施工分包商開工審查管理辦法

1、QB 浙江省電電力設(shè)計(jì)計(jì)院220千伏伏坦界輸輸變電工工程總承承包項(xiàng)目目部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 施工分包包商開工工審查管管理辦法法Q/ZEPPDI.TJ.202.005-20014 現(xiàn)行行版本： A控制性性質(zhì): 不受控控 受 控 號(hào):2014-07-011 發(fā)布 20144-07-011 實(shí)施浙江省電力力設(shè)計(jì)院院220千伏坦坦界輸變變電工程程總承包包項(xiàng)目部部發(fā)布目 次 HYPERLINK l 前言前言TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc2272136741目的和和范圍 頁 共 9 頁施工分包商商開工審審查管理理辦法目的和范圍圍1.1 為規(guī)范范對(duì)施工工分包商商開工審審查的管管理工作作

2、與職責(zé)責(zé)分工，確確保工程程開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作滿足開開工要求求，特制制定本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)適用于于工程項(xiàng)項(xiàng)目部施施工分包包商開工工審查管管理。編制依據(jù)2.1 總承包包項(xiàng)目施施工管理理規(guī)定2.2 建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范職責(zé)工程項(xiàng)目部部工程室室設(shè)計(jì)部部：3.1.11 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)施工工分包商商施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況進(jìn)行檢檢查；3.1.22 負(fù)負(fù)責(zé)審核核開工報(bào)報(bào)審；3.1.33 負(fù)負(fù)責(zé)分發(fā)發(fā)批準(zhǔn)通通過后的的開工報(bào)報(bào)審資料料。工程項(xiàng)目部部安健環(huán)環(huán)室施工工部：3.2.11 參參與對(duì)施施工分包包商施工工準(zhǔn)備情情況進(jìn)行行檢查；3.2.22 負(fù)負(fù)責(zé)審核核開工報(bào)報(bào)審。主管施工項(xiàng)項(xiàng)目副總總經(jīng)理/項(xiàng)目總總工程師師：3

3、.3.11 參參與對(duì)施施工分包包商施工工準(zhǔn)備情情況進(jìn)行行檢查；3.3.22 負(fù)負(fù)責(zé)審核核開工報(bào)報(bào)審。項(xiàng)目部總常常務(wù)經(jīng)理理：3.4.11 參參與對(duì)施施工分包包商施工工準(zhǔn)備情情況進(jìn)行行檢查；3.4.22 負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)開工報(bào)報(bào)審。4 管理理內(nèi)容和和方法4.1 開開工審查查管理流流程圖 施施工分包包商開工工審查流流程圖見見圖1： 圖1 施工分分包商開開工審查查管理流流程4.2 提交開開工申請(qǐng)請(qǐng)施工分包商商在開工工準(zhǔn)備工工作完成成后，填填寫工程程開工報(bào)報(bào)審表（表表格見附附錄A），并并提交工工程項(xiàng)目目部。4.3 組織檢檢查4.3.11 工工程項(xiàng)目目部工程程室設(shè)計(jì)計(jì)部依據(jù)據(jù)分包合合同中施施工分包包單位開開工

4、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，組織織項(xiàng)目總總工、主主管施工工項(xiàng)目副副總經(jīng)理與與工程項(xiàng)項(xiàng)目部安安健環(huán)室室施工部部檢查施工工分包商商開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)展情情況，對(duì)對(duì)于存在在重大問問題的，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目部總總常務(wù)經(jīng)理理做出匯匯報(bào)；4.3.22 工工程項(xiàng)目目部工程程室設(shè)計(jì)計(jì)部對(duì)施工分分包商開開工準(zhǔn)備備檢查的的內(nèi)容包包括：項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)成成立；建立質(zhì)量管管理體系系，編制制出版質(zhì)質(zhì)量管理理制度（表表格見附附錄B）；各級(jí)管理人人員配備備到位，勞勞動(dòng)力組組織充分分；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制完成并并獲得監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；施工總平面面布置已已完成，辦辦公、生生活、施施工臨時(shí)時(shí)建設(shè)具具備使用用條件，“五通一一平”已結(jié)束束，力能能供應(yīng)充充分；由

5、分包單位位負(fù)責(zé)的的加密控控制點(diǎn)已已設(shè)置，成成果已獲獲批準(zhǔn)；擬開工項(xiàng)目目的施工工方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、措措施已編編制完成成、上報(bào)報(bào)，并獲獲批準(zhǔn)；滿足開工需需要的施施工機(jī)械械、機(jī)具具、設(shè)備備已進(jìn)場場，并安安裝、調(diào)調(diào)試、檢檢驗(yàn)合格格，具備備使用條條件；施工圖紙供供應(yīng)計(jì)劃劃已明確確，到場場圖紙能能夠滿足足連續(xù)施施工需求求；主要設(shè)備和和材料已已經(jīng)訂貨貨，進(jìn)場場材料已已檢驗(yàn)合合格，儲(chǔ)儲(chǔ)存量能能夠滿足足連續(xù)施施工需求求；現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、檢檢驗(yàn)?zāi)芰ασ丫邆鋫?；其它需要檢檢查的內(nèi)內(nèi)容。4.3.33 工工程項(xiàng)目目部安健健環(huán)室施施工部對(duì)對(duì)施工分分包商開開工準(zhǔn)備備檢查的的內(nèi)容包包括：建立安健環(huán)環(huán)管理體體系，編編制出版版安健

