公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)介紹

1、.部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)xx.xx組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理行政副總銷(xiāo)售副總總經(jīng)理助理（質(zhì)量）總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）總經(jīng)理助理（財(cái)務(wù)）供應(yīng)部綜合辦公室總經(jīng)理助理質(zhì)管部物流部財(cái)務(wù)部后勤經(jīng)營(yíng)部售后服務(wù)部質(zhì)檢部綜合庫(kù)房醫(yī)務(wù)室零星品庫(kù)房研發(fā)部成品庫(kù)房門(mén)衛(wèi)配件中心庫(kù)房技術(shù)部生產(chǎn)部食堂模具班各工段設(shè)施部金電工班.質(zhì)管部職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)管部直接上級(jí)總經(jīng)理助理手下分部門(mén)（質(zhì)量）職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃擬定、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定、落實(shí)、檢查、核查，建設(shè)企業(yè)制度、歸納看守部門(mén)職能完成、成立質(zhì)量/環(huán)境系統(tǒng)、辦理外面投訴。有權(quán)參加企業(yè)重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決議和戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)益；依照企業(yè)制度

2、和規(guī)定，對(duì)管理監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題推行處罰的權(quán)益；依照企業(yè)制度和規(guī)定，對(duì)企業(yè)各部門(mén)職能完成進(jìn)行督查、推行核查的權(quán)益；依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)益；工作6.核查、反響相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)益；權(quán)限對(duì)外面不同樣投訴提出辦理、糾改建議的權(quán)益；在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；本部門(mén)人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬分派建議；企業(yè)規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。作職能1.1.組織擬定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解；目標(biāo)管理2.檢查落實(shí)各部門(mén)目標(biāo)的履行及完成情況，向高層領(lǐng)導(dǎo)反響信息；2.1.依照企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)

3、劃和要求，編制下達(dá)并追蹤經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；計(jì)劃管理2.結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和完滿；1.負(fù)責(zé)健全質(zhì)量系統(tǒng)，按計(jì)劃組織審和管理評(píng)審及督查審察的配合工作；質(zhì)量/環(huán)境2.對(duì)各部門(mén)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況不按期督查檢查；系統(tǒng)管理3.組織學(xué)習(xí)程前言件，及時(shí)校正管理手冊(cè)和程前言件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不合格項(xiàng)并采用糾正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)行；1.收集、解析外面投訴，提出整改措施；投訴管理2.督查糾改措施的落實(shí)情況，保證糾改有效性和及時(shí)性，防備近似情況再次發(fā)生；3.針對(duì)投訴簡(jiǎn)歷核查體系，對(duì)投訴情況落實(shí)核查責(zé)任，對(duì)重復(fù)投訴加大核查。5.信息管理1.收集、匯總、整理各部門(mén)供應(yīng)的各種信息；2.依

4、照相關(guān)制度，辦理信息傳達(dá)中存在的問(wèn)題。1.擬定、推行、完滿企業(yè)績(jī)效管理制度，組織對(duì)部門(mén)、職工的核查及過(guò)程培訓(xùn)、指導(dǎo)；2.組織核查計(jì)劃、結(jié)果的判斷，積極推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理工作睜開(kāi)并落實(shí)過(guò)程的抽查督查6.核查管理工作；參加核查申訴的檢查辦理；3.對(duì)周期性核查進(jìn)行總結(jié)、解析、完滿；4.對(duì)各項(xiàng)糾改措施、改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估、查收。1.提出部門(mén)崗位配置建議，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；7.部管理2.對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；3.督查、檢查、核查職工的工作績(jī)效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實(shí)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。8.協(xié)調(diào)工作1.做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)

