內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.培訓(xùn)管理制度（討論稿）為規(guī)范和促促進(jìn)公司司培訓(xùn)工工作系統(tǒng)統(tǒng)地進(jìn)行行，通過過知識、經(jīng)經(jīng)驗、能能力的積積累、傳傳播、應(yīng)應(yīng)用與創(chuàng)創(chuàng)新，提提升員工工職業(yè)技技能與職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)，使之之適應(yīng)公公司可持持續(xù)發(fā)展展的需要要，特制制訂本管管理制度度。一、培訓(xùn)原原則以符合公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展與組組織能力力提升為為基本原原則，并并注意前前瞻性和和系統(tǒng)性性。二、培訓(xùn)責(zé)責(zé)任：人力資源部部、各級級主管、員員工是培培訓(xùn)工作作的主要要參與人人，承擔(dān)擔(dān)著相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。（一）人力力資源部部的責(zé)任任

2、：人力資源部部是公司司培訓(xùn)工工作的規(guī)規(guī)劃和組組織者，其其主要職職責(zé)是：擬訂培培訓(xùn)戰(zhàn)略略；調(diào)查查分析培培訓(xùn)需求求，制訂訂培訓(xùn)計計劃；組組織實施施培訓(xùn)，評評價培訓(xùn)訓(xùn)效果，建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案；建設(shè)和和管理培培訓(xùn)資源源。（二）各級級主管的的責(zé)任：各級主管在在公司培培訓(xùn)體系系中，擔(dān)擔(dān)負(fù)本職職位接班班人及其其下屬的的培養(yǎng)責(zé)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)當(dāng)對下下屬進(jìn)行行針對性性的培訓(xùn)訓(xùn)，為下下屬培訓(xùn)訓(xùn)創(chuàng)造條條件，檢檢查下屬屬培訓(xùn)效效果，督督促、幫幫助下屬屬在實際際工作中中的應(yīng)用用培訓(xùn)知知識與技技能。（三）員工工的責(zé)任任：員工應(yīng)明確確自身培培訓(xùn)需求求,積極極參與培培訓(xùn)，并并自覺將將培訓(xùn)成成果落實實到崗位位工作中中，以提提升工作作能

3、力及及改善工工作績效效。三、培訓(xùn)類類別：培訓(xùn)分為新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)和任職職能力（素素質(zhì)）培培訓(xùn)。新員工入職職培訓(xùn)是是指新進(jìn)進(jìn)員工在在進(jìn)司時時或試用用期間須須接受的的由公司司統(tǒng)一組組織的入入職培訓(xùn)訓(xùn)。任職能力（素素質(zhì)）培培訓(xùn)是指指公司為為更新和和擴展員員工知識識面、提提升任職職能力及及增進(jìn)工工作效率率所組織織的各項項培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方方式：培訓(xùn)方式分分為外派派培訓(xùn)、外外部培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)進(jìn)司培訓(xùn)訓(xùn)和內(nèi)部部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)是是指組織織員工到到社會上上專業(yè)培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)、院校校所接受受短期培培訓(xùn)或到到大專院院校、專專業(yè)機構(gòu)構(gòu)定向脫脫產(chǎn)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)。外部培訓(xùn)機機構(gòu)進(jìn)司司培訓(xùn)是是指公司司選擇邀邀請社會會上專業(yè)業(yè)培

4、訓(xùn)機機構(gòu)、高高等院校校及科研研機構(gòu)專專家來公公司進(jìn)行行的各類類培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是是指由公公司組織織，指定定公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師實施施的各類類培訓(xùn)。五、培訓(xùn)程程序：每次培訓(xùn)由由人力資資源部填填寫培培訓(xùn)審批批表，并并詳細(xì)說說明：培培訓(xùn)目的的，培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容，受受訓(xùn)人員員，培訓(xùn)訓(xùn)方式，培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)，培訓(xùn)訓(xùn)師資，培培訓(xùn)經(jīng)費費，培訓(xùn)訓(xùn)時間、地地點。培培訓(xùn)審批批表經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理審核核，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由由人力資資源部組組織落實實具體培培訓(xùn)工作作。六、業(yè)余進(jìn)進(jìn)修制度度：公司鼓勵員員工利用用業(yè)余時時間進(jìn)行行高等教教育自學(xué)學(xué)考試、職職業(yè)資格格考試、職職業(yè)后續(xù)續(xù)教育、電電大、函函授、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程程教育等等各種形形

