項目管理手冊(pdf 156)

1、PAGE PAGE 122 目 錄 、總則 （ 12 ）、項目管管理程序序 （ 37 ）、總部服服務(wù)控制制與專業(yè)業(yè)施工保保障 （ 810 ）、項目經(jīng)經(jīng)理部職職能及組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) ( 100 28 ）、項目方方針目標(biāo)標(biāo)管理 （2932）、項目合合約管理理 （3335）、項目施施工管理理 （3642）、項目技技術(shù)管理理 （4351）、項目試試驗管理理 （5255）、項目目質(zhì)量管管理 （5560）、項目目安全與與文明施施工管理理 （6167）、項目目物資管管理 （6771）、項目目成本管管理 （7277）、項目目資金管管理 （7881）、項目目竣工驗驗收與用用戶服務(wù)務(wù) （8184）、項目目經(jīng)理部部解體

2、 （ 84 ） 序為了完善與與加強(qiáng)項項目經(jīng)理理部的職職能，真真正按項項目管理理的要求求組織施施工，急急需一本本具有可可操作性性的規(guī)范范化的手手冊。 編編制本手手冊的的主導(dǎo)思思想： 一一、闡明明了工程程項目管管理的含含義，推推行項目目管理的的目的，以以及推行行中應(yīng)遵遵循的主主要原則則; 二二、手手冊明明確指出出公司對對項目經(jīng)經(jīng)理部的的服務(wù)控控制與專專業(yè)施工工保障，以以及項目目經(jīng)理部部的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，以以便于項項目經(jīng)理理部對項項目進(jìn)行行全面、科科學(xué)、高高效的管管理； 三三、強(qiáng)調(diào)調(diào)合約管管理： 、認(rèn)真真履行業(yè)業(yè)主的合合同，在在熟悉合合同的基基礎(chǔ)上找找出索賠賠的依據(jù)據(jù)； 、對社社會上的的分承包包方及公

3、公司內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)公司要要簽訂分分承包合合同，以以明確雙雙方的職職責(zé)，便便于項目目經(jīng)理部部的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)與與指揮。手手冊中中特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)要加加強(qiáng)對分分承包方方的履約約監(jiān)督。 四四、明確確工程項項目制造造成本實實施計劃劃由項目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)編編制，實實施與控控制； 五五、在結(jié)結(jié)合公司司當(dāng)前實實際條件件的情況況下，引引進(jìn)了海海外公司司一些好好的管理理辦法。 隨隨著項目目管理工工作的進(jìn)進(jìn)一步深深化，在在施工過過程中還還會創(chuàng)造造出更好好更完善善的管理理辦法。同同時，隨隨著公司司內(nèi)部管管理水平平的逐步步提高，將將會促使使項目施施工管理理更加標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)規(guī)范化。所所以公司司將會對對本手冊冊的內(nèi)容容不斷加加以修

4、改改、補(bǔ)充充、完善善，使之之逐步達(dá)達(dá)到國際際項目施施工管理理同等的的水平。 本本手冊冊在編編制過程程中，得得到了公公司各主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門及項項目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的大力力協(xié)助與與支持，在在此謹(jǐn)表表感謝。 工工程項目目管理手手冊編編委會 中國建筑一一局(集團(tuán))第四建建筑公司司 工工程項目目管理手手冊前前言 前言言 在在工程建建設(shè)中實實行項目目管理制制度是建建筑業(yè)由由計劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)向市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長方式由由粗放型型向集約約型轉(zhuǎn)變變的有效效途徑。把把工程建建設(shè)產(chǎn)品品作為商商品參與與市場競競爭，運(yùn)運(yùn)用市場場機(jī)制配配制人、財財、物等等生產(chǎn)要要素，用用市場規(guī)規(guī)律管理理工程項項目，這這種管理理制

5、度不不僅適應(yīng)應(yīng)國內(nèi)建建筑市場場，也適適應(yīng)國際際建筑市市場。項項目管理理是以圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)縮短工工期，提提高質(zhì)量量、降低低成本，安安全生產(chǎn)產(chǎn)等項目目目標(biāo)為為目的，必必然要求求由過去去那種主主要依靠靠增加勞勞動強(qiáng)度度，增加加投入的的粗放型型經(jīng)營，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髦饕揽靠靠萍歼M(jìn)進(jìn)步，加加強(qiáng)管理理的集約約型經(jīng)營營。 項項目管理理是以高高效率的的實現(xiàn)上上述目標(biāo)標(biāo)為目的的，以項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以項項目成本本核算制制為主要要內(nèi)容，并并對工程程項目進(jìn)進(jìn)行全過過程，全全方位的的計劃，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制的管管理制度度。 公公司為加加速推行行項目管管理制度度，通過過努力已已完成了了公司內(nèi)內(nèi)部一系系列的改改

6、革： 生產(chǎn)產(chǎn)要素的的優(yōu)化組組合，使使專業(yè)技技術(shù)力量量和施工工設(shè)備相相對集中中，組建建了實力力雄厚并并具有各各種專業(yè)業(yè)特長的的子公司司，分公公司、合合資公司司； 實施施管理層層與作業(yè)業(yè)層的兩兩層分離離； 強(qiáng)化化了項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制并并授予一一定的權(quán)權(quán)限； 以合合同為紐紐帶，實實行內(nèi)部部市場與與社會市市場接軌軌； 依靠靠社會力力量組建建協(xié)力集集團(tuán)，做做為公司司持續(xù)發(fā)發(fā)展的堅堅強(qiáng)后盾盾； 總部部的改組組、改制制、強(qiáng)化化服務(wù)控控制職能能。 幾幾年來，我我們以工工程總承承包體制制為前提提，以廣廣泛的國國際合作作與交流流的經(jīng)驗驗為借鑒鑒，以發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)整體優(yōu)優(yōu)勢為出出發(fā)點(diǎn)，在在實踐中中不斷摸摸索、總總結(jié)、

7、提提高，逐逐步形成成了具有有四公司司特色的的項目管管理模式式，稱之之為“大總部部小項目目”模式，其其內(nèi)容概概括為：“總部服服務(wù)控制制，項目目授權(quán)管管理，專專業(yè)施工工保障，社社會協(xié)力力合作”。項目目管理制制度的推推行，加加速了公公司的全全面發(fā)展展，企業(yè)業(yè)的整體體素質(zhì)迅迅速提高高，經(jīng)營營規(guī)模持持續(xù)擴(kuò)大大，市場場占有率率不斷提提高。由由于長期期堅持推推行全面面質(zhì)量管管理和健健全各級級質(zhì)量保保證體系系，從而而榮獲了了國家質(zhì)質(zhì)量管理理獎，它它是評價價企業(yè)素素質(zhì)和管管理水平平的重要要標(biāo)準(zhǔn)。一一九九五五年十月月又通過過了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系的質(zhì)量量認(rèn)證，取取得了通通往國際際市場的的通行證證，創(chuàng)造造了新的的競爭機(jī)機(jī)遇

8、。 我我們在改改革的進(jìn)進(jìn)程中還還存在不不少的問問題與難難點(diǎn)，需需要我們們認(rèn)真地地思考和和對待，如如項目管管理制度度還不夠夠完善、在在組織施施工過程程中還沒沒有充分分發(fā)揮項項目經(jīng)理理部應(yīng)有有的職能能與作用用，建立立覆蓋全全公司的的經(jīng)營網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、及及時分析析施工現(xiàn)現(xiàn)場的綜綜合數(shù)據(jù)據(jù)和成本本資料為為作出正正確的經(jīng)經(jīng)營決策策服務(wù)還還做的不不夠。這這些不足足都有待待于我們們在實踐踐中不斷斷加以改改進(jìn)和完完善。 建建立工程程總承包包體制是是公司既既定的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，是大大勢所趨趨，人心心所向，是是順應(yīng)國國際經(jīng)濟(jì)濟(jì)潮流并并與國際際市場接接軌的接接合點(diǎn)，是是轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制制的具體體實現(xiàn)形形式和承承擔(dān)載體體，是適

