某醫(yī)療設(shè)備公司質(zhì)量管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.空調(diào)器有限公司TCL AIR CONDITIONER CO.，LTD質(zhì)量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊（依據(jù)ISSO 990011/ISSO1440011/OHHSASS180001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制制）手冊編號： QQ/TKK-222.011-20002版 號： A編 寫：審 核：批 準(zhǔn)：生效日期： 220022年09月18日發(fā)放編號：受控標(biāo)識： 修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 001 頁共 68 頁空調(diào)器器有限公公司

2、 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-200021.2 目錄第一章 前 言 1.11封面 1.22目錄 1.33批準(zhǔn) 1.4 修改認(rèn)認(rèn)定頁第二章質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系概述 2.11公司司簡介 2.22質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全方針針和目標(biāo)標(biāo) 2.33公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 2.44 質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理職能能分配表表 2.5 職責(zé)和和權(quán)限第三章概概述 3.11主題題內(nèi)容和和刪減要要求 3.22術(shù)語語和縮寫寫 3.33質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊管管理辦法法 3.44質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手

3、冊分分發(fā)名冊冊第四章質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系 4.1總總要求 4.2文文件要求求第五章 管理職職責(zé) 5.1 管理承承諾 5.2 以顧客客為關(guān)注注焦點 5.3 方針 5.4 策劃 5.5 職責(zé)、權(quán)權(quán)限與溝溝通 5.6 管理評評審第六章 資源管管理 6.1 資源提提供 6.2 人力資資源 6.3 基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施 6.4 工作環(huán)環(huán)境第七章 產(chǎn)品實實現(xiàn) 77.1 產(chǎn)品品實現(xiàn)的的策劃 7.2 與顧客客有關(guān)的的過程 7.3 設(shè)計和和開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和和服務(wù)提提供 7.6 監(jiān)視和和測量裝裝置的控控制第八章 測量、分分析和改改進(jìn) 8.1 總則 8.2 監(jiān)視和和測量 8.3 不合

4、格格品控制制 8.4 數(shù)據(jù)分分析 8.5 改進(jìn)修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 003 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-200021.3 批準(zhǔn)為健全和完完善本公公司的質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)/環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品，營營造綠色色/安全企企業(yè)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象，提提高產(chǎn)品品在國內(nèi)內(nèi)外市場場的競爭爭力，根根據(jù)ISSO90001：20000/IISO1140001/OOHSAAS1880011標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合本公公司的實實際情況況，編制制此質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境

5、/職業(yè)健健康安全全管理手手冊，闡闡述公司司質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系的控控制活動動和要求求。 本本手冊是是公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系從設(shè)設(shè)計、開開發(fā)到生生產(chǎn)、安安裝和服服務(wù)等過過程中開開展活動動的基本本法規(guī)和和準(zhǔn)則，現(xiàn)現(xiàn)予以公公布，于于20002年09月18日起起正式實實施。各各職能部部門和全全體員工工必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，切實實貫徹執(zhí)執(zhí)行，保保證質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系的建建立、實實施和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。手冊現(xiàn)行版版本：A 現(xiàn)行行版本審審核日期期： 20002 年 099 月 188 日 手手冊批準(zhǔn)準(zhǔn)： 總經(jīng)理理：日期期：修改碼： A0

6、00 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 004 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-200021.4 修修改認(rèn)定定頁序號章節(jié)號頁碼修改單號修改碼修改人/日日期批準(zhǔn)人生效日期1新發(fā)布2002-09-18修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 005 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002第 二 章章 質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系概述2.1 公司簡簡介TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司（以

7、以下簡稱稱TCLL）是TCLL集團(tuán)有有限公司司建立的的第一個個專門從從事空調(diào)調(diào)器系列列產(chǎn)品開開發(fā)及生生產(chǎn)的專專業(yè)廠家家。座落落在廣東東省珠江江三角洲洲腹地，占占地面積積13萬平平方米，廠廠房近55萬平方方米，員員工生活活區(qū)、飯飯?zhí)?、娛娛樂運動動場地約約3萬平方方米?，F(xiàn)現(xiàn)有員工工6000余名，其其中博士士2名，碩碩士6名，工工程技術(shù)術(shù)人員662名。955%以上上員工都都經(jīng)過專專業(yè)學(xué)校校培訓(xùn)，具具有中等等以上學(xué)學(xué)歷。三三年內(nèi)員員工總數(shù)數(shù)將達(dá)到到15000人 。TCL是一一家集研研發(fā)、設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)、銷銷售、服服務(wù)為一一體的現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)，本本著高起起點、高高技術(shù)、高高水平的的原則，公公司從日日本、

8、意意大利、德德國引進(jìn)進(jìn)了生產(chǎn)產(chǎn)和檢測測設(shè)備，配配以部分分國內(nèi)先先進(jìn)設(shè)備備，裝備備了多條條生產(chǎn)線線，使整整體技術(shù)術(shù)裝備達(dá)達(dá)到九十十年代世世界先進(jìn)進(jìn)水平。公公司以生生產(chǎn)窗式式和分體體式空調(diào)調(diào)器起步步，逐步步成為一一家集家家用、商商業(yè)和工工業(yè)用空空調(diào)制冷冷設(shè)備制制造的綜綜合性專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。目目前設(shè)計計能力為為生產(chǎn)各各種空調(diào)調(diào)器800萬套，年年銷售額額可達(dá)220億元元人民幣幣。計劃劃在3年內(nèi)達(dá)達(dá)到年產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)器器1500萬套，工工業(yè)年產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到到40億元元人民幣幣。TCL還與與國內(nèi)外外多家著著名空調(diào)調(diào)器生產(chǎn)產(chǎn)及配套套企業(yè)建建立了生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)合作關(guān)關(guān)系，同同國內(nèi)多多家科研研機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行了多多渠道交交流，

9、不不斷引進(jìn)進(jìn)高新科科技，積積極開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，使TTCL產(chǎn)產(chǎn)品保持持世界先先進(jìn)水平平。目前前，公司司可向市市場供應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品有：窗窗式房間間空調(diào)器器、分體體壁掛式式房間空空調(diào)器、分分體落地地式房間間空調(diào)器器、變頻頻房間空空調(diào)器等等。產(chǎn)品品不僅銷銷往國內(nèi)內(nèi)1300多個城城市，并并且向東東南亞、歐歐洲、南南非和南南美等國國家和地地區(qū)出口口。公司主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品，均均按中國國電工委委員會的的規(guī)定申申辦CCCEE認(rèn)認(rèn)證，并并有部分分型號獲獲得國際際電工委委員會(IECC)認(rèn)可可的CBB證書，獲獲得歐洲洲聯(lián)盟電電磁兼容容性(EEMC)指令規(guī)規(guī)定的測測試，從從而取得得使用(CE)標(biāo)志的的資格。在在多次國國家技術(shù)

