項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)(模板)

1、19/19項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc351017411 1.項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc351017411 h 4 PAGEREF _Toc351017411 h HYPERLINK l _Toc351017412 2.現(xiàn)場(chǎng)平面布置 PAGEREF _Toc351017412 h 4 PAGEREF _Toc351017412 h HYPERLINK l _Toc351017413 2.1現(xiàn)場(chǎng)狀況 PAGEREF _Toc351017413 h 4 PAGEREF _Toc351017413 h HYPE

2、RLINK l _Toc351017414 2.2標(biāo)段劃分 PAGEREF _Toc351017414 h 4 PAGEREF _Toc351017414 h HYPERLINK l _Toc351017415 2.3現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 PAGEREF _Toc351017415 h 5 PAGEREF _Toc351017415 h HYPERLINK l _Toc351017416 2.4現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 PAGEREF _Toc351017416 h 5 PAGEREF _Toc351017416 h HYPERLINK l _Toc351017417 3.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) PAGE

3、REF _Toc351017417 h 6 PAGEREF _Toc351017417 h HYPERLINK l _Toc351017418 3.1項(xiàng)目管理架構(gòu) PAGEREF _Toc351017418 h 6 PAGEREF _Toc351017418 h HYPERLINK l _Toc351017419 3.2主要崗位職責(zé) PAGEREF _Toc351017419 h 6 PAGEREF _Toc351017419 h HYPERLINK l _Toc351017420 4.項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)與管理 PAGEREF _Toc351017420 h 8 PAGEREF _Toc351017

4、420 h HYPERLINK l _Toc351017421 4.1設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc351017421 h 8 PAGEREF _Toc351017421 h HYPERLINK l _Toc351017422 4.2成本協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc351017422 h 8 PAGEREF _Toc351017422 h HYPERLINK l _Toc351017423 4.3招標(biāo)采購(gòu)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc351017423 h 9 PAGEREF _Toc351017423 h HYPERLINK l _Toc351017427 5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 PA

5、GEREF _Toc351017427 h 9 PAGEREF _Toc351017427 h HYPERLINK l _Toc351017428 5.1質(zhì)量規(guī)劃 PAGEREF _Toc351017428 h 9 PAGEREF _Toc351017428 h HYPERLINK l _Toc351017429 5.2質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc351017429 h 9 PAGEREF _Toc351017429 h HYPERLINK l _Toc351017430 5.3質(zhì)量控制重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc351017430 h 9 PAGEREF _Toc35

6、1017430 h HYPERLINK l _Toc351017431 6.進(jìn)度時(shí)間安排 PAGEREF _Toc351017431 h 10 PAGEREF _Toc351017431 h HYPERLINK l _Toc351017432 6.1工程總體進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc351017432 h 10 PAGEREF _Toc351017432 h HYPERLINK l _Toc351017433 6.2項(xiàng)目里程進(jìn)度控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc351017433 h 10 PAGEREF _Toc351017433 h HYPERLINK l _Toc35101743

7、4 6.3施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc351017434 h 11 PAGEREF _Toc351017434 h HYPERLINK l _Toc351017435 6.4甲供材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc351017435 h 11 PAGEREF _Toc351017435 h HYPERLINK l _Toc351017436 6.5進(jìn)度控制重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc351017436 h 11 PAGEREF _Toc351017436 h HYPERLINK l _Toc351017437 7.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理 PAGEREF _Toc3

8、51017437 h 12 PAGEREF _Toc351017437 h HYPERLINK l _Toc351017438 7.1圖紙審查 PAGEREF _Toc351017438 h 12 PAGEREF _Toc351017438 h HYPERLINK l _Toc351017439 7.2變更與簽證的管理 PAGEREF _Toc351017439 h 12 PAGEREF _Toc351017439 h HYPERLINK l _Toc351017440 7.3施工方案和施工組織設(shè)計(jì)審查 PAGEREF _Toc351017440 h 12 PAGEREF _Toc351017

9、440 h HYPERLINK l _Toc351017441 7.4工期控制 PAGEREF _Toc351017441 h 12 PAGEREF _Toc351017441 h HYPERLINK l _Toc351017442 8.配合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 PAGEREF _Toc351017442 h 12 PAGEREF _Toc351017442 h HYPERLINK l _Toc351017446 9.合作單位協(xié)調(diào)與管理 PAGEREF _Toc351017446 h 13 PAGEREF _Toc351017446 h HYPERLINK l _Toc351017447 9.1監(jiān)理管理管

