某著名咨詢公司-重慶白鶴電力-企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目報(bào)告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 中國首例企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目全案 2005-01-10 前前 言 重重慶白鶴鶴電力有有限公司司是中國國電力投投資集團(tuán)團(tuán)下屬公公司，投投資233.6億億，是中中電投成成立以來來的第一一個(gè)大型型火電項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)行管理理層與作作業(yè)層分分開的新新型管理理模式，立立志成為為國內(nèi)火火電行業(yè)業(yè)的標(biāo)竿竿企業(yè)。 該該公司成成立后，雖雖然一直直比較重重視企業(yè)業(yè)文化工工作，但但感覺企企業(yè)的各各種理念念比較凌凌亂，不不系統(tǒng)，很很多員工工對企業(yè)業(yè)文化是是什么和和怎么做做還不了了解，看看

2、不清公公司的未未來發(fā)展展，導(dǎo)致致企業(yè)凝凝聚力不不高，觀觀念不統(tǒng)統(tǒng)一，管管理水平平?jīng)]有本本質(zhì)提高高。基于于此，該該公司總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為迫切切需要加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，統(tǒng)統(tǒng)一大家家觀念，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的協(xié)調(diào)與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展，因因此，就就需要認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)和提煉煉企業(yè)先先進(jìn)的管管理理念念和方法法，結(jié)合合中國傳傳統(tǒng)文化化思想，用用哲學(xué)的的方法進(jìn)進(jìn)行思考考，為企企業(yè)的長長期、穩(wěn)穩(wěn)定、快快速發(fā)展展提供一一整套先先進(jìn)的經(jīng)經(jīng)營指導(dǎo)導(dǎo)思想，或或者稱之之為企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展之之道。 基基于此，公公司總經(jīng)經(jīng)理請筆筆者到了了美麗的的重慶市市開縣，劉劉伯承將將軍的家家鄉(xiāng)，三三峽大壩壩的旁邊邊。短短短的

3、半個(gè)個(gè)小時(shí)的的溝通，筆筆者對于于企業(yè)哲哲學(xué)的理理解與金金總不謀謀而合，短短短半個(gè)個(gè)小時(shí)，雙雙方就達(dá)達(dá)成了合合作意向向。從此此以后的的3個(gè)多多月，經(jīng)經(jīng)過反復(fù)復(fù)的溝通通、不停停的探討討、一次次次的修修改，終終于誕生生了中國國第一個(gè)個(gè)企業(yè)哲哲學(xué)宣言言，整個(gè)個(gè)項(xiàng)目融融合中國國傳統(tǒng)文文化“儒儒道釋”的的精髓、西西方先進(jìn)進(jìn)管理理理念和方方法，以以白鶴鶴電力哲哲學(xué)宣言言的形形式對企企業(yè)生存存與發(fā)展展之道作作出了精精辟的闡闡釋，在在業(yè)內(nèi)引引起極大大的反響響，集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予予了高度度評價(jià)，電電力行業(yè)業(yè)最權(quán)威威報(bào)紙中中國電力力報(bào)做做了整版版報(bào)道，中中央電視視臺也聞聞?dòng)崍?bào)道道，一時(shí)時(shí)成為媒媒體報(bào)道道的焦點(diǎn)點(diǎn)。

4、 筆筆者常說說，作為為企業(yè)老老總，需需要悟道道，一杯杯渾濁的的水只有有當(dāng)他靜靜止下來來，才能能看清里里面的物物質(zhì)。企企業(yè)家也也是這樣樣，不能能經(jīng)常的的進(jìn)行反反思和總總結(jié)，就就很難在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理和人生生感悟上上獲得突突破。 整整個(gè)企業(yè)業(yè)哲學(xué)的的成果不不乏創(chuàng)新新，企業(yè)業(yè)哲學(xué)十十條宣言言，字字字精雕細(xì)細(xì)琢，鐘鐘表哲學(xué)學(xué)內(nèi)涵豐豐富，企企業(yè)哲學(xué)學(xué)的三個(gè)個(gè)方面（經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)學(xué)、管理理哲學(xué)、人人本哲學(xué)學(xué)）也是是獨(dú)創(chuàng)。雖雖然如此此，但由由于對哲哲學(xué)的探探討本身身沒有止止境，因因此，我我們也希希望把成成果公布布出來，讓讓大家多多提意見見，共同同推動(dòng)中中國企業(yè)業(yè)的管理理水平。 項(xiàng)項(xiàng)目背景景 “動(dòng)動(dòng)力源于于和諧

