新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析培訓(xùn)課件

1、新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工問卷的基本情況進一步了解鞍鋼新軋鋼股份公司文化的歷史、現(xiàn)狀和廣大員工對公司文化的期望及要求，以便對公司文化進行全面的分析、診斷，對其中的合理內(nèi)核進行提煉本次問卷調(diào)查面向鞍鋼新軋鋼股份公司的部分員工，共發(fā)放問卷200份，收回152份，其中有效問卷145份對調(diào)查問卷采用SPSS社會統(tǒng)計軟件包進行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析鞍鋼新軋鋼股份公司委托北大縱橫管理咨詢公司對新軋鋼的企業(yè)文化進行梳理、提煉和升華。問卷調(diào)查是充分了解和挖掘新軋鋼企業(yè)文化的重要手段之一問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析工具與方法

2、 感謝鞍鋼新軋鋼股份公司的全體員工對本次問卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進行10/7/20222新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工問卷的基本情況進一步了解鞍鋼新軋鋼股份公司文化的歷史、現(xiàn)調(diào)查對象中，一般員工占20%，一般管理人員及技術(shù)人員占75.9%,中級管理人員以上級占5.2%10/7/20223新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析調(diào)查對象中，一般員工占20%，一般管理人員及技術(shù)人員占75.導(dǎo) 讀鞍鋼文化調(diào)查影響因素調(diào)查文化現(xiàn)狀調(diào)查未來文化調(diào)查診斷結(jié)論10/7/20224新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析導(dǎo) 讀鞍鋼文化影響因素文化現(xiàn)狀未來文化診斷結(jié)論10/2/253%以上的員工認為新軋

3、鋼應(yīng)繼承鞍鋼歷史文化中的“奉獻、創(chuàng)新、求實”精神10/7/20225新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析53%以上的員工認為新軋鋼應(yīng)繼承鞍鋼歷史文化中的“奉獻、創(chuàng)新85.3%的員工認為“兩參一改三結(jié)合”仍有現(xiàn)實意義,其中30.1%認為現(xiàn)實意義很大10/7/20226新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析85.3%的員工認為“兩參一改三結(jié)合”仍有現(xiàn)實意義,其中30導(dǎo) 讀鞍鋼文化調(diào)查影響因素調(diào)查文化現(xiàn)狀調(diào)查未來文化調(diào)查診斷結(jié)論10/7/20227新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析導(dǎo) 讀鞍鋼文化影響因素文化現(xiàn)狀未來文化診斷結(jié)論10/2/2員工認為新軋鋼文化的形成受鞍鋼發(fā)展歷史的影響最大，其次是市場經(jīng)濟的影響10/7/

4、20228新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為新軋鋼文化的形成受鞍鋼發(fā)展歷史的影響最大，其次是市場員工認為中國傳統(tǒng)文化對新軋鋼文化的主要影響是“以誠待人，相互尊重”、 “遵守諾言，取信于人”和 “唯上，盲目服從”10/7/20229新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為中國傳統(tǒng)文化對新軋鋼文化的主要影響是“以誠待人，相互員工認為東北地域文化對新軋鋼文化的主要影響是“艱苦創(chuàng)業(yè)精神”、“為國奉獻精神”和“自尊、自信”10/7/202210新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為東北地域文化對新軋鋼文化的主要影響是“艱苦創(chuàng)業(yè)精神”員工認為鞍鋼文化對新軋鋼文化的主要影響是“求實精神”、“創(chuàng)新精神”、“

5、市場觀念”和“拚掙精神”10/7/202211新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為鞍鋼文化對新軋鋼文化的主要影響是“求實精神”、“創(chuàng)新員工認為改革開放和市場經(jīng)濟對新軋鋼文化的主要影響是“精品意識”、“市場觀念”和“危機感”10/7/202212新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為改革開放和市場經(jīng)濟對新軋鋼文化的主要影響是“精品意識員工認為入關(guān)、經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟對新軋鋼文化提出的新要求關(guān)鍵是“精品意識”，其次是“市場觀念”與“國際化意識”10/7/202213新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為入關(guān)、經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟對新軋鋼文化提出的新要求關(guān)導(dǎo) 讀鞍鋼文化調(diào)查影響因素調(diào)查文化現(xiàn)狀調(diào)

