三一重工組織管理模式

1、 三一重工組織管理模式 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第二部分工作程序三一重工集集團(tuán)有限限公司營營銷一、二二部業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖 政策、目目標(biāo) 市場營銷計劃 011公司經(jīng)營計計劃、市市場供求求 市場場營銷計計劃 主主管副總總市場營銷計劃 011合同（訂單單）、 銷售情情況 0111 市場場需求預(yù)預(yù)測、營營銷計劃劃（包括括銷售計計劃、市市場開發(fā)發(fā)計劃、資資金需求求計劃、人人力資源源需求計計劃等） 生產(chǎn)部 經(jīng)審批批 財財務(wù)部 方 法 研研究所 營營銷科長長、部長長 售后后部 營銷策劃與促

2、銷組織 012 目標(biāo)標(biāo)市場、競競爭狀況況、潛在在市場 營營銷政策策、營銷銷策劃 方案（CCI）、促促銷 活動（資資料、座座談會、演演示會等等） 各各片區(qū) 營銷策劃與促銷組織 012 合同法法 銷售售策劃員員 客戶公關(guān)計財部研究所售后部各片區(qū)市場開發(fā)與銷售組織 013 市場價價格 場組 施與談貸收 客戶公關(guān)計財部研究所售后部各片區(qū)市場開發(fā)與銷售組織 013 用用 客戶戶咨詢接接待、 銷售發(fā)發(fā)運組織織及銷售售服務(wù) 規(guī)范、指指標(biāo) 營銷銷業(yè)務(wù)員員014 區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境、客客戶情況況 片片區(qū)營銷銷業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)管（人人員 調(diào)配及及檔案014 管管理、片片區(qū)建設(shè)設(shè)合同和和 費用審審查等） 方法法、制度度 銷銷

3、售經(jīng)理理、部長長 銷售分析與業(yè)務(wù)考核 015 銷銷售投入入產(chǎn)出情情況、廣廣告經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果 銷銷售完成成情況及及銷售分析與業(yè)務(wù)考核 015 銷銷售分析析報告、業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)考核等等 銷售售分析員員、部長長 三一重工集集團(tuán)有限限公司售售后服務(wù)務(wù)部業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖 質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主管副總計財部生產(chǎn)部質(zhì)保部營銷部人資部售后服務(wù)管理與考核 031公司經(jīng)營計計劃、市市場信息息合 售后后服務(wù)政政策與計計劃（資資金需求求）、業(yè)業(yè)務(wù)管理理人員調(diào)調(diào)配與考考核：售售后服務(wù)務(wù)維修、安主管副總計財部生產(chǎn)部質(zhì)保部營銷部人資部售后服務(wù)管理與考核 031同、技術(shù)改改進(jìn)通知知 經(jīng)審批批 規(guī) 范 售后后服務(wù)員員、部長長 執(zhí)

4、行 032 客客戶咨詢詢申請、質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤通知 售后后技術(shù)服服務(wù)報告告 （單）、配配套設(shè)計計、咨詢詢 服務(wù)務(wù)等032 合同同法、制制度 售售后工程程師生產(chǎn)部計財部營銷部 生產(chǎn)部計財部營銷部配件銷售管理及維修 033 客客戶配件件需求及及維修申申請 配件銷銷售合同同（提 貨單）、配配件（自自制）計計劃及資資金需求求、配件銷售管理及維修 033 維修情情況記錄錄報告 程序序 程序序、制度度生產(chǎn)部計財部營銷部 配銷管理理員生產(chǎn)部計財部營銷部銷售儲運管 理 034 發(fā)貨貨通知（營營銷部） 產(chǎn)品發(fā)運、押運、 銷售儲運管 理 034 （賬賬）貨物物簽收 單等 規(guī)范范、方法法質(zhì)保部生產(chǎn)部計財部營銷部 發(fā)運運