9、適應(yīng)建筑筑業(yè)改革革的企業(yè)業(yè)定位目目標(biāo)，符符合市場場經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)國家家建筑企企業(yè)發(fā)展展的一般般規(guī)律，是是走大企企業(yè)戰(zhàn)略略之路的的必然選選擇。 經(jīng)經(jīng)過幾年年的努力力，公司司已在內(nèi)內(nèi)涵上基基本按生生產(chǎn)要素素分配組組建了各各種專業(yè)業(yè)分公司司和合資資公司，形形成了施施工一體體化總包包體制，同同時又在在外延上上向設(shè)計計、科研研、金融融、進(jìn)口口代理、合合格的分分承包方方和社會會各類專專業(yè)化公公司等方方面延伸伸，通過過參股、引引進(jìn)管理理、聯(lián)合合承包等等方式，組組成松散散型聯(lián)合合體，組組裝社會會生產(chǎn)要要素，利利用各自自的專長長形成工工程總承承包總體體實力。 項項目管理理制度深深入地推推行，必必將提高高公司的的總承

10、包包管理水水平與整整體施工工能力，使使公司在在管理上上再上一一個新臺臺階。當(dāng)當(dāng)前，要要在管理理和機(jī)制制上盡快快完成調(diào)調(diào)整和改改造，特特別是項項目成本本體系，預(yù)預(yù)算報價價體系和和技術(shù)管管理體系系要實現(xiàn)現(xiàn)與國際際接軌，盡盡早適應(yīng)應(yīng)國際通通行的運(yùn)運(yùn)作方式式，創(chuàng)造造條件，縮縮短時間間，早日日實現(xiàn)工工程總承承包運(yùn)行行機(jī)制，躋躋身于國國際建筑筑行列，參參與國際際承包市市場競爭爭并永葆葆輝煌。 隨隨著公司司企業(yè)改改革向縱縱深發(fā)展展和項目目管理制制度的逐逐步健全全運(yùn)行，公公司總承承包管理理模式要要在現(xiàn)在在實行工工程大分分包管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上準(zhǔn)備備用年時時間逐步步完成向向分項工工程分包包管理方方式的過過渡，即即將

11、一個個工程按按分部分分項工程程分解，將將分解后后經(jīng)嚴(yán)格格成本分分析的分分項工程程以分包包合同的的方式，分分包給社社會上質(zhì)質(zhì)量信得得過，報報價最低低，具有有相當(dāng)施施工管理理水平，經(jīng)經(jīng)過篩選選的社會會專業(yè)施施工力量量或公司司內(nèi)部的的專業(yè)分分公司。目目前，首首先對結(jié)結(jié)構(gòu)工程程按分項項工程進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)化施工工試點(diǎn)，在在取得經(jīng)經(jīng)驗基礎(chǔ)礎(chǔ)上再擴(kuò)擴(kuò)大到裝裝飾工程程和機(jī)電電安裝工工程，從從而達(dá)到到對整個個工程所所有分項項進(jìn)行分分包管理理的目的的。這樣樣做的好好處是分分項成本本事先做做了有效效的控制制，以分分項為單單元進(jìn)行行分包會會取得更更大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，同時時將會把把項目管管理推向向更高的的水平，真真正體現(xiàn)

12、現(xiàn)了工程程總承包包的內(nèi)涵涵，從而而可達(dá)到到國際工工程總承承包管理理模式的的水平。中國建筑一一局(集團(tuán))第四建建筑公司司 工程程項目管管理手冊冊總則則 、總總則 工程項項目管理理是以高高效率地地實現(xiàn)項項目目標(biāo)標(biāo)為目的的，以項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制為核心心，以項項目合同同和成本本核算制制為主要要內(nèi)容，并并對工程程項目進(jìn)進(jìn)行全過過程，全全方位的的計劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制的管管理制度度。與傳傳統(tǒng)的管管理制度度相對比比，它具具備以下下三個主主要特征征：一是是必須有有一個以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的管理理班子即即項目經(jīng)經(jīng)理部，對對工程項項目施工工從始至至終的全全過程負(fù)負(fù)責(zé)，對對工期質(zhì)質(zhì)量、成成本和安安全等方方面

13、負(fù)責(zé)責(zé)。項目目經(jīng)理部部是一個個管理班班子，它它不應(yīng)擁擁有生產(chǎn)產(chǎn)資料所所有權(quán)，不不帶固定定的施工工隊伍，不不是成建建制的組組織，它它隨項目目開始而而成立，隨隨項目終終止而解解體。經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員的配備備視工程程規(guī)模大大小，復(fù)復(fù)雜（難難易）程程度及不不同施工工周期而而定，不不能固化化。項目目經(jīng)理受受公司法法人代表表的委托托，在授授權(quán)范圍圍內(nèi)對項項目進(jìn)行行全權(quán)管管理；二二是必須須實現(xiàn)生生產(chǎn)要素素在項目目上的優(yōu)優(yōu)化配置置和動態(tài)態(tài)管理，要要確實按按項目需需要組織織人力，資資金、材材料和施施工設(shè)備備等生產(chǎn)產(chǎn)要素；三是必必須以工工程項目目為基本本核算單單位，每每個項目目都要單單獨(dú)核算算成本。 推推行項目

14、目管理的的目的是是提高企企業(yè)的整整體素質(zhì)質(zhì)和管理理水平，推推動工程程總承包包建設(shè)的的形成，帶帶動和促促進(jìn)企業(yè)業(yè)配套改改革的不不斷深入入，提高高企業(yè)科科技進(jìn)步步的水平平，加快快先進(jìn)技技術(shù)與現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法和和手段在在項目上上的運(yùn)用用，努力力降低成成本，提提高工程程質(zhì)量，確確保全面面實現(xiàn)對對業(yè)主的的承諾。 推推行項目目管理應(yīng)應(yīng)遵循的的主要原原則： . 公司是是法人，項項目經(jīng)理理部是公公司法人人授權(quán)的的施工總總包管理理與履約約機(jī)構(gòu)，項項目經(jīng)理理部應(yīng)主主動遵守守公司各各項規(guī)章章制度，自自覺地接接受公司司各有關(guān)關(guān)部門的的監(jiān)督與與檢查； 中國建筑一一局(集團(tuán))第四建建筑公司司 工工程項目目管理手手冊總總則

15、 . 堅持企企業(yè)是利利潤中心心，項目目是成本本中心的的原則，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)項目目管理的的一次性性特點(diǎn)，防防止項目目經(jīng)理部部固化而而造成企企業(yè)內(nèi)部部利益主主體多元元化，從從而削弱弱企業(yè)總總體經(jīng)濟(jì)濟(jì)實力和和肢解企企業(yè)整體體優(yōu)勢； . 項目是是企業(yè)的的“窗口”，是企企業(yè)物質(zhì)質(zhì)流和信信息流的的交匯點(diǎn)點(diǎn)，是創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)效益的的源頭，企企業(yè)管理理的各項項工作必必須以項項目管理理為中心心，把管管理工作作的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)放放在項目目上，避避免企業(yè)業(yè)管理與與項目脫脫節(jié)。中國建筑一一局(集團(tuán))第四建建筑公司司 工工程項目目管理手手冊操操作 、項項目管理理程序（操操作）項目的信息跟蹤項目的信息跟蹤市場部、各京外辦事處日

