北川風(fēng)貌工程

1、PAGE 1 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.六、施工組織設(shè)計(jì) 1.投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法;擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計(jì)劃等;結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格

2、式要求附后。附表一 擬投入入本標(biāo)段段的主要要施工設(shè)設(shè)備表附表二 擬擬配備本本標(biāo)段的的試驗(yàn)和和檢測儀儀器設(shè)備備表附表三 勞勞動力計(jì)計(jì)劃表附表四 計(jì)計(jì)劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施施工總平平面圖附表六 臨臨時用地地表施工組織設(shè)設(shè)計(jì)目錄錄第一章：編編制說明明（）一、編制說說明（） 二、編編制依據(jù)據(jù)（） 三、編編制原則則（）第二章：工工程概況況（）一、建筑設(shè)設(shè)計(jì)概況況（）二、施工條條件（）三、工期要要求緊（）四、工程質(zhì)質(zhì)量要求求高（）第三章：施施工組織織部署（）一、施工指指導(dǎo)思想想（）二、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（）三、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（）四、勞動力力投入計(jì)計(jì)劃（）五、施工平平面布置置（）第

3、四章：施施工進(jìn)度度計(jì)劃（）一、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制（）二、總工期期（）三、保證工工期措施施（）第五章：施施工方法法及程序序（） 一、施施工總體體方案（） 二、主主要項(xiàng)目目施工方方法（）第六章：質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及措施和和目標(biāo)（）一、創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)（）二、施工質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和質(zhì)量檢檢查監(jiān)督督機(jī)構(gòu)（）三、質(zhì)量控控制措施施和手段段（）第七章：安安全保證證體系及及措施、文文明施工工措施（） 一、安安全目標(biāo)標(biāo)（） 二、施施工安全全保證體體系（） 三、控控制事故故發(fā)生的的具體方方法各職職責(zé)（） 四、各各危險點(diǎn)點(diǎn)的防護(hù)護(hù)措施及及安全技技術(shù)措施施（） 五、人人員安全全教育（） 六、文文明施工工措施（）第八章：

4、施施工機(jī)械械設(shè)備配配置（）第九章：施施工合理理化建議議和降低低成本措措施（）一、合理化化建議（） 二二、降底底成本措措施（）第十章：雨雨季施工工措施（） 一一、季節(jié)節(jié)施工管管理措施施（） 二二、雨季季施工主主要技術(shù)術(shù)措施（） 三三、現(xiàn)場場排水及及雨季防防洪措施施（）第十一章：環(huán)境保保護(hù)措施施（）第十二章：相關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)配合合措施（）第十三章：工程質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施（）建立消除質(zhì)質(zhì)量通病病的機(jī)構(gòu)構(gòu)（）本工程質(zhì)量量通病部部位及處處理對策策（）第十四章：成品保保護(hù)方案案及措施施施工前成品品保護(hù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（）施工過程中中及施工工完成后后的成品品保護(hù)（）附表一、擬擬投入本本標(biāo)段的的主要施施工設(shè)備備表（

5、）附表二、擬擬配備本本標(biāo)段的的試驗(yàn)和和檢測儀儀器設(shè)備備表（）附表三、勞勞動力計(jì)計(jì)劃表（）附表四、計(jì)計(jì)劃開竣竣工日期期和施工工進(jìn)度橫橫道圖（）附表五、施施工現(xiàn)場場平面布布置圖（）附表六、臨臨時用地地表（）PAGE 第一章 編制說說明一、編制說說明對于北川羌羌族自治治縣生態(tài)態(tài)旅游通通道永安安段第一一期風(fēng)貌貌改造工工程4標(biāo)標(biāo)段投標(biāo)標(biāo)工作，綿綿陽市九九鼎建筑筑有限責(zé)責(zé)任公司司表現(xiàn)出出積極的的態(tài)度，在在獲得招招標(biāo)文件件后，我我公司立立即組織織成立該該工程投投標(biāo)項(xiàng)目目部；并并派遣人人員奔赴赴施工現(xiàn)現(xiàn)場，仔仔細(xì)了解解現(xiàn)場情情況下，編編制了北北川羌族族自治縣縣生態(tài)旅旅游通道道永安段段第一期期風(fēng)貌改改造工程程4

6、標(biāo)段段施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。本本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)該該工程施施工的綱綱領(lǐng)性文文件，編編制時對對工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置與勞動動力組織織、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制、機(jī)械械設(shè)備及及周轉(zhuǎn)材材料配備備、主要要技術(shù)方方案、安安全、文文明施工工、環(huán)保保、季節(jié)節(jié)性施工工等諸多多因素做做了充分分考慮，突突出其科科學(xué)性、適適用性及及針對性性。在工工程實(shí)施施前還要要編制詳詳細(xì)的有有針對性性的施工工方案、技技術(shù)措施施及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工，確確保按總總工期完完成工程程的全部部施工內(nèi)內(nèi)容。在施工中，我我公司將將本著對對業(yè)主高高度負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，積極極與質(zhì)量量監(jiān)督部部門配合合，服從從業(yè)主及

7、及監(jiān)理工工程師的的管理，從從嚴(yán)控制制工程質(zhì)質(zhì)量，更更好更快快地交出出讓業(yè)主主滿意的的精品工工程。二、編制依依據(jù)1、北川川羌族自自治縣生生態(tài)旅游游通道永永安段第第一期風(fēng)風(fēng)貌改造造工程招標(biāo)文件。2、甲方的的工期要要求及工工藝技術(shù)術(shù)要求。3、我公司司現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件和和相關(guān)工工法、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、科科技成果果、管理理水平、技技術(shù)裝備備等綜合合實(shí)力及及類似工工程的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。4、國家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范。 1）混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范(GGB5002044-922)2）建筑筑裝飾工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范 (JGGJ733-911)3）鋼筋筋焊接及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范 (GB

8、BJ2002-883)4）施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)范范(JJGJ446-888)5）建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)(JGJJ59-99)6）建筑筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范范(JJGJ880-991)7）建筑筑安裝工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)(GBJJ3000-888)8）建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(GBJJ3011-888)三、編制原原則1、連續(xù)性性：施工工過程中中，在各各階段各各工序的的進(jìn)行時時間上緊緊密銜接接，不發(fā)發(fā)生不合合理的中中斷，保保持和提提高施工工過程的的連續(xù)性性，從而而提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，避避免不必必要的等等待及窩窩工，以以縮短工工期、節(jié)節(jié)約流動動資金。2、

9、協(xié)調(diào)性性：施工工各階段段各工序序之間在在施工能能力上保保持一定定的比例例關(guān)系，互互相協(xié)調(diào)調(diào)，不發(fā)發(fā)生脫節(jié)節(jié)和比例例失調(diào)現(xiàn)現(xiàn)象，從從而充分分利用整整個人力力和設(shè)備備，避免免出現(xiàn)不不必要的的停頓和和等待，以以縮短工工期。3、均衡性性：施工工各環(huán)節(jié)節(jié)按施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，各各階段工工作量在在相應(yīng)時時間內(nèi)完完成，使使各階段段的負(fù)荷荷相對穩(wěn)穩(wěn)定，避避免突擊擊趕工，從從而能充充分利用用機(jī)械設(shè)設(shè)備和工工時，避避免浪費(fèi)費(fèi)。4、安全性性：為確確保施工工安全，必必須做好好安全技技術(shù)教育育工作，并并設(shè)置必必要的安安全防護(hù)護(hù)。5、經(jīng)濟(jì)性性：施工工組織的的根本在在于盡可可能地降降低工程程造價，又又不影響響工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)

