十個全覆蓋工程(烏日根嘎查)

1、施工組織設(shè)計目 錄工程概況及及編制依依據(jù)施工總體部部署施工準備施工方案及及技術(shù)措措施質(zhì)量保證措措施和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃施工總進度度計劃及及保證措措施施工安全措措施文明施工措措施施工場地治治安保衛(wèi)衛(wèi)管理計計劃施工環(huán)保措措施 施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置 成品保保護和工工程保修修工作的的管理措措施和承承諾 項目風(fēng)風(fēng)險預(yù)測測與防范范措施 與各單單位的配配合協(xié)調(diào)調(diào)、事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案 其它說說明的事事項第一章 工程程概況及及編制依依據(jù) 第一一節(jié) 工程概概況一、工程主主要情況況1、工程名名稱:“十個全全覆蓋”工程（烏烏日根嘎嘎查） 2、工工程地點點：烏日日根嘎查查 3、工工程承包包范圍：招標文文件工工程量清清單所所

2、列全部部工作內(nèi)內(nèi)容，包包工包料料。4、各專業(yè)業(yè)工程結(jié)結(jié)構(gòu)形式式：該項目主要要工程有有：院墻墻、水泥泥柱面粉粉刷乳膠膠漆等,詳見工工程量清清單。經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標 1）、工工期要求求：計劃劃工期：15日歷歷天 計劃開開工日期期：20017年04月01日 計劃竣竣工日期期：20017年04月15日2）、質(zhì)量量目標：符合國國家驗收收合格標標準6、工程施施工條件件1）、影響響施工的的構(gòu)、建建筑物 施施工過程程中可能能存在占占用耕地地、原有有樹木采采伐、公公共建筑筑設(shè)施拆拆除、屬屬于村集集體或村村民個人人所有的的零星建建筑拆除除等問題題。2）、水、電電供應(yīng)條條件 施施工現(xiàn)場場水、電電供應(yīng)較較好，可可就近取

3、取水，水水質(zhì)符合合規(guī)范要要求；用用電可與與電力部部門聯(lián)系系，就近近接線取取電。周周邊交通通方便，運運輸條件件較好，對對工程施施工較為為有利；施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)、生活活等臨時時設(shè)施自自行搭設(shè)設(shè)。第二節(jié) 編制依依據(jù)1、與工程程建設(shè)有有關(guān)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章和規(guī)規(guī)范性文文件，2、國家現(xiàn)現(xiàn)行標準準和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標；3、本標段段工程招招標文件件、招標標補遺；4、本標段段工程設(shè)設(shè)計圖紙紙；5、本標段段工程地地域和工工程特點點、施工工范圍內(nèi)內(nèi)及周邊邊的現(xiàn)場場條件、氣氣象、工工程地質(zhì)質(zhì)及水文文地質(zhì)等等自然條條件；6、本標段段工程有有關(guān)的資資源供應(yīng)應(yīng)情況；7、我公司司的生產(chǎn)產(chǎn)能力、施施工機具具狀況、經(jīng)經(jīng)濟技

4、術(shù)術(shù)水平及及相關(guān)類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗。 相相關(guān)規(guī)范范：建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準 鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范 建建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程 施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范 建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場共用用電安全全規(guī)范 建建筑施工工安全檢檢查標準準第二章 施工總總體部署署第一節(jié) 工期進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全和環(huán)環(huán)境保護護目標一、工期目目標 本本項目招招標文件件要求工工期為220177年04月01日至20117年04月15日，施施工日歷歷天數(shù)為為15天，根根據(jù)工程程實際情情況，我我公司綜綜合施工工能力、設(shè)設(shè)備能力力和施工工技術(shù)水水平及同同類工程程施工經(jīng)經(jīng)驗，我我公司計計

5、劃本項項目工程程施工工工期為115天，與與業(yè)主要要求的工工期同步步，同時時服從業(yè)業(yè)主對工工期的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，按招招標要求求工期完完工。二、質(zhì)量目目標 保保證工程程質(zhì)量最最終驗收收符合國國家質(zhì)量量驗收標標準，評評定等級級為“合格”工程。 質(zhì)質(zhì)量保證證資料完完善、準準確、齊齊全、系系統(tǒng)、完完整、符符合設(shè)計計要求及及現(xiàn)行施施工規(guī)范范和國家家質(zhì)量驗驗評標準準規(guī)定。三、安全目目標(1)確保保本工程程達到安安全文明明工地標標準。(2)無輕輕傷以上上安全事事故及責(zé)責(zé)任事故故。(3)無消消防、治治安、交交通責(zé)任任事故。(4)高度度重視進進入施工工現(xiàn)場道道路的安安全防護護、保證證工地附附近行人人、車輛輛等安全全

6、，設(shè)專專人負責(zé)責(zé)防護，安安裝警示示牌、減減速標志志，設(shè)置置各種標標語、標標牌等設(shè)設(shè)施。 在圍擋擋外側(cè)懸懸掛醒目目的安全全標語，并并在醒目目位置設(shè)設(shè)立足夠夠的標志志、宣傳傳畫、標標語、指指示牌、警警告牌、提提示牌等等。四、環(huán)境保保護目標標(1)嚴格格控制施施工對環(huán)環(huán)境的損損壞和影影響，防防止水土土流失事事件的發(fā)發(fā)生，自自覺接受受當?shù)丨h(huán)環(huán)保部門門的監(jiān)督督指導(dǎo)，不不發(fā)生環(huán)環(huán)保投訴訴。(2)推廣廣綠色施施工技術(shù)術(shù)，最大大限度降降低噪音音、減少少廢水、廢廢氣排放放、避免免粉塵污污染、杜杜絕亂丟丟亂倒有有毒材料料，保護護環(huán)境。五、合同履履約及服服務(wù)目標標以業(yè)主的期期望為關(guān)關(guān)注焦點點、以業(yè)業(yè)主的滿滿意為服服

7、務(wù)宗旨旨；以簽簽一份合合同，交交一批朋朋友、干干一個精精品工程程、留一一座豐碑碑為目標標，建造造業(yè)主滿滿意工程程。施工時，全全面認真真履行合合同，確確保合同同履約率率達到1100%，施工工過程中中，積極極配合業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理，及及時整改改所提出出的問題題?？⒐すず髧栏窀癜幢Ｐ扌薹?wù)規(guī)規(guī)定及時時的進行行回訪服服務(wù)。第二節(jié) 總體組組織安排排一、項目經(jīng)經(jīng)理部組組織機構(gòu)構(gòu) 工程中標標后我公公司將組組建 “十個全全覆蓋”工程施施工項目目經(jīng)理部部，代表表公司履履行施工工合同。公公司總部部全權(quán)委委托 “十個全全覆蓋”工程施施工項目目經(jīng)理部部實施項項目總承承包管理理，項目目經(jīng)理為為委托法法人代表表，負責(zé)責(zé)監(jiān)督和

8、和指導(dǎo)下下屬各施施工作業(yè)業(yè)隊的生生產(chǎn)、生生活工作作。在施施工中施施工作業(yè)業(yè)隊負責(zé)責(zé)本工程程的具體體施工工工作，直直接指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場作作業(yè)人員員的日常常工作，及及時解決決施工中中的實際際問題。施施工作業(yè)業(yè)隊嚴格格執(zhí)行項項目經(jīng)理理部各職職能部室室的管理理和指導(dǎo)導(dǎo)，隨時時向項目目經(jīng)理部部匯報施施工情況況。 “十個全全覆蓋”工程施施工項目目部，由由具有資資質(zhì)并有有同類工工程經(jīng)歷歷的同志志擔(dān)任項項目經(jīng)理理，統(tǒng)一一指揮、組組織協(xié)調(diào)調(diào)全面工工作，對對本工程程質(zhì)量、安安全、工工期、成成本全面面負責(zé)。 由具有有工程師師職稱及及有同類類工程經(jīng)經(jīng)歷的同同志擔(dān)任任項目總總工程師師，全面面負責(zé)工工程施工工的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量工