5、工作。.經(jīng)營(yíng)部職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)副總經(jīng)理手下分部門(mén)職責(zé)組織市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶保護(hù)工作，完成企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。歸納企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)決議的參加、建議權(quán)；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)益；客戶訂單合同的評(píng)審、簽訂及查閱權(quán)；市場(chǎng)劃分、營(yíng)銷(xiāo)策略的建議權(quán)；售后服務(wù)、質(zhì)量索賠辦理建議權(quán)；企業(yè)授權(quán)下的產(chǎn)品報(bào)價(jià)權(quán)和代表企業(yè)與客戶睜開(kāi)業(yè)務(wù)談判的權(quán)益；工作7.依照市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品提出更正建議的權(quán)益；權(quán)限8.追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、依照客戶需求協(xié)調(diào)訂單更正事宜的權(quán)益；在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；本部門(mén)人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬、獎(jiǎng)金分派建議

6、；依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)益；核查、反響相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)益；企業(yè)規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.1.組織市場(chǎng)檢查和研究，掌握市場(chǎng)供求信息和行業(yè)動(dòng)向，不按期編制市場(chǎng)動(dòng)向解析報(bào)告，為市場(chǎng)調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議供應(yīng)依照；2.1.參加企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)決議和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略擬定，依照市場(chǎng)信息供應(yīng)經(jīng)營(yíng)方向及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改參加決議良建議。1.成立和完滿部門(mén)工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；制度管理2.成立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，包括銷(xiāo)售過(guò)程控制、報(bào)價(jià)、信息管理、合同移交、合同更正管理、產(chǎn)品交付、客戶服務(wù)制度等，并督查推行。1.收集各種市場(chǎng)信息資料，進(jìn)行市場(chǎng)展望，供應(yīng)企業(yè)年度、月度產(chǎn)品營(yíng)

7、銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃，并在部營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃門(mén)部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行分解；2.合理劃分市場(chǎng)所區(qū)，分派銷(xiāo)售計(jì)劃，并督查計(jì)劃推行。1.開(kāi)發(fā)貿(mào)及外貿(mào)目標(biāo)客戶和潛藏市場(chǎng)，特別是公交客戶；2.承接外來(lái)訂單，辦理客戶來(lái)函、來(lái)電、來(lái)訪等平常勢(shì)務(wù)，進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)洽談；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)3.組織參加各種訂貨會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)，組織企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推行活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；4.匯總市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、商議方法。1.依照流程，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，記錄保存評(píng)審結(jié)果；2.依照評(píng)審建議睜開(kāi)合同簽約，對(duì)合同文件移交和更正控制；合同評(píng)審3.成立合同臺(tái)帳，進(jìn)行平常管理；與管理4.正確反響合同的履行、更正、清除、結(jié)算方式等；5.認(rèn)真記錄合同履行過(guò)程，形成完滿

8、信息鏈。1.依照客戶要求和成本花銷(xiāo)測(cè)算進(jìn)行報(bào)價(jià)；2.負(fù)責(zé)列與顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品供客戶參照；營(yíng)銷(xiāo)控制3.按流程將定單變換為生產(chǎn)指令，并將指令轉(zhuǎn)達(dá)到技術(shù)、生產(chǎn)、采買(mǎi)、質(zhì)檢等部門(mén)；與管理4.追蹤訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，依照客戶需求協(xié)調(diào)訂單更正事宜；5.按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行信用控制與貨款回收。1.對(duì)訂單客戶及意向客戶的各種信息及溝通情況及時(shí)收集、整理并存檔管理，重要信息反響9.信息管理企業(yè)并供應(yīng)相關(guān)建議，對(duì)訂單客戶的更正要求和其他需務(wù)及時(shí)反響生產(chǎn)等部門(mén)。.1.對(duì)客戶推行分類(lèi)管理，成立完滿的客戶信息檔案，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理，對(duì)客戶流失進(jìn)行解析和緊急應(yīng)付；客戶管理2.按期回訪重點(diǎn)客戶，認(rèn)識(shí)客戶的需求，解決合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題；

