車(chē)隊(duì)維修班班長(zhǎng)事跡

1、車(chē)隊(duì)維修班班長(zhǎng)事跡無(wú)軌運(yùn)輸護(hù)航人記某某車(chē)隊(duì)維修班班長(zhǎng)某某某某某某自擔(dān)任維修班班長(zhǎng)以來(lái)，針對(duì)某某車(chē)維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題， 勤于動(dòng)腦，大膽實(shí)踐，先后完成十幾項(xiàng)技術(shù)革新，并出一些簡(jiǎn)易實(shí)用的操 作方法，在車(chē)輛維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了生產(chǎn)用車(chē)。某某車(chē)隊(duì)現(xiàn)有各類(lèi)用途、各種型號(hào)車(chē)輛20余部，車(chē)型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 維修量大，隨著礦井生產(chǎn)能力的提高和采煤工作面安撤及采掘轉(zhuǎn)換的加快， 運(yùn)輸量大增，致使各類(lèi)車(chē)型長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，整車(chē)的結(jié)構(gòu)性能大大降低， 故障頻出，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù)。因此，某某車(chē)隊(duì)干部職工有這樣一句話: 千難萬(wàn)難，修車(chē)最難。面對(duì)每況日下的維修難題，作為維修班長(zhǎng)，他看在眼里，急在心頭。 他深知，礦

2、領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因維修困難延緩生產(chǎn)，更不會(huì)因此原諒任何影響生產(chǎn) 的事情發(fā)生。責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安，也給他增添了無(wú)窮的智力 支持和精神動(dòng)力。在從事維修工作之初，他就有一股滿腔熱情，立志在車(chē) 輛維修中頂大梁、做尖兵，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。為不斷提高理論水平和實(shí)踐能 力，他如饑似渴地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多角度、多層面研究分析車(chē)輛結(jié)構(gòu)，反 復(fù)揣摩器械、配件配置作用，并把掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到車(chē)輛維護(hù)中，創(chuàng) 造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jī)。今年以來(lái)，他以成熟的業(yè)務(wù)技能，刻苦鉆 研，積極探索，大膽對(duì)常用工具革新改造，并總結(jié)出許多快捷的維修方法， 使車(chē)輛維修“事半功倍”，提高了車(chē)輛修復(fù)率。如3車(chē)凈化水箱彎頭三通 由于維修空間狹小

3、，損壞后很難更換，他和同事通過(guò)多次研究試制，改造 出“快速接頭”，只需十幾分鐘既能使車(chē)輛投入使用，提高工效16倍以上。由于某某車(chē)的特殊性和國(guó)內(nèi)工具的專(zhuān)用性，在車(chē)輛的日常維護(hù)中，添 加潤(rùn)滑油是一個(gè)很大的難點(diǎn)。因膠輪車(chē)油嘴位置隱蔽、空間小，現(xiàn)有的黃 油槍根本派不上用場(chǎng)，每次注油都要花費(fèi)大量的人力，并造成油脂浪費(fèi)。 針對(duì)這種狀況，他在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，設(shè)計(jì)出20余種樣品圖紙， 僅用一根價(jià)值數(shù)十元的液壓油管多點(diǎn)焊接，制作出可任意彎曲和活動(dòng)的 “萬(wàn)用槍頭”，一次性解決了注油難的難題。由他完成的革新項(xiàng)目，某某 車(chē)輪胎拆裝專(zhuān)用工具一一變徑連桿，在1304工作面安裝運(yùn)輸中曾發(fā)揮出 至關(guān)重要的作用。當(dāng)時(shí)，由

