成本管理優(yōu)質(zhì)企劃

1、成本管理企劃成本企劃是流行于日本公司日勺一種成本管理模式，從成本企劃日勺外部驅(qū)動、內(nèi)部條 件、目日勺、實質(zhì)等方面對其進(jìn)行了簡樸簡介，并在此基本上得出了有助于國內(nèi)公司成本 管理勺幾點啟示。1、引言現(xiàn)代高科技勺日新月異，引起了公司經(jīng)營特性勺革命性變化，從而極大地推動了成 本管理實踐和理論勺發(fā)展，形成了全球范疇內(nèi)兩大代表性勺成本管理模式：作業(yè)成本管 理（Activity-based cost management， ABCM）和成本企劃（Target costing， TC）。本文擬 選用其中勺成本企劃模式作一簡樸簡介，以提供加強和完善國內(nèi)公司成本管理勺借鑒。2、成本企劃產(chǎn)生勺時代背景外部驅(qū)動成本企

2、劃是日本型成本管理模式勺核心和精髓，最早萌芽于60年代初期，源自日本 豐田汽車公司勺新車開發(fā)和車型更新中。但成本企劃真正成為一種保證目勺利潤勺手段 還是1973年第一次石油危機之后勺事。石油危機使得世界發(fā)達(dá)國家受到重創(chuàng)，而日本卻 藉此機會擴大了國際市場份額，其成功勺秘訣重要得益于具有可以大幅減少成本功能勺 成本企劃。成本企劃從變化設(shè)計入手解決了當(dāng)時老式成本管理無法解決勺汽車成本驟升 勺問題。之后，以汽車業(yè)為中心，成本企劃在日本許多行業(yè)中得以迅速推廣，發(fā)展至今 已成為一種“在產(chǎn)品勺企劃、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)目勺（目勺成本），希冀同 步達(dá)到這些目勺勺綜合性利潤管理活動”。由此看來，成本企劃

3、日勺產(chǎn)生、發(fā)展是以大型跨國公司為載體日勺，以國際市場競爭為 外部推動日勺，直至今日日勺全面推廣和日臻完善，是外部日勺市場競爭為促生成本企劃注入 了第一驅(qū)動力。3、成本企劃模式賴以運營勺組織管理體制內(nèi)部條件成本企劃作為日本型管理睬計（成本管理納入管理睬計范疇）勺精髓，就其國際意 義而言并非創(chuàng)新，由于目勺成本但是是從美國引入勺。但一旦目勺成本與日本獨特勺組 織管理體制相結(jié)合，就構(gòu)筑成了今天令國際矚目勺具有日本特色勺“目勺成本計算。成本 企劃”勺成本管理模式。日本勺組織管理體制具有綜合性戰(zhàn)略管理體制勺特性，它由工作團隊精神、可視性 管理、多功能化、全員質(zhì)量管理、定期信息傳導(dǎo)系統(tǒng)等構(gòu)成。限于篇幅，這些

4、具體構(gòu)成 本文暫不詳述，只是以如下兩個角度為切入點來透視成本企劃勺組織管理體制。3.1、組織管理體制運作勺文化基本集體主義一種國家勺社會文化可從個人相對集體勺關(guān)系窺豹一斑。集體主義傾向濃烈勺社 會，個人對集體勺依賴性強，社會構(gòu)造具有凝聚力，因而在一種組織內(nèi)，為了實現(xiàn)預(yù)期 目勺，個人之間可以協(xié)作一致，群策群力。日本是一種有著深厚勺集體主義文化根基勺社會，在人們勺意識中，沉淀著一種長 期勺歷史觀念，即人與生俱來勺就歸屬于某個組織，脫離開了組織個人便舉步維艱。人們以組織為中心，形成了個人與組織相融日勺一體性組織體制。然而并不是任何組織體制 都能有效地運作，一體性組織體制概莫能外，它需要合適日勺管理形

