某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江西飛碟房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司工程管理手手冊江西飛碟房地產(chǎn)開有限公司 工程管理手冊 PAGE 196TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc186451165 第一章 前前 言 PAGEREF _Toc186451165 h 7 HYPERLINK l _Toc186451166 第二章 工工程部職職能和崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451166 h 8 HYPERLINK l _Toc186451167 一、 目的的

2、 PAGEREF _Toc186451167 h 8 HYPERLINK l _Toc186451168 二、 工程程管理職職責(zé) PAGEREF _Toc186451168 h 8 HYPERLINK l _Toc186451169 1. 工程程技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc186451169 h 8 HYPERLINK l _Toc186451170 2. 工程程現(xiàn)場檢檢查管理理 PAGEREF _Toc186451170 h 8 HYPERLINK l _Toc186451171 3. 招投投標(biāo)及合合同管理理 PAGEREF _Toc186451171 h 8 HYPERLINK l

3、 _Toc186451172 三、 項目目管理職職責(zé) PAGEREF _Toc186451172 h 9 HYPERLINK l _Toc186451173 1. 進(jìn)度度控制 PAGEREF _Toc186451173 h 9 HYPERLINK l _Toc186451174 2. 質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc186451174 h 9 HYPERLINK l _Toc186451175 3. 成本本控制及及合同管管理 PAGEREF _Toc186451175 h 9 HYPERLINK l _Toc186451176 4. 協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc186451176

4、 h 10 HYPERLINK l _Toc186451177 5. 工程程資料及及工程檔檔案管理理 PAGEREF _Toc186451177 h 10 HYPERLINK l _Toc186451178 四、 工程程部崗位位劃分及及人員配配備 PAGEREF _Toc186451178 h 11 HYPERLINK l _Toc186451179 1. 工程程部崗位位劃分 PAGEREF _Toc186451179 h 11 HYPERLINK l _Toc186451180 2. 人員員配備 PAGEREF _Toc186451180 h 11 HYPERLINK l _Toc18645

5、1181 五、 工程程部經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc186451181 h 11 HYPERLINK l _Toc186451182 六、 部門門經(jīng)理工工作權(quán)限限 PAGEREF _Toc186451182 h 12 HYPERLINK l _Toc186451183 七、 土建建工程師師崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc186451183 h 12 HYPERLINK l _Toc186451184 八、 給排排水工程程師崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc186451184 h 13 HYPERLINK l _Toc186451185 九、 電氣氣工程師師崗位職職責(zé) PAG

6、EREF _Toc186451185 h 13 HYPERLINK l _Toc186451186 十、 材料料工程師師崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc186451186 h 14 HYPERLINK l _Toc1864511887 十一、 園林工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451187 h 16 HYPERLINK l _Toc186451188 十二、 項項目管理理員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc186451188 h 16 HYPERLINK l _Toc186451189 第三章 工工程管理理程序 PAGEREF _Toc186451189 h 17

7、HYPERLINK l _Toc186451190 一、 工程程招投標(biāo)標(biāo)管理程程序 PAGEREF _Toc186451190 h 17 HYPERLINK l _Toc186451191 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451191 h 17 HYPERLINK l _Toc186451192 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451192 h 17 HYPERLINK l _Toc186451193 3. 招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)及職職能劃分分 PAGEREF _Toc186451193 h 17 HYPERLINK l _Toc186451194 4. 建立立合格承承包商數(shù)

8、數(shù)據(jù)庫 PAGEREF _Toc186451194 h 18 HYPERLINK l _Toc186451195 5. 招標(biāo)標(biāo)工作程程序 PAGEREF _Toc186451195 h 19 HYPERLINK l _Toc186451196 6. 其他他規(guī)定 PAGEREF _Toc186451196 h 22 HYPERLINK l _Toc186451197 7. 支持持表格 PAGEREF _Toc186451197 h 22 HYPERLINK l _Toc186451198 二、 項目目施工過過程管理理流程 PAGEREF _Toc186451198 h 22 HYPERLINK

9、l _Toc186451199 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451199 h 22 HYPERLINK l _Toc186451200 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451200 h 22 HYPERLINK l _Toc186451201 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451201 h 23 HYPERLINK l _Toc186451202 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451202 h 23 HYPERLINK l _Toc186451203 5. 支持持文件 PAGEREF _Toc186451203 h 31 HYPERLIN

10、K l _Toc186451204 6. 支持持表單 PAGEREF _Toc186451204 h 31 HYPERLINK l _Toc186451205 三、 工程程部工地地檢查管管理程序序 PAGEREF _Toc186451205 h 31 HYPERLINK l _Toc186451206 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451206 h 32 HYPERLINK l _Toc186451207 2. 范范圍 PAGEREF _Toc186451207 h 32 HYPERLINK l _Toc186451208 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451208

11、 h 32 HYPERLINK l _Toc186451209 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451209 h 32 HYPERLINK l _Toc186451210 5. 支持持表單 PAGEREF _Toc186451210 h 33 HYPERLINK l _Toc186451211 四、 施工工圖審查查管理程程序 PAGEREF _Toc186451211 h 33 HYPERLINK l _Toc186451212 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451212 h 33 HYPERLINK l _Toc186451213 2. 范圍圍 PAGEREF _T

12、oc186451213 h 33 HYPERLINK l _Toc188645512114 3. 職職責(zé) PAGEREF _Toc186451214 h 33 HYPERLINK l _Toc186451215 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451215 h 33 HYPERLINK l _Toc186451216 5. 支持持文件 PAGEREF _Toc186451216 h 34 HYPERLINK l _Toc186451217 五、 工程程質(zhì)量檢檢查管理理程序 PAGEREF _Toc186451217 h 34 HYPERLINK l _Toc186451218 1.

