燃?xì)夤具\(yùn)行工作計(jì)劃

1、Word 燃?xì)夤具\(yùn)行工作計(jì)劃 方案通過(guò)將組織在肯定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作供應(yīng)了詳細(xì)的依據(jù)。而且為解決組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了保證。下面是我給大家整理的燃?xì)夤具\(yùn)行工作方案，盼望大家能夠喜愛(ài)! 燃?xì)夤具\(yùn)行工作方案1 20_年公司仔細(xì)貫徹落實(shí)董事會(huì)的支配和部署，以平安生產(chǎn)為宗旨，以自然 氣平安輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。全年始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的平安生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)

2、穩(wěn)定進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 20_年是十二五的開(kāi)局之年，公司將依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案支配，以平安生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新用戶進(jìn)展和自然 氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng)公司進(jìn)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將20_年度平安生產(chǎn)工作支配如下： 一、 平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想 仔細(xì)貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。連續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排

3、查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。連續(xù)加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素養(yǎng)。完善重大危急源管理制度，使重大危急源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。 二、 平安生產(chǎn)管理目標(biāo) (一)著火、爆炸等重大平安責(zé)任事故為0。 (二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故掌握在3以下。 (三)掌握各類燃?xì)庠O(shè)備事故。 三、平安工作思路 20_年平安生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心

4、，全部工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟(jì)責(zé)任和平安行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，準(zhǔn)時(shí)消退物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作制造良好的平安生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)，限度地削減人的擔(dān)心全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來(lái)保障平安生產(chǎn)工作，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

5、體系。 四、重點(diǎn)工作和要求 (一)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度 公司各部門要仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等平安生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂20_年度太原自然 氣有限公司平安責(zé)任書。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)有責(zé)，層層落實(shí)平安責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深化基層一線，準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)平安生產(chǎn)的

6、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)排查消退隱患，確保平安生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)平安責(zé)任人。通過(guò)規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站平安月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。 (二)初步建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系 仔細(xì)貫徹國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算，落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推動(dòng)。20_年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際狀況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、掌握、考核、信

7、息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20_年將在門站及cng加氣站試行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格根據(jù)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金嘉獎(jiǎng)。檢查和抽查狀況要做好記錄，準(zhǔn)時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改狀況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過(guò)試行開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高平安管理水平。 (三)連續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入，制造

8、良好的平安生產(chǎn)環(huán)境 今年將連續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入，依據(jù)20_年平安措施建議方案表，投入資金用來(lái)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急迫斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類平安幫助設(shè)備的購(gòu)置和平安預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。 (四)強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量平安 結(jié)合年度基建方案，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工平安事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和平安準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人

9、員的平安生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增加自我愛(ài)護(hù)力量和應(yīng)急處置力量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)平安措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消退事故隱患?？⒐を?yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，仔細(xì)履行相關(guān)簽字手續(xù)。 (五)強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng) 在鞏固隱患治理年和平安生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行： 1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢 加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危急源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特別地段的巡檢力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，根據(jù)發(fā)覺(jué)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓

10、線狀況毀滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)平安隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)平安運(yùn)行。 燃?xì)夤具\(yùn)行工作方案2 一、工作思路 以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)會(huì)議精神，以燃?xì)馄桨采a(chǎn)為核心，以自然 氣平安穩(wěn)定供應(yīng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅(jiān)持“兩高一優(yōu)”即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全檢查監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)、市場(chǎng)準(zhǔn)入退出三個(gè)工作機(jī)制;著力實(shí)施自然 氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴(kuò)建、燃?xì)馄骶咂桨补芾砗腿細(xì)馄髽I(yè)信用評(píng)價(jià)四個(gè)突破;大力抓好法規(guī)建設(shè)、平安培訓(xùn)、平安宣揚(yáng)、行業(yè)信息化管理、應(yīng)