16、常收集、分析、篩選有把握的項目組織跟蹤。市場部、各京外辦事處日常收集、分析、篩選有把握的項目組織跟蹤。收到業(yè)主合同文件收到業(yè)主合同文件 投標(biāo)前評審?fù)稑?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召集合約、市場、投標(biāo)、工程、技術(shù)、物資、資金等部及項目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合同評審”投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召集合約、市場、投標(biāo)、工程、技術(shù)、物資、資金等部及項目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合同評審”要求內(nèi)容評審。 投 投 標(biāo) 投標(biāo)部編制有競爭力的報價方案、工程部編制投標(biāo)方案、合約部草擬合同條件。投標(biāo)部編制有競爭力的報價方案、工程部編制投標(biāo)方案、合約部草擬合同條件。 議 標(biāo)投標(biāo)部主持，合約部、工程部、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。投標(biāo)部主持，合約部、工程部

17、、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。 中 中 標(biāo)合同會簽合同會簽 與業(yè)主簽訂合同 與業(yè)主簽訂合同總經(jīng)理或其授權(quán)人率合約、投標(biāo)、工程等部、項目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同。總經(jīng)理或其授權(quán)人率合約、投標(biāo)、工程等部、項目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同。中國建筑一一局(集團(tuán))第四建建筑公司司 工工程項目目管理手手冊操操作 詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審8” 詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審8” 合同修改 協(xié) 合同修改 協(xié) 調(diào) 評 審 、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標(biāo)、工程、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。、評審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標(biāo)、工程、財務(wù)、

18、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。、評審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審”。 組建項目經(jīng)理部項目策劃經(jīng)理職責(zé)：、根據(jù)項目大小、特點(diǎn)、難易程度組建相應(yīng)規(guī)模的項目經(jīng)理部并確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員；項目策劃經(jīng)理職責(zé)：、根據(jù)項目大小、特點(diǎn)、難易程度組建相應(yīng)規(guī)模的項目經(jīng)理部并確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員；、確定分包方式；、根據(jù)機(jī)電承包方式確定安裝管理人員配備；、召開公司各部門經(jīng)理參加的項目前期策劃會；1)業(yè)主合同交底;2)明確各專業(yè)公司在項目上應(yīng)做的工作;3)公司各部門就前期準(zhǔn)備工作提出計劃。、項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總(主任)工程師由總經(jīng)理聘用；、職能部門人員由項目經(jīng)理聘用；、職能部門管理人員編

19、制視項目復(fù)雜程度、特點(diǎn)及不同施工階段動態(tài)設(shè)置。中國建筑一一局(集團(tuán))第四建建筑公司司 工工程項目目管理手手冊操操作 施工前準(zhǔn)備工作 全 面 展 開項目策劃經(jīng)理進(jìn)駐項目經(jīng)理部、協(xié)助項目建立管理程序計有個方面工作內(nèi)容：、施工技術(shù)方案，施工詳圖設(shè)計，質(zhì)量計劃實施與控制；、項目質(zhì)量體系的運(yùn)行、控制；、總合同交底，分包合同過程管理控制及分承包方選擇方法。項目策劃經(jīng)理進(jìn)駐項目經(jīng)理部、協(xié)助項目建立管理程序計有個方面工作內(nèi)容：、施工技術(shù)方案，施工詳圖設(shè)計，質(zhì)量計劃實施與控制；、項目質(zhì)量體系的運(yùn)行、控制；、總合同交底，分包合同過程管理控制及分承包方選擇方法。、工期計劃的制定及關(guān)鍵工序的控制；、成本核算，各項費(fèi)用

20、的控制方法；、項目綜合目標(biāo)的預(yù)測和制定；、安全與文明施工以及環(huán)保要求；、當(dāng)?shù)卣?，周邊單位和居?特別是擾民，民擾)的關(guān)系處理；、現(xiàn)場形象管理工作。、公司召開“分承包方審定”會最后選定分承包方并與分承包分簽訂合同；、與公司內(nèi)部各專業(yè)公司簽訂分包合同。、經(jīng)理部與公司工程部共同編制特殊工程施工方案。、經(jīng)理部與公司工程部共同編制施工組織設(shè)計。、編制項目總工期控制進(jìn)度計劃及年、季、月度 計劃上報公司工程部審定。(月計劃只需上報 公司備案)、物資供應(yīng)計劃：1)大批量材料(含裝修)需用計劃(附要求供貨進(jìn)度表)委托物資公司代購，雙方簽訂代購供貨合同。2)零星材料及低值易耗品自購。、編制項目方針目標(biāo)和質(zhì)量計劃

21、。、編制項目制造成本實施計劃。、編制項目質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)與文明施工措施。、收集整理交工資料(含分包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司負(fù)責(zé)施工部分之資料)。、向公司財務(wù)部提交制造成本實際完成情況報表。、工程回訪爭求業(yè)主意見。 項 目 竣 工、項目經(jīng)理部組織條例(含人事管理)。、項目方針目標(biāo)管理。、項目合同管理(含勞務(wù)分包)。、項目施工管理(含文明施工)。、項目技術(shù)管理。、收集整理交工資料(含分包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司負(fù)責(zé)施工部分之資料)。、向公司財務(wù)部提交制造成本實際完成情況報表。、工程回訪爭求業(yè)主意見。 項 目 竣 工、項目經(jīng)理部組織條例(含人事管理)。、項目方針目標(biāo)管理。、項目合同管理(含勞務(wù)分包)。

22、、項目施工管理(含文明施工)。、項目技術(shù)管理。、項目質(zhì)量管理。、項目試驗管理。、項目安全管理。、項目物資供應(yīng)管理。、項目成本資金管理。中國建筑一一局(集團(tuán))第四建建筑公司司 工程項項目管理理手冊操作 施工過程管理、項目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu)（含人事管理）。、項目方針目標(biāo)管理。、項目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu)（含人事管理）。、項目方針目標(biāo)管理。、項目合同管理（含勞務(wù)分包）。、項目施工管理、項目技術(shù)管理。、項目質(zhì)量管理。、項目試驗管理。、項目安全與文明施工管理。、項目物資供應(yīng)管理。、項目成本資金管理。、現(xiàn)場臨建、水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司要求辦理。、按項目施工進(jìn)度安排陸續(xù)組織分承包方施工隊伍進(jìn)入

23、工地；(含公司內(nèi)部專業(yè)分公司)1)工程交底;2)技術(shù)交底;3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底;4)安全教育;5)現(xiàn)場文明施工有關(guān)規(guī)定與要求。、外部條件準(zhǔn)備工作：詳附表 項 目 項 目 竣 工、收集整理交工資料(、收集整理交工資料(含分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè) 公司負(fù)責(zé)施工部分之資料)。、向公司財務(wù)部提交制造成本實施計劃實際完成情 況分析報表。、工程回訪征求業(yè)主意見，向用戶服務(wù)部書面交接。 經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部解體條件及解體后的工作詳?shù)谡?。項目?jīng)理部解體條件及解體后的工作詳?shù)谡隆?外部部條件準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 附附表序號 審批批部門 項 目 負(fù)責(zé)完完成 單 位 備備 注 1監(jiān)理公司工程開工報報告項目經(jīng)理部部(工程部部)表