10、度，因因此盡可可能采用用小的勞勞動消耗耗以取得得盡可能能大的施施工生產(chǎn)產(chǎn)成果。第二章 工程概概況一、工程概概況序號項(xiàng) 目內(nèi) 容容1工程名稱北川羌族自自治縣生生態(tài)旅游游通道永永安段第第一期風(fēng)風(fēng)貌改造造工程44標(biāo)段2工程地址北川縣永安安鎮(zhèn)躍進(jìn)進(jìn)村3建設(shè)單位北川縣永安安鎮(zhèn)人民民政府4設(shè)計(jì)單位 /5監(jiān)督單位/6目 標(biāo)標(biāo)日2009年年4月223日日2009年年6月117日工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一次次性驗(yàn)收收合格。安全管理目標(biāo)施全標(biāo)的實(shí)場達(dá)杜亡傷重備通災(zāi)文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建建設(shè)部建建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定中中有關(guān)文文明施工工檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)強(qiáng)化施工工現(xiàn)場管管理工作作

11、，建成成文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場場。1、工程概概況北川羌族自自治縣生生態(tài)旅游游通道永永安段第第一期風(fēng)風(fēng)貌改造造工程44標(biāo)段位位于綿陽陽市北川川縣永安安鎮(zhèn)躍進(jìn)進(jìn)村。此次主主要針對對3000余戶房房屋外墻墻面進(jìn)行行風(fēng)貌改改造，以以求達(dá)到到規(guī)定的的美化效效果及合合理的使使用年限限。2、施工條條件（1）施工工和生活活用水施工和生活活用水均均采用當(dāng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶戶家中取取水。 （22）供電電施工用電采采用當(dāng)?shù)氐剞r(nóng)戶家家中搭電電。（3）交通通運(yùn)輸經(jīng)現(xiàn)場考察察和勘測測，進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場對外外交通便便利。（4）材料料 施工工所需材材料均在在綿陽市市采購，并并送至使使用現(xiàn)場場。3、工期要要求緊本工程是北北川羌族族自治縣

12、縣生態(tài)旅旅游通道道永安段段第一期期風(fēng)貌改改造工程程4標(biāo)段段，根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件要求求，工期期為600天。4、工程質(zhì)質(zhì)量要求求高本工程是重重災(zāi)區(qū)北北川羌族族自治縣縣風(fēng)貌改改造工程程，具有有質(zhì)量要要求高，工工程牽涉涉面廣，社社會影響響大，工工期較為為緊張等等特點(diǎn)，因因此要求求必須精精心組織織，規(guī)范范施工，確確保工程程質(zhì)量萬萬無一失失，在施施工準(zhǔn)備備階段制制定詳細(xì)細(xì)的切實(shí)實(shí)可行施施工計(jì)劃劃，建立立健全和和完善質(zhì)質(zhì)量的體體系組織織機(jī)構(gòu)。同同時材料料人員嚴(yán)嚴(yán)把材料料設(shè)備關(guān)關(guān)，杜絕絕不合格格材料、設(shè)設(shè)備、半半成品進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。施施工人員員嚴(yán)把施施工質(zhì)量量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按有有關(guān)規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行施工工作

13、業(yè)，控控制好各各工序質(zhì)質(zhì)量，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品進(jìn)入下下道工序序。 施工組織部部署一、施工指指導(dǎo)思想想根據(jù)本工程程的特性性及本工工程的重重要性，我我們組織織施工的的指導(dǎo)思思想是科科學(xué)管理理、嚴(yán)格格要求、文文明施工工和采用用先進(jìn)的的施工手手段調(diào)集集技術(shù)熟熟練、作作風(fēng)硬朗朗、善于于攻堅(jiān)的的一流作作業(yè)隊(duì)，以以項(xiàng)目法法施工管管理為基基礎(chǔ)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，圍繞繞質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工四大目目標(biāo)狠下下功夫，力力爭優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速地完成成本工程程施工任任務(wù)。二、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、組織機(jī)機(jī)構(gòu)一旦中標(biāo)，我我們將按按照投標(biāo)標(biāo)文件提提供的人人員迅速速進(jìn)駐工工地，組組織一套套以項(xiàng)目目

14、經(jīng)理部部為指揮揮中心的的高效、精精干、強(qiáng)強(qiáng)有力的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)和裝裝備先進(jìn)進(jìn)、技術(shù)術(shù)過硬、力力量充足足的施工工隊(duì)伍。為確保該工工程總體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，本本著“科學(xué)組組織，精精心施工工”的精神神，按照照重點(diǎn)工工程施工工的要求求，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按按照“項(xiàng)目法法”施工模模式實(shí)施施管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理代表承承包人對對工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益等等全面負(fù)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人2人人組成，經(jīng)經(jīng)理部下下設(shè)技術(shù)術(shù)室、安安檢室、材材料室、綜綜合辦、財(cái)財(cái)務(wù)部、實(shí)實(shí)驗(yàn)室，其其中安全全質(zhì)量部部負(fù)責(zé)整整個工程程質(zhì)量安安全管理理及質(zhì)量量檢驗(yàn)等等工

15、作。附圖1：組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員 安全員 施工員 質(zhì)檢員 資料員預(yù)算員 安全員 施工員 質(zhì)檢員 資料員材料員 2、主要管管理人員員及部門門職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)在公司上級級領(lǐng)導(dǎo)下下，會同同有關(guān)部部門協(xié)商商組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。貫徹實(shí)施質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本工工程項(xiàng)目目進(jìn)行策策劃，制制定項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理職責(zé)，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織各各種資源源完成本本次項(xiàng)目目施工合合同，對對工程質(zhì)質(zhì)量、施施工進(jìn)度度、安全全文明施施工狀況況予以控控制。負(fù)責(zé)對一般般質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、評評審和處處置。指導(dǎo)技術(shù)人人員完成成質(zhì)量記記錄

16、和竣竣工文件件的編制制和移交交，參加加工程竣竣工驗(yàn)收收交付工工作，并并對存在在問題予予以整修修。以企業(yè)法人人委托人人身份處處理與工工程項(xiàng)目目有關(guān)的的外部關(guān)關(guān)系及簽簽署有關(guān)關(guān)合同等等其他管管理職權(quán)權(quán)，對法法人負(fù)責(zé)責(zé)。2）項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃，組織織編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃并按規(guī)規(guī)定報(bào)批批，主持持建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證體體系，將將項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)分分解到各各部門、班班組和崗崗位，并并對情況況進(jìn)行檢檢查實(shí)施施監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織技技術(shù)交底底和質(zhì)量量計(jì)劃的的交底工工作。負(fù)責(zé)組織貫貫徹技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真貫徹實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和相相關(guān)程序序，對本本項(xiàng)目人人員違

17、反反操作規(guī)規(guī)程和程程序造成成的質(zhì)量量問題負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)文件和和資料的的管理工工作，確確保現(xiàn)場場使用的的文件均均為有效效版本，指指導(dǎo)和檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)過程的的各種質(zhì)質(zhì)量記錄錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用工作作，確保保質(zhì)量記記錄的完完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。定期召開質(zhì)質(zhì)量例會會，并及及時向主主管部門門反饋質(zhì)質(zhì)量信息息。負(fù)責(zé)審批本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的“緊急放放行”和“例外放放行”報(bào)告。負(fù)責(zé)組織動動員本項(xiàng)項(xiàng)目全體體員工積積極配合合質(zhì)量體體系審核核，認(rèn)真真制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)人人員、儀儀器設(shè)備備的配備備和管理理工作。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的開發(fā)應(yīng)應(yīng)用和本本項(xiàng)目的的培訓(xùn)工工作，