4、于工期和路況的原因，一部某某車(chē)連續(xù)跑壞過(guò) 三個(gè)輪胎，因這一工具的使用，保證了車(chē)輛投入，促進(jìn)了工作面安裝，贏 得了安裝工期。在工作中，他帶領(lǐng)維修班的“哥們”還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方 法，受到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和礦領(lǐng)導(dǎo)的重視。在一次工作面設(shè)備運(yùn)輸中，有輛 某某車(chē)兩根半軸都出現(xiàn)斷裂，按常規(guī)，這樣的工作量需一周時(shí)間才能完成， 而工期卻不允許拖延。面對(duì)維修史上的“第一次”，大家都有點(diǎn)手足無(wú)措， 不僅隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常著急，某某某副總也多次催問(wèn)。如不能及時(shí)處理，將延誤 工期，怎么辦？在這火燒眉毛的關(guān)鍵時(shí)刻，又是某某某果斷提出采用“細(xì) 鋼管與半軸斷面內(nèi)部焊接”的方法，只用一個(gè)小班即恢復(fù)了車(chē)輛運(yùn)行。3 車(chē)要拆卸剎車(chē)片時(shí)

5、需先拆卸橋才能完成，但由于受井下環(huán)境的制約，電動(dòng) 葫蘆用不上，連廠家服務(wù)人員都感到為難。某某某在認(rèn)真分析后指揮大家 采用兩個(gè)手拉葫蘆左右找平衡，僅用一天就完成了任務(wù)。太原煤科院的技 術(shù)人員聽(tīng)說(shuō)后佩服地說(shuō)：“你們的方法真靈便！”這使他和他的“哥們” 感（更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：ww.aoword.m）到很自豪。作為兗礦第一代某某車(chē)的維修工人，他以大無(wú)畏的精神，高度負(fù)責(zé)的 態(tài)度，敢于打破常規(guī)，勇于革新實(shí)踐，為較地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。 在工作實(shí)踐中，他不僅為某某車(chē)維護(hù)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而且成為“崗位誠(chéng)信、工作成信、質(zhì)量誠(chéng)信”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”的表率和典， 成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。第二篇：電廠維修班

6、班長(zhǎng)先進(jìn)事跡動(dòng)力發(fā)電的護(hù)航人2022年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報(bào)頻傳，做為基礎(chǔ)單位的電 廠提前一個(gè)月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠干部員工的共同努力是 分不開(kāi)的，今天我們來(lái)了解一下,3000機(jī)組維修班長(zhǎng)某某某同志.某某某同志自擔(dān)任維修班長(zhǎng)以來(lái),針對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難 題，勤于動(dòng)腦，大膽實(shí)踐.先后完成十幾項(xiàng)革新,并總結(jié)出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操 作方法，在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行.3000機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大，維修時(shí)間短，隨著兄弟單位生 產(chǎn)能力的提高，用電量大增，致使機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備整體的安全性 能大大降低，故障頻出，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此

7、，電廠職工有這么一句話: 千難萬(wàn)難，檢修最難.面對(duì)每況日下的維修難題,作為維修班長(zhǎng)，他看在眼里，急在心頭.他深 知公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因維修困難延緩生產(chǎn),更不會(huì)因此原諒任何影響生產(chǎn)的事 情發(fā)生.責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安，也給他增添了無(wú)窮的智力支持和 精神動(dòng)力.在從事維修工作之初，他就有一股滿腔熱情，立志在設(shè)備維修中 頂大梁.做尖兵,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值.為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力，他如饑似 渴地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu),反復(fù)揣 摩器械.配件配置作用，并把掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中，創(chuàng)造出一 個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jī).今年以來(lái),他以成熟的業(yè)務(wù)技能，刻苦鉆研，積極探索. 設(shè)備維修

8、工作，既不輕松責(zé)任又大，某某某同志苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天 維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗(yàn)。為了讓全班 的人都認(rèn)真起來(lái)，他制訂了“三不放過(guò)”的原則，即故障原因不明不放過(guò)， 違章作業(yè)不放過(guò)，簡(jiǎn)化維修程序不放過(guò)。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任 務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來(lái)，在他的帶動(dòng)下， 抓檢修，“三不放過(guò)”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造 了很多合理科學(xué)的工作方法,受到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視.電廠一車(chē)間第三篇：電廠維修班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡電廠維修班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡動(dòng)力發(fā)電的護(hù)航人2022年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報(bào)頻傳，做為基礎(chǔ)單位的電 廠提

