某公司裝配部管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.裝配部管理手冊目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc202249376 第一部分分 總 則 熱熔機(jī)操作作注意事事項(xiàng)1、操作前前的電氣氣、氣壓壓、安全全系統(tǒng)的的檢測：（1）機(jī)械械下降動(dòng)動(dòng)作中將將“緊急開開關(guān)”按下，汽汽缸應(yīng)馬馬上上升升方為正正常；（2）定手手操作時(shí)時(shí)，按上上升或下下降，應(yīng)應(yīng)有寸動(dòng)動(dòng)功能出出現(xiàn)2、操作時(shí)時(shí)注意事事項(xiàng)：（1）使用用車輪式式臺車移移動(dòng)熱熔熔時(shí)，要要注意上上下坡，車車輪卡住住，最好好使用拉拉的方式式或前后后兩

2、個(gè)人人扶持，以以免滑落落壓傷人人員；（2）確認(rèn)認(rèn)使用電電壓為單單相ACC2200V；（3）氣壓壓設(shè)定為為4 6KGG；（4）未到到達(dá)設(shè)定定溫度時(shí)時(shí)，請勿勿啟動(dòng)下下降開關(guān)關(guān)；（5）本機(jī)機(jī)下降動(dòng)動(dòng)作是采采取左右右兩邊同同時(shí)啟動(dòng)動(dòng)，嚴(yán)禁禁擅自更更改為單單邊方式式操作；（6）試機(jī)機(jī)可架模模時(shí)，底底模治具具一定要要旋轉(zhuǎn)塑塑膠件方方可進(jìn)行行；（7）操作作中遇危危險(xiǎn)請按按紅色按按紐鍵（緊緊急上升升）。3、停機(jī)時(shí)時(shí)注意事事項(xiàng)：（1）停機(jī)機(jī)前需確確認(rèn)加熱熱板停止止在最上上端方可可關(guān)閉電電源；（2）停機(jī)機(jī)后須等等一分鐘鐘左右方方向可關(guān)關(guān)閉電源源、氣源源；（3）上述述兩點(diǎn)無無問題后后，人員員方可離離開；第五章 超聲

3、工工藝基礎(chǔ)礎(chǔ)知識超聲機(jī)原理理利用換能器器，使高高頻電子子能轉(zhuǎn)換換為高頻頻機(jī)械振振動(dòng)，超超聲波焊焊接是在在塑膠組組件上，通通過二萬萬周/秒秒（200HZ）之之高頻振振動(dòng)，使使塑膠與與塑膠或或塑膠和和金屬接接觸而產(chǎn)產(chǎn)生一秒秒鐘二萬萬次的高高速摩擦擦令塑膠膠熔合 1、直接熔熔接：即即先使材材質(zhì)如線線或帶相相互重疊疊，固定定于塑膠膠熔接機(jī)機(jī)之夾具具上，讓讓其能量量器直接接在上面面產(chǎn)生音音波振動(dòng)動(dòng)效果而而熔接；2、傳導(dǎo)熔熔接：即即熔接時(shí)時(shí)，超聲聲波振動(dòng)動(dòng)隔一段段距離其其音波振振動(dòng)傳導(dǎo)導(dǎo)熔接。超聲波焊接接機(jī)使用用操作流流程被焊工件被焊工件工件的檢查或試驗(yàn)欠佳 良好調(diào)整：行程下降速度負(fù)載監(jiān)控表過載 負(fù)載20

4、%-95%過載的時(shí)候：降低壓力 使用低放大系數(shù)的的變幅桿 使用更大功率的焊機(jī)焊接不充分：增加焊接時(shí)間或壓力 使用高放大系數(shù)的變幅桿焊接過度：減小焊接時(shí)間或壓力 使用低放大系數(shù)的變幅桿記錄參數(shù)調(diào)整：焊接壓力、焊接時(shí)間、保壓時(shí)間變幅桿選擇換能器響應(yīng)的頻率調(diào)整焊接、工件、焊接底模之間的檢驗(yàn)超聲波應(yīng)用用范圍及及優(yōu)點(diǎn) 1、超聲聲波在工工業(yè)領(lǐng)域域應(yīng)用極極其廣泛泛，如：超聲波波清洗，超超聲波探探傷，超超聲波打打磨、拋拋光等等等，在超超聲波熔熔接中，應(yīng)應(yīng)用范圍圍有（11）熔接接，（22）埋植植，（33）成型型，（44）鉚接接，（55）點(diǎn)焊焊，（66）振落落（切除除），（77）熱熔熔 2、優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：（1）可熔熔接

5、除鐵鐵氟龍以以外的熱熱可塑性性塑膠；（2）熔接接時(shí)間極極為短暫暫，通常常范圍（00.055-1秒秒）；（3）可經(jīng)經(jīng)由介質(zhì)質(zhì)如水、油油等熔接接于接合合面；（4）熔接接效果可可達(dá)實(shí)用用程度；（5）熔接接能量因因塑膠材材質(zhì)而異異，而且且并非超超聲波振振動(dòng)全部部材質(zhì)，只只選擇適適合發(fā)生生的振動(dòng)動(dòng)面生熱熱，所以以產(chǎn)品表表面無傷傷痕之顧顧慮，此此為傳導(dǎo)導(dǎo)熔接之之特色，在在較硬的的塑膠質(zhì)質(zhì)熔接時(shí)時(shí)，更能能發(fā)揮其其熔接效效果；（6）超聲聲波熔接接不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生如化化學(xué)劑之之毒性，為為一安全全的熔接接加工。超聲焊接產(chǎn)產(chǎn)品常見見問題解解決1、焊接不不足：（1）增加加焊接時(shí)時(shí)間（2）增加加振幅（更更換變幅幅桿）（3）增

6、加加壓力2、焊接過過量：（1）減少少焊接時(shí)時(shí)間（2）減少少振幅（更更換變幅幅桿）（3）減少少壓力3、焊件接接合面不不堅(jiān)固：（1）增加加焊接時(shí)時(shí)間（2）增加加振幅（更更換變幅幅桿）（3）增加加壓力（4）增加加保壓時(shí)時(shí)間4、焊接后后產(chǎn)品表表面損壞壞：（1）減少少焊接時(shí)時(shí)間（2）減少少振幅（3）增加加壓力檢檢查焊接接頭與變變幅桿之之間的接接合面（4）檢查查焊頭是是否出現(xiàn)現(xiàn)破裂（5）檢查查焊頭與與被焊件件的位置置是否適適當(dāng)（6）檢查查焊件與與底模是是否接觸觸（7）檢查查底模是是否固定定5、焊件接接合面焊焊接不均均勻：（1）檢查查焊件的的大?。ㄉ仙舷率欠穹裎呛希?）加墊墊片于底底模（3）重新新設(shè)計(jì)底底

7、?；蚝负割^（4）在焊焊接時(shí)檢檢查焊件件有否移移動(dòng)（5）檢查查焊件與與底模是是否接觸觸恰當(dāng)超聲波操作作注意事事項(xiàng)1、人體請請勿重壓壓于發(fā)振振之焊頭頭，以免免灼傷，自自動(dòng)操作作中遇危危險(xiǎn)請按按緊急上上升按紐紐；2、使用車車輪式或或車臺移移動(dòng)超聲聲波機(jī)時(shí)時(shí)，要注注意上下下坡，車車輪卡住?。?、確認(rèn)使使用電壓壓為單相相AC2220VV；4、氣壓設(shè)設(shè)定為22-4KKG；5、音波檢檢查在無無負(fù)荷時(shí)時(shí)，振表表勿超過過1A，超超過1AA時(shí)請調(diào)調(diào)整音波波調(diào)整螺螺絲，經(jīng)經(jīng)過調(diào)整整仍不能能下降至至1A以下下，則可可能焊頭頭或機(jī)臺臺有異常常請速與與當(dāng)班負(fù)負(fù)責(zé)人聯(lián)聯(lián)絡(luò)；6、按音波波檢查開開關(guān)應(yīng)以以間接方方式按下下，勿連