24、格見(994)京京建監(jiān)字字第5558文A4 2監(jiān)理公司施工組織設(shè)設(shè)計方案案報審表表項目經(jīng)理部部(工程部部)表格見(994)京京建監(jiān)字字5588文A1 3市消防局區(qū)區(qū)縣級 消防科科施工現(xiàn)場消消防安全全許可證證保安部(項目經(jīng)理理部)3萬平方米米以上3萬平方米米以下 4市勞動局施工企業(yè)安安全資格格認(rèn)可證證安全監(jiān)理部部 5市勞動局安全施工許許可證安全監(jiān)理部部 6市勞動局項目經(jīng)理安安全生產(chǎn)產(chǎn)資格證證書安全監(jiān)理部部 7市建委外管管處分包隊伍進(jìn)進(jìn)京施工工許可證證工程協(xié)力公公司(項目經(jīng)理理部)勞務(wù)人員花花名冊 8市勞動局外外管處勞務(wù)人員就就業(yè)證工程協(xié)力公公司勞務(wù)人員花花名冊 9派出所、分分局內(nèi)保?？苿趧?wù)人員暫

25、暫住證項目經(jīng)理部部(工程協(xié)力力公司)勞務(wù)人員進(jìn)進(jìn)京施工工許可證證，花名名冊、市市屬企業(yè)業(yè)改造由由分局內(nèi)內(nèi)?？妻k辦理10市區(qū)規(guī)劃局局、街道道辦事處處現(xiàn)場臨建審審批項目經(jīng)理部部（工程部）臨建布置圖圖表格由由規(guī)劃局局提供11市交通管理理局通行證保安部(項目經(jīng)理理部)通行路線草草圖申請請報告12市質(zhì)量監(jiān)督督總站建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督通知單單及費(fèi)用用交納項目經(jīng)理部部（業(yè)主）施工圖紙，承承包范圍圍13市容監(jiān)察所所運(yùn)輸遺灑、污污水外流流、垃圾圾清運(yùn)、場場容、場場貌項目經(jīng)理部部(工程部、機(jī)機(jī)施分公公司）保證措施方方案，通通行路線線圖14市政管理所所地下管網(wǎng)保保護(hù)、輔輔設(shè)及驗驗收、污污水井、化化糞池施施工項目經(jīng)理

26、部部(工程部）現(xiàn)場平面布布置圖、隔隔油、沉沉淀池布布置圖15市環(huán)保局噪音干擾、檢檢測塵埃埃、及費(fèi)費(fèi)用交納納項目經(jīng)理部部(工程部）主要機(jī)械和和布置圖圖及措施施方案，要要求檢測測申請報報告16市環(huán)保局廁所、化糞糞池、清清掃、場場容、道道路清潔潔、食堂堂衛(wèi)生項目經(jīng)理部部（工程部、服服務(wù)中心心、職工工醫(yī)院現(xiàn)場平面布布置圖、管管理措施施方案17街道辦事處處基建科科當(dāng)?shù)氐怯涀⒆允掷m(xù)續(xù)及場地地清潔費(fèi)費(fèi)用交納納項目經(jīng)理部部平面布置圖圖、勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)京許可可證、暫暫住證、工工程開工工證等相相關(guān)文件件注：、負(fù)負(fù)責(zé)完成成單位欄欄中帶（ ）者為主關(guān)部門 、項目目經(jīng)理部部要繪制制工地周周邊居民民點(diǎn)平面面圖，以以便了

27、解解擾民與與民擾的的具體詳詳細(xì)情況況，同時要與當(dāng)當(dāng)?shù)卣蛿_民民費(fèi)用分分配方案案進(jìn)行協(xié)協(xié)商以便便使問題題得到圓圓滿地解解決。 、總部服服務(wù)控制制與專業(yè)業(yè)施工保保障 . 服務(wù)： . 負(fù)責(zé)配配備組建建項目經(jīng)經(jīng)理部工工作班子子所需人人員； . 負(fù)責(zé)配配備項目目需要的的生產(chǎn)要要素諸如如機(jī)械設(shè)設(shè)備及各各種施工工所需材材料的供供應(yīng)等，調(diào)調(diào)動專業(yè)業(yè)公司的的專業(yè)技技術(shù)人員員為項目目提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)； . 提供質(zhì)質(zhì)量保證證手冊及及程序文文件、項項目管理理手冊； . 主持編編制或?qū)弻彾椖磕渴┕そM組織設(shè)計計和技術(shù)術(shù)方案，并并提出質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和合同同工期內(nèi)內(nèi)關(guān)鍵線線路的制制定； . 總部主主持“分承包包方審定定”

28、會議，依依據(jù)工工程分包包管理程程序（詳詳建一四四合字（1996）第300文件）選定理想的分承包方（由工程協(xié)力公司在投標(biāo)報價基礎(chǔ)上推薦名合格分承包方）； . 配置辦辦公、交交通、通通訊設(shè)備備；辦理理地方政政府的有有關(guān)手續(xù)續(xù)、證件件； . 負(fù)責(zé)與與業(yè)主的的投標(biāo)報報價、談?wù)勁屑昂灪炗喓贤?. 由公司司委托的的項目策策劃經(jīng)理理對項目目進(jìn)行前前期的各各項管理理策劃工工作。 . 控制： . 對業(yè)主主合同履履約的控控制： 按按公司司方針目目標(biāo)考核核細(xì)則規(guī)規(guī)定，依依據(jù)合同同項目內(nèi)內(nèi)關(guān)鍵線線路，合合理工序序，定期期考核項項目經(jīng)理理部制定定的方針針目標(biāo)值值（工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本）完成成情況，確確保全

29、面面履行合合同責(zé)任任； . 對公司司內(nèi)部各各專業(yè)分分公司及及分承包包方合同同的控制制： . 項目經(jīng)經(jīng)理部是是否與公公司內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)分公司司在施工工前簽訂訂了合同同； . 分包合合同履約約情況。 . 總部劃劃定項目目管理人人員的年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)，辦辦公費(fèi)等等費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； . 對分承承包方選選擇及分分包方式式選擇的的控制； . 對項目目的資金金控制； . 對施工工組織設(shè)設(shè)計及技技術(shù)方案案的實施施控制； . 對項目目質(zhì)量體體系及內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核的的控制； . 對人事事管理的的控制； . 對物資資采購的的控制； . 對項目目工期的的控制； . 總部根根據(jù)工程程任務(wù)情情況與經(jīng)經(jīng)理部研研究

30、確定定分包方方式和劃劃定制造造成本費(fèi)費(fèi)用原則則，并確確定項目目制造成成本費(fèi)用用。 . 專業(yè)施施工保障障 這些年年來隨著著公司改改革的深深入發(fā)展展，已完完全實現(xiàn)現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)要素的的優(yōu)化 合，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才和和施工設(shè)設(shè)備已相相對集中中，并相相繼組建建了機(jī)電電安裝， 高精精裝飾、砼砼集中供供應(yīng)、機(jī)機(jī)施、鋼鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)租、模模板設(shè)計計與租賃賃、防水水、 電梯梯安裝、建建筑幕墻墻、測量量等專業(yè)業(yè)性公司司，建筑筑制品廠廠及科技技含量較較高 的超超凈化分分公司，還還有為項項目服務(wù)務(wù)性質(zhì)的的物資公公司、工工程協(xié)力力公司、 中建建1111進(jìn)出口口部、中中心試驗驗室、生生活服務(wù)務(wù)中心等等。上述述公司在在為項目目