5、員、倉倉庫管理理員 投訴訴處理及及其記質(zhì)保部生產(chǎn)部計財部營銷部 客客戶資信信情況及及反饋 錄錄、客戶戶聯(lián)絡(luò)、客客 戶戶檔案、信信息報告告 信信息管理理員主管副總生產(chǎn)部計財部投資部銷售部物資部人資部三一重工集集團(tuán)有限限公司三三一研究究所業(yè)主管副總生產(chǎn)部計財部投資部銷售部物資部人資部 程序、規(guī)規(guī)范041公司經(jīng)營計計劃、市市場調(diào)查查合 新產(chǎn)產(chǎn)品計劃劃、產(chǎn)品品改進(jìn)計計劃、（參參與項目目論證）、試試制計劃劃、開發(fā)發(fā)費用（資資金）計計劃、人人力資源源需求計041同（訂單）、行行業(yè)競爭爭動態(tài) 經(jīng)審批批 設(shè)計計規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 計劃劃調(diào)研員員 執(zhí)行 生產(chǎn)部物資部質(zhì)保部產(chǎn)品設(shè)計與改進(jìn) 042 產(chǎn)用用求品結(jié) （工工程

6、）產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、設(shè)計計計算文文件、改改進(jìn)策劃劃、改進(jìn)進(jìn)設(shè)計說說明、采采購清單單（文生產(chǎn)部物資部質(zhì)保部產(chǎn)品設(shè)計與改進(jìn) 042 工藝藝規(guī)范、能能力 項項目工程程師生產(chǎn)部質(zhì)保部物資部各車間各倉庫 生產(chǎn)部質(zhì)保部物資部各車間各倉庫產(chǎn)品工藝設(shè)計 043 工工藝過程程及成本本、質(zhì)量量要求、材材料性能能 文卡工紙時料工備工進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計 043 會計制制度、財財務(wù)準(zhǔn)則則 項目工藝藝師產(chǎn)品試制與鑒定 044 技技術(shù)圖紙紙、工藝藝文件、方方式、途途徑 試制試試驗報告告、鑒定定文件、改改進(jìn)建議議產(chǎn)品試制與鑒定 044 主管副總生產(chǎn)部物資部質(zhì)保部各車間 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范 主管副總生產(chǎn)部物資部質(zhì)保部各車間 標(biāo)準(zhǔn)、 車間主

7、主任、專專家 國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)參數(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品性能能、管理理技術(shù) 圖紙紙、工藝藝文件 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工藝規(guī)規(guī)程 資資料管理理員三一重工集集團(tuán)有限限公司質(zhì)質(zhì)量保證證部業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖主管副總生產(chǎn)部物資部計財部各車間 質(zhì)質(zhì)量規(guī)主管副總生產(chǎn)部物資部計財部各車間公司經(jīng)營計計劃、市市場要求求質(zhì) 量目方指要質(zhì)證方質(zhì)系組資求質(zhì)核準(zhǔn)等 量信息、 反饋 經(jīng)審批 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖紙紙 計劃劃員、部部長 執(zhí)行行 生產(chǎn)部物資部研究所各車間質(zhì)量檢驗與驗收 072 工藝藝文件、外外購?fù)鈪f(xié)協(xié)件、企企業(yè)況 工序序及零件件檢驗、裝裝配試車車驗收、檢檢驗報告告、外購購?fù)鈪f(xié)件件質(zhì)量檢生產(chǎn)部物資部研究所各車間質(zhì)量檢驗與驗收 072 方法法、

8、工具具 質(zhì)質(zhì)量檢驗驗員、科科長 質(zhì)量監(jiān)視及數(shù)據(jù)采集 073 生生產(chǎn)狀況況、生產(chǎn)產(chǎn)過程、設(shè)設(shè)備狀況況 地區(qū)區(qū) 質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄、監(jiān)控控結(jié)果記記錄及報報告、選選題數(shù)據(jù)據(jù)（庫）管管理 質(zhì)量監(jiān)視及數(shù)據(jù)采集 073 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方方法 質(zhì)質(zhì)量管理理員、科科長質(zhì)量檢測及管理 074 送送檢單、計計量、化化驗要求求、試驗驗通知 計計量、化化驗報告告、 試驗報報告質(zhì)量檢測及管理 074 主管副總物資部生產(chǎn)部營銷部計財部各車間 方法、規(guī)規(guī)范 主管副總物資部生產(chǎn)部營銷部計財部各車間 標(biāo)準(zhǔn)、 計量員員、化驗驗員 間問告戶場問錄購動態(tài) 質(zhì)質(zhì)量分析析報告、 質(zhì)質(zhì)量控制制實施報報告 質(zhì)質(zhì)量分析析員、部部長三一重工集集團(tuán)有限限