8、連續(xù)超過過三秒，造造成機(jī)器器壽命縮縮短；7、在操作作時(shí)，如如果焊頭頭過載，那那么過載載指示燈燈為紅色色，請立立即停止止生產(chǎn)，知知會(huì)當(dāng)班班技術(shù)人人員或以以上級人人員；8、焊頭不不能在底底械上進(jìn)進(jìn)行超聲聲；9、接地線線不可接接供電源源（地線線）之上上，以防防止漏電電；第二部分 全員員日常行行為管理理制度第一章 員工日日常行為為準(zhǔn)則 本部門分分為A、BB班，上上班時(shí)間間為088：000200：000 200：000088：000 本部門所所有人員員（副理理、課長長、文員員、統(tǒng)計(jì)計(jì)、領(lǐng)班班、組長長、作業(yè)業(yè)員等）食食指、中中指、無無名指、小小指指甲甲不能超超過1mmm，大大拇指不不能超過過3mmm?，F(xiàn)場

9、場人員、不不可紋身身、戴戒戒指、手手鐲等，上上班時(shí)間間男孩子子頭發(fā)前前不遮眉眉，側(cè)不不蓋耳，后后不到領(lǐng)領(lǐng)； 公司規(guī)定定一般情情況下同同事與同同事之間間不可借借款，如如需借款款必須填填寫借條條。借款款可根據(jù)據(jù)實(shí)情向向公司借借（可借借薪資的的60%），但但每個(gè)月月的155日之前前不可借借款（特特殊原因因除外）。 上下班注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1、每天白白班人員員上班卡卡必須在在07：00以以后刷，夜夜班人員員上班卡卡必須在在19：00以以后；請請小時(shí)假假或下早早班人員員必須準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)刷卡卡（幾點(diǎn)點(diǎn)下班幾幾點(diǎn)刷卡卡，幾點(diǎn)點(diǎn)請假幾幾點(diǎn)刷卡卡）；不不可在刷刷卡處等等待刷卡卡；2、每天007：445/119：445準(zhǔn)時(shí)

10、時(shí)開生產(chǎn)產(chǎn)早會(huì)；（1）開會(huì)會(huì)時(shí)間員員工要以以跨立姿姿勢，不不可交頭頭接耳，不可做小動(dòng)作和無視會(huì)議組織紀(jì)律。（2）開會(huì)會(huì)完畢，由由組長帶帶隊(duì)按先先后順序序進(jìn)入職職場。 上班時(shí)間間注意事事項(xiàng)：1、上班時(shí)時(shí)間必須須穿工衣衣（節(jié)假假日也一一樣），戴頭頭巾、廠廠牌、廠廠牌內(nèi)只只可放廠廠證和上上崗證,不可放放其它物物品；2、工作中中站姿端端正，不不許翹腿腿，托下下額，左左右手不不可放入入口袋；3、所有員員工作業(yè)業(yè)必須要要有相應(yīng)應(yīng)的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，一一律要按按照作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書作作業(yè)，如如無作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，須由由領(lǐng)班認(rèn)認(rèn)可方可可生產(chǎn)，否否則員工工可拒絕絕生產(chǎn)，如如果此產(chǎn)產(chǎn)品沒作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，每每量產(chǎn)11000

11、0PCSS或二次次以上的的產(chǎn)品，必必須由課課長級以以上人員員同意生生產(chǎn)才可可量產(chǎn)，否否則員工工可拒絕絕生產(chǎn)。課課長可在在拉線上上以口頭頭形式對對員工說說可生產(chǎn)產(chǎn)，或?qū)憣懺诠娓鏅谏洗舜水a(chǎn)品無無作業(yè)指指導(dǎo)書可可量產(chǎn)。4、上班時(shí)時(shí)間不得得使用手手機(jī)，只只允許課課長級以以上干部部，領(lǐng)班班因工作作需要而而經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)同同意后方方可使用用，所有有人員的的手機(jī)只只能處于于振動(dòng)狀狀態(tài)，不不可響鈴鈴；5、同事之之間要以以理服人人，不可可強(qiáng)詞奪奪理，不不可公報(bào)報(bào)私仇，更更不可打打擊報(bào)復(fù)復(fù)； 6、對同仁仁所提意意見虛心心接受，發(fā)發(fā)生誤解解時(shí)能相相互謙讓讓、理解解、團(tuán)結(jié)結(jié)友好，相相互幫助助；7、上班時(shí)時(shí)間不得得擅自

12、離離崗、串串崗、嚴(yán)嚴(yán)禁大聲聲喧嘩和和聊與工工作無關(guān)關(guān)的話，做做與無關(guān)關(guān)的事；8、設(shè)備表表面不得得有積塵塵、油污污（水簾簾柜、流流水線、工工作臺等等）；9、生產(chǎn)工工位上時(shí)時(shí)刻保持持干凈整整潔將所所有垃圾圾要及時(shí)時(shí)放入垃垃圾桶，嚴(yán)嚴(yán)禁亂丟丟（垃圾圾分類）；10、生產(chǎn)產(chǎn)過程中中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他人操操作手法法有誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)指指出，若若其不聽聽，可向向上級呈呈報(bào)，員員工之間間不許對對他人說說有人身身攻擊的的話；11、下班班前各崗崗位人員員將工作作臺面整整理干凈凈后方可可離開；12、工作作時(shí)間，須須將膠凳凳放入指指定區(qū)域域，休息息時(shí)方可可拿回；13、各組組要將當(dāng)當(dāng)天不良良品處理理完并做做好相關(guān)關(guān)記錄后后方可下下

13、班，下下班要關(guān)關(guān)閉所有有電源、氣氣源；14、物料料、半成成品、來來料、包包材、不不良品、溶溶劑、治治具及各各項(xiàng)用品品按規(guī)定定退回或或按指定定區(qū)域擺擺放；暫暫時(shí)不使使用的物品要要按規(guī)定定放在指指定區(qū)域域；15、各類類報(bào)表、看看板，各各組長按按時(shí)準(zhǔn)確確填寫；不得虛虛報(bào)，假假報(bào)。16、嚴(yán)禁禁攜帶火火種進(jìn)車車間，嚴(yán)嚴(yán)禁廠區(qū)區(qū)內(nèi)吸煙煙；17、裝配配部所有有人員（副理、課長、文員、統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)管理員、領(lǐng)班、組長、作業(yè)員等）上班時(shí)間不可在辦公室或車間里吃零食（不可攜帶零食到車間）； 上班時(shí)間間離崗、外外出、請請假注意意事項(xiàng)：1、工作中中如需離離崗時(shí)需需經(jīng)多能能工以上上人員批批準(zhǔn)，佩佩戴離崗崗證方可可離開；需上

14、洗洗手間的的只能在在 三樓樓衛(wèi)生間間，不可可到二樓樓或四樓樓洗手間間，上完完洗手間間后要將將洗手間間沖洗干干凈后方方可離開開，100分種內(nèi)內(nèi)必須回回到崗位位作業(yè)。2、凡在上上班時(shí)間間有私事事需請假假時(shí)要填填寫請假假卡，正正常情況況下需提提前一 天填寫寫；請假假人員需需提前跟跟組長申申請，組組長同意意后，由由組長到到文員處處領(lǐng)取請請假卡。請請假卡填填寫OKK后交由由領(lǐng)班、課課長審批批后方可可放行；請長假假必須提提前三天天以上申申請（特特殊情況況除外），待待副總經(jīng)經(jīng)理審批批后方可可生效。公休日規(guī)定定1、新進(jìn)人人員：11日入職職，當(dāng)月月可公休休4天；2-77日入職職，當(dāng)月月可公休休3天；8-114日

15、入入職，當(dāng)當(dāng)月可公公休2天天；155-211日入職職，當(dāng)月月可公休休1日；21日日以后入入職，當(dāng)當(dāng)月無公公休。2、離職人人員：221日以以后離職職，當(dāng)月月可公休休3天；15-21日日離職，當(dāng)當(dāng)月可公公休2天天；8-14日日離職，當(dāng)當(dāng)月可公公休1天天3、裝配部部全體員員工每月月轉(zhuǎn)班224小時(shí)時(shí)算公休休一天，另另公休三三天；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)連班當(dāng)天天上班人人員公休休有四天；4、公休、下下早班人人員，組組長必須須在每日日下班前前在員員工出勤勤記錄表表上作作登記；5、凡是請請事假、病病假、探探親假大大于十五五天的，當(dāng)當(dāng)月沒有有公休；凡請病病假一周周以內(nèi)的的須有上上角醫(yī)院院或夏邊邊醫(yī)院證證明；超超過一周周的須有有長