10、術(shù)監(jiān)督局局和地方方技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門門組織的的例行抽抽查中，本本公司產(chǎn)產(chǎn)品均以以良好的的狀態(tài)通通過測試試。20001年年1月獲得得國家質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量免檢檢證書。本公司以GGB/TT190001-20000 ( iddt IISO990011：20000)質(zhì)質(zhì)量管理理體系要求求、GGB/TT240001-19996修改碼： A000 生生效日期期：20022-099-188 頁頁碼： 第 006 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002 ( iddt IISO990011：19996)環(huán)環(huán)境管理理體系規(guī)范

11、范及使用用指南和和GB/T2880011-20001(idttOHSSAS1180001:220011)職職業(yè)健康康安全管管里體系系規(guī)范范為基基礎(chǔ)，學(xué)學(xué)習(xí)優(yōu)秀秀企業(yè)的的管理模模式，把把許多創(chuàng)創(chuàng)造性的的建議和和具體的的工作結(jié)結(jié)合在一一起，確確定了公公司的質(zhì)量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全理方方針和目目標(biāo)，制制定了一一系列的的標(biāo)準(zhǔn)和和管理程程序，建建立健全全一體化的公司司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系，做做到人人人工作有有章可循循，公司司事事責(zé)責(zé)任到人人。并于于20002年2月25日獲獲ISOO90001：20000認(rèn)證證證書。產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量是現(xiàn)代代商品社社會競爭爭的關(guān)鍵鍵因素，公公司要

12、求求全體員員工鍥而而不舍地地按照“為顧顧客創(chuàng)造造價值, 為員員工創(chuàng)造造機(jī)會, 為社社會創(chuàng)造造效益”的的基本方方針，努努力工作作，規(guī)范范行為，使使公司在在短時間間內(nèi)在管管理素質(zhì)質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)量及及企業(yè)效效益上得得到提高高。公司將不斷斷持續(xù)完完善內(nèi)部部管理。TCL空調(diào)器將以更高的品質(zhì)，與消費者同呼吸、共冷暖，憑借一流管理，一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流隊伍在不斷壯大過程中向世界推出一個具有國際競爭力的中國品牌，創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)。TCL 地 址：廣東省省XX市 郵郵政編碼碼： 電電話總機(jī)機(jī)： 傳傳 真： 電電子郵箱箱： 網(wǎng) 址：總 經(jīng) 理理： 常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理(管管理者代代表)：修改碼： A000 生生效

13、日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 007 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-200022.2 方針和和目標(biāo)、我們的的方針是是：“創(chuàng)建具有有國際競競爭力的的世界級級企業(yè)”“創(chuàng)新科技技，共享享生活” “研制制最好的的產(chǎn)品；提供最最好的服服務(wù)；創(chuàng)創(chuàng)建最好好的品牌牌” “營造造綠色安安全企業(yè)業(yè)，為社社會創(chuàng)造造最大價價值”、工作準(zhǔn)準(zhǔn)則 為了實實現(xiàn)上述述管理方方針，全全體員工工必須遵遵守如下下工作準(zhǔn)準(zhǔn)則： A、 遵守國國家法律律法規(guī)，全全面培訓(xùn)訓(xùn)員工，提提高全員員素質(zhì)，強強化質(zhì)量量/環(huán)境境/安全全意識。 B、 控制外外

14、協(xié)件、外外購件、原原材料、輔輔料的采采購質(zhì)量量，并向向環(huán)境/健康安安全相關(guān)關(guān)方 施加加影響，嚴(yán)嚴(yán)格評定定和挑選選合格的的供方。 C、 施行安安全第一一、污染染預(yù)防、強強化質(zhì)量量的全過過程控制制，嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及顧客客要求組組織生產(chǎn)；加加強工序序質(zhì)量控控制，做做好產(chǎn)品品標(biāo)識，保保證質(zhì)量量的可追追溯性；嚴(yán)把產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量關(guān)，確確?！安缓细窀竦脑牟牧喜煌锻度胧褂糜?，不合合格的在在制品不不轉(zhuǎn)序，不不合格的的成品不不出廠”。 D、 加加強產(chǎn)品品售后服服務(wù)，及及時處理理顧客投投訴，增增進(jìn)顧客客滿意度度。 E、 切切實貫徹徹執(zhí)行IISO 90001：20000/IISO1140001/OOHSAAS1880

15、011標(biāo)準(zhǔn)要要求，實實施全面面優(yōu) 質(zhì)管理理，不斷斷完善和和持續(xù)改改進(jìn)質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系，不不斷改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。、管理目目標(biāo)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全目標(biāo)，詳詳見年年度質(zhì)量量環(huán)境/職業(yè)健健康安全全方針目目標(biāo)公司建立管管理方針針目標(biāo)制制定與實實施程序序以確確?？偰磕繕?biāo)分解解到各個個部門并并得以實實現(xiàn)。批準(zhǔn)： ( 總經(jīng)經(jīng)理 ) 日期期：20002 年 099 月 188 日修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 008 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-

16、20002總經(jīng)理總經(jīng)理2.3 公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖常務(wù)副總經(jīng)理（管理者代表）常務(wù)副總經(jīng)理（管理者代表）財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)制造部技術(shù)工藝部生產(chǎn)副總經(jīng)理I QC 課MC課行政人事部副總經(jīng)理（總工程師）品質(zhì)管理部PMC部總工程師辦公室設(shè)計開發(fā)部測試課QC線財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)制造部技術(shù)工藝部生產(chǎn)副總經(jīng)理I QC 課MC課行政人事部副總經(jīng)理（總工程師）品質(zhì)管理部PMC部總工程師辦公室設(shè)計開發(fā)部測試課QC線修改碼： A000 生效效日期：20002-009-118 頁碼碼： 第 009 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號：Q/TTK-222.001-220022