9、作。項目部設(shè)六六部一室室：工程程部、物物資部、安安全保衛(wèi)衛(wèi)部、技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部、經(jīng)經(jīng)營財務(wù)務(wù)部、綜綜合辦公公室，其其中技術(shù)術(shù)部下設(shè)設(shè)專業(yè)測測量組。根根據(jù)某工工程“十個全全覆蓋”工程施施工要求求組織各各種專業(yè)業(yè)施工作作業(yè)隊，承承擔(dān)全部部工程施施工。在在施工中中各個作作業(yè)隊在在經(jīng)理部部統(tǒng)一指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)，使使公司整整體作戰(zhàn)戰(zhàn)的優(yōu)勢勢得以發(fā)發(fā)揮。項目經(jīng)理部部按照項項目法原原則組織織施工，各各個作業(yè)業(yè)隊根據(jù)據(jù)工程需需要進場場、撤場場，在工工期安排排上服從從項目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一安排排，在技技術(shù)質(zhì)量量上接受受項目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。二、項目部部職能、崗崗位責(zé)任任1、項目經(jīng)經(jīng)理：主主持編審審項目管管理方案案，確

10、定定項目管管理的目目標與方方針；確確定項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成成并配備備人員，制制定規(guī)章章制度，明明確有關(guān)關(guān)人員的的職責(zé)，組組織項目目經(jīng)理部部開展工工作；及及時、適適當?shù)刈髯鞒鲰椖磕抗芾頉Q決策，其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括人事任任免決策策、重大大技術(shù)方方案決策策、財務(wù)務(wù)工作決決策、資資源調(diào)配配決策、工工期進度度決策及及變更決決策等；與業(yè)主主、監(jiān)理理保持經(jīng)經(jīng)常接觸觸，解決決隨時出出現(xiàn)的各各種問題題，替業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理排憂憂解難，確確保業(yè)主主利益；積極處處理好與與項目所所在地政政府部門門及當?shù)氐亟值谰泳游瘯牡年P(guān)系，確確保當?shù)氐卣坎块T利益益并促使使本項目目成為“愛民工工程”。2、項目副副經(jīng)理：全面組

11、組織管理理施工現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)活動動，合理理調(diào)配勞勞動力資資源；負負責(zé)使項項目的生生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)產(chǎn)管理和和生產(chǎn)活活動符合合施工方方案的實實施要求求；負責(zé)責(zé)項目的的安全生生產(chǎn)活動動，管理理項目的的安全管管理組織織體系；協(xié)調(diào)各各作業(yè)隊隊伍之間間的進度度矛盾及及現(xiàn)場作作業(yè)面沖沖突，使使現(xiàn)場施施工有序序合理地地進行；具體抓抓住項目目的進度度管理，從從計劃進進度、實實際進度度和進度度調(diào)整等等多方面面進行控控制，確確保項目目如期施施工；進進行施工工現(xiàn)場的的標準化化管理。3、項目總總工：負負責(zé)建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，組組織技術(shù)術(shù)規(guī)范和和公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的實施；負責(zé)編編制工程程施工組組織設(shè)計計（方案

12、案）；負負責(zé)圖紙紙會審和和技術(shù)交交底工作作；負責(zé)責(zé)審核分分部分項項工程施施工方案案和季節(jié)節(jié)性施工工方案；負責(zé)技技術(shù)難題題公關(guān)，擬擬定解決決方案；負責(zé)新新技術(shù)、新新工藝、新新材料的的應(yīng)用、推推廣和技技術(shù)革新新工作；制定本本單位環(huán)環(huán)境管理理方案，并并組織落落實。4、技術(shù)部部：具體體負責(zé)工工程項目目的技術(shù)術(shù)管理工工作，完完成現(xiàn)場場的驗收收、檢查查工作；協(xié)項目目總工負負責(zé)編制制施工大大綱，確確定施工工大綱是是否符合合工程實實際需要要；完成成與項目目有關(guān)的的計量、試試驗工作作；負責(zé)責(zé)解決施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的的技術(shù)問問題，與與設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理協(xié)作作解決有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題；協(xié)助項項目總工工對關(guān)鍵鍵技術(shù)難難題進行行科

13、研攻攻關(guān)，進進行新工工藝新技技術(shù)的開開發(fā)研究究；按IISO990011標準管管理文件件資料，對對項目技技術(shù)資料料進行系系統(tǒng)管理理。5、工程部部：有效效、動態(tài)態(tài)地對現(xiàn)現(xiàn)場施工工活動實實施全方方位、全全過程管管理；根根據(jù)工程程進度計計劃，合合理安排排施工搭搭接，確確保每道道工序管管理，形形成最終終產(chǎn)品；實施作作業(yè)過程程中的施施工指導(dǎo)導(dǎo)，確保保工序管管理點的的順利實實施；協(xié)協(xié)調(diào)各作作業(yè)隊的的勞動力力使用，合合理調(diào)配配材料、設(shè)設(shè)備機具具等，使使工程建建設(shè)有組組織按計計劃進行行；負責(zé)責(zé)不同階階段施工工場地和和臨時堆堆放場地地的協(xié)調(diào)調(diào)與管理理，有序序地組織織平面、立立體的各各種材料料和設(shè)備備的運輸輸、堆放

14、放等工作作；落實實項目進進展的進進度計劃劃，確保保進度計計劃科學(xué)學(xué)管理，并并隨工程程實際情情況不斷斷調(diào)整具具體實施施計劃安安排，以以保證總總進度計計劃的落落實；負負責(zé)大型型機械的的協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度；負負責(zé)工程程項目施施工日記記的記記錄工作作。6、質(zhì)量部部：按質(zhì)質(zhì)量文件件與合同同要求，實實施全過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制和檢查查、監(jiān)督督工作；負責(zé)對對分部、分分項工程程及最終終產(chǎn)品的的檢驗，并并參與最最終產(chǎn)品品的質(zhì)量量評定工工作，獨獨立行使使施工過過程中的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)力力；對施施工全過過程進行行質(zhì)量控控制，對對不合格格產(chǎn)品堅堅決不予予放行，待待其進行行整改后后再行檢檢查驗收收；負責(zé)責(zé)工地測測量網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建立和和軸

15、線標標高的控控制。做做好各種種質(zhì)量記記錄資料料的填制制、收集集、立卷卷工作；按ISSO90001的的質(zhì)量保保證體系系對工程程質(zhì)量進進行監(jiān)控控。負責(zé)責(zé)整個工工程分項項分部的的質(zhì)量評評定工作作及地方方質(zhì)監(jiān)站站的對口口聯(lián)系；嚴格控控制無質(zhì)質(zhì)保文件件和不符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求的材材料設(shè)備備投入使使用，對對不合格格材料設(shè)設(shè)備一律律拒之門門外；實實施工程程現(xiàn)場標標準化，對對材料設(shè)設(shè)備的堆堆放安置置作出科科學(xué)合理理的安排排，使操操作現(xiàn)場場的工作作環(huán)境不不影響工工程施工工質(zhì)量。負負責(zé)驗收收、收集集、保管管所提供供產(chǎn)品的的質(zhì)保書書，標準準文件及及相關(guān)技技術(shù)資料料。7、綜合辦辦公室：負責(zé)人人事、行行政管理理、文秘