9、及售后服務(wù)3.按流程規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品售后服務(wù)，受理客戶投訴并及時(shí)反響技術(shù)開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門(mén)；4.參加客戶投訴原因解析，將辦理建議反響客戶，對(duì)客戶做好溝通工作；5.穩(wěn)當(dāng)辦理銷(xiāo)售過(guò)程中客戶相關(guān)的突發(fā)事件。1.成立并推行外移庫(kù)庫(kù)房管理制度；2.按規(guī)定辦理各種相關(guān)入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)；3.庫(kù)存產(chǎn)品合理擺放、安全管理；11.庫(kù)房管理4.每個(gè)月月底對(duì)庫(kù)存物質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)表上報(bào)；5.配合財(cái)務(wù)部人員，按期對(duì)外移庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)查實(shí)帳物，做到帳實(shí)吻合。6.庫(kù)存物質(zhì)做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡吻合。1.提出部門(mén)崗位配置建議，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；2.對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)；12.部管理3.推行平

10、常督查管理，落實(shí)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量；4.檢查、核查職工的工作績(jī)效，完滿銷(xiāo)售分派制度，激勵(lì)銷(xiāo)售人員完成既定銷(xiāo)售目標(biāo)；1.按期組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)解析會(huì)議；13.協(xié)調(diào)工作2.做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理各工段手下分部門(mén)（生產(chǎn)）.職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理、產(chǎn)質(zhì)量量管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝改革與工歸納藝紀(jì)律履行，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)益；產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的分派權(quán)、推行權(quán)和工藝設(shè)計(jì)方案更正建議權(quán)；合同評(píng)審的參加權(quán)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改項(xiàng)目建議權(quán)；違反安全生產(chǎn)制度的辦理

11、建議權(quán)；工作6.在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；權(quán)限本部門(mén)人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)依照相關(guān)制度核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬分派建議；依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)益；核查、反響相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)益；企業(yè)規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。作職能1.負(fù)責(zé)擬定訂單生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組任務(wù)，保證產(chǎn)質(zhì)量量滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；1.計(jì)劃管理2.督查、協(xié)調(diào)、控制各工段做好產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。1.做好生產(chǎn)過(guò)程管理，按計(jì)劃控制投入產(chǎn)出合格率、入庫(kù)率等重點(diǎn)指標(biāo)；2.生產(chǎn)管理2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)平常管理工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行

12、督查、統(tǒng)計(jì)、解析；3.按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝要求進(jìn)行操作，檢查、核查不規(guī)操作行為；1.依照企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和6S管理要求，成立并完滿各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)，對(duì)責(zé)任地域3.現(xiàn)場(chǎng)管理推行現(xiàn)場(chǎng)管理并組織檢查、議論。4.統(tǒng)計(jì)管理1.統(tǒng)計(jì)、收集各工段生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、原輔資料耗資情況、產(chǎn)品投入產(chǎn)出合格率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做出生產(chǎn)解析。5.質(zhì)量管理1.保證產(chǎn)質(zhì)量量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，參加企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題解析，督查落實(shí)解決方案。1.組織各工段嚴(yán)格履行生產(chǎn)安全管理制度，落實(shí)各工段安全負(fù)責(zé)人責(zé)任；安全生產(chǎn)2.每天檢查本工段安全教育履行情況；管理3.發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限時(shí)整改，對(duì)人身事故、設(shè)施事故情況進(jìn)行檢查并上報(bào)，并落實(shí)整

13、改措施。1.對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行行為規(guī)、生產(chǎn)安全、操作技術(shù)等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)工作態(tài)度，提職工培訓(xùn)升工作能力。1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程工藝管理，保證生產(chǎn)流程、工藝履行吻合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；工藝管理2.督查檢查各工段、班組的生產(chǎn)工藝履行情況，收集各工段、班組提出的工藝技術(shù)改造要求，確認(rèn)后向技術(shù)開(kāi)發(fā)部轉(zhuǎn)達(dá)。1.對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、廠運(yùn)輸設(shè)施、起重設(shè)施等加強(qiáng)管理和養(yǎng)護(hù)；9.設(shè)施管理2.做好設(shè)施平常保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)安排完成設(shè)施大、中修任務(wù)，保證設(shè)施圓滿；3.正確統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種設(shè)施事故，落實(shí)整改措施。原輔資料1.負(fù)責(zé)編制原輔資料耗資計(jì)劃，擬定降低成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；耗資管理2.成立原輔資料耗資核查體系，嚴(yán)格履行原輔資料

