金地萬科地產(chǎn)組織架構(gòu)介紹

1、萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)萬科集團(tuán)董事會(huì)辦公室創(chuàng)新研究部工程采購部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部企劃部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心集團(tuán)辦公室物業(yè)管理部審計(jì)法務(wù)部長三角區(qū)域管理中心 南京南昌假日風(fēng)景上海城市花園四季花城金色家園四季花城珠三角區(qū)域管理中心金域藍(lán)灣四季花城金色家園深圳環(huán)渤海區(qū)域管理中心沈陽長春金色家園城市花園四季花城北京成都武漢青青家園星園城市花園四季花城天津水晶城美樹麗舍廣州中山佛山鞍山大連城市花園四季花城東海岸溫馨家園西山庭院花園新城金色家園東莞地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域中心人力資源部產(chǎn)品線運(yùn)營線管理線內(nèi)控線第一頁，共十三頁。萬科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后）萬科集團(tuán)董事會(huì)辦公室集團(tuán)辦公室人力資源

2、部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心企劃部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部物業(yè)管理部 風(fēng)險(xiǎn)控制部產(chǎn)品線運(yùn)營線管理線內(nèi)控線工程采購部管理線條清晰注重產(chǎn)品研究和標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)E網(wǎng)第二頁，共十三頁。部門職能創(chuàng)新研究部：產(chǎn)品研究和創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有多個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)住宅超過12個(gè)部品實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)裝配產(chǎn)品品類部：研究客戶需求按照客戶需求確定公司產(chǎn)品從按照物理性質(zhì)的劃分（如年齡職務(wù)收入）轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳蛻舴诸惙ǎㄈ缡状沃脴I(yè)、首次換房、二次換房、活躍長者，美國普爾特公司將生命周期與其它指標(biāo)綜合將客戶劃分為11個(gè)類型。第三頁，共十三頁。部門職能項(xiàng)目管理部 收集各分公司計(jì)劃和項(xiàng)目產(chǎn)品線信息制定

3、發(fā)布監(jiān)控產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理制度負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)除上海深圳區(qū)域外各分公司產(chǎn)品線專業(yè)技術(shù)決策規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營銷管理項(xiàng)目管理部計(jì)劃管理制度制定專業(yè)決策第四頁，共十三頁。部門職能工程采購部工程進(jìn)度質(zhì)量安全管理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇資金管理中心對(duì)外負(fù)責(zé)集團(tuán)間接融資對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理與監(jiān)控提高資本運(yùn)營效率 風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)控制與產(chǎn)品法客戶相關(guān)的法務(wù)調(diào)整后的安排:成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專業(yè)化施工等權(quán)力集團(tuán)作為戰(zhàn)略總部（創(chuàng)新研發(fā)品類分析以及融資等安排）與競爭對(duì)手差距保持1020之間保持領(lǐng)跑 第五頁，共十三頁。深圳區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程前期的介入和管理工程管理和項(xiàng)目部分離；獨(dú)立的采購、項(xiàng)目發(fā)展部門

4、和客服部門；房地產(chǎn)E網(wǎng)第六頁，共十三頁。 萬科某城市公司的組織結(jié)構(gòu) 金色項(xiàng)目部 工程管理部 城花項(xiàng)目部 工程總監(jiān)總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部 財(cái)務(wù)管理部 成本管理部 營銷策劃部 客戶關(guān)系中心 營銷總監(jiān)總經(jīng)理助理項(xiàng)目發(fā)展部-物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室魅力之城項(xiàng)目部城市花園項(xiàng)目部 金色家園項(xiàng)目部工程總監(jiān)工程管理部 因?yàn)槌杀竟芾碓诩瘓F(tuán)是由財(cái)務(wù)管理部歸口，所以可以由同一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)分管第七頁，共十三頁。某公司按照運(yùn)營/產(chǎn)品與管理線進(jìn)行管理與集團(tuán)對(duì)接管理每個(gè)城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理過程，設(shè)立成本管理部,與總部財(cái)務(wù)部對(duì)接董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 四季花城項(xiàng)目管理部 城市花

5、園項(xiàng)目管理部 藍(lán)山項(xiàng)目管理部 新項(xiàng)目管理部 采購管理部 項(xiàng)目事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 營銷策劃部 客戶關(guān)系中心 總經(jīng)理辦公室 物業(yè)公司 項(xiàng)目發(fā)展部 成本管理部 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 管理線產(chǎn)品線運(yùn)營線對(duì)城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團(tuán)對(duì)接第八頁，共十三頁。萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式,沒有采用項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目部主要以工程管理為主,對(duì)進(jìn)度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)第九頁，共十三頁。金地集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)技術(shù)管理部，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、工程管理、建筑研究、材料應(yīng)用等與萬科集團(tuán)的產(chǎn)品線有異曲同工強(qiáng)化營運(yùn)管理職能第十頁，共十三頁。金地某下屬公司的組織結(jié)構(gòu)管理線條清晰第十一頁，共十三頁。金地各區(qū)域及城市公司采用的是矩陣管理模式更清晰的矩陣制管理第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)。萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)E網(wǎng)。創(chuàng)新研究部：產(chǎn)品研究和創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。從按照物理性質(zhì)的劃分（如年齡職務(wù)收入）轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳蛻舴诸惙ǎㄈ缡状沃脴I(yè)、首次換房