10、理方針 PAGEREF _Toc351017447 h 13 PAGEREF _Toc351017447 h HYPERLINK l _Toc351017448 9.2總包管理管理方針 PAGEREF _Toc351017448 h 13 PAGEREF _Toc351017448 h HYPERLINK l _Toc351017449 9.3專(zhuān)業(yè)分包單位管理方針： PAGEREF _Toc351017449 h 14 PAGEREF _Toc351017449 h HYPERLINK l _Toc351017450 9.4材料設(shè)備供應(yīng)商管理方針 PAGEREF _Toc351017450 h

11、 14 PAGEREF _Toc351017450 h HYPERLINK l _Toc351017451 10.交樓計(jì)劃與工程移交 PAGEREF _Toc351017451 h 14 PAGEREF _Toc351017451 h HYPERLINK l _Toc351017452 10.1工程移交計(jì)劃 PAGEREF _Toc351017452 h 14 PAGEREF _Toc351017452 h HYPERLINK l _Toc351017457 10.2交樓標(biāo)準(zhǔn)定義 PAGEREF _Toc351017457 h 15 PAGEREF _Toc351017457 h HYPERL

12、INK l _Toc351017458 10.3交樓具體措施 PAGEREF _Toc351017458 h 15 PAGEREF _Toc351017458 h HYPERLINK l _Toc351017459 11.環(huán)境管理 PAGEREF _Toc351017459 h 15 PAGEREF _Toc351017459 h HYPERLINK l _Toc351017460 11.1環(huán)保管理的目的 PAGEREF _Toc351017460 h 15 PAGEREF _Toc351017460 h HYPERLINK l _Toc351017461 11.2環(huán)?？刂颇繕?biāo) PAGEREF

13、 _Toc351017461 h 15 PAGEREF _Toc351017461 h HYPERLINK l _Toc351017462 11.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理特別規(guī)定 PAGEREF _Toc351017462 h 16 PAGEREF _Toc351017462 h HYPERLINK l _Toc351017463 11.4環(huán)保具體措施 PAGEREF _Toc351017463 h 16 PAGEREF _Toc351017463 h HYPERLINK l _Toc351017464 12.工程形象管理 PAGEREF _Toc351017464 h 16 PAGEREF _To

14、c351017464 h HYPERLINK l _Toc351017465 12.1安全文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc351017465 h 16 PAGEREF _Toc351017465 h HYPERLINK l _Toc351017466 12.2工程形象管理措施 PAGEREF _Toc351017466 h 16 PAGEREF _Toc351017466 h HYPERLINK l _Toc351017467 13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc351017467 h 16 PAGEREF _Toc351017467 h 項(xiàng)目概況土地性質(zhì)用地面積容積率

15、總建筑面積地下室面積建筑密度綠地率車(chē)位要求商住2本項(xiàng)目共分期開(kāi)發(fā)，其中本期基本情況如下：本期主要包含以下物業(yè)情況：序號(hào)樓棟類(lèi)型棟數(shù)建筑面積地下室層數(shù)上部層數(shù)備注別墅多層小高層高層超高層商業(yè)停車(chē)位合計(jì)/工程特點(diǎn)與難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行描述?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)狀況本期當(dāng)前土地狀況為：毛地生地熟地其他情況詳細(xì)說(shuō)明：標(biāo)段劃分本期共劃分為個(gè)標(biāo)段，劃分依據(jù)為：增加施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，便于推進(jìn)工程進(jìn)度；工程質(zhì)量有相互對(duì)比形成參照，便于控制質(zhì)量滿(mǎn)足我方要求；現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，以保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，施工方便；明確劃分施工區(qū)域和材料堆放、加工場(chǎng)地，不影響施工；符合施工流程要求

16、，減少對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)工程和專(zhuān)業(yè)工種等方面的干擾；根據(jù)施工總體安排的需要，充分利用規(guī)劃用地，施工臨時(shí)用地以滿(mǎn)足施工、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)辦公需要；科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足緊湊性和靈活性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為各專(zhuān)業(yè)分包提供服務(wù)場(chǎng)地，最大限度的滿(mǎn)足各階段施工期間的人、機(jī)、材的合理調(diào)配，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。；根據(jù)交叉施工原則，進(jìn)行分階段布置。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械將根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行布置，以滿(mǎn)足整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和整個(gè)施工過(guò)程的需要，保證生產(chǎn)效率；工程施工時(shí)需建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對(duì)周邊路面造成污染，做到工地臨時(shí)排水措施暢通有效，達(dá)到“晴