5、”，這這是白鶴鶴電力有有限公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的哲學(xué)學(xué)宣言：“動(dòng)力力源于和和諧”，這這也是白白鶴公司司以金慶慶林為總總經(jīng)理的的新一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班班子的治治企之策策。白鶴鶴電力有有限責(zé)任任公司是是中國電電力投資資集團(tuán)控控股公司司，其直直接控股股單位是是重慶九九龍電力力股份有有限公司司（600%），參參股單位位是重慶慶電力建建設(shè)總公公司（220%）、重重慶市建建設(shè)投資資公司（220%）。白白鶴公司司在建工工程為兩兩臺300萬千瓦瓦燃煤發(fā)發(fā)電機(jī)組組，于220022年1月月動(dòng)工，由由于各種種原因，工工程進(jìn)度度滯后達(dá)達(dá)半年之之久。220033年初公公司劃歸歸中國電電力投資資集團(tuán)公公司后，集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)高

6、高度重視視白鶴公公司的工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度，聘聘請了具具有豐富富基建、生生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的金慶慶林同志志為總經(jīng)經(jīng)理。 220033年4月月，金總總正式走走馬上任任，他面面臨的形形式不可可謂不嚴(yán)嚴(yán)峻，在在整個(gè)工工程只有有煙囪竣竣工，其其它基本本上一片片空白的的情況下下，必須須將耽誤誤的工期期拼回來來，爭取取在20004年年5月331日第第一臺機(jī)機(jī)組過“168”。如此重的任務(wù)沒有嚇倒這位1986年畢業(yè)于東北電力學(xué)院熱能動(dòng)力專業(yè)的電力人。他的致勝之策就是他長期管理工作中形成的“情”、“理”、“法”相結(jié)合的管理理念，就是“動(dòng)力源于和諧”的企業(yè)文化哲學(xué)。金慶林總經(jīng)理先后在黑龍江火電建設(shè)三公司、七臺河第一發(fā)電公司工

7、作過，具有豐富的基建與生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，用他的話說就是“20萬、35萬、50萬，進(jìn)口、國產(chǎn)機(jī)組都干過；甲方、乙方都當(dāng)過。”在管理實(shí)踐中，金總越來越意識到僅憑健全企業(yè)制度，“以法制企”的管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，良好的企業(yè)文化才是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)的思路上，他認(rèn)為在引進(jìn)西方現(xiàn)代管理理論的同時(shí)，也應(yīng)該吸收中國傳統(tǒng)文化中的精髓，如“和諧、德化、人本”等思想，做到“以法治人、以理服人、以情動(dòng)人”。來到白鶴公司后，金總匯同新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在中國電力投資集團(tuán)公司“三三二三”企業(yè)戰(zhàn)略，“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，追求“最佳管理、最佳服務(wù)

8、、最佳效益”企業(yè)經(jīng)營理念，及“誠信奉獻(xiàn)、競爭創(chuàng)新、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)”的企業(yè)價(jià)值觀等系統(tǒng)的企業(yè)理念指導(dǎo)下，進(jìn)一步提出了“動(dòng)力源于和諧”的企業(yè)文化哲學(xué)思想，追求在“人才為基、服務(wù)為本、管理致勝”企業(yè)核心理念的基礎(chǔ)上，達(dá)到社會(huì)、股東、客戶、員工的四方和諧，最終以和諧為動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的持久發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上推出了象征“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、規(guī)范、一致”的“鐘表”哲學(xué)，將企業(yè)生動(dòng)地比喻成鐘表，“固本清源、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”是這只表的“源”：“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力出眾”是這只表的“鏈”：“規(guī)范一致，恰到好處”是這只表的“準(zhǔn)”，從而以這種“鐘表”哲學(xué)作為企業(yè)文化建設(shè)的直接指導(dǎo)理論。 白白鶴公司司這一系系統(tǒng)的企企業(yè)文化化建設(shè)理理論在工工作實(shí)踐