13、 目的的 PAGEREF _Toc186451218 h 34 HYPERLINK l _Toc186451219 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451219 h 35 HYPERLINK l _Toc186451220 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451220 h 35 HYPERLINK l _Toc186451221 4. 檢查查內(nèi)容 PAGEREF _Toc186451221 h 35 HYPERLINK l _Toc186451222 5. 管理理內(nèi)容 PAGEREF _Toc186451222 h 35 HYPERLINK l _Toc18645122

14、3 6. 支持持文件 PAGEREF _Toc186451223 h 41 HYPERLINK l _Toc186451224 六、 工程程進(jìn)度檢檢查管理理程序 PAGEREF _Toc186451224 h 42 HYPERLINK l _Toc186451225 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451225 h 42 HYPERLINK l _Toc186451226 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451226 h 42 HYPERLINK l _Toc186451227 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451227 h 42 HYPERLINK l

15、_Toc186451228 4. 檢查查內(nèi)容 PAGEREF _Toc186451228 h 42 HYPERLINK l _Toc186451229 5. 控制制內(nèi)容 PAGEREF _Toc186451229 h 43 HYPERLINK l _Toc186451230 七、 工程程安全、文文明施工工檢查管管理程序序 PAGEREF _Toc186451230 h 44 HYPERLINK l _Tocc186645112311 1. 目目的 PAGEREF _Toc186451231 h 44 HYPERLINK l _Toc186451232 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc18

16、6451232 h 44 HYPERLINK l _Toc186451233 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451233 h 44 HYPERLINK l _Toc186451234 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451234 h 44 HYPERLINK l _Toc186451235 5. 結(jié)論論 PAGEREF _Toc186451235 h 45 HYPERLINK l _Toc186451236 6. 支持持文件 PAGEREF _Toc186451236 h 45 HYPERLINK l _Toc186451237 八、 工程程物資采采購管理理程序 PA

17、GEREF _Toc186451237 h 45 HYPERLINK l _Toc186451238 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451238 h 45 HYPERLINK l _Toc186451239 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451239 h 45 HYPERLINK l _Toc186451240 3. 原則則 PAGEREF _Toc186451240 h 46 HYPERLINK l _Toc186451241 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451241 h 46 HYPERLINK l _Toc186451242 5. 支持持表單

18、PAGEREF _Toc186451242 h 49 HYPERLINK l _Toc186451243 九、 工程程驗收管管理程序序 PAGEREF _Toc186451243 h 49 HYPERLINK l _Toc186451244 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451244 h 49 HYPERLINK l _Toc186451245 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451245 h 49 HYPERLINK l _Toc186451246 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451246 h 49 HYPERLINK l _Toc186451247

19、 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451247 h 50 HYPERLINK l _Toc186451248 十、 住宅宅質(zhì)量問問題處理理程序 PAGEREF _Toc186451248 h 53 HYPERLINK l _Toc186451249 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451249 h 53 HYPERLINK l _Toc186451250 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451250 h 53 HYPERLINK l _Toc186451251 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451251 h 53 HYPERLINK l _To

20、c186451252 4. 原則則 PAGEREF _Toc186451252 h 53 HYPERLINK l _Toc186451253 5. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451253 h 53 HYPERLINK l _Toc186451254 第四章 工工程施工工過程管管理 PAGEREF _Toc186451254 h 56 HYPERLINK l _Toc1864512255 一、 施工總總進(jìn)度計計劃編制制要點 PAGEREF _Toc186451255 h 56 HYPERLINK l _Toc186451256 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451256

21、 h 56 HYPERLINK l _Toc186451257 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451257 h 56 HYPERLINK l _Toc186451258 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451258 h 56 HYPERLINK l _Toc186451259 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451259 h 56 HYPERLINK l _Toc186451260 二、 施工工圖會審審管理制制度 PAGEREF _Toc186451260 h 59 HYPERLINK l _Toc186451261 1. 目的的 PAGEREF _Toc

22、186451261 h 59 HYPERLINK l _Toc186451262 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451262 h 60 HYPERLINK l _Toc186451263 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451263 h 60 HYPERLINK l _Toc186451264 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451264 h 60 HYPERLINK l _Toc186451265 三、 施工工組織設(shè)設(shè)計審查查要點 PAGEREF _Toc186451265 h 63 HYPERLINK l _Toc186451266 1. 目的的 PA