17、雨暢通無(wú)阻”的效果；營(yíng)銷(xiāo)期間不影響示范區(qū)域的展示，同時(shí)不影響施工的開(kāi)展；現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖地下室施工階段施工材料堆放場(chǎng)：本項(xiàng)目場(chǎng)地較小，大宗材料不考慮堆放位置，需施工單位合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，出入口設(shè)在項(xiàng)目右側(cè)，一標(biāo)段鋼筋根據(jù)荷載可以部分堆放在基坑上，但是會(huì)影響效率。施工材料加工廠：分布在場(chǎng)地三邊，圖中藍(lán)色位置材料進(jìn)出口：材料從項(xiàng)目右側(cè)市政道路用汽車(chē)吊進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。人員進(jìn)出口：因場(chǎng)地較小，兩個(gè)標(biāo)段分別僅設(shè)置一個(gè)進(jìn)出口，需施工單位合理組織，但同時(shí)監(jiān)管安全施工，對(duì)施工人員不從指定進(jìn)出口出入的，從擋土墻上攀爬，將實(shí)行重罰。主體結(jié)構(gòu)施工階段施工材料堆放場(chǎng)：充分利用地下室頂板上的施工區(qū)域，需施工單位合理規(guī)劃場(chǎng)地

18、，并有效控制零星施工材料亂擺亂放。施工材料加工廠：材料進(jìn)出口：混凝土進(jìn)出口：人貨梯：銷(xiāo)售階段腳手架：分層懸挑，架空樣板房區(qū)域示范區(qū)分割：嚴(yán)格分割示范區(qū)和施工區(qū)域機(jī)械：限制塔吊范圍，嚴(yán)禁塔吊在示范區(qū)域上空作業(yè)項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目管理架構(gòu)針對(duì)本期開(kāi)發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目部總計(jì)人負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程管理，具體組織結(jié)構(gòu)圖如下：主要崗位職責(zé)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程管理的主要崗位職責(zé)為：（可根據(jù)需要補(bǔ)充）項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目前期所有的工程準(zhǔn)備工作；審定各項(xiàng)目部編制的工程施工計(jì)劃，審定各項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)表，組織定期及不定期的項(xiàng)目工程檢查，把控各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全；審核審定項(xiàng)目部各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（

19、質(zhì)量、安全、文明），并組織檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目圖紙會(huì)審，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部提出的各類(lèi)工程變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核審定，并負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部各種材料質(zhì)檢、驗(yàn)收、封樣工作的實(shí)施情況；審核各專(zhuān)業(yè)招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部及時(shí)編制招標(biāo)書(shū)；對(duì)各類(lèi)工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的成本造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行審核，審核審定各項(xiàng)目工程進(jìn)度表及各類(lèi)資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)各專(zhuān)項(xiàng)工程的報(bào)批報(bào)建工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程款支付，負(fù)責(zé)發(fā)起保修金的審批；負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)重要專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部做好移交工作，并組織落實(shí)移交后入伙后的工程維修相關(guān)技術(shù)支持和維修組織工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程后評(píng)估工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)

20、責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃并組織實(shí)施；組建項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，分工明確，責(zé)任到人；參與審核工程技術(shù)的組織工作和技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作，組織項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)樣本間的查驗(yàn)；協(xié)調(diào)與總分包單位的關(guān)系，制定與組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程整體進(jìn)度；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，簽發(fā)工程開(kāi)竣工報(bào)告；組織編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)招標(biāo)標(biāo)書(shū)，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告運(yùn)營(yíng)管理中心；組織部門(mén)業(yè)務(wù)會(huì)，貫徹執(zhí)行行業(yè)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)及其他規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；組織施工樣板的開(kāi)展工作，組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；組織工程竣工資料和實(shí)物移交；參與審核工程款及工程決算，并發(fā)起工程款的審批；審

21、核竣工項(xiàng)目的決算、簽署審核意見(jiàn)并報(bào)批；完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)（土建、電氣及水暖通工程師）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的具體管理工作，編制對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃；熟悉本專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)計(jì)圖，參與圖紙會(huì)審核施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審及審核工作，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)書(shū)；負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的考察審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工樣板的落實(shí)；對(duì)工程所需的設(shè)備、材料，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和公司銷(xiāo)售、項(xiàng)目成本的要求，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格、維修等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，提出建議，供運(yùn)營(yíng)管理中心參考；審核本專(zhuān)業(yè)的工程量，簽報(bào)進(jìn)度款以及相關(guān)費(fèi)用；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，必要時(shí)進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，督促承包單位文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，定期檢查，