18、指指導(dǎo)項(xiàng)目目開展QQC小組組活動。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目目質(zhì)量評評定和竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)工作。3）施工員員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工過程程控制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織設(shè)計(jì)編編制，參參加技術(shù)術(shù)交底、過過程監(jiān)控控，解決決施工技技術(shù)疑難難問題。參參與編制制竣工資資料和進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)總結(jié)，組組織實(shí)施施竣工工工程保修修和后期期服務(wù)。組織推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料，努努力開發(fā)發(fā)新成果果。4）質(zhì)安員員職責(zé)：依據(jù)質(zhì)量方方針和目目標(biāo)，制制定質(zhì)量量管理工工作規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量綜綜合管理理，行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察職能能。制定定安全規(guī)規(guī)定及安安全保證證措施，督督促檢查查施工過過程中安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動。確保產(chǎn)品在在生

19、產(chǎn)、交交付及安安裝和各各個環(huán)節(jié)節(jié)以適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞郊右詷?biāo)標(biāo)識，并并保護(hù)好好檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識。負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的標(biāo)識識和可追追溯性 、最終終檢驗(yàn)的的試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)、不合合格品的的控制、質(zhì)質(zhì)量記錄錄的控制制，確定定質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)，對對全部工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)質(zhì)量管理理，組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的QQC小組組活動。5）預(yù)算員員職責(zé)：負(fù)責(zé)對本工工程項(xiàng)目目承包合合同的管管理。按按時向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理報(bào)送送有關(guān)報(bào)報(bào)表和資資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工計(jì)劃制制定、實(shí)實(shí)施管理理，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和工期期要求，適適時提出出施工計(jì)計(jì)劃修正正意見報(bào)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工

20、工程項(xiàng)目目驗(yàn)工計(jì)計(jì)價，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制，按時時向有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)送各種種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理理、成本本核算。參與合同評評審，組組織開展展成本預(yù)預(yù)算、計(jì)計(jì)劃、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。6）材料員員職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程程的材料料物資和和機(jī)械配配置的采采購供應(yīng)應(yīng)工作。負(fù)責(zé)地方材材料料場場的確定定和進(jìn)場場材料的的送檢工工作。負(fù)責(zé)材料供供應(yīng)計(jì)劃劃的制定定和實(shí)施施工作。負(fù)責(zé)工程施施工的機(jī)機(jī)械、人人員調(diào)配配、機(jī)械械維修、保保養(yǎng)計(jì)劃劃的制定定并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全管管理。三、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作1、組織準(zhǔn)準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)，我公公司決定定組建本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。各各

21、部室相相互分工工明確，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)工作，直直接對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。2、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備1）了解現(xiàn)現(xiàn)場地貌貌和水文文地質(zhì)情情況，進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場平平面布置置設(shè)計(jì)，及及時進(jìn)駐駐現(xiàn)場。2）做好技技術(shù)交底底工作，本本工程每每一道工工序開始始前，均均須進(jìn)行行技術(shù)交交底，技技術(shù)交底底是施工工企業(yè)管管理的一一個重要要制度，是是保證工工程質(zhì)量量的重要要因素，其其目的是是通過技技術(shù)交底底使參加加施工的的所有人人員對工工程技術(shù)術(shù)要求做做到心中中有數(shù)，以以便科學(xué)學(xué)地組織織施工和和按合理理的工序序、工藝藝進(jìn)行施施工，達(dá)達(dá)到預(yù)定定的質(zhì)量量目標(biāo)。3）技術(shù)交交底專業(yè)業(yè)均采用用三級制制，即項(xiàng)項(xiàng)目部工工程師專業(yè)施施工員各班組組長。技

22、技術(shù)交底底均有書書面文字字及圖表表，級級級交底簽簽字，項(xiàng)項(xiàng)目工程程師向?qū)I(yè)施工工員進(jìn)行行交底要要求細(xì)致致、完善善，并要要結(jié)合具具體操作作部位，關(guān)關(guān)鍵部位位的質(zhì)量量要求，操操作要點(diǎn)點(diǎn)及注意意事項(xiàng)等等進(jìn)行詳詳細(xì)的書書面和講講述交底底，施工工員接受受后，應(yīng)應(yīng)反復(fù)詳詳細(xì)地向向作業(yè)班班組進(jìn)行行交底，班班組長在在接受交交底后，組組織工人人進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真討論論理解施施工意圖圖，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。4）根據(jù)建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范及及工程技技術(shù)要求求建立工工程技術(shù)術(shù)檔案，并并建立計(jì)計(jì)量器具具庫。5）做好施施工預(yù)算算，材料料與限額額領(lǐng)料總總計(jì)劃，加加工件委委托的編編制與審審定工作作，由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人

23、及專專業(yè)工程程師、施施工員負(fù)負(fù)責(zé)編制制上報(bào)公公司。做做好工程程材料預(yù)預(yù)算管理理，報(bào)批批手續(xù)、兩兩算對比比手續(xù)，堅(jiān)堅(jiān)持開展展限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，由核核算員編編制預(yù)算算，上報(bào)報(bào)公司。3、材料準(zhǔn)準(zhǔn)備本工程所需需主要材材料，施施工前應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程合同同中對有有關(guān)材料料、設(shè)備備等物資資的供應(yīng)應(yīng)方式，結(jié)結(jié)合工程程進(jìn)度安安排，在在調(diào)查生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)情況及及交通運(yùn)運(yùn)輸條件件基礎(chǔ)上上，編制制和提出出需用量量計(jì)劃、加加工定貨貨計(jì)劃，并并與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理人員共共同審核核采購、加加工定貨貨單的品品名，規(guī)規(guī)格、型型號和數(shù)數(shù)量，并并要摸清清廠家的的信譽(yù)、價價格等。簽簽訂采購購、定貨貨合同時時，要有有技術(shù)人人員的協(xié)協(xié)助配合合，

24、把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。4、施工機(jī)機(jī)械準(zhǔn)備備本工程將調(diào)調(diào)動性能能優(yōu)良的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，保保證本工工程機(jī)械械化施工工，進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的工工程機(jī)械械設(shè)備保保證連續(xù)續(xù)性和可可用性，有有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)必必須齊全全，未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格的運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備絕不進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。具具體詳見見機(jī)械設(shè)設(shè)備表。5、施工通通信現(xiàn)場安裝設(shè)設(shè)固定電電話并配配置傳真真機(jī)，辦辦公室設(shè)設(shè)有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)便于通通信聯(lián)系系?，F(xiàn)場場管理人人員的移移動電話話必須保保證244小時處處于開機(jī)機(jī)狀態(tài)，便便于內(nèi)部部聯(lián)系。四、勞動力力投入計(jì)計(jì)劃1、勞動力力選擇勞動力素質(zhì)質(zhì)的優(yōu)化化：即打打破原有有的勞動動組織結(jié)結(jié)構(gòu)，選選用素質(zhì)質(zhì)較高的的勞動者者，并通通過培訓(xùn)訓(xùn)不斷提提高

25、勞動動者的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。勞動力數(shù)量量的優(yōu)化化：即根根據(jù)工程程規(guī)模和和施工技技術(shù)特性性，按比比例配備備一定數(shù)數(shù)量的勞勞動力，既既避免窩窩工，又又不出現(xiàn)現(xiàn)缺人現(xiàn)現(xiàn)象，使使得勞動動力得以以充分利利用。勞動力組織織形式的的優(yōu)化：即建立立適應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工特點(diǎn)的的、精干干、高效效的勞動動組織形形式。根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，組織織具有較較高施工工技術(shù)水水平和豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)，做為為該工程程的作業(yè)業(yè)層。2、勞動力力安排施工前根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度、施施工段劃劃分、專專業(yè)需要要、勞動動定額編編制切實(shí)實(shí)可行的的勞動力力需用量量計(jì)劃，并并根據(jù)工工程實(shí)際際進(jìn)展情情況，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對進(jìn)入入或退出出項(xiàng)目施施工