16、安人人民醫(yī)院院證明，否否則一律律按事假假處理。注：本公司司與上角衛(wèi)衛(wèi)生院有有簽訂合合同，我我司人員員去上角角衛(wèi)生院院診療時(shí)時(shí)，出具具自己廠廠牌，所所有醫(yī)藥藥費(fèi)按電電腦標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)收費(fèi)再再優(yōu)惠110%，檢檢查類費(fèi)費(fèi)用優(yōu)惠惠20%.6、凡有年年休假的的從到期期之日起起至一個(gè)個(gè)季度內(nèi)內(nèi)完成。若若生產(chǎn)忙忙時(shí)無法法安排休休假，則則必須提提前一個(gè)個(gè)月申請請延遲假假期；若若是生產(chǎn)產(chǎn)淡季時(shí)時(shí)，如果果在三個(gè)個(gè)月之內(nèi)內(nèi)不年休休，則過過期無補(bǔ)補(bǔ)。7、工傷假假的可以以按規(guī)定定公休；請喪假假若超過過十五天天的，當(dāng)當(dāng)月只有有一天公公休（不不超過十十五天的的按公司司規(guī)定公公休）；8、公事需需填寫員員工外出出申請單單，由課課長批準(zhǔn)

17、準(zhǔn)方可外外出；物品管理注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1、本部門門物品統(tǒng)統(tǒng)一由保保管員統(tǒng)統(tǒng)一保管管；2、領(lǐng)用物物品由組組長 或或領(lǐng)班到到保管員員處登記記后再領(lǐng)領(lǐng)??；3、其它部部門借用用，需部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后由借借用人登登記并簽簽名，歸歸還時(shí)應(yīng)應(yīng)填寫歸歸還時(shí)間間與姓名名，并檢檢查是否否完好；4、為了節(jié)節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)成本，減減少生產(chǎn)產(chǎn)消耗品品的浪費(fèi)費(fèi)。后續(xù)續(xù)工作中中所需領(lǐng)領(lǐng)取的物物品（如如刀片、筆筆芯、毛毛筆、白白板筆、手手指套、無無塵手套套等）一一律以舊舊換新，否否則不予予發(fā)放。造造成生產(chǎn)產(chǎn)停工、產(chǎn)產(chǎn)能下降降等一切切后果由由當(dāng)事人人負(fù)責(zé)。5、全檢人人員全檢檢出來的的不良品品要按來來料方式式包裝并并擺放好好。6、使

18、用臺臺車人員員在使用用時(shí)要雙雙手握住住臺車，小小心翼翼翼將產(chǎn)品品拉至指指定區(qū)域域，防止止臺車傾傾晃而導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品倒地。7、停電期期間，電電腦、機(jī)機(jī)器等須須保證設(shè)設(shè)備用電電保持于于停止斷斷電狀態(tài)態(tài)。8、滅火器器區(qū)需保保持干凈凈，通道道暢通無無阻。保保險(xiǎn)栓上上的鉛封封不可拆拆除，如如發(fā)現(xiàn)被被拆除或或其它消消防設(shè)備備被無故故挪用請請立即提提報(bào)，本本部將對對當(dāng)事人人酌情作作相應(yīng)的的處罰，同同時(shí)也對對提報(bào)問問題者作作獎(jiǎng)勱；拖鞋管理辦辦法：1、所有鞋鞋柜、生生產(chǎn)現(xiàn)場場辦公桌桌類禁止止存放生生產(chǎn)用品品及生產(chǎn)產(chǎn)消耗品品；2、領(lǐng)取的的拖鞋一一律按號號放入鞋鞋柜相應(yīng)應(yīng)位置，并并保持拖拖鞋和鞋鞋柜的清清潔衛(wèi)生生；3

19、、員工上上班時(shí)間間在車間間外廠區(qū)區(qū)內(nèi)一律律不允許許穿拖鞋鞋走動(dòng)，領(lǐng)領(lǐng)取的拖拖鞋只準(zhǔn)準(zhǔn)在車間間內(nèi)使用用；4、鞋柜保保持關(guān)閉閉狀態(tài)，不不可敞開開，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次未未鎖的將將給予55元處罰罰； 5、如鞋柜柜鎖有壞壞，及時(shí)時(shí)提報(bào)文文員處理理，人為為損壞按按原價(jià)55元賠償償，自然然損壞需需部門給給予更換換。6、拖鞋更更換為：進(jìn)廠半半年以上上人員拖拖鞋壞了了可更換換，其余余時(shí)間拖拖鞋穿壞壞都應(yīng)自自行購買買；7、拖鞋更更換頻率率為兩個(gè)個(gè)月一次次，單數(shù)數(shù)月100號之前各各組長將將名單提提報(bào)至文文員處。所所有人員員只可穿穿拖鞋在在地毯上上走。標(biāo)示牌的管管理規(guī)定定：1、領(lǐng)班、組組長、物物料員、技技術(shù)員等等都有發(fā)發(fā)放標(biāo)

20、示示牌，凡凡有標(biāo)示示牌的人人員上班班時(shí)間必必須正確確佩戴標(biāo)標(biāo)示牌；2、凡有發(fā)發(fā)下去的的標(biāo)示牌牌要自行行保管好好，如有有遺失將將照價(jià)賠賠償；3、標(biāo)示牌牌規(guī)定在在一年內(nèi)內(nèi)如有損損壞自行行處理（申申請100元/個(gè)個(gè)），一一年之后后損壞的的請到文文員處更更換。年終獎(jiǎng)發(fā)放放制度規(guī)規(guī)定：發(fā)放年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)的時(shí)間間為3月月底和99月底，分分次發(fā)放放年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的的一半；未到發(fā)發(fā)放時(shí)間間離職者者將不予予發(fā)放年年終獎(jiǎng)。離職、公休休：1、所有離離職書必必須兩天天內(nèi)交課課長處，不不可拖延延員工的的離職書書；2、凡在離離職到期期前155天內(nèi)不不可請假假（特殊殊原因除除外），年年休在提提出離職職之后到到期的不不可年休休，如離

21、離職日期期在166日之后后有一天天公休，116日之之前無公公休；3、夜班轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)白班應(yīng)應(yīng)算為公公休，若若公休四四天下月月將會(huì)少少一天公公休，如如生產(chǎn)線線忙當(dāng)月月未公休休可放到到下月再再公休，下下月再忙忙還未公公休的需需由領(lǐng)班班寫名單單到文員員處補(bǔ)發(fā)發(fā)薪資；（如本本月2號號未將名名單提報(bào)報(bào)文員處處 ，造造成人力力資源部部不補(bǔ)薪薪資一切切后果將將由領(lǐng)班班負(fù)責(zé)）；4、人力資資源課規(guī)規(guī)定，離離職日期期定在每每個(gè)星期期的星期期五或者者每個(gè)月月的233號，故故員工填填寫離職職申請單單時(shí)注意意離職日日期的準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫。離職職人員在在到期前前一周到到文員處處咨詢是是否批準(zhǔn)準(zhǔn)；5、凡新進(jìn)進(jìn)人員如如果不適適應(yīng)本部部環(huán)

22、境需需辭職的的，必須須在255天之內(nèi)內(nèi)提出申申請。否否則要等等半年后后方可辭辭職（特特殊情況況除外）。每月2號裝裝配部組組長級以以上人員員20：10準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到11號會(huì)議議室開月月例會(huì)（特特殊情況況另行通通知）。各領(lǐng)班、組組長必須須每天二二次（上上、下班班）觀看看車間公公告欄通通知；如有工作或或生活上上的困難難以及其其它問題題，可向向課長或或文員尋尋求幫助助，我們們將會(huì)盡盡力為你你解決。第二章 5S管管理制度度通過5S工工作的推推行，凈凈化職場場環(huán)境，營營造整潔潔干凈的的工作場場所，從從而更好好的提升升生產(chǎn)效效率和產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量。適適用于加加工課生生產(chǎn)現(xiàn)場場所有區(qū)區(qū)域。由課長擔(dān)任任主導(dǎo)稽稽核員、領(lǐng)領(lǐng)土完