9、踐中發(fā)揮揮了巨大大的作用用，在一一年多的的時(shí)間里里，以金金慶林為為總經(jīng)理理的公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子在中中國電力力集團(tuán)公公司的關(guān)關(guān)心、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，基基于這一一系統(tǒng)企企業(yè)文化化理論，以以合作、和和諧的理理念團(tuán)結(jié)結(jié)包括參參建單位位在內(nèi)的的各方力力量，理理順了各各種關(guān)系系，獲得得多方的的鼎力支支持；以以“人本本”的思思想使企企業(yè)員工工心情舒舒暢、各各盡其才才，充分分調(diào)動(dòng)大大家的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，各各項(xiàng)工作作取得了了突破進(jìn)進(jìn)展，迅迅速扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了被動(dòng)動(dòng)局面，使使20003年55月311日1號號機(jī)竣工工投產(chǎn)由由不可能能變?yōu)榭煽赡?。目目前，白白鶴電廠廠二期限限工程建建設(shè)已進(jìn)進(jìn)入整套套啟動(dòng)試試運(yùn)階段段，正在在為進(jìn)入入1

10、688試運(yùn)進(jìn)進(jìn)行最后后的沖刺刺，公司司員工及及各參建建方有充充分的信信心確保保工程按按期投產(chǎn)產(chǎn)發(fā)電目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 重重慶白鶴鶴電力有有限責(zé)任任公司在在企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)上卓有有成效的的探索，可可以說對對國有大大、中型型企業(yè)的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)具有很很強(qiáng)的借借鑒意義義。隨著著現(xiàn)代企企業(yè)制度度的引進(jìn)進(jìn)，企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)越來來越為中中國企業(yè)業(yè)所重視視，但如如何在引引進(jìn)西方方現(xiàn)代管管理理念念的同時(shí)時(shí)，吸收收中國傳傳統(tǒng)文化化的精髓髓，探索索出一條條適合中中國企業(yè)業(yè)的文化化建設(shè)之之路，卻卻一直眾眾說紛紜紜，是“以以人為本本”還是是“以企企為本”；是“競競爭致勝勝”，還還是“合合作共贏贏”；是是“法治治為先

11、”，還還是“德德治為優(yōu)優(yōu)”，一一直莫衷衷一是，白白鶴公司司的“動(dòng)動(dòng)力源于于和諧”的的“鐘表表”哲學(xué)學(xué)的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)理念念，很好好地吸收收了中國國傳統(tǒng)文文化中“和和”的思思想，講講求“人人與企業(yè)業(yè)共同發(fā)發(fā)展的和和諧”，“競競爭與合合作雙贏贏的和諧諧”，以以及“法法治、德德治相輔輔相成的的和諧”。可可以說為為中國企企業(yè)尤其其是國有有大、中中型企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)探索索到了一一條新路路子。如如果說美美國通用用電氣公公司的杰杰克。韋韋爾奇的的企業(yè)文文化模式式以一個(gè)個(gè)簡單的的英文單單詞“力力量”（FFORCCE）來來代表。FF代表彈彈性（fflexxi-bble）；O代表表重條理理（orrgan

