集體計(jì)件工資分配方案案例

1、一個裝置班組適用的績效薪水方案有限公司背景：廠里采用計(jì)時和計(jì)件兩法并用核算工人薪水。正常生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)件制，非正常、臨時任務(wù)可計(jì)件就計(jì)件，不能計(jì)件就計(jì)時。一條裝置生產(chǎn)線，17名員工，崗位不同樣，技術(shù)含量不同樣、勞動強(qiáng)度不同樣、熟練程度不同樣、上班時間也不同樣，又是集體作業(yè)，薪水分配采用平均分配常常有瓜葛，為此，引入了系數(shù)薪水制。詳盡核算方法以下：原則：集體計(jì)件，績效包干，系數(shù)分配。薪水總數(shù)=銷售總套數(shù)每套工市價集體臨時工時總數(shù)（班組含多數(shù)人員以上參加的臨時工作）工人薪水M系數(shù)K系數(shù)薪水含量P臨時工時L核查薪水C系數(shù)K的確定總裝班組采用定員定崗管理模式，每位員工每個崗位一個系數(shù)，依據(jù)每位工人的學(xué)歷K

2、1、線生產(chǎn)工齡K2、崗位技術(shù)含量K3、崗位勞動強(qiáng)度K4、崗位關(guān)重度K5、崗位工作總量K0確定系數(shù)，詳盡以下：系數(shù)K學(xué)歷K1線生產(chǎn)工齡K2崗位技術(shù)含量K3崗位勞動強(qiáng)度K4崗位關(guān)重度K5職務(wù)級別K6崗位工作總量K0學(xué)歷K1：初中及以下為1，高中、技工、中專為2，大專及以上為3線生產(chǎn)工齡K2：第一個月第十二個月為1，二年三年為2，第四年起為3崗位技術(shù)含量K3：高含量為3，中含量為2，低含量為1（經(jīng)過員工測評）崗位勞動強(qiáng)度K4：高強(qiáng)度為3，中強(qiáng)度為2，低強(qiáng)度為1（經(jīng)過員工測評）崗位關(guān)重度K5：要點(diǎn)崗位為3，重要崗位為2，一般崗位為1（經(jīng)過員工測評）職務(wù)級別K6：班組長系數(shù)，建議5崗位工作量K0：每一個

3、工作日為1，半日為0.5，單次不足半日按小時折算，節(jié)假日或夜晚加班增加20%加權(quán)計(jì)算，全月累計(jì)相加。案例：張三，昨天上班1天8小時，今天上午半天、下午3小時，夜晚3小時。那么，張三這兩天的工作量系數(shù)為1+0.5+340.5340.51.2=2.325系數(shù)薪水含量P系數(shù)薪水含量P（薪水總數(shù)頂崗人員總工時）班組員工系數(shù)總和（K）。臨時工時L：當(dāng)月單人完成的臨時生產(chǎn)任務(wù)總工時。核查薪水C：不能夠完成正常現(xiàn)場管理、設(shè)備保護(hù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等的核查花銷，每位員工每個月200元的核查總數(shù)，按平常檢查分值核算，檢查分值達(dá)90分（含90分）以上的不予核查，低于90分的恩賜核查，核查標(biāo)準(zhǔn)為每低1分核查10元，核查滿200元，不再核查。檢查分值采用滿分200倒扣分制，每一個問題點(diǎn)扣2分。當(dāng)月平常檢查分值為本月內(nèi)每次平常檢查核查分值的平均值。發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故等別的核查。總裝臨時頂崗人員，隨線生產(chǎn)作業(yè)，依據(jù)內(nèi)部60元/日、外面80元/日標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。此薪水花銷由總裝工時中支取。7.本方法自年代日執(zhí)行。附表一：崗位技術(shù)含量K3、勞動強(qiáng)度K4、關(guān)重度K5標(biāo)準(zhǔn)表序號崗位技術(shù)含量K3勞動強(qiáng)度K4關(guān)重度K5說明01020304050607080910111213附表二：總裝生產(chǎn)線班組員工崗位系數(shù)匯總表技術(shù)含量勞動強(qiáng)度職務(wù)級別工作總量序號姓名崗位學(xué)歷K1工齡K2關(guān)重度K5系