26、的勞勞動力構(gòu)構(gòu)成、數(shù)數(shù)量、時時間提出出指導(dǎo)性性計(jì)劃，及及時調(diào)整整，避免免勞動力力資源的的浪費(fèi)。勞動力安排排計(jì)劃表表見附表表三。五、施工平平面布置置1、布置原原則1）駐地安安排體現(xiàn)現(xiàn)“就近、便便捷”的原則則，盡量量在距工工地較近近、交通通及生活活相對較較為便捷捷的地方方設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)駐地。2）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時設(shè)施的的布置要要有利于于生產(chǎn)、生生活、安安全、消消防、環(huán)環(huán)保、場場容、衛(wèi)衛(wèi)生、勞勞動保護(hù)護(hù)等，并并均應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。2、總體布布置本工程位于于綿陽市市北川縣縣永安鎮(zhèn)鎮(zhèn)躍進(jìn)村村。施工工現(xiàn)場的的文明、整整潔、安安全等均均應(yīng)符合合市容、環(huán)環(huán)保等各各方面的的要求。1）臨時設(shè)設(shè)施

27、布置置本工程施工工總平面面布置將將辦公、生生產(chǎn)臨時時房屋全全部設(shè)于于場內(nèi)，生生活用房房就近租租用?？伎紤]施工工用料、半半成品運(yùn)運(yùn)輸距離離最短，考考慮施工工過程中中安全防防火、文文明標(biāo)化化的需要要原則進(jìn)進(jìn)行布置置，詳見見施工總總平面布布置圖。施工總平面面布置圖圖附后。（見見附表五五）2）施工臨臨時用水水因無特殊用用水機(jī)械械，故不不考慮，施工和生活用水均采用當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶家中取水。 3）施工工臨時用用電1）施工用用電均采采用當(dāng)?shù)氐剞r(nóng)戶家家中搭電電，現(xiàn)場場施工用用照明須須裝設(shè)單單獨(dú)的照照明開關(guān)關(guān)箱，不不能與動動力電箱箱混合使使用，施施工區(qū)照照明采用用橡膠電電纜。生生活、辦辦公室照照明用銅銅芯線加加套管敷敷

28、設(shè)。 2）施工區(qū)區(qū)照明：每戶安安裝2盞盞3000W照明明燈，用用于大面面積照明明。檢查查、維修修人員必必須是電電工。檢檢查、維維修時按按規(guī)定穿穿戴絕緣緣鞋、手手套，且且須將前前一級相相應(yīng)的電電源分閘閘斷電，并并懸掛停停電檢修修標(biāo)志牌牌，嚴(yán)禁禁帶電作作業(yè)。第四章 施施工進(jìn)度度計(jì)劃一、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制1、編制依依據(jù)本工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制依據(jù)是是根據(jù)招招標(biāo)文件件、施工工工期定定額、施施工方案案和定額額、資源源供應(yīng)狀狀況以及及本公司司的技術(shù)術(shù)、設(shè)備備實(shí)力和和經(jīng)驗(yàn)而而編制的的。2、編制原原則在各個施工工階段，統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)施工，統(tǒng)統(tǒng)一安排排施工進(jìn)進(jìn)度，組組織交叉叉施工相相互制造造工作條條

29、件。因因此，本本施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃著眼于于從全局局出發(fā)，注注重整體體效果，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排工程各各分項(xiàng)工工程的施施工程序序和工期期計(jì)劃，以以滿足業(yè)業(yè)主的工工期和質(zhì)質(zhì)量要求求，早日日發(fā)揮投投資效益益。二、總工期期確保施工總總工期計(jì)計(jì)劃為555日歷歷天，計(jì)計(jì)劃開工工日期為為20009年44月233日，計(jì)計(jì)劃竣工工日期為為20009年66月177日。詳細(xì)施工進(jìn)進(jìn)度安排排見施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道道圖。（詳詳見附表表四）三、保證工工期措施施為確保該工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全地如期期完成，我我們在作作業(yè)隊(duì)的的選擇、人人員設(shè)置置、機(jī)械械的配備備、材料料的供應(yīng)應(yīng)及施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安安排方面面均做出出相應(yīng)的的、合理理的安排

30、排。1、工期進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的細(xì)化化為保證總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，要要以質(zhì)量量、安全全為第一一，以進(jìn)進(jìn)度為核核心。首首先，以以總進(jìn)度度橫道圖圖計(jì)劃為為依據(jù)，按按進(jìn)展階階段的不不同，分分解為多多個層次次，再按按各層次次分解為為不同的的進(jìn)度分分目標(biāo)，建建立起一一個以分分解進(jìn)度度目標(biāo)為為手段、以以進(jìn)度控控制為目目的的進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)系系統(tǒng)。2、明確工工期進(jìn)度度控制方方法1）按施工工階段分分解，突突出控制制節(jié)點(diǎn)。以以關(guān)鍵線線路和次次關(guān)鍵線線路為線線索，以以橫道圖圖計(jì)劃中中心起止止里程碑碑為控制制點(diǎn)，在在施工中中要針對對不同階階段的重重點(diǎn)和施施工時的的相關(guān)條條件，制制定施工工細(xì)則，做做出更加加具體的的分析研研究和

31、平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，達(dá)到到保證控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2）按專業(yè)業(yè)工種分分解，確確定交接接日期。在在相同專專業(yè)和同同工種的的任務(wù)之之間，進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡；在不同同專業(yè)或或不同工工種和任任務(wù)之間間，要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)相互互之間的的銜接配配合，確確定相互互間交接接日期，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)為下下道工序序服務(wù)，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。避避免因影影響下道道工序而而造成的的下道工工序窩工工等損失失及總工工期（關(guān)關(guān)鍵線路路上的）損損失。強(qiáng)強(qiáng)化工期期嚴(yán)肅性性，保證證工程進(jìn)進(jìn)度不在在本工序序造成延延誤。3）同時按按總進(jìn)度度橫道計(jì)計(jì)劃的時時間要求求，將施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分解成成周計(jì)劃劃及日計(jì)計(jì)劃，這這樣將更更有利于于計(jì)劃的的控制目目標(biāo)。3、制定保保

32、證工期期的技術(shù)術(shù)措施1）設(shè)計(jì)變變更因素素：項(xiàng)目目經(jīng)理部部要通過過學(xué)習(xí)理理解設(shè)計(jì)計(jì)文件與與業(yè)主意意圖，通通過自審審、會審審和與設(shè)設(shè)計(jì)交流流，采取取主動姿姿態(tài)，最最大限度度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事前預(yù)預(yù)控，把把影響降降到最小小。2）推行進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理技技術(shù)：采采用計(jì)算算機(jī)管理理，要使使本工程程在預(yù)定定工期內(nèi)內(nèi)完工，就就要抓住住施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中的關(guān)關(guān)鍵工序序和關(guān)鍵鍵線路，它它是決定定工期的的關(guān)鍵。對對本工程程進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理，一旦旦關(guān)鍵工工序出現(xiàn)現(xiàn)工期拖拖延，即即在橫道道進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整優(yōu)化、壓壓縮，采采取有效效的現(xiàn)場場措施，確確保本工工程在預(yù)預(yù)定工期期內(nèi)完成成。3）保證資資源配置置：在材材料供應(yīng)應(yīng)上

