生產(chǎn)體系之管理培訓思路

1、10/10生產(chǎn)管理體系培訓思路 根據(jù)這段時間在車間實習和精益項目老師了解到，咱們公司目前管理有一些問題，如下：產(chǎn)品質(zhì)量把控不好容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，員工思想不正離職率偏高，生產(chǎn)體制框架有，部分職能部門分責不夠清晰：車間主管組長每天都很忙，卻沒有忙出成績。我結(jié)合咱們公司的生產(chǎn)情況和ISO9001質(zhì)量管理體系的一些思路，把生產(chǎn)管理體系每個部門培訓思路如下：倉管部職責：物料熟悉種類、質(zhì)量、圖紙、存放位置、規(guī)格、型號以及供應商，ERP數(shù)據(jù)輸入和修改，以及物料牌的填寫（包括型號、廠商、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量）出入庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到達物料驗收（包括廠家、數(shù)量、重量、質(zhì)量、日期登記簽收）進行數(shù)據(jù)填寫供應商考核，車

2、輛調(diào)配，出了問題反饋渠道以及處理辦法。每個產(chǎn)品設置好庫存線，低于或者高于庫存線都需要提前及時反饋給采購部。倉庫管理培訓：物流1、物流的定義（1）產(chǎn)品從供應到銷售的物質(zhì)流動過程。（2）產(chǎn)品從供應到銷售在空間與時間上的位移。 包括產(chǎn)品購進、驗收、貯存。第一方物流：內(nèi)部物流、第二方物流：供需方物流、第三方物流：專業(yè)物流公司2、物流的作用推動貨物在供應鏈中流動涉及協(xié)調(diào)管理資料傳送。3、物流的任務運輸配送文件處理。4、物流的目的供應鏈管理及時供應零庫存管理/適時管理5、物流的 HYPERLINK https:/bbs.kuguanyi./forum-57-1 t https:/bbs.kuguanyi.

3、/_blank 流程供貨商-提供物料-驗收-保管-發(fā)放-生產(chǎn)-分類包裝-成品入庫-客戶二、倉庫的產(chǎn)生與作用1、倉庫的定義儲存貨物的場所。2、倉庫的作用保證及時供應生產(chǎn)所需物料作合理儲備加速調(diào)轉(zhuǎn)節(jié)約用料降低成本提供任何準確的資料。3、倉庫的分類原料倉、鐵器倉、配件倉、新成品倉、舊板倉、危險化學品倉。4、倉庫的產(chǎn)生，是從物料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在時間差異，而導致有一個固定的儲存物料的場所。三、倉庫的業(yè)務與職能1、倉管員的權(quán)利對貨物的規(guī)格型號不對可拒收送貨單數(shù)量與數(shù)量不符規(guī)格型號相同可改單領料或發(fā)貨手續(xù)不全拒絕發(fā)料。2、貨品的保管要求（1）資料與文字記錄準確無誤。（2）品質(zhì)要保證完好 。（3）保證

4、貨品的安全。思考做倉最關鍵的環(huán)節(jié)： 收存發(fā)3、倉庫管理的職能目的（1）能夠保證維持生產(chǎn)的正常動作企業(yè)必須做好物料采購保管和發(fā)放工作保證按質(zhì)按量按品種規(guī)格按時間或套齊備地滿足生產(chǎn)的需要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地進行。（2）提供準確庫存資料供管理層參考以便做出最佳物料庫存量。（3）有效的控制企業(yè)的財產(chǎn)和降低成本。（4）減少停工待料的情況和縮短倉存時間。 （5）保護防護物料品質(zhì)降低損耗。（6）提供物料周轉(zhuǎn)率。 周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品的銷售成本物料的平均儲存量4、倉庫的基本布局常識（1）同類貨品應集中擺放以便發(fā)放貨物。（2）每一種貨物要有標簽顯示數(shù)量及名稱。（3）貨品的擺放應有信道常用貨品應擺在靠倉門位置。（4）細小

5、的貨品宜擺在貨架上。（5）太重的貨品不宜疊放太高宜放在托盤上。（6）設有中轉(zhuǎn)區(qū)存放暫末處理之貨品。（7）次品退貨品需設次品區(qū)。（8）圖表顯示倉庫地形貨品擺放位置及存貨數(shù)量。（9）彈性處理貨品擺放位置以應付貨品數(shù)量突然增加或減少。（10）倉管員位置應設在倉門口或者能看到倉門口的位置上。5、公司 HYPERLINK https:/.kuguanyi./ t https:/bbs.kuguanyi./_blank 貨倉的基本任務 保管好物料并且確保這些物料的安全積極配合生產(chǎn)需要為公司出貨任務服務。四、收貨業(yè)務1、意義是倉庫業(yè)務的開始。為物料流經(jīng)倉庫的第一個重要環(huán)節(jié)。要做到（1）資料準確 。（2）監(jiān)管

