淺論民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與發(fā)展對策

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.淺析民營企企業(yè)文化化建設的的現(xiàn)狀和和發(fā)展對對策摘要：隨著著中國經(jīng)經(jīng)濟的持持續(xù)蓬勃勃發(fā)展，伴伴隨著改改革開放放成長起起來的中中國民營營企業(yè)不不斷發(fā)展展壯大，已已經(jīng)成為為推進中中國經(jīng)濟濟發(fā)展的的重要因因素，截截止20006底底，中國國目前廣廣義的民民營企業(yè)業(yè)所創(chuàng)造造的產值值已經(jīng)占占到全國GGDP的的65左右，占占年度經(jīng)經(jīng)濟增量量的700880，是是中國經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的最大大動力。同同時，民民營企業(yè)業(yè)已成為為吸納中中國社會會就業(yè)的的絕對主主體。全全國已經(jīng)經(jīng)擁有225

2、766萬家各各類民營營工商戶戶，對中中國經(jīng)濟濟結構和和社會結結構產生生著深遠的影響。 但是，伴伴隨著一些民民營企業(yè)業(yè)的做大大，做強強，并逐步走走向品牌牌化，規(guī)規(guī)模化，國國際化的的道路。其其原有的的管理模模式已經(jīng)經(jīng)很難適適應企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，原有有的管理理模式與與企業(yè)文文化的沖沖突已經(jīng)經(jīng)成為制制約民營營企業(yè)發(fā)發(fā)展的一一大瓶頸頸，構建建合適的的企業(yè)文文化，促促進中國國民營企企業(yè)的進進一步發(fā)發(fā)展也越越來越為為廣大民民營企業(yè)業(yè)家所關關注。 關鍵字：民民營企業(yè)業(yè) 企企業(yè)文化化 發(fā)發(fā)展對策策企業(yè)文化建建設對民民營企業(yè)業(yè)的重要要性企業(yè)文化的的內涵企業(yè)文化是是企業(yè)在在生產經(jīng)經(jīng)營實踐踐中，逐逐步形成成的，為為全體

3、員員工所認認同并遵遵守的、帶帶有本組組織特點點的使命命、愿景景、宗旨旨、精神神、價值值觀和經(jīng)經(jīng)營理念念，以及及這些理理念在生生產經(jīng)營營實踐、管管理制度度、員工工行為方方式與企企業(yè)對外外形象的的體現(xiàn)的的總和。由于企業(yè)本身存在的差異，不同種類，規(guī)模，性質的企業(yè)自身所具有的文化也不盡相同，但是無論的那種類型的企業(yè)文化基本都包括了：企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、風俗和禮儀、文化網(wǎng)絡等因素。只是具體到各個企業(yè)時，各因素的內涵發(fā)生了變化。同時企業(yè)文文化應當當是伴隨隨著企業(yè)業(yè)而生的的，每個個企業(yè)都都擁有自自己的性性格，擁擁有與別別的企業(yè)業(yè)的可供供識別的的差異性性因素所所在，這這些就是是企業(yè)文文化雛形形。中國國

4、民營企業(yè)業(yè)作為一一個很有有代表性性的企業(yè)業(yè)群體，也是擁擁有極強強的自身身性格。伴伴隨激烈烈的市場場競爭成成長起來來的中國國民營企企業(yè)與國國有企業(yè)業(yè)，以及及其它類類型的企企業(yè)相比比，往往往具有更更強的：競爭意意識、市場意意識、創(chuàng)新意意識、效率意識、風險意意識、人才意意識、服務意意識。這些因因素構成成了中國國民營企企業(yè)的核核心價值值觀，并且促成了了中國民民營企業(yè)業(yè)的迅猛猛發(fā)展。同同時也構構建中國國民營企企業(yè)的企企業(yè)文化化的基礎礎，現(xiàn)在在我們倡倡導的很很多理念念，例如如：顧客客就是上上帝；顧顧客永遠遠是對的的，我們們永遠都都有不足足；以服服務促發(fā)發(fā)展等，都都是從這這些意識識當中提提煉出來來的。企業(yè)文