22、做到安全生產(chǎn)無(wú)事故；參加技術(shù)審核工作，簽報(bào)工程變更，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)處理；熟悉國(guó)家有關(guān)施工的驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地區(qū)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，參加重要分部工程及竣工項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)定單；工程完畢后做總結(jié)匯報(bào)工作；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。工程助理職責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料文件的種類(lèi)、來(lái)源及要求事項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)、歸檔、傳閱、分發(fā)；保證工程資料的完整、齊全，便于相關(guān)人員進(jìn)行查詢(xún)；熟悉公司管理流程，對(duì)于需要在公司存檔備案的工程資料及文件，必須及時(shí)送達(dá)；外部往來(lái)文件，嚴(yán)格實(shí)行收發(fā)文制度；定期收集、整理工程照片；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)與管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)協(xié)助組織施工圖紙的技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙或

23、施工問(wèn)題等提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)并負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)變更的落實(shí)。協(xié)助參與材料設(shè)備選型定板評(píng)審及樣品確認(rèn)，組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)樣板的制作和確認(rèn)。成本協(xié)調(diào)協(xié)助財(cái)務(wù)部定期做好項(xiàng)目資金計(jì)劃。 協(xié)助成本合約中心做好該項(xiàng)目成本分析及成本計(jì)劃。 嚴(yán)格控制目標(biāo)成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本。招標(biāo)采購(gòu)協(xié)調(diào)協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)中心提供材料設(shè)備各項(xiàng)計(jì)劃。就計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變化及時(shí)提出糾偏措施，并上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)中心。協(xié)助做好合同審核并負(fù)責(zé)合同履行監(jiān)督管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施質(zhì)量規(guī)劃分項(xiàng)、分部、整體質(zhì)量達(dá)到至少為市優(yōu)工程，爭(zhēng)取雙優(yōu)工程。超越 XXXXX 樓盤(pán)。廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點(diǎn)、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無(wú)滲漏水達(dá)到 98

24、% ，返修率小于 5% 。 門(mén)、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于 3% 。 質(zhì)量保證措施施工單位必須提供質(zhì)量管理體系、管理措施、里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法，由監(jiān)理和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，甲方對(duì)里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全面檢查監(jiān)督控制。工程樣板管理本期工程樣板間設(shè)置于：擬實(shí)施的分項(xiàng)工程包括：施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程（包括涂料、鋁合金門(mén)窗、瓷片等，砌體、抹灰、防水層、保溫層需要做出施工剖面），施工單位施工方案經(jīng)甲方確認(rèn)后，先做現(xiàn)樓施工樣板，報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理公司、施工單位，至少包含以上四方共同驗(yàn)收通過(guò)后，方可按樣板進(jìn)行大面積施工。質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國(guó)家

25、規(guī)范、城市規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、綠景集團(tuán)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量控制重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況相當(dāng)復(fù)雜，給基礎(chǔ)施工帶來(lái)很大的不確定性，引孔會(huì)增加斷樁率，難以保證樁的承載力。為減少斷樁，酌情減少引孔深度，嚴(yán)格控制收錘灌入度；場(chǎng)內(nèi)排水及深井降水（必須配備足夠容量的發(fā)電機(jī)，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、材料準(zhǔn)備等）；加強(qiáng)防治地下室滲漏（頂板裂縫滲漏、側(cè)墻裂縫、各種預(yù)埋管道周?chē)鷿B漏等），制定相應(yīng)處理方案；注意基坑、轉(zhuǎn)換層等大體積混凝土澆筑（大體積混凝土方案編制、混凝土供應(yīng)及勞動(dòng)力準(zhǔn)備等）；三級(jí)鋼的焊接，國(guó)家規(guī)范不允許，如果采用直螺紋連接，也難以保證連接強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)將盡可能采用電渣壓力焊；C35以上混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆注和養(yǎng)護(hù)，控制不嚴(yán)將