14、核查，控制耗資。1.提出部門(mén)崗位配置建議，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；2.對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；部管理3.督查、檢查、核查職工的工作績(jī)效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實(shí)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。1.參加合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)合同中相關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期議論；12.協(xié)調(diào)工作2.參加新資料、新產(chǎn)品、新工藝等評(píng)審；3.做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。.技術(shù)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理模具班手下分部門(mén)（質(zhì)量）職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝卡片制作、工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)擬定。歸納企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)科技發(fā)展規(guī)劃擬定的建議權(quán)；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出

15、建議的權(quán)益；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改項(xiàng)目建議權(quán)；科研、大專(zhuān)院?？萍己献鲉挝贿x擇建議權(quán)；現(xiàn)行工藝更正權(quán)；工作6.在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；權(quán)限本部門(mén)人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬分派建議；依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)益；核查、反響相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)益；企業(yè)規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。作職能1.依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬定并推行新產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)年度、月度工作計(jì)劃；1.計(jì)劃管理2.擬定并組織推行工藝控制與督查管理計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的擬定和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)改革，推行先2.制度管理進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；不

16、斷完滿外協(xié)工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，成立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并督查推行。收集、整理外國(guó)高嶺土開(kāi)發(fā)的技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品以及工藝技術(shù)文件等資料，做好相應(yīng)的保存與按期歸檔工作；新產(chǎn)品設(shè)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新資料、新技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝文件；計(jì)管理提出新產(chǎn)品原資料的采用標(biāo)準(zhǔn)，擬定產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；參加新產(chǎn)品樣品的試制、部評(píng)審、首批（試）生產(chǎn)；做好新產(chǎn)品技術(shù)工作。技改項(xiàng)目睜開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)工作，組織重要技術(shù)、工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)；管理參加技改使用設(shè)施的選型察看。負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)、省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)工作，協(xié)助成立健全名牌產(chǎn)品培育、出名、出名商標(biāo)創(chuàng)辦工作；5.技術(shù)管理工藝文件、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

17、控制資料的歸檔和管理；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及外來(lái)文件的收集和管理。配合綜合部做好科技人員的職稱(chēng)評(píng)定和聘用等管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)科技成就的評(píng)審、查收、判斷、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)讓及推行應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的辦理、保護(hù)工作。進(jìn)行技術(shù)解析和質(zhì)量解析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證；6.工藝管理提出工藝改造設(shè)施添置建議并參加選型；不按期組織對(duì)生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進(jìn)行督查檢查。7.信息管理負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)情報(bào)溝通，成立企業(yè)信息網(wǎng)，整理適用于本企業(yè)的各種技術(shù)、質(zhì)量政策等信息，按期匯總上報(bào)和反響，推進(jìn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大。.提出部門(mén)崗位配置建議，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；8.部管理對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；

18、督查、檢查、核查職工的工作績(jī)效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理手下分部門(mén)（財(cái)務(wù)）職責(zé)組織企業(yè)財(cái)富資本、成本花銷(xiāo)、收入來(lái)往、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。歸納1.有權(quán)參加企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)決議，為決議供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)益；3.要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)益；4.依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)益；5.依照企業(yè)文件規(guī)定，對(duì)原始憑證的審察權(quán)；6.應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等來(lái)往款項(xiàng)的核對(duì)

19、權(quán)；工作組織對(duì)企業(yè)財(cái)富盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)益；7.權(quán)限在權(quán)限圍對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人恩賜處罰的權(quán)益；在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；本部門(mén)人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬分派建議；核查、反響相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)益；企業(yè)規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。作職能1.不斷成立和完滿各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、企業(yè)控制度和部結(jié)算制度等，并制度管理督查推行。1.編制企業(yè)月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分派核算工作；填制、錄入和審察會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)明細(xì)賬和總賬；2.財(cái)務(wù)核算2.對(duì)款項(xiàng)的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，財(cái)富增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行