9、公司生生產(chǎn)管理理部業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖 政策主管副總物資部計財部主管副總物資部計財部營銷部研究所質(zhì)保部生產(chǎn)計劃管理 081公司經(jīng)營計計劃、市市場供求求合 年、月月生產(chǎn)計計劃（產(chǎn)產(chǎn)量、品品種）、物物料需求求計劃、設(shè)設(shè)備能力力計劃、資資金需求求計劃 生產(chǎn)計劃管理 081 同、庫存存信息、銷銷售情況況 經(jīng)經(jīng)審批 主計計劃、定定額 執(zhí)執(zhí)行 部長長、生產(chǎn)產(chǎn)計劃員員 082 工時定定額（成成本定額額）、工工資計劃劃、人員員 生生產(chǎn)周（或或旬）計計劃、工工序能力力、工序序控制、生生產(chǎn)進(jìn)度度計劃、成成本定額082 規(guī)規(guī)范、方方法物資部質(zhì)保部研究所各車間 車車間主任任、計劃劃員物資部質(zhì)保部研究所各車間 車間調(diào)

10、度與管理協(xié)調(diào) 083 水、電電、氣、人人員狀況況、各部部門計劃劃 地 生產(chǎn)資資源調(diào)度度、與其其它部門門的管理理體制協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備備采購與車間調(diào)度與管理協(xié)調(diào) 083 勞動（技技術(shù)）安安全 管理 方法主管副總計財部物資部研究所營銷部質(zhì)保部各車間 生生產(chǎn)調(diào)度主管副總計財部物資部研究所營銷部質(zhì)保部各車間 報車表產(chǎn)單生況 生產(chǎn)完完成情況況分析、統(tǒng)統(tǒng)計報告告等 標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)計分分析員、部部長 主管副總計財部生產(chǎn)部質(zhì)保部研究所三一重工集集團(tuán)有限限公司物物資供應(yīng)應(yīng)部業(yè)務(wù)務(wù)流程主管副總計財部生產(chǎn)部質(zhì)保部研究所 標(biāo)準(zhǔn)、定定額091公司經(jīng)營計計劃 年、月月外協(xié)、采采購計劃劃（資金金、人員員調(diào)配、定定額、價價格、要要求）、

11、業(yè)業(yè)務(wù)人員員的考核核（表）091市場供求 經(jīng)審批批 價格、要要求 計計劃員、部部長 執(zhí)行行主管副總研究所供應(yīng)商生產(chǎn)部質(zhì)保部計財部售后部2 車間間旬生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及生產(chǎn) 外協(xié)主管副總研究所供應(yīng)商生產(chǎn)部質(zhì)保部計財部售后部2 完成成情況、協(xié)協(xié)作單位位 價 格 外協(xié)業(yè)業(yè)務(wù)員外購業(yè)務(wù)管理 093 供應(yīng)渠渠道與供供應(yīng)商 國國內(nèi)采購購合 同及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)、國外外進(jìn)口合合同及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)外購業(yè)務(wù)管理 093 方式 采購購業(yè)務(wù)員員采購運輸調(diào)度 094 交通狀狀況、運運輸計劃劃及成本本 運輸輸調(diào)度計計劃（派派車單等等）采購運輸調(diào)度 094 標(biāo)準(zhǔn)、方方法 計劃員員庫存管理（倉儲） 095 入庫庫單、領(lǐng)領(lǐng)料單、發(fā)發(fā)票、