23、GEREF _Toc186451266 h 63 HYPERLINK l _Toc186451267 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451267 h 63 HYPERLINK l _Toc186451268 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451268 h 63 HYPERLINK l _Toc186451269 4. 審查查程序 PAGEREF _Toc186451269 h 64 HYPERLINK l _Toc186451270 5. 審查查內(nèi)容 PAGEREF _Toc186451270 h 64 HYPERLINK l _Toc186451271 6. 支持

24、持表單 PAGEREF _Toc186451271 h 66 HYPERLINK l _Toc186451272 四、 工程程部例會會制度 PAGEREF _Toc186451272 h 66 HYPERLINK l _Toc186451273 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451273 h 66 HYPERLINK l _Toc186451274 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451274 h 66 HYPERLINK l _Toc186451275 3. 責(zé)任任 PAGEREF _Toc186451275 h 66 HYPERLINK l _Toc1864512

25、76 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451276 h 66 HYPERLINK l _Toc186451277 五、 工程程文件管管理制度度 PAGEREF _Toc186451277 h 68 HYPERLINK l _Toc186451278 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451278 h 68 HYPERLINK l _To2. 范范圍 PAGEREF _Toc186451279 h 68 HYPERLINK l _Toc186451280 3. 文件件編號體體系 PAGEREF _Toc186451280 h 68 HYPERLIN

26、K l _Toc186451281 4. 工程程部文件件目錄 PAGEREF _Toc186451281 h 69 HYPERLINK l _Toc186451282 5. 不合合格文件件確認(rèn) PAGEREF _Toc186451282 h 69 HYPERLINK l _Toc186451283 6. 其他他相關(guān)要要求 PAGEREF _Toc186451283 h 70 HYPERLINK l _Toc186451284 六、 工程程監(jiān)理管管理要點點 PAGEREF _Toc186451284 h 70 HYPERLINK l _Toc186451285 1. 目的的 PAGEREF _T

27、oc186451285 h 70 HYPERLINK l _Toc186451286 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451286 h 70 HYPERLINK l _Toc186451287 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451287 h 70 HYPERLINK l _Toc186451288 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451288 h 70 HYPERLINK l _Toc186451289 5. 支持持表單 PAGEREF _Toc186451289 h 75 HYPERLINK l _Toc186451290 第五章 施施工圖審審查要點點

28、PAGEREF _Toc186451290 h 76 HYPERLINK l _Toc186451291 一、 結(jié)構(gòu)構(gòu)圖設(shè)計計檢查要要點 PAGEREF _Toc186451291 h 76 HYPERLINK l _Toc186451292 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451292 h 76 HYPERLINK l _Toc186451293 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451293 h 76 HYPERLINK l _Toc186451294 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451294 h 76 HYPERLINK l _Toc18645129

29、5 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451295 h 76 HYPERLINK l _To二、 給排水水圖設(shè)計計檢查要要點 PAGEREF _Toc186451296 h 80 HYPERLINK l _Toc186451297 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451297 h 80 HYPERLINK l _Toc186451298 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451298 h 80 HYPERLINK l _Toc186451299 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451299 h 80 HYPERLINK l

30、_Toc186451300 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451300 h 80 HYPERLINK l _Toc186451301 三、 電氣氣圖設(shè)計計檢查要要點 PAGEREF _Toc186451301 h 85 HYPERLINK l _Toc186451302 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451302 h 85 HYPERLINK l _Toc186451303 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451303 h 85 HYPERLINK l _Toc186451304 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451304 h 85 HYP

31、ERLINK l _Toc186451305 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451305 h 85 HYPERLINK l _Toc186451306 四、 采暖暖通風(fēng)圖圖設(shè)計檢檢查要點點 PAGEREF _Toc186451306 h 92 HYPERLINK l _Toc186451307 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451307 h 92 HYPERLINK l _Toc186451308 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451308 h 92 HYPERLINK l _Toc186451309 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451

32、309 h 92 HYPERLINK l _Toc186451310 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451310 h 92 HYPERLINK l _Toc186451311 第六章 工工程質(zhì)量量檢查要要點 PAGEREF _Toc186451311 h 96 HYPERLINK l _Toc186451312 一、 地基基基礎(chǔ)工工程質(zhì)量量檢查要要點 PAGEREF _Toc186451312 h 96 HYPERLINK l _To1. 目目的 PAGEREF _Toc186451313 h 96 HYPERLINK l _Toc186451314 2

33、. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451314 h 96 HYPERLINK l _Toc186451315 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451315 h 96 HYPERLINK l _Toc186451316 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451316 h 96 HYPERLINK l _Toc186451317 二、 砌體體結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量量檢查要要點 PAGEREF _Toc186451317 h 1099 HYPERLINK l _Toc186451318 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451318 h 1099 HYPERLINK

34、l _Toc186451319 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451319 h 1099 HYPERLINK l _Toc186451320 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451320 h 1099 HYPERLINK l _Toc186451321 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451321 h 1099 HYPERLINK l _Toc186451322 三、 鋼筋筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查要點 PAGEREF _Toc186451322 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451323 1. 目的的 PAGEREF _Toc186