6、環(huán)環(huán)管理制制度（見見附錄C）；安全培訓(xùn)教教育已完完成，特特殊工種種人員持持證上崗崗；其他需要配配合檢查查的內(nèi)容容。4.4 審批開開工申請(qǐng)請(qǐng)4.4.11 主主管施工工項(xiàng)目副副總經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師、工工程項(xiàng)目目部工程程室設(shè)計(jì)計(jì)部、安健環(huán)環(huán)室施工工部依據(jù)據(jù)以下條條件，審審核施工工分包商商開工報(bào)報(bào)審表，主主要審核核意見填填寫在工工程開工工報(bào)審表表審批意意見表（見見附錄D）上：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案（作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）均均已批準(zhǔn)準(zhǔn)；施工圖已經(jīng)經(jīng)交底和和會(huì)審，開開工所需需施工圖圖已齊全全；施工人員及及施工機(jī)機(jī)械均已已到位；開工所需的的材料、設(shè)設(shè)備已進(jìn)進(jìn)場，材材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告合合格；施工場地布布置

7、合理理，且得得到總承承包單位位確認(rèn)；現(xiàn)場力能供供應(yīng)滿足足需要；加工廠形成成生產(chǎn)能能力；測量放線并并經(jīng)總包包單位、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收；工程外部接接口具備備條件；現(xiàn)場安全措措施已落落實(shí)。4.4.22 施施工分包包商開工工報(bào)審表表經(jīng)主管管施工項(xiàng)項(xiàng)目副總總經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師、工工程項(xiàng)目目部工程程室設(shè)計(jì)計(jì)部、安健環(huán)環(huán)室施工工部審核核后，提提交項(xiàng)目目部總常務(wù)務(wù)經(jīng)理批批準(zhǔn)；4.4.33 施施工分包包商開工工報(bào)審表表經(jīng)項(xiàng)目目部總常務(wù)務(wù)經(jīng)理批批準(zhǔn)后，提提交監(jiān)理理最終批批準(zhǔn)；4.4.44 施施工分包包商開工工報(bào)審表表經(jīng)監(jiān)理理最終批批準(zhǔn)后，由由工程項(xiàng)項(xiàng)目部工工程室設(shè)設(shè)計(jì)部分分發(fā)分包包商與監(jiān)監(jiān)理；4.4.55 開開工申

8、請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，施施工分包包商方可可組織開開工。附錄A（規(guī)規(guī)范性附附錄）工工程開工工報(bào)審表表（監(jiān)理有表表格格式式的按照照監(jiān)理要要求）編號(hào)：表表號(hào)：工程名稱單位工程名名稱 致 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部： 我方承承建的 項(xiàng)目的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作已完成成，具備備開工條條件，計(jì)計(jì)劃與 年 月 日開開工，請(qǐng)請(qǐng)予審批批。1.施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，專業(yè)業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案已批批準(zhǔn)；2.勞動(dòng)力力已按計(jì)計(jì)劃進(jìn)場場；3.機(jī)械設(shè)設(shè)備已進(jìn)進(jìn)場，并并布置就就緒；4.管理人人員已全全部到位位；5.開工所所需的施施工圖紙紙已到，并并已會(huì)審審、交底底；6.開工所所需的材材料、設(shè)設(shè)備已進(jìn)進(jìn)場；7.開工前前的各種種手續(xù)已已辦妥（

9、見見附件）。 根據(jù)以以上條件件，可以以滿足連連續(xù)施工工要求。 附件：（復(fù)復(fù)印件） 分包商商(章) 總包單單位(章) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 主管管施工項(xiàng)項(xiàng)目副總總經(jīng)理： 項(xiàng)目部總總常務(wù)經(jīng)理理： 年 月月 日 年 月 日監(jiān)理部核查查意見： 監(jiān)理部(章) 監(jiān)理工工程師： 年 月 日 總(副總)監(jiān)理工工程師： 年 月 日業(yè)主審批意意見： 業(yè)主代代表： 年 月 日 工 程 部： 年 月 日本表一式六六份，由由施工分分包商填填報(bào)，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、分分承包單單位各存存一份。附錄B（規(guī)規(guī)范性附附錄）分分包單位位質(zhì)保體體系評(píng)價(jià)價(jià)意見表表編號(hào)：工程項(xiàng)目名名稱分包單位名名稱分包合同編編號(hào)資 質(zhì)證書號(hào)資格等級(jí)分承包

10、工程程范圍:評(píng)價(jià)內(nèi)容1 ISOO-90000質(zhì)量體體系認(rèn)證證的情況況2 質(zhì)量體體系文件件建立情情況3 質(zhì)保人人員配備備情況4 質(zhì)量體體系有效效性情況況評(píng)價(jià)參加人人評(píng)價(jià)記錄人人評(píng)價(jià)結(jié)論： 質(zhì)量工工程師 ： 年 月 日項(xiàng)目總工程程師意見見： 項(xiàng)目總總工程師師： 年 月 日本表一式五五份，施施工分包包商存一一份。附錄C（規(guī)規(guī)范性附附錄）分分包單位位安健環(huán)環(huán)體系評(píng)評(píng)價(jià)意見見表編號(hào)：工程項(xiàng)目名名稱分包單位名名稱分包合同編編號(hào)資 質(zhì)證書號(hào)資格等級(jí)分承包工程程范圍:評(píng)價(jià)內(nèi)容1 安全管管理體系系建立情情況2 職業(yè)健健康管理理體系建建立情況況3 環(huán)境保保護(hù)管理理體系建建立情況況4 安健環(huán)環(huán)體系文文件建立立情況5 安全人人員配備備情況評(píng)價(jià)參加人人評(píng)價(jià)記錄人人評(píng)價(jià)結(jié)論： 安健環(huán)環(huán)室施工工部專工工： 年 月 日安健環(huán)室施施工部意意見： 室部門經(jīng)理理： 年年 月 日本表一式五五份，施施工分包包商存一一份。附錄D（規(guī)規(guī)