26、難以保證強(qiáng)度。項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站，保證澆注質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。進(jìn)度時(shí)間安排工程總體進(jìn)度計(jì)劃本期從開(kāi)工到完成基礎(chǔ)共計(jì)需要個(gè)月，到完成0.000需要個(gè)月，到結(jié)構(gòu)封頂需要個(gè)月，到整體拆除外排柵需要個(gè)月，總工期個(gè)月，總體進(jìn)度計(jì)劃如下述文件所示：項(xiàng)目里程進(jìn)度控制計(jì)劃（根據(jù)實(shí)際修改）序號(hào)重要成果工作項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間備注開(kāi)工支護(hù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工土方開(kāi)挖承臺(tái)開(kāi)挖地下室底板0.000達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)主體結(jié)構(gòu)封頂砌體施工電梯安裝鋁合金、欄桿安裝防火門(mén)安裝水電施工消防施工外排柵拆除二次裝修園林綠化辦理竣工驗(yàn)收備案交樓施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注鋁合金欄桿消防防火門(mén)公共部分裝修綠化樣板房、會(huì)所、

27、售樓部裝修電梯永電永水電信有線電視智能化甲供材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)甲供材料/設(shè)備名稱(chēng)計(jì)劃第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注外墻磚室內(nèi)裝飾磚電線、電纜開(kāi)關(guān)、插座配電箱空氣開(kāi)關(guān)消防栓給水管排水管潔具、龍頭燈具石材、木材進(jìn)度控制重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施6.5.1合理制定總進(jìn)度計(jì)劃，并就實(shí)際施工過(guò)程即使進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；合理利用資源，并保證材料的及時(shí)供應(yīng)；加強(qiáng)施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)重難點(diǎn)分項(xiàng)工程，提前制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案；6.5.3 廣東地區(qū)5、6月份為傳統(tǒng)的雨季，將會(huì)對(duì)工程進(jìn)展帶來(lái)相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響，項(xiàng)目部將與施工單位協(xié)商，必須將地下室底板在雨季來(lái)臨之前完成澆注，以保證施工不受雨季影響；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，材料堆放困難，特別是示范區(qū)開(kāi)放以后

28、，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地更加狹小。針對(duì)該問(wèn)題，要求施工單位在場(chǎng)外加工好材料然后轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；6.5.5本項(xiàng)目地處市中心，對(duì)環(huán)境保護(hù)有嚴(yán)格要求，夜間施工控制嚴(yán)格，可能會(huì)阻礙本項(xiàng)目趕工期。我項(xiàng)目部將努力協(xié)調(diào)周邊各單位，爭(zhēng)取更多的施工時(shí)間。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理圖紙審查開(kāi)工前，項(xiàng)目組織總承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。變更與簽證的管理對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，項(xiàng)目部要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作持續(xù)進(jìn)行過(guò)程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部確認(rèn)；每

29、項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后2天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審批。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。施工方案和施工組織設(shè)計(jì)審查開(kāi)工前，項(xiàng)目部嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，推廣新技術(shù)、新工藝，增加使公眾的技術(shù)含量，以提高效益，加快速度，降低成本。工期控制嚴(yán)格控制施工工期，盡可能減少損耗，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省開(kāi)支，從而降低工程成本。配合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)對(duì)工程時(shí)間要求序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)時(shí)間要求備注售樓部開(kāi)放會(huì)所開(kāi)放樣板房開(kāi)放泳池投入使用示范區(qū)園林完成銷(xiāo)售通道完成營(yíng)銷(xiāo)對(duì)環(huán)境要求可能存在的困難及應(yīng)對(duì)措施限定塔吊回轉(zhuǎn)范圍，防止高

30、空墜物；每六層設(shè)置3.5m防護(hù)棚一道，防止高空墜物；樣板房所在樓棟挑架處全封閉、設(shè)置排水設(shè)施，保證下雨天樣板房無(wú)滴水；施工期間噪音會(huì)比較大，可能會(huì)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)境造成一定的負(fù)面影響，項(xiàng)目部將在銷(xiāo)售旺季時(shí)間段控制高噪聲的分享工程將禁止施工；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)施工單位的安全文明施工要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)給客戶(hù)留下一個(gè)好的印象；營(yíng)銷(xiāo)配合項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)示范區(qū)進(jìn)行圍閉，做到銷(xiāo)售和施工分離，避免客戶(hù)見(jiàn)到太多的施工現(xiàn)場(chǎng)情況；對(duì)于靠近施工區(qū)域的樣板房窗戶(hù)，采用貼窗花等措施，保證不影響客戶(hù)印象；完全完成所有示范區(qū)內(nèi)市政管網(wǎng)施工，避免在示范區(qū)內(nèi)二次開(kāi)挖；合作單位協(xié)調(diào)與管理監(jiān)理管理管理方針充分信任監(jiān)理公司，充分授權(quán)監(jiān)理對(duì)總包、專(zhuān)業(yè)分包