23、領(lǐng)領(lǐng)班為副副主導(dǎo)稽稽核員、拉拉長為稽稽核員、依依權(quán)責(zé)組組成稽核核小組。定義：1、主導(dǎo)稽稽核員：負(fù)責(zé)全全面的55S制度度推行，排排定稽核核行程及及稽核明明細(xì)，并并兼5SS推行組組長。2、副主導(dǎo)導(dǎo)稽核員員：協(xié)助助主導(dǎo)稽稽核員推推行5SS的全面面工作；并兼任任5S推推行副組組長。3、稽核員員：按主主導(dǎo)稽核核員指示示，執(zhí)行行現(xiàn)場的的稽核檢檢查工作作；并兼兼任5SS推行組組組員。內(nèi)容：1、加工課課全員開開展5SS推行活活動(dòng)，并并進(jìn)行系系統(tǒng)化培培訓(xùn)，領(lǐng)領(lǐng)班、組組長、由由課長培培訓(xùn)，作作業(yè)員由由所在拉拉線拉長長負(fù)責(zé)培培訓(xùn)。2、間區(qū)域域進(jìn)行劃劃分，責(zé)責(zé)任到每每條拉線線及責(zé)任任拉長、領(lǐng)領(lǐng)班。3、該區(qū)域域負(fù)責(zé)人人

24、必須組組強(qiáng)人員員執(zhí)行該該區(qū)域的的5S工工作。4、實(shí)行55S稽核核制度，每每周進(jìn)行行23次的的5S檢檢查，將將檢查結(jié)結(jié)果和記記錄公布布于公告告欄，且且將積分分記錄到到5S得得分月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表中中，作為為每月績績效考評評依據(jù)之之一。檢查項(xiàng)目：1、車間各各區(qū)域物物料擺放放合理，并并做好明明確標(biāo)識識及數(shù)量量和品質(zhì)質(zhì)狀態(tài)。2、地面需需保持清清潔，不不可有雜雜物及產(chǎn)產(chǎn)品或物物料掉于于地板上上。3、流水線線產(chǎn)品下下拉要順順暢，不不可有東東一個(gè)，西西一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)象；不不可有堆堆積和斷線線狀況。不不良品必必須及時(shí)時(shí)處理，并并說明相相關(guān)原因因。4、生產(chǎn)拉拉線物品品必須擺擺放整齊齊有序。5、人員的的工位編編排要合合理，按按

25、工藝流流程排線線，人員員的間距距、工位位要平衡衡。6、所有的的物品、素素材的標(biāo)標(biāo)識要齊齊全、明明確、有有效。7、日光燈燈架及拉拉臺、拉拉板表面面要保持持干凈整整潔。8、作業(yè)員員、干部部必須穿穿廠服、戴戴廠證，站站姿要端端正，上上班時(shí)是是不可聊聊天說話話。干部部因公事事協(xié)商時(shí)時(shí)除外。9、物料要要分區(qū)、分分類、整整齊、標(biāo)標(biāo)識明確確的擺話話規(guī)定位位置，擺擺放的高高度不可可超過11.5mm.。10、所有有機(jī)器設(shè)設(shè)備、治治具、工工具均要要做好日日維護(hù)保保養(yǎng)，并并保證其其清潔。11、所有有在產(chǎn)線線上的膠膠箱、紙紙箱要保保持干凈凈，空箱箱內(nèi)不可可有雜物物，標(biāo)識識要有效效明確，無無效標(biāo)識識要撕掉掉。12、拉線

26、線每日生生產(chǎn)工作作看板要要按時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、工工整的填填寫。13、風(fēng)扇扇、玻璃璃、滅火火器、電電源開關(guān)關(guān)要擦拭拭干凈。14、辦公公桌上的的文件要要整理好好，不可可將文件件、物品品亂放在在辦公桌桌上面。15、所有有文件、內(nèi)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)絡(luò)單、必必須分類類、列表表、歸檔檔整理好好。16、作業(yè)業(yè)員必須須按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書作業(yè)，每每人要有有一份作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。物物殊情況況除外。17、所有有管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)，地地板上的的標(biāo)識需需明確，不不可模糊糊不清。18、早會(huì)會(huì)、晚會(huì)會(huì)人員需需在指定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)排好隊(duì)隊(duì)，由拉拉長負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督。19、工作作時(shí)間不不可串崗崗，離崗崗需經(jīng)過過拉長同同意后方方可離開開，不可可私自亂亂跑。20、A

27、、BB班交接接時(shí)，不不可影響響到正常常上班時(shí)時(shí)；進(jìn)入入車間區(qū)區(qū)域人不不可喧嘩嘩、吵鬧鬧，違者者將予以以處罰。評分方式：1、稽核采采取扣分分制，滿滿分為110分，違違反一項(xiàng)項(xiàng)扣0.5分。2、該項(xiàng)稽稽核納入入拉長、領(lǐng)領(lǐng)班、每每月績效效獎(jiǎng)金的的評訂中中，從績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金中抽抽出500元。作作為5SS的評定定獎(jiǎng)金。3、評定方方法：99分以上上50元元，8分分以上445元，77分以上上40元元，6分分以上225元，66分以下下元5SS獎(jiǎng)金。4、 5SS管制內(nèi)內(nèi)容各級級人員必必須嚴(yán)格格執(zhí)行、遵遵守，若若有未執(zhí)執(zhí)行或執(zhí)執(zhí)行不徹徹底者，義義務(wù)打掃掃區(qū)域內(nèi)內(nèi)之5SS環(huán)境，若若拒絕或或多次犯犯者予以以每次1102

28、0元元罰款處處理。第三章 部門會(huì)會(huì)議管理理制度為了確保本本部門各各項(xiàng)會(huì)議議的正常常進(jìn)行，規(guī)規(guī)范會(huì)議議秩序，提提升會(huì)議議效率，提提高會(huì)議議質(zhì)量以以及會(huì)后后內(nèi)容的的及時(shí)傳傳達(dá)和執(zhí)執(zhí)行；會(huì)議管理規(guī)規(guī)定：1、會(huì)議分分類：根根據(jù)會(huì)議議開試，可可分為：周例會(huì)會(huì)、月例例會(huì)、加加工組裝裝交流會(huì)會(huì)； 2、會(huì)議安安排及性性質(zhì)：（1）周例例會(huì)：每每周二（除除每月第第二周）總總結(jié)上一一周的工工作情況況及其本本周計(jì)劃劃；（2）月例例會(huì)：每每月第二二周總結(jié)結(jié)上月的的工作情情況及其其本月計(jì)計(jì)劃；（3）加工工組裝交交流會(huì)：每月月月底對本本月工作作的心得得體會(huì)及及其相互互間的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流和協(xié)作作；3、會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備：（1）文員員根

29、據(jù)會(huì)會(huì)議主持持人的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)，提提前一天天通知參參會(huì)人員員；（2）所有有參會(huì)人人員須準(zhǔn)準(zhǔn)備好會(huì)會(huì)議筆記記等相關(guān)關(guān)資料及及其發(fā)言言內(nèi)容；（3）文員員在會(huì)議議前做好好簽到（簽簽到表可可用培訓(xùn)訓(xùn)用的上上課簽到到表），統(tǒng)統(tǒng)計(jì)到會(huì)會(huì)人員和和人數(shù)等等工作；（4）參會(huì)會(huì)人員必必須在會(huì)會(huì)議召開開規(guī)定的的時(shí)間提提前5分分鐘到達(dá)達(dá)會(huì)場，若若有特殊殊情況不不能出席席會(huì)議，必必須提前前1小時(shí)時(shí)向會(huì)議議主持人人請假，參參會(huì)人員員必須做做到不遲遲到、不不早退、不不無故缺缺席；遲遲到或無無故缺席席者將對對其處罰罰（會(huì)議議遲到一一次給予予10元元處罰，無無故缺席席給予220元處處罰）4、會(huì)議期期間：（1）文員員做好會(huì)會(huì)議

30、記錄錄；（2）會(huì)議議中，參參會(huì)人員員應(yīng)做到到精神飽飽滿、積積極發(fā)言言、實(shí)事事求是、嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真，主持持人應(yīng)對對參會(huì)人人員提出出的問題題予以解解答；（3）參會(huì)會(huì)人員在在會(huì)議期期間應(yīng)將將通訊工工具調(diào)至至振動(dòng)，通通訊工具具響鈴者者發(fā)現(xiàn)一一次予以以50元元的處罰罰，另外外，不可可拔打電電話，接接聽電話話若有重重要來電電，可在在得到會(huì)會(huì)議主持持人首肯肯后，方方可離開開會(huì)場接接聽；（4）參會(huì)會(huì)人員不不許無故故中途離離開，若若有特殊殊情況需需得到會(huì)會(huì)議主持持人的認(rèn)認(rèn)可方可可離開；（5）參會(huì)會(huì)人員在在會(huì)議期期間不可可做與會(huì)會(huì)議主題題無關(guān)的的事情；（6）會(huì)議議結(jié)束后后參會(huì)人人員需整整理桌面面，凳子子歸位，方方可