5、化的的作用企業(yè)文化是是一個企企業(yè)的指指導性因因素所在在，通過過建立共共同的價價值觀，樹樹立能夠夠為大家家所接受受的的企企業(yè)目標標，是保保持企業(yè)業(yè)的凝聚聚力和競競爭力的的有效有有段。企業(yè)的目標標就是保保證企業(yè)業(yè)的生存存和發(fā)展展，企業(yè)業(yè)文化作作為企業(yè)業(yè)精神層層面上的的組成部部分也理理所當然然是為了了這樣的的目標服服務的。任任何一個個企業(yè)都都不會建建立違背背企業(yè)利利益的企企業(yè)文化化體系。但是企業(yè)文化的作用機理與管理制度之間是存在很大差異的，它的目標不是短期的，而是長期的。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：指引企業(yè)目目標 任何一一個企業(yè)業(yè)都是以以盈利作作為其基基本目標標的，但但是僅僅僅擁有基基本目標標是不

6、夠夠的。企企業(yè)和人人一樣，只只有具有有更高追追求，才才能夠保保持持久久的動力力。不同同的企業(yè)業(yè)追求的的目標也也是不一一樣。一一個企業(yè)業(yè)追求什什么樣的的目標，必必須與這個企企業(yè)的性性質和企企業(yè)文化化相一致致。例如如:服務務性行業(yè)業(yè)多提倡倡通過自自身努力力，改善善生活品品質；制造業(yè)業(yè)則多提提倡勇攀攀高峰，科科技興國國。只有有擁有合合適的遠遠景目標標才能持持續(xù)激發(fā)發(fā)員工的的追求，保保持長久久的激勵勵作用。規(guī)范企業(yè)行行為企業(yè)行為的的規(guī)范主主要是靠靠制度來來執(zhí)行，但是類類似法律律和道德德一樣，制度存在一定的缺陷和滯后性，因此需要補充。企業(yè)文化就是通過構建正確的，符合企業(yè)利益的價值觀來規(guī)范企業(yè)和員工行為。

7、按照中國古話,叫做“人言可畏”。通過大環(huán)境和道德約束來約束企業(yè)和員工行為，能夠有效的補充制度的不足，也能夠有效的降低制度的執(zhí)行成本。凝聚企業(yè)人人氣企業(yè)是由人人組成的的，人是是企業(yè)的的根本。怎怎么樣能能夠留住住人，特特別是一些企企業(yè)急需需和重要要的人才才，是我們們現(xiàn)在企企業(yè)很關關心的問問題。特特別是隨隨著價值值取向的的多元化化。原來來的僅僅僅靠高的的待遇來來留住員員工的方方法已經(jīng)經(jīng)顯出不不足。最最簡單的的例子就就是：廣廣大東南南沿海城城市缺乏乏有經(jīng)驗驗的技工工，可是是以前老老的國企企卻有很很大一批批有經(jīng)驗驗的技工工寧可在在廠子一一個月拿拿幾百，也不出出來拿幾幾千的工工資。這這些人以廠為為家，就是

8、企企業(yè)文化化的作用用。當然然，我們們現(xiàn)在也也不可能能去向以以前國企企的做法法一樣來來構建企企業(yè)文化化。但是是，通過過其他方方式構建建企業(yè)文文化，培培養(yǎng)員工工對企業(yè)業(yè)的歸屬屬感還是是可能的的。這也也是企業(yè)業(yè)文化的的一個重重要作用用。激勵企業(yè)發(fā)發(fā)展激勵作用，按按照新的的需求理理論解釋釋。要保保持長久久的激勵勵作用必必須著眼眼于滿足足員工需需求。人人的需求求是多元元化的，隨著需求層次的提升，簡單的物質刺激就很難發(fā)揮作用。只有通過精神層面激勵才能夠滿足需求，進一步推進員工的工作積極性。這些就只有通過企業(yè)文化的層面才能夠完成。通過企業(yè)文化來給予員工價值充分肯定，并且提升員工對企業(yè)文化文化的理解和認同。從

