管理者在危機(jī)時如何做出困難的決策

1、 管理者在危機(jī)時如何做出困難的決策詹老爹團(tuán)隊企劃書 財金一A 李宜庭、朱怡珍、曾薏汶、蔡晨韻、袁孟憶前言：我們是這一一家公司司的管理理團(tuán)隊，如如何以一一個決策策，解決決我們所所面臨到到的困境境，牽涉涉到公司司的利潤潤和道德德、股東東的期望望以及員員工的權(quán)權(quán)益等綜綜合問題題。身為為決策者者的我們們該如何何去做呢呢?二、決策討討論：針對競爭情情況升高高，利潤潤減低的的情況，要要想在眾眾多競爭爭對手中中勝出並並提高我我們的利利潤，我我覺得我我們必須須採取一一些措施施：(一)降低低成本本公司所生生產(chǎn)的紙紙箱、厚厚紙板、包包裝紙原原料是以以紙類為為主，為為了降低低成本，本本公司將將跟紙類類回收的的廠商及

2、及資源回回收的相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)合作，用用低廉的的價錢購購入廢紙紙，並把把這些廢廢紙回收收再利用用，當(dāng)作作原料的的主要來來源因使用的是是再生紙紙，成本本較便宜宜，我們們可以採採低價促促銷策略略，以比比別家便便宜的價價格賣出出。銷售售對象鎖鎖定幾家家需要大大量紙張張或紙箱箱包裝產(chǎn)產(chǎn)品的商商店，如如：家電電、書局局、補(bǔ)習(xí)習(xí)班、家家具店等，讓讓他們成成為主要要客源(二)提高高績效政策錯誤，如如：人事事安排、財財務(wù)週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)危機(jī)、股股東主權(quán)權(quán)益過大大等，壓壓迫公司司不利的的政策，以以致無法法達(dá)最佳佳績效細(xì)心觀觀察，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行改善生產(chǎn)動線、流流程設(shè)計計不良耗時、耗耗力，或或著不容容易物盡盡其用、浪浪費資源源花錢

3、改改善機(jī)器器，未來來獲得更更大利益益道德觀念過過於老舊舊，以致致較有利利新政策策無法推推行多元化化人才，相相互影響響切磋提供客戶服服務(wù)太少少選擇太太少花花樣、格格式.研發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新(三)保持持競爭力力對於過去在在公司表表現(xiàn)出色色的員工工，我們們給予高高度的肯肯定，給給予獎勵勵或升官官；對於於表現(xiàn)懶懶散不積積極的員員工，我我們可以以先採取取懷柔政政策，給給他們表表現(xiàn)的機(jī)機(jī)會，並並在某期期限內(nèi)定定一個目目標(biāo)要他他們達(dá)成成，如果果還是沒沒改善再再進(jìn)行勸勸導(dǎo)、提提醒或裁裁員公司可定期期舉辦進(jìn)進(jìn)修課程程，已補(bǔ)補(bǔ)足員工工知識及及技能上上的不足足提拔後進(jìn)，獎獎勵新進(jìn)進(jìn)員工，並並成立新新人為主主的創(chuàng)新新部門，設(shè)設(shè)

4、計新款款的產(chǎn)品品三、員工溝溝通管道道 誠誠實的向向員工傳傳達(dá)公司司所遇到到的困難難，並告告訴員工工，公司司將給予予他們最最大的保保障，絕絕不隨便便裁員，同同時亦公公佈公正正且公平平的獎懲懲制度，對對績效低低的員工工採取兩兩段式警警醒措施施；第一一段為軟軟性勸戒戒並提供供訓(xùn)練課課程，鼓鼓勵員工工自我提提升，主主動解決決問題；第二段段為裁員員制度，針針對第一一段警醒醒制度尚尚未改善善的員工工與以資資遣，一一方面壓壓低資遣遣費用降降低成本本，另一一方面藉藉由降低低資遣費費用提高高留職意意願及增增加團(tuán)隊隊更新效效率。四、裁員與與否之考考量A.選擇裁裁員：問題來自員員工：本公司政策策涉及到到裁員，所所著

5、重申申明的是是：裁員員並不能能表示不不道德。如如果員工工知道這這是一家家不會裁裁員的公公司，則則員工就就不會積積極主動動的學(xué)習(xí)習(xí)、自我我提升並並為公司司效力。如如果為了了保持公公司道德德形象而而不裁員員，公司司真的能能長久負(fù)負(fù)荷這些些工作效效率低且且無執(zhí)行行力的員員工嗎?還是會會選擇用用更不道道德的手手法，如如：不斷斷調(diào)職，逼逼退員工工呢?如如此一來來對公司司的聲譽(yù)譽(yù)並無提提升，卻卻反是一一種由內(nèi)內(nèi)顯擴(kuò)及及至外部部更大的的損害。因此本公司司將會慎慎重的考考量，裁裁去不適適當(dāng)?shù)娜巳藛T、刪刪除不合合時宜的的部門，但但是給予予合理的的資遣補(bǔ)補(bǔ)助和照照顧，以以藉此重重新整頓頓公司風(fēng)風(fēng)氣，開開發(fā)新部部門

6、、注注入新血血、活化化公司，但但又不影影響公司司形象和和聲譽(yù)，反反而讓廠廠商知道道本公司司是一家家上進(jìn)、跟跟的上時時代，又又不失道道德操守守的好公公司。B.選擇不不裁員(前提是是員工績績效皆高高)：問題來自公公司內(nèi)部部：本公司將與與股東密密切溝通通，傳達(dá)達(dá)給股東東，本公公司利潤潤無法提提升，原原因並不不來自於於員工薪薪水的支支出。本本公司將將對問題題的徵結(jié)結(jié)點加以以改善，例例如刪除除不必要要的部門門後，將將剩下的的員工投投入新開開發(fā)的部部門或是是利益較較高的部部門。留留住好的的員工，重重新權(quán)衡衡部門輕輕重，再再投入不不同比率率的人力力，做最最有效的的分配。五、結(jié)論：不能成為市市場產(chǎn)品品成本最最低的公公司並不不是一件件可恥的的事，而而是提升升生產(chǎn)績績效