12、nizaatioonall）；RR指的是是以“結(jié)結(jié)果”掛掛帥（rresuult-oriien-tatted）；C是溝溝通（ccommmuniicattionn）；而而E則代代表教育育（edducaatioon）。那那么是不不是可以以說中國國重慶白白鶴電力力有限公公司的企企業(yè)文化化恰恰指指出了力力量（FFORCCE）的的本源是是和諧（HHARMMONIIOUSS），即即動(dòng)力源源于和諧諧（Foorcee Duue TTo HHarmmoniiouss）。 一一、企業(yè)業(yè)哲學(xué)宣宣言動(dòng)力源源于和諧諧！ 第第一條、“人人本、團(tuán)團(tuán)隊(duì)、和和諧”是是我們企企業(yè)哲學(xué)學(xué)的核心心思想。我我們將結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)管理實(shí)實(shí)踐、

13、中中國傳統(tǒng)統(tǒng)文化“儒儒道釋”思思想以及及西方先先進(jìn)企業(yè)業(yè)管理理理論和方方法，回回答包括括員工與與企業(yè)、制制度與文文化、硬硬件與軟軟件、有有形與無無形等企企業(yè)發(fā)展展必須思思考的問問題，我我們稱之之為“白白鶴電力力的企業(yè)業(yè)哲學(xué)”！ 第第二條、我我們推崇崇象征團(tuán)團(tuán)隊(duì)、協(xié)協(xié)作、規(guī)規(guī)范、一一致的“鐘鐘表哲學(xué)學(xué)”，其其中包括括“源”“鏈鏈”“準(zhǔn)準(zhǔn)”三大大部分。正正如整個(gè)個(gè)世界是是相互聯(lián)聯(lián)系的一一樣，企企業(yè)也是是一個(gè)由由各種不不同功能能元件組組成的相相互聯(lián)系系的精密密“鐘表表”，任任何一部部分的問問題，都都會(huì)導(dǎo)致致最終結(jié)結(jié)果的不不準(zhǔn)確?！霸丛次幕北肀硎疚覀儌円瘫颈厩逶?，通通過實(shí)施施人才戰(zhàn)戰(zhàn)略，創(chuàng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)

14、習(xí)型組織織為企業(yè)業(yè)發(fā)展提提供持續(xù)續(xù)動(dòng)力：“鏈文文化”表表示企業(yè)業(yè)的各個(gè)個(gè)部分是是有機(jī)地地鏈接在在一起的的，只有有發(fā)揮“團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作”的力力量，才才能完成成企業(yè)的的目標(biāo)：“準(zhǔn)文文化”則則強(qiáng)調(diào)管管理要“規(guī)規(guī)范”、“一一致”和和“恰到到好處”，這這三大部部分是我我們企業(yè)業(yè)哲學(xué)的的核心思思想！ 第第三條、我我們尤其其推崇“和和諧”的的企業(yè)發(fā)發(fā)展觀，認(rèn)認(rèn)為和諧諧是一種種穩(wěn)定狀狀態(tài)，是是人類社社會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)、持續(xù)續(xù)發(fā)展的的內(nèi)在要要求，也也是中國國傳統(tǒng)文文化的精精髓，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)與社會(huì)會(huì)、股東東、客戶戶與員工工的和諧諧發(fā)展是是我們最最高的使使命和追追求。 第第四條、道道德經(jīng)上上說：“天天地所以以能長久久者，以以

15、其不自自生，故故能長生生?！闭f說的是天天地之所所以長久久，就在在于能夠夠讓人生生存，無無私奉獻(xiàn)獻(xiàn)。我們們認(rèn)為，企企業(yè)要協(xié)協(xié)調(diào)、持持續(xù)發(fā)展展，也需需要具備備天地的的“不自自生”品品德，重重視利潤潤但視其其為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一流企企業(yè)的手手段，我我們希望望能夠?yàn)闉樯鐣?huì)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，為客客戶貢獻(xiàn)獻(xiàn)能源，為為股東謀謀取利益益，為員員工提供供發(fā)展，并并尋求這這四方的的和諧與與平衡，這這是我們們的企業(yè)業(yè)使命。 第第五條、以以人為本本是我們們?nèi)吮菊苷軐W(xué)的核核心，儒儒家認(rèn)為為：“天天地之性性人為貴貴”“民民為重，社社稷次之之，君為為輕”，宣宣揚(yáng)的就就是樸素素的人本本哲學(xué)思思想，我我們把人人視為企企業(yè)最為為核心和和寶貴的