6、查未來文化調(diào)查診斷結(jié)論10/7/202214新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析導(dǎo) 讀鞍鋼文化影響因素文化現(xiàn)狀未來文化診斷結(jié)論10/2/275.7%的員工認為新軋鋼現(xiàn)有企業(yè)文化對公司發(fā)展有促進作用，其中15.3%的員工認為有很大作用10/7/202215新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析75.7%的員工認為新軋鋼現(xiàn)有企業(yè)文化對公司發(fā)展有促進作用，32 %的員工認為新軋鋼的領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)后經(jīng)常對員工指導(dǎo)， 56 %的員工認為領(lǐng)導(dǎo)偶爾提供指導(dǎo)10/7/202216新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析32 %的員工認為新軋鋼的領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)后經(jīng)常對員工指導(dǎo)， 21%的員工認為領(lǐng)導(dǎo)常常虛心聽取下級的不同意見，65%的

7、員工認為領(lǐng)導(dǎo)偶爾聽取下級意見10/7/202217新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析21%的員工認為領(lǐng)導(dǎo)常常虛心聽取下級的不同意見，65%的員工僅有11%的員工認為能常常與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，67%的員工認為能與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但不充分10/7/202218新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析僅有11%的員工認為能常常與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，67%的員工認為能會議傳達、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達和會議傳達等正式溝通渠道是新軋鋼員工獲取生產(chǎn)和發(fā)展信息的主要來源10/7/202219新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析會議傳達、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達和會議傳達等正式溝通渠道是新軋鋼員工獲77.1%的員工認為在新軋鋼有上級代替下級行使管理職責的現(xiàn)象,其中27

8、.8%的員工認為這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)10/7/202220新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析77.1%的員工認為在新軋鋼有上級代替下級行使管理職責的現(xiàn)象67.8%的員工認為新軋鋼的領(lǐng)導(dǎo)在工作中充當“工作分配者”的角色10/7/202221新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析67.8%的員工認為新軋鋼的領(lǐng)導(dǎo)在工作中充當“工作分配者”的50%的員工認為新軋鋼領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用“負激勵”，僅有10.4%的員工認為領(lǐng)導(dǎo)傾向于正激勵10/7/202222新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析50%的員工認為新軋鋼領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用“負激勵”，僅有10.468.3%的員工認為新軋鋼的效率意識一般，僅有25.5%的員工認為新軋鋼的效率意

9、識很強10/7/202223新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析68.3%的員工認為新軋鋼的效率意識一般，僅有25.5%的員67.6%的員工認為新軋鋼部門間有配合，但不積極；僅有14.8%的員工認為部門間能積極配合10/7/202224新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析67.6%的員工認為新軋鋼部門間有配合，但不積極；僅有14.66.4 %的員工認為管理部門為生產(chǎn)和銷售部門服務(wù)的意識一般, 僅有12.6 %的員工認為管理部門服務(wù)意識很強10/7/202225新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析66.4 %的員工認為管理部門為生產(chǎn)和銷售部門服務(wù)的意識一般65%的員工認為新軋鋼在決策時關(guān)注社區(qū)環(huán)境和居民利益,但不

10、是決策的主要因素，僅有18.2%的員工認為公司在決策時充分考慮社會責任10/7/202226新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析65%的員工認為新軋鋼在決策時關(guān)注社區(qū)環(huán)境和居民利益,但不是員工認為新軋鋼對員工進行選拔和晉升的主要依據(jù)依次是學歷、能力、業(yè)績與關(guān)系10/7/202227新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為新軋鋼對員工進行選拔和晉升的主要依據(jù)依次是學歷、能力61%的員工認為收入與工作業(yè)績有關(guān)聯(lián)，但不是主要因素，22%的員工認為關(guān)系很大10/7/202228新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析61%的員工認為收入與工作業(yè)績有關(guān)聯(lián)，但不是主要因素，22%84.8%的員工支持“競爭上崗，末位淘汰”的