31、服務(wù)務(wù)上發(fā)揮揮了強(qiáng)大大的綜合合優(yōu)勢，為為保證項項目的如如期竣工工做出了了極大的的貢 獻(xiàn)，是是項目經(jīng)經(jīng)理部組組織施工工必不可可少的堅堅強(qiáng)保障障。目前前這些公公司正在在按 照公公司總部部的部署署，將全全面推向向市場參參與市場場競爭,在強(qiáng)手手如林激激烈的 市場場競爭中中它們會會不斷完完善經(jīng)營營機(jī)制并并發(fā)展壯壯大，而而且會隨隨著項目目的需 要，覆覆蓋面的的增加，它它們會以以自身的的實力和和管理水水平，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)社會會上經(jīng)過過 篩選選的優(yōu)秀秀的成建建制的專專業(yè)化施施工隊伍伍組成強(qiáng)強(qiáng)大的專專業(yè)協(xié)力力集團(tuán)，從從人 才、專專業(yè)技術(shù)術(shù)及施工工等方面面為項目目提供服服務(wù)，會會給項目目增添新新的活力力。 它們們可以通通

32、過下列列方式為為項目提提供服務(wù)務(wù)：以自身專業(yè)業(yè)施工能能力為項項目服務(wù)務(wù)，當(dāng)施施工力量量滿足不不了需要要時，可可 以以網(wǎng)絡(luò)社社會上經(jīng)經(jīng)過選擇擇的專業(yè)業(yè)力量，在在本專業(yè)業(yè)公司的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下為為 項項目服務(wù)務(wù)，但所所選擇的的專業(yè)力力量事先先要征得得項目經(jīng)經(jīng)理的認(rèn)認(rèn)可?？梢蕴峁I(yè)人才才或管理理人員代代項目經(jīng)經(jīng)理部對對項目的的分承包包方進(jìn)行行 管管理。 三、可可以提供供專業(yè)技技術(shù)咨詢詢服務(wù)或或提供專專業(yè)施工工技術(shù)方方案或施施工設(shè)備備。 項目經(jīng)經(jīng)理部在在向社會會發(fā)包工工程選擇擇專業(yè)施施工力量量時，為為慎重起起見 需需事先與與相關(guān)專專業(yè)分公公司協(xié)調(diào)調(diào)與磋商商，以便便選擇最最優(yōu)秀的的專業(yè)施施工 力力量。

33、 、項目目經(jīng)理部部職能及及組織機(jī)機(jī)構(gòu) . 項目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：詳項項目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)表表。 . 項目經(jīng)經(jīng)理部名名稱：一一律以工工程項目目名稱命命名。 . 項目經(jīng)經(jīng)理部 .職責(zé)責(zé)：貫徹執(zhí)行國國家和工工程所在在地政府府的有關(guān)關(guān)法律，法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行 公司的的各項管管理制度度； . 要維護(hù)護(hù)公司的的企業(yè)形形象和社社會信譽(yù)譽(yù)，要尊尊重業(yè)主主的意見見與要求求；遵照公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊和對業(yè)業(yè)主的承承諾，制制定項目目質(zhì)量計計劃與目目標(biāo)， 并并嚴(yán)格按按照程序序文件和和細(xì)則規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。參與業(yè)主合合同談判判，認(rèn)真真履行與與業(yè)主簽簽訂的合合同，在在履約過過程 中中要十分分熟悉合合同的每每一條款款，從

34、中中找出對對我方有有利的條條件， 且且做到索索賠有可可靠依據(jù)據(jù)，實行行按月核核對結(jié)算算一次，按按季向合合約部 書書面報告告一次。 . 按照業(yè)業(yè)主對工工期的要要求及時時編制項項目施工工總進(jìn)度度計劃及及年、季季、月度度施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，上述述計劃中中應(yīng)詳細(xì)細(xì)注明對對工程關(guān)關(guān)鍵線路路，部位位或工序序的控制制方法與與具體措措施； . 負(fù)責(zé)編編制項目目制造成成本實施施計劃并并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行； . 對參與與項目施施工的公公司內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)公司、社社會上的的分承包包方及分分供方履履約情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查； . 領(lǐng)導(dǎo)項項目質(zhì)量量管理，檢檢查與監(jiān)監(jiān)督工程程質(zhì)量，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到工程程合約要要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；按

35、按月做質(zhì)質(zhì)量分析析，且向向質(zhì)保部部報告，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)質(zhì)量目目標(biāo)； . 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)，新新材料、新新工藝，工工程竣工工后、做做好上述述總結(jié)和和項目管管理總結(jié)結(jié)； . 做好文文明施工工，體現(xiàn)現(xiàn)公司形象象。 . 對項目目安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。 . 權(quán)利： . 人事選選聘權(quán)：除項目目領(lǐng)導(dǎo)班班子由公公司任命命外，（事事先要征征求項目目經(jīng)理意意見）其其它經(jīng)理理部管理理人員的的選用項項目經(jīng)理理有優(yōu)先先選聘權(quán)權(quán)，公司司各部門門派往項項目的管管理人員員事先應(yīng)應(yīng)與項目目經(jīng)理協(xié)協(xié)商不能能硬性派派出。對對項目經(jīng)經(jīng)理部階階段性的的富余人人員，項項目經(jīng)理理有權(quán)通通過公司司人事部

36、部退回原原專業(yè)系系統(tǒng)，對對不合格格管理人人員，有有權(quán)辭退退； . 內(nèi)部分分配權(quán)： 項項目經(jīng)理理有權(quán)對對各類獎獎勵基金金制定分分配方案案，進(jìn)行行內(nèi)部再再分配； . 參加公公司組織織召開的的“分承包包方審定定”會議，對對工程協(xié)協(xié)力公司司推薦的的合格分分承包方方（家）有有優(yōu)先選選擇的權(quán)權(quán)利； . 在物資資公司推推薦分供供方名單單的基礎(chǔ)礎(chǔ)上項目目經(jīng)理有有優(yōu)先選選擇的利利；（依依據(jù)材料料品質(zhì)、價價格、供供貨進(jìn)度度能否保保證施工工需要，分分供方的的社會信信譽(yù)，服服務(wù)質(zhì)量量及經(jīng)濟(jì)濟(jì)能力等等）； . 有權(quán)在在物資采采購規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)或物資資公司選選定合格格定點(diǎn)分分供方中中自行采采購零星星材料及及低值易易耗品；

37、 . 有與公公司內(nèi)部部專業(yè)分分公司及及“分承包包方審定定”會確定定的合格格分承包包方簽訂訂工程項項目分包包合同的的權(quán)利； . 考核： 項項目工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等主要要經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)超額完完成，可可按公司司工程程項目管管理責(zé)任任目標(biāo)獎獎勵辦法法有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以獎勵勵； . 項目經(jīng)經(jīng)理 . 項目經(jīng)經(jīng)理的選選擇條件件： 在在取得建建設(shè)部頒頒發(fā)的施施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)等級證證書后，按按照公司司總部制制定的“項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”（詳附附件.），由由公司工工程部，人人事部推推薦總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)下文任任命。 . 職責(zé)： 除對項項目經(jīng)理理部的工工作全面面負(fù)責(zé)外外，側(cè)重重抓好下下列工作

38、作： . 參與業(yè)業(yè)主的合合同談判判，并認(rèn)認(rèn)真履行行與業(yè)主主簽訂的的合同； . 參與公公司組織織召開的的項目預(yù)預(yù)算制造造成本會會議； . 根據(jù)預(yù)預(yù)算制造造成本劃劃分原則則，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制項項目制造造成本實實施計劃劃； . 領(lǐng)導(dǎo)編編制項目目質(zhì)量目目標(biāo)與計計劃； . 負(fù)責(zé)人人事管理理工作； . 指導(dǎo)合合同經(jīng)理理做好業(yè)業(yè)主合同同與分承承包方合合同管理理工作； . 是項目目安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任者； . 與分承承包方及及公司內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)公司簽簽訂合同同。 . 參加公公司召開開的“分承包包審定”會和“分供方方審定”會。 . 現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理 . 產(chǎn)生： 由項目目策劃經(jīng)經(jīng)理會同同公司工工程部經(jīng)經(jīng)理推薦薦，在征征得項