9、而激發(fā)員工的工作主動性，為企業(yè)的發(fā)展出力。調節(jié)企業(yè)人人際關系系隨著人性化化管理模模式的流流行，作作為企業(yè)業(yè)基本的的人的因因素越來來越受到到關注。企企業(yè)人際際關系的的好壞直直接關系系到企業(yè)業(yè)的工作作氛圍，企企業(yè)員工工的工作作積極性性，以及及員工的的歸屬感感。通過過構建和和諧的企企業(yè)文化化，協(xié)調調各個層層次之間間的關系系，建立立良好的的人際關關系網(wǎng)絡絡。為員員工創(chuàng)造造一個溫溫馨和諧諧的工作作環(huán)境，也也是企業(yè)業(yè)文化的的一個重重要作用用。特別別是在一一些創(chuàng)意意型產業(yè)業(yè)中，已已經(jīng)取得得了良好好的效果果，最具具有代表表性的大大企業(yè)就就是:GGOOOOGLEE公司，通通過構建建輕松了了企業(yè)文文化氛圍圍，不斷

10、斷開拓員員工思路路，得到到了很大大的發(fā)展展。構建企業(yè)文文化的重重要性 企業(yè)文文化是一一個企業(yè)業(yè)發(fā)展的的靈魂。按按照西方方研究的的成果表表明，一一個企業(yè)業(yè)在不同同的階段段是依靠靠的不同同動力促促進其發(fā)發(fā)展的。創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期（資資本，機機遇）、成成長期（管管理，市市場）、平穩(wěn)期（企業(yè)文化，管理）。中國的廣大民營企業(yè)是通過市場競爭的選拔和淘汰吼生存下來，并發(fā)展壯大的。都已經(jīng)具備了相當?shù)氖袌錾婺芰?，即已?jīng)走過了創(chuàng)業(yè)期，向著成長期和平穩(wěn)期發(fā)展。但是我們在發(fā)展的過程中，對管理的過于注重使得在往前發(fā)展時面臨層層阻力。面對國際知名企業(yè)通過幾十年，甚至上百年沉淀下來的企業(yè)文化，我們自身是存在很多的不足之處的。 同時

11、時，企業(yè)業(yè)文化對對企業(yè)競競爭力，凝凝聚力的的提升作作用也是是其他的的手段無無法比擬擬的。在在一個企企業(yè)的發(fā)發(fā)展過程程中，一一旦解決決了資本本問題，人人的因素素便成為為主導因因素。經(jīng)經(jīng)歷了原原始積累累的中國國民營企企業(yè)，已已經(jīng)不在在將資金金，市場場問題作作為限制制自身發(fā)發(fā)展的一一大瓶頸頸。相對對而言，如如何承攬攬人才，留留住人才才，使用用人才成成為更加加重要的的問題。而企業(yè)業(yè)文化建建設在這這方面具具有得天天獨厚的的優(yōu)勢，是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的一一種必然然趨勢所所在。民營企業(yè)文文化現(xiàn)狀狀2-1 民民營企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化構構成 任何一一個企業(yè)業(yè)只要存存在，就就有相伴伴而生的的內在文文化特性性。我們們今天在

12、在談論民民營企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化構構建問題題不是說說我們的的民營企企業(yè)沒有有企業(yè)文文化，而而是說我我們的企企業(yè)文化化不能適適應企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，需要要構建新新的，適適合企業(yè)業(yè)發(fā)展的的企業(yè)文文化。 同時時企業(yè)文文化的構構成也是是多元化化的。硬硬性的管管理體系系，制度度的構建建，柔性性的職工工福利，待待遇的改改善，日日常的宣宣傳，教教育都是是可以與與一個企企業(yè)的文文化掛鉤鉤。 現(xiàn)在在的民營營企業(yè)的的企業(yè)文文化構成成主要有有：（1）企業(yè)業(yè)物質文文化要素素 企企業(yè)文化化的構建建不是憑憑空的，必必須要有有其必要要的物質質保障。這這里的物物質保障障包括人人力保障障，資金金的保證證等。雖雖然文化化建設并并不一定