17、24質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全職能能分配表表序號程序文件編編號程序文件名名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條條款I(lǐng)SO90001/ISOO140001/OHSSAS1180001總 經(jīng) 理常務(wù) 副總總經(jīng)理 副總經(jīng)理總總工 生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理總師 辦 品 管管 部設(shè)計 開開發(fā) 部技術(shù) 工工藝 部制 造 部PM CC 部部行政 人人事 部財 務(wù) 部1Q/TK-23.01-20002管理體系文文件控制制程序4.2.11,4.2.22,4.2.33/4.4.44，4.44.5/4.44.4，4.44.52Q/TK-23.02-20002技術(shù)類和外外來文件件控制程程序4.2.11,4.2.22,4.2.33/4.4.44，

18、4.44.5/4.44.4，4.44.53Q/TK-23.03-20002記錄控制程程序4.2.44/4.5.33/4.5.334Q/TK-23.04-20002方針目標(biāo)制制定與實實施程序序5.3,55.4.1/44.2,4.33.3/4.22,4.3.335Q/TK-23.05-20002管理體系職職能分配配表5.5.11,5.5.22/4.4.11/4.4.116Q/TK-23.06-20002溝通與信息息交流控控制程序序5.5.33/4.4.33/4.4.337Q/TK-23.07-20002管理評審程程序5.6/44.6/4.668Q/TK-23.08-20002人員招聘培培訓(xùn)管理理程

19、序6.2.11,6.2.22/4.4.22/4.4.229Q/TK-23.09-20002設(shè)備設(shè)施管管理與維維護(hù)程序序6.3,77.5.1/44.4.1/44.4.110Q/TK-23.10-20002工裝夾具控控制程序序6.3,77.5.111Q/TK-23.11-20002質(zhì)量計劃控控制程序序7.112Q/TK-23.12-20002與顧客有關(guān)關(guān)的過程程控制程程序7.213Q/TK-23.13-20002合同評審程程序7.214Q/TK-23.14-20002設(shè)計開發(fā)策策劃程序序7.3.11/4.4.66/4.4.6615Q/TK-23.15-20002設(shè)計控制程程序7.3/44.4.6/

20、44.4.616Q/TK-23.16-20002設(shè)計評審驗驗證確認(rèn)認(rèn)程序7.3.44,7.3.55,7.3.6617Q/TK-23.17-20002設(shè)計更改程程序7.3.7718Q/TK-23.18-20002試產(chǎn)控制程程序7.3/44.4.6/44.4.619Q/TK-23.19-20002環(huán)境因素識識別、評評價與管管理控制制程序/4.3.1，4.44.620Q/TK-23.20-20002危險源辯識識、風(fēng)險險評價與與管理控控制程序序/4.33.1，4.44.621Q/TK-23.21-20002法律法規(guī)收收集及評評價程序序/4.3.2/44.3.222Q/TK-23.22-20002供應(yīng)商

21、評價價與選擇擇程序7.4/44.4.6/44.4.6修改碼： A000 生效效日期：20002-009-118 頁頁碼： 第 110 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號：Q/TTK-222.001-220022(續(xù)表)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全職職能分配配表序號程序文件編編號程序文件名名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條條款I(lǐng)SO90001/ISOO140001/OHSSAS1180001總 經(jīng) 理常務(wù) 副總總經(jīng)理 副總經(jīng)理總總工 生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理總師 辦 品 管管 部設(shè)計 開開發(fā) 部技術(shù) 工工藝 部制 造 部PM CC 部部行政 人人事 部財 務(wù) 部23Q/

22、TK-23.23-20002采購過程控控制程序序7.4/44.4.6/44.4.624Q/TK-23.24-20002采購產(chǎn)品驗驗證程序序7.4.3325Q/TK-23.25-20002生產(chǎn)計劃控控制程序序7.5.1126Q/TK-23.26-20002生產(chǎn)過程控控制程序序7.5.1127Q/TK-23.27-20002特殊過程控控制程序序7.5.2228Q/TK-23.28-20002產(chǎn)品標(biāo)識與與可追溯溯性管理理程序7.5.3329Q/TK-23.29-20002產(chǎn)品搬運包包裝防護(hù)護(hù)與交付付控制程程序7.5.5530Q/TK-23.30-20002建設(shè)項目環(huán)環(huán)境影響響/健康安安全風(fēng)險險控制程

23、程序/4.4.6/44.4.631Q/TK-23.31-20002相關(guān)方環(huán)境境/職業(yè)健健康安全全影響的的控制程程序/4.4.6/44.4.632Q/TK-23.32-20002廢棄物控制制程序/4.4.6/44.4.633Q/TK-23.33-20002監(jiān)視與測量量設(shè)備控控制程序序7.6/44.5.1/44.5.134Q/TK-23.34-20002顧客滿意度度調(diào)查與與評價程程序8.2.1135Q/TK-23.35-20002內(nèi)部審核控控制程序序8.2.22/4.5.44/4.5.4436Q/TK-23.36-20002過程監(jiān)視與與測量程程序8.2.3337Q/TK-23.37-20002產(chǎn)品

24、檢驗與與試驗程程序8.2.4438Q/TK-23.38-20002環(huán)境/職業(yè)業(yè)健康安安全績效效監(jiān)測和和測量控控制程序序/4.5.1/44.5.139Q/TK-23.39-20002不合格品控控制程序序8.340Q/TK-23.40-20002應(yīng)急準(zhǔn)備與與響應(yīng)控控制程序序/4.4.7/44.4.741Q/TK-23.41-20002數(shù)據(jù)分析控控制程序序8.4/44.5.1/44.5.142Q/TK-23.42-20002糾正預(yù)防措措施與持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)控制程程序8.5.22,8.5.33/4.5.22/4.5.22說明： - 主主管； - 分管； -主要要責(zé)任； -相關(guān)關(guān)責(zé)任2.4.11支持文文件

25、管理理體系職職能分配配表修改碼： A000 生效效日期：20002-009-118 頁頁碼： 第 111 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-200022.5 職責(zé)和和權(quán)限（1） 總總經(jīng)理 AA、主持持制定公公司的管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系的設(shè)計計確定，并并批準(zhǔn)公公司的管管理手冊冊。 BB、主持持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全職能分分配，落落實質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全職責(zé)責(zé)，對公公司管理理機(jī)構(gòu)的的合理設(shè)設(shè)置負(fù)責(zé)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)建建立和完完善質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安