12、出出庫單等等 庫庫存報表表、庫存存控制庫存管理（倉儲） 095 方 法 主管副總營銷部生產(chǎn)部研究所質(zhì)保部 倉庫管主管副總營銷部生產(chǎn)部研究所質(zhì)保部合同、供應(yīng)商信息管理 096 供應(yīng)應(yīng)商情況況調(diào)查、市市場供求求變化、供供應(yīng)商及及貨源結(jié)結(jié)構(gòu)等 供應(yīng)商商檔案、合合同執(zhí)行行情況合同、供應(yīng)商信息管理 096 統(tǒng)計報報告 統(tǒng)計計分析員員等三一重工集集團(tuán)有限限公司計計劃財務(wù)務(wù)部業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖總經(jīng)理 政總經(jīng)理公司經(jīng)營計劃 101公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、部部門計劃劃 （公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃）、公公司經(jīng)策策劃安、公公司經(jīng)營營計劃（年年度）方方案、月月度計劃劃（下達(dá)達(dá)）公司經(jīng)營計劃 101 草案、經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境、市場場動態(tài)

13、 經(jīng)審審批 方法法、政策策 計劃劃科長、部部長 執(zhí)行 財務(wù)計劃與資金管理 102 部門資資金需求求計劃、資資金市場場狀況 籌資策策劃方案案、財務(wù)務(wù)及成本本計劃、配配合資金金組織、資資金的調(diào)調(diào)配與平平衡等財務(wù)計劃與資金管理 102 經(jīng)經(jīng)審批 標(biāo)準(zhǔn)、制制度、準(zhǔn)準(zhǔn)則 計計劃員、資資金科長長 財務(wù)預(yù)算與會計核算 03 工材耗分表票用管 成額本明臺總財算售 財務(wù)預(yù)算與會計核算 03 銷工內(nèi)算領(lǐng)銀現(xiàn)證 入潤算表資算務(wù)倉管計 方 法 核核算員、會會計科長長財務(wù)分析監(jiān)督成本控制 1 04 銷銷售完成成情況、資資金使用用情況、成成本差異異表、定定額完成成情況 成財析報本方財務(wù)分析監(jiān)督成本控制 1 04 制制度、

14、政政策 標(biāo)準(zhǔn)、 財務(wù)務(wù)分析員員、部長長 工商稅稅務(wù)審計計通知及及憑證 工 審計計 報告 會計計科長、部部長三一重工集集團(tuán)有限限公司人人力資源源部業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖 政 策各職能部門各車間各職能部門各車間財務(wù)部人力資源開發(fā)計劃及評審111戰(zhàn)人場 司資劃案人源組評告聘案度資求培劃人力資源開發(fā)計劃及評審111營部員 資金金計劃及及月度部部門工作作計劃 經(jīng)審審批 執(zhí)行行 各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、部部長 法規(guī)規(guī) 人員招聘、審查及培訓(xùn) 112 資求源道場狀況 招聘聘組織、人人員尋聘聘、審查查及選聘聘、員工工培訓(xùn)目目標(biāo)分析析、培訓(xùn)訓(xùn)事務(wù)管管理等人員招聘、審查及培訓(xùn) 112 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、原則則 招招聘員、培培訓(xùn)員主

15、管副總地方主管部門各職能 部門各車間財務(wù)部 主管副總地方主管部門各職能 部門各車間財務(wù)部工作設(shè)計及員工考核 113 經(jīng)程工相門情情況 部門門設(shè)置、崗崗位分析析、監(jiān)督督考核、人人事任免免、人力力資源配工作設(shè)計及員工考核 113 對內(nèi)對對外人事事關(guān)系 協(xié)調(diào)調(diào) 方方 法 監(jiān)監(jiān)督員、部部長 政事公事變錄動需政） 人人事檔案案、工資資、 勞動保保險等、 事務(wù)務(wù)管理及及統(tǒng)計分分 析報報告 標(biāo)準(zhǔn)、 內(nèi)勤（管管理）員員 三一重工集集團(tuán)有限限公司投投資發(fā)展展部業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖 法律律、制度度總經(jīng)理計財部總經(jīng)理計財部營銷部國際經(jīng)濟(jì)形形勢、國國別經(jīng)濟(jì)濟(jì)比 投資資環(huán)境分分析、國國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策（進(jìn)進(jìn)出口、稅稅收、