16、秘事務(wù)、公公共關(guān)系系和后勤勤保障等等事務(wù)。8、經(jīng)營財財務(wù)部：具體實實施項目目的合同同管理；負責(zé)各各作業(yè)隊隊月報的的核實與與工程款款的核對對；工程程量復(fù)核核與增減減帳管理理，并做做好階段段性的結(jié)結(jié)算工作作；根據(jù)據(jù)合同條條款和有有關(guān)法律律依據(jù)，做做好工程程索賠工工作；做做好工程程保險所所需資料料的收集集和準備備工作；編制項項目預(yù)結(jié)結(jié)算，并并進行工工程款的的收取與與支付；做好項項目成本本控制，合合理組織織資金周周轉(zhuǎn)；做做好成本本分析計計算，為為項目總總經(jīng)理提提供決策策依據(jù)；組織進進行經(jīng)濟濟類臺帳帳報表的的記載、分分析與上上報工作作。9、物資設(shè)設(shè)備部：負責(zé)整整個項目目的物資資供應(yīng)，機機械設(shè)備備的管理理

17、、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，對其其工作質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)；組織織對材料料供應(yīng)方方的評價價，建立立材料供供應(yīng)方檔檔案；嚴嚴格控制制顧客提提供的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；對采采購的物物資、機機械進行行控制，做做到采購購、訂貨貨、驗收收、搬運運、貯存存、發(fā)放放、使用用手續(xù)完完備，記記錄齊全全，并具具有可追追溯性；確保節(jié)節(jié)假日的的物資供供應(yīng)；組組織機關(guān)關(guān)人員和和業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，保保證持證證上崗；具體負負責(zé)工程程項目部部的機械械設(shè)備工工作，保保證施工工機械的的正常使使用；在在項目部部統(tǒng)一生生產(chǎn)調(diào)度度安排計計劃下，組組織機械械設(shè)備進進場并負負責(zé)保養(yǎng)養(yǎng)，使用用維修；根據(jù)工工程需要要制定機機械設(shè)備備進場計計劃；編編制機械械設(shè)備計計劃及使使用

18、方案案，使之之符合于于本項目目工程；對機械械設(shè)備的的使用情情況，操操作人員員培訓(xùn)及及各項經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)資料進進行統(tǒng)計計以確保保安全生生產(chǎn)。10、安全全部：負負責(zé)項目目的安全全生產(chǎn)和和施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全、消消防、保保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保等項項工作；完善和和健全安安全管理理各種臺臺帳，強強化安全全管理工工作，負負責(zé)各種種安全記記錄資料料的填制制，收集集和立卷卷工作；負責(zé)完完善本項項目各類類安全生生產(chǎn)制度度，消防防保衛(wèi)工工作制度度，并有有針對性性地制定定安全生生產(chǎn)細則則；監(jiān)督督作業(yè)隊隊認真執(zhí)執(zhí)行安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防防、環(huán)保保法規(guī)、條條例、標標準和規(guī)規(guī)定的實實施；負負責(zé)場容容場貌文文明施工工管理、定定期組織織各分

19、包包商進行行安全、文文明施工工的檢查查考核；做好分分部分項項工程技技術(shù)安全全交底工工作；強強化工地地施工的的環(huán)保意意識，積積極配合合地方政政府做好好土方回回填及夜夜間連續(xù)續(xù)施工等等對城市市環(huán)保有有影響的的工程的的有效防防護措施施。 第三三節(jié) 總體施施工安排排一、指導(dǎo)思思想為實現(xiàn)工程程建設(shè)工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理等方面面的目標標，施工工將遵循循“應(yīng)用最最佳的施施工技術(shù)術(shù)，選用用最有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的施工隊隊伍，投投入先進進的機械械設(shè)備，安安排合理理的施工工工序，采采用科學(xué)學(xué)的組織織管理方方法，保保證達到到優(yōu)質(zhì)、安安全、按按期竣工工的目標標”的指導(dǎo)導(dǎo)思想進進行施工工總體安安排。二、安排原原則1、時間

20、上上的部署署原則考慮慮季節(jié)施施工因素素2、空間上上的部署署原則考慮慮立體交交叉施工工3、工藝上上的部署署原則考慮慮分部流流程4、施工總總平面布布置原則則堅持持階段性性、適用用性、靈靈活性及及可改造造性兼顧顧的原則則。5、施工資資源部署署原則考慮慮人、財財、機、料料合理配配置第四節(jié) 施工機機具投入入計劃一、擬投入入的主要要施工機機械設(shè)備備表（見見附表一一）二、擬投入入試驗和和檢測儀儀器設(shè)備備表（見見附表二二）第五節(jié) 擬投入入本工程程勞動力力計劃見附表三 （勞動動力計劃劃表）第六節(jié) 施工進進度計劃劃一、施工進進度計劃劃本工程施工工進度計計劃：計計劃開工工日期：20117年04月01日，計計劃竣工工

21、日期：20117年04月15日，日日歷天數(shù)數(shù)15天。二、施工進進度計劃劃橫道圖圖詳見（附附表四 ）“十個全覆覆蓋”工程（烏烏日根嘎嘎查）進進度橫道道圖。第三章 施工準準備第一節(jié) 技術(shù)準準備一、資料準準備1、做好調(diào)調(diào)查工作作（1）氣象象、地形形和水文文地質(zhì)的的調(diào)查：掌握氣象資資料，以以便綜合合組織均均衡施工工，制定定雨季、大大風(fēng)天氣氣的施工工措施；掌握水水文地質(zhì)質(zhì)地形情情況和道道路原始始工程情情況。（2）地下下和地上上情況的的調(diào)查：對地上設(shè)施施地下管管線的位位置、走走向等情情況進行行調(diào)查，以以便施工工前采取取有效措措施，及及時進行行拆（除除）遷、保保（防）護護。（3）各種種物質(zhì)資資源和技技術(shù)條件

22、件的調(diào)查查：對各種物質(zhì)質(zhì)資源的的生產(chǎn)和和供應(yīng)情情況、價價格、品品種等進進行調(diào)查查，以便便及早進進行供需需聯(lián)系，落落實供需需要求。因此，對水水源、電電源等的的供應(yīng)情情況應(yīng)作作詳細調(diào)調(diào)查，包包括給水水的水源源、水量量、壓力力、接管管地點、供供電的能能力、線線路距離離等。2、作好與與設(shè)計的的配合工工作項目部有關(guān)關(guān)人員認認真學(xué)習(xí)習(xí)圖紙，并并進行自自審、會會審工作作，以便便正確無無誤地施施工。（1）通過過學(xué)習(xí)，熟熟悉圖紙紙內(nèi)容，了了解設(shè)計計要求施施工達到到的技術(shù)術(shù)標準，明明確工藝藝流程。（2）進行行自審，組組織各工工種的施施工管理理人員對對本工種種的有關(guān)關(guān)圖紙審審查，掌掌握和了了解圖紙紙中的細細節(jié)。（3