26、全管理理體系，為為方針的的貫徹和和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系的有有效運行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)提提供必要要而且充充分的資資源。 DD、主持持召開管管理評審審會議，策策劃對質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系進(jìn)行復(fù)復(fù)審和評評價，并并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題組織人人員進(jìn)行行解決。堅堅持以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點點，不斷斷滿足顧顧客需求求。把持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系業(yè)績績作為企企業(yè)發(fā)展展的原動動力。 EE、任命命管理者者代表，明明確其職職責(zé)和權(quán)權(quán)限。 FF、組織織開展質(zhì)質(zhì)量成本本及質(zhì)量量經(jīng)濟(jì)分分析活動動，協(xié)調(diào)調(diào)好質(zhì)量量與成本本的關(guān)系系，開展展質(zhì)量成成本管理，不不斷促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)成

27、成本的降降低。G、審定批批準(zhǔn)各項項公司計計劃、預(yù)預(yù)算，簽簽署批準(zhǔn)準(zhǔn)各項對對外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同。H、負(fù)責(zé)對對常務(wù)副副總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總總工程師師、總監(jiān)監(jiān)和部門門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行考核核。（2）、常常務(wù)副總總經(jīng)理（管管理者代代表）A、全面負(fù)負(fù)責(zé)TCCL的日日常管理理工作。分分管PMMC部及及行政人人事部的的工作。B、協(xié)助總總經(jīng)理確確定公司司發(fā)展目目標(biāo)與公公司經(jīng)營營目標(biāo)，參參與經(jīng)營營戰(zhàn)略策策劃和決決策。C、協(xié)助總總經(jīng)理組組織制定定公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)，確保保管理方方針和目目標(biāo)的實實現(xiàn)。D、負(fù)責(zé)公公司推行行ISOO 90001/ISOO140001/OHSSAS118000

28、1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的組織織、推動動和控制制工作。E、協(xié)助總總經(jīng)理堅堅持有效效實施和和持續(xù)改改進(jìn)質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系。F、定期向向總經(jīng)理理匯報質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系的運行行情況。H、協(xié)助或或代表公公司總經(jīng)經(jīng)理對質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系的復(fù)審審。I、對外代代表公司司總經(jīng)理理作為公公司的管管理體系系聯(lián)絡(luò)人人。J、總經(jīng)理理不在時時，有權(quán)權(quán)代表總總經(jīng)理主主持管理理評審。修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 112 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.

29、01-20002K、負(fù)責(zé)與與地方政政府協(xié)調(diào)調(diào)，使企企業(yè)與海海關(guān)、稅稅務(wù)、銀銀行、勞勞動部門門等保持持密切關(guān)關(guān)系，保證企業(yè)依依法經(jīng)營營。L、負(fù)責(zé)對對所屬部部門的監(jiān)監(jiān)察、指指導(dǎo)、考考評及對對重要事事務(wù)的審審查、批批準(zhǔn)和處處理。M、負(fù)責(zé)對對費用開開支，對對外合同同進(jìn)行審審核并報報告總經(jīng)經(jīng)理。N、負(fù)責(zé)企企業(yè)文化化活動的的計劃、組組織、實實施工作作。（3）、副副總經(jīng)理理（總工程程師）A、領(lǐng)導(dǎo)公公司的技技術(shù)管理理工作。在在公司常常務(wù)副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，分管管總工程程師辦公公室、設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)部、品品質(zhì)管理理部。1）建立健健全以總總工程師師為首的的技術(shù)管管理和技技術(shù)責(zé)任任制；2）建立健健全技術(shù)術(shù)范圍內(nèi)內(nèi)的

30、各項項工作制制度；3）建立健健全技術(shù)術(shù)工作的的工作程程序。B、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)市場場調(diào)查，根根據(jù)公司司總體經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方針，制制訂公司司中長期期產(chǎn)品開開發(fā)、工工藝技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)測、科科學(xué)研究究規(guī)劃及及年度計計劃。提提高公司司整體科科學(xué)技術(shù)術(shù)水平。C、領(lǐng)導(dǎo)新新產(chǎn)品開開發(fā)和科科研工作作。進(jìn)行行設(shè)計、開開發(fā)過程程的質(zhì)量量策劃。審審批重要要設(shè)計方方案。主主持新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)各階段段的評審審工作。組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重大技技術(shù)關(guān)鍵鍵和薄弱弱環(huán)節(jié)的的攻關(guān)工工作，并并及時解解決在產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、科學(xué)學(xué)研究、生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中出現(xiàn)的的主要技技術(shù)問題題。主持持新產(chǎn)品品的定型型鑒定

31、工工作。D、審批合合理化建建議、技技術(shù)革新新與新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新裝備的的推廣計計劃。主主持重大大成果的的鑒定，責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)部門將將合理化化建議、技技術(shù)革新新成果納納入有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件或技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。E、建立健健全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)情報報的專職職機(jī)構(gòu)或或指定專專人從事事技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)情報報工作。積積極采用用國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國國外先進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不不斷提高高產(chǎn)品技技術(shù)水平平和技術(shù)術(shù)管理水水平。組組織技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹與與實施工工作，對對產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、通通用化、系系列化負(fù)負(fù)責(zé)，對對工藝文文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、工工藝要素素的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、工工藝典型型化、工工藝裝備備的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

32、化負(fù)責(zé)責(zé)。審查查公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的先進(jìn)進(jìn)性，科科學(xué)性和和可行性性。F、負(fù)責(zé)對對分管部部門工作作質(zhì)量的的監(jiān)察、指指導(dǎo)、考考評及對對重要事事務(wù)的審審查、批批準(zhǔn)和處處理。負(fù)負(fù)責(zé)組織織領(lǐng)導(dǎo)公公司工程程技術(shù)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、獎勵勵、晉升升工作。修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 113 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002（4）、生生產(chǎn)副總總經(jīng)理A、領(lǐng)導(dǎo)公公司的生生產(chǎn)管理理工作。在在公司常常務(wù)副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，分管管制造部部、技術(shù)術(shù)工藝部部。保證證公司年年度新產(chǎn)產(chǎn)品投