6、品質(zhì) 。（3）為物料保管工作打下基礎。2、要求（1）入庫物料數(shù)量準確。 （2）規(guī)格種類質(zhì)量符合要求。（3）物料的包裝要完好無損 。（4）對質(zhì)量和數(shù)量短缺的物料應分清責任。（5）疊放方式正確穩(wěn)當。思考如果給你一個倉你希望管一個什幺樣的倉3、收貨的兩個階段（1）收貨前的準備工作場所工具勞動力。（2）驗收入庫單據(jù)驗收數(shù)量質(zhì)量驗收。五、發(fā)貨業(yè)務1、要求a，手續(xù)要簡便發(fā)貨迅速不出差錯。b， 堅持先入先出的原則。易潮易銹易霉及退倉貨品先出。c，資料齊全單據(jù)復查準確。做到貨單同行批次不亂。d，同一批尾數(shù)可先出避免差錯。 （5）所發(fā)都必須為品質(zhì)部檢驗之合格品。2、方法（1）檢料單（2）備料（3）單位要統(tǒng)一（4

7、）清點 核數(shù)六、庫存管理1、倉庫管理的基本要求（八字方針）（1）安全。（2）準確（三不兩符不錯、不亂、不丟；帳卡相符、帳實相符）。（3）迅速 。 （4）經(jīng)濟。2、倉庫管理的注意事項（1）貨物擺放整齊布局合理有順序有計劃。（2）貨物擺放不能阻塞消防器材及安全通道。（3） 嚴禁在非危險區(qū)擺放危險品貴重貨物應存放在貴重倉做到倉內(nèi)有倉。（4）做好防盜防火防塵防潮工作。3、搬運的基本要求4、倉庫的分區(qū)管理（1）相同種類的貨品集中在同一區(qū)或同一貨架。（2）以貨物的編號為順序（小貨物）。 不同貨物要分行擺放。不同貨物要做到標識齊全（品質(zhì)檢驗標簽卡庫存標簽卡平面圖存放標簽卡先入先出卡）思考在部門所接觸的貨物有

8、哪些安全標識5、儲存的基本要求（1）倉存貨物必須擺放在托盤上或貨架上包裝箱不能有損壞。（2）貨物擺放要整齊同種貨物要集中擺放。（3）貨物擺放不能阻塞消防器材及安全通道。（4）存?zhèn)}貨物能在倉庫平面圖或貨位顯示牌上顯示存放位置。（5）所有貨物以穩(wěn)當疊放除特殊情況按包裝要求高度不大于 2.5m.（6）除免檢貨物所有儲存的貨品需附有品質(zhì)檢驗標簽。（7）必須按供貨商提供的儲存方法儲存貨物。（8）儲存貨物環(huán)境需符合要求溫度與濕度須在規(guī)定范圍內(nèi)。倉庫員工績效考核表_月份 被考核人： 考評人： 考評日期：工作項目及要求標準權(quán)重自評分（占20%）上級平方（80%）勞動管理考勤、遲到、早退、曠工、怠工10物料管理

9、1、入庫交接無誤，入庫單填寫清楚，每日如實記載好所有出入庫品，待上級檢查。52、嚴格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨準確無誤，包裝完好，盡量舊貨先出庫203、庫存明細賬登記清楚、及時、準確、賬貨相符84、嚴格按退貨管理守則退貨55、每月末盤點清楚，無差錯，制定盤存表，盈虧要有分析156、月末分類匯總小批量產(chǎn)品（擺放清楚）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損品、破損品經(jīng)審批方簽字才可以處理57、破損：入庫驗收，及時歸位，整箱產(chǎn)品包裝完整，正確對數(shù)（6分）6出庫裝車把關，避免因裝車不當引起破損4庫房管理1、合理利用存儲空間，貨物按類堆放，擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢52、倉庫干凈，整潔，產(chǎn)品表面無明顯雜物7安全