23、）在自自審的基基礎(chǔ)上，組組織土建建、水電電安裝等等專業(yè)的的有關(guān)技技術(shù)人員員，共同同核對圖圖紙，消消除差錯錯，協(xié)商商施工配配合事項項。3、由預(yù)算算部門根根據(jù)施工工圖、預(yù)預(yù)算定額額、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工定額額等文件件，編制制施工圖圖預(yù)算和和施工預(yù)預(yù)算，以以便為施施工作業(yè)業(yè)計劃的的編制、施施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單的簽簽發(fā)提供供依據(jù)。第二節(jié) 現(xiàn)場準準備一、現(xiàn)場準準備原則則： 1、現(xiàn)現(xiàn)場平面面圖隨著著工程施施工進度度進行布布置和安安排，階階段平面面布置要要與該時時期的施施工重點點相適應(yīng)應(yīng)。 2、平平面布置置應(yīng)充分分考慮好好施工機機械設(shè)備備、辦公公、生活活、道路路、現(xiàn)場場出入口口、臨時時堆放場場地

24、等進進行優(yōu)化化合理布布置。 3、施施工臨時時材料堆堆放應(yīng)盡盡量設(shè)在在垂直運運輸機械械覆蓋的的范圍內(nèi)內(nèi)，避免免發(fā)生二二次搬運運。 44、中小小型機械械的布置置，要處處于安全全環(huán)境中中，要避避開高空空物體打打擊的范范圍。 55、臨電電電源、電電線敷設(shè)設(shè)要避開開人員流流量大的的樓梯及及安全出出口，以以及容易易被墜落落物體打打擊的范范圍，電電線盡量量采用暗暗敷方式式。 66、本工工程應(yīng)著著重加強強現(xiàn)場安安全管理理力度，嚴嚴格按照照我公司司的項項目安全全管理手手冊的的要求進進行管理理。 77、本工工程要重重點加強強環(huán)境保保護和文文明施工工管理的的力度，使使工程現(xiàn)現(xiàn)場永遠遠處于整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生、有有序合理理

25、的狀態(tài)態(tài)，使該該工程在在環(huán)保、節(jié)節(jié)能等方方面成為為一個名名副其實實的綠色色建筑。 88、控制制粉塵設(shè)設(shè)施排污污、廢棄棄物處理理及噪聲聲設(shè)施的的布置。 99、設(shè)置置便于大大型運輸輸車輛通通行的現(xiàn)現(xiàn)場道路路并保證證其暢通通。 110、服服從現(xiàn)場場已有規(guī)規(guī)劃、利利用已有有設(shè)施。二、現(xiàn)場生生產(chǎn)、生生活、辦辦公等臨臨時設(shè)施施安排計計劃 根根據(jù)工程程施工的的需要，本本工程臨臨時設(shè)施施包括現(xiàn)現(xiàn)場臨時時辦公室室、工人人宿舍、工工人食堂堂、臨廁廁、機修修間、庫庫房及木木工棚、材材料倉庫庫等其他他臨設(shè)，根根據(jù)場地地情況，均均布置在在施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)，臨臨時建筑筑均采用用活動板板房。三、臨時用用水計劃劃 根根據(jù)施工工現(xiàn)

26、場考考察情況況，參照照相應(yīng)的的施工規(guī)規(guī)范，做做出本工工程臨時時用水計計劃，本本方案包包括臨時時消防系系統(tǒng)、施施工生產(chǎn)產(chǎn)、生活活給水系系統(tǒng)及現(xiàn)現(xiàn)場臨時時排水系系統(tǒng)。現(xiàn)現(xiàn)場主干干管均用用1000鋼管埋埋地敷設(shè)設(shè)。 11、臨時時消防系系統(tǒng) 現(xiàn)現(xiàn)場消防防系統(tǒng)采采用消防防用水系系統(tǒng)與施施工用水水系統(tǒng)相相結(jié)合的的方式，給給水管道道采用焊焊接鋼管管埋地敷敷設(shè)。從從市政管管網(wǎng)就近近接入管管道，拱拱室外消消防施工工用水、并并在建筑筑外設(shè)置置消防栓栓。施工工作業(yè)面面布置滅滅火器等等消防器器材，消消防器材材配置數(shù)數(shù)量滿足足現(xiàn)場需需求。 22、生產(chǎn)產(chǎn)給水系系統(tǒng) 在在施工現(xiàn)現(xiàn)場各用用水點預(yù)預(yù)留施工工生產(chǎn)用用水甩口口。樓

27、層層內(nèi)用水水泵將施施工用水水送達樓樓層內(nèi)水水箱及作作業(yè)面。 33、排水水系統(tǒng) 由由于現(xiàn)場場面積較較大，本本工程場場區(qū)排水水系統(tǒng)采采用無組組織排水水。 廁所設(shè)化化糞池，施施工用污污水設(shè)沉沉淀池，污污水澄清清后按有有關(guān)規(guī)定定排入市市政污水水管道。按按照有關(guān)關(guān)現(xiàn)場施施工衛(wèi)生生設(shè)施的的設(shè)置要要求，設(shè)設(shè)計相應(yīng)應(yīng)的排水水管道。在在現(xiàn)場大大門處設(shè)設(shè)排水溝溝（上蓋蓋篦子）排排放現(xiàn)場場雨水及及其它滲滲漏水接接至雨水水井或污污水井內(nèi)內(nèi)。施工工用污水水在沉淀淀后，可可排入大大門清潔潔池，用用來洗車車和現(xiàn)場場道路灑灑水。四、臨時用用電計劃劃根據(jù)甲方供供電線路路的特點點及現(xiàn)場場施工要要求，施施工用電電采用電電纜輸送送，

28、過路路處電纜纜需要穿穿管保護護，需架架空處電電纜必須須架空。接接電不方方便處采采用自備備發(fā)電機機組。五、圍擋、標標志、交交通疏導(dǎo)導(dǎo)設(shè)施安安排1、圍擋：（1）施工工現(xiàn)場必必要地段段采用11.8米米高彩色色型鋼板板圍擋，檔檔板外觀觀要整潔潔美觀，圍圍檔整齊齊統(tǒng)一。嚴嚴格將施施工作業(yè)業(yè)區(qū)和通通行區(qū)進進行隔離離。（2）無圍圍擋條件件的施工工區(qū)，均均采取反反光錐筒筒加彩帶帶進行隔隔離。并并在車流流方向上上設(shè)置導(dǎo)導(dǎo)流反光光錐筒。（3）施工工現(xiàn)場必必須設(shè)置置工程公公示牌。主主要內(nèi)容容：工程程項目名名稱、施施工單位位、工程程期限、工工程管理理單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程責(zé)任人人、聯(lián)系系電話、監(jiān)監(jiān)督電話話等。2、

29、標志：（1）在標標段進出出口端設(shè)設(shè)指示牌牌和慢行行標志，如如設(shè)置“前方施施工” “車輛慢慢行”標志。夜夜間亮紅紅燈。（2）在疏疏導(dǎo)并道道地點設(shè)設(shè)置“請從此此處通行行”標志。并并設(shè)置導(dǎo)導(dǎo)流反光光錐筒。（3）在標標段結(jié)合合部、并并道地段段設(shè)置大大幅宣傳傳標語，提提示過往往車輛和和行人注注意。（4）在施施工地點點設(shè)“禁止車車輛進入入”、“禁止行行人進入入”、“小心陷陷落”、“小心觸觸電”、“請戴安安全帽”、 “小心落落物”等人性性化的安安全警示示、提示示標志，夜夜間亮紅紅燈。3、交通疏疏導(dǎo)員：每個施工地地點設(shè)專專職交通通疏導(dǎo)員員，配備備對講機機，手持持黃色小小旗提醒醒行人和和車輛，一一天244小時疏