33、，按按照施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求及時供供貨，做做到既滿滿足施工工要求，又又要使現(xiàn)現(xiàn)場無太太多的積積壓，以以便有更更多的場場地安排排施工。在在人力配配備上，以以滿足關(guān)關(guān)鍵線路路控制點(diǎn)點(diǎn)要求為為第一層層次，以以各進(jìn)度度分項(xiàng)目目標(biāo)為第第二層次次，達(dá)到到主次分分明，步步調(diào)一致致，緊張張有序。實(shí)實(shí)行工序序、工程程段落流流水和循循環(huán)跟進(jìn)進(jìn)的施工工程序；區(qū)分輕輕重緩急急，以均均衡流水水為主，對對關(guān)鍵工工序、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和必要要工作面面根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境條件及及時組織織搶工期期及兩班班作業(yè)。4）機(jī)械配配置：為為保證本本工程按按期完工工，我們們將配備備足夠的的施工機(jī)機(jī)械，不不僅保證證正常使使用，還還要采取取有效技技

34、術(shù)措施施保證有有效備用用。4、保證工工期的管管理與組組織措施施1）建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，配配置高效效項(xiàng)目管管理層，通通過層層層簽定責(zé)責(zé)任書，形形成可靠靠的項(xiàng)目目組織指指揮工作作層；本本工程施施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程技術(shù)人人員和質(zhì)質(zhì)檢員均均由有豐豐富的施施工管理理經(jīng)驗(yàn)的的人員擔(dān)擔(dān)任。2）實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任制制。為了了保質(zhì)、保保量、保保工期、保保安全地地完成這這一任務(wù)務(wù)，本工工程實(shí)行行經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任任制，做做到多勞勞多得，優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價，充分分調(diào)動全全體員工工的積極極性。3）定期召召開每周周一次由由工程施施工總負(fù)負(fù)責(zé)人主主持、各各專業(yè)工工程施工工負(fù)責(zé)人人參加的的工程施施工協(xié)調(diào)調(diào)會，聽聽取

35、關(guān)于于工程施施工進(jìn)度度問題的的匯報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)工程程施工內(nèi)內(nèi)部矛盾盾，并提提出明確確的計(jì)劃劃調(diào)整方方案。4）對影響響施工進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵工序序，項(xiàng)目目經(jīng)理親親自組織織力量，加加班加點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行突突擊，有有關(guān)人員員要跟班班作業(yè)，確確保關(guān)鍵鍵工序按按時完成成。第五章 主要施施工方法法及程序序一、施工總總體方案案精心組織，科科學(xué)安排排，把握握重點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)攻難點(diǎn)點(diǎn)，按期期優(yōu)質(zhì)，全全面完成成本合同同工程的的原則，進(jìn)進(jìn)場后，立立即進(jìn)行行材料的的采樣試試驗(yàn)和采采購。按按施工總總體平面面布置，進(jìn)進(jìn)行臨時時駐地建建設(shè)和施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備。前前期施工工人員、機(jī)機(jī)械、材材料到位位后，即即報(bào)開工工申請。所有準(zhǔn)備工工作做好好后，優(yōu)優(yōu)

36、先安排排好直接接影響項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)濟(jì)效效果的、為為全場服服務(wù)的施施工設(shè)施施，如現(xiàn)現(xiàn)場供水水、供電電、通訊訊、道路路和場地地平整，以以及各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)、生生活臨時時設(shè)施。二、主要項(xiàng)項(xiàng)目施工工方法1、乳膠漆漆（涂料料）施工工1、工藝流流程清理墻面修補(bǔ)墻墻面刮膩?zhàn)幼铀⒌谝灰槐槿槟z膠漆、涂涂料刷第二二遍乳膠膠漆、涂涂料刷第三三遍乳膠膠漆、涂涂料。2、主要施施工方法法（1）清理理墻面：將墻面面起皮及及松動處處清除干干凈，并并用水泥泥砂漿補(bǔ)補(bǔ)抹，將將殘留灰灰渣鏟干干凈，然然后將墻墻面掃凈凈。（2）修補(bǔ)補(bǔ)墻面：用水石石膏將墻墻面磕碰碰處及坑坑洼縫隙隙等處找找平，干干燥后用用砂紙凸凸出處磨磨掉，將將浮塵掃掃凈。（

37、3）刮膩膩?zhàn)樱汗喂文佔(zhàn)颖楸閿?shù)可由由墻面平平整程度度決定，一一般情況況為三遍遍，膩?zhàn)幼又亓颗渑浔葹槿槿槟z：滑滑石粉（或或大白粉粉）:22%羧甲甲基纖維維素=11:5:3.55。第一遍用膠膠皮刮板板橫向滿滿刮，一一刮板緊緊接著一一刮板，接接頭不得得留槎，每每刮一刮刮板最后后收頭要要干凈利利落。干干燥后磨磨砂紙，將將浮膩?zhàn)幼蛹鞍咣E跡磨光，再再將墻面面清掃干干凈。第第二遍用用膠皮刮刮板豎向向滿刮，所所用材料料及方法法同第一一遍膩?zhàn)幼樱稍镌锖笊凹埣埬テ讲⒉⑶鍜吒筛蓛簟５诘谌橛糜媚z皮刮刮板找補(bǔ)補(bǔ)膩?zhàn)踊蚧蛴娩撈伟鍧M滿刮膩?zhàn)幼?，將墻墻面刮平平刮光，干干燥后用用?xì)砂紙紙磨平磨磨光，不不得遺漏漏或?qū)⒛伳佔(zhàn)?/p>

38、磨穿穿。（4）刷第第一遍乳乳膠漆：涂刷順順序是先先刷頂板板后刷墻墻面，墻墻面是先先上后下下。先將將墻面清清掃干凈凈，用布布將墻面面粉塵擦擦掉。乳乳膠漆用用排筆涂涂刷，使使用新排排筆時，將將排筆上上的浮毛毛和不牢牢固的毛毛理掉。乳乳膠漆使使用前應(yīng)應(yīng)攪拌均均勻，適適當(dāng)加水水稀釋，防防止頭遍遍漆刷不不開。干干燥后復(fù)復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)幼?，再干干燥后用用砂紙磨磨光，清清掃干凈凈。?）刷第第二遍乳乳膠漆：操作要要求同第第一遍，使使用前充充分?jǐn)嚢璋?，如不不很稠，不宜加水，以以防透底底。漆膜膜干燥后后，用?xì)細(xì)砂紙將將墻面小小疙瘩和和排筆毛毛打磨掉掉，磨光光滑后清清掃干凈凈。（6）刷第第三遍乳乳膠漆：做法同同第二遍遍乳

39、膠漆漆。由于于乳膠漆漆膜干燥燥較快，應(yīng)應(yīng)連續(xù)迅迅速操作作，涂刷刷時從一一頭開始始，逐漸漸刷向另另一頭，要要上下順順?biāo)⒒ハ嘞嚆暯樱蠛笠慌殴P筆緊接前前一排筆筆，避免免出現(xiàn)干干燥后接接頭。3、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1）材料料品種、顏顏色應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)和選定定樣品要要求，嚴(yán)嚴(yán)禁脫皮皮、漏刷刷、透底底。（2）顏色色一致，無無明顯刷刷紋。（3）分色色線平直直，偏差差不大于于1mmm(拉55m線檢查查，不足足5m拉通通線檢查查)。（4）表面面光亮、光光滑，無無明顯透透底、流流墜、皺皺皮。4、成品保保護(hù)涂料墻面未未干前室室內(nèi)不得得清刷地地面，以以免粉塵塵沾污墻墻面，漆漆面干燥燥后不得得挨近墻墻面潑水水，以免免泥水沾沾