39、目目經(jīng)理的的同意后后 報公司司經(jīng)理批批準(zhǔn)下文文任命。 . 職責(zé)： . 是施工工現(xiàn)場全全面管理理工作的的領(lǐng)導(dǎo)者者、組織織者與指指揮者； . 負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目工程管管理部，機(jī)機(jī)電部及及安全總總監(jiān)的工工作； . 除上述述職責(zé)外外側(cè)重抓抓好： 、做好好與業(yè)主主、監(jiān)理理公司的的公關(guān)工工作； . 除上述述職責(zé)外外側(cè)重抓抓好： 、做好好與業(yè)主主、監(jiān)理理公司的的公關(guān)工工作；、做好生生產(chǎn)要素素的綜合合平衡工工作以及及與機(jī)電電安裝工工程的交交叉作業(yè)業(yè)綜合平平衡 工工作，以以確保業(yè)業(yè)主工期期如期實實現(xiàn)； 保保業(yè)主工工期如期期實現(xiàn)； 、對施施工組織織設(shè)計，施施工技術(shù)術(shù)方案執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查； 、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目

40、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及質(zhì)量量計劃的的貫徹實實施； 、參與與項目制制造成本本實施計計劃的編編制與分分析工作作；、領(lǐng)導(dǎo)編編制項目目總工期期控制進(jìn)進(jìn)度計劃劃，年、季季、月度度進(jìn)度計計劃，（需需經(jīng)項 目目經(jīng)理審審定）并并對執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與檢查查； 、對項項目安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)； 、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工及及現(xiàn)場形象象管理； 、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收與與竣工驗驗收工作作； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好施工技技術(shù)資料料的管理理工作； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)推廣廣新技術(shù)術(shù)，新材材料、新新工藝工工作； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與組組織編寫寫工程施施工總結(jié)結(jié)工作； 、加加強(qiáng)對分分承包方方和公司司內(nèi)部專專業(yè)公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作；、主管管項目工工程質(zhì)量量

41、管理工工作、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織有關(guān)工工程質(zhì)量量問題和和質(zhì)量事事故 的調(diào)調(diào)查與處處理工作作。 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場場試驗站站工作； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好現(xiàn)場機(jī)機(jī)械設(shè)備備的管理理工作。 . 總工程程師 . 產(chǎn)生： 產(chǎn)生生方法同同.條 . 職責(zé)： . 主管項項目工程程協(xié)調(diào)部部和物資資部管理理工作； . 除上述述職責(zé)外外側(cè)重抓抓好：保持與業(yè)主主，建筑筑師之間間的密切切聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)工工作，并并取得對對方 的的認(rèn)可，確確保設(shè)計計工作能能滿足項項目連續(xù)續(xù)施工的的要求；領(lǐng)導(dǎo)編制項項目施工工組織設(shè)設(shè)計，施施工技術(shù)術(shù)方案，專專業(yè)施工工技術(shù) 案案，工序序設(shè)計、制制定工法法、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃； 、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行

42、有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范，規(guī)程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 、負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)進(jìn)有實用用價值的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對工工程材料料、設(shè)備備的選型型、報批批工作及及材質(zhì)的的控制； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好項目各各項施工工技術(shù)總總結(jié)工作作； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好施工詳詳圖設(shè)計計和安裝裝綜合布布線圖設(shè)設(shè)計工作作； 、參參與重大大質(zhì)量事事故和安安全事故故的處理理； 、參參與項目目制造成成本實施施計劃的的編制與與分析工工作； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)交底工工作； 、參參與項目目結(jié)構(gòu)驗驗收與竣竣工驗收收工作； 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目計量設(shè)設(shè)備管理理工作； 、負(fù)負(fù)責(zé)項目目質(zhì)量保保證體系系的運(yùn)行行管理工工作。 . 合同經(jīng)經(jīng)理 . 產(chǎn)生： 產(chǎn)生生方法同同

43、.條 . 職責(zé) . 主管項項目合同同部工作作； . 除上述述職責(zé)外外側(cè)重抓抓好：參與業(yè)主的的合同談?wù)勁?。認(rèn)認(rèn)真研究究與分析析合同的的每一條條款所表表述的內(nèi)內(nèi)容與責(zé)任，以充充分的證證據(jù)，據(jù)據(jù)理力爭爭取消強(qiáng)強(qiáng)加于我我方不利利的條款款或爭取取一個較為寬松的的合同； 、參與與公司組組織的項項目預(yù)算算制造成成本會議議；領(lǐng)導(dǎo)編制項項目制造造成本實實施計劃劃，定期期（季、年年度）組組織召開開項目成成 本本分析會會，對項項目成本本管理負(fù)負(fù)責(zé)； 、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目索索賠工作作；、主管與與分承包包方和公公司內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)公司合合同簽訂訂工作及及簽訂后后 的的管理工工作；、對項目目合同部部提供的的分承包包方和公公司內(nèi)部部

44、各專業(yè)業(yè)公司月月結(jié)單進(jìn)進(jìn)行審查查 認(rèn)認(rèn)可、簽簽字； 、參與與對分承承包方的的選擇工工作； . 區(qū)區(qū)域責(zé)任任工程師師：產(chǎn)生：由項項目經(jīng)理理按照公公司人事事部制定定的“德、能能、勤、績績”四 方面要要求自行行選聘。 項目經(jīng)經(jīng)理視工工程大小小，難易易程度可可設(shè)若干干名區(qū)域域責(zé)任工工程師。區(qū)區(qū)域 責(zé)任工工程師接接受現(xiàn)場場經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 . 職責(zé)： 區(qū)域責(zé)責(zé)任工程程師是施施工現(xiàn)場場區(qū)域全全面管理理工作的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，組組織者 與指導(dǎo)導(dǎo)者, 通過專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對分承承包方和和公司內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)分公司司的工作作進(jìn)行 見監(jiān)督督與檢查查。做好區(qū)域管管轄范圍圍內(nèi)的生生產(chǎn)要素素綜合平平衡工作作，以及及與

45、機(jī)電電安 工工程的交交叉作業(yè)業(yè)綜合平平衡工作作，以確確保業(yè)主主工期如如期實現(xiàn)現(xiàn)； . 對施工工組織設(shè)設(shè)計，施施工技術(shù)術(shù)方案執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查；4.8.22.3. 對專專業(yè)監(jiān)理理工程師師，分承承包方和和公司內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)分公司司的負(fù)責(zé)責(zé)人 進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并并對其執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查； . 認(rèn)真組組織與貫貫徹實施施項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與質(zhì)量量計劃；認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行項目目制造成成本實施施計劃，嚴(yán)嚴(yán)格控制制合約外外用工及及 材材料消耗耗，科學(xué)學(xué)地組織織施工，確確保階段段制造成成本控制制在計劃劃范 內(nèi)內(nèi)，并定定期（季季、年度度）組織織召開成成本分析析會，寫寫出成本本分析 料料交現(xiàn)場場經(jīng)

46、理審審定；參加現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理組織織召開的的成本分分析會議議，并在在會議上上匯報管管轄 區(qū)域成成本執(zhí)行行情況及及提出改改善成本本狀況的的具體可可行措施施；按照項目月月計劃的的要求編編制旬作作業(yè)計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程 師師認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行；加強(qiáng)索賠管管理，要要求專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師建建立索賠賠臺帳,積累完完整的 賠賠資料交交項目合合同部； . 組織管管轄區(qū)域域內(nèi)的工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收與與竣工驗驗收工作作； . 對所管管轄區(qū)域域內(nèi)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、形象象負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)責(zé)所管轄轄區(qū)域的的工程質(zhì)質(zhì)量，一一般質(zhì)量量事故自自行負(fù)責(zé)責(zé)處理， 并并以口頭頭形式向向現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理匯報報，重大大事故應(yīng)應(yīng)及時向向現(xiàn)場經(jīng)

