況適當(dāng)調(diào)調(diào)整員工工薪資待待遇和各各類津貼貼廠長(zhǎng)2、積極組組織開(kāi)展展各項(xiàng)活活動(dòng)，如如配合、參參與、贊贊助等，體體現(xiàn)共存存共榮，保保障員工工的基本本生活。職教辦3、公司發(fā)發(fā)展和職職工生涯涯規(guī)劃掛

14、掛勾1、深化公公司永續(xù)續(xù)經(jīng)營(yíng)基基礎(chǔ)2、使員工工自覺(jué)地地將生涯涯規(guī)劃緊緊密結(jié)合合企業(yè)發(fā)發(fā)展1、營(yíng)創(chuàng)客客戶/員員工/公公司三者者皆贏，共共存共榮榮之遠(yuǎn)景景和寬闊闊專業(yè)晉晉升之發(fā)發(fā)展道路路各部門2、貫徹實(shí)實(shí)施按勞勞分配，同同時(shí)保障障員工基基本生活活各部門3、重視和和提高員員工滿意意度及順順暢各級(jí)級(jí)溝通渠渠道各部門生產(chǎn)力目標(biāo)標(biāo)1、發(fā)展生生產(chǎn)力年度 產(chǎn)量 勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率(萬(wàn)根) (萬(wàn)萬(wàn)元/人人)2002 445 3352003 60 402004 70 4422005 85 441、引進(jìn)新新設(shè)備，采采用自動(dòng)動(dòng)化數(shù)控控，引用用新工藝藝技術(shù)部2、推進(jìn)電電腦管理理，提高高勞動(dòng)效效率管理部3、實(shí)行科科學(xué)計(jì)劃劃和節(jié)

15、拍拍控制保保持工序序能力平平衡生產(chǎn)部4、嚴(yán)格實(shí)實(shí)行設(shè)備備和工裝裝等的保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)，對(duì)特特殊過(guò)程程/特殊殊特性實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)控制生產(chǎn)部技術(shù)術(shù)部設(shè)備部5、實(shí)施激激勵(lì)機(jī)制制，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工工工作積極極性各部門1、各項(xiàng)成成本費(fèi)用用嚴(yán)格控控制，創(chuàng)創(chuàng)造有利利競(jìng)爭(zhēng)條條件，確確保優(yōu)勢(shì)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力力年度內(nèi)損損率 外損率率(%) (%)2002 445 202003 40 1552004 35 1332005 30 1001、減少不不必要的的交際費(fèi)費(fèi)用各部門2、提高合合格品率率質(zhì)保部3、嚴(yán)格控控制庫(kù)存存，帳、物物、卡相相符，不不斷優(yōu)化化庫(kù)存。采購(gòu)部銷售部4、全面實(shí)實(shí)施有計(jì)計(jì)劃的成成本活動(dòng)動(dòng)，降低低各項(xiàng)成成本資源部5、導(dǎo)入和

16、和實(shí)施EERP供供銷存系系統(tǒng)總經(jīng)理表示尚未未實(shí)施 表示導(dǎo)導(dǎo)入與實(shí)實(shí)施中 表示完完成并維維持企業(yè)名稱替替換管理作業(yè)文文件文件編號(hào)AAA公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃要 素 號(hào)號(hào)Z1.1共 12 頁(yè)第 12 頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略推進(jìn)部門預(yù)定完成日日期2002200320042005質(zhì)量目標(biāo)1、開(kāi)展全全面質(zhì)量量保證1、通過(guò)國(guó)國(guó)際質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證，獲獲得廣大大客戶對(duì)對(duì)我廠質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品的信信賴2、配合全全球行銷銷大戰(zhàn)略略，以質(zhì)質(zhì)量為先先鋒，拓拓展全球球市場(chǎng)3、完善供供方產(chǎn)品品責(zé)任應(yīng)應(yīng)用義務(wù)務(wù)。1、推動(dòng)IISO/TS1169449：119999質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證，優(yōu)優(yōu)化公司司體系文文件化管理部2、貫徹IISO/

17、TS1169449：119999為基礎(chǔ)礎(chǔ)的質(zhì)量量體系確確保有效效性管理部3、開(kāi)展QQc和項(xiàng)項(xiàng)目小組組活動(dòng)，堅(jiān)堅(jiān)持持續(xù)續(xù)改進(jìn)管理部4、進(jìn)一步步貫徹產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量法，履履行質(zhì)量量職責(zé)管理部2、產(chǎn)品和和服務(wù)力力求零缺缺陷，預(yù)預(yù)防重于于發(fā)現(xiàn)年度 成品品一次 供貨 廢品不合格率 質(zhì)量 率% PPMM %20022 550000 0.332003 11.888 45000 0.2282004 11.766 40000 0.2262005 1.76 335000 00.2661、結(jié)合公公司現(xiàn)有有技術(shù)，有有效采用用FMEEA、SSPC、MMSA等等質(zhì)量技技術(shù)控制制過(guò)程。技術(shù)部2、通過(guò)各各類培訓(xùn)訓(xùn)，激發(fā)發(fā)員工質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)和崗位位人員的的技能，倡倡導(dǎo)第一一次就把把事情做做好。職教辦3、通過(guò)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)活動(dòng)，降降低不良良損失及及防止再再發(fā)生(做好源源頭管理理)質(zhì)保部3、通過(guò)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，建立立員工信信心和企企業(yè)尊嚴(yán)嚴(yán)1、提升顧顧客滿意意度2、促進(jìn)員員工滿意意度1、表彰和和激勵(lì)對(duì)對(duì)質(zhì)量有有具體貢貢獻(xiàn)的員員工管理部2、推動(dòng)改改善合理理化建議議等。提提案活動(dòng)動(dòng)，激發(fā)發(fā)全員參參與質(zhì)量量改善的的熱情管理部表示尚未未實(shí)施 表示導(dǎo)導(dǎo)入與實(shí)實(shí)施中 表示完完成并維維持 DATE M.d.yyyy 10.3.2022 DATE HH:mm DATE