40、污；涂涂料墻面面完工后后要妥善善保護(hù)，不不得磕碰碰損壞；涂刷墻墻面時，不不得污染染地面、門門窗、玻玻璃等已已完工程程。5、質(zhì)量通通病防治治措施（1）透底底：產(chǎn)生生原因是是漆膜薄薄，因此此刷涂料料時除應(yīng)應(yīng)注意不不漏刷外外，還應(yīng)應(yīng)保持涂涂料乳膠膠漆的稠稠度，不不可加水水過多。（2）接槎槎明顯：涂刷時時要上下下刷順，后后一排筆筆緊接前前一排筆筆，若間間隔時間間稍長，就就容易看看出明顯顯接頭，因因此大面面積涂刷刷時，應(yīng)應(yīng)配足人人員，互互相銜接接。（3）刷紋紋明顯：涂料（乳乳膠漆）稠稠度要適適中，排排筆蘸涂涂料量要要適當(dāng)，多多理多順，防防止刷紋紋過大。（4）分色色線不齊齊：施工工前應(yīng)認(rèn)認(rèn)真劃好好粉線，刷

41、刷分色線線時要靠靠放直尺尺，用力力均勻，起起落要輕輕，排筆筆蘸量要要適當(dāng)，從從左向右右刷。2、腳手架架工程 進(jìn)進(jìn)行腳手手架搭設(shè)設(shè)及拆除除工作，是是為保證證高處作作業(yè)安全全、順利利進(jìn)行施施工而搭搭設(shè)的工工作臺或或作業(yè)通通道。11）腳手手架搭設(shè)設(shè)方案：（一）搭設(shè)設(shè)參數(shù)：鋼管采采用外徑徑48mmm，壁壁厚3.5mmm的焊接接鋼管，扣扣件采用用鑄鐵扣扣件。立立桿縱向向間距11.5mm，橫向向間距11.5mmm，里里立桿距距墻面115mmm，大橫橫桿步距距1.88m，其其中底層層步距11.6mm。（二二）腳手手架構(gòu)造造與搭設(shè)設(shè)：腳手手架基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)合施施工現(xiàn)場場硬地坪坪的需要要，再作作地坪同同時實(shí)施施。即在

42、在距建筑筑外墻邊3.5m寬寬度內(nèi)，在在填土夯夯實(shí)的基基礎(chǔ)上鋪鋪滿2000厚碎碎石，上上澆1000厚CC15素素砼，并并設(shè)1散水坡坡，以利利排水。腳手架搭設(shè)順序：立桿小橫桿大橫桿擱柵斜桿腳手片欄桿設(shè)置連墻點(diǎn)掛安全網(wǎng)。腳手架搭設(shè)作用時，按形成基本構(gòu)架單元的要求逐排，逐跨和逐步的進(jìn)行搭設(shè)。（1）立桿、大橫桿開搭接。相鄰桿件搭接、對接錯開一個檔距，同一平面上的接頭不超過50。其中立桿采用對接扣件連接，大橫桿采用對接或搭接，剪刀撐和其他桿件采用搭接，搭接長度不小于40mm，采用不少于二支扣件緊固。（2）腳手架立桿高度為低于檐口50mmm，外外立桿高高于檐口口1.55m以上上。（33）腳手手架按水水平方向

43、向每隔三三個立桿桿間距（55.4mm），垂垂直方向向每二步步（3.6m）設(shè)設(shè)一拉撐撐點(diǎn)，并并上下錯錯位，在轉(zhuǎn)角角處加密密。拉結(jié)結(jié)點(diǎn)采用用鋼管扣扣件與框框架柱剛剛性連接接。（44）腳手手架外側(cè)側(cè)連續(xù)設(shè)設(shè)置剪刀刀撐，與與地面夾夾角為445度。剪剪力撐自自下而上上連續(xù)設(shè)設(shè)置、同同步搭設(shè)設(shè)。剪刀刀撐采用用搭接法法接長，搭搭接長度度不小于于40mmm，采采用兩只只轉(zhuǎn)向扣扣件鎖緊緊。（55）腳手手片采用用滿鋪，用用18#鉛絲雙雙股并聯(lián)聯(lián)捆扎牢牢固，要要求網(wǎng)間間應(yīng)嚴(yán)密密。（77）在通通道位置置均設(shè)防防護(hù)棚，棚棚高3.5m，寬寬4m。腳腳手架開開口處采采用絎架架結(jié)構(gòu)形形式，兩兩倍立桿桿加強(qiáng)，頂頂棚設(shè)雙雙層腳手

44、手片隔離離防護(hù)。2）腳手架架拆除方方案（一）拆除除建筑物物腳手架架必須遵遵守高處處作業(yè)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，拆拆除時應(yīng)應(yīng)注意以以下事項(xiàng)項(xiàng)：（1）拆除除其對參參與拆除除的人員員、管理理人員和和檢查、監(jiān)監(jiān)護(hù)人員員進(jìn)行施施工方案案、安全全、質(zhì)量量和外裝裝飾保護(hù)護(hù)等措施施交底。（2）拆除除前對腳腳手架進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，確確認(rèn)腳手手架不存存在隱患患，如存存在影響響拆除腳腳手架安安全隱患患，應(yīng)先先對腳手手架進(jìn)行行整修和和加固，以以保證腳腳手架在在拆除中中不發(fā)生生危險。（3）劃出出工作區(qū)區(qū)標(biāo)志，禁禁止行人人進(jìn)入，并并有專人人監(jiān)護(hù)。（4）統(tǒng)一一指揮，上下響響應(yīng)，動動作協(xié)調(diào)調(diào)，當(dāng)解解開與另另一人有有關(guān)的物物件式，應(yīng)應(yīng)

45、先告知知對方，以以防意外外。（5）拆下下的材料料及使用用工具要要用滑輪輪和繩索索運(yùn)送，不不得亂扔扔。拆下下的腳手手架鋼管管，扣件件及其它它材料運(yùn)運(yùn)送地面面后，及及時清理理，歸類類堆放。（6）嚴(yán)格格遵守拆拆除順序序，由上上而下，后后綁者先先拆，先先綁者后后拆，拆拆除順序序?yàn)椋喊舶踩W(wǎng)檔腳板板欄桿桿腳手手片剪剪刀撐大橫桿桿小橫橫桿立立桿。（77）拆除除腳手架架按一步步一步進(jìn)進(jìn)行，由由上而下下拆除，腳腳手架與與建筑物物拉結(jié)點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)與腳腳手架同同步進(jìn)行行拆除，不不可在腳腳手架拆拆除前先先行拆除除。剪刀刀撐拆除除應(yīng)先拆拆中間扣扣件，再再拆兩段段扣件，由由中間人人員往下下遞送或或運(yùn)送，垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)備處處。

46、（8）在拆拆除腳手手架與建建筑物的的連接等等如需氣氣割時，則則嚴(yán)格遵遵守現(xiàn)場場消防的的有關(guān)部部門規(guī)定定，防止止火星、熔熔渣和切切割下的的金屬構(gòu)構(gòu)件下落落的措施施，制定定切實(shí)可可行的監(jiān)監(jiān)護(hù)組織織和消防防器材。（9）每日日拆除腳腳手架告告一段落落時，都都要對尚尚未拆除除的腳手手架的安安全進(jìn)行行檢查，還還要對周周圍環(huán)境境進(jìn)行檢檢查，如如有異常常情況應(yīng)應(yīng)及時處處理，確確認(rèn)一切切安全方方可離崗崗。第六章 質(zhì)量保保證體系系及措施施和目標(biāo)標(biāo)一、創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本投標(biāo)標(biāo)人將采采取科學(xué)學(xué)、嚴(yán)格格的管理理手段，運(yùn)運(yùn)用優(yōu)良良、先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備備，采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝組織織施工。本本工程的的質(zhì)量目目標(biāo)確立立為：確