16、投投資等）研研究報告告、政府府公關(guān)策策劃案 較和國內(nèi)內(nèi)發(fā)展?fàn)顮顩r 政策策、方法法 政政策分析析員 計財部研究所營銷部 計財部研究所營銷部公司戰(zhàn)略規(guī)劃 122 國家和和地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu) 戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究（經(jīng)營營規(guī)模、投投資方向向）、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、戰(zhàn)略略規(guī)劃實公司戰(zhàn)略規(guī)劃 122 調(diào)調(diào)整（階階段、步步驟） 經(jīng)經(jīng)審批 目目標(biāo)、方方法 系系統(tǒng)工程程師、戰(zhàn)戰(zhàn)略專家家小組 執(zhí)行行總經(jīng)理 總經(jīng)理 市場場競爭狀狀況、市市場需求求 地 組織市市場調(diào)查查與預(yù)測測、產(chǎn)品品開發(fā)論論證、項項目可行行性分析析報告 方式、規(guī)規(guī)范 項目評評估師 資本市市場狀況況、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、國國際證券券市場動

17、動態(tài) 總經(jīng)理 資案產(chǎn)兼收 總經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)、 投投資項目目經(jīng)理 三一重工集集團(tuán)有限限公司后后勤保障障部業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖 政 策主管副總各職能部門計財部主管副總各職能部門計財部治安主管部門后勤保障計劃與考核 131公司經(jīng)營計計劃 后勤保保障計劃劃（資金金需求計計劃）、值值班安排排、費用用審查、考考核報告后勤保障計劃與考核 131經(jīng)審批 法法 律 執(zhí)行 部部 長治安保障管理 132 治治安策劃劃案、緊緊急 任務(wù)處處理、相相關(guān)文件件傳達(dá)處處理、治治安任務(wù)務(wù)執(zhí)行報報告、治治安信息息反饋治安保障管理 132 定定額 保保衛(wèi)科長長、治安安員主管副總計財部總經(jīng)辦各職能部門 各車間非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理 133

18、部門門辦公用用品需求求 辦辦公用品品（非生生產(chǎn)性資資產(chǎn)）計計劃、行行政費用用核算（主管副總計財部總經(jīng)辦各職能部門 各車間非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理 133 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 后后勤會計計員公司行政（內(nèi)部）管理 134 接接待計劃劃、接待待要求、生生活需求求 后勤勤設(shè)施需需求計劃劃、招待待所管理理及財務(wù)務(wù)報公司行政（內(nèi)部）管理 134 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 行政科科長食堂及車隊管理 135 市場場狀況 用用餐計劃劃掛管理理、車輛輛管理及及報表食堂及車隊管理 135 食堂管管理員、隊隊長總經(jīng)理主管副總計財部研究所生產(chǎn)部三一重工集集團(tuán)有限限公司基基建管理理部業(yè)務(wù)務(wù)流程總經(jīng)理主管副總計財部研究所生產(chǎn)部 法法規(guī)、政政策基建項目論證與計劃

19、 141公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 （參參與）基基建項目目產(chǎn)項論論證、提提出基建建計劃（資資金需求求）、項項目計劃劃有施工工招標(biāo)等基建項目論證與計劃 141公司經(jīng)營計計劃 經(jīng)審審批 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、方法法 基基建工程程師、部部長 執(zhí)行行 主管副總計財部工程預(yù)決算及資料管理 142 工程程設(shè)計和和施工方方案 工程程預(yù)決算算（工程程成本核核算）、項項目資料料管理（歸主管副總計財部工程預(yù)決算及資料管理 142 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范 預(yù)決決算員施工技術(shù)管理與監(jiān)理 143施工技術(shù)管理與監(jiān)理 143 工程程設(shè)計及及施工圖圖紙、施施工進(jìn)展展情況 施工監(jiān)監(jiān)管及驗驗收報告告（造價價、質(zhì)量量、工期期） 施工工技術(shù)人人員 要要求各車間各車間