16、的資源，重重視“仁仁”與“義義”在企企業(yè)管理理中的運(yùn)運(yùn)用，通通過實(shí)施施人才戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人性化管管理和家家庭式文文化，努努力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展一專多多能的復(fù)復(fù)合型人人才，讓讓企業(yè)成成為員工工生活與與工作的的希望之之“家”！第六條條、以德德治企是是我們管管理哲學(xué)學(xué)的核心心，孟子子說：“以以力服人人者，非非心服也也；以德德服人者者，中心心悅而誠誠服也。”我我們認(rèn)為為，德是是事業(yè)之之基，小小成功靠靠智慧，大大成功靠靠品德，要要追求可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，不不管是員員工還是是企業(yè)，都都要做到到以德服服眾、以以理服人人，“己己所不欲欲，勿施施于人”，“己己欲立而而立人，己己欲達(dá)而而達(dá)人”，這這樣才能能讓員工工心

17、悅誠誠服地與與企業(yè)共共同奮斗斗，并贏贏得社會(huì)會(huì)和公眾眾對我們們企業(yè)的的認(rèn)同。 第第七條、依依法經(jīng)營營是我們們經(jīng)營哲哲學(xué)的核核心。我我們認(rèn)為為，“法法” 是是自然界界的一種種和諧與與平衡規(guī)規(guī)律。我我們根據(jù)據(jù)法的高高低，將將“法”分分為四個(gè)個(gè)層次：法律是是基礎(chǔ)、制制度是保保障、方方法是核核心、規(guī)規(guī)律是最最高準(zhǔn)則則，一切切都要按按社會(huì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和人人性規(guī)律律來辦。 第第八條、我我們的企企業(yè)哲學(xué)學(xué)包含五五個(gè)層次次：企業(yè)哲哲學(xué)宣言言：我們們對企業(yè)業(yè)哲學(xué)的的總體思思考和構(gòu)構(gòu)想；企企業(yè)愿景景：我們們的理想想與目標(biāo)標(biāo)，是我我們前進(jìn)進(jìn)的動(dòng)力力和指路路明燈； 核心理理念：我我們經(jīng)營營管理的的核心指指導(dǎo)思想想，包括括

18、使命、價(jià)價(jià)值觀、精精神、戰(zhàn)戰(zhàn)略； 鐘表哲哲學(xué)：從從經(jīng)營哲哲學(xué)、管管理哲學(xué)學(xué)和人本本哲學(xué)三三個(gè)方面面進(jìn)行闡闡釋； 形象展展示：從從員工誓誓詞、座座右銘和和廣告語語三個(gè)方方面進(jìn)行行介紹。 二二、企業(yè)業(yè)愿景 11企業(yè)業(yè)跟人是是一樣的的，沒有有了理想想與憧憬憬，就會(huì)會(huì)失去了了前進(jìn)的的動(dòng)力，淪淪為賺錢錢的機(jī)器器；我們們目標(biāo)集集中，致致力于電電力行業(yè)業(yè)，用專專業(yè)、專專注和鉆鉆研的企企業(yè)精神神，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我們成成為具備備國際水水平企業(yè)業(yè)的遠(yuǎn)大大理想； 22我們們認(rèn)為，企企業(yè)的資資源不僅僅包括機(jī)機(jī)器、設(shè)設(shè)備、原原料、資資金、技技術(shù)，還還包括每每一位在在公司工工作的員員工，我我們希望望通過整整合各種種社會(huì)資資源，挖