47、確保全部部工程達(dá)達(dá)到現(xiàn)行行工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一一次驗(yàn)收收合格率率1000%，達(dá)達(dá)到市優(yōu)優(yōu)工程。目標(biāo)管理是是施工全全過程質(zhì)質(zhì)量管理理中心內(nèi)內(nèi)容，質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的每一項(xiàng)項(xiàng)具體的的工作都都必須圍圍繞“目標(biāo)”中心而而展開，工工程整個個施工過過程將以以目標(biāo)管管理統(tǒng)攬攬全局，以以經(jīng)濟(jì)承承包為杠杠桿，以以全面推推廣應(yīng)用用質(zhì)量目目標(biāo)為手手段，開開展質(zhì)量量管理工工作。二、施工質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和質(zhì)量檢檢查監(jiān)督督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按ISSO90001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立質(zhì)量保保證體系系、進(jìn)行行有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)（質(zhì)質(zhì)量保證證體系見見下圖）質(zhì)量保證體體系框圖圖。為保證質(zhì)量量體系的的有效運(yùn)運(yùn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量目目標(biāo)，根根

48、據(jù)本工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，加加強(qiáng)對施施工過程程的檢查查、監(jiān)督督，每月月至少對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行全面檢檢查一次次；項(xiàng)目目總工會會同專職職質(zhì)量檢檢查員，每每天對各各施工班班組作業(yè)業(yè)的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查、復(fù)核核。項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)立安安質(zhì)部、工工程部、物物資部，作作業(yè)隊(duì)設(shè)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢員，形形成體系系完善、功功能齊全全、責(zé)任任明確的的質(zhì)量自自檢體系系和自控控體系，協(xié)協(xié)助、配配合質(zhì)檢檢站、質(zhì)質(zhì)檢工程程師進(jìn)行行全面的的施工全全過程的的質(zhì)量控控制，全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)。項(xiàng)目部將成成立質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督小組組，其組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如下：組長：項(xiàng)目目經(jīng)理副組長：項(xiàng)項(xiàng)目總工工組員：質(zhì)量量員、施施工員、材材料員、安

49、安全員、預(yù)預(yù)算員、資資料員三、質(zhì)量控控制措施施和手段段1、質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)1）質(zhì)量目目標(biāo)管理理針對本工工程質(zhì)量量目標(biāo)，要要廣泛宣宣傳教育育，使每每個員工工要有明明確的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名名牌產(chǎn)品品意識，激激發(fā)職工工質(zhì)量的的責(zé)任心心，調(diào)動動員工勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)積極性性，勇于于向上的的進(jìn)取心心，充分分發(fā)揮每每個參戰(zhàn)戰(zhàn)人員最最大的潛潛在能力力，增強(qiáng)強(qiáng)員工的的集體榮榮譽(yù)感和和責(zé)任感感，為實(shí)實(shí)現(xiàn)這一一質(zhì)量目目標(biāo)而奮奮力拼搏搏。項(xiàng)目管理理班子在在組織施施工過程程中，重重點(diǎn)突出出質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生矛盾時時，必須須服從質(zhì)質(zhì)量，充充分發(fā)揮揮質(zhì)量否否決權(quán)的的作用。在質(zhì)保體體系有效效運(yùn)轉(zhuǎn)上上狠下功功夫，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)責(zé)任制制。重點(diǎn)

50、完善善施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理體體系，深深入開展展“三工序序管理”，做到到檢查上上工序，保保證本工工序，服服務(wù)下工工序，使使全過程程處于受受控狀態(tài)態(tài)。2）標(biāo)準(zhǔn)化化管理定工藝施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對目測觀感感影響較較大及容容易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量通通病的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，從從原材料料、操作作工藝及及質(zhì)量控控制等多多方面，明明確質(zhì)量量要求和和措施。定分項(xiàng)工工程樣板板標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，均均要按驗(yàn)驗(yàn)收要求求，由作作業(yè)層技技術(shù)骨干干做出樣樣板，以以實(shí)物樣樣板作為為技術(shù)交交底的一一部分，再再進(jìn)行大大面積施施工。定材料封封樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑材料的的質(zhì)量好好壞，是是影響工工程質(zhì)量量的一個個較大的的因素，為為保證工工程達(dá)到到優(yōu)質(zhì)

51、水水平，我我公司將將嚴(yán)格把把好建材材質(zhì)量關(guān)關(guān)，不合合格建材材決不能能用到工工程上。2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備過程程的質(zhì)量量控制1）認(rèn)真抓抓好工人人質(zhì)量意意識教育育，以“質(zhì)量是是企業(yè)的的生命”為題，宣宣傳質(zhì)量量的重要要性，將將質(zhì)量意意識貫徹徹到每個個施工人人員的頭頭腦中。 2）優(yōu)化施施工方案案，積極極采用先先進(jìn)的施施工工藝藝，科學(xué)學(xué)安排施施工進(jìn)度度，合理理調(diào)配勞勞動力，對對總體計(jì)計(jì)劃要有有周全、細(xì)細(xì)致的安安排，對對施工中中易碰到到的技術(shù)術(shù)問題要要有詳細(xì)細(xì)的針對對性措施施。3）由項(xiàng)目目工程師師召集有有關(guān)部門門技術(shù)人人員共同同進(jìn)行技技術(shù)交底底工作。4）降低材材料在運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸過程程中的損損傷，嚴(yán)嚴(yán)格控制制每一

52、個個環(huán)節(jié)，保保證材料料完好無無損的送送到施工工人員手手中。第七章 安全保保證體系系及措施施、文明明施工措措施一、安全目目標(biāo)安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安安全“五無”目標(biāo)：“五無”：無人身身重傷及及其以上上責(zé)任事事故；無無等級火火警責(zé)任任事故；無重大大設(shè)備責(zé)責(zé)任事故故；無重重大交通通運(yùn)輸責(zé)責(zé)任事故故；無重重大管線線損壞責(zé)責(zé)任事故故。安全管理方方針是“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”。二、施工安安全保障障體系公司安全工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組負(fù)責(zé)責(zé)全面的的安全工工作，每每周對各各項(xiàng)工程程進(jìn)行安安全工作作檢查、評評比，處處理較大大的安全全問題。項(xiàng)項(xiàng)目部成成立安全全管理小小組，并并設(shè)專職職安全員員，主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行對工工人的

53、安安全技術(shù)術(shù)交底，貫貫徹上級級精神，每每天檢查查工程施施工安全全工作，每每周召開開工程安安全會議議一次，制制定具體體的安全全規(guī)程和和違章處處理措施施，并向向公司安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組匯報(bào)報(bào)。安全保障體體系見下下圖。安全保證體體系框圖圖1、實(shí)施安安全檢查查制度制定項(xiàng)目部部安全檢檢查制度度，由項(xiàng)項(xiàng)目專職職安全員員主持，各各施工班班組安全全負(fù)責(zé)人人參加，組組成“安全監(jiān)監(jiān)察小組組”，開展展日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查工工作，項(xiàng)項(xiàng)目部每每周檢查查一次，分分公司工工程部每每半月檢檢查一次次，公司司每月檢檢查一次次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題按按照“三定”原則：定責(zé)任任人、定定整改措措施、定定整改時時間，消消除安全全隱患，確確保施工工安全