35、451323 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451324 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451324 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451325 3. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc186451325 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451326 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451326 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451327 四、 建筑筑裝飾裝裝修工程程質(zhì)量檢檢查要點點 PAGEREF _Toc186451327 h 1255 HYPERLINK l _Toc186451

36、328 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451328 h 1255 HYPERLINK l _Toc186451329 2. 范圍圍 PAGEREF _Toc186451329 h 1255 HYPERLINK l _Tocc186645113300 3. 職職責(zé) PAGEREF _Toc186451330 h 1255 HYPERLINK l _Toc186451331 4. 內(nèi)容容 PAGEREF _Toc186451331 h 1255前 言根據(jù)公司對對工程部部一線部部門進(jìn)行行“規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控、支支持、引引導(dǎo)”的要求求 ，本著“部門職職能專業(yè)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流流程規(guī)范范化”的組織

37、織建設(shè)原原則，編編制出本本管理手手冊，期期望工程程建設(shè)在在公司內(nèi)內(nèi)管理規(guī)規(guī)范化，最最大程度度地實現(xiàn)現(xiàn)資源共共享，在在業(yè)務(wù)操操作上充充分體現(xiàn)現(xiàn)出規(guī)范范化、透透明化管管理，完完善溝通通渠道，提提高工作作效率，提提高工程程質(zhì)量，讓讓我們的的工程更更好的滿滿足業(yè)主主的要求求。本手冊為討討論稿，因因編制人人員水平平有限，不不妥之處處在所難難免，敬敬請各級級領(lǐng)導(dǎo)批批評指正正，并將將再修正。 工程程部工程部職能能和崗位位職責(zé)目的界定工程部部工作內(nèi)內(nèi)容，明明確工作作方向，完完善責(zé)任任制度。工程管理職職責(zé)工程技術(shù)管管理協(xié)助綜合部部（設(shè)計計部）處理設(shè)設(shè)計中的的相關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)問題，參參與圖紙紙會審及及施工圖圖交底

38、。組組織重大大施工方方案的審審定，協(xié)協(xié)助處理理現(xiàn)場技技術(shù)問題題。協(xié)助助綜合部部（設(shè)計計部）編制有有關(guān)專業(yè)業(yè)方面的的設(shè)計任任務(wù)書，協(xié)協(xié)助綜合合部（設(shè)設(shè)計部）與設(shè)計計院就專專業(yè)設(shè)計計問題進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤協(xié)調(diào)；核對圖紙紙的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系與與專業(yè)配配套設(shè)備備選型的的性價比比。與公司人力力資源部部協(xié)作對對工程技技術(shù)人員員進(jìn)行專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)及考核核。對主要的建建筑部品品進(jìn)行樣樣板示范范。工程現(xiàn)場檢檢查管理理檢查項目現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安全全、文明明，進(jìn)度度、文件件資料管管理等工工作，提提出整改改意見和和建議。組織召開月月度工程程例會，必必要時組組織現(xiàn)場場會議。組織工程質(zhì)質(zhì)量事故故及安全全事故的的調(diào)查、處處理。檢查程序見見

39、工程部部工地檢檢查管理理程序。招投標(biāo)及合合同管理理組織相關(guān)部部門對承承建商、供供應(yīng)商的的考察，合合格和不不合格供供應(yīng)商、承承建商名名錄的建建立和管管理。成立招投標(biāo)標(biāo)小組，與與成本管管理部組組織合同同額在55萬元以以上的工工程招投投標(biāo)與甲甲供物資資采購，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)文件、合合同部分分條款的的擬稿，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)的評審審；參與與合同談?wù)勁?、合合同交底底及合同同糾紛的的處理；參與承承建商和和供應(yīng)商商的履約約評定。有關(guān)招投標(biāo)標(biāo)的具體體規(guī)定詳詳見工工程招投投標(biāo)管理理程序。項目管理職職責(zé)進(jìn)度控制根據(jù)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計圖紙紙編制項項目施工工總進(jìn)度度控制計計劃（詳詳見施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制要要點）。根據(jù)施工總

40、總進(jìn)度控控制計劃劃編制樣樣板確認(rèn)認(rèn)計劃、施施工圖交交付計劃劃、分包包進(jìn)場計計劃、甲甲供材料料進(jìn)場計計劃、資資金使用用計劃以以及相關(guān)關(guān)的工程程報批報報建計劃劃。敦促促相關(guān)部部門按計計劃和工工地實際際情況及及時完成成有關(guān)工工作。審查施工單單位編制制并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核通過的的施工組組織設(shè)計計和施工工進(jìn)度計計劃，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度度計劃的的完成情情況，做做好進(jìn)度度計劃的的動態(tài)管管理。質(zhì)量控制編制重要工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制要點，嚴(yán)嚴(yán)格審查查監(jiān)理審審查過的的施工方方案，并并監(jiān)督施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位落實實實施。監(jiān)督與質(zhì)量量相關(guān)的的合約條條款的落落實情況況，做好好質(zhì)量目目標(biāo)的事事前、事事中動態(tài)態(tài)控制。制定材料料設(shè)備供供貨