30、疏導(dǎo)交通通，確保保車輛行行使和施施工安全全。第四章 施工方方案及技技術(shù)措施施 一、涂料料工程基層檢查1、在每一一層墻面面上巡察察一圈，細細心檢查查，對墻墻面不平平整、空空鼓、陰陰陽角不不直、裂裂縫、分分格縫、濕濕度過大大等問題題，書面面通知甲甲方，需需土建方方協(xié)調(diào)解解決的問問題盡快快解決。2、施工保保護將無須施工工涂刷部部位封閉閉、隔離離以免污污染。二、基面處處理工藝藝1、裂縫（土土建質(zhì)量量問題，協(xié)協(xié)助處理理）a 沿裂縫縫剔鑿或或切割深深2-33mm的的V型槽槽b 清理灰灰塵，涂涂刷封閉閉底漆（提提高膩子子的附著著力）。C 用膩子子添補裂裂縫處，無無開裂，平平整度要要好。2、預(yù)埋件件處理a 將

31、預(yù)埋埋件表面面除銹打打磨。b 刷涂防防銹底漆漆。3、蜂窩、麻麻面、孔孔洞a、9011膠水加加水泥按按比例113，對對蜂窩、麻麻面進行行修補。b、干燥后后打磨平平整、光光滑。4、殘漿清理墻面殘殘漿及所所附垃圾圾，墻面面用鏟刀刀通鏟一一遍，特特別是窗窗框的邊邊角部位位要清理理干凈，直直至墻面面無附著著物。5、模板接接頭用角磨機打打磨平順順，平滑滑過渡。6、框架與與磚墻接接頭沿接頭縫切切割深22-3mmm的VV型槽,用膩子子批填,以防開開裂。三、批刮膩膩子：找找平外墻墻膩子三三遍。滿批第第一遍膩膩子時厚厚度需控控制在11-2mmm以下下；對基面面陰陽角角線進行行找平處處理。待膩子子干透后后用砂布布清

32、除膩膩子表面面的刮板板痕跡，毛毛刺等，再再批刮第第二遍膩膩子。檢查基基面膩子子層，對對損壞部部分進行行修補，用用平直靠靠尺測量量平整度度，要求求達到國國家驗收收標準。砂磨：注意打打磨接頭頭及邊緣緣，使其其平順過過度；墻面邊邊角、接接頭處不不易打磨磨的地方方重點砂砂磨；清理墻墻面浮粉粉和灰塵塵，以利利下道工工序的進進行；四、涂刷底底漆:滿滿噴油性性封閉底底漆一遍遍。(1) 上上底漆前前需確認認：墻面濕濕度不大大于8%；表面灰灰塵已清清干凈；防止交交叉污染染；(2) 涂涂刷底漆漆：涂刷前前做好保保護，防防止對成成品及半半成品的的污染；涂刷時時，按照照先角、邊邊，再大大面的施施工方法法進行；滾涂中中

33、，防止止出現(xiàn)明明顯的接接頭；及時清清理粘在在墻上的的異物。 (3) 設(shè)設(shè)立專職職人員檢檢查，底底漆不得得漏漆和和流墜，不不允許有有明顯接接頭和滾滾涂不勻勻。(4)干燥燥時間224小時時后方可可進行下下步施工工。(5)膩子子修補底漆干干燥后，會會看到墻墻壁體的的一些砂砂眼、缺缺現(xiàn)和細細小裂縫縫，用膩膩子進行行修補；待修補補處的膩膩子干燥燥后，進進行砂磨磨、復(fù)補補底漆；五、涂刷面面漆:滿滿噴面漆漆二遍。用專業(yè)業(yè)稀釋劑劑按產(chǎn)品品說明書書要求比比例攪兌兌，并視視現(xiàn)場氣氣候靜止止15分分鐘時間間，讓漆漆料反應(yīng)應(yīng)完全。施施工時氣氣溫應(yīng)在在5以上，低低于5以下嚴嚴禁涂刷刷面漆；用攪拌拌槍攪拌拌均勻；面漆必必

34、須在干干燥的底底漆或中中涂上滾滾涂；先刷邊邊角及不不易噴涂涂的部位位，再由由上往下下進行面面漆施工工，易臟臟、易污污染部位位的施工工應(yīng)較后后進行，如如窗臺、踢踢腳線等等；第二遍遍面漆必必須在第第一遍面面漆完全全干燥后后施工；兩種顏顏色面漆漆的施工工，防止止相互污污染，顏顏色較淺淺的涂料料先刷，深深色涂料料后刷，以以便能覆覆蓋涂刷刷過分色色線以內(nèi)內(nèi)的淺色色涂料。涂膜表表面必須須達到均均勻、無無漏底、無無針孔、無無流掛、無無皺紋等等不良現(xiàn)現(xiàn)象。水水泥柱乳乳膠漆施施工工藝藝方案和和方法本工程墻面面采用乳乳膠漆涂涂飾的施施工工藝藝如下：材料要求1）涂料：丙烯酸酸合成樹樹脂乳液液涂料，應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品品合格證

35、證及使用用說明。2）底漆：抗堿封封閉底漆漆。3）膩子：成品膩膩子，應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品品合格證證及使用用說明。廁廁所、浴浴室、陽陽臺必須須使用耐耐水膩子子。4）所選用用的材料料的有害害物質(zhì)含含量必須須滿足民民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范（GGB5003255-20001）的的規(guī)定。主要機具主要機具包包括：一一般應(yīng)備備有高凳凳、腳手手板、小小鐵鍬、擦擦布、開開刀、膠膠皮刮板板、鋼片片刮板、鋼鋼片刮板板、膩子子托板、掃掃帚、小小桶、大大桶、排排筆、刷刷子、880目銅銅絲籮等等。作業(yè)條件1）墻面應(yīng)應(yīng)基本干干燥，基基層含水水率不大大于100%。2）抹灰作作業(yè)全部部完成，過過墻管道道、洞口口、陰陽陽角

36、等處處應(yīng)提前前抹灰找找平修整整，并充充分干燥燥。3）門窗玻玻璃安裝裝完畢，濕濕作業(yè)的的地面施施工完畢畢，管道道設(shè)備試試壓完畢畢。4）施工環(huán)環(huán)境溫度度應(yīng)在55355之間，相相對濕度度小于660%。5）做好樣樣板間并并經(jīng)鑒定定合格。操作工藝1）工藝流流程：基層處理刷底漆漆刮膩子子、打磨磨刷第一一遍乳膠膠漆刷第二二遍乳膠膠漆刷第三三遍乳膠膠漆2）操作工工藝：（1）基層層處理：將墻面面起皮及及松動處處清除干干凈，并并用水泥泥砂漿補補抹，將將殘留灰灰渣鏟干干凈，然然后將墻墻面掃凈凈。（2）用水水石膏將將墻面磕磕碰處及及坑洼接接縫等處處找平，干干燥后用用砂紙將將凸出處處磨掉，將將浮塵掃掃凈。（3）刷底底漆