31、離開開；5、會(huì)后工工作：（1）會(huì)議議結(jié)束后后，對于于會(huì)議內(nèi)內(nèi)容會(huì)議議記錄人人應(yīng)在第第二天內(nèi)內(nèi)將會(huì)議議記錄整整理好，呈呈報(bào)主管管審批后后掛至公公告欄處處；（2）會(huì)議議結(jié)束后后，參會(huì)會(huì)者需對對會(huì)議內(nèi)內(nèi)容要認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，做做到有布布置、有有落實(shí)、有有檢查，部部門主管管將會(huì)不不定時(shí)作作稽查，對對會(huì)議要要求和規(guī)規(guī)定未按按時(shí)完成成、答復(fù)復(fù)的或執(zhí)執(zhí)行未到到位的追追究相關(guān)關(guān)人員之之責(zé)任。第三部分 特殊殊崗位人人員工作作管理制制度第一章 生產(chǎn)組組長品質(zhì)質(zhì)管控業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度為了減少浪浪費(fèi)、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，使使品質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)達(dá)成，對對表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀者給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以增增加積極極性、上上進(jìn)心與與責(zé)任感感

32、。對表表現(xiàn)較差差者給予予指導(dǎo)、培培訓(xùn)及適適當(dāng)?shù)牧P罰款，特特制定以以下管理理制定.以下達(dá)成者者當(dāng)月給給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)獎(jiǎng)款1000元1、當(dāng)月生生產(chǎn)組長長產(chǎn)值達(dá)達(dá)80%以上(每天產(chǎn)產(chǎn)量按44K計(jì)算算);2、制程報(bào)報(bào)廢率控控制在質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi);3、無重大大異常發(fā)發(fā)生;4、未接收收到任何何現(xiàn)場IIQC異異常返工工單;5、未接收收到QAA異常返返工單;6、未接收收到客訴訴異常返返工單;以下達(dá)成者者當(dāng)月給給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)獎(jiǎng)款500元1、當(dāng)月生生產(chǎn)組長長產(chǎn)值達(dá)達(dá)60%以上(每天產(chǎn)產(chǎn)量按44K計(jì)算算);2、制程報(bào)報(bào)廢率控控制在質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi);3、無重大大異常發(fā)發(fā)生;4、未接收收到現(xiàn)場場IQCC異常返

33、返工單;5、未接收收到QAA異常返返工單;以下達(dá)成者者當(dāng)月給給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)獎(jiǎng)款200元1、當(dāng)月生生產(chǎn)組長長產(chǎn)值達(dá)達(dá)60%以上(每天產(chǎn)產(chǎn)量按44K計(jì)算算);2、未接到到現(xiàn)場IIQC異異常返工工單的;3、制程報(bào)報(bào)廢率控控制在質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi);4、無重大大異常發(fā)發(fā)生;異常單的處處理:1、生產(chǎn)組組長在當(dāng)當(dāng)天接到到現(xiàn)場IIQC異異常返工工單,及QAA異常返返工單，組組長根據(jù)據(jù)異常原原因（短短裝、多多裝、漏漏裝配件件、多裝裝配件、臟臟污、毛毛絲）在在48小小時(shí)內(nèi)將將異常單單分析對對策交于于領(lǐng)班，領(lǐng)領(lǐng)班根據(jù)據(jù)原因分分析對策策給予組組長教導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)并適當(dāng)當(dāng)?shù)慕o予予處理，領(lǐng)領(lǐng)班對于于組長回回復(fù)的異異常單

34、進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。2、 領(lǐng)班班于244小時(shí)內(nèi)內(nèi)將確認(rèn)認(rèn)后回復(fù)復(fù)的異常常單交于于課長處處，當(dāng)課課長看后后如果是是敷衍了了事者，將將給予組組長領(lǐng)班班處理，領(lǐng)領(lǐng)班根據(jù)據(jù)原因分分析對策策給予組組長教導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)并適當(dāng)當(dāng)?shù)慕o予予處理，3、對于不不及時(shí)回回復(fù)異常常返工單單者將按按公司規(guī)規(guī)定處理理，及當(dāng)當(dāng)月績效效每張扣扣2分計(jì)計(jì)算。第二章 組裝課課物料組組跟單員員管理制制度為了增加本本部物料料員的積積極性、上上進(jìn)心與與責(zé)任感感,使本本部數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)物與與報(bào)表或或帳目一一致,所所有數(shù)據(jù)據(jù)有追溯溯性,而而通過專專人負(fù)責(zé)責(zé)物料賬賬目及專專人跟單單,確保賬賬目準(zhǔn)確確清晰且且如有異異常時(shí),可追查查到責(zé)任任人,特特制定以以下管

35、理理制定.負(fù)責(zé)管理機(jī)機(jī)型的物物料員（發(fā)發(fā)料，跟跟單）在在一月工工作中認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，并在在一月中中沒有任任何出錯(cuò)錯(cuò)的情況況下，給給予該物物料員嘉嘉獎(jiǎng)一次次并獎(jiǎng)款款1000-2200元元。如在當(dāng)月有有出錯(cuò)的的事項(xiàng)根根據(jù)事情情的大小小給予罰罰款或行行政處罰罰，如：有開單單不及時(shí)時(shí)導(dǎo)致沒沒有領(lǐng)到到物料使使產(chǎn)線待待料的根根據(jù)時(shí)間間給予處處罰（一一分鐘一一元的處處罰），除除是上工工序生產(chǎn)產(chǎn)原因延延誤的，但但必須有有證明(上工序序物料員員或領(lǐng)班班簽名確確認(rèn))。物料員在每每天的盤盤點(diǎn)中出出現(xiàn)錯(cuò)/漏盤的的現(xiàn)象給給予罰款款20元元，有物物料異常常（當(dāng)天天的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)不夠夠或上工工序有其其它異常常）沒有有及時(shí)匯匯報(bào)給

36、組組長并且且未處理理影響生生產(chǎn)、結(jié)結(jié)單的給給予警告告一次如如情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的加加大處罰罰，一個(gè)個(gè)訂單中中物料的的遺失率率分別：電鍍件件在0.44%，機(jī)機(jī)殼在0.11%，如如有超標(biāo)標(biāo)遺失率率的根據(jù)據(jù)數(shù)量給給予相應(yīng)應(yīng)的處罰罰。物料員在跟跟制令單單的填寫寫完整，所所填寫數(shù)數(shù)據(jù)和系系統(tǒng)帳里里的數(shù)據(jù)據(jù)要有1100%的準(zhǔn)確確，單據(jù)據(jù)必須及及時(shí)填寫寫，在收收到領(lǐng)料料員的領(lǐng)領(lǐng)料單后后的1小小時(shí)內(nèi)必必須把領(lǐng)領(lǐng)料單填填寫在制制令單上上，物料料必須按按先進(jìn)先先出的原原則執(zhí)行行，所有有的余料料尾數(shù)或或成品尾尾數(shù)必須須先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)或合并并，沒有有發(fā)到現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)者，第第一次給給予罰款款20元元，依次次類推。發(fā)料員在寫寫

37、領(lǐng)/退退料單的的必須要要連單號號使用，原原則是不不能作廢廢所有的的領(lǐng)/退退料單， 如有必必須把原原作廢的的單據(jù)交交于組長長處，并并說明原原因，如如是人為為作廢的的，按每每張單11元的處處罰。發(fā)發(fā)料員在在寫手工工領(lǐng)/退退料單給給領(lǐng)/退退料員時(shí)時(shí)，必須須要注意意領(lǐng)/退退料單上上的物料料編碼的的準(zhǔn)確性性，如是是物料員員人為寫寫錯(cuò)，將將寫錯(cuò)一一個(gè)給予予罰款55元。第三章 加工課課導(dǎo)電漆漆噴油技技工獎(jiǎng)金金制度為降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，激激發(fā)噴油油技工的的工作熱熱情，挖挖掘其潛潛能，同同時(shí)做到到公平、公公正，特特制定本本辦法。獎(jiǎng)金制度分分別按個(gè)個(gè)人用油油平均單單重和個(gè)個(gè)人節(jié)約約百分比比兩方面面來評比比核算。以平均