31、單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等方面按合同規(guī)定實(shí)施管理。對(duì)監(jiān)理在管理過(guò)程中遇到來(lái)自總包、專(zhuān)業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好施工單位的管理工作。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。對(duì)監(jiān)理在實(shí)施管理過(guò)程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實(shí)施管理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對(duì)影響質(zhì)量、安全、文明施工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級(jí)管理，確保整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之下。強(qiáng)化月度考核制度，項(xiàng)目副經(jīng)理凡超對(duì)監(jiān)理總監(jiān)代表進(jìn)行考核，專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，項(xiàng)目助理對(duì)監(jiān)理公司資料員進(jìn)行考核，實(shí)行季度末位淘汰制度?？偘芾砉芾矸结槺O(jiān)督總包按計(jì)劃

32、、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變更、甲方原因、工期因素影響項(xiàng)目成本。開(kāi)工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源計(jì)劃：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。根據(jù)甲方銷(xiāo)售要求，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷(xiāo)售時(shí)期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷(xiāo)售配合指揮小組名單等。在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專(zhuān)業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目

33、管理要求，對(duì)總包實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。專(zhuān)業(yè)分包單位管理方針：所有分包單位必須服從總包管理，在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包單位與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開(kāi)展工作。 材料設(shè)備供應(yīng)商管理方針

34、監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在訂貨、收貨等方面配合，提供合適的工作條件開(kāi)展工作。 供應(yīng)商任何供貨計(jì)劃的調(diào)整不得造成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎(jiǎng)罰條款實(shí)施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應(yīng)按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保留追究供方違約責(zé)任的權(quán)利。 交樓計(jì)劃與工程移交工程移交計(jì)劃本期工程具體移交計(jì)劃如下：資料移交：實(shí)體移交包括：.交樓標(biāo)準(zhǔn)定義本期的物業(yè)，將采取的交樓標(biāo)準(zhǔn)為：毛坯，水接到位，電接到戶(hù)內(nèi)配電箱帶裝修，裝修標(biāo)準(zhǔn)為元/m2。其他具體事項(xiàng)如下：項(xiàng)目管理部委托物業(yè)

35、管理處代表客戶(hù)來(lái)進(jìn)行毛坯交樓房屋的接收工作；土建總包按照毛坯房移交驗(yàn)收記錄表完成室內(nèi)毛坯施工后進(jìn)行自檢，在住房完成入戶(hù)木門(mén)安裝、室內(nèi)通水通電、公共樓梯地磚、欄桿扶手安裝完成后，可提請(qǐng)監(jiān)理公司組織監(jiān)理驗(yàn)收；監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)項(xiàng)目管理部組織毛坯房屋交樓驗(yàn)收；項(xiàng)目部、物業(yè)管理處、監(jiān)理公司、土建總包，相關(guān)分包一起進(jìn)行毛坯房屋交樓驗(yàn)收，并形成毛坯房屋交樓驗(yàn)收記錄表；總包單位對(duì)于精裝修房屋中間移交驗(yàn)收中提出的問(wèn)題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。否則，甲方會(huì)安排其它單位整改，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加15%管理費(fèi)，從總包工程款中扣回。毛坯交樓驗(yàn)收后，并不免除施工單位的質(zhì)量責(zé)任，施工單位仍需按照房屋質(zhì)量保修協(xié)議相關(guān)要求進(jìn)行

36、相應(yīng)的保修責(zé)任；交樓驗(yàn)收后，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)房屋管理責(zé)任，施工單位需遵守相關(guān)物業(yè)管理規(guī)定；交樓具體措施環(huán)境管理環(huán)保管理的目的為施工現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)健康、清潔的工作環(huán)境；為現(xiàn)場(chǎng)周?chē)木用裉峁┝己玫沫h(huán)境；展示公司品牌、企業(yè)形象。環(huán)?？刂颇繕?biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境硬地化路面；無(wú)積水、無(wú)泥漿、無(wú)塵；垃圾及時(shí)清理、洗車(chē)等。噪音符合國(guó)家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范。污水處理出現(xiàn)場(chǎng)污水須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的污水排放等級(jí)。廢料處理垃圾、廢料傾倒須符合政府要求?；瘜W(xué)品管理防止化學(xué)污染。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理特別規(guī)定工地存放水泥、石灰粉等粉狀材料須用帆布覆蓋或存放到工地倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，施工單位不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。工地出入口