街道及社區(qū)提質(zhì)提檔工程施工

1、六、資源配配備計(jì)劃劃本工程勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃表表序號(hào)工 種拆除工程立面改造排水工程道路工程綠化工程人數(shù)隊(duì)組人數(shù)隊(duì)組人數(shù)隊(duì)組人數(shù)隊(duì)組人數(shù)隊(duì)組1抹灰工4022安裝工2023混凝土工1021022024瀝青攤鋪工工3025水電工424242426測(cè)量工42424242427泥工2023021028綠化工2029普工202302302202102勞動(dòng)力安排排措施本工程如我我司有幸幸中標(biāo)，將將被我公公司列為為重點(diǎn)施施工管理理項(xiàng)目，我我公司將將在人員員配備方方面優(yōu)先先保證。針對(duì)本工程程施工特特點(diǎn)，勞勞動(dòng)力安安排按道道路立面面改造工工程、管管道工程程、路面面工程和和綠化工工程等施施工階段段來考慮慮，作業(yè)業(yè)班

2、組基基本固定定，各施施工階段段配備11名施工工員，以以便于勞勞動(dòng)力管管理。每一工種的的主要人人員均由由操作工工藝熟練練的員工工組成，按按進(jìn)度需需要進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后即進(jìn)進(jìn)入工作作狀態(tài)，按按流水作作業(yè)要求求組織施施工，盡盡量避免免窩工現(xiàn)現(xiàn)象。各工種上崗崗前先作作好技術(shù)術(shù)交底，切切實(shí)掌握握操作要要求，嚴(yán)嚴(yán)格按要要求執(zhí)行行，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。特種作業(yè)人人員執(zhí)證證上崗，確確保施工工安全。農(nóng)忙季節(jié)勞勞動(dòng)力保保證措施施對(duì)家住住農(nóng)村并并有雙搶搶農(nóng)事的的員工進(jìn)進(jìn)行事先先摸底，做做好思想想工作，爭(zhēng)爭(zhēng)取其留留在工地地工作。對(duì)留在工地地的員工工給予一一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的補(bǔ)補(bǔ)償。對(duì)對(duì)可能缺缺員的崗崗位，提提早做好好補(bǔ)充勞勞動(dòng)

3、力的的安排，不不至因農(nóng)農(nóng)忙缺員員而影響響工程進(jìn)進(jìn)度。保證民工工工資支付付的措施施在公司的監(jiān)監(jiān)管下，按按公司要要求項(xiàng)目目部建立立民工工工資專用用帳戶，先先期由項(xiàng)項(xiàng)目部存存入一定定基金，用用以在業(yè)業(yè)主進(jìn)度度計(jì)量支支付以前前民工工工資的支支付，以以后從每每筆計(jì)量量款中將將下期計(jì)計(jì)劃的民民工工資資存入該該專用帳帳戶。項(xiàng)目部為每每個(gè)民工工和所有有施工人人員辦理理銀行卡卡，每個(gè)個(gè)月十號(hào)號(hào)前將個(gè)個(gè)人應(yīng)得得工資由由項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)人員員打入個(gè)個(gè)帳戶。接受公司和和業(yè)主的的檢查，如如發(fā)現(xiàn)有有違背承承諾問題題，可由由公司或或業(yè)主直直接扣除除民工工工資，并并接受任任何處罰罰。主要材料、構(gòu)構(gòu)件用量量計(jì)劃砂、碎石質(zhì)質(zhì)量要求求：

4、工程用砂必必須符合合JGJJ52-92標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采采用MXX=00.3-2.33,含泥泥量小于于1%淡淡化砂。工程用碎石石符合JJGJ553-992標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其主主要指標(biāo)標(biāo)如下所所示：工程用碎石石指標(biāo)要要求選用粒徑mm粒徑含量含泥量L%壓碎值L%針狀含量L%其它粒徑比例水泥穩(wěn)定層層碎石5-707035501533015飽水抗壓強(qiáng)強(qiáng)度760MMPA普通混凝土土5-31.5102070-90015-40021625有害物11.0水泥：工程采用332.55#普通通硅酸鹽鹽水泥。所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)水泥應(yīng)應(yīng)有出廠廠合格證證并按水水泥混凝凝土路面面施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GGBJ997-887）規(guī)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見證取取樣進(jìn)