33、產(chǎn)產(chǎn)計劃、生生產(chǎn)計劃劃的全面面完成，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量的的穩(wěn)定提提高， B、負(fù)責(zé)建建立健全全、統(tǒng)一一、有效效的公司司工藝管管理和生生產(chǎn)管理理體系。對對公司貫貫徹執(zhí)行行國家、地地方行政政和上級級主管部部門頒發(fā)發(fā)的工藝藝技術(shù)和和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全的政策策、法規(guī)規(guī)負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，保證證工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備有科科學(xué)的周周期性。D、組織編編制或?qū)弻彶橹卮蟠蠊に嚰技夹g(shù)改造造項目的的可行性性分析報報告。負(fù)負(fù)責(zé)組織織領(lǐng)導(dǎo)工工藝技術(shù)術(shù)與裝備備的引進(jìn)進(jìn)與消化化吸收，保保證產(chǎn)品品技術(shù)改改進(jìn)和新新產(chǎn)品開開發(fā)同步步配套。審審批公司司工藝發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、技術(shù)術(shù)改造規(guī)規(guī)劃。審審批重要要工藝技技術(shù)方案

34、案。E、根據(jù)公公司的資資源配備備，合理理確定生生產(chǎn)過程程的組織織形式。經(jīng)經(jīng)常了解解和掌握握各種物物資儲備備、采購購情況，均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。使生生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量、品品種、數(shù)數(shù)量和期期限均達(dá)達(dá)到公司司年度方方針目標(biāo)標(biāo)的要求求。F、最大限限度地提提高勞動動生產(chǎn)率率和減少少物耗，降降低制造造和生產(chǎn)產(chǎn)管理成成本。實實施文明明生產(chǎn)和和改善勞勞動條件件，對于于因均衡衡生產(chǎn)不不力而造造成的質(zhì)質(zhì)量事故故負(fù)責(zé)。對對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的人人員操作作和設(shè)備備運行等等不安全全因素進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督，保保證安全全生產(chǎn)。 G、負(fù)責(zé)對對分管部部門工作作質(zhì)量的的監(jiān)察、指指導(dǎo)、考考評及對對重要事事務(wù)的審審查、批批準(zhǔn)和處處理。（5）、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)

35、兼財務(wù)務(wù)部部長長A、全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的財務(wù)務(wù)運作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織草擬公公司的相相關(guān)財務(wù)務(wù)制度及及制定財財務(wù)部內(nèi)內(nèi)部的各各項規(guī)章章制度，并并對屬下下員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、管理理。B、負(fù)責(zé)公公司的資資金運作作、調(diào)度度與統(tǒng)籌籌，組織織管理公公司的資資金調(diào)撥撥，致力力于提高高資金的的融資效效率及其其使用效效率。C、參與公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理活動，建建立和完完善銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)的預(yù)測測、決策策、核算算、控制制、分析析、考核核等會計計的管理理與監(jiān)督督。D、提出公公司的資資金使用用安排計計劃，提提交公司司資金使使用情況況報告及及有關(guān)分分析資料料，組織織編寫財財務(wù)分析析等。E、審核公公司所有有的財務(wù)務(wù)資料，簽簽

36、發(fā)財務(wù)務(wù)部的內(nèi)內(nèi)部文件件及各種種財務(wù)會會計報表表或報告告。F、審核公公司各部部門報銷銷資料的的合理性性，組織織編制公公司的各各項預(yù)算算，控制制各項費費用的支支出，監(jiān)監(jiān)修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 114 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002控各項預(yù)算算的實施施。G、定期組組織公司司相關(guān)部部門進(jìn)行行資產(chǎn)的的盤點，負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司財財產(chǎn)的保保險，制制定和執(zhí)執(zhí)行公司司的經(jīng)營營風(fēng)險防防范政策策，保障障和監(jiān)督督公司資資金及財財產(chǎn)的安安全性。（6）、總總工程師師辦公室室主任A、在公

37、司司總工程程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持總工工程師辦辦公室的的日常工工作。質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系管理接接受管理理者代表表和總工工程師的的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。B、協(xié)助總總工程師師組織設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)部、技技術(shù)工藝藝部、品品質(zhì)管理理部編制制公司科科學(xué)技術(shù)術(shù)中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃和技技術(shù)改造造規(guī)劃并并進(jìn)行管管理。跟跟蹤年度度新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃、工工藝技術(shù)術(shù)計劃、品品質(zhì)檢驗驗和質(zhì)量量管理計計劃的組組織實施施情況。C、協(xié)助總總工程師師組織新新產(chǎn)品開開發(fā)的方方案論證證、設(shè)計計評審、設(shè)設(shè)計確認(rèn)認(rèn)和新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)各個階段段的評審審及定型型批產(chǎn)的的鑒定工工作。D、協(xié)助總總工程師師負(fù)責(zé)科科研、攻攻關(guān)、技技

38、術(shù)革新新、合理理化建議議的綜合合管理工工作。E、負(fù)責(zé)管管理體系系的各項項認(rèn)證工工作，負(fù)負(fù)起全面面推行IISO990011/ISSO1440011/OHHSASS180001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的具具體工作作，推行行全面優(yōu)優(yōu)質(zhì)管理理工作。F、協(xié)助總總工程師師和管理理者代表表建立和和協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系和公司司技術(shù)管管理體系系中各部部門的質(zhì)質(zhì)量職能能和技術(shù)術(shù)職能。G、負(fù)責(zé)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、技技術(shù)文件件和資料料的日常常管理工工作。H、組織協(xié)協(xié)調(diào)承辦辦上級、地地方政府府、行業(yè)業(yè)協(xié)會對對口部門門需要辦辦理的事事務(wù)。I、調(diào)查研研究和參參加公司司的各項項生產(chǎn)、技技術(shù)、品品質(zhì)方面面的活動動。J、參

39、加公公司組織織的人員員培訓(xùn)授授課，負(fù)負(fù)責(zé)組織織ISOO 90000/ISOO140001/OHSSAS1180001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其它它標(biāo)準(zhǔn)的的培訓(xùn)工工作。 K、團(tuán)結(jié)、指指導(dǎo)本部部門人員員做好本本職工作作，開展展績效考考核，提提高本部部門的工工作質(zhì)量量和工作效率率，協(xié)調(diào)調(diào)本部門門與相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系。（7）、總總工程師師辦公室室體系管管理工程程師A、協(xié)助總總師辦主主任對質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系進(jìn)行維維護(hù)和改改進(jìn)，確確保質(zhì)量量/環(huán)境境/職修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 115 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全