38、單重重評比核核算方法法：1、前提條條件：每每款產(chǎn)品品的訂單單數(shù)量在在100000PPCS以以上方可可將該產(chǎn)產(chǎn)品列入入評比內(nèi)內(nèi)，并且且噴油技技工所生生產(chǎn)之?dāng)?shù)數(shù)量要占占總訂單單數(shù)的115%以以上。2、每月以以和平最最多的機(jī)機(jī)型產(chǎn)品品為核算算對象。（二二個(gè)部品品）3、如當(dāng)月月生產(chǎn)機(jī)機(jī)型每款款低于1100000PCCS，以以當(dāng)月生生產(chǎn)最多多機(jī)型產(chǎn)產(chǎn)品為核核算對象象。（一一個(gè)部品品）4、計(jì)算個(gè)個(gè)人平均均單重：核算出出每款產(chǎn)產(chǎn)品每個(gè)個(gè)噴油技技工所用用油之平平均單重重及所噴噴涂數(shù)量量之總和和。（附附表單一一）5、根據(jù)所所算出的的平均單單重，鑒鑒于第一一、第二二各獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)60元元、300元。平平均單重重，保留留

39、小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)后3位位數(shù)字為為準(zhǔn)。6、如此款款機(jī)型只只有第一一、第二二，無第第三名，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)第一一名400元，第第二名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元以資資鼓勵(lì)。以個(gè)人節(jié)約約百分比比評比方方式1、先核算算出每位位噴油技技工月平平均節(jié)約約百分比比，然后后將其相相比，計(jì)計(jì)算出每每位噴油油技工所所占的比比例，最最后將獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額乘以該該比例，即即為噴油油技工的的個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。N=（S-M） a /（a11+a22+a111）2、其中SS為獎(jiǎng)金金總額，MM為以平平均單重重核算的的獎(jiǎng)金，NN為以節(jié)節(jié)約百分分比核算算的獎(jiǎng)金金，a為為噴油技技工的節(jié)節(jié)約百分分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金總額按按以下方方式配備備1、月總生生產(chǎn)量在在15萬萬以上、225萬以以

40、下，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額為8000元。2、月總生生產(chǎn)量在在25萬萬以上、335萬以以下，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額為10000元元。3、月總生生產(chǎn)量在在35萬萬以上，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額為12200元元。過程控制：1、導(dǎo)電漆漆發(fā)生異異常時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提報(bào)，有有課長簽簽名方可可生效。（超超標(biāo)不作作計(jì)算，連連當(dāng)天生生產(chǎn)數(shù)當(dāng)當(dāng)月底不不作計(jì)算算。）2、所有噴噴油工在在生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，必必須了解解該部品品的生產(chǎn)產(chǎn)狀況、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單重重以及電電阻值的的大小和和測試方方法，便便于控制制導(dǎo)電漆漆的調(diào)和和量和使使用量，對對生產(chǎn)的的產(chǎn)品不不知此內(nèi)內(nèi)容，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次將給噴噴油工扣扣除獎(jiǎng)金金20元元，月底底核算。3、噴油工工按實(shí)際際到料狀狀況進(jìn)行行調(diào)油，

41、不不可按排排程調(diào)油油。如調(diào)調(diào)油過多多按4.2處理理。4、生產(chǎn)過過程中，因因管理人人員造成成調(diào)油過過多，跟跟據(jù)實(shí)際際情況追追究相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。 5、有產(chǎn)品品生產(chǎn)時(shí)時(shí)，低于于1000克調(diào)和和油，生生產(chǎn)完方方可下班班，不可可剩油。（噴噴油工無無加班費(fèi)費(fèi)）剩油管理辦辦法：1、我們生生產(chǎn)現(xiàn)場場是不應(yīng)應(yīng)該有剩剩油，但但實(shí)際生生產(chǎn)中的的特殊情情況時(shí)有有發(fā)生，于于是面對對這種特特殊情況況制定以以下管理理辦法:（1）產(chǎn)品品生產(chǎn)完完將剩油油退還調(diào)調(diào)油員處處，作好好記錄保保管。（除除酒精）（2）次日日生產(chǎn)時(shí)時(shí)，本人人有此款款導(dǎo)電漆漆生產(chǎn)時(shí)時(shí)，本人人先用昨昨日剩油油。（3）次日日生產(chǎn)時(shí)時(shí)，本人人無此款款導(dǎo)電漆漆生產(chǎn)時(shí)

42、時(shí)，先用用此款導(dǎo)導(dǎo)電漆的的人使用用。（4）誰先先去調(diào)油油，誰先先用剩油油。（5）如剩剩油未退退，按偷偷盜處理理。（每每克調(diào)和和油按110元處處罰）注意事項(xiàng)：1、所有噴噴油工如如一個(gè)月月內(nèi)請假假6天，噴噴油獎(jiǎng)金金扣除一一半，如如請假天天數(shù)15天天，將無無獎(jiǎng)金。2、導(dǎo)電漆漆品質(zhì)正正常的情情況下，每每個(gè)噴油油工所噴噴涂之產(chǎn)產(chǎn)品的平平均單重重不得超超過當(dāng)月月所定的的標(biāo)準(zhǔn)平平均單重重。若有有超標(biāo)，按按以下規(guī)規(guī)定罰款款：超標(biāo)標(biāo)5%以以內(nèi)，罰罰款200元，超超標(biāo)5%-100%罰款款30元元，超出出10%以上罰罰款500元。3、每月月月底將各各個(gè)噴油油技工所所噴的每每款產(chǎn)品品所耗用用油量及及平均單單重統(tǒng)計(jì)計(jì)出

43、并予予以打印印公布在在公告欄欄內(nèi)，讓讓每個(gè)噴噴油技工工都清楚楚用油量量及平均均單重。4、節(jié)約成成本：噴噴油的平平均單重重應(yīng)是平平穩(wěn)的下下降，如如平均單單重比上上月增加加5%以以內(nèi)按正正常比例例核算，如如超出55%；按按1%扣扣除此噴噴油工當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)金金1元：（例如如：四月月份一款款產(chǎn)品的的平均用用油量是是0.226克,而五月月份為00.322克）那那么五月月份比四四月份平平均單重重增加了了0.006克,所增加加的百分分比為223%,以此百百分比將將扣除此此噴油技技工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金233元。每每增加一一個(gè)百分分比將扣扣除1元元獎(jiǎng)金。如如當(dāng)月有有兩款產(chǎn)產(chǎn)品超出出10%的比例例，將取取消當(dāng)事事人的本本月所有

44、有獎(jiǎng)金。(0.332-00.266)/00.266 N=（SS2-SS1）/S15、以上任任何一條條，組長長、領(lǐng)班班負(fù)連帶帶責(zé)任。第四部分 生產(chǎn)產(chǎn)物料、日日耗品及及有害物物質(zhì)管理理規(guī)定第六章 物料管管理規(guī)定定為了規(guī)范本本部門物物料管理理有效的的進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作,加加強(qiáng)車間間物料管管理能力力,以確確保數(shù)據(jù)據(jù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化,從而進(jìn)進(jìn)行正常常生產(chǎn),確保交交期,故故暫做以以下規(guī)定定如下:領(lǐng)料之規(guī)定定：1、產(chǎn)線到到物料組組領(lǐng)取生生產(chǎn)物料料時(shí)必須須先核對對現(xiàn)品票票機(jī)種品品名及顏顏色、數(shù)數(shù)量與實(shí)實(shí)物是否否一致以以及物料料改模狀狀況后方方可與物物料組發(fā)發(fā)料員進(jìn)進(jìn)行物料料發(fā)放與與點(diǎn)收。2、整包或或整數(shù)箱箱物料時(shí)時(shí)，直接

45、接領(lǐng)到生生產(chǎn)線由由員工進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)核實(shí)數(shù)數(shù)量，存存在數(shù)量量不相符符時(shí)，是是來料要要知會(huì)品品管確認(rèn)認(rèn)開票（RRE），退退還物料料組。尾尾數(shù)則必必須當(dāng)面面與發(fā)料料員點(diǎn)清清，如存存在數(shù)量量不相符符之情況況下，是是來料問問題，要要讓品管管確認(rèn)開開票（RRE）暫暫放物料料組，從從而追溯溯上道工工序責(zé)任任；如是是本部門門退回余余料出現(xiàn)現(xiàn)短裝問問題，則則追溯內(nèi)內(nèi)部組長長責(zé)任，由由前組長長進(jìn)行確確認(rèn)后寫寫品質(zhì)異異常報(bào)告告交統(tǒng)計(jì)計(jì)處后，物物料員直直接更改改現(xiàn)品票票數(shù)量即即可。3、物料組組人員在在發(fā)料的的時(shí)候，第第一箱必必須發(fā)整整數(shù)箱，以以便生產(chǎn)產(chǎn)線開線線，留下下來的尾尾數(shù)箱在在發(fā)料閑閑的時(shí)候候，當(dāng)場場發(fā)給生生產(chǎn)