47、經(jīng)理匯報報 在在現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理的授授意下進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，并提提出處理理意見呈呈報現(xiàn)場場經(jīng)理； . 負(fù)責(zé)活動動的開展展和總結(jié)結(jié)工作； 負(fù)責(zé)責(zé)與分承承包方、公公司內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)公司的的工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)與協(xié)協(xié)調(diào)工 作；加強(qiáng)對對他們的的管理與與約束； . 負(fù)責(zé)推推廣新技技術(shù)、新新材料、新新工藝； . 監(jiān)督與與檢查專專業(yè)監(jiān)理理工程師師做好技技術(shù)資料料管理工工作； . 組織所所管轄范范圍內(nèi)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師做好專專題施工工總結(jié)； . 監(jiān)督專專業(yè)監(jiān)理理工程師師做好對對進(jìn)場材材料質(zhì)量量的檢控控工作； . 對工程程成品保保護(hù)負(fù)責(zé)責(zé)； 負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理工作作。安全總監(jiān). 由公司司安監(jiān)部部派駐現(xiàn)現(xiàn)場，受受公司

48、安安監(jiān)部與與項目經(jīng)經(jīng)理部雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)， 項目目的需要要，其下下可設(shè)置置若干名名安全監(jiān)監(jiān)理派駐駐區(qū)域，負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域的 安全全監(jiān)督工工作； . 職責(zé)： . 領(lǐng)導(dǎo)各各區(qū)域的的安全監(jiān)監(jiān)理做好好安全監(jiān)監(jiān)督工作作；對安全生產(chǎn)產(chǎn)有管理理權(quán)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)，對對違章現(xiàn)現(xiàn)象有制制止權(quán)、處處置權(quán) 緊緊急情況況下有停停止作業(yè)業(yè)權(quán)，同同時報告告項目經(jīng)經(jīng)理和公公司安監(jiān)監(jiān)部；參加現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理召開開的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的會會議，并并提出積積極可行行的 建議； . 參加項項目總工工程師召召開的技技術(shù)交底底會； . 與現(xiàn)場場經(jīng)理密密切配合合做好項項目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。 . 負(fù)責(zé)編編制項目目安全生生產(chǎn)計劃劃并通知知監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。 .

49、 項目經(jīng)經(jīng)理部職職能部門門 . 工程管管理部； . 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作： 、前前期準(zhǔn)備備：詳本本手冊冊第.條； 、現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備：詳本本手冊冊第.條； 、內(nèi)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備備：詳本本手冊冊第.、.、 .、.、.條；與公司總部部計劃工工程師共共同編制制項目總總工期控控制進(jìn)度度計劃與與 年度度計劃，呈呈報公司司總工程程師審批批后執(zhí)行行；按照項目年年度計劃劃的要求求編制項項目季度度計劃，上上報公司司工程部部 審批； . 按照項項目季度度計劃要要求，編編制項目目月計劃劃，上報報公司工工程部案案； . 負(fù)責(zé)施施工期間間各種技技術(shù)問題題的處理理；做好生產(chǎn)要要素的綜綜合平衡衡工作，以以及與機(jī)機(jī)電安裝裝工程的的交叉作作

50、業(yè)綜綜合平衡衡工作；負(fù)責(zé)項目工工程質(zhì)量量管理工工作，及及時處理理施工過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量 問題題； . 負(fù)責(zé)施施工設(shè)備備和機(jī)具具的管理理工作； . 負(fù)責(zé)新新技術(shù)、新新材料、新新工藝的的推廣應(yīng)應(yīng)用并及及時做好好總結(jié)； 負(fù)責(zé)責(zé)編寫項項目施工工管理方方面的總總結(jié)；（工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、 文明施施工、成成本） . 組織項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收和和竣工驗驗收工作作； 負(fù)責(zé)責(zé)對區(qū)域域的施工工技術(shù)資資料定期期檢查與與指導(dǎo)，及及竣工前前的 資料收收集匯總總交圈工工作； . 領(lǐng)導(dǎo)試試驗站工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場進(jìn)場材材料質(zhì)量量的檢查查,在取得得建筑師師認(rèn)可后后或 符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的方可使使用； . 負(fù)責(zé)項項

51、目質(zhì)量量目標(biāo)及及質(zhì)量計計劃的貫貫徹實施施； 要增增強(qiáng)有關(guān)關(guān)工程索索賠的意意識，及及時收集集完整的的索賠資資料并 征得業(yè)業(yè)主或建建筑師認(rèn)認(rèn)可，每每月日前將將相關(guān)資資料交項項目 合同部部，以便便合同部部及時向向業(yè)主索索回款項項；由于于業(yè)主或或業(yè) 主指定定承包商商原因造造成的工工期延誤誤，要及及時辦理理簽證認(rèn)認(rèn)可 手續(xù)； . 負(fù)責(zé)計計劃統(tǒng)計計與分析析工作； 負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工后但但項目經(jīng)經(jīng)理部尚尚未解體體前為用用戶服務(wù)務(wù)工作, 經(jīng)理部部解體后后負(fù)責(zé)將將有關(guān)資資料向公公司用戶戶服務(wù)部部移交，直直到 用戶服服務(wù)部認(rèn)認(rèn)可為止止； . 負(fù)責(zé)編編制項目目文明施施工計劃劃； . 編寫項項目成品品保護(hù)措措施； .

52、工程協(xié)協(xié)調(diào)部： . 組織圖圖紙會審審和負(fù)責(zé)責(zé)工程洽洽商工作作；編制施工組組織設(shè)計計與施工工技術(shù)方方案：（特特大或特特殊工程程項目施施 工組組織設(shè)計計與施工工技術(shù)方方案，由由公司工工程部牽牽頭組織織編制， 項目目總工程程師參與與）呈報報公司總總工程師師審批； . 在上述述基礎(chǔ)上上編制施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)及及工序設(shè)設(shè)計；特殊工程或或復(fù)雜工工程在公公司設(shè)計計所的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，做做好土建建施工詳詳 圖和和安裝綜綜合布線線圖； . 編寫項項目質(zhì)量量計劃及及質(zhì)量教教育實施施計劃； . 負(fù)責(zé)組組織項目目技術(shù)交交底工作作； . 負(fù)責(zé)引引進(jìn)與推推廣有實實用價值值的新技技術(shù)、新新工藝、新新材料； . 負(fù)責(zé)對對工程材材料，

53、設(shè)設(shè)備的選選型，報報批工作作及材質(zhì)質(zhì)的控制制； . 負(fù)責(zé)做做好項目目的技術(shù)術(shù)總結(jié)工工作； . 參與項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收和和竣工驗驗收工作作。 . 合同同部主管項目工工程合同同，認(rèn)真真研究和和理解合合同的每每一條款款所表述述的 內(nèi)容，含含義與責(zé)責(zé)任，對對模糊不不清之條條文,要以充充分的依依據(jù)說服服業(yè) 主予以以修改或或加以明明確；掌握施工動動態(tài)，收收集完整整的索賠賠資料，征征得業(yè)主主或建筑筑師的認(rèn)認(rèn) 可，辦辦理好簽簽證手續(xù)續(xù)，及時時收回費(fèi)費(fèi)用；主管分承包包合同，每每月支付付的工程程進(jìn)度款款要小于于當(dāng)月實實際完成成 工作作量；對合同外用用工要進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的審查查，對不不合理用用工所造造成費(fèi)用用應(yīng) 拒付付