40、全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002業(yè)健康安全全管理體體系能夠夠有效地地執(zhí)行和和持續(xù)改改進(jìn)。B、協(xié)助總總師辦主主任組織織建立和和堅持實實施有效效的質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系，督督促、檢檢查管理理體系運運行。C、協(xié)助總總師辦主主任組織織和參加加編寫、修修訂、定定期復(fù)審審管理理手冊、程程序文件件和支支持性文文件。 D、協(xié)助總總師辦主主任開展展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系內(nèi)部部審核的的實施和和協(xié)調(diào)工工作，參參與不合合格/不符合合情況的的評審工工作，檢檢查督促促有關(guān)糾糾正措施施的執(zhí)行行，并對對糾正措措施的有有效性實實施監(jiān)督督考核。E、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行顧客客滿意度度

41、調(diào)查。F、參與對對外協(xié)件件、外購購件、原原材料、輔輔料等供供應(yīng)單位位的質(zhì)量量保證能能力的考考查與評評價，擬訂質(zhì)量量保證協(xié)協(xié)議。G、協(xié)助組組織ISSO 990000/ISSO1440011/OHHSASS180001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作。（8）、總總工程師師辦公室室標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工程師A、歸口管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的日日常事務(wù)務(wù)工作（具具體指技技術(shù)類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)管理理類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。其其基本任任務(wù)是按按照公司司確定的的原則制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、組織織實施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和對對標(biāo)準(zhǔn)的的實施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。B、組織制制定全公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作規(guī)劃、計計劃。C、組織貫貫徹國家家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作的法法律、法法規(guī)、方方針、政政策

42、。D、組織制制定和修修訂公司司標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)公公司各部部門的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化化工作問問題。進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化培訓(xùn)訓(xùn)。F、進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)監(jiān)督審查查。對違違反標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化法規(guī)規(guī)定的行行為，有有權(quán)制止止，并向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出處理意意見；對對取得顯顯著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以及對企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作做出突突出成績績的部門門和人員員，應(yīng)給給予表揚揚或獎勵勵；對貫貫徹標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不力，造造成不良良后果的的，應(yīng)給給予批評評教育；對違反反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，造造成嚴(yán)重重后果的的，按有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，追究究法律責(zé)責(zé)任。對對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化法要要求的技技術(shù)文件件，有權(quán)權(quán)不予簽簽字。G、統(tǒng)

43、一負(fù)負(fù)責(zé)對有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織織的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系。h、協(xié)助行行政人事事部進(jìn)行行有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和職業(yè)業(yè)健康安安全的法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的收集集和管理理。修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 116 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002（9）、總總工程師師辦公室室信息資資料管理理員A、歸口管管理和控控制設(shè)計計文件、技技術(shù)文件件和資料料（包括括適當(dāng)?shù)牡耐鈦砑技夹g(shù)文件件、資料料和適用的法律律法規(guī)）。、收收集、整整理、立立卷、歸歸檔、保保管。B、根據(jù)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備計計劃和生生產(chǎn)的需需要，及

44、及時復(fù)制制、分發(fā)發(fā)、銷毀毀、更改改、借閱閱、利用用各種設(shè)設(shè)計圖樣樣、工藝藝文件和和各類技技術(shù)文件件，定期期核對和和檢查，確確保各使使用現(xiàn)場場文件的的有效性性，確保保安全與與保密。C、管理各各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立檔案，協(xié)協(xié)助搜集集國內(nèi)外外標(biāo)準(zhǔn)化化情報資資料。D、通過各各種渠道道收集、編編輯國內(nèi)內(nèi)外制冷冷空調(diào)設(shè)設(shè)計、制制造、應(yīng)應(yīng)用及相相關(guān)學(xué)科科的情報報資料。E、通過文文摘、索索引、消消息、快快報、譯譯叢匯編編、技術(shù)術(shù)講座等等形式做做好科技技情報的的傳遞。F、負(fù)責(zé)有有關(guān)體系系文件的的打印和和派發(fā)工工作，并并負(fù)責(zé)對對管理理手冊和和程序序文件的的發(fā)放和收回回進(jìn)行控控制。（10）、品管部部部長A、努力貫貫徹執(zhí)

45、行行質(zhì)量/環(huán)境職職業(yè)健康康安全管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品管部部對生產(chǎn)產(chǎn)全過程程公正行行使檢驗驗、把關(guān)關(guān)、預(yù)防防和報告告的職能能，以確確保出廠廠產(chǎn)品符符合要求求。B、負(fù)責(zé)組組織編制制檢驗、試試驗文件件和檢驗驗指導(dǎo)書書，對文文件的合合理性、科科學(xué)性、正正確性進(jìn)進(jìn)行審核核，協(xié)助助選擇檢檢驗方式式與方法法、設(shè)置置質(zhì)量檢檢驗點。C、對生產(chǎn)產(chǎn)制造過過程中出出現(xiàn)的不不合格項項，監(jiān)督督檢查相相關(guān)部門門采取糾糾正措施施，并驗驗證其有有效性，以以保證符符合規(guī)定定的要求求。D、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)本部部門人員員按國家家相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)協(xié)議議、設(shè)計計圖樣及及其它設(shè)設(shè)計、工工藝文件件，對外外協(xié)件、外外購件

46、、原原材料、輔輔料、自自制零部部件、產(chǎn)產(chǎn)成品，進(jìn)進(jìn)行檢驗驗。當(dāng)出出現(xiàn)不合合格品時時，按規(guī)規(guī)定的程程序以及及要求的的質(zhì)量特特性分級級，分別別作出退退貨、返返修、回用、降級級的處理理意見。E、負(fù)責(zé)對對質(zhì)量檢檢驗記錄錄及其統(tǒng)統(tǒng)計分析析的結(jié)果果進(jìn)行審審核、確確認(rèn)，并并將統(tǒng)計計報表、質(zhì)質(zhì)量信息息、質(zhì)量量指標(biāo)考考核情況況每月定定期向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總工工程師辦辦公室報報告。 FF、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)公公司內(nèi)各各部門的的質(zhì)量糾糾紛，并并驗證對對質(zhì)量問問題采取取糾正措措施后的的執(zhí)行工工作。修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 117 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/