5、行行檢測(cè)試試驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)確確認(rèn)合格格后，方方能投入入使用。水水泥出廠廠超過三三個(gè)月時(shí)時(shí)應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行復(fù)復(fù)查試驗(yàn)驗(yàn)，并按按試驗(yàn)結(jié)結(jié)果使用用。鋼筋：鋼筋應(yīng)符合合GB114499-911和GBB137788-92標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鋼鋼筋選購購時(shí)必須須有出廠廠質(zhì)量合合格證和和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單。每每捆（盤盤）鋼筋筋均應(yīng)有有明顯標(biāo)標(biāo)志。在在鋼筋加加工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)脆斷，焊焊接性能能不良或或力學(xué)性性能顯著著不正常?，F(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)對(duì)該批批鋼筋做做化學(xué)成成份分析析、力學(xué)學(xué)性能檢檢驗(yàn)或其其它專項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)必必須按GGB5002044-922中有關(guān)關(guān)規(guī)定分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收。經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收收后的鋼鋼筋應(yīng)分分批掛牌牌堆存在在棚內(nèi)，

6、不不得混淆淆，并應(yīng)應(yīng)避免銹銹蝕和污污染。嚴(yán)嚴(yán)格遵守守先試驗(yàn)驗(yàn)后使用用的原則則。嚴(yán)重重銹蝕、麻麻坑、裂裂紋、夾夾砂等缺缺陷時(shí)，不不準(zhǔn)在工工程中使使用。鋼筋的表面面應(yīng)潔凈凈，油漬漬、漆污污、浮皮皮和鐵銹銹在使用用前應(yīng)清清除干凈凈。主要材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃主要材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1HPB3000 直徑8mmmKg1948.22水泥 322.5級(jí)級(jí)Kg196499.7883銅芯電線m556.884碎石M676.1195乳化瀝青Kg126044.5006麻石路緣石石800*1100*2000m4067白水泥Kg3008普通商品砼砼 C335(礫礫石)M892.7789絕緣導(dǎo)線 BV

7、1.5m98010石粉Kg475.66211竹梢根108012HRB4000 直徑16mmmKg306013熱熔涂料Kg891.1114火燒板300*6600*30厚厚663.00715中粒式瀝青青混凝土土223516砼立道牙12*400*500m45017反光玻璃珠珠Kg592七、主要項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員為實(shí)現(xiàn)本工工程建設(shè)設(shè)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目標(biāo)標(biāo)而奮斗斗，本工工程采用用項(xiàng)目法法施工的的管理體體制。項(xiàng)目管理體體制的設(shè)設(shè)置原則則形成有一定定權(quán)威性性的統(tǒng)一一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)關(guān)系，確確保工程程按要求求順利完完成。根據(jù)本工程程規(guī)模、技技術(shù)復(fù)雜雜程度等等因素建建立管理理組織

8、。采用項(xiàng)目管管理體制制的同時(shí)時(shí)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同手手段輔助助以部分分行政手手段，明明確各方方面責(zé)、權(quán)權(quán)、利。項(xiàng)目法施工工在本工程施施工中實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目法施工工的管理理模式，組組建本工工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，對(duì)對(duì)工程施施工全過過程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本及文文明施工工等負(fù)全全責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要以以工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理為核心心，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、文文明為主主軸，加加強(qiáng)動(dòng)態(tài)態(tài)、科學(xué)學(xué)管理，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)要素，精精心施工工，大力力推廣先先進(jìn)施工工技術(shù)，在在創(chuàng)質(zhì)量量?jī)?yōu)良的的同時(shí)，力力爭(zhēng)提前前完成施施工任務(wù)務(wù)。在推推行項(xiàng)目目法施工工的同時(shí)時(shí)，從文文件控制制、材料料采購到到產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)、過過程控制制等過程程

9、中，切切實(shí)執(zhí)行行ISOO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司質(zhì)量保保證體系系文件，達(dá)達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目行使使計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)監(jiān)督、指指揮職能能、全權(quán)權(quán)處理項(xiàng)項(xiàng)目事務(wù)務(wù)，其下下設(shè)施工工技術(shù)管管理組、質(zhì)質(zhì)量管理理組、材材料設(shè)備備管理組組、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理組安安全文明明管理組組、資料料管理組組。項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)公司司實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任承包。項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部工程技技術(shù)管理理人員通通過崗位位目標(biāo)責(zé)責(zé)任制和和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則來約約束，共共同為優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高速、低低耗地完完成項(xiàng)目目任務(wù)而而努力工工作。組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部本工程擬實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目法施工工管理，委委派我公公司實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)豐豐富和