37、：將將抗堿閉閉底漆用用刷子順順序刷涂涂不得遺遺漏，舊舊墻面在在涂飾涂涂料前應(yīng)應(yīng)清楚疏疏松的舊舊裝飾層層。（4）刮膩膩子、打打磨：刮刮膩子遍遍數(shù)可由由墻面平平整程度度決定，一一般情況況為三遍遍。第一一遍用膠膠皮刮板板橫向滿滿刮，一一刮板緊緊接著一一刮板，接接頭不得得留槎，每每刮一刮刮板最后后收頭搖搖干凈利利落。干干燥后磨磨砂紙，將將浮膩子子及斑跡跡磨光，再再將墻面面清掃干干凈。第第二遍找找補陰陽陽角及坑坑凹處，令令陰陽角角順直，用用膠皮刮刮板橫向向滿刮，所所用材料料及方法法同第一一便膩子子，干燥燥后砂紙紙磨平并并清掃干干凈。第第三遍用用膠皮刮刮板找補補膩子或或用鋼片片刮板滿滿刮膩子子，將墻墻面刮

38、平平刮光，干干燥后用用細砂紙紙磨平磨磨光，不不得遺漏漏或?qū)⒛伳佔幽ゴ┐?。?）刷第第一遍乳乳膠漆：涂刷順順序是先先刷頂板板后刷墻墻面，墻墻面是先先上后下下。先將將墻面清清掃干凈凈，用布布將墻面面粉塵擦擦掉。乳乳膠漆用用排筆涂涂刷，使使用新排排筆時，將將排筆上上的浮毛毛和不牢牢固的毛毛理掉。乳乳膠漆使使用前應(yīng)應(yīng)攪拌均均勻，適適當加稀稀釋劑稀稀釋，防防止偷遍遍漆刷不不開。干干燥后復(fù)復(fù)補膩子子，再干干燥后用用砂紙磨磨光，清清掃干凈凈。（6）刷第第二遍乳乳膠漆：操作要要求同第第一遍，使使用前充充分攪拌拌，如不不很稠，不不宜加稀稀釋劑，以以防透底底。漆膜膜干燥后后，用細細砂紙將將墻面小小疙瘩和和排筆毛毛

39、打磨掉掉，磨光光滑后清清掃干凈凈。（7）刷第第三遍乳乳膠漆：做法同同第二遍遍乳膠漆漆。由于于乳膠漆漆膜干燥燥較快，應(yīng)應(yīng)連續(xù)迅迅速操作作，涂刷刷時從一一頭開始始，逐漸漸刷向另另一頭，要要上下順順刷互相相銜接，后后一排筆筆緊接前前一排筆筆，避免免出現(xiàn)干干燥后接接頭。質(zhì)量標準1）主控項項目：（1）所用用材料品品種、型型號、顏顏色、性性能等應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求求。所選選用乳膠膠漆有害害物質(zhì)含含量必須須滿足民民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范（GGB5003255-20001）的的規(guī)定。（2）乳膠膠漆涂飾飾工程的的顏色、光光澤和圖圖案應(yīng)符符合設(shè)計計要求。（3）乳膠膠漆涂飾飾工程應(yīng)應(yīng)涂飾均均勻，粘粘

40、結(jié)牢固固，無露露涂、透透底、脫脫皮、反反繡和斑斑跡。（4）乳膠膠漆涂飾飾工程的的基層處處理應(yīng)符符合下列列規(guī)定：a、新建筑筑物的混混凝土或或抹灰基基層在涂涂飾涂料料前應(yīng)涂涂刷抗堿堿封閉底底漆。b、舊墻面面在涂飾飾涂料前前應(yīng)清除除疏松的的舊裝修修層，并并涂刷界界面劑。c、混凝土土或抹灰灰基層含含水率不不得大于于10%。d、基層膩膩子應(yīng)平平整、堅堅實、牢牢固，無無粉化、起起皮和裂裂縫。第五章 質(zhì)量保保證措施施和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃第一節(jié) 質(zhì)量目目標 總體質(zhì)質(zhì)量目標標：合格格、工程程竣工驗驗收合格格率1000%，單單位工程程優(yōu)良率率95%以上，確確保符合合國家驗驗收標準準。我公公司對本本工程質(zhì)質(zhì)量終身身負責(zé)，項

41、項目經(jīng)理理以及項項目總工工負有終終身連帶帶責(zé)任。服務(wù)質(zhì)量目目標：爭爭取顧客客滿意度度達到1100%。 工工作質(zhì)量量目標：要求參參與各項項質(zhì)量管管理活動動的人員員1000%執(zhí)行行質(zhì)量管管理體系系文件的的規(guī)定，保保證產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)目標的的實現(xiàn)。第二節(jié) 質(zhì)量體體系認證證一、質(zhì)量體體系認證證 我我公司將將在本項項目施工工的全過過程按IISO220000版新標標準及我我公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件運運作，確確保工程程質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。二、質(zhì)量保保證體系系框圖建立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，項項目經(jīng)理理部成立立質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由由項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，項項目副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人任副副組長，負負責(zé)全項項目質(zhì)量量

42、領(lǐng)導(dǎo)工工作。項目經(jīng)理部部設(shè)質(zhì)檢檢部負責(zé)責(zé)全項目目質(zhì)量管管理工作作，質(zhì)檢檢部配專專職質(zhì)檢檢員，負負責(zé)質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查和檢檢驗，配配備數(shù)量量足、精精度高的的質(zhì)檢儀儀器，虛虛心聽取取設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理人員員的意見見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正，制定定改進措措施、推推動改進進質(zhì)量管管理，加加強施工工過程的的自檢、互互檢、交交接檢工工作，將將質(zhì)量管管理工作作與內(nèi)部部經(jīng)濟效效益掛鉤鉤，確保保創(chuàng)優(yōu)目目標的實實現(xiàn)。質(zhì)量保證體體系框圖圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部：施工技術(shù)保障質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部：施工技術(shù)保障項目經(jīng)理組織保證質(zhì)檢部：質(zhì)量目標、質(zhì)量安全檢查控制、試驗檢查項目經(jīng)理組織保證質(zhì)檢部：質(zhì)量目標、質(zhì)量安全檢查控制、試驗

43、檢查技術(shù)負責(zé)人物資部：材料、設(shè)備采購財務(wù)合同部：計劃、預(yù)算、合同、財務(wù)管理技術(shù)負責(zé)人物資部：材料、設(shè)備采購財務(wù)合同部：計劃、預(yù)算、合同、財務(wù)管理質(zhì)檢工程師質(zhì)檢部：質(zhì)量目標、質(zhì)量安全檢查控制、試驗檢查查質(zhì)檢工程師質(zhì)檢部：質(zhì)量目標、質(zhì)量安全檢查控制、試驗檢查查挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人 挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人工程原材料、半成品的質(zhì)量檢驗提交工程進度計劃，編制實施性施組設(shè)計施工準備階 段工程原材料、半成品的質(zhì)量檢驗提交工程進度計劃，編制實施性施組設(shè)計施工準備階 段施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制工作保

44、證施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制工作保證施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制施工階段施工工藝質(zhì)量控制工序交接質(zhì)量控制施工階段施工工藝質(zhì)量控制工序交接質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查質(zhì)量保證體系中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查竣工階段工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢竣工階段工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建缺陷責(zé)任期對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制設(shè)

45、計文件復(fù)核制開工報告審批制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計文件復(fù)核制開工報告審批制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制制度保證測量雙檢制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制制度保證測量雙檢制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制工程試驗檢測制測量人員質(zhì)量責(zé)任制工程試驗檢測制測量人員質(zhì)量責(zé)任制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制工程隊長質(zhì)量責(zé)任制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制工程隊長質(zhì)量責(zé)任制分項工程質(zhì)量評定制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制分項工程質(zhì)量評定制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制驗工質(zhì)量簽證制操作工人質(zhì)量責(zé)任制驗工質(zhì)量簽證制操作工人質(zhì)量責(zé)任制事故處理報告制定期與日常質(zhì)量制事故處理報告制定期與

