地鐵施工技術交底制度

1、地鐵施工技術交底制度地鐵施工技術交底制度地鐵施工技術交底制度施工技術交底制度總則1.1技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、項目總工程師負責向技術人員，或技術員向班組長、操作工人依據施工組織設計和施工圖紙要求落實行工的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。1.2技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特色及技術要求、質量標準、安全舉措，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人負主要責任。1.3技術交底必然依

2、據施工圖紙自審和施工組織設計要求的基礎上進行。同時，技術交底也必然安排在單位工程或分部、分項工程施工行進行，并應為施工留出適合的準備時間。1.4技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應執(zhí)行交接署名手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要構成部分，應實時歸檔穩(wěn)定保存。技術交底的內容2.1技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。2.2單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。2.3技術交底按技術責任制的分工、分級進行。由項目經理主持，項目總工程師負責向質檢工程師、技術員、施工員、相關職能部門進行技術交底的內容：設計文件的內容；施工組織設計、作

3、業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等；主要部位特色、尺寸、工程量、質量標準；主要預埋件的特色、地點及注意事項；新技術、新工藝、新資料的操作工藝、質量要求；重點部位和特別過程的技術問題；主要施工機械的安排與配置；施工應注意的事項說明。項目部技術人員對各班組進行技術交底：施工圖的詳細要求；施工方案詳細實行的技術舉措；明確工藝操作流程以及操作重點；明確工序間檢查的內容及標準；安全及文明施工要求；施工中注意事項說明。技術交底的實行與要求3.1項目部技術交底由項目部經理主持，項目工程師負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、相關職能部門進行技術交底。交底的主要依據是經業(yè)主贊成的施工組織設計文件。交底后形

4、成文字資料和施工組織設計一同作為技術交底的依據。3.2單位工程在施工前應依據施工進度，按部位和操作項目，由項目工程師向施工隊隊長及班組進步行技術交底，填寫技術交底記錄。要聯合工作特色和班組詳細狀況，重點突出，聯合實質，切忌照抄照搬。3.3技術交底的內容應做到施工方法正確，各項舉措針對性強，技術先進，詳略適合，聯合實質。3.4項目工程師必然全面認識各專業(yè)施工中的連接和配合。所以，要求各專業(yè)技術負責人應照實地將本專業(yè)相關技術交底資料實時抄送項目工程師備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯系起來。3.5單位工程的技術交底資料由項目部資料員負責齊聚整理。內容總結（1）施工技術交底制度總則1.1技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、項目總工程師負責向技術人員，或技術員向班組長、操作工人依據施工組織設計和施工圖紙要求落實行工的一項工作，是施工技術管理的