13、定需要專專門的人人員，場場地進行行規(guī)范化化的管理理，但是是基本的的企業(yè)文文化意識識，還是是需要一一定的載載體來傳傳達的。很很多企業(yè)業(yè)通過樹樹立典型型，發(fā)獎獎金等模模式，都是通通過將化化文化的的虛化為為實物來來引導企企業(yè)文化化的方向向。（2）企業(yè)業(yè)制度文文化要素素、 企業(yè)制制度的建建設，是是企業(yè)文文化同企業(yè)管管理一致致性的一一種表形形。通過過日常的的管理制制度的建建立，將將企業(yè)文文化滲透透到企業(yè)業(yè)管理中中去。并并且利用用日常的的管理來來傳達這這樣的文文化信息息，使員員工可以以實實在在在的感感受到企企業(yè)文化化的存在在和對自自身的影影響。從從而潛移移默化的的構建企企業(yè)的價價值觀，使使員工對對企業(yè)產產

14、生認同同感。這這也是我我們推廣廣，深化化企業(yè)文文化的一一種重要要手段。（3）企業(yè)業(yè)精神文文化要素素 企業(yè)文文化的核核心就是是企業(yè)精精神。無無論通過過什么樣樣的手段段將企業(yè)業(yè)文化，外外化，實實物化，歸歸根結底底還是為為了培養(yǎng)養(yǎng)員工的的企業(yè)精精神。通通過對員員工企業(yè)業(yè)精神的的培養(yǎng)來來堅定員員工的企企業(yè)信念念。使他他對企業(yè)業(yè)有認同同感和歸歸屬感。使使員工的的價值取取向與企企業(yè)的價價值取向向保持一一致，將將企業(yè)的的精神內內涵滲透透到員工工自身的的精神層層面。這這樣才是是構建企企業(yè)文化化的根本本目的所所在。2-2 民民營企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化的的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀 經(jīng)歷歷過改革革浪潮的的中國民民營企業(yè)業(yè)，已經(jīng)經(jīng)磨練

15、出出了相當當堅韌的的企業(yè)性性格，并并且構建建了以吃吃苦耐勞勞，勇于于開拓，勇勇于創(chuàng)新新的企業(yè)業(yè)文化內內涵。關關注企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，關注注市場的的變化，關關注服務務品質的的提升，一一直到現(xiàn)現(xiàn)在關注注品牌價價值，關關注人力力因素。這這樣的一一個過程程中，中中國民營營企業(yè)形形成自己己獨特的的文化氛氛圍。但但是問題題也不少少，歸納納起來主主要有以以下幾個個特點：（1）重管管理，輕輕文化 在中國國民營企企業(yè)的發(fā)發(fā)展過程程中，我我們遇到到的第一一個瓶頸頸就是隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴大，原原有的管管理模式式，制度度已經(jīng)不不能適應應企業(yè)的的發(fā)展。于于是，通通過引進進先進的的管理經(jīng)經(jīng)驗，改改善企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營狀況。但

16、但是，在在學習的的過程中中，我們們過于注注重了對對管理體體系和制制度的構構建，卻卻疏忽了了管理體體系和制制度背后后的文化化內涵，制制度改改改雖然是是可以用用的，但但是執(zhí)行行起來就就變了味味道。（2）個人人色彩濃濃重 中國國的民營營企業(yè)大大多發(fā)展展時間不不長，沒沒有很深深厚的文文化沉淀淀。而且且在改革革的過程程中，企企業(yè)為了了保證輕輕裝上陣陣，也不不便于構構建龐大大的企業(yè)業(yè)文化體體系。這這樣，企業(yè)家家自己的的性格在在很大程程度上就就決定了了企業(yè)的的性格。他他們的做做事方式式，處世世態(tài)度極極大的影影響了企企業(yè)文化化的構建建。我們們雖然擁擁有一批批優(yōu)秀的的企業(yè)家家，但是是這些基基于個人人的企業(yè)業(yè)文化