54、；負(fù)責(zé)編制項項目制造造成本實實施計劃劃，經(jīng)項項目合同同經(jīng)理和和項目經(jīng)經(jīng)理 認(rèn)可可簽字后后上交公公司合約約部審批批。實施施計劃要要分階段段進(jìn)行控控制， 要與與區(qū)域責(zé)責(zé)任工程程師密切切配合，相相互溝通通，共同同努力確確保實施施 計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)； . 負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)主工程程款結(jié)算算； . 分承包包方結(jié)算算； . 與區(qū)域域責(zé)任工工程師配配合防止止分承包包方的反反索賠； . 辦理工工程竣工工決算； . 負(fù)責(zé)期期間成本本分析（季季、年度度）及竣竣工成本本分析； . 與公司司合約部部商定調(diào)調(diào)整編制制項目結(jié)結(jié)算制造造成本； 負(fù)責(zé)責(zé)項目辦辦公費(fèi)，業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)，項項目管理理費(fèi)及消消費(fèi)基金金的控 制使用用。 . 機(jī)電部

55、部： 主管管項目的的水、電電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通風(fēng)風(fēng)、制冷冷、消防防、通訊訊、報警警, 自動動控制、設(shè)設(shè)備安裝裝等的施施工與技技術(shù)及經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理工作。機(jī)電安裝工工程由項項目經(jīng)理理部發(fā)包包給安裝裝分公司司時，機(jī)機(jī)電部即即為 安裝裝分公司司在項目目上的安安裝經(jīng)理理部，具具體負(fù)責(zé)責(zé)：安裝進(jìn)度的的控制：積極配配合土建建施工進(jìn)進(jìn)度，確確保土建建施工 進(jìn)進(jìn)度的順順利實現(xiàn)現(xiàn)； 2、與土土建積極極配合解解決交叉叉作業(yè)時時出現(xiàn)的的各種問問題； 3、進(jìn)場場材料與與設(shè)備質(zhì)質(zhì)量的控控制； 4、工程程質(zhì)量的的監(jiān)督與與檢查； 5、監(jiān)督督與檢查查施工技技術(shù)資料料是否與與施工同同步，及及項目竣竣工時及及 時索索回完整整的施工工技術(shù)

56、資資料； 6、負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電安安裝工程程的全部部工程成成本。機(jī)電安裝工工程由業(yè)業(yè)主指定定機(jī)電承承包商時時，機(jī)電電部負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主及 指定定機(jī)電承承包商之之間的工工作聯(lián)系系與協(xié)調(diào)調(diào)工作；（與土土建交叉叉 作業(yè)業(yè)工序與與進(jìn)度的的配合，以以及問題題的處理理與工作作聯(lián)絡(luò)）京外地區(qū)公公司總承承包管理理的項目目，機(jī)電電安裝由由項目經(jīng)經(jīng)理部直直接 管管理。 . 物資部部：詳本本手冊冊.條 . 行政部部： 主管項項目企管管工作，人人事、保保衛(wèi)、后后勤、衛(wèi)衛(wèi)生、消消防、對對外公關(guān)關(guān)、 培訓(xùn)、文文件管理理等工作作。 . 人事管管理 . 管理人人員配備備原則：根據(jù)項目大大小，復(fù)復(fù)雜易難難程度，本本著機(jī)構(gòu)構(gòu)精減，一一人多

57、能能的原 則配配備具有有一定資資質(zhì)和專專業(yè)特長長的管理理人員；管理人員（含含領(lǐng)導(dǎo)成成員）不不能固化化，隨不不同施工工周期人人員允許許 有增增有減；如人事部提提供的主主要專業(yè)業(yè)人才滿滿足不了了工作需需要，在在得到公公司 主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意后，可可由人事事部代項項目經(jīng)理理部向社社會上招招聘或項項 目經(jīng)經(jīng)理部自自行招聘聘，由人人事部認(rèn)認(rèn)可辦理理手續(xù)。 .管理理人員由由公司人人事部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，經(jīng)項項目經(jīng)理理認(rèn)可，由由公司各各業(yè) 務(wù)務(wù)系統(tǒng)派派出。京京外工程程管理人人員或其其它行政政人員就就地?fù)駜?yōu)優(yōu)招聘。 . 管理人人員實行行聘任制制。項目經(jīng)理在在項目運(yùn)運(yùn)作期間間，具有有項目經(jīng)經(jīng)理部的的人事管管理權(quán)與與任

58、免 建建議權(quán)。包包括在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)的辭辭退權(quán)、獎獎懲權(quán)。項目經(jīng)理部部主管人人事的行行政部在在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)人事事管 理理工作，并并按公司司規(guī)定要要求，及及時準(zhǔn)確確地向公公司人事事部報送送各類 報報表。負(fù)負(fù)責(zé)項目目人員的的業(yè)績考考核，并并及時向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報。對調(diào)離項目目經(jīng)理部部的人員員，項目目經(jīng)理部部在開出出人事，工工資關(guān)系系的 同同時，須須由項目目經(jīng)理對對調(diào)離人人員簽署署書面評評價，報報送公司司人事部部， 由由公司人人事部作作為個人人業(yè)績考考核資料料存入個個人人事事檔案。 . 分配制制度：按按公司現(xiàn)現(xiàn)行分配配辦法執(zhí)執(zhí)行 . 考核： . 項目經(jīng)經(jīng)理的考考核按公公司項項目經(jīng)理

59、理季度考考核程序序運(yùn)行行。 . 管理人人員的考考核： 1考核核工作由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織運(yùn)行。 2 考核按按“德、能能、勤、績績”四個方方面和崗崗位職責(zé)責(zé)完成情情況， 按月或或季進(jìn)行行，作為為獎勵分分配的依依據(jù)。 3、年年績考核核： 項目經(jīng)經(jīng)理組織織對工作作人員運(yùn)運(yùn)行年績績考核，每每個管理理人員必必須 寫出出工作總總結(jié)，項項目經(jīng)理理簽署考考核意見見，交公公司人事事部作為為 評定定技術(shù)，晉晉升任職職資格和和實施獎獎罰的依依據(jù)，考考核表格格由人 事部部統(tǒng)一制制定。 . 培訓(xùn)項目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)項目特特點(diǎn)對分分承包方方進(jìn)行專專項技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并并 制制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃組組織實施施； 對公司組織織的各類類專業(yè)

60、人人員培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)理理部在時時間和工工作上要要予 以以保證。 . 項目需需要特殊殊人員的的培訓(xùn)。 由經(jīng)理理部制定定計劃，報報送公司司人事部部，會同同有關(guān)部部門組織織進(jìn)行， 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)入入項目制制造成本本實施計計劃。 . 所有培培訓(xùn)，考考核等均均應(yīng)做好好培訓(xùn)記記錄。 . 項目經(jīng)經(jīng)理部解解體項目經(jīng)理部部在工程程竣工交交付業(yè)主主，寫出出項目施施工總結(jié)結(jié)（含技技術(shù)總 結(jié)結(jié)）和實實際制造造成本分分析并經(jīng)經(jīng)審計后后即可解解體。（詳詳見第116章項項 目目經(jīng)理部部解體） . 人員安安置。 11、項目目經(jīng)理： 1).根據(jù)項項目經(jīng)理理在項目目上的工工作業(yè)績績及后續(xù)續(xù)工作需需要，按按照公司司 總總體布署署安排新新