5、式學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，并并根據(jù)培培訓(xùn)與員員工崗位位相關(guān)程程度，報報銷適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)費用，為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個人與組織協(xié)同發(fā)展。業(yè)余進(jìn)修由由員工填填寫個個人培訓(xùn)訓(xùn)申請表表，經(jīng)經(jīng)員工所所在部門門、人力力資源部部審核同同意，報報主管經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批。七、培訓(xùn)資資源建設(shè)設(shè)：人力資源部部應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)制訂內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師制度度，培養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)部培培訓(xùn)師隊隊伍，組組織內(nèi)部部培訓(xùn)師師開發(fā)培培訓(xùn)教材材，內(nèi)部部培訓(xùn)師師可給予予外派培培訓(xùn)機會會及適當(dāng)當(dāng)?shù)膱蟪瓿?。人力資源部部應(yīng)建立立外部培培訓(xùn)資源源，負(fù)責(zé)責(zé)外部培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)和培訓(xùn)訓(xùn)師的選選擇、聘聘請及日日常聯(lián)系系，重視視外部培培訓(xùn)教材材引入和和消化。八、培訓(xùn)費費用

6、：公司保障必必要的培培訓(xùn)經(jīng)費費。公司司組織的的培訓(xùn)，培培訓(xùn)費用用由公司司支付；個人申申請并經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)的培培訓(xùn)，培培訓(xùn)費用用由公司司支付，或或由公司司與個人人分擔(dān)。培培訓(xùn)費用用經(jīng)人力力資源部部審核登登記，財財務(wù)部憑憑批準(zhǔn)的的培訓(xùn)訓(xùn)審批表表或個個人培訓(xùn)訓(xùn)申請表表予以以報支。九、培訓(xùn)約約束：培訓(xùn)人員須須嚴(yán)格履履行與公公司簽訂訂的相關(guān)關(guān)合同，否否則，應(yīng)應(yīng)補償公公司已支支付相關(guān)關(guān)培訓(xùn)費費用。 十十、附則則：人力資源部部可依據(jù)據(jù)本制度度制訂具具體的實實施細(xì)則則。本制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋，并并自20004年年4月1日起實實施。培訓(xùn)審批表表 NNo.：培訓(xùn)目的培訓(xùn)課程課程內(nèi)容受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式外派培訓(xùn)訓(xùn) 培訓(xùn)機機構(gòu)來司司培訓(xùn) 內(nèi)部培培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費用培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間人力資源部意見主管經(jīng)理意見總經(jīng)理意見培訓(xùn)效果評價注：此表按按程序?qū)弻徟笥捎扇肆Y資源部存存檔，作作為登記記個人培培訓(xùn)檔案案及審核核報銷培培訓(xùn)費用用的原始始依據(jù)。個人培訓(xùn)申申請表姓名部門職務(wù)/崗位位培訓(xùn)課程課程內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)期間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)費用學(xué)費： 元元 課本費費： 元 考試費費： 元元 其它： 元元我申請參加加上述培培訓(xùn)，此此項培訓(xùn)訓(xùn)將提高高自身綜綜合素質(zhì)質(zhì)及工作作能力，所所需經(jīng)費費希望由由公司負(fù)負(fù)擔(dān)。我我保證遵遵守與公公司簽訂訂的相關(guān)關(guān)合同規(guī)規(guī)定，如如有違反反，愿意意賠償由