41、計劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)甲供供材料樣樣板的保保存、進(jìn)進(jìn)場材料料的驗收收與發(fā)放放，對不合合格材料料的退換換、跟蹤蹤等。向設(shè)計管理理部反饋饋設(shè)計中中存在的的問題，組組織設(shè)計計變更的的交底及及實施。對關(guān)鍵部位位的質(zhì)量量抽查，參參加防水水等關(guān)鍵鍵隱蔽工工程驗收收。對質(zhì)監(jiān)部門門及公司司提出的的整改意意見跟蹤蹤監(jiān)理和和施工單單位落實實。處理現(xiàn)場工工程技術(shù)術(shù)問題。協(xié)助綜合部部（設(shè)計計部）及時解解決圖紙紙設(shè)計問問題，盡盡可能減減少設(shè)計計導(dǎo)致的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題。成本控制及及合同管管理制定勘察、監(jiān)監(jiān)理、施施工、設(shè)設(shè)備、材材料招投投標(biāo)考察察計劃，組組織考察察并編寫寫考察總總結(jié)。初審支付進(jìn)進(jìn)度款，初初審補(bǔ)充充預(yù)算，對對工程結(jié)

42、結(jié)算的初初審。根據(jù)合同條條款，收收集一手手資料，與與成本管管理部一一起辦理理工程保保險索賠賠及對承承建商和和供應(yīng)商商的索賠賠、反索索賠工程程。助成本管理理部對項項目分項項工程進(jìn)進(jìn)行性能能價格比比分析，加加強(qiáng)成本本監(jiān)督。參與對公司司工程管管理部和和成本管管理部組組織的工工程、物物資招標(biāo)標(biāo)文件和和合同條條款的審審核。協(xié)調(diào)管理開工準(zhǔn)備： 現(xiàn)場場確定紅紅線點、場場地拆遷遷清理、地地形圖測測量、場場地樹木木處理、 申請施施工用水水用電、申申請施工工用水排排放許可可、臨時時施工路路口報批批、臨建建施工報報批、 圍墻、道道路及臨臨時設(shè)施施施工、市市政配套套管線到到位情況況的進(jìn)一一步落實實、現(xiàn)場場“三通一一平

43、”、協(xié)助辦理理工程程建設(shè)施施工許可可證。協(xié)助綜合部部辦理開開工前的的部分報報批報建建手續(xù)。協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站站、安監(jiān)監(jiān)站等周周邊關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理單單位、承承建商、供供應(yīng)商之之間的關(guān)關(guān)系，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理工程師師安排好好各種工工序的穿穿插施工工。每月審核監(jiān)監(jiān)理單位位提交的的監(jiān)理理月報，編編制工工程月報報抄送送公司有有關(guān)職能能部門，工工程月報報必須包包括項目目的進(jìn)度度、質(zhì)量量及需公公司協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題。組織分項工工程中重重要部位位、分部部、工程程竣工、物物業(yè)接管管驗收。（詳詳見工工程驗收收管理程程序）工程資料及及工程檔檔案管理理整理工程文文件，完完成有關(guān)關(guān)承建商竣竣工資料料的收集集?？⒐べY料驗驗收通過過后

44、其中中一份保保留在公公司檔案案室。項目完成時時，有關(guān)關(guān)竣工資資料外的的工程文文件檔案案（如未未存入竣竣工資料料的甲方方設(shè)計變變更或洽洽商，所所有與監(jiān)監(jiān)理施工工單位的的往來文文件，公公司就該該項目的的有關(guān)部部門間文文件、報報告、批批示，不不需政府府參加的的部分工工程的驗驗收報告告，所有有合同，履履約評定定，結(jié)算算協(xié)議書書，維修修記錄等等）移交交公司檔檔案室。詳細(xì)條款見見工程程文件管管理制度度。工程部崗位位劃分及及人員配配備工程部崗位位劃分工程部部下下設(shè)十個個崗位，即即部門經(jīng)經(jīng)理（或或副經(jīng)理理）、土土建工程程師、材材料工程程師（兼兼安全文文明施工工管理）、給給排水工工程師、電電氣工程程師、園園林工

45、程程師、項目管理理員。人員配備人員標(biāo)準(zhǔn)配配備為88人（以建筑筑面積330萬平平方米左左右作一一個標(biāo)段段為例），配配備情況況如下：部門經(jīng)理（或或部門副副經(jīng)理）、材料工程師、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項目管理員各一人。土建工程師師2名，負(fù)負(fù)責(zé)一個個標(biāo)段的的專業(yè)管管理工作作。項目經(jīng)理部部在人員員配備時時，實行行一職多多崗，全全面管理理。全部部崗位職職責(zé)必須須覆蓋項項目建設(shè)設(shè)的全過過程，不不留死角角，同時時要避免免職責(zé)交交叉重疊疊。每個個標(biāo)段設(shè)設(shè)一名工工程主管管，由專專業(yè)工程程師擔(dān)任任，全面面負(fù)責(zé)各各專業(yè)施施工的管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作。隨公司的發(fā)發(fā)展和其其它項目目的展開開，將視視需要增增加工程程