20、核算；3.正確計(jì)算收入、花銷(xiāo)、成本，正確計(jì)算和辦理經(jīng)營(yíng)成就。1.負(fù)責(zé)企業(yè)固定財(cái)富的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定財(cái)富折舊，按期或不按期地組織清產(chǎn)核資工作；2.依照規(guī)定的成本、花銷(xiāo)開(kāi)支圍和標(biāo)準(zhǔn)，審察原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審察費(fèi)財(cái)務(wù)管理用發(fā)生的審批手續(xù)可否吻合企業(yè)的規(guī)定；3.控制企業(yè)成本、控制各項(xiàng)生產(chǎn)花銷(xiāo)支出；控制企業(yè)各項(xiàng)管理花銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)花銷(xiāo)的支出；4.負(fù)責(zé)按期組織各種庫(kù)房的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧提出辦理建議。財(cái)務(wù)解析1.月度財(cái)務(wù)解析和展望，提交財(cái)務(wù)解析報(bào)告；對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)展望細(xì)風(fēng)險(xiǎn)解析。1.負(fù)責(zé)企業(yè)稅收的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作；5.稅收計(jì)繳2.掌握國(guó)家、地方相關(guān)稅務(wù)政策信息；推行稅

21、務(wù)管理，一致報(bào)稅。.1.負(fù)責(zé)企業(yè)流動(dòng)資本的管理，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物質(zhì)貨款嚴(yán)格把關(guān)；6.資本管理2.依照企業(yè)資本的運(yùn)作情況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門(mén)合理分派資本，保證企業(yè)資本正常運(yùn)作。檔案管理1.及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。1.提出部門(mén)崗位配置建議，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；2.對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；8.部管理3.督查、檢查、核查職工的工作績(jī)效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實(shí)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作1.做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。物流部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)物流部直接上級(jí)總經(jīng)理助理綜合庫(kù)成品

22、庫(kù)手下分部門(mén)（生產(chǎn)）職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的裝卸、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、地磅計(jì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作歸納鐵路、水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠等運(yùn)輸計(jì)劃安排的權(quán)益；水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠、裝卸花銷(xiāo)定價(jià)的建議權(quán)；計(jì)量器具校驗(yàn)、維修的建議權(quán)；部門(mén)職工和臨時(shí)工招聘的建議權(quán)；工作5.在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；權(quán)限6.本部門(mén)人員的錄取、解聘權(quán)及工作分派建議權(quán)；7.有權(quán)核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬分派建議；8.依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)益；9.核查、反響相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)益；10.企業(yè)規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.計(jì)劃管理依照銷(xiāo)售計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完成銷(xiāo)售產(chǎn)品的裝卸、部運(yùn)輸和發(fā)

23、運(yùn)工作。按企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)將原礦調(diào)入企業(yè)選廠和合理組織分派、運(yùn)輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)選廠所需原礦。2.制度管理成立和完滿部門(mén)工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，成立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并督查推行。3.運(yùn)輸管理鐵路、水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠原礦、精礦運(yùn)輸計(jì)劃的推行；準(zhǔn)時(shí)完成運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理。4.裝運(yùn)質(zhì)量保證裝運(yùn)產(chǎn)品包裝圓滿，嚴(yán)防破包裝車(chē)，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)辦理，防備或減少虧噸損失。管理5.計(jì)量管理依照企業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)做好各地磅等計(jì)量器具的平常管理工作，保證計(jì)量正確無(wú)誤。嚴(yán)格履行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，組織部門(mén)會(huì)計(jì)核算，對(duì)各項(xiàng)收入、支出嚴(yán)格控制，及時(shí)分6.財(cái)務(wù)管理析部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況和編制上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。礦區(qū)道路加強(qiáng)礦區(qū)道路圓滿性的督查