19、挖掘和發(fā)發(fā)揮資源源的最大大潛能，更更好地回回報(bào)社會(huì)會(huì)； 33我們們要成為為同行業(yè)業(yè)的一流流企業(yè)，在在團(tuán)隊(duì)、管管理、服服務(wù)和效效益方面面都努力力成為一一流和領(lǐng)領(lǐng)先者，我我們認(rèn)為為，這四四方面是是有機(jī)聯(lián)聯(lián)系的，一一流的團(tuán)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生生一流的的管理，一一流的管管理提供供一流的的服務(wù)，一一流的服服務(wù)創(chuàng)造造一流的的效益，一一流的效效益塑造造一流的的企業(yè)。 三三、核心心理念 11我們們認(rèn)為，人人才是我我們發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，服務(wù)務(wù)是企業(yè)業(yè)的存在在根本，優(yōu)優(yōu)秀的管管理才能能打造卓卓越的企企業(yè)； 22核心心理念包包括四個(gè)個(gè)部分：企業(yè)使使命、企企業(yè)價(jià)值值觀、企企業(yè)精神神、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。 （一一）企業(yè)業(yè)使命 “四四方和諧諧

20、”社社會(huì)、股股東、客客戶、員員工 11我們們是一家家負(fù)責(zé)任任的公司司，我們們將以合合理的利利潤為社社會(huì)、股股東、客客戶與員員工創(chuàng)造造更多價(jià)價(jià)值，并并尋求這這四方面面的和諧諧與平衡衡，我們們認(rèn)為和和諧是一一種穩(wěn)定定的狀態(tài)態(tài)，也是是企業(yè)的的最高追追求。 22作為為一家股股份制公公司，利利潤是我我們生存存與發(fā)展展的保障障，也是是股東的的合理要要求，但但是我們們視利潤潤為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)遠(yuǎn)大理理想的手手段和過過程，而而非企業(yè)業(yè)存在的的最高和和唯一目目的；我我們承諾諾為社會(huì)會(huì)、股東東、客戶戶和員工工創(chuàng)造更更多價(jià)值值，提供供便捷可可靠的電電力供應(yīng)應(yīng)以增進(jìn)進(jìn)社會(huì)進(jìn)進(jìn)步、回回報(bào)股東東利潤、支支持客戶戶發(fā)展、為為員工提提

21、供發(fā)展展空間和和良好待待遇。 （二二）企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀我我們認(rèn)為為：務(wù)實(shí)實(shí)才能步步步為營營，創(chuàng)新新才能時(shí)時(shí)時(shí)領(lǐng)先先，競爭爭才能保保持活力力，合作作才能取取得共贏贏。務(wù)實(shí)實(shí)與創(chuàng)新新、競爭爭與合作作看似矛矛盾，實(shí)實(shí)際是統(tǒng)統(tǒng)一的，務(wù)務(wù)實(shí)讓我我們腳踏踏實(shí)地、努努力做好好本職工工作；創(chuàng)創(chuàng)新讓我我們不斷斷突破舊舊有模式式和觀念念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我超超越；競競爭讓我我們保持持活力，永永遠(yuǎn)年輕輕；合作作則讓我我們與外外界保持持和諧，促促進(jìn)各方方的進(jìn)步步從而取取得雙贏贏效果。 （三三）企業(yè)業(yè)精神 11專業(yè)業(yè)才能高高效，專專注才能能深入，鉆鉆研才能能卓越，這這“三專?！笔菆F(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的基本本要求。 22一只只手指無無法抓

22、起起一只細(xì)細(xì)小的鉛鉛筆，而而五只手手指卻讓讓我們隨隨心所欲欲，個(gè)人人與團(tuán)體體就是這這樣的關(guān)關(guān)系；企企業(yè)的分分工要求求專業(yè)化化，但分分工同時(shí)時(shí)要求不不同職能能的部門門和個(gè)人人保持密密切合作作，否則則就會(huì)效效率低下下。 （四四）企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略 11管理理型：我我們是一一家管理理型的企企業(yè)，采采用先進(jìn)進(jìn)的管理理模式和和方法，我我們希望望能夠最最終成為為行業(yè)標(biāo)標(biāo)竿企業(yè)業(yè)； 22服務(wù)務(wù)型：服服務(wù)是我我們企業(yè)業(yè)立業(yè)根根本，更更好地為為社會(huì)提提供經(jīng)濟(jì)濟(jì)、穩(wěn)定定的電力力能源是是我們企企業(yè)存在在的真正正價(jià)值和和最高目目的； 33專業(yè)業(yè)型：我我們是專專業(yè)型的的電力企企業(yè)，提提供安全全、穩(wěn)定定、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的電力力供應(yīng)，推推