10、管理防盜以及避免消費事故發(fā)生10部門反饋工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務等小計100獎勵（小計）獎勵事由：實際獎勵分：其他懲罰懲罰事由：實際懲罰分：總考評分：采購部職責：根據(jù)車間以及倉庫下達的采購任務，在備選的供應商選質(zhì)量最優(yōu)結(jié)核運費算價格最實惠的采購，按照小、中、大規(guī)模采購原則，對供應商進行（質(zhì)量、數(shù)量、重量、價格、交期）考核考評設置ABCD等級。采購培訓：成本意識與價值分析能力采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識，會精打細算，錙銖必較，不可大而化之；其次，必須具有“成本效益”的觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可花冤枉錢，買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品，并能隨時將投入

11、（成本）與產(chǎn)出（使用狀況時效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對于報價單的內(nèi)容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，對原料、人工、工具、稅款、利潤、交貨時間、付款條件等，逐項加以剖析評斷。預測能力在動態(tài) HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%8E%AF%E5%A2%83&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 經(jīng)濟環(huán)境下，物品的采購價格與供應數(shù)量經(jīng)常會調(diào)整變動，采購人員應能

12、依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕，再與供應商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應日絀。從物品原料價格的漲跌，也能推斷采購成本將受影響的幅度有多大?？傊少徣藛T必須擴充見聞，具備“察言觀色”的能力，才能對物品未來的供應趨勢預謀對策。三、 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E8%A1%A8%E8%BE%BE%E8%83%BD%E5%8A%9B&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 表達能力采購人員無論是用語言或文字與供

13、應商溝通，必須能正確、清晰表達所欲采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E4%BB%98%E6%AC%BE%E6%96%B9%E5%BC%8F&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 付款方式等，避免語意含混，滋生誤解，尤其是忙碌的采購工作，采購人員更須具備“長話短說，言簡意賅”的 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E8%A1%A8%E8%BE%BE%E8%83

14、%BD%E5%8A%9B&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 表達能力，以免浪費時間，而以“說之以理，動之以情”來獲取優(yōu)惠的采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力 由于采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，欲使采購業(yè)務能順利進行，而獲得良好的工作績效，除了采購人員的努力外，尚需企業(yè)內(nèi)部各有關部門的密切配合。采購員工績效考核表姓名： 部門： 職位： 入職時間：考核內(nèi)容一 出勤，獎懲情況（15分，行政人事部填寫）出勤獎懲15%遲到早退漏打卡

15、事假病假婚、喪、產(chǎn)假曠工獎勵處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神20%考核項目內(nèi)容標準分自評上級小計責任心對分配的任務不講條件，自發(fā)主動去完成，盡量多做工作，主動進行改進，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作中的責任。5積極性熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻精神。5溝通能力與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意見及建議，能主動建議并明確表達自己的觀點，對待同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話5協(xié)作精神與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，愛護團體，幫助他人，積極主動地與同事及相關部門合作，適時提供幫助和協(xié)作。5考核內(nèi)容三工作能力與效率5

16、0%考核項目內(nèi)容標準分自評上級小計執(zhí)行力尊重領導、認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，服從安排、理解能力強，辦事快速、準確5工作效率對于交辦的工作能很快完成，極少出現(xiàn)差錯，能分清主次，效果好，處事能力精明果斷。5創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或創(chuàng)新。5采購及時性根據(jù)采購計劃，對生產(chǎn)所需要物流供應的及時性5采購入庫及時性對所采購的物料驗收、入庫進度跟進及不良品的反饋、處理及時性5采購報表及時完成率采購報表每次能提前完成，各種物料現(xiàn)狀報表均能隨時提供，且無差錯。5采購差錯控制保證采購物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量無誤。5供應商管理對供應商的評估到位，管

17、理有序。5專業(yè)知識技能勝任本職工作相關的基層知識、專業(yè)知識、理論水平，并能準確靈活應用于工作中5發(fā)現(xiàn)問題解決能力發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當機立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多，解決問題能力強、及時。5獎勵事件懲罰事件供應商考核表考核日期： 考核人：供應商名稱： 考評階段：供應類型： 考核類別:序號項目權(quán)重評估細則分數(shù)1品質(zhì)（40分）30%批次合格率=檢驗合格批數(shù)/總進料批數(shù)。得分=批次合格率x3010%因原材料品質(zhì)問題造成公司生產(chǎn)中斷、降低生產(chǎn)效率或現(xiàn)場退貨，每發(fā)生一次扣2分2交貨期（20）10%按時交貨率=按時交貨批數(shù)/總進料批數(shù)。得分=按時交貨率x105%供應商文件資料提交的時間和完整情況5%收到訂單后必須