20、物業(yè)管理及維修 144 設(shè)施施問題報報告單及及維修申申請 物物業(yè)維修修、綠化化管理物業(yè)管理及維修 144 物業(yè)業(yè)管理員員三一重工集集團(tuán)有限限公司總總經(jīng)理辦辦公室業(yè)業(yè)務(wù)流程程及關(guān)系系圖 主管副總各職能 部門研究所營銷部物資部 政主管副總各職能 部門研究所營銷部物資部公司公關(guān)策劃及管理 151 公司司經(jīng)營計計劃 公司內(nèi)內(nèi)部和外外部文件件檔案管管理、公公司整體體公關(guān)策策劃案及及對外事事務(wù)管理公司公關(guān)策劃及管理 151 主 任 方方式、要要求總經(jīng)理總經(jīng)理事務(wù)處理 152 總經(jīng)經(jīng)理事務(wù)務(wù)要求 文件件起草、事事務(wù) 處理報報告及文文秘管理理總經(jīng)理總經(jīng)理事務(wù)處理 152 秘秘書、科科長主管副總各職能 部門外單

21、位政府主管律師所 主管副總各職能 部門外單位政府主管律師所 公司司以外來來訪（來來人、函函、電） 函電處理、對外行政接待聯(lián)絡(luò) （派車） 公司法法律事務(wù)務(wù)處理 律律師、主主任三一重工計計劃制訂訂下達(dá)流流程圖公司五年計劃 董公司五年計劃 董 事 會投 計 總資 財部 部 辦公司宗旨力宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境者）年度計劃綱要者）年度計劃綱要 總 經(jīng) 理計 總 營財 銷部 辦 部 董事會 審 批 董事會 審 批 否 是劃劃月度計劃綱要計月度計劃綱要計 生 物 營財 產(chǎn) 資 銷部 部 部 部公司產(chǎn)品銷售分析公司產(chǎn)品銷售分析審批 否 是部門月度計劃部門月度計劃主作業(yè)計劃主作業(yè)計劃人資部質(zhì)保部營銷部研究所生產(chǎn)部物資

22、部投資部后保部基建部人資部質(zhì)保部營銷部研究所生產(chǎn)部物資部投資部后保部基建部 三一重重工人員員聘用流流程圖公司人力資源計劃公司人力資源計劃部門用人申請?zhí)顚懹萌松暾埍聿块T用人申請?zhí)顚懹萌松暾埍聿块T任務(wù)結(jié)構(gòu)部門工作效率直接上級部門任務(wù)結(jié)構(gòu)部門工作效率直接上級 審 批 否否 人 人 力 資 源 部 招聘聘方案、員員工編制制批 否 是招 聘 招 聘各部主管初審各部主管初審不予初錄 不不合格不予初錄 合格格一般培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)一般培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)初錄培訓(xùn) 淘 汰 不合 淘 汰 合合格 部門試用三個月 辭 職 辭 職勞動管理勞動管理三一重工資資金申請請、審批批程序圖圖 董 事 會部門月度資金計劃部門月度資金計劃計 財 部 計 財 部資金平衡表 不合格格資金平衡表 否計劃月資金計劃計劃月資金計劃主持工作副總早餐會審批主持工作副總早餐會審批 否部門合同書和其他資金需要文件 是部門合同書和其他資金需要文件 審 批 件 資金科 審 批 否 是是 資金使用 資金使用 工作作業(yè)務(wù)流流程與關(guān)關(guān)系設(shè)計計說明三一重工主主要業(yè)務(wù)務(wù)過程及及部門業(yè)業(yè)務(wù)流程程的設(shè)計計意圖與與設(shè)計方方法說明明7 公司司的主要要業(yè)務(wù)過過程和部部門業(yè)務(wù)務(wù)流程及及關(guān)系圖圖是在企企業(yè)實際際經(jīng)營過過程調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)上上采用當(dāng)當(dāng)前國際際上應(yīng)用用于最廣廣泛的復(fù)復(fù)雜系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計和和