11、急救援隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績(jī)效和成果，樹(shù)立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)燃?xì)夤芾砉ぷ髟偕闲屡_(tái)階，為和諧社會(huì)、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展作出樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。 二、工作目標(biāo) 1、確保全行業(yè)平安生產(chǎn)無(wú)事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸，自然 氣居民用戶突破0.7萬(wàn)戶，燃?xì)馐褂闷占奥食菂^(qū)達(dá)85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)28%。 2、完成綜合服務(wù)費(fèi)征收額00元。確保征收率不低于50%。 三、工作措施 (一)緊緊把握燃?xì)馄桨策@一核心不動(dòng)搖 燃?xì)庑袠I(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)平安管理的重點(diǎn)行業(yè)。必需牢牢把握平安管理這一核心工作不動(dòng)搖，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)馄桨补芾砉ぷ魅?，緊緊圍繞這一核心開(kāi)展工作，

12、克服麻痹思想，堅(jiān)固樹(shù)立平安責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，層層落實(shí)平安管理責(zé)任，全面增加燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各燃?xì)馄髽I(yè)要提高依法加強(qiáng)平安管理的自覺(jué)性，立足于提前謀劃、盡早預(yù)防、準(zhǔn)時(shí)部署抓好平安生產(chǎn)，切實(shí)履行法定職責(zé)，吸取近幾年來(lái)一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高平安管理工作水平。 (二)全力抓好自然 氣供應(yīng)工作 自然 氣供應(yīng)是市委、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展全局的大事，必需下大力氣抓好。努力建立自然 氣穩(wěn)定供應(yīng)的長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。 一是

13、要做好日常管理工作，樂(lè)觀出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。 二是落實(shí)省建設(shè)廳、常德燃?xì)廪k的部署和要求，加快申報(bào)編制我市燃?xì)膺M(jìn)展專業(yè)規(guī)劃，爭(zhēng)取早日做好規(guī)劃成果報(bào)批和實(shí)施工作; 三是討論制定自然 氣利用的有關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)自然 氣供氣協(xié)議履行狀況的監(jiān)管，嚴(yán)格按簽訂的協(xié)議供用氣; 四是要進(jìn)一步加強(qiáng)自然 氣市場(chǎng)的監(jiān)管，健全經(jīng)營(yíng)許可制度，完善自然 氣工程建設(shè)備案制度，加強(qiáng)自然 氣工程建設(shè)、用戶進(jìn)展和儲(chǔ)備站建設(shè)審查審批的管理;準(zhǔn)時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)，科學(xué)確定自然 氣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)序，依據(jù)氣源供應(yīng)狀況有方案進(jìn)展下游供氣用戶，實(shí)現(xiàn)自然 氣的合理利用和穩(wěn)定有序進(jìn)展，逐步建立自然 氣供應(yīng)長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。 燃?xì)夤具\(yùn)行工作方案3 在1

14、6月份平安生產(chǎn)工作中，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”。我公司平安管理工作取得較好的成效，未發(fā)生一起平安事故，取得了較好的平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)，也取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 一、加強(qiáng)平安教育，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。 如何強(qiáng)化職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，首先要從平安思想教育入手，我們公司始終堅(jiān)持每周的平安生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工處于平安教育之中，頭腦里始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)操作規(guī)程，總結(jié)平安生產(chǎn)好的工作閱歷，檢查在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)不利于平安生產(chǎn)的不足之處及隱患，我們還多次樂(lè)觀地支配職工參與上級(jí)有關(guān)部門組織的平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并和職工簽訂“平安生產(chǎn)管理責(zé)任

