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李靜企業(yè)與醫(yī)院共建轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)之路北京災(zāi)難醫(yī)學(xué)分會 北京德美瑞醫(yī)療2前 言Translational Medicin Bench To Bedside Bedside To Bench（簡稱B2B）企業(yè)與醫(yī)院打造轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)之基企業(yè)與醫(yī)院秉承轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)之要企業(yè)與醫(yī)院堅(jiān)守轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)之魂內(nèi) 容 3:臨床效益是企業(yè)完成轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的動力 2:臨床成果是企業(yè)選擇轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo) 1:臨床需求是企業(yè)運(yùn)作轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的源泉企業(yè)與醫(yī)院打造轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)之基1: 臨床需求是企業(yè)運(yùn)作轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的源泉常規(guī)胸外按壓方法復(fù)蘇成功率不高常規(guī)胸外按壓方法骨折并發(fā)癥之高常規(guī)胸外按壓方法不能夠兼顧呼吸常規(guī)胸外按壓方法使胸部空間受限常規(guī)胸外按壓方法難達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)胸外按壓方法操作時(shí)偶有中斷3：臨床效益是企業(yè)完成轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的動力企業(yè)與醫(yī)院秉承轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)之要1：學(xué)術(shù)“商業(yè)”化2：商業(yè)“學(xué)術(shù)”化3：學(xué)商“一體”化“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道。不可不查也！”。然而，據(jù)報(bào)道，在我國每年取得的約3萬項(xiàng)重大科技成果中，平均轉(zhuǎn)化率僅為20%，高校科技成果轉(zhuǎn)化率不到10%，而醫(yī)藥科技成果的轉(zhuǎn)化率更是不足8%。2011年專利轉(zhuǎn)讓實(shí)施率為0.29%,發(fā)達(dá)國家5%；2：商業(yè)“學(xué)術(shù)化”3：學(xué)商“一體化”企業(yè)與醫(yī)院堅(jiān)守轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)之魂1: 機(jī)制的創(chuàng)新2： 模式的創(chuàng)新3： 戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)

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