17、卻卻是很難難傳承的的。也不不可能像像西方企企業(yè)一樣樣通過長長久的努努力構成成一個企企業(yè)的傳傳統(tǒng)。（3）重利利益，輕輕人力 中國國民營企企業(yè)在過過去很長長的一段段時間里里面，都都是處于于一種原原始的資資金積累累狀態(tài)，為為了保證證企業(yè)的的生存和和發(fā)展。企企業(yè)必須須將經(jīng)濟濟效益放放在第一一位，所所以在管管理制度度的構建建，企業(yè)業(yè)文化的的構建上上自然會會像其傾傾斜。這這就造就就了很長長時間里里面中國國民營企企業(yè)的企企業(yè)文化化是利益益味有余余，人情情味不足足的狀況況。 2-3 民民營企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化構構建努力力在中國民營營企業(yè)的的發(fā)展過過程中，我們也有過很多的構建新的企業(yè)文化的嘗試一些具有代表性的典型

18、例子還是值得我們借鑒的。其中比較典型的案例有太平洋建設在企業(yè)文化構建過程中，就針對自身企業(yè)的特點提出了很多獨到的概念：太平洋建設設三個“三三零”企企業(yè)構成成 “三零”標標準：零零學歷、零零職稱、零零資力。 “三零”架架構：零零血緣、零零情緣、零零地緣。 “三零”企企業(yè)：零零內耗、零零腐敗、零零虧損。 “兩”垂垂直的理理性思考考：集團團對財務務和材料料（簡稱稱“兩CC”）人人員采取取雙重管管理。這這種雙重重管理和和監(jiān)督保保護了下下屬企業(yè)業(yè)領導，更更提升了了下屬企企業(yè)的廉廉潔形象象，有效效防范腐腐敗行為為。 太太平洋建建設十大大哲學思思想 ：企業(yè)家家論、政政治專論論、做人人專論、文文化專論論、人才

19、才專論 經(jīng)營營專論、成成敗專論論、財富富專論、名名利專論論、創(chuàng)新新專論這些概念的的提出都都極大的的豐富了了企業(yè)的的文化內內涵，同同時將企企業(yè)文化化的建設設與企業(yè)業(yè)發(fā)展的的方向保保持一致致，即將將企業(yè)文文化變成成促進企企業(yè)發(fā)展展的動力力，構建有有靈魂的的企業(yè)模模式。通通過一系系列的概概念的提提出，太太平洋建建設已經(jīng)經(jīng)打造了了極具自自身特色色的企業(yè)業(yè)文化體體系。并并通過這這樣的體體系對企企業(yè)的發(fā)發(fā)展起到到了良好好的推進進效果。成為中國民營企業(yè)構建企業(yè)文化的一個比較典型的代表案例被廣為使用。民營企業(yè)文文化發(fā)展展建設的的對策3-1 民民營企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化的的構建因因素第一、 企企業(yè)核心心價值：企業(yè)文

20、文化的內內涵是企企業(yè)自身身定位的的外在表表現(xiàn)，其其核心就就是企業(yè)業(yè)的核心心價值觀觀。所以以在構建建企業(yè)文文化時，最最重要的的就是提提煉企業(yè)業(yè)的核心心價值。通通過對企企業(yè)性質質，企業(yè)業(yè)從業(yè)目目標的分分析，提提煉出能能夠最好好概括企企業(yè)內涵涵的核心心價值觀觀，并且且變抽象象為具體體，利用用簡潔易易懂的方方式表達達出來，并并且使其其深入人人心，就就是構建建企業(yè)文文化的第第一步。第二、 企企業(yè)形象象：一個個企業(yè)的的文化內內涵是通通過其外外在形象象表達出出來的，這這里的形形象不僅僅僅是對對外形象象，也是是對內的的形象構構建，以以及企業(yè)業(yè)領導的的個人形形象等。保保持與企企業(yè)文化化相一致致的企業(yè)業(yè)形象，通通

21、過對企企業(yè)形象象的構建建將企業(yè)業(yè)文化變變抽象為為具體，并并積極通通過各種種形式表表達出來來，是構構建企業(yè)業(yè)文化的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。第三、 企企業(yè)文化化內涵：核心價價值觀只只是對企企業(yè)文化化的廣義義的概括括，并不不能涉及及到企業(yè)業(yè)文化的的各個層層面上，在在構建的的過程中中我們還還需要對對其進行行進一步步的補充充。通過過圍繞核核心價值值，不斷斷的根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展的實實際情況況衍生出出相適應應的價值值觀，榮榮譽觀等等各類價價值體系系，是豐豐富企業(yè)業(yè)文化內內涵，保保證企業(yè)業(yè)文化與與企業(yè)發(fā)發(fā)展同步步，與企企業(yè)需求求同步的的重要保保障因素素所在。3-2 民民營企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化的的需求分析民因企業(yè)或或者說是是