18、24H小時內(nèi)回復，反之則每發(fā)生一次扣1分3價格及付款方式（20分）10%供應商產(chǎn)品價格在同行業(yè)中地位5%月結(jié)90天含60天評5分，月結(jié)60天長評4分，月結(jié)時間45天一般評3分，月結(jié)時間30天評2分，貨到付款評1分，預付款評0分5%是否有降低成本的行為及態(tài)度，報價是否及時，是否客觀，是否具體透明。4投訴處理（10分）5%來料異常反饋單逾期回復，每發(fā)生一次扣1分5%供應商品質(zhì)異常的處理速度5服務（10分）10%拖延，或拒絕退貨和換貨服務；拖延或拒絕來人處理品質(zhì)異常，每發(fā)生一次扣2分合計100%標準注：總分80分以上A級 總分60-79分B級 總分60分以下C級評定為A、B級為合格供應商，C級為不合

19、格供應商。如果產(chǎn)品品質(zhì)狀況低于18分也將評為不合格供應商。采購人員： 日期：采購經(jīng)理： 日期：生產(chǎn)部職責：科學合理分工、分配生產(chǎn)任務，員工思想引導培訓，貨物放置區(qū)域劃線，規(guī)章制度落實執(zhí)行、5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)計、操作流程規(guī)范化、安全操作規(guī)范發(fā)和設備檢修保養(yǎng)。生產(chǎn)管理：合理科學的分配生產(chǎn)任務：根據(jù)業(yè)務下單交貨期的先后順序安排生產(chǎn)，做到急要先生產(chǎn)，先下單先生產(chǎn)，做完就交貨原則。嚴禁生產(chǎn)一大批積壓在戶外和車間，減少公司貨物、資金積壓風險。編寫設備操作流程表并掛起來：根據(jù)不同的設備不同的操作流程和操作工藝，編寫一套通俗易懂的工藝操作流程圖，和操作技術(shù)規(guī)格尺寸要求。做到?jīng)]有任何培訓過的人看了就會操作

20、、調(diào)節(jié)、保養(yǎng)、檢修。一條線樹立大白板：每條線通道處樹立一塊大白板，記錄本線正式員工的故障率、5S執(zhí)行、安全意識、操作流程、任務完成量等考核考評公式。嚴格監(jiān)督考核到位：員工的安全防范意識、質(zhì)量意思、操作流程、5S執(zhí)行、設備的養(yǎng)護、質(zhì)量的抽查、落實規(guī)章制度執(zhí)行及生產(chǎn)任務進度登記考評，做好表格每天或者定期考核登記存檔。學會員工培訓內(nèi)容如下：充分考慮一線員工在學習速度與基礎、技能水平的高低等個體差異，在班組建立技能傳授平臺，做到干什么學什么、缺什么補什么，使專業(yè)知識與實踐現(xiàn)場相結(jié)合，把工作和學習融為一體，以缺失確定培訓內(nèi)容，通過現(xiàn)場培訓不斷提升一線員工技能。2、通過合理使用激勵辦法，增強一線員工學習主

21、動性：要提高培訓的實效性，關鍵在于增強一線員工學習的主動性，把“要我學”變?yōu)椤?HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E6%88%91%E8%A6%81%E5%AD%A6&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 我要學”。在一線員工培訓中，要通過合理使用激勵辦法，開展多角度、多形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵一線員工每天進步一點，在班組內(nèi)形成互幫互學、爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛，這將大大增強員工主動學習的意識。因此，要建立嚴密可行的 HYPERLINK ht

22、tps:/.baidu./s?wd=%E6%95%99%E8%82%B2%E5%9F%B9%E8%AE%AD&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 教育培訓考核辦法，把受訓者參加學習培訓的表現(xiàn)和考核成績同他的 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E7%BB%A9&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhi

23、dao.baidu./question/_blank 工作業(yè)績考核、職務升遷、職稱評定、工資獎金等真正掛起鉤來。3、創(chuàng)建學習型組織，促進互幫、互學、互促進：創(chuàng)建學習型組織，不僅僅培養(yǎng)受教育的職工的 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E8%87%AA%E6%88%91%E6%95%99%E8%82%B2&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 自我教育能力，使職工自我認識、 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%

24、E8%87%AA%E6%88%91%E6%BF%80%E5%8A%B1&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 自我激勵、自我監(jiān)督、自我改正，養(yǎng)成自覺學習、自我陶冶的 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B9%A0%E6%83%AF&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_b

