戰(zhàn)略管理LV12麥肯錫7S模型

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE3優(yōu)選文檔PAGE麥肯錫7S模型，是麥肯錫顧問企業(yè)研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必定全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技術(shù)skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價值觀（sharedvision）。硬件解析戰(zhàn)略(strategy)戰(zhàn)略是企業(yè)依照內(nèi)外環(huán)境及可獲取資源的情況，為求得企業(yè)生計和長遠(yuǎn)牢固地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的路子和手段的整體策劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中表現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是擬定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)(Struct

2、ure)戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證明行。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織體系賴以生計的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的組成形式，即企業(yè)的目標(biāo)、共同、人員、職位、互有關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權(quán)益系統(tǒng)和水均分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機(jī)的整體。組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略推行服務(wù)的，不同樣的戰(zhàn)略需要不同樣的組織結(jié)構(gòu)與之對應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)必定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。制度(Systems)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略推行需要完滿的制度作為保證，而實(shí)質(zhì)上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的詳盡表現(xiàn)。因此，在戰(zhàn)略推行過程中，應(yīng)擬定與戰(zhàn)略思想相一致的制度系統(tǒng)，要防范制度的不配套、

3、不協(xié)調(diào)，更要防范背叛戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。軟件解析風(fēng)格(Style)兩位學(xué)者發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)都表現(xiàn)出既中央集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴(yán)并濟(jì)的管理風(fēng)格，他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門極端自主，另一方面又固執(zhí)地遵守著幾項(xiàng)流傳長遠(yuǎn)的價值觀。更多免費(fèi)資料請進(jìn)入作者的進(jìn)行下載lvhuixiang12共同的價值觀(SharedValues)由于戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有企業(yè)的所有員工都意會了這種思想并用其指導(dǎo)實(shí)質(zhì)行動，戰(zhàn)略才能獲取成功的推行。因此，戰(zhàn)略研究不能夠只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個層次上，而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠認(rèn)識企業(yè)的整個戰(zhàn)略妄圖。企業(yè)成員共同的價值看法擁有導(dǎo)向、拘束、凝聚、激勵及輻射

4、作用，能夠激發(fā)全體員工的熱情，一致企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。這就需要企業(yè)在準(zhǔn)備戰(zhàn)略推行時，要經(jīng)過各種手段進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來指導(dǎo)自己的行動。人員(Staff)戰(zhàn)略推行還需要充分的人力準(zhǔn)備，有時戰(zhàn)略推行的成敗確系于有無適合的人員去推行，實(shí)踐證明，人力準(zhǔn)備是戰(zhàn)略推行的要點(diǎn)。因此，企業(yè)在做好組織設(shè)計的同時，應(yīng)注意裝備吻合戰(zhàn)略思想需要的員工隊(duì)伍，將他們培訓(xùn)好，分配給他們適合的工作，并加強(qiáng)宣傳教育，使企業(yè)各層次人員都成立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想看法和工作作風(fēng)。技術(shù)(Skills)在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時，需要員工掌握必然的技術(shù)，這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)