22、任何一一個企業(yè)業(yè)構建企企業(yè)文化化的目標標都是促促進企業(yè)業(yè)發(fā)展，滿滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展的的文化需需要。但但是不同同的企業(yè)業(yè)對于企企業(yè)文化化需求的的層面，方方向是不不一致的的。只有有正確的的分析企企業(yè)文化化的需求求方向，并并且有針針對性的的構建相相適應的的企業(yè)文文化，才才能夠發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)文化的的作用，為為企業(yè)的的發(fā)展做做出貢獻獻。中國民營企企業(yè)的企企業(yè)文化化需求可可以簡單單概括成成以下幾幾點:（1）由個個人管理理向團隊隊過渡 中中國老一一代企業(yè)業(yè)家，通通過自己己的努力力構建了了中國民民營企業(yè)業(yè)的輝煌煌。但是是也給企企業(yè)打下下了濃重重的個人人烙印。隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴大，僅僅僅依靠靠個人的的經(jīng)驗力力量，

23、已經(jīng)很很難滿足足企業(yè)的的發(fā)展需需求。于于是，通通過職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人和管理理團隊來來管理企企業(yè)的團團隊管理理模式越越來越為為人接受受。但是是將團隊隊管理模模式應用用到個人人模式下下成長起起來的民民營企業(yè)業(yè)中，自自然會面面臨很多多的問題題。權利利的分配配，人際際關系的的協(xié)調，各各個層次次溝通的的處理，文文化的融融合等等等。通過過制度我我們可以以進行規(guī)規(guī)范，但但是只能能是口服服心不服服，只有有通過文文化的構構建才能能從根本本上解決決。（2）由制制度管理理向人性性過渡 在中國國民營企企業(yè)的發(fā)發(fā)展歷程程中，我我們通過過學習和和摸索，已已經(jīng)總結結出了一一套很完完善的管管理制度度。中國國民營企企業(yè)的發(fā)發(fā)展也論

24、論證了這這些制度度是成功功的。但但是隨著著社會的的發(fā)展進進步，僅僅僅靠制制度管理理人的模模式已經(jīng)經(jīng)顯了其其不足。以以人為核核心的人人性化管管理已經(jīng)經(jīng)成為了了管理發(fā)發(fā)張方向向的必然然。人性性化就要要求將人人作為管管理的核核心，人人不僅僅僅是物質質的，同同時還是是精神的的。而且且精神因因素在人人的行為為意識中中很大程程度上主主導了人人的行為為。通過過構建企企業(yè)文化化來引導導員工精精神層面面的發(fā)展展也是我我們企業(yè)業(yè)管理發(fā)發(fā)展唯一一的可行行辦法。（3）由物物質刺激激向精神神滿足過過渡 按照管管理學需需求理論論的理解解。人的的需求在在不同階階段是不不同的，隨隨著物質質滿足的的提高，精精神的需需求將不不斷

25、增強強。只有有把握員員工的需需求發(fā)展展方向，才才可能構構建與之之相適應應的需求求激勵體體系，保保證對員員工激勵勵的持久久性。中中國民營營企業(yè)的的發(fā)展已已經(jīng)走過過了早期期的物質質階段，現(xiàn)現(xiàn)在對人人才的需需求很多多都是高高，尖人人才的需需求。對對他們的的激勵僅僅僅停留留在物質質上是遠遠遠不夠夠的，只只有通過過進一步步深化的的精神激激勵才是是保證人人才隊伍伍，穩(wěn)定定人才結結構的有有力保障障。這些些都是企企業(yè)文化化的重要要職能所所在。 當然，民民營企業(yè)業(yè)本身也也存在差差異性，這這些只不不過是其其共性的的一面。還還有更多多的需求求模式需需要在企企業(yè)的發(fā)發(fā)展過程程中進一一步摸索索和完善善。3-3 民民營企