46、線，并并當(dāng)面點(diǎn)點(diǎn)清數(shù)量量。退料規(guī)定：1、退加工工不良的的時(shí)候，必必須付上上NG票票，并且且要是品品管確認(rèn)認(rèn)后并簽簽字，方方可退回回物料組組。2、退來料料不良品品時(shí)，不不良品必必須是由由品管開開票（RRE）確確認(rèn)過，方方可退回回物料組組；如果果在退回回來料不不良的同同時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有加加工不良良的，將將給予該該線組長長作繭自自縛警告告處理。3、在退余余料的時(shí)時(shí)候，必必須要有有原箱上上原有產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)示示票，及及余料票票。如果果無明顯顯的不良良標(biāo)示，如如發(fā)現(xiàn)將將給予110元/PCSS處分。如如屢教不不改者，將將給予行行政處罰罰。物料異常之之規(guī)定：1、來料上上線時(shí)不不良超過過2%之之物料，必必須讓品品管開異

47、異常單知知會(huì)上道道工序，開開（REE）票退退回物料料組。2、生產(chǎn)線線待處理理、待確確認(rèn)之產(chǎn)產(chǎn)品要在在生產(chǎn)日日報(bào)中體體現(xiàn)出來來，備注注清楚，并并且有異異常呈報(bào)報(bào)，不可可存放在在拉尾，呈呈課長簽簽字后，方方可放在在物料組組，否則則物料組組將拒收收。如有有待處理理待確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品存存放在拉拉尾而不不及時(shí)退退回物料料組的，將將給予相相應(yīng)的行行政處罰罰，記警警告一次次。3、生產(chǎn)線線除有電電鍍件之之產(chǎn)品方方可多加加工1000-2200PPCS半半成品，其其他如主主機(jī)后殼殼、電池池蓋不允允許生產(chǎn)產(chǎn)成品尾尾數(shù)，組組長要提提前做好好評估。以以免出現(xiàn)現(xiàn)尾數(shù)過過多、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)混混亂的狀狀況發(fā)生生，如不不按規(guī)定定執(zhí)行者者將

48、記罰罰款200元。4、生產(chǎn)組組長在填填寫生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)表表時(shí)，領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)、投投入數(shù)、良良品數(shù)、來來料不良良、加工工不良、首首件測試試以及余余料數(shù)量量必須準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，與領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量和物料料組發(fā)料料數(shù)量相相符合，不不相符合合者將根根據(jù)事情情嚴(yán)重性性給予相相應(yīng)的處處分。第七章 重點(diǎn)管管控消耗耗品發(fā)放放制度為合理利用用資源、減減少浪費(fèi)費(fèi)、降低低生產(chǎn)成成本；本辦法法適用于于裝配部部所有三三星機(jī)型型及高光光產(chǎn)品。職責(zé): 1、物料組組嚴(yán)格依依照規(guī)定定進(jìn)行管管理。2、各生產(chǎn)產(chǎn)組線依依規(guī)定領(lǐng)領(lǐng)取和使使用，并并要注意意節(jié)約。無塵手套發(fā)發(fā)放：1、每條線線的組長長每月只只能換兩兩次無塵塵手套，每每次換取取數(shù)量為為8只，在

49、在換取時(shí)時(shí)必須是是以舊換換新。（超超細(xì)無塵塵手套）2、如果是是領(lǐng)用普普通無塵塵手套，每每個(gè)組長長可每周周領(lǐng)用44雙，但但也必須須是以舊舊換新。3、組長拿拿過來換換取的舊舊無塵手手套必須須是清洗洗過后能能明顯看看出材質(zhì)質(zhì)變硬,不能再再使用的的才可以以更換,如果所所換取時(shí)時(shí),舊無無塵手套套很臟,沒有洗洗過,不不可以更更換。無塵布發(fā)放放； 1、一般情情況下，除除生產(chǎn)鏡鏡片以外外，每個(gè)個(gè)月每條條線只能能換166塊（以以舊換新新）。2、如果是是生產(chǎn)黑黑也只能能控制在在32塊塊以內(nèi)。（必必須清洗洗過后，能能明顯看看出材質(zhì)質(zhì)變硬才才可換取取,如果沒沒有清洗洗，或者者是清洗洗過后還還能續(xù)繼繼用于生生產(chǎn)的不不給

50、予更更換）.3、在生產(chǎn)產(chǎn)鏡片時(shí)時(shí)，6個(gè)個(gè)小時(shí)可可更換一一次，但但在下班班前必須須把所有有當(dāng)天領(lǐng)領(lǐng)取的無無塵布退退回，所所退回之之無塵布布可以發(fā)發(fā)放給生生產(chǎn)銀色色產(chǎn)品的的組長或或加工課課使用。4、電鍍件件組每月月每人可可以更換換一塊。手指套發(fā)放放：1、手指套套統(tǒng)一由由物料房房發(fā)放，物物料房每每天予以以給每條條線發(fā)放放手指套套,并登登記在物物料發(fā)放放記錄本本上,下下班后連連同袋子子一起退退還,如如生產(chǎn)線線用完一一袋后,必須拿拿空袋子子到物料料房換取取新的手手指套。2、產(chǎn)線領(lǐng)領(lǐng)取手指指套時(shí),統(tǒng)一放放置于拉拉頭的固固定區(qū)域域，便于于管控,下班后后連同袋袋子一起起退到物物料房。3、所有使使用手指指套的人

51、人員應(yīng)該該根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的類類型，天天氣及自自身情況況定時(shí)更更換手指指套，高高光黑色色產(chǎn)品兩兩小時(shí)更更換特殊殊情況特特殊對待待。高光光產(chǎn)品、鏡鏡片、印印刷、領(lǐng)領(lǐng)用無塵塵手指套套，其它它產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)用普通通手指套套(白色色為普通通手指套套、黃色色為無塵塵手指套套)4、用過的的手指套套，統(tǒng)一一丟在拉拉頭垃圾圾盒內(nèi),下班后后再倒入入“不可回回收”垃圾桶桶內(nèi)，不不可隨手手扔在拉拉線上，以以免影響響產(chǎn)線整整潔。5、員工在在拿新的的手指套套時(shí)，必必須只拿拿一次用用的，不不能把新新的手指指套隨意意放在拉拉線任何何地方。牙簽發(fā)放1、每條拉拉線在領(lǐng)領(lǐng)用牙簽簽時(shí)，必必須先領(lǐng)領(lǐng)用一個(gè)個(gè)牙簽盒盒來盛裝裝牙簽放放置于拉拉頭，不

52、不要讓牙牙簽在拉拉線隨處處可見，影影響車間間“5S”.2、領(lǐng)用的的牙簽盒盒必須當(dāng)當(dāng)天歸還還給物料料房，如如發(fā)現(xiàn)有有損壞或或丟失，將將追究相相關(guān)組長長責(zé)任. 注意事項(xiàng)項(xiàng)1、以上各各種物品品如無法法滿足生生產(chǎn)時(shí)，各各組長需需寫申請請單領(lǐng)班班審核，課課長核準(zhǔn)準(zhǔn)后，物物料房在在予以重重新發(fā)放放物品。2、物料房房除課長長以外，任任何人不不得隨意意進(jìn)入，如如有違反反者，將將追究當(dāng)當(dāng)事人之之責(zé)任。3、物料房房夜班只只有一個(gè)個(gè)物料員員上班，在在夜班物物料員離離崗時(shí)，任任何人不不準(zhǔn)進(jìn)入入物料房房私自拿拿取物品品 (特特殊情況況,領(lǐng)班班可以進(jìn)進(jìn)入物料料房領(lǐng)取取物品，在在物料員員回崗時(shí)時(shí)，需立立即知會(huì)會(huì)物料員員登記