11、措施,其中77.2%的員工認為這項措施還需進一步改進10/7/202229新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析84.8%的員工支持“競爭上崗，末位淘汰”的措施,其中77.99%的員工有危機感，其中55%的員工有很強的危機感10/7/202230新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析99%的員工有危機感，其中55%的員工有很強的危機感10/2員工危機感的主要來源依次是“競爭上崗，末位淘汰”、社會及經(jīng)濟的急劇變化和國際化市場競爭10/7/202231新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工危機感的主要來源依次是“競爭上崗，末位淘汰”、社會及經(jīng)濟72.9%的員工品牌意識一般，僅有20.8%的員工品牌意識很強10/7/2

12、02232新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析72.9%的員工品牌意識一般，僅有20.8%的員工品牌意識很72.9%的員工敬業(yè)精神一般，僅有20.8%的員工很敬業(yè) (主動認真、責任感強)10/7/202233新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析72.9%的員工敬業(yè)精神一般，僅有20.8%的員工很敬業(yè) (69.9%的員工質(zhì)量意識一般， 僅有28.7%的員工質(zhì)量意識很強10/7/202234新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析69.9%的員工質(zhì)量意識一般， 僅有28.7%的員工質(zhì)量意識60.6%的員工在實際工作中注意節(jié)約成本，還有39.4%的員工存在“家大業(yè)大、無所謂”的思想10/7/202235新軋鋼公司企業(yè)文化

13、診斷報告分析60.6%的員工在實際工作中注意節(jié)約成本，還有39.4%的員95.7%的員工愛學習，其中29.1%的員工善于學習，并付諸實踐10/7/202236新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析95.7%的員工愛學習，其中29.1%的員工善于學習，并付諸94.4%的員工認為學習內(nèi)容與本職工作有關(guān)系，其中與本職工作有很大關(guān)系的占32.4%10/7/202237新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析94.4%的員工認為學習內(nèi)容與本職工作有關(guān)系，其中與本職工作新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析培訓(xùn)課件新軋鋼目前的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新10/7/202239新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析新軋鋼目

14、前的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新140%的員工認為新軋鋼能夠主動適應(yīng)市場變化(嗅嗅與匆匆)，49%的員工認為新軋鋼被動響應(yīng)市場變化 (唧唧)10/7/202240新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析40%的員工認為新軋鋼能夠主動適應(yīng)市場變化(嗅嗅與匆匆)，474.41%的員工為用戶服務(wù)的意識一般，僅有25.49%的員工服務(wù)意識很強10/7/202241新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析74.41%的員工為用戶服務(wù)的意識一般，僅有25.49%的員24.8%的員工認為公司經(jīng)常出現(xiàn)有了制度卻沒有嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象， 68.3%的員工認為這種現(xiàn)象偶爾會發(fā)生10/7/202242新軋鋼公司企業(yè)文化診

15、斷報告分析24.8%的員工認為公司經(jīng)常出現(xiàn)有了制度卻沒有嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象員工認為新軋鋼的主要競爭優(yōu)勢依次是“由規(guī)?；a(chǎn)而引發(fā)的低成本”、“品牌效應(yīng)”、“一線員工的操作能力”與“管理”10/7/202243新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為新軋鋼的主要競爭優(yōu)勢依次是“由規(guī)?；a(chǎn)而引發(fā)的低成員工認為目前鋼鐵行業(yè)的主要競爭要素依次是“工藝技術(shù)能力”、“文化理念”、“產(chǎn)品研發(fā)能力”與“財務(wù)能力”10/7/202244新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為目前鋼鐵行業(yè)的主要競爭要素依次是“工藝技術(shù)能力”、“導(dǎo) 讀鞍鋼文化調(diào)查影響因素調(diào)查文化現(xiàn)狀調(diào)查未來文化調(diào)查診斷結(jié)論10/7/202245新軋鋼公