46、管理和和項目管管理崗位位。工程部經(jīng)理理崗位職職責(zé)經(jīng)理作為公公司工程程代表，對對施工過過程中的的所有問問題向公公司負(fù)最最終責(zé)任任。根據(jù)公司項項目組織織機(jī)構(gòu)編編制要求求，確定定項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員安排，落落實管理理人員職職責(zé)，組組織項目目經(jīng)理部部開展工工作。建立項目的的合同管管理體系系，嚴(yán)格格履行合合同管理理任務(wù)，處處理好與與乙方的的合同的的爭議和和糾紛。協(xié)助選擇勘勘察單位位、施工工總包單單位、施施工監(jiān)理理單位、工工程設(shè)備備、工程程材料的的招投標(biāo)標(biāo)工作；建立合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫。全面控制施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本，完成成公司下下達(dá)的建建設(shè)任務(wù)務(wù)。組織部門周周工作例例會，檢檢查指定定業(yè)務(wù)工工

47、作完成成情況，貫貫徹實施施公司及及本部門門的規(guī)章章制度，起起草工作作報告。在建筑新材材料、新新技術(shù)、新新工藝方方面與外外界進(jìn)行行交流，建建立專業(yè)業(yè)顧問人人才信息息庫。嚴(yán)格執(zhí)行公公司制定定的動態(tài)態(tài)成本管管理制度度，并負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和實施施職責(zé)。執(zhí)行公司發(fā)發(fā)布的各各項指令令，接受受公司各各業(yè)務(wù)部部門的指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織工工程實施施中政府府有關(guān)部部門、市市政部門門、公用用事業(yè)、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位等各方方面之間間的綜合合協(xié)調(diào)工工作。定期向公司司領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部部門提交交項目實實施的情情況報告告。部門經(jīng)理工工作權(quán)限限在與人力資資源部協(xié)協(xié)商的基基礎(chǔ)上，有有選擇專專業(yè)工程程師聘

48、用用權(quán)、員員工辭退退權(quán)；有獎金分配配權(quán)，以以及按部部門管理理制度對對員工的的獎懲權(quán)權(quán)；員工升職、加加薪建議議權(quán)。土建工程師師崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)編制和和完善土土建工程程管理程程序文件件、質(zhì)量量管理作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。協(xié)助成本部部編制施施工招標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文文件，參參與和確確定工程程招投標(biāo)標(biāo)文件。審查施工組組織設(shè)計計，參與與組織施施工圖紙紙技術(shù)交交底會，提提出建設(shè)設(shè)性意見見。掌握圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝藝要求、材材料的選選用要求求，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍工工程圖紙紙的全面面審核。掌掌握建筑筑工程的的規(guī)范要要求，并并能夠合合理的運(yùn)運(yùn)用。掌握建筑結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)工程與與相關(guān)水水、電氣氣、暖工工程之間間的關(guān)系系。能夠夠合理運(yùn)運(yùn)用專業(yè)業(yè)

49、知識技技巧，使使建筑工工程的施施工達(dá)到到設(shè)計要要求、裝裝飾美觀觀、使用用方便。 能夠掌握建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)的的專業(yè)知知識，并并熟悉相相關(guān)工程程的專業(yè)業(yè)知識，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計工工作、工工程安裝裝工作、工工程材料料的選用用，達(dá)到到建筑結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)的功能能和品質(zhì)質(zhì)要求。嚴(yán)格控制工工程投資資成本在在預(yù)算范范圍內(nèi)，對對成本控控制結(jié)果果負(fù)責(zé)。按照監(jiān)理理工作考考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。協(xié)調(diào)組織工工程建設(shè)設(shè)中的基基礎(chǔ)、主主體、竣竣工等驗驗收，從從工程方方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)業(yè)公司的的交接工工作。收集和整理理土建工工程管理理的新思思路、新新

50、方法、新新技術(shù)和和新工藝藝，為工工程提供供技術(shù)服服務(wù)支持持；跟蹤熟悉有有關(guān)設(shè)計計、施工工規(guī)范，確確保工程程執(zhí)行的的是最有有效的工工程規(guī)范范；組織織新型節(jié)節(jié)能材料料、新工工藝、新新技術(shù)研研討活動動并推廣廣應(yīng)用，確確?？茖W(xué)學(xué)、節(jié)能能、節(jié)支支、環(huán)保保要求。力力求：材材料設(shè)設(shè)計施施工管管理一體體化創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。 負(fù)責(zé)范圍：土建的的全部工工程給排水工程程師崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和和完善給給排水工工程管理理程序文文件、質(zhì)質(zhì)量管理理作業(yè)指指導(dǎo)書，參參與和確確定工程程招投標(biāo)標(biāo)文件。掌握本專業(yè)業(yè)的工程程圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝藝要求，材材料的選選用要求求，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍工工程圖紙紙的全部部審核。能夠掌握水水系統(tǒng)及及采暖系系統(tǒng)相