15、書”開(kāi)展了“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”活動(dòng)，并利用消防器材到期換藥的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)了消防大隊(duì)器材供應(yīng)站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時(shí)應(yīng)留意的問(wèn)題，并進(jìn)行演練，由于措施到位，平安管理網(wǎng)絡(luò)健全，從而使平安生產(chǎn)工作得到了保障，杜絕了事故發(fā)生。 二、加強(qiáng)平安管理工作，確保平安生產(chǎn)正常進(jìn)行。 為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，我們把平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署和支配，平安生產(chǎn)層層落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人，明確了各個(gè)部門 的責(zé)任，做到人人有責(zé)任，人人講平安，平安工作有人管，平安工作有記錄，形成人人參加平安，人人管理平安的良好局面，在平安生產(chǎn)工作中，我們做到了平安例會(huì)正常進(jìn)行，平安附件定期檢驗(yàn)，平安檢查定時(shí)不變，職工持證上

16、崗率達(dá)到100%，職工平安教育率達(dá)到100%。 三、熱忱服務(wù)，抓經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變。 針對(duì)液化氣市場(chǎng)的新形勢(shì)，我們首先教育職工要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，市場(chǎng)是大家的，是社會(huì)的，而經(jīng)營(yíng)的好壞是取決于自己的，要適應(yīng)市場(chǎng)，首先要取決于客戶對(duì)自己的信任，取決于自己的誠(chéng)信，在做好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們還要對(duì)客戶進(jìn)行平安使用液化氣的宣揚(yáng)，利用戧牌、宣揚(yáng)圖片、電視向廣闊客戶宣揚(yáng)正確使用液化氣的方法，對(duì)廣闊客戶在實(shí)際使用中遇到的實(shí)際問(wèn)題，如：鋼瓶體砂眼漏氣、液化氣調(diào)壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等，我們只要接到報(bào)警，都能準(zhǔn)時(shí)地派人上門免費(fèi)賜予修理和更換，做到急客戶所急，想客戶所想。 四、“燃?xì)馄桨策M(jìn)萬(wàn)家”廣場(chǎng)宣揚(yáng)活動(dòng)，

17、 在縣燃?xì)廪k領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，順當(dāng)?shù)脑诎滋飶V場(chǎng)進(jìn)行“燃?xì)馄桨策M(jìn)萬(wàn)家”平安宣揚(yáng)活動(dòng)。解答廣闊客戶在實(shí)際使用中遇到的實(shí)際問(wèn)題，免費(fèi)賜予灶具修理和更換配件，發(fā)放液化氣使用常識(shí)宣揚(yáng)單和獎(jiǎng)品。 五、抓隱患做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案搶險(xiǎn)演習(xí) 6月19日，縣燃?xì)廪k兩位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，人員配置，搶險(xiǎn)配套工具，站況設(shè)施，進(jìn)行了調(diào)研和考核。并予當(dāng)天進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)搶 險(xiǎn)演練。演練結(jié)束后，縣燃?xì)廪k領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)，并認(rèn)可這次搶險(xiǎn)演練是勝利的。 六、瓶裝燃?xì)庥脩粼O(shè)施入戶平安檢查 一、瓶裝民用燃?xì)庠O(shè)施平安檢查中，發(fā)覺(jué)了橡皮管、灶具開(kāi)關(guān)、調(diào)壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)和訂正。 二、商用燃?xì)庠O(shè)施平安檢查中，發(fā)

18、覺(jué)氣庫(kù)內(nèi)液化氣瓶和氧氣瓶混合存放，當(dāng)場(chǎng)賜予批判教育并分別存放 我公司始終堅(jiān)持樹(shù)立平安生產(chǎn)第一的思想，堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必需聽(tīng)從平安第一的原則。因此，平安生產(chǎn)始終是我公司液化氣站的關(guān)鍵。 下半年工作方案 一、工作目標(biāo) 杜絕發(fā)生重傷以上事故、重大火災(zāi)、爆炸事故、重大設(shè)備設(shè)施事故。 二、工作措施 1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，嚴(yán)格各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核 2、加強(qiáng)從業(yè)人員管理，提升人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施平安附件平安管理，確保齊全有效。 4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查，全面消退事故隱患 _x液化氣公司 燃?xì)夤具\(yùn)行工作方案4 20_年公司仔細(xì)貫徹落實(shí)董事會(huì)的支配和部署，以平安生產(chǎn)為宗旨，以自然 氣平安輸配為核心任