54、。2、實(shí)施安安全教育育制度制定項(xiàng)目部部的安全全教育制制度，加加強(qiáng)宣傳傳教育，制制訂科學(xué)學(xué)合理的的施工方方案，現(xiàn)現(xiàn)場組織織切合實(shí)實(shí)際的作作業(yè)程序序，正確確嚴(yán)格地地執(zhí)行和和運(yùn)用施施工及安安全規(guī)范范。對進(jìn)進(jìn)場的工工人進(jìn)行行摸底測測試，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和深刻刻體會技技術(shù)安全全規(guī)范。經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)交底達(dá)達(dá)到合格格的工人人才允許許上崗操操作，為為安全工工作順利利開展打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的群眾眾基礎(chǔ)。在在施工過過程中，每每周進(jìn)行行一次安安全教育育，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或?qū)Ｂ毬毎踩珕T員主持，同同時在每每道施工工工序進(jìn)進(jìn)行前，由由專職安安全員做做書面的的安全技技術(shù)交底底，各班班組長在在每日上上崗前進(jìn)進(jìn)行十分分鐘班前前安全教教育。安

55、安全生產(chǎn)產(chǎn)教育的的主要內(nèi)內(nèi)容有：安全生生產(chǎn)的方方針、政政策、法法規(guī)和制制度；安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要要意義和和必要性性；建筑筑土建安安裝工程程施工中中的安全全注意事事項(xiàng)；建建筑施工工中因工工傷亡事事故的典典型案例例和建筑筑施工中中高處墜墜落、觸觸電、物物體打擊擊、機(jī)械械（起重重）傷害害、坍塌塌等五大大傷害事事故的控控制預(yù)防防措施；建筑施施工中常常用的有有毒、有有害化學(xué)學(xué)材料的的用途和和預(yù)防中中毒的知知識；講講解本工工程施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和規(guī)規(guī)定等。3、實(shí)施安安全技術(shù)術(shù)交底制制度實(shí)行逐級安安全技術(shù)術(shù)交底制制，工程程開工前前，由項(xiàng)項(xiàng)目工程程師按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案，向向參加施施

56、工全體體人員認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行安全技技術(shù)措施施的交底底。每個個分項(xiàng)工工程施工工前，由由施工員員重復(fù)交交代單項(xiàng)項(xiàng)工程的的安全措措施，班班組長每每天要向向工人進(jìn)進(jìn)行施工工要求、作作業(yè)環(huán)境境的安全全交底，堅(jiān)堅(jiān)決糾正正“只有編編制者知知道，施施工者不不知道”的現(xiàn)象象。4、建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制定期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查，并建建立安全全生產(chǎn)評評定制度度，根據(jù)據(jù)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制的規(guī)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行評比比，對安安全生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)良的的班組和和個人給給予獎勵勵，對于于不注意意安全生生產(chǎn)的班班組和個個人給予予批評，甚甚至處罰罰。三、控制事事故發(fā)生生的具體體方法和和職責(zé)1、職責(zé)建立三級安安全管理理網(wǎng)絡(luò)，在在組織上上確保安安

57、全工作作始終處處于受控控狀態(tài)，各各項(xiàng)施工工有序進(jìn)進(jìn)行。三三級管理理網(wǎng)絡(luò)如如下：一級：項(xiàng)目目部成立立由項(xiàng)目目經(jīng)理任任組長，安安全質(zhì)量量部部長長為副組組長的安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，規(guī)規(guī)劃、建建立安全全保障體體系，制制定安全全生產(chǎn)逐逐級負(fù)責(zé)責(zé)制和崗崗位責(zé)任任制，制制定安全全目標(biāo)，對對安全工工程進(jìn)行行部署、督督導(dǎo)和檢檢查。二級：項(xiàng)目目部設(shè)安安質(zhì)部，配配專職安安全監(jiān)察察工程師師，負(fù)責(zé)責(zé)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)、制訂訂安全考考核辦法法，各項(xiàng)項(xiàng)安全管管理卡控控制度，定定期分析析安全狀狀況，定定期組織織安全檢檢查活動動。三級：各作作業(yè)隊(duì)成成立以隊(duì)隊(duì)長為的的安全生生產(chǎn)管理理小組，設(shè)設(shè)安全員員，主抓抓各項(xiàng)安安全制度度的落實(shí)實(shí)工

58、作，負(fù)負(fù)責(zé)日常常安全管管理工作作，積極極組織慣慣性事故故和安全全隱患糾糾察，制制定各類類安全防防范措施施，大力力推廣科科技進(jìn)步步、保障障施工安安全和行行車安全全。2、為杜絕絕重大事事故和人人身傷亡亡事故的的發(fā)生，把把一般事事故減少少到最低低限度，確確保施工工的順利利進(jìn)展，各各分項(xiàng)工工程安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施如下：1）裝飾工工程清理樓面時時，禁止止從窗口口、預(yù)留留洞口和和陽臺等等處直接接向外拋拋扔垃圾圾、雜物物；剔鑿鑿地面時時要帶防防護(hù)眼鏡鏡；夜間間施工或或在光線線不足的的地方施施工時，采采用366V低壓壓照明設(shè)設(shè)備；非非機(jī)電人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)亂動機(jī)機(jī)電設(shè)備備；垂直直運(yùn)輸時時，要注注意聯(lián)絡(luò)絡(luò)信號，待待

59、吊籠平平層穩(wěn)定定后再進(jìn)進(jìn)行裝卸卸操作；室內(nèi)抹抹灰時使使用的木木凳、腳腳手架架架設(shè)平穩(wěn)穩(wěn)牢固，腳腳手板跨跨度不得得大于22m，架架上堆放放材料不不得過于于集中，在在同一跨跨度的腳腳手板內(nèi)內(nèi)不得超超過兩人人同時作作業(yè)；使使用砂漿漿攪拌機(jī)機(jī)攪拌砂砂漿，往往拌筒內(nèi)內(nèi)投料時時，拌葉葉轉(zhuǎn)動時時不得用用腳踩或或用鐵鏟鏟、木棒棒等工具具撥刮筒筒口的砂砂漿或材材料；使使用腳手手架前先先檢查是是否牢靠靠，護(hù)身身欄、擋擋腳板、平平橋板是是否齊全全可靠，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時修整好好，才能能在上面面操作；腳手架架上放置置料具要要注意分分散并放放平穩(wěn)，不不許超過過規(guī)定荷荷載，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意向下拋拋擲雜物物；使用用手提電電動

60、機(jī)，應(yīng)應(yīng)接好地地線及防防漏電保保護(hù)開關(guān)關(guān)，使用用前應(yīng)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢檢查合格格后，才才能操作作；晚上上施工時時要有足足夠的照照明，不不得隨便便移動臨臨時照明明線，不不準(zhǔn)把衣衣物等掛掛在電線線上；油油漆涂料料施工場場地應(yīng)有有良好的的通風(fēng)條條件，在在涂制或或噴涂對對人體有有害的油油漆時，需需戴上防防護(hù)口罩罩，如對對眼睛有有害，需需戴上密密閉式眼眼鏡進(jìn)行行保護(hù)；使用人人字梯不不準(zhǔn)有斷斷檔，拉拉繩必須須結(jié)牢并并不得站站在最上上一層操操作，不不要站在在高梯上上移位，在在光滑地地面操作作時，梯梯子腳下下要綁布布和膠布布。2）腳手架架工程腳手架應(yīng)編編制專門門的搭設(shè)設(shè)和拆除除的作業(yè)業(yè)方案和和安全使使用管理理規(guī)定；