24、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辦理路面破壞，保障交通安全運(yùn)行。養(yǎng)護(hù)管理8.安全運(yùn)輸嚴(yán)格履行安全運(yùn)輸管理制度，按期檢查安全教育履行情況；對(duì)人身事故、裝車(chē)事故及時(shí)上報(bào)。管理.提出部門(mén)崗位配置建議，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；9.部管理督查、檢查、核查職工的工作績(jī)效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。10.協(xié)調(diào)工做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。作質(zhì)檢部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)檢部直接上級(jí)總經(jīng)理助理手下分部門(mén)（質(zhì)量）職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理和計(jì)量管理工作歸納1.原資料、包裝物、生產(chǎn)過(guò)程、成品的質(zhì)量判斷權(quán)；2.企業(yè)規(guī)定下的質(zhì)量問(wèn)

25、題辦理權(quán)；3.參加辦理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)益；4.在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；工作5.本部門(mén)人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；權(quán)限6.有權(quán)核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬分派建議；7.依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)益；8.核查、反響相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)益；9.企業(yè)規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.制度管理成立和完滿質(zhì)量控制相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，擬定明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并督查推行。依照企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)原輔資料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出判斷，編制檢驗(yàn)報(bào)告單，反響相關(guān)部門(mén)，控制源泉質(zhì)量。依照企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程，組織對(duì)生產(chǎn)重要工序的檢驗(yàn)，

26、對(duì)證量異常及時(shí)反響生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程推行監(jiān)控。2.檢驗(yàn)管理對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，出具成品最后檢驗(yàn)報(bào)告單。做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、解析工作。參加新產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)，做好新產(chǎn)品技術(shù)工作。檢驗(yàn)新技術(shù)、新方法的引進(jìn)與應(yīng)用3.質(zhì)量問(wèn)題處組織質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)與解析，對(duì)證量問(wèn)題和客戶投訴進(jìn)行檢查和解析，明確責(zé)任，并依照公理司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。依照計(jì)量法做好計(jì)量器具的按期送檢校驗(yàn)工作；不按期抽查地磅計(jì)量的正確性；做好計(jì)量4.計(jì)量管理器具的平常保護(hù)養(yǎng)護(hù)。提出部門(mén)崗位配置建議，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；5.部管理督查、檢查、核查職工的工作績(jī)效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)企業(yè)

27、相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。.協(xié)助做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與品牌建設(shè)工作；6.協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。設(shè)施部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)設(shè)施部總經(jīng)理助理手下分部門(mén)維修班直接上級(jí)（生產(chǎn)）職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)施的采買(mǎi)、管理以及生產(chǎn)線的水電供應(yīng)管理工作歸納1設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的擬定權(quán)與履行權(quán)；2報(bào)廢設(shè)施辦理的建議權(quán)；3設(shè)施檔案、臺(tái)帳的成立、保存權(quán)；4零配件采買(mǎi)計(jì)劃的審察權(quán)、擬定權(quán)；5設(shè)施的平常保護(hù)養(yǎng)護(hù)督查管理權(quán)；工作6水電供應(yīng)管理權(quán)權(quán)限7本部門(mén)人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；8有權(quán)核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬分派建議；9依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的

28、權(quán)益；10核查、反響相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)益；11企業(yè)規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限；12.在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；工作職能?chē)?yán)格依照企業(yè)設(shè)施采買(mǎi)的相關(guān)規(guī)定，依照企業(yè)要求察看、選型并采買(mǎi)設(shè)施；1設(shè)施采買(mǎi)審察設(shè)施備品備件月度采買(mǎi)計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集外國(guó)同類(lèi)設(shè)施高新技術(shù)信息，生產(chǎn)廠家和零配件供應(yīng)商信息；擬定設(shè)施大中修計(jì)劃并組織推行；組織設(shè)施重要事故解析，并提出辦理建議；督查管理設(shè)施的平常保護(hù)養(yǎng)護(hù)，對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正；負(fù)責(zé)組織新增設(shè)施的安裝、調(diào)試和設(shè)施更新任務(wù)，以及及時(shí)完成新增設(shè)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制2設(shè)施管理工作；對(duì)更新調(diào)換的閑置設(shè)施和報(bào)廢設(shè)施提出辦理建議，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同后辦理；成立、保存設(shè)施臺(tái)帳