53、)。4、在物料料房領(lǐng)取取物料和和工具時(shí)時(shí)，必須須都要組組長和組組長所指指定的專專人簽名名，以免免造成不不必要的的麻煩。5、全體員員工都要要注意節(jié)節(jié)約,按按需領(lǐng)用用。 第八章 勞保用用品管理理制度 為規(guī)范部部門物品品領(lǐng)用及及借用制制度，控控制成本本浪費(fèi)，現(xiàn)現(xiàn)就領(lǐng)用用及借用用基本制制度作如如下規(guī)定定：1、文具用用品的領(lǐng)領(lǐng)用：（1）筆記記本，圓圓珠筆除除領(lǐng)班、工工程師、組組長、代代理組長長（代理理組長試試用不合合格者，則則將筆記記本、圓圓珠筆交交回文員員處）、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、物物料員、文文員外，其其它人無無領(lǐng)用資資格（特特殊情況況除外），且且除第一一次領(lǐng)用用外，以以后要以以舊換新新，圓珠珠筆原則則上以更更換

54、筆芯芯為主。（2）裝訂訂夾、回回形針、文文件袋、魚魚尾夾等等辦公用用品及各各報(bào)表，以以后也作作登記領(lǐng)領(lǐng)用。2、生產(chǎn)易易耗品的的領(lǐng)用：（1）刀片片，油性性筆，白白板筆等等易耗品品原則上上以舊換換新或報(bào)報(bào)廢換新新，如連連續(xù)三次次未以舊舊換新，則則追究其其原因。（2）鑷子子、水口口鉗、錐錐子、線線剪、測測試線、尖尖嘴鉗等等生產(chǎn)用用品須報(bào)報(bào)廢換新新，如屬屬人為破破壞，則則不予退退換，除除鑷子使使用期在在一個(gè)月月，其它它均在三三個(gè)月以以上，方方可換新新。3、生產(chǎn)物物品的借借用：（1）對于于物品的的借用，要要及時(shí)登登記并及及時(shí)歸還還，如借借用時(shí)間間超出一一星期則則公布人人員名單單，如還還不歸還還，則無無條

55、件入入個(gè)人臺臺帳。（2）對于于所歸還還物品屬屬人為損損壞的，將將不予接接受。4、所有物物品的領(lǐng)領(lǐng)用必須須由領(lǐng)用用人親自自領(lǐng)用，物物品借用用可由助助拉代組組長，但但需注明明助拉及及組長姓姓名。5、離職或或異動(dòng)時(shí)時(shí)，要?dú)w歸還所有有領(lǐng)用，借借用物品品，若不不如數(shù)歸歸還，則則責(zé)令賠賠償。備注：組裝裝二課物物品領(lǐng)用用在文員員處登記記 第九章 頭巾使使用規(guī)定定目視化識別別生產(chǎn)線線新員工工和老員員工，便便于管理理在工作作中有側(cè)側(cè)重點(diǎn)地地跟進(jìn)和和培訓(xùn)指指導(dǎo)處于于不同時(shí)時(shí)期的人人員，降降低新員員工品質(zhì)質(zhì)失誤操操作。達(dá)達(dá)到產(chǎn)線線統(tǒng)一著著裝、明明朗化管管理之目目的。生產(chǎn)線作業(yè)業(yè)員用兩兩種顏色色的頭巾巾予以識識別。1

56、、藍(lán)色表表示試用用期后合合格的員員工。2、紅色表表示正處處于試用用期中或或試用不不合格和和員工。組裝一課、組組裝二課課、加工工課所有有產(chǎn)線作作業(yè)員進(jìn)進(jìn)入車間間必須按按要求佩佩帶好自自己的頭頭巾。1、長發(fā)的的要將長長發(fā)扎起起來，戴戴好頭巾巾后，前前額不能能再有散散發(fā)擋住住視線，影影響作業(yè)業(yè)。2、發(fā)放給給各作業(yè)業(yè)員的頭頭巾自行行保管清清洗。凡是在上班班時(shí)間一一律要求求佩帶頭頭巾。頭巾的發(fā)放放：1、原則上上頭巾由由公司免免費(fèi)提供供給每位位作業(yè)員員，如果果中途丟丟失或破破損由使使用人自自行在部部門文員員處申購購5元/條。2、試用期期合格的的每人發(fā)發(fā)2條藍(lán)藍(lán)色頭巾巾。3、試用期期內(nèi)的每人發(fā)發(fā)紅色頭頭巾1

57、條條。頭巾的更換換：1、新員工工入職滿滿3個(gè)月月試用期期合格后后在部門門文員處處用紅色色頭巾更更換藍(lán)色色頭巾。2、藍(lán)色頭頭巾使用用必須滿滿8個(gè)月月且已破破損才可可免費(fèi)更更換新的的頭巾。3、藍(lán)頭巾巾發(fā)放于于使用人人后，因因保管或或使用不不當(dāng)造成成丟失或或在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)破損不不能佩戴戴時(shí)，需需由使用用人自已已在文員員處申購購5元/條。第十章 加工課課防毒口口罩使用用管理規(guī)規(guī)定為確保與油油墨、導(dǎo)導(dǎo)電漆作作業(yè)人員員的人身身安全,減少有有機(jī)溶劑劑、揮發(fā)發(fā)性氣體體呼吸道道進(jìn)入人人體侵害害各器官官，公司司規(guī)定：凡與油油墨、導(dǎo)導(dǎo)電漆需需接觸作作業(yè)的人人員（如如調(diào)油員員、噴油油技工、印印刷工、洗洗模員、油油漆

58、儲(chǔ)存存室人員員等）實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)時(shí)須戴戴防毒口口罩和手手套等。現(xiàn)現(xiàn)對防毒毒口罩使使用管理理作如下下規(guī)定：1、調(diào)油員員、噴油油技工、洗洗模員和和其他臨臨時(shí)性接接觸油漆漆、清潔潔油、洗洗槍水、等等物品作作業(yè)時(shí)（如如：調(diào)油油、洗模模、印刷刷等）都都須戴防防毒口罩罩。2、戴防毒毒口罩前前須確認(rèn)認(rèn)手上是是否沾有有油漆或或是其它它有機(jī)溶溶劑，若若有須清清洗干凈凈后再接接觸防毒毒口罩。3、防毒口口罩須掛掛置于干干凈、干干燥、透透風(fēng)、無無揮發(fā)性性氣體污污染的地地方。4、防毒口口罩內(nèi)的的活性炭炭為吸附附和過濾濾揮發(fā)性性氣體，因因本部使使用較少少，空氣氣流動(dòng)較較好、氣氣味較小小，須每每半月按按時(shí)更換換一次。5、防毒

59、口口罩為專專人使用用，請注注意不要要混用。6、注意事事項(xiàng)：（1）防毒毒口罩使使用過程程中，注注意其吊吊帶扣環(huán)環(huán)的穩(wěn)定定性；（2）使用用過程中中注意防防毒口罩罩邊緣與與臉面皮皮膚的接接觸密封封以防間間隙過大大氣體滲滲入；活活性炭一一定要及及時(shí)更換換。第十一章 有害害輔料安安全防護(hù)護(hù)管理辦辦法為有效利用用資源，妥妥善使用用，消除除事故隱隱患，營營造健康康環(huán)境，確確保安全全生產(chǎn)，保保正員工工身心健健康，特特制定以以下管理理辦法：1、對全員員作培訓(xùn)訓(xùn)，使其其明確有有害輔料料名稱，特特性及其其預(yù)防急急救措施施。 2、有害輔輔料統(tǒng)一一存放在在調(diào)油房房或物料料房，由由調(diào)油員員及物料料發(fā)放員員統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)管理理

60、。3、生產(chǎn)使使用時(shí)，由由其組長長到調(diào)油油房或物物料房領(lǐng)領(lǐng)取，且且少量多多次，用用完及時(shí)時(shí)退回。4、所有盛盛裝有害害輔料的的容器必必須標(biāo)示示清楚，使使用后立立即蓋上上容器蓋蓋，不可可敞開。5、所有接接觸有害害輔料人人員在生生產(chǎn)中，都都必須佩佩戴口罩罩，手套套或防毒毒面具（調(diào)調(diào)油員：噴油技技術(shù)員：洗模員員）。6、用過程程中，若若發(fā)現(xiàn)泄泄漏、滲滲入眼睛睛等緊急急情況時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)采取取應(yīng)變措措施，及及時(shí)上報(bào)報(bào)。第十二章 導(dǎo)電電漆油渣渣管理辦辦法為明確導(dǎo)電電漆油渣渣的取出出、過濾濾、存儲(chǔ)儲(chǔ)、保管管以及回回收方式式，做到到對油渣渣的有效效管控，及及時(shí)處理理，確保保公司財(cái)財(cái)物的安安全，特特制定以以下管理理