51、關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)知識，并并熟悉相相關(guān)工程程知識，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計工工作、工工程安裝裝工作、工工程材料料的選用用，達(dá)到到水、暖暖系統(tǒng)的的功能品品質(zhì)要求求協(xié)調(diào)工工程建設(shè)設(shè)后期的的竣工驗驗收，從從專業(yè)工工程方面面負(fù)責(zé)與與物業(yè)公公司的交交接工作作。掌握水、暖暖專業(yè)工工程與相相關(guān)土建建、電氣氣、建筑筑工程之之間的關(guān)關(guān)系，能能夠合理理的運(yùn)用用水、暖暖專業(yè)知知識技巧巧，使水水系統(tǒng)及及采暖系系統(tǒng)的安安裝合理理美觀、使使用方便便。具有組織本本專業(yè)施施工的能能力，能能夠在現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公公司、工工程隊的的安裝，確確保工程程進(jìn)度工工程質(zhì)量量達(dá)到整整體工程程進(jìn)度要要求。按照監(jiān)理理工作考考核表，定定期或不不定期考考核監(jiān)理

52、理公司的的給排水水工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制和現(xiàn)場場安全文文明施工工管理業(yè)業(yè)績，并并提供書書面報告告。掌握水、暖暖系統(tǒng)相相關(guān)的配配套知識識，熟悉悉政府相相關(guān)部門門對水、煤煤、消防防系統(tǒng)的的管理辦辦法及相相關(guān)的法法規(guī)規(guī)定定。負(fù)責(zé)完成本本專業(yè)從從確定方方案、委委托設(shè)計計、辦理理各種施施工審批批手續(xù)，到到組織配配套施工工單位進(jìn)進(jìn)場、施施工管理理及協(xié)調(diào)調(diào)等一切切事宜。 嚴(yán)格控制專專業(yè)工程程投資成成本在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)，對對成本控控制結(jié)果果負(fù)責(zé)。收集和整理理給排水水工程管管理的新新思路、新新方法、新新技術(shù)和和新工藝藝，為工工程提供供技術(shù)服服務(wù)支持持。負(fù)責(zé)范圍：上水工工程、排排水工程程、消防防工程、煤

53、煤氣工程程。電氣工程師師崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)編制和和完善電電氣工程程管理程程序文件件、質(zhì)量量管理作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，參參與和確確定工程程招投標(biāo)標(biāo)文件。掌握本專業(yè)業(yè)的工程程圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝藝要求，材材料的選選用要求求，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍工工程圖紙紙的全部部審核。能夠掌握供供電、通通訊、電電梯、有有線電視視、安保保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)相關(guān)的的專業(yè)知知識和規(guī)規(guī)范，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計工工作、工工程安裝裝工作、工工程材料料的選用用，達(dá)到到各系統(tǒng)統(tǒng)的功能能品質(zhì)要要求。協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)后后期的竣竣工驗收收，從專專業(yè)工程程方面負(fù)負(fù)責(zé)與物物業(yè)公司司的交接接工作。掌握電氣專專業(yè)工程程與相關(guān)關(guān)土建、給給排水、建建筑工程程之間的的關(guān)

54、系，能能夠合理理的運(yùn)用用電氣專專業(yè)知識識技巧，使使各系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝合理美美觀、使使用方便便。具有組織本本專業(yè)施施工的能能力，能能夠在現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公公司、工工程隊的的安裝，確確保工程程進(jìn)度工工程質(zhì)量量達(dá)到整整體工程程進(jìn)度要要求。按照監(jiān)理理工作考考核表，定定期或不不定期考考核監(jiān)理理公司的的電氣工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本控制和和現(xiàn)場安安全文明明施工管管理業(yè)績績，并提提供書面面報告。掌握電氣系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的配套套知識，熟熟悉政府府相關(guān)部部門對各各系統(tǒng)的的管理辦辦法及相相關(guān)的法法規(guī)規(guī)定定。負(fù)責(zé)完成本本專業(yè)從從確定方方案、委委托設(shè)計計、辦理理各種施施工審批批手續(xù)，到到組織配配套施工工單位進(jìn)進(jìn)場、施施工

55、管理理及協(xié)調(diào)調(diào)等一切切事宜。嚴(yán)格控制專專業(yè)工程程投資成成本在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)，對對成本控控制結(jié)果果負(fù)責(zé)。收集和整理理電氣工工程管理理的新思思路、新新方法、新新技術(shù)和和新工藝藝，為工工程提供供技術(shù)服服務(wù)支持持。負(fù)責(zé)范圍：供電、通通訊、電電梯、有有線電視視、安保保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)。材料工程師師崗位職職責(zé)工程材料負(fù)責(zé)編制和和完善甲甲供（或或甲控）材料管理程序文件。建立和完善善建材供供應(yīng)商和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)品品體系、建建材行情情信息庫庫。力求求材料性性能特征應(yīng)用技技術(shù)精湛湛。保證證材料采采購有可可操作性性、實用用性、可可追溯性性。整理產(chǎn)品的的價格信信息、廠廠家信息息，建立立合格供供應(yīng)商、分分承包