29、，及時(shí)將設(shè)施資料送檔案室歸檔；統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施圓滿率數(shù)據(jù)報(bào)表。保證生產(chǎn)線的水電供應(yīng)正常；3水電管理每個(gè)月及時(shí)統(tǒng)計(jì)水、電、資料耗資提出部門(mén)崗位配置建議，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；4部管理督查、檢查、核查職工的工作績(jī)效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。特種作業(yè)人員技術(shù)議論核查；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評(píng)審申報(bào).2.保護(hù)與管理企業(yè)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)企業(yè)電腦硬件的維修、軟件的保護(hù)及OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5協(xié)調(diào)工作做好本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作配合與協(xié)調(diào)工作。綜合辦公室職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)綜合辦公

30、室直接上級(jí)行政副總經(jīng)理后勤、門(mén)衛(wèi)、醫(yī)務(wù)手下班組室、食堂職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)平常行政后勤管理、人力資源管理與開(kāi)發(fā)和黨務(wù)及工、青、婦公眾集體管理工作歸納依照工作需要，要求其他各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)信息、資料需求的權(quán)益；對(duì)企業(yè)人力資源配置提出建議的權(quán)益；對(duì)各部門(mén)供應(yīng)的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請(qǐng)單有審察的權(quán)益；依照企業(yè)確定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)益；職工薪水調(diào)整建議的權(quán)益；工作6.職工勞動(dòng)爭(zhēng)議辦理建議的權(quán)益；權(quán)限7.企業(yè)文件資料等檔案管理權(quán)；企業(yè)靈巧車(chē)輛的管理支配權(quán)；在部門(mén)職責(zé)圍按制度自主睜開(kāi)各項(xiàng)工作的權(quán)益；本部門(mén)人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門(mén)人員，決定部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬分派建議；企業(yè)規(guī)定、上

31、級(jí)主管授予的其他權(quán)限。作職能1.企業(yè)部文件的擬定、收發(fā)、管理；文件管理2.外來(lái)文件管理，做好收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；及宣傳工3.運(yùn)用多種媒體形式，對(duì)外宣傳企業(yè)形象及動(dòng)向；作4.企業(yè)印鑒、介紹信保存使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂發(fā)散工作；5.及時(shí)編寫(xiě)企業(yè)大事記及做好廠刊編寫(xiě)印發(fā)等宣傳報(bào)道，流傳企業(yè)文化工作。1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)決定、決議、紀(jì)要落實(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達(dá)工作；2.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)相關(guān)管理事項(xiàng)；3.協(xié)助協(xié)調(diào)企業(yè)與行業(yè)相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等組織的關(guān)系；2.外協(xié)調(diào)4.負(fù)責(zé)與其他外面單位的聯(lián)系及款待來(lái)訪等事宜；5.組織申報(bào)相關(guān)資料，以及企業(yè)對(duì)外資料的文字把關(guān)；6.負(fù)責(zé)相關(guān)證書(shū)的年檢、復(fù)檢及相關(guān)證照的辦理；協(xié)調(diào)企業(yè)與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系。1.安排企業(yè)辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，記錄，整搭理議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)；會(huì)務(wù)管理2.對(duì)企業(yè)辦公會(huì)議定策履行情況進(jìn)行督查、檢查；3.組織企業(yè)主辦、承辦的各種外面會(huì)議。辦公用品1.依照需擬定辦公用品采買(mǎi)計(jì)劃，按流程申請(qǐng)采買(mǎi)，并按規(guī)定發(fā)放和造冊(cè)登記；管理1.依照黨總支