23、動(dòng)社會(huì)會(huì)進(jìn)步和和經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展，是是我們的的使命； 44文化化型：我我們倡導(dǎo)導(dǎo)以人為為本、人人性化管管理的理理念，堅(jiān)堅(jiān)持人是是企業(yè)的的核心資資源，靠靠文化凝凝聚人心心、提升升管理水水平，打打造具備備國際競競爭力的的白鶴品品牌。 四四、鐘表表哲學(xué) 我我們用鐘鐘表的特特性和精精神來闡闡釋白鶴鶴電力的的企業(yè)哲哲學(xué)，反反映了團(tuán)團(tuán)隊(duì)、協(xié)協(xié)作、規(guī)規(guī)范、一一致的思思想，我我們的“鐘鐘表哲學(xué)學(xué)”分為為“源文文化”“鏈鏈文化”“準(zhǔn)準(zhǔn)文化”三三大部分分。 11源文文化 固固本清源源、學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新。 正正如鐘表表需要?jiǎng)觿?dòng)力源一一樣，企企業(yè)也需需要這樣樣的動(dòng)力力源泉，“源源”文化化表示我我們一方方面要堅(jiān)堅(jiān)持自己己的原則則和

24、理念念，致力力于電力力行業(yè)，服服務(wù)社會(huì)會(huì)大眾，一一方面通通過實(shí)施施人才戰(zhàn)戰(zhàn)略，創(chuàng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型組織織為企業(yè)業(yè)發(fā)展提提供持續(xù)續(xù)動(dòng)力源源。 企企業(yè)沒有有動(dòng)力就就會(huì)止步步不前，這這個(gè)動(dòng)力力來自于于我們內(nèi)內(nèi)心，不不斷地學(xué)學(xué)習(xí)與創(chuàng)創(chuàng)新，不不斷地吸吸收一切切先進(jìn)的的思想和和方法，不不斷地突突破自我我，就會(huì)會(huì)讓我們們獲得源源源不斷斷的動(dòng)力力！ 22鏈文文化 團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作、合力力出眾。 “鏈鏈”哲學(xué)學(xué)表示企企業(yè)的各各個(gè)部分分是有機(jī)機(jī)地鏈接接在一起起的，只只有發(fā)揮揮“團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作”的的力量，才才能完成成企業(yè)的的目標(biāo)。 鐘鐘表是一一支由各各種元器器件組成成的精密密儀器，它它滴答作作響，晝晝夜不歇歇。我們們看到的的只是

25、秒秒針、分分針和時(shí)時(shí)針的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)，但但一支制制造精良良的鐘表表內(nèi)部，卻卻有眾多多功能各各異、密密切聯(lián)系系的元件件。同樣樣，我們們白鶴電電力是一一家管理理型、服服務(wù)型的的新型企企業(yè)，要要求全體體員工都都是具有有專長的的復(fù)合型型人才，形形成一支支堅(jiān)強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì)！ 報(bào)報(bào)時(shí)準(zhǔn)確確的鐘表表需要各各個(gè)元件件密切協(xié)協(xié)作，如如果某個(gè)個(gè)部件與與系統(tǒng)不不匹配，就就會(huì)導(dǎo)致致整個(gè)組組織的連連鎖反應(yīng)應(yīng)，結(jié)果果是“不不準(zhǔn)時(shí)”，企企業(yè)只有有各個(gè)不不同職能能的部門門和人員員都自覺覺、自愿愿地合作作，才能能形成1112的效效果。 33準(zhǔn)文文化 規(guī)規(guī)范一致致，恰到到好處。 報(bào)報(bào)時(shí)準(zhǔn)確確的鐘表表需要制制造精良良、合乎乎標(biāo)準(zhǔn)的的元件，企