25、lank 學習習慣，在實踐中引導職工將學習當成一種使命、一種責任，盡可能使職工多掌握一些新知識、新概念、新理論，更重要的是提倡以提高團隊 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 核心競爭力的共同學習，是一種團隊中員工之間有充分交流、能產(chǎn)生可持續(xù)績效的學習，它能使個人和企業(yè)取得快速回報。4、改變培訓方式，使技能培訓

26、不斷創(chuàng)新：技能培訓要不斷創(chuàng)新形式，使技能培訓常講常新，就要使日常的技能培訓和安全、技術(shù)、質(zhì)量緊密結(jié)合起來，著重培養(yǎng)班組成員理論與實踐相結(jié)合的能力及分析、處理異常缺陷的能力，把培養(yǎng)“ HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E4%B8%80%E4%B8%93%E5%A4%9A%E8%83%BD&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 一專多能、一工多藝”的復合型人才的標準落實到班組技能培訓中。注重職工教育的實用性。教學形式、方法提倡培訓以學員

27、為中心，學員自學為主、在學習過程中學員可以調(diào)整學習進度，選擇學習內(nèi)容，能充分發(fā)揮學員的個性、特長，調(diào)動他們的學習積極性和主動性。員工集體分享會：一個月每位員工至少上臺一次，當著同事的面介紹自己，可以說：進入公司給自己最大的改變，在公司學習到的知識和技術(shù)，介紹自己以前的故事，生產(chǎn)過程中遇見困難或問題及改進措施。內(nèi)容必須積極向上的。這樣操作既可以助于員工找到同屬感，有方便后續(xù)工作的思想引導，還可以幫助員工表達能力和管理能力提高。減少加班：科學合理把工作安排在8小時內(nèi)完成，人不是機器一周至少要有一天休息，既要有奮斗也要有修養(yǎng)生息。這段和車間員工聊天談到最多就是加班太多，思想心里壓力太大，沒有時間和家

28、人相聚，也沒有時間談女朋友。這樣咱們就留不住年輕人，稍微有學歷有能力的更難留不住。員工績效評分考核表時間：姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準（單位：分）得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）8752生產(chǎn)定額完成率（B）8642服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320崗位作業(yè)指導要求（15%）崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況9753對質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度6532質(zhì)量指標（15%）產(chǎn)品合格率（C）5433投入產(chǎn)出率（D）5432工藝標準執(zhí)行情況（首檢、點檢相關質(zhì)量記錄）5332設備維護使用（15%）使用設備工具的合理性5321設備維護保養(yǎng)情況5431設備故障率52105S執(zhí)行情

29、況（20%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔度5321勞保用品穿戴情況5321文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度5421安全生產(chǎn)5330出勤情況5421勞動紀律（9%）紀律情況9530工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)調(diào)性6542加分項目（20%）節(jié)能降耗（節(jié)省資金和額度E）6提高效率（工作效率提高率F）6合理化建議帶來的收益（G）8綜合得分生產(chǎn)車間組長評語簽字：日期： 年 月 日生產(chǎn)車間主管評語簽字：日期： 年 月 日人力資源部評語簽字日期： 年 月 日備注：上表的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可設計生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表,最終得分不超過120分。在績效改進中，員工合理化建議被采納，則按照

30、本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上，違反安全紀律條例四次以上的，均實施一票否決。質(zhì)檢部職責：定時輪流監(jiān)督、抽查生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量情況并登記，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關崗位。在分料最后一道工序全檢所有生產(chǎn)的產(chǎn)品的尺寸、孔位、焊接、表面處理、及二維碼標簽，合格之后簽字確認數(shù)量、質(zhì)量、重量。一個項目完成了待組裝完成，質(zhì)檢必須測量拼裝后的縫隙大小是否合格，鋁板的平整度、垂直度多少，測量看梁、窗、柱與墻和頂板角度。質(zhì)檢相關專業(yè)知識培訓：一、認真查看產(chǎn)品圖紙及設計文件，熟悉檢查項目的技術(shù)要求，產(chǎn)品圖紙標準，有效開展現(xiàn)場測量、抽查、檢查工作，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。二、按設計圖及有關標準，對該項目產(chǎn)品的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;三、統(tǒng)一生產(chǎn)、質(zhì)檢、客戶量具，熟練掌握每一個產(chǎn)品的測量方式與要求，并且實時登記考評。質(zhì)檢員工作紀律一、遵守公司規(guī)章制度