47、職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002 GG、負(fù)責(zé)責(zé)按照公公司確定定的環(huán)境境/職業(yè)健健康安全全相關(guān)工工作程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，組織織本部門門員工開開展環(huán)境境因素和和危險源源的辨識識及持續(xù)續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)督督促本部部門人員員做好本本職工作作，監(jiān)察察、指導(dǎo)導(dǎo)和考評評、研究究改進(jìn)提提高檢測測技術(shù)和和檢測水水平的途途徑，提提高本部部門的工工作質(zhì)量量和工作作效率，協(xié)協(xié)調(diào)本部部門與相相關(guān)部門門的關(guān)系系。（11）、IQCC課課長A、領(lǐng)導(dǎo)本本課員工工，按照照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)協(xié)議議、合同同、產(chǎn)品品零部件件圖樣及及有關(guān)的的設(shè)計、工工藝文件件，負(fù)責(zé)責(zé)對外協(xié)協(xié)件、外外購件、原原材料、

48、輔輔料的全全部質(zhì)量量檢驗工工作。B、協(xié)助有有關(guān)部門門對生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的物料料問題及及時進(jìn)行行分析，提提出糾正正措施，并并追蹤改改善結(jié)果果。參與與物料評評審、討討論分析析，協(xié)助助PMCC部門解解決供方方來料的的質(zhì)量問問題。C、負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)書的的編制及及完善。D、負(fù)責(zé)IISO990000/ISSO1440011/OHHSASS180001管管理體系系在本課課的有效效貫徹及及不斷完完善。E、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計外協(xié)協(xié)件、外外購件、原原材料、輔輔料的質(zhì)質(zhì)量狀況況，并對對統(tǒng)計結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分析。F、負(fù)責(zé)制制訂本課課員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)計劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和

49、有效性。（12）、QC線線長A、領(lǐng)導(dǎo)本本線員工工，按照照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)協(xié)議議、合同同、產(chǎn)品品零部件件圖樣及及有關(guān)的的設(shè)計、工工藝文件件，負(fù)責(zé)責(zé)對產(chǎn)品品制造過過程的全全部質(zhì)量量檢驗工工作。E、會同有有關(guān)部門門，對生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)量問問題進(jìn)行行研究和和解決，確確保只有有合格的的零部件件、半成成品和成成品才流流入下道道工序，防防止出現(xiàn)現(xiàn)不合格格。B、負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)書的的編制及及完善。C、負(fù)責(zé)IISO990000/ISSO1440011/OHHSASS180001管管理體系系在本線線的有效效貫徹及及不斷完完善。D、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計產(chǎn)品品制造過過程的的的質(zhì)量狀狀況，并并對統(tǒng)計計結(jié)

50、果進(jìn)進(jìn)行分析析。E、負(fù)責(zé)制制訂本線線員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)計劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和有效性。修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 118 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002（13）測測試課課課長A、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品（包括括OEMM產(chǎn)品）的的型式試試驗和出出廠抽檢檢的全部部工作。B、根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合合同的要要求制訂訂檢驗（試試驗）的的工作程程序，制制定成品品檢驗（試試驗）的的作業(yè)指指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)IISO990000/ISSO1440011

51、/OHHSASS180001管管理體系系在本課課的有效效貫徹及及不斷完完善。D、負(fù)責(zé)審審查檢驗驗記錄，對對統(tǒng)計分分析結(jié)果果作出認(rèn)認(rèn)可。 E、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門處處理產(chǎn)品品開發(fā)、生生產(chǎn)過程程、售后后服務(wù)提提出的品品質(zhì)問題題。F、負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)部部門的品品質(zhì)規(guī)范范的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。G、負(fù)責(zé)建建立和管管理產(chǎn)品品質(zhì)量檔檔案。H、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的安安全認(rèn)證證工作。I、負(fù)責(zé)對對公司全全部檢驗驗儀器、儀儀表、裝裝置進(jìn)行行計量和和管理。J、負(fù)責(zé)制制訂本課課員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)計劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和有效性。（14）、計量管理工程師 A、歸口管理生產(chǎn)、商檢房、

52、各環(huán)保安全設(shè)施、各測量點用儀器、儀表和IQC所使用的測量設(shè)備。B、負(fù)責(zé)組組織各使使用部門門配備合合適的計計量器具具、測試試軟件等等監(jiān)視與與測量設(shè)設(shè)備以及及適宜的的保養(yǎng)、貯貯存環(huán)境境條件。C、負(fù)責(zé)全全公司監(jiān)監(jiān)視與測測量設(shè)備備及其備備件的采采購計劃劃的編制制、校檢檢。（15）、進(jìn)貨檢驗負(fù)責(zé)人A、主要職職責(zé)是按按檢驗指指導(dǎo)書對對來料進(jìn)進(jìn)行檢驗驗。只有有合格的的物料才才投入生生產(chǎn)、裝裝配。B、根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合合同的要要求執(zhí)行行進(jìn)貨檢檢驗程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。C、負(fù)責(zé)來來料檢驗驗記錄進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計分析，并并將結(jié)果果上報主主管及有有關(guān)部門門。D、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助搞好好本部門門檢驗人人員的培培訓(xùn)工作作，以適適應(yīng)檢驗

53、驗崗位的的要求。E、負(fù)責(zé)督督促本部部門人員員做好本本職工作作，協(xié)調(diào)調(diào)本部門門與相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系。修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 119 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002（16）、過程（工序）檢驗負(fù)責(zé)人A、根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合合同的要要求制訂訂并執(zhí)行行過程檢檢驗程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。B、負(fù)責(zé)本本部門的的各類檢檢驗記錄錄的統(tǒng)計計分析，并并將結(jié)果果上報主主管及有有關(guān)部門門。C、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助搞好好本部門門檢驗人人員的培培訓(xùn)工作作，以適適應(yīng)各種種崗位的的要求。D、負(fù)責(zé)督督促本部部門

54、人員員做好本本職工作作，協(xié)調(diào)調(diào)本部門門與相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系。（17）檢檢驗員（實實驗員）A、嚴(yán)格按按檢驗指指導(dǎo)書認(rèn)認(rèn)真做好好檢驗（試試驗）工工作。B、認(rèn)真做做好檢驗驗（試驗驗）報告告，如實實反映產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量狀況。C、有責(zé)任任向主管管報告生生產(chǎn)中存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題。D、不斷學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技能，參參加技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，減減少漏判判和誤判判。（18）、設(shè)計開發(fā)部部長A、負(fù)責(zé)組組織本部部門以長長線產(chǎn)品品為目標(biāo)標(biāo)的市場場調(diào)查，收收集市場場產(chǎn)品信信息。B、負(fù)責(zé)組組織本部部門人員員收集相相關(guān)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)信信息，整整合內(nèi)部部資源，合合理引進(jìn)進(jìn)和消化化外部技技術(shù)，開開展相關(guān)關(guān)技術(shù)研研究和技技術(shù)交流流工作，提提升整體體技