26、企業(yè)也是是這樣，需需要規(guī)范范化的管管理，包包括相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、制度度和流程程，并且且要求所所有的部部門和人人員都按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求進(jìn)行工工作。 正正如兩只只手表無無法確定定準(zhǔn)確的的時(shí)間：企業(yè)需需要有統(tǒng)統(tǒng)一的文文化和觀觀念，統(tǒng)統(tǒng)一的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，共共同的目目標(biāo)才能能取得成成功。 管管理方法法講求力力度適中中，恰到到好處，才才能發(fā)揮揮最大效效用。 44只爭爭朝夕 孔子曰曰：誓者者如斯夫夫！滴答答做響的的鐘表，不不斷地告告訴我們們，時(shí)間間飛渡，韶韶華易逝逝，我們們要有“一一萬年太太久，只只爭朝夕夕”的精精神，為為白鶴電電力、為為我們自自己創(chuàng)造造更大的的成就！ 55鐘表表哲學(xué)的的思想 這這是白鶴鶴

27、企業(yè)哲哲學(xué)的重重點(diǎn)所在在，集中中闡釋了了白鶴電電力對企企業(yè)生存存與發(fā)展展的哲學(xué)學(xué)思考，反反應(yīng)了白白鶴電力力的世界界觀、人人生觀、企企業(yè)觀、經(jīng)經(jīng)營觀、人人才觀等等觀念，其其中主要要包括三三個(gè)部分分：經(jīng)營營哲學(xué)、管管理哲學(xué)學(xué)、人才才哲學(xué)。（一一）人本本哲學(xué)： 11.我們們?nèi)吮菊苷軐W(xué)的核核心是“以以人為本本”，主主要包括括“仁”與與“義”，仁仁是內(nèi)在在要求，“克克己復(fù)禮禮為仁”，約約束自己己，使自自己的言言行合乎乎禮（規(guī)規(guī)范、制制度），這這就是仁仁，是道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；義是是外在需需要，以以義取利利才是企企業(yè)正道道。我們們認(rèn)為，“企企業(yè)”如如果沒有有了“人人”，就就成了“止止業(yè)”！要做到到以人為為本，就

28、就要以平平等、誠誠實(shí)的態(tài)態(tài)度尊重重與發(fā)展展人；我我們提倡倡并推行行人性化化的管理理方法，主主張根據(jù)據(jù)人的本本性，采采取有針針對性的的，符合合中國人人特點(diǎn)的的管理方方法。 22.人才才標(biāo)準(zhǔn)：德才兼兼?zhèn)涮岚伟问褂?、有有德無才才培養(yǎng)使使用、有有才無德德不予重重用、無無才無德德放棄不不用。 33.道德德規(guī)范：誠實(shí)守守信、樂樂善好群群、愛崗崗敬業(yè)、求求真務(wù)實(shí)實(shí)。 44.人才才甄選：動(dòng)機(jī)、知知識、態(tài)態(tài)度、技技巧、習(xí)習(xí)慣。 55.人才才發(fā)展：三位一一體培培訓(xùn)教教導(dǎo)自自我超越越。 66.人才才評估：過程與與結(jié)果并并重，業(yè)業(yè)績與理理念平衡衡7 留才策策略：待待遇留人人、事業(yè)業(yè)留人、感感情留人人。 （二二）管理理哲學(xué)： 我我們管理理哲學(xué)的的核心是是“以德德治企”。菜菜根譚說說：“德德者，事事業(yè)之基基”，德德是指德德行、人人品，企企業(yè)如同同個(gè)人一一樣，小小成功靠靠智慧，大大成功靠靠品德。我我們認(rèn)為為，德分分為三個(gè)個(gè)層次：小德：“己所所不欲，勿勿施于人人”，注注重個(gè)人人修養(yǎng)，嚴(yán)嚴(yán)