10、管管理水平平高的同同志擔(dān)任任項(xiàng)目部部主要負(fù)負(fù)責(zé)人，選選聘技術(shù)術(shù)、管理理水平高高的技術(shù)術(shù)人員、管管理人員員、專業(yè)業(yè)工長組組建項(xiàng)目目部。項(xiàng)目經(jīng)理部部在建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和公司司的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本工程的的工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本等實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制和決策策，對(duì)各各生產(chǎn)施施工要素素實(shí)施全全過程的的動(dòng)態(tài)管管理。項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃管理。計(jì)計(jì)劃管理理主要體體現(xiàn)在工工程項(xiàng)目目綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和經(jīng)濟(jì)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包包括：施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃，施施工進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃，竣竣工驗(yàn)收收計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包包括：勞勞動(dòng)力需需用量及及工資計(jì)計(jì)劃，

11、材材料計(jì)劃劃，構(gòu)件件及加工工半成品品需用量量計(jì)劃，施施工機(jī)具具需用量量計(jì)劃，工工程項(xiàng)目目降低成成本措施施及降低低成本計(jì)計(jì)劃，資資金使用用計(jì)劃，利利潤計(jì)劃劃等。作業(yè)人員的的配備：施工人人員均挑挑選有豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)和和勞動(dòng)技技能的正正式工和和合同工工，分工工種組成成作業(yè)班班組，挑挑選技術(shù)術(shù)過硬、思思想素質(zhì)質(zhì)好的正正式職工工帶班。為保證項(xiàng)目目部管理理層指令令暢通有有效，工工作安排排采用“施工任任務(wù)書”的形式式。要求求簽發(fā)人人和執(zhí)行行人簽字字，項(xiàng)目目經(jīng)理層層作為執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督者。施施工任務(wù)務(wù)書的工工作內(nèi)容容完成后后由簽發(fā)發(fā)人封閉閉并簽字字，如未未能封閉閉必須找找出原因因并對(duì)執(zhí)執(zhí)行人進(jìn)進(jìn)行處罰罰。項(xiàng)目

12、經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)如下下：項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)管理組質(zhì)量管理組材料設(shè)備管理組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理組安全文明管理組資料管理組各施工班組主要管理人人員配備備及職責(zé)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：1人，代表公公司履行行對(duì)業(yè)主主合同的的責(zé)任；代表公公司執(zhí)行行對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程合合同的責(zé)責(zé)任；（執(zhí)行公司司對(duì)本工工程下達(dá)達(dá)的“三定”指標(biāo)，向向公司實(shí)實(shí)行“三?！?，并提提出獎(jiǎng)罰罰辦法的的建議；依據(jù)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)、材材料、人人事、機(jī)機(jī)械、工工程等各各項(xiàng)規(guī)定定，處理理工程實(shí)實(shí)施中的的日常事事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人人事組織織和調(diào)配配，向公公司提出出人員增增減計(jì)劃劃；領(lǐng)導(dǎo)制訂施施工計(jì)劃劃，審定定各種施施工方案案，并

13、負(fù)負(fù)責(zé)督促促實(shí)施主主持項(xiàng)目目定期的的工作會(huì)會(huì)議；對(duì)對(duì)處重要要文件的的審定或或簽發(fā)；考核職職工及施施工隊(duì)伍伍的表現(xiàn)現(xiàn)，審批批管理人人員的請(qǐng)請(qǐng)假；頒頒發(fā)人工工放假或或調(diào)整放放假日的的通知；簽署項(xiàng)項(xiàng)目聘請(qǐng)請(qǐng)員工合合約，保保管員工工合約。抓好工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，確確保工程程如期完完成；抓抓好工程程施工和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，做做好各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的協(xié)調(diào)，平平衡和檢檢查、督督促工作作。抓好工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械、設(shè)備備、材料料等管理理；抓好好安全生生產(chǎn)和文文明施工工管理，確確保安全全文明生生產(chǎn)落實(shí)實(shí)；抓好好施工職職工的政政治思想想工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人人：1人人熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，組組織并參參與設(shè)計(jì)計(jì)咨詢及及圖紙會(huì)會(huì)審，并并將主要

14、要內(nèi)容向向項(xiàng)目技技術(shù)部成成員及各各專業(yè)工工長進(jìn)行行技術(shù)交交底、檢檢查、落落實(shí)各級(jí)級(jí)技術(shù)交交底。負(fù)責(zé)組織本本項(xiàng)目測(cè)測(cè)量、定定位、放放線、計(jì)計(jì)量、技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作。負(fù)責(zé)責(zé)檢查各各專業(yè)勞勞務(wù)隊(duì)按按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要要求進(jìn)行行施工。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部的的技術(shù)交交涉，審審批須交交請(qǐng)上述述單位的的技術(shù)核核定、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)術(shù)簽證等等。負(fù)責(zé)責(zé)督促完完善工程程技術(shù)檔檔案、各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料的的簽證、收收集、整整理并匯匯總上報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)責(zé)組織本本工程施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)的的編號(hào)及及科技成成果申報(bào)報(bào)材料的的編寫工工作。全面負(fù)責(zé)新新