55、術(shù)水水平。C、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本部部人員按按公司年年度新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計劃開開展新產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計，及及時展開開新產(chǎn)品品的試制制試產(chǎn)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)制定定工作計計劃，并并組織實實施。對對設(shè)計的的全過程程進(jìn)行控控制，對對主要階階段進(jìn)行行重點監(jiān)監(jiān)控。D、組織完完成各項項目的階階段評審審的準(zhǔn)備備工作，對對項目進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)質(zhì)量把把關(guān)，并并審核批批準(zhǔn)所有有項目的的圖樣。逐逐步加強強技術(shù)文文件的可可靠性與與準(zhǔn)確性性控制。E、組織貫貫徹執(zhí)行行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極極采用國國際國內(nèi)內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參加加公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編編寫與修修訂，對對產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、通通用化、系系列化負(fù)負(fù)責(zé)。F、負(fù)責(zé)降降低本部部門管理理成本，各

56、各種費用用開支的的控制。負(fù)負(fù)責(zé)本部部門良好好的工作作質(zhì)量和和高的工工作效率率。G、負(fù)責(zé)按按照公司司確定的的環(huán)境/職業(yè)健健康安全全相關(guān)工工作程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，組織織本部門門員工開開展環(huán)境境因素和和危險源源的辨識識及持續(xù)續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)月月度考核核本部門門人員，完完善內(nèi)部部獎懲制制度，并并填寫考考核表。負(fù)負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)、指導(dǎo)導(dǎo)、關(guān)心心、修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 220 頁共 68 頁TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002激勵下級。（19）、性能設(shè)計工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的性性能設(shè)計計工

57、作，吸吸收先進(jìn)進(jìn)的制冷冷技術(shù)，不不斷開展展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)具有先先進(jìn)水平平、高效效、節(jié)能能、環(huán)保保、健康康安全可可靠的滿滿足顧客客（市場場）需求求的新產(chǎn)產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計輸入工工作、非非標(biāo)樣機(jī)機(jī)制作及及先行實實驗工作作，解決決新產(chǎn)品品開發(fā)前前期與性性能相關(guān)關(guān)的新技技術(shù)研究究和難點點。編制制設(shè)計計計算書、設(shè)設(shè)計說明明書等前前期工作作。負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品圖樣設(shè)設(shè)計、明明細(xì)表編編制，相相關(guān)零部部件送樣樣確認(rèn)工工作。C、負(fù)責(zé)編編寫試制制不符合合項匯總總表和總總結(jié)及試試制的質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作。D、負(fù)責(zé)開開發(fā)項目目性能可可行性分分析，試試驗測定定。負(fù)責(zé)責(zé)收集并并消化吸吸收國內(nèi)內(nèi)外同行行的最新新制

58、冷技技術(shù)，開開展新技技術(shù)，新新材料，新新工藝研研究，為為后期新新品開發(fā)發(fā)提供依依據(jù)。E、負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的設(shè)計問問題及時時會同有有關(guān)部門門處理，對對可接納納的改進(jìn)進(jìn)建議及及時做好好性能方方面的更更改。（20）、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計工作，吸吸收先進(jìn)進(jìn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計技技術(shù)，不不斷開展展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)具有先先進(jìn)水平平、高效效、節(jié)能能、環(huán)保保、健康康安全可可靠的滿滿足顧客客（市場場）需求求的新產(chǎn)產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計輸入工工作、非非標(biāo)樣機(jī)機(jī)制作及及先行實實驗工作作，解決決新產(chǎn)品品開發(fā)前前期與結(jié)結(jié)構(gòu)相關(guān)關(guān)的新技技術(shù)研究究和難點點。編制制設(shè)計計計算書、設(shè)設(shè)計說明明書

59、等前前期工作作。負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品圖樣設(shè)設(shè)計、明明細(xì)表編編制，相相關(guān)零部部件送樣樣確認(rèn)工工作。C、負(fù)責(zé)編編寫試制制不符合合項匯總總表和總總結(jié)及試試制的質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作。D、負(fù)責(zé)開開發(fā)項目目結(jié)構(gòu)可可行性分分析，試試驗測定定。負(fù)責(zé)責(zé)收集并并消化吸吸收國內(nèi)內(nèi)外同行行的最新新結(jié)構(gòu)技技術(shù)，開開展新技技術(shù)，新新材料，新新工藝研研究，為為后期新新品開發(fā)發(fā)提供依依據(jù)E、負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計問題題及時會會同有關(guān)關(guān)部門處處理，對對可接納納的改進(jìn)進(jìn)建議及及時做好好結(jié)構(gòu)方方面的更更改。（21）、電子電氣設(shè)計工程師修改碼： A000 生生效日期期：20002-09-18 頁碼碼： 第 221 頁共 68 頁T

60、CL空調(diào)調(diào)器有限限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手冊冊 編號號：Q/TK-22.01-20002A、協(xié)助組組織電氣氣控制方方面新品品開發(fā)前前的方案案研討、方方案評審審。B、負(fù)責(zé)跟跟蹤電子子電氣新新技術(shù)發(fā)發(fā)展，了了解國內(nèi)內(nèi)相關(guān)技技術(shù)，吸吸收消化化優(yōu)秀的的設(shè)計方方案。不不斷開展展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)具有先先進(jìn)水平平、高效效、節(jié)能能、環(huán)保保、健康康安全可可靠的滿滿足顧客客（市場場）需求求的新產(chǎn)產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)開開展空調(diào)調(diào)電氣控控制系統(tǒng)統(tǒng)方面的的基礎(chǔ)研研究，負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項目的的分析總總結(jié)并編編制相關(guān)關(guān)項目的的研究報報告。D、負(fù)責(zé)開開展空調(diào)調(diào)電氣控控制系統(tǒng)統(tǒng)方面的的新品開開發(fā)工作作及其質(zhì)質(zhì)量跟