萬科集團積分管理制度

1、積分管理制度-積分管理制度優(yōu)選篇一、總則為的確建設(shè)公正、分享、提升、創(chuàng)新的管理環(huán)境，激發(fā)各項目員工以成就為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮斗向上的工作作風(fēng)，首創(chuàng)工作新場面，結(jié)合企業(yè)實質(zhì)情況，特擬定本制度。二、范圍適用于房地產(chǎn)事業(yè)部各項目。三、積分制管理的特點積分管理是對工作質(zhì)量、工作行為、工作態(tài)度等推行積分化管理的方式。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。經(jīng)過積分制度，一方面是向員工供應(yīng)正增強激勵；另一方面幫助員工提升工作能力，激發(fā)員工連續(xù)提積分管理以企業(yè)規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進行客觀評分。每位員工每年基礎(chǔ)分100分，依照評分規(guī)則逐項加減分，如期對得分情況進行公示。四、積分的用途與

2、表彰獎勵關(guān)系與榮譽榜關(guān)系與晉級加薪關(guān)系與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)系五、積分制管理公示時間本企業(yè)員工的積分初步推行一月一匯總、一月一排名、一月一公示。每個月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當(dāng)月積分排名、累計積分排名。萬科企業(yè)積分管理制度六、積分制管理推行條例（一）加分管理1.2.項目嚴格依照模塊計劃確定的要點控制點組織好生產(chǎn)，預(yù)售、竣工查收、交付業(yè)主節(jié)點每提前15天完成，每節(jié)點加2分。所獲獎項1）外面獎項T1=項目碰到政府等企業(yè)外面獎勵的數(shù)量，每獎項加5分；3.4.5.6.7.（2）內(nèi)部獎項T2=項目碰到企業(yè)內(nèi)部獎勵的數(shù)量（不包含結(jié)合檢查獎勵），每獎項加3分。項目中各單體竣工后工程質(zhì)量等級超出合同要求質(zhì)量等級的，獲得“

3、水城杯”每單體工程加5分，獲得“泰山杯”，每單體工程加1分。依照聯(lián)查排名，綜合排名第一的工程加2分，綜合排名倒一的工程扣2分。在項目中積極推行、應(yīng)用新的優(yōu)秀施工工藝、工法，提升工程質(zhì)量，并碰到結(jié)合檢查表彰獎勵的，每次加5分。在平常管理、結(jié)合檢查或在質(zhì)量提升方案收集活動中，積極向企業(yè)企業(yè)進言獻策，有效提升工程管理及質(zhì)量水平，經(jīng)過評審小組審察并采用的，每次加5分。學(xué)習(xí)和研究同行企業(yè)先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)實質(zhì)就地取材，提出關(guān)于崗位職責(zé)、激勵政策、工作流程等制度建設(shè)的合理化建議；被企業(yè)采用并應(yīng)用于一項新制度或政策獎萬科企業(yè)積分管理制度10-50分；部門員工每晉升一級，加20分；主管晉升經(jīng)理，

4、其直接上級加30分；為企業(yè)開源節(jié)流、降本增效方面提出合理化建議并被企業(yè)采用應(yīng)用，獎50分；員工積極學(xué)習(xí)研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被企業(yè)采用，獎50分。（二）扣分管理1.2.3.4.5.6.未按圖紙會審工作相關(guān)制度進行圖紙會審工作的，扣3分；因圖紙會審工作不仔細，沒能做到起初控制而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或工期損失的，或給建筑物留下弊端的，每項扣罰5分。工程進場資料，出現(xiàn)違反制度及資料標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，造成采買資料不吻合企業(yè)制度及資料標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定，甚至造成不合格資料進場、出現(xiàn)質(zhì)量事故等結(jié)果，每出現(xiàn)一次扣罰5分。無改正通知擅自改變圖紙設(shè)計或合同要求的，企業(yè)相關(guān)職能部門檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一次扣

5、罰5分。需編制專項施工方案或進行專家論證的工程，施工前必定編制并審批完成，未按要求完成編制及審批的，企業(yè)相關(guān)職能部門檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。未經(jīng)企業(yè)贊成不全面推行企業(yè)優(yōu)秀做法的，企業(yè)相關(guān)職能部門檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。工程管理部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不遵守企業(yè)樣板制或樣板制落萬科企業(yè)積分管理制度實不到位、走過場的現(xiàn)象，或雖能履行樣板制，樣板工程可以經(jīng)過查收，但大面睜開水平低于樣板水平，每分項工程扣罰5分。項目未嚴格依照模塊計劃確定的要點控制點組織生產(chǎn)而造成預(yù)售、竣工查收、交付業(yè)主延誤的，每節(jié)點扣除10分；其他一級節(jié)點每節(jié)點扣除5分。不配合企業(yè)職能部門平常檢查、巡邏或關(guān)于查出的問題不積

6、極整改、未準(zhǔn)時按要求回復(fù)的，每出現(xiàn)一次扣罰5分。需報企業(yè)相關(guān)職能部門過程查收的分部分項工程，未進行報驗就進行下部工序施工的，每次扣5分。未嚴格履行竣工工程的報驗制度，關(guān)于報結(jié)合查收的工程，未經(jīng)自檢或自檢不到位，存在明顯的或大面存儲在的或應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視為未經(jīng)自檢合格進行報驗，每次扣5分。因安全管理不到位發(fā)生安全事故的，一般事故的，每次扣罰5分；發(fā)生較大事故的，每次扣罰15分；發(fā)生重要以上事故一票反對。發(fā)生質(zhì)量、安全事故后，未及時向企業(yè)報告，未采用有效措施，組織搶救，造成損失進一步擴大的，每次扣罰10分。項目建設(shè)過程中因管理不到位造成項目被企業(yè)企業(yè)或政府職能部門通知或處罰的，以正式通知文件為準(zhǔn)。企業(yè)級紅頭文件通知、處罰，每次扣5分，政府職能部門通知、處罰，每次扣10分。萬科企業(yè)積分管理制度項目開發(fā)過程中因管理大意造成項目被媒體曝光或惡性投訴事件等，按事件發(fā)生的數(shù)量計算，每次扣10分。違反未履行部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程，每次扣50分。七、積分應(yīng)用累積所得分數(shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)進步行相應(yīng)的抵減，節(jié)余得分永久累積疊加。積分結(jié)果為榮譽榜評定、年度評優(yōu)供應(yīng)參照依照。獎扣分標(biāo)準(zhǔn)參照