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文檔簡介

1、安全總監(jiān)年終總結(jié)時光飛逝，2017 ,奮斗目標，認真履行一年安全總監(jiān)的各項職責，完成目標責任書的內(nèi)容。本人,梁吉平2014 年主管浙江中醫(yī)藥大學濱江學院遷建工程圖書館及活動中心項目部專職安全生產(chǎn)管理人員,協(xié)管雍景ft城(富政儲出地塊）項目.一、主管項目1、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書2014 年初項目經(jīng)理與集團公司、項目各科室負責人、各班組和分包單位層層簽訂責任書,各班組配置兼職安全員、各分包單位必須配置專職的安全員，做到了對施工現(xiàn)場的有效控制.同時,根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全事故應急預案并進行了培訓演練。2、定期召開安全會

2、議，進行安全培訓，積極開展各項活動1：項目部每周召開例會、每月召開專題會議,會上對前一段安全工作總結(jié)，對要問題，排查施工過程中存在的安全隱患。教育和安全生產(chǎn)技術(shù)交底,不定期的對項目管理人員、特種作業(yè)人員及一般作業(yè)人員進行安全培訓.通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強大家的責任,2014 30 50 6 月份項目部聯(lián)合勞務公司邀請專家對員工進行了一次安全生產(chǎn)大演講。3：項目部除了自主開場一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹.活動的啟動.2014 單位對我項目部每月一次小檢查，三個月一次季度檢查,在這些檢查結(jié)果中獲得2017 9 月集團公司在職安全生產(chǎn)管理工作的同仁們來施工現(xiàn)場開展現(xiàn)場會.3、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。4、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制情況.5、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平促進作用。二、協(xié)管項目對于協(xié)管的項目,我每個月不定期的對其進行檢查，對其提出存在的問題并要求.并且在這過程中不斷相互學習，充實自己。2017 年，在項目經(jīng)理的帶領下,通過一系列的安全措施的實施，項目部安全工作取得了良好的成績：項目部通過了市級文明標化工程的審核，2014 年里項目部安全生產(chǎn)事故零發(fā)生，沒有發(fā)生職工全體健康事故及火災爆炸事故,未造成任何重大環(huán)境

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