總承包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法

1、安全生產(chǎn)會(huì)議管理方法1總貝I本方法涵蓋工程部安全生產(chǎn)會(huì)議管理有關(guān)要求，并對(duì)分包相關(guān)工作提出具體 要求。2職責(zé)本方法由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制、解釋并歸口管理。3工作要求3. 1年度工作會(huì)3. 1.1工程部應(yīng)在工程開工前或每年一季度（針對(duì)跨年工程）召開年度安全生產(chǎn) 工作會(huì)，工程所有部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員、分包商工程經(jīng)理及安全管理人員 參加，由工程經(jīng)理主持。3. 1.2會(huì)議主要內(nèi)容與議題a）學(xué)習(xí)、傳達(dá)落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求；b）明確工程本年度HSE管理目標(biāo)和管理要求；c）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，部署本年度安全生產(chǎn)工作；d）交流安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3. 1.3年度會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，由工程經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)議

2、紀(jì)要應(yīng)發(fā)各部門及分包 商，必要時(shí)報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理。2安委會(huì)會(huì)議1工程部應(yīng)每季度至少召開一次安委會(huì)會(huì)議，由安委會(huì)主任主持，安委會(huì)及 安委辦成員參加。3. 2. 2會(huì)議主要內(nèi)容與議題a）學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的工作部署和指示；b）總結(jié)當(dāng)前階段安全生產(chǎn)工作；c）聽取安全生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)；d）研究并協(xié)調(diào)解決安全管理中的具體問題；e）檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)情況，制訂階段性安全措 施。2.3安委會(huì)會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，經(jīng)安委會(huì)主任簽發(fā)至各部門及分包商。3.3安全生產(chǎn)月度會(huì)工程部應(yīng)每月召開安全生產(chǎn)月度會(huì)，由工程經(jīng)理主持，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容組織部 門及分包商參加。會(huì)議對(duì)上次月例會(huì)安排的工作完成情況

3、進(jìn)行總結(jié)、提出存在的 問題和解決措施，布置下月安全管理工作。會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，分發(fā)至參會(huì)部門和 分包商。4安全生產(chǎn)周例會(huì)工程部應(yīng)每周召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，由安全總監(jiān)主持，HSE工程師、能源節(jié) 約與生態(tài)環(huán)境保護(hù)專職參加，各分包商安全員參加。會(huì)議主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在 的安全生產(chǎn)問題，分析總結(jié)隱患排查整改措施落實(shí)的情況并形成紀(jì)要。安全生產(chǎn)專題會(huì)工程部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，及時(shí)召開專題會(huì)，研究安全生產(chǎn)專項(xiàng)工 作，由工程經(jīng)理或安全總監(jiān)主持，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容組織部門及分包商參加。會(huì)議應(yīng) 形成紀(jì)要，分發(fā)至參會(huì)部門和分包商。分包商安全會(huì)議有關(guān)要求. 1各分包商應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)管理需要，定期召開安全月 度例會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，貫徹落實(shí)建設(shè)單位、總包方有關(guān)安全要求， 討論研究施工過程中出現(xiàn)的不安全因素及其整改情況，并對(duì)后續(xù)施工中所面臨的 隱患進(jìn)行告知I,保存會(huì)議記錄。3. 6. 2安全環(huán)保部應(yīng)催促分包商召開安全會(huì)議，并在必要時(shí)組織總包工程部管理 人員參會(huì)。3. 6. 3安全站班會(huì)a）施工管理部應(yīng)組織和催促分包商每日進(jìn)行開工前站班會(huì)，并監(jiān)督分包商 將站班記錄報(bào)送至安全環(huán)保部，站班會(huì)記錄應(yīng)包