19、務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。全年始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的平安生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 20_年，公司將依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案支配，以平安生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新用戶進(jìn)展和自然 氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng)公司進(jìn)展新局面。 為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將20_年度平安生產(chǎn)工作支配如下： 一、 平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想 仔細(xì)貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為重

20、點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。連續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。連續(xù)加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，提升員工的安 全管理素養(yǎng)。完善重大危急源管理制度，使重大危急源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。 二、 平安生產(chǎn)管理目標(biāo) (一)著火、爆炸等重大平安責(zé)任事故為0。 (二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故掌握在3以下。 (三)掌握各

21、類燃?xì)庠O(shè)備事故。 三、平安工作思路 20_年平安生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心，全部工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟(jì)責(zé)任和平安行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。 強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，準(zhǔn)時(shí)消退物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作制造良好的平安生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工平安

22、生產(chǎn)綜合素養(yǎng)，最大限度地削減人的擔(dān)心全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來(lái)保障平安生產(chǎn)工作，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。 四、重點(diǎn)工作和要求 (一)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度 公司各部門要仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等平安生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長(zhǎng)，加氣站主要負(fù)

23、責(zé)人簽訂20_年度_x自然 氣開(kāi)發(fā)有限公司平安責(zé)任書。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)有責(zé)，層層落實(shí)平安責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深化基層一線，準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)排查消退隱患，確保平安生產(chǎn)。各門站、加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)平安責(zé)任人。通過(guò)規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、加氣站平安月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。 (二)初步建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系 仔細(xì)貫徹國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算，落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

24、工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推動(dòng)。 20_年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際狀況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、掌握、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、 崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。 20_年將在門站及加氣站試行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格根據(jù)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金嘉獎(jiǎng)。檢查和抽查狀況要做好記錄，準(zhǔn)時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改狀況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)

25、量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過(guò)試行開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高平安管理水平。 (三)連續(xù)加大門站、加氣站平安投入，制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境 今年將連續(xù)加大門站、加氣站平安投入，依據(jù)20_年平安措施建議方案表，投入資金用來(lái)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急迫斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類平安幫助設(shè)備的購(gòu)置和平安預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。 (四)強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量平安 結(jié)合年度基建方案，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工平安事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履

26、行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和平安準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增加自我愛(ài)護(hù)力量和應(yīng)急處置力量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管 力度，落實(shí)平安措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消退事故隱患?？⒐を?yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，仔細(xì)履行相關(guān)簽字手續(xù)。 (五)強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng) 在鞏固隱患治理年和平安生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下 三個(gè)方面進(jìn)行： 1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢 加強(qiáng)對(duì)門站、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管

27、線等重大危急源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特別地段的巡檢力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，根據(jù)發(fā)覺(jué)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓線狀況毀滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)平安隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)平安運(yùn)行。 燃?xì)夤具\(yùn)行工作方案5 為貫徹執(zhí)行中國(guó)平安生產(chǎn)法及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)公司2022年的平安生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)平安，樂(lè)觀創(chuàng)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，生產(chǎn)平安部提出以下平安生產(chǎn)工作看法： 一、平安生產(chǎn)方針 平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、掌握風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。 二、平

28、安生產(chǎn)工作目標(biāo) 人身傷亡事故為零;燃?xì)庑孤┦鹿蕿榱?平安生產(chǎn)事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于1;平安隱患整改率達(dá)100%，生產(chǎn)過(guò)程降低能耗。 三、平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案 (一)、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增加公司職工平安生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。 2、建立健全公司hse管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各單位要制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂平安環(huán)保責(zé)任書，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;貫徹“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，每一個(gè)員工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加平安意識(shí)。 3、每周召開(kāi)部門平安