實(shí)驗(yàn)室主任年度崗位績效考核表

1、3/3* 海量免費(fèi)資料盡在此年度崗位績效考核表 部門：生產(chǎn)部 崗位：試驗(yàn)室主任 姓名： 年 月 日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效試驗(yàn)檢測室的管理依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的試驗(yàn)檢測管理工作中長期規(guī)劃方案；制訂年度和月度試驗(yàn)檢測工作方案；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作消失的重大問題；監(jiān)控各項(xiàng)工作方案的實(shí)施，對所屬化驗(yàn)員、試驗(yàn)探究員進(jìn)行考核；制訂和調(diào)整試驗(yàn)檢測室工作的業(yè)務(wù)流程、管理流程及其相關(guān)的基礎(chǔ)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；組織不斷提高和改進(jìn)試驗(yàn)檢測手段和方法；依據(jù)試驗(yàn)檢測室工作的需要，提出其組織架構(gòu)和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和職責(zé)權(quán)限；擬訂本單位的人力資源需求和培訓(xùn)方案，與人力資源部

2、共同聘請和組織培訓(xùn)；負(fù)責(zé)加強(qiáng)試驗(yàn)檢測室的平安管理。A-10B-8C-6D-4E-2組織完成試驗(yàn)檢測任務(wù)負(fù)責(zé)安排原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和化驗(yàn)任務(wù)；負(fù)責(zé)安排新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)的檢測和試驗(yàn)任務(wù)；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決檢驗(yàn)、化驗(yàn)和試驗(yàn)過程中消失的問題；審核檢驗(yàn)、化驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果；組織分析重大事項(xiàng)的檢驗(yàn)、化驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，提出相關(guān)建議；A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)班組內(nèi)有關(guān)工作的活動(dòng)決策；人員工作性質(zhì)打算；人員工作位置安排打算； 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2方案與組織班組內(nèi)每一位員工的任務(wù)方案安排；

3、2、班組內(nèi)員工的考核與評定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求說明具體；工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；依據(jù)規(guī)章和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且供應(yīng)解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊(duì)管理1、人員工作制度制定與實(shí)施；2、定期組織員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)問分析；3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)與精神體現(xiàn)A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為管理績效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心敬重并維護(hù)組織的利益和形象；愿意接納額外的任務(wù)和必要的加班；主動(dòng)主

4、動(dòng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主動(dòng)聽從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督狀況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局動(dòng)身，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì)合作情愿與他人共享工作閱歷或方法，促進(jìn)共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；為后續(xù)工作或人員供應(yīng)最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果周邊績效客戶服務(wù)認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)覺客戶的需求；依據(jù)組織規(guī)章，合理充分客戶需求；3服務(wù)看法愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2

5、得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。力量績效學(xué)問水平具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)學(xué)問；2具有豐富的理論和專業(yè)學(xué)問；具有廣博的業(yè)務(wù)學(xué)問；把握其他公司、產(chǎn)業(yè)的學(xué)問情報(bào)；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定相應(yīng)的方案；運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；具有精彩的運(yùn)籌力量；兼收并蓄，審時(shí)度勢，完善方案與方案；主動(dòng)開動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2推斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2擅長把握時(shí)機(jī)作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主見和看法。5不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1勸告對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的預(yù)備和探究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5擅長交談，擅長傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作主動(dòng)性。能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。關(guān)懷下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱忱。合理安排組織的工作方案，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織方案的執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到力量與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡A-10B-8C-6