電力工程全過程管理向著精細(xì)化管理升級

1、 電力工程全過程管理向著精細(xì)化管理升級 電力是國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要組成部分，是關(guān)系到社會進(jìn)展和廣闊人民群眾基本生活的必需品。電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是電力企業(yè)建設(shè)中最重要的部分，其管理模式直接關(guān)系到電力行業(yè)的健康進(jìn)展，進(jìn)而對國民經(jīng)濟(jì)和人民生活產(chǎn)生重要影響。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，我國電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理模式存在諸多問題，主要表現(xiàn)在相關(guān)政策法規(guī)制度不完善、項(xiàng)目經(jīng)理素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)、管理模式不合理、組織形式不科學(xué)等方面。本文將爭論一下如何促進(jìn)電力工程管理升級。 一、精細(xì)化管理的基本模式 1、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成本精細(xì)化管理模式狹義的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成本主要著眼于建設(shè)過程中的資金投入，而廣義的成本是從項(xiàng)目全周期的角度，從項(xiàng)

2、目策劃開頭，經(jīng)過項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)維，最終到項(xiàng)目終止。這些環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目成本管理有關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目成本的精益管理需要從這些環(huán)節(jié)實(shí)施精益理念，從物流和價值流兩個層面對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析和改進(jìn) 2、基建項(xiàng)目進(jìn)度精益管理模式進(jìn)度管理是基建項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的傳統(tǒng)手段或工具主要有甘特圖、網(wǎng)絡(luò)路徑、供應(yīng)鏈管理等。而精細(xì)化管理則主見整個過程由價值流的流淌和需求拉動驅(qū)動，這就導(dǎo)致了兩個層次的分析:并行工程和轉(zhuǎn)換時間。最常見的方式是項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工并行實(shí)施，大大縮短了項(xiàng)目實(shí)施時間，加快了項(xiàng)目進(jìn)度。 3、工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程企業(yè)的生存之本。不同的項(xiàng)目管理模式側(cè)重的角度

3、不同，反映的工程質(zhì)量也不同。精細(xì)化管理通常從三個方面來維護(hù)質(zhì)量:一是內(nèi)容和方法的全面性，即施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)采納什么內(nèi)容和方法；二是全過程掌握，從項(xiàng)目全生命周期的角度，預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，貫穿于各個方面和領(lǐng)域；三是全員參加質(zhì)量管理，形成以項(xiàng)目施工人員為主體，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員為幫助的質(zhì)量保證體系。 二、施工項(xiàng)目精細(xì)化管理模式 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式企業(yè)基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是供電企業(yè)各類管理人員根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基建建設(shè)活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理的操作行為。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則，確定標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的基本結(jié)構(gòu):標(biāo)準(zhǔn)化管理組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容和方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理評價機(jī)制。 2、全方位精細(xì)化掌握模式全方位精益掌握主要是在項(xiàng)目管理中融入了精細(xì)化管理的理念。實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)與崗位數(shù)量的完善匹配，最大限度地提高精益價值，杜絕崗位價值的鋪張，實(shí)現(xiàn)崗位價值的集約化、專業(yè)化管控。在分析企業(yè)基建項(xiàng)目流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化崗位配置，加強(qiáng)崗位價值的集約化管控，提高崗位價值的使用效率清潔整理的思想。 3、利用好信息化技術(shù)管理手段，當(dāng)前通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)展趨勢是必定的。所以可以實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件，通過將信息技術(shù)與精細(xì)化管理思想相結(jié)合，解決項(xiàng)目管理效率問題，形成項(xiàng)目管理的高效運(yùn)作平臺。 精細(xì)化管控手段在項(xiàng)目管理模式，可以優(yōu)化崗