46、日常質(zhì)量制第三節(jié) 質(zhì)量保保證組織織機構(gòu)一、成立組組織機構(gòu)構(gòu)1、我公司司在施工工現(xiàn)場組組建項目目經(jīng)理部部、負責(zé)責(zé)本合同同段施工工組織管管理，對對工程質(zhì)質(zhì)量全面面負責(zé)。項項目部成成立質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負責(zé)責(zé)全項目目的質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作。2、項目經(jīng)經(jīng)理部主主要人員員將由投投標書中中申報的的由業(yè)主主審查通通過并在在合同中中明示的的項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師、質(zhì)質(zhì)檢員、土土建工程程師、安安裝工程程師、資資料員等等主要人人員組成成。主要要人員保保證常駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，不不隨意脫脫崗。3、建立健健全以項項目總工工為首的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理體系，項項目部設(shè)設(shè)工程技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)檢部、配配

47、備相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)工程師師和1名名質(zhì)量檢檢查工程程師。實實行技術(shù)術(shù)工作統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，分級級管理，劃劃分各級級技術(shù)權(quán)權(quán)限，明明確各級級技術(shù)負負責(zé)人的的職責(zé)，形形成一個個強有力力的質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系系。項目經(jīng)理部部質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)見下圖圖。項目經(jīng)理部部質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢部工程技術(shù)部質(zhì)檢部工程技術(shù)部各專業(yè)工程師質(zhì)量檢查工程師各專業(yè)工程師質(zhì)量檢查工程師作業(yè)班組長作業(yè)班組長二、建立工工程質(zhì)量量稽查組組織機構(gòu)構(gòu) 在在項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)質(zhì)量稽稽查小組組，突出出重點，進進行巡回回稽查?；樾〗M組職責(zé)： 11、查各各施工隊隊質(zhì)量管管理人員員、檢

48、測測試驗人人員、現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員的的在崗情情況。 22、查施施工中的的質(zhì)量通通病、常常見病、多多發(fā)病。 33、查各各級技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理人員員、現(xiàn)場場質(zhì)檢人人員的履履職盡責(zé)責(zé)情況。 44、查質(zhì)質(zhì)量管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定、措措施的落落實情況況。 55、查工工程質(zhì)量量檢測試試驗憑證證、質(zhì)量量評定資資料是否否真實可可靠。 66、查其其他有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量因素素的問題題。第四節(jié) 保證工工程質(zhì)量量措施 11、堅持持百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一的方針針，強化化各種形形式宣傳傳教育。隊隊伍進場場后，將將實行分分項分工工序?qū)ｍ楉椯|(zhì)量意意識教育育，有的的放矢，標標準清楚楚，目標標明確。 22、建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，做

49、做到橫向向到邊、縱縱向到底底、控制制有效，加加強施工工過程中中的自檢檢、互檢檢和交接接檢工作作，并將將質(zhì)量管管理與內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟效益掛掛鉤。 33、健全全技術(shù)管管理體系系，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。實實行技術(shù)術(shù)工作統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分級級管理，劃劃分各級級技術(shù)管管理權(quán)限限，明確確技術(shù)負負責(zé)人的的職責(zé)。 44、制度度質(zhì)量目目標，開開展目標標管理，根根據(jù)質(zhì)量量目標提提出的各各項指標標。從項項目部到到施工隊隊班組步步步分解解為工作作指標、管管理指標標，各項項保證指指標和操操作指標標，層層層抓落實實，保證證各項指指標的實實現(xiàn)。確確保質(zhì)量量總目標標。 55、建立立健全各各項質(zhì)量量管理制制度：實實行三工工三查制制，任何

50、何單項工工程都要要進行工工前交底底，工中中檢查指指導(dǎo)和工工后總結(jié)結(jié)評比，并并做到自自查、互互查、交交接檢查查。檢查查施工過過程中的的五不施施工和三三不交接接，五不不施工即即：未進進行技術(shù)術(shù)交底不不施工；材料無無合格證證、試驗驗不合格格不施工工；構(gòu)筑筑物未經(jīng)經(jīng)復(fù)測不不施工；隱蔽工工程未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查簽證證不施工工；圖紙紙和技術(shù)術(shù)要求不不清不施施工。三三不交接接即：無無自檢記記錄不交交接；為為經(jīng)質(zhì)檢檢人員驗驗收不交交接；施施工記錄錄不全不不交接。 66、嚴格格執(zhí)行各各種技術(shù)術(shù)管理制制度，如如：技術(shù)術(shù)崗位責(zé)責(zé)任制、圖圖紙會審審制、技技術(shù)交底底制、技技術(shù)復(fù)核核制、技技術(shù)檔案案制、測測量工作作復(fù)

51、測制制等，使使技術(shù)管管理標準準化、規(guī)規(guī)范化，確確保工程程質(zhì)量。 7、施施工前認認真核對對設(shè)計文文件，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，制制定科學(xué)學(xué)合理的的施工方方案，編編制好實實施性施施工組織織設(shè)計。 88、加強強技術(shù)培培訓(xùn)，做做好技術(shù)術(shù)交底，推推行標準準化、程程序化作作業(yè)，把把工程質(zhì)質(zhì)量建立立在科學(xué)學(xué)可靠的的基礎(chǔ)上上，認真真執(zhí)行我我公司制制定的現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)管管理實施施細則和和工序作作業(yè)細則則，做到到每個工工序有標標準，有有驗收、有有結(jié)論，按按質(zhì)計價價，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，確確保一次次達標。 99、我公公司在本本標段施施工中將將開展全全面質(zhì)量量管理（TTQC）及及運用我我公司歷歷來保證證工程質(zhì)質(zhì)量的管管理經(jīng)驗驗，

52、確保保該工程程質(zhì)量合合格。我我們將積積極開展展TQCC小組活活動，真真正把全全面質(zhì)量量管理的的方法應(yīng)應(yīng)用于是是施工生生產(chǎn)的全全過程，從從原材料料的采購購驗收，到到各工序序的施工工，直到到竣工驗驗交、實實行全過過程管理理，搞好好各部門門各環(huán)節(jié)節(jié)的工作作質(zhì)量，用用工作質(zhì)質(zhì)量保工工序質(zhì)量量，用工工序質(zhì)量量保工程程質(zhì)量，并并針對施施工中的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)及質(zhì)質(zhì)量通病病，開展展活動，解解決施工工中的關(guān)關(guān)鍵問題題。 110、為為確保工工程質(zhì)量量，我們們將設(shè)立立專項質(zhì)質(zhì)量保證證基金，并并制定相相應(yīng)的獎獎罰條例例，設(shè)立立專項帳帳戶管理理，?？羁顚Ｓ?。實實行質(zhì)量量全優(yōu)抵抵押制，推推行質(zhì)量量承包，并并推行樣樣板工程程