15、工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新結(jié)構(gòu)的的推廣任任務(wù)，努努力把本本工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成為科科技推廣廣示范工工程。組織日常工工程質(zhì)量量安全施施工檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事事故的上上報(bào)和處處理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)組織分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收和工工程竣工工驗(yàn)收工工作。積極配合上上級(jí)主管管部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)管理理的檢查查和驗(yàn)收收，對(duì)檢檢查中提提出的整整改意見見負(fù)責(zé)落落實(shí)。參與日常工工程質(zhì)量量安全施施工檢查查，組織織施工班班組按處處理要求求進(jìn)行事事故處理理。施工員：11人熟悉各分段段內(nèi)圖紙紙，了解解工作章章程，按按圖施工工，按章章工作，抓抓好進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全；編排排分層進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表；在在工程量量販指導(dǎo)導(dǎo)下，具具體處

16、理理工程進(jìn)進(jìn)行中的的問題；協(xié)調(diào)各各工各的的交叉施施工，填填寫物料料需求表表；檢查分項(xiàng)工工程質(zhì)量量，通知知工程師師必須由由業(yè)主檢檢查之項(xiàng)項(xiàng)目，如如挖土至至規(guī)定標(biāo)標(biāo)高的土土質(zhì)檢查查、分層層取樣、驗(yàn)驗(yàn)板模、鋼鋼筋等；陪同業(yè)主檢檢查人員員進(jìn)行檢檢查，及及時(shí)矯正正錯(cuò)、漏漏問題；每日填填寫施工工日記。安全員：11人全面負(fù)責(zé)管管理施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)。按照照“五同時(shí)時(shí)”要求配配合施工工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人抓抓好工地地安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)；嚴(yán)格按規(guī)范范檢查落落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的電器線線路設(shè)置置、安裝裝工作，確確保安全全用電；認(rèn)真檢查落落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置是否符符合安全全生產(chǎn)要要求；做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的防火安

17、安全工作作，認(rèn)真真檢查落落實(shí)民工工工棚滅滅火設(shè)備備；做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全檢查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)糾糾正，做做好記錄錄；管理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)種類類安全運(yùn)運(yùn)輸工作作，之前前檢查，之之后保養(yǎng)養(yǎng)，落實(shí)實(shí)到位；做好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的交通通管理。抓好工地安安全宣傳傳工作及及安全路路標(biāo)、路路牌、安安全標(biāo)志志工作抓抓好工地地安全月月活動(dòng)，提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員及民民工的安安全意識(shí)識(shí)，管理理現(xiàn)場(chǎng)安安全、保保衛(wèi)工作作及文明明生產(chǎn)工工作。質(zhì)量員：11人在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)工程的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作，認(rèn)認(rèn)真做好好質(zhì)量管管理工作作中的組組織協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查落實(shí)工工作；認(rèn)真做好每每道工序序的質(zhì)量量檢查和和技術(shù)資資料驗(yàn)

18、收收，及時(shí)時(shí)辦理好好技術(shù)資資料和簽簽證手續(xù)續(xù)；及時(shí)做好材材料的試試驗(yàn)、級(jí)級(jí)配及試試壓件的的制作、保保養(yǎng)和送送檢工作作配合質(zhì)質(zhì)檢部門門做好質(zhì)質(zhì)量檢查查工作；完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的的各項(xiàng)工工作。八、施工設(shè)設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備注1夯實(shí)機(jī)4臺(tái)中國2014良好各部位2機(jī)動(dòng)翻斗車車1臺(tái)中國2014良好各部位自有3混凝土振動(dòng)動(dòng)器2臺(tái)中國2015良好各部位自有4鋼筋彎曲機(jī)機(jī)400mmm1臺(tái)中國2015良好各部位自有5光輪壓路機(jī)機(jī)14臺(tái)中國2014良好各部位自有6自卸汽59臺(tái)中國2015良好各部位自有7直流電弧焊焊機(jī)2臺(tái)中國2015良好各部位自有8光輪壓路機(jī)機(jī)4臺(tái)中國2013良好各部位自有9液態(tài)瀝青運(yùn)運(yùn)輸車1臺(tái)中國2014良好各部位自有10稀漿封層機(jī)機(jī)1臺(tái)中國2015良好各部位自有11汽車式瀝青青噴灑機(jī)2臺(tái)中國2015良好