水電開發(fā)公司員工崗位年度考核表

1、PAGE / NUMPAGES13XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司職員崗位年度考核表職員姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評(píng)估的目的是促進(jìn)職員的自我完善和全面進(jìn)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)績效評(píng)估的目的是促進(jìn)職員的自我完善和全面進(jìn)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源治理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評(píng) 1、年度打算完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作打算打算完成情況2、打算完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語受評(píng)人直接上級(jí)依照受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行打算考評(píng)

2、打分 打算完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人中意(60分以下)職員的績效表現(xiàn)與公司要求相差專門大，公司需要加大對(duì)該職員的治理力度低于目標(biāo)要求(60-80)職員打算完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該職員應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位職員打算完成情況差不多達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位職員處在此水平常 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評(píng)指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： 4、工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考

3、評(píng)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分打算完成情況考評(píng)KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績考核匯總得分 工作態(tài)度考評(píng) 1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分不填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，情愿承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門依照此崗位職職員作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)不對(duì)應(yīng)考核得分100分90分90分80分80

4、分70分70分60分60分以下級(jí)不A 特不優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 一般D 需要努力E差講明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作榜樣忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從全然再教育 工作態(tài)度評(píng)級(jí)： 工作能力考評(píng) 此部分列出此崗位5項(xiàng)核心能力，請(qǐng)依照受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評(píng)表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分不填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極進(jìn)展的長期關(guān)系本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子

5、本項(xiàng)得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)懷他人，對(duì)他人的需求毫無感受有時(shí)能關(guān)懷他人，體會(huì)人的苦衷能關(guān)懷他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)關(guān)心想方法解決對(duì)他人較關(guān)懷，容易感知不人的方法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕斜卷?xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠依照公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世專門靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，專門容易適應(yīng)崗位、職位或治理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化專門快

6、適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分責(zé)任治理：102030405060708090100放任自流雖能與職員溝通但缺乏對(duì)職員的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程治理，指導(dǎo)和協(xié)助職員完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)職員的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分戰(zhàn)略考慮：102030405060708090100對(duì)公司的今后不太關(guān)懷，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)要緊忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問題能夠依照現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)本項(xiàng)得

7、分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分2、核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任治理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略考慮直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評(píng) 1、績效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100% 績效考評(píng)總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績需改善方面行動(dòng)安排工作能力需提高方面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)刻績效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、職員整體績效評(píng)價(jià)表：不中意可同意中意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表：職員的興趣與目標(biāo)職員可晉升方向職員晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性職員缺