9、前一個(gè)月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠干部員工的共同努力是 分不開(kāi)的，今天我們來(lái)了解一下,3000機(jī)組維修班長(zhǎng)某某某同志.某某某同志自擔(dān)任維修班長(zhǎng)以來(lái),針對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難 題，勤于動(dòng)腦，大膽實(shí)踐.先后完成十幾項(xiàng)革新,并總結(jié)出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操 作方法，在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行.3000機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大，維修時(shí)間短，隨著兄弟單位生 產(chǎn)能力的提高，用電量大增，致使機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備整體的安全性 能大大降低，故障頻出，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此，電廠職工有這么一句話: 千難萬(wàn)難，檢修最難.面對(duì)每況日下的維修難題，作為維修班長(zhǎng),他看在眼里,

10、急在心頭.他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因維修困難延緩生產(chǎn),更不會(huì)因此原諒任何 影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安，也給他增添了無(wú)窮 的智力支持和精神動(dòng)力.在從事維修工作之初，他就有一股滿腔熱情，立志 在設(shè)備維修中頂大梁.做尖兵,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值.為不斷提高理論水平和實(shí)踐 能力,他如饑似渴地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設(shè) 備結(jié)構(gòu)，反復(fù)揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到設(shè)備維 護(hù)中，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jī).今年以來(lái),他以成熟的業(yè)務(wù)技能，刻苦 鉆研，積極探索.設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，某某某同志苦學(xué)苦干 一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)

11、八卦爐的考 驗(yàn)。為了讓全班的人都認(rèn)真起來(lái)，他制訂了“三不放過(guò)”的原則，即故障 原因不明不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，簡(jiǎn)化維修程序不放過(guò)。他自己帶頭， 經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來(lái)， 在他的帶動(dòng)下，抓檢修，“三不放過(guò)”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修 班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法，受到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚(yáng)和公司 領(lǐng)導(dǎo)的重視.榜樣.電廠一車(chē)間第四篇：維修班班長(zhǎng)職責(zé)維修班班長(zhǎng)職責(zé)一、在總務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修班的行政、業(yè)務(wù)管理工作。二、掌握全院各主要管線、設(shè)施的情況，定期維修、保養(yǎng),保證管線的暢通, 及設(shè)備的正常運(yùn)行.三、科學(xué)調(diào)度、合理分工,迅速解決漏水、漏氣現(xiàn)象。

12、四、協(xié)助科長(zhǎng)做全院水、汽的節(jié)約工作和外包工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。五、教育維修工作嚴(yán)格執(zhí)行維修工作制度和操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn) 和維修質(zhì)量。六、抓修舊利廢、節(jié)約用料、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。七、緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作,開(kāi)展技術(shù)更新，確保醫(yī)院工作的順利 進(jìn)行。八、及時(shí)完成科長(zhǎng)布置的臨時(shí)任務(wù)。第五篇：維修班班長(zhǎng)職責(zé)維修班班長(zhǎng)職責(zé)一、維修班班長(zhǎng)受車(chē)間的直接領(lǐng)導(dǎo)，并受設(shè)備安全科的監(jiān)督和管理； 對(duì)車(chē)間所有維修人員和設(shè)備賦有管理責(zé)任。二、熟悉掌握車(chē)間配置的所有設(shè)備工作原理和維修保養(yǎng)技術(shù)。三、熟悉車(chē)間照明電線路、動(dòng)力電線路、配電室設(shè)備、蒸汽管道、壓 縮空氣管道、飲用水管道、真空管道、排水管道、消防設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施的 配置、位置走向等；四、監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備正確操作和日常維修工作。五、以身作則做設(shè)備維修保養(yǎng)工作，并安排、監(jiān)督、指導(dǎo)班組維修人員的 維修保養(yǎng)工作。六、負(fù)責(zé)制定和