華為業(yè)財融合案例

1、業(yè)財融合型財務，才是財務人的歸途！華為用實際行動來踐行：錢給多了，不是人才也變成人才！執(zhí)掌的財務團隊，待遇也是相當?shù)膬?yōu)厚。就是：只要你有能力，想要什么我都給你。華為財務都是一群什么人？據(jù)華為CFO 孟晚舟（任正非之女）況，我們大概能夠看出華為財務團隊工作、人員配置的一些細節(jié)：1、華為財務團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W的優(yōu)秀學生有數(shù)百名；2、全球 1500 名項目財務撲在合同上3120 機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；4、98 746 2 分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高于銀行100 以上；5RFID52個國家、238214RFID標簽貼在需要管理的5 產(chǎn)的使用負荷（或

2、者閑置）情況；612 個月定長的滾動預測。從歷史數(shù)據(jù)170 800 4000 800 萬美元；從中，我們可以得出幾個結論：團隊成員學歷較高，擁有比較高的素質；財務操作體系比較完善，并且自動化程度較高； 每個財務成員的工作壓力較大，工作強度較大； 擁有細致的核查體系，誤差率小。這應該就是最牛財務團隊的樣子吧！任正非對于華為財務的高要求天下沒有免費的午餐！高薪的背后往往也是高要求、高標準。任正非曾在多種場合談到對于財務的要求，總結下來有四點：財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務人員，就不可能成長為CFO；稱職的CFO 應隨

3、時可以接任CEO。在 2018 年與財務員工的座談會上，任正非就再次提到了對于財務人員的要求，并且簽發(fā)了 13 號文，先來看看全文內容：一、財務在經(jīng)線管理上已是世界一流，要加強緯線的管理優(yōu)化。在作戰(zhàn)中賦能。扎實實的將我們的基礎搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。也才能深刻解財務服務的意義。二、業(yè)務人員要懂財務，財務人員要懂業(yè)務，形成強固的混凝土體系。嗎？即使僅做核算經(jīng)理，也可以再干20 三、加強財經(jīng)維度的能力建設，率先產(chǎn)生一批財務場景師。有?！啊薄皩？漆t(yī)生”，是我們所說的各個財務專業(yè)領域的建設，繼續(xù)沿著原來的全科醫(yī)生”， 是貼近作戰(zhàn)組織提供支撐的BP 合縱。財經(jīng)在各個緯度的能力積累不足，要著重加強

4、?！叭圃嚲怼?，以考促學，業(yè)務和財務在考分要求上可以不一樣，既要懂總結下來，非常重要的一句話就是：財務要融入業(yè)務！財務人員融入業(yè)務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務指明三個方向方向一：參與項目管理CFO 奠定基礎。方向二：參與經(jīng)營分析了一把手工程。方向三：參與預算預測財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较?， 預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務。務分析報告在結尾處往往要對全年經(jīng)營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。!然是CFO 在盛大我更多是典型意義上的CFO，工作內容更多是財務上的，包括投資以及投