2023年持續(xù)改進計劃

1、持續(xù)改良方案持續(xù)改良工程降低設(shè)備故障率工程組長王清國工程編號2007-GJ-04工程組成員設(shè)備團隊人員現(xiàn)狀分析2006年設(shè)備實際故障率1.89%比目標值低出1.1%階段目標讓2007年的設(shè)備故障臺時率低于1.9%預(yù)計投資1000元具體措施加強設(shè)備管理,嚴格按設(shè)備方案實施.加強對設(shè)備保養(yǎng)人員的培訓(xùn)加強設(shè)備的巡查、周檢的力度。及時分析作出改良方案.預(yù)計完成時間2007年12月 日期： 日期： 日期：持續(xù)改良方案持續(xù)改良工程提高設(shè)備完好率工程組長王清國工程編號2007-GJ-02工程組成員設(shè)備團隊人員現(xiàn)狀分析2006年設(shè)備實際完好率是98%比目標值高出0.1%階段目標讓2007年的設(shè)備完好臺時率98

2、.2%預(yù)計投資1000元具體措施1.加強設(shè)備管理,嚴格按設(shè)備方案實施.2.加強對設(shè)備保養(yǎng)人員培訓(xùn).3.降低設(shè)備故障率預(yù)計完成時間2007年12月 日期： 日期： 日期：持續(xù)改良方案持續(xù)改良工程提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率工程組長王清國工程編號2007-GJ-03工程組成員設(shè)備團隊人員 現(xiàn)狀分析2006年設(shè)備實際運轉(zhuǎn)率是63%與目標值相同階段目標讓2007年的設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時率65%預(yù)計投資1000元具體措施1.加強設(shè)備管理,嚴格按設(shè)備方案實施.2.加強對設(shè)備保養(yǎng)人員培訓(xùn).預(yù)計完成時間2007年12月 日期： 日期： 日期：持續(xù)改良方案持續(xù)改良工程降低消耗浪費工程組長王清國工程編號2007-GJ-01工程組成員設(shè)

3、備團隊人員 現(xiàn)狀分析1. 設(shè)備日常維修記錄表格明顯浪費紙張需改良2. 設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表格明顯浪費紙張需改良階段目標庫存的日常維修、保養(yǎng)記錄用完后，把大版紙張改成小版記錄，減少不必要的浪費預(yù)計投資無具體措施把大版紙張記錄改成小版紙張記錄。 更改后的記錄樣板見附表預(yù)計完成時間2007年12月 日期： 日期： 日期：設(shè)備日常維修記錄表ST /JL-6.3-0 NO：設(shè)備名稱設(shè)備編號使用部門維修日期維修者維修工時序號維修工程維修內(nèi)容驗收結(jié)論： 驗收人： 日期：設(shè)備日常維修記錄表ST /JL-6.3-09 NO：設(shè)備名稱設(shè)備編號使用部門維修日期維修者維修工時序號維修工程維修內(nèi)容驗收結(jié)論： 驗收人： 日

4、期：設(shè)備保養(yǎng)記錄表ST /JL-6.3-02 NO：設(shè)備名稱設(shè)備編號使用部門保養(yǎng)日期保養(yǎng)者保養(yǎng)工時序號保養(yǎng)工程保養(yǎng)內(nèi)容驗收結(jié)論： 驗收人： 日期：設(shè)備保養(yǎng)記錄表ST /JL-6.3-02 NO：設(shè)備名稱設(shè)備編號使用部門保養(yǎng)日期保養(yǎng)者保養(yǎng)工時序號保養(yǎng)工程保養(yǎng)內(nèi)容驗收結(jié)論： 驗收人： 日期：改良方案改良工程設(shè)備生產(chǎn)能力改良工程組長王清國工程編號2006GJ-01工程組成員設(shè)備團隊人員瓶徑工序粗磨外滾道的生產(chǎn)量偏低2. 操作工多為學(xué)徒節(jié)段，調(diào)整技術(shù)低現(xiàn)狀分析1. 56月份解決粗磨外滾道產(chǎn)量偏低的問題.2. 5-6月份增加員工技能培訓(xùn)提高技能階段目標預(yù)計投資1000元具購置一些調(diào)整設(shè)備的書籍，利用業(yè)余時間對員工進行培訓(xùn)體措施預(yù)計完成時間2007年7月 日期： 日期：日期：設(shè)備機器能力改良方案改良工程提高設(shè)備機器能力工程組長王清國工程編號2006-GJ-02工程組成員設(shè)備團隊人員2006年對設(shè)備進行了工程能力驗證,驗證結(jié)果平均工程能力1.39.現(xiàn)狀分析讓2007年的設(shè)備平均工程能力到達1.42階段目標預(yù)計投資10000元具加強設(shè)