16、司企業(yè)文化診斷報告分析導(dǎo) 讀鞍鋼文化影響因素文化現(xiàn)狀未來文化診斷結(jié)論10/2/296.6%的員工對企業(yè)未來發(fā)展有信心，其中48.3%的員工有很強的信心10/7/202246新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析96.6%的員工對企業(yè)未來發(fā)展有信心，其中48.3%的員工有75%以上的員工都認為新軋鋼的使命應(yīng)包括為員工提供發(fā)展空間，為股東、為客戶創(chuàng)造價值，打造民族工業(yè)的鋼鐵脊梁10/7/202247新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析75%以上的員工都認為新軋鋼的使命應(yīng)包括為員工提供發(fā)展空間，員工認為新軋鋼未來的價值觀念應(yīng)該主要強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命、誠信經(jīng)營和以人為本10/7/202248新軋鋼公司企業(yè)文化診斷

17、報告分析員工認為新軋鋼未來的價值觀念應(yīng)該主要強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命、誠員工認為新軋鋼未來的企業(yè)精神應(yīng)主要強調(diào)“創(chuàng)新、求實與誠信”10/7/202249新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析員工認為新軋鋼未來的企業(yè)精神應(yīng)主要強調(diào)“創(chuàng)新、求實與誠信”1導(dǎo) 讀鞍鋼文化調(diào)查影響因素調(diào)查文化現(xiàn)狀調(diào)查未來文化調(diào)查診斷結(jié)論10/7/202250新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析導(dǎo) 讀鞍鋼文化影響因素文化現(xiàn)狀未來文化診斷結(jié)論10/2/2鞍鋼新軋鋼員工對企業(yè)文化的認識絕大多數(shù)的員工認為企業(yè)文化對公司的發(fā)展有較大的促進作用新軋鋼目前的競爭優(yōu)勢主要在于“由規(guī)模化生產(chǎn)而引發(fā)的低成本”、“品牌效應(yīng)”、“一線員工的操作能力”與“管理”

18、新軋鋼的未來發(fā)展要求進一步提升企業(yè)文化理念新軋鋼應(yīng)在文化理念、產(chǎn)品研發(fā)能力與財務(wù)能力等方面培育自身的競爭實力目前鋼鐵行業(yè)的主要競爭要素依次是“工藝技術(shù)能力”、“文化理念”、“產(chǎn)品研發(fā)能力”與“財務(wù)能力”10/7/202251新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析鞍鋼新軋鋼員工對企業(yè)文化的認識絕大多數(shù)的員工認為企業(yè)文化對公鞍鋼新軋鋼的價值觀念1、廣大員工的學習意識很強，而且學習目標基本與企業(yè)目標一致；2、廣大員工的危機感和競爭意識較強；3、廣大員工的質(zhì)量觀念、效率觀念、品牌意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團隊精神還需進一步強化；其中內(nèi)部服務(wù)意識比外部服務(wù)意識要差；1、未來新軋鋼應(yīng)該主要強調(diào)的價值觀念是質(zhì)量觀念、誠信觀念、人本觀念、市場觀念、精品意識和國際化意識；2、未來新軋鋼應(yīng)該主要強調(diào)的企業(yè)精神是“創(chuàng)新、求實、誠信”，“奉獻”作為鞍鋼文化和東北文化的主旋律應(yīng)加以繼承10/7/202252新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析鞍鋼新軋鋼的價值觀念1、廣大員工的學習意識很強，而且學習目標鞍鋼新軋鋼的基本管理風格1、管理者傾向于采用負激勵，正向激勵不足；2、許多領(lǐng)導(dǎo)代替下級管理者行使管理職責，在企業(yè)中存在“唯上，盲目服從”觀念；3、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在向下級布置工作后能夠給予指導(dǎo)，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對下級的指導(dǎo)不夠；4、極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能夠與員工進行充分溝通，并虛心聽取下級的不同意