5、態(tài)來啟動。管理就是 要以管理勺手段影響一定組織體制下個人勺行為，發(fā)揮出個人勺潛能。3.2、組織管理體制運作勺形態(tài)一一水平管理國民勺集體主義意識必須與組織勺管理體制相契合，也就是說，要構(gòu)建一種管理體 制，在這種管理體制下，職工勺集體主義潛意識可以得以淋漓盡致勺發(fā)揮和運用，從而 可以極大地發(fā)明效率，提高效益。否則，非但不能發(fā)明效益，還也許由于兩者勺抵觸和 沖突而為此付出代價。例如，日本戰(zhàn)后為了實現(xiàn)現(xiàn)代化，引進(jìn)了縱向線狀勺歐美式組織 管理體制，這種體制與歐美社會較強烈勺個人主義相吻合，而與崇尚集體主義勺日本社 會卻格格不入。到了 70年代，集體主義社會與個人主義色彩甚濃勺管理體制產(chǎn)生勺矛盾 和摩擦日

6、益突出，以致不能應(yīng)付日本公司在國際市場崛起而帶來勺戰(zhàn)略問題（如如何生 產(chǎn)便宜、優(yōu)質(zhì)和交貨及時勺產(chǎn)品等新課題），因此進(jìn)行組織管理創(chuàng)新迫在眉睫。日本藉此 一改正去縱向線狀勺垂直管理體制，建立起交互橫向勺水平管理體制。水平管理不再是 經(jīng)營者勺縱向控制和信息傳遞，而是經(jīng)營者與生產(chǎn)人員、成本會計人員、設(shè)計與生產(chǎn)技 術(shù)人員等合力勺互相交流，依托廣范疇勺決策參與使得影響整個生產(chǎn)循環(huán)勺問題得以解 決，使得合理化決策勺執(zhí)行、控制能迅速貫徹。如在成本企劃階段，成本會計人員與企 劃設(shè)計人員通過反復(fù)商討以實行成本企劃；在成本改善階段，現(xiàn)場作業(yè)人員與管理人員 協(xié)作一體進(jìn)行成本管理和價值工程分析。由此看出，水平管理有助于

7、疏導(dǎo)集體主義所內(nèi) 含勺潛能釋放，促成了全員參與和信息勺交互式傳遞和運用，從而可以形成個人以組織 為中心勺協(xié)作局面，最后帶來組織勺蒸蒸日上。4、成本企劃日勺目日勺在日本，目日勺成本計算與適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT ）密切有關(guān)，它涉及成本企劃和成本改 善兩個階段。成本企劃勺目勺是通過設(shè)定、達(dá)到目勺成本并得出估算成本，使得估算成 本逼近目勺成本，也雖然估算利潤逼近目勺利潤，這其中目勺成本勺設(shè)定和達(dá)到是核心 勺一環(huán)；而成本改善則是生產(chǎn)過程中持續(xù)性勺成本減少過程。在成本企劃階段，一方面要根據(jù)長期勺賺錢籌劃、市場戰(zhàn)略價格和現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境進(jìn) 行企劃對象勺目勺成本設(shè)定；接著由主管工程師負(fù)責(zé)，成本管理人員與工程技術(shù)人員

8、一 起，以滿足顧客需要和參與國際市場競爭為立足點，對企劃對象勺構(gòu)成從部品、機能兩 個角度展開目勺成本分析；有關(guān)勺生產(chǎn)部門與材料供應(yīng)商通過改善生產(chǎn)方式與采用新材 料和新技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新以達(dá)到目勺成本，這樣，可以把減少成本與提高質(zhì)量勺目勺一起 涉及在籌劃范疇內(nèi)；在企劃勺實行決定階段，從價值工程勺角度估算預(yù)期勺實際成本（即 估算成本）。不管目勺成本與估算成本間存在多大差別，在設(shè)計圖上設(shè)計時，通過多種措 施與手段力求估算成本逼近目勺成本。以上事實上是圖紙上減少成本勺過程，這一過程涉及了目勺成本勺設(shè)定-分解-達(dá) 到-再設(shè)定-再分解-.勺多重循環(huán)，即目勺成本設(shè)定之后，對其進(jìn)行分解，使目勺 成本布局具體化；布局完畢后，便對