53、制，以以點帶面面確保全全優(yōu)。 111、建建立質(zhì)量量舉報制制度，在在項目部部設(shè)置舉舉報電話話和舉報報箱，在在施工段段落設(shè)立立舉報宣宣傳牌，并并對舉報報人進行行保密，經(jīng)經(jīng)查證事事實確鑿鑿，則按按有關(guān)獎獎罰條例例進行處處罰。 112、虛虛心接受受甲方、監(jiān)監(jiān)理的意意見，積積極改進進質(zhì)檢工工作。 113、施施工過程程的質(zhì)量量控制重重點把好好的幾道道工序。第六章、施施工總進進度計劃劃及保證證措施第一節(jié) 施工進進度計劃劃招標要求工工期為220177年04月01日20117年04月15日（共共計155日歷天天）。我我公司根根據(jù)同類類工程施施工經(jīng)驗驗，計劃劃按招標標要求工工期完成成全部施施工工作作內(nèi)容。其其中各

54、專專業(yè)施工工隊的進進度安排排必須按按總進度度要求進進行施工工，以免免延誤總總工期。工工程具體體工期安安排見附附表計計劃開竣竣工日期期和施工工進度圖圖(后后附)。第二節(jié) 工期保保證措施施為了確保工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，將本本工程列列為我公公司重點點項目，由由我公司司高水平平，具有有同類工工程豐富富管理經(jīng)經(jīng)驗的管管理人員員組成工工地項目目部。公公司各職職能部門門作為首首要任務(wù)務(wù)全力協(xié)協(xié)助項目目部搞好好各項目目標實施施的保障障工作，為為確保工工期進度度計劃能能夠?qū)嵤┦?，制定定保證措措施如下下：1、建立項項目責(zé)任任制。把工期目標標作為考考評項目目經(jīng)理業(yè)業(yè)績的重重要內(nèi)容容之一。工工程項目目經(jīng)理部部與公司司

55、簽訂工工期保證證責(zé)任合合同。同同時項目目經(jīng)理與與項目部部各成員員簽訂工工期保證證責(zé)任書書，將工工期目標標與個人人經(jīng)濟利利益直接接掛鉤，全全員層層層落實工工期責(zé)任任。2、建立項項目部例例會制。按每周壹次次或根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況隨時召召開協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時解決決施工中中存在的的各種問問題，檢檢查、通通報、核核實計劃劃的實施施情況，制制定下達達下一步步工作計計劃。3、質(zhì)量對對工期的的保證(1)樹立立“以質(zhì)量量求進度度”的觀念念，施工工生產(chǎn)一一次到位位，避免免不合格格造成返返工，延延誤下道道工序，從從而延誤誤工期。(2)嚴格格各工序序施工質(zhì)質(zhì)量，追追求過程程精品，確確保一次次驗收合合格，杜杜絕返工工，

56、以一一次成優(yōu)優(yōu)的良好好施工質(zhì)質(zhì)量獲取取工期的的縮短。4、技術(shù)對對工期的的保證提前做好圖圖紙會審審工作，對對圖紙中中有疑問問的地方方，及時時與設(shè)計計單位聯(lián)聯(lián)系，避避免耽誤誤施工。技術(shù)人員認認真審核核圖紙，做做好各專專業(yè)技術(shù)術(shù)交底工工作，提提供正確確的數(shù)據(jù)據(jù)，確保保工程結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸寸、位置置正確，避避免返工工現(xiàn)象。提前做好各各種材料料的復(fù)檢檢工作，及及時進行行各部位位的混凝凝土試塊塊的制作作和試壓壓。根據(jù)本工程程的技術(shù)術(shù)難點和和環(huán)境特特點，精精心細化化實施性性施工組組織設(shè)計計。采用用計算機機及運用用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)，實行行動態(tài)管管理。合合理安排排工序，正正確處理理各工序序之間的的矛盾，做做到環(huán)環(huán)環(huán)相

57、扣，井井然有序序。廣泛泛開展“小發(fā)明明、小創(chuàng)創(chuàng)造、小小革新、小小建議、小小改進”五小活活動，充充分發(fā)揮揮科技生生產(chǎn)力作作用，加加快施工工進度。5、計劃對對工期的的保證編制核定各各施工階階段的作作業(yè)進度度控制、計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，使工工程施工工至每一一個環(huán)節(jié)節(jié)都有進進度控制制目標，施施工中抓抓好關(guān)鍵鍵線路的的控制，及及時調(diào)整整影響因因素，把把施工周周期縮短短到最佳佳范圍，確確保工程程總體工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。6、良好的的外部環(huán)環(huán)境對工工期的保保證積極主動和和各級政政府主管管部門聯(lián)聯(lián)系，為為施工提提供方便便。做細致的工工作爭取取周圍群群眾的理理解和支支持，減減少擾民民和民擾擾，盡量量延長工工作時間間。7

58、、準確計計劃工程程所需材材料、半半成品數(shù)數(shù)量及進進場時間間。8、加大資資源投入入，實施施分段施施工。1）、加大大機械化化設(shè)備的的投入量量。施工工機械配配備足夠夠的易損損零部件件，保證證故障時時能及時時得到修修復(fù)，并并做好臺臺班記錄錄，掌握握機械運運轉(zhuǎn)規(guī)律律。2）、分階階段做好好材料和和成品、半半成品的的購買和和進場，確確保該階階段計劃劃工期的的實現(xiàn)。3）、及時時組織后后續(xù)工程程所需全全部材料料，及時時組織工工程施工工平面立立體交叉叉流水作作業(yè)。做做到科學(xué)學(xué)管理均均衡施工工，為及及早插入入安裝及及裝飾工工程創(chuàng)造造條件，確確?？傮w體工期的的實現(xiàn)。4）、提高高機械設(shè)設(shè)備的完完好率，避避免因機機械故障

59、障造成的的工期損損失。5）、做好好現(xiàn)場停停水、停停電應(yīng)急急措施。現(xiàn)現(xiàn)場配備備一臺2240kkw的柴柴油發(fā)電電機，保保證工程程在突然然發(fā)生停停、斷電電時能連連續(xù)施工工，順利利進行。9、加強勞勞務(wù)工人人的配備備管理1)、挑選選配備高高技能的的、精良良的、成成建制的的各專業(yè)業(yè)工程配配套勞務(wù)務(wù)工人隊隊伍參加加工程施施工。2)、勞務(wù)務(wù)工人與與管理干干部一樣樣，政治治上平等等、待遇遇上平等等，生活活上關(guān)心心，以提提高一線線生產(chǎn)工工人工作作積極性性。3)、加強強班組建建設(shè)，委委派技術(shù)術(shù)好，責(zé)責(zé)任心強強，個人人素質(zhì)較較高的人人擔(dān)任班班組長，班班組內(nèi)實實行民主主管理。定定期舉辦辦專業(yè)知知識講座座，提高高人員的的

60、專業(yè)水水平。4)、實行行“按勞計計酬、多多勞多得得”的原則則，勞務(wù)務(wù)工人的的經(jīng)濟收收入公開開、按期期如實將將工資發(fā)發(fā)到工人人手中，使使工人隨隨時保持持高昂的的生產(chǎn)熱熱情。10、施工工中抓好好各專業(yè)業(yè)交叉配配合管理理，密切切配合施施工。11、公司司將在人人、財、物物上大力力支持該該項目，及及時解決決施工中中各方面面的調(diào)配配問題。第三節(jié) 影響工工期的因因素分析析及對策策為了確保工工期，茲茲對影響響進度的的關(guān)鍵因因素逐一一進行分分析，以以隨時校校正施工工進度管管理工作作。1.設(shè)備因因素：主要表現(xiàn)：（1）到到位不及及進；（22）狀態(tài)態(tài)不好。對策：（11）做好好關(guān)鍵設(shè)設(shè)備如挖挖掘機、壓壓路機、攪攪拌機等