56、商商資料信信息庫。建建立合合格供應(yīng)應(yīng)商名冊冊一覽覽表，建建立穩(wěn)定定完善的的供應(yīng)商商體系。保保證工程程質(zhì)量，規(guī)規(guī)避風(fēng)險險。每次次招投標(biāo)標(biāo)只針對對一覽表表內(nèi)的分分承包商商，對合合格供應(yīng)應(yīng)商不斷斷跟蹤、考考察、評評估并作作好考評評記錄。對對一覽表表外的分分承包商商進(jìn)行綜綜合評審審，如屬屬符合要要求的合合格分承承包商,將其納納入一覽覽表內(nèi)，作作為合格格供應(yīng)商商的補(bǔ)充充。制定甲供或或甲控材材料招標(biāo)標(biāo)文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表表單。編制甲供或或甲控材材料供供應(yīng)商考考察考考評評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作作為合格格供應(yīng)商商考察和和評定工工作的依依據(jù)。組織并負(fù)責(zé)責(zé)實施公公司在建建、新建建項目甲甲供或甲甲控材料料采購招

57、招投標(biāo)和和合同簽簽約工作作。編制甲供或或甲控材材料現(xiàn)場場檢驗和和驗收指指導(dǎo)書，并并在工程程部備案案，作為為材料檢檢驗和驗驗收的依依據(jù)之一一，確保保工程應(yīng)應(yīng)用材料料質(zhì)量。編制甲供供或甲控控材料供供貨進(jìn)度度、質(zhì)量量執(zhí)行情情況統(tǒng)計計表和和供應(yīng)應(yīng)商合同同履行綜綜合考評評表，并并在工程程部備案案，作為為考核各各供應(yīng)商商材料供供應(yīng)執(zhí)行行情況的的依據(jù)。定期收集供供應(yīng)商材材料購銷銷信息和和工程部部甲供材材料管理理工作信信息，進(jìn)進(jìn)行評估估分析，提提交書面面報告。積極推廣應(yīng)應(yīng)用新材材料、新新技術(shù)，定定期參與與各部門門交流、研研討、培培訓(xùn)等活活動，根根據(jù)成本本、工期期、工藝藝的實際際情況，指指導(dǎo)設(shè)計計，建議議新材料

58、的使使用，力力求直接接體現(xiàn)在在設(shè)計方方案或設(shè)設(shè)計施工工圖中。工程竣工后后，公正正、公平平考核甲甲供或甲甲控材料料供應(yīng)商商合同履履行情況況，收集集各方面面信息，填填寫合合格供應(yīng)應(yīng)商評審審表，作作為今后后項目材材料采購購供貨商商選擇的的依據(jù)。文明施工和和安全管管理負(fù)責(zé)編制和和完善工工程文明明施工和和安全管管理程序序文件及及要點。定期（如每每月一次次）不定定期組織織檢查項項目現(xiàn)場場安全、文文明、文文件資料料管理等等工作，提提出整改改意見和和建議。詳細(xì)檢查條條款見工工程安全全、文明明施工檢檢查管理理程序、工工程安全全、文明明施工檢檢查要點點。組織召開月月度工程程安全例例會，必必要時組組織現(xiàn)場場會議。組

59、織工程質(zhì)質(zhì)量事故故及安全全事故的的調(diào)查、處處理。園林工程師師崗位職職責(zé)掌握室外景景觀、道道路工程程（道路路、路燈燈、園林林綠化、圍圍欄、標(biāo)標(biāo)識、球球場、停停車場等等）的相相關(guān)知識識及規(guī)范范。負(fù)責(zé)責(zé)編制和和完善所所負(fù)責(zé)項項目的工工程管理理程序文文件、質(zhì)質(zhì)量管理理作業(yè)指指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)完成各各專業(yè)從從確定方方案、委委托設(shè)計計、招投投標(biāo)、辦辦理各種種施工審審批手續(xù)續(xù)，到組組織施工工單位進(jìn)進(jìn)場、施施工管理理及協(xié)調(diào)調(diào)等事宜宜。與有關(guān)部門門密切聯(lián)聯(lián)系，申申請減免免費(fèi)用、繳繳費(fèi)。協(xié)助施工單單位開展展工作，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明施施工，并并確保完完成合同同要求。協(xié)調(diào)工程建建設(shè)后期期的竣工工驗收，并并完成

60、與與物業(yè)公公司的交交接工作作。嚴(yán)格控制專專業(yè)工程程投資成成本，對對分管部部分成本本控制結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。從專業(yè)工程程方面負(fù)負(fù)責(zé)與物物業(yè)公司司的交接接工作。由部門經(jīng)理理統(tǒng)一安安排，分分擔(dān)其他他專業(yè)工工作和管管理工作作。項目管理員員崗位職職責(zé)按時完成部部門經(jīng)理理分配的的工作任任務(wù)，并并對照項項目各階階段實施施計劃及及任務(wù)制制定工作作計劃，及及時向項項目經(jīng)理理匯報各各項具體體工作完完成情況況及遇到到的問題題。嚴(yán)格按制度度執(zhí)行各各項工作作程序，建建立各種種表單以以完善收收發(fā)文登登記制度度。負(fù)責(zé)項目部部的資料料收集、整整理、建建檔及保保存。經(jīng)辦項目各各階段所所需要的的手續(xù)。擬寫項目部部每月工工作和情情況總結(jié)