26、業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化的的構建方方法 企業(yè)文文化的構構建過程程就是根根據(jù)企業(yè)業(yè)文化的的性質，逐逐步落實實企業(yè)文文化的各各類要素素的過程程，根據(jù)據(jù)企業(yè)文文化的內內在性質質，我們們可以將將企業(yè)文文化的構構建劃分分成一下下幾個方方面。（1）提出出結構規(guī)規(guī)劃，落落實組織織職能。 即在現(xiàn)有的的機構設設置上，通通過分解解企業(yè)文文化的結結構要素素，將企企業(yè)文化化的不同同層次的的內容，具具體執(zhí)行行的工作作分配到到企業(yè)的的各個職職能部門門。如果果需要，還還可以組組建專門門的組織織機構，外外聘相關關人員。通通過提煉煉，加工工的方式式落實企企業(yè)的核核心價值值體系。并并根據(jù)核核心價值值體系構構建企業(yè)業(yè)文化的的大體組組成輪廓

27、廓。同時推廣企企業(yè)文化化意識，形形成初步步的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍。（22）制定定實施規(guī)規(guī)劃，改改善企業(yè)業(yè)形象 在完成總體體規(guī)劃和和職能劃劃分的前前提下，各各個職能能部門根根據(jù)公司司的統(tǒng)一一規(guī)劃，制制定具有有針對性性的措施施。即可可以是相相關的制制度，管管理辦法法，也可可以是其其他的宣宣傳手段段。進行行企業(yè)文文化的具具體化工工作。通過企業(yè)整整體形象象設計，以以及簡單單的員工工教育，普普及企業(yè)業(yè)的核心心價值觀觀。并通通過各種種手段改改善企業(yè)業(yè)在員工工中的形形象。構構建新的的員工對對企業(yè)的的價值體體系的認認識。初初步形成成員工對對企業(yè)的的基本價價值觀的的認同。保證企業(yè)的對內，對外的宣傳及其他活動與企業(yè)核

28、心價值觀一致。（3）深化實施，全面推廣在完成第二二階段的的工作，并并且員工工已經(jīng)達達成了企企業(yè)的基基本共識識以后。即即根據(jù)第第二階段段實施情情況的反反饋，改改進原有有的組織織結構，并并不斷完完善，補補充，豐豐富企業(yè)業(yè)文化內內涵。在在原來實實施的基基礎上繼繼續(xù)加強強企業(yè)文文化的深深化培植植力度。進進一步促促進員工工對企業(yè)業(yè)的認同同感。同同時，開開始逐步步實施企企業(yè)文化化的互動動。不斷斷調和原原有意識識形態(tài)與與新的企企業(yè)文化化之間的的矛盾，使使二者逐逐步趨同同。同時，深化化企業(yè)文文化內涵涵，調整整企業(yè)原原有的管管理，經(jīng)經(jīng)營，人人士等各各方面的的制度，反反過來來來適應企企業(yè)文化化的發(fā)展展。將管管理和

29、企企業(yè)文化化掛鉤，讓讓管理適適應新的的企業(yè)文文化。通過不斷的的適應，反反饋，再再適應的的過程。逐逐步調和和員工原原有意識識形態(tài)，企企業(yè)原有有管理模模式與新新的企業(yè)業(yè)文化之之間的關關系。直直到三者者達成一一直為止止。（4）同步步互動，反反饋改進進 經(jīng)歷過過三個階階段以后后，企業(yè)業(yè)文化的的基本框框架就搭搭建完成成了。但但是隨著著企業(yè)的的發(fā)展，新新的情況況必然產產生進一一步的變變化。企企業(yè)文化化必須外外部元素素實施掛掛鉤互動動，并不不斷的改改進，適適應才可可能產生生作用。 在完成成上述工工作以后后，建立立互動渠渠道。保保持企業(yè)業(yè)文化伴伴隨外部部，內部部環(huán)境的的變化不不斷的同同步發(fā)展展，適應應。使企企業(yè)文化化變成活活的文