護(hù)士長崗位競聘演講稿3篇(副護(hù)士長競聘護(hù)士長的演講稿)

1、Word 護(hù)士長崗位競聘演講稿3篇(副護(hù)士長競聘護(hù)士長的演講稿) 好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在布滿活力，日益開放的今日，越來越多人會(huì)去使用演講稿，演講稿的留意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫嗎？下面是我共享的護(hù)士長崗位競聘演講稿3篇(副護(hù)士長競聘護(hù)士長的演講稿)，以供借鑒。 護(hù)士長崗位競聘演講稿1 護(hù)士長崗位競聘演講稿的寫法與格式是什么？請參考以下這篇范文。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 首先，感謝大家能夠信任我，讓我參與此次醫(yī)院護(hù)士長的競聘。我是在醫(yī)院工作了X年時(shí)間的老職工了，也是對醫(yī)院的工作中狀況比較熟識(shí)了，在我工作期間能夠做到時(shí)刻為病人著想，為病人負(fù)責(zé)，在不斷的工

2、作中，自己的工作力量，思想素養(yǎng)都得到了很大的提高。我覺得自己擔(dān)當(dāng)護(hù)士是特別適合自己的！ 現(xiàn)在我主要當(dāng)護(hù)士一職5年來，對護(hù)士長這一角色的熟悉談幾點(diǎn)看法：護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護(hù)士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進(jìn)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到： 一、護(hù)士長應(yīng)具備肯定的職業(yè)素養(yǎng) 1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論學(xué)問和技術(shù)水平，帥先接受新學(xué)問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。 2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，常常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。 3、

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)糊涂的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。 5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。 二、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、制造性地開展工作 1、作為一名管理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。 就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個(gè)

4、人力氣。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。 2、要與時(shí)俱進(jìn)制造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿足。 3、逐步探究工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作樂觀性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人供應(yīng)了最隹報(bào)務(wù)。 對于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，假如競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將更加努力的工作! 我的演講結(jié)束了，感謝大家！ 護(hù)士長崗位競聘演講稿2 猜你正在找護(hù)士長崗位競聘演講稿的怎么寫？那么就給你這篇范

5、文參考。 大家好！ 不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但我能夠參與這次競聘的時(shí)候，就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福了，我應(yīng)當(dāng)感謝單位的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)峻的心和一雙寬厚而有力的手扶我走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)當(dāng)感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委，你們的鼓舞和關(guān)心使我從有士氣到有肯定實(shí)力，布滿信念地參加競聘。 我現(xiàn)年歲，中共預(yù)備國家員，大專文化程度，中級職稱。 經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，近幾年取得了一系列榮譽(yù)。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀

6、，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。 假如我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個(gè)聽從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)聽從”是共性聽從國家性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努

7、力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間看法不全都時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。 “三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。 假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦

8、。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。 “好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我情愿借這次競聘的東風(fēng)，揚(yáng)起達(dá)到成功彼岸的風(fēng)帆，但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險(xiǎn)，假如我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，干好本職工作，在平凡的崗位上干出業(yè)績，為醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展做出

9、貢獻(xiàn)。 感謝大家！ 護(hù)士長崗位競聘演講稿3 本文是的網(wǎng)友推舉，并由本站編輯整理的護(hù)士長崗位競聘演講稿范文精選，僅供參考。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與今日的護(hù)士長競職。 十多年來，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號(hào)的工作，肯定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個(gè)漂亮的稱號(hào)。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟識(shí)的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)樂觀份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號(hào)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14

10、年的一線工作閱歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信念做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。 假如我競聘勝利，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量： 一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安：一是抓好對患者病情的把握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施;三

11、是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，實(shí)行有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。 二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。 我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不行替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì),征求病人的看法和建議,準(zhǔn)時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、協(xié)作各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究溝通方法,化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲

12、憊產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通,結(jié)成知心伴侶,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開心、自然,培育大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。 三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿足度。 健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理緣由, 增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信念,使患者通過住院不

13、僅治好疾病,還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而提高對護(hù)士的滿足度，體現(xiàn)人性化的管理理念。 四、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室分散力。 常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中,做到言行全都,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的, 自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議 ，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今日能參加競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓舞是分不開的。 五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的

14、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。 護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀看病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有方案地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理方案，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件

15、書寫以及急搶救理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。 做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”。可以說，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素養(yǎng)?？梢韵胂螅?dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理學(xué)問時(shí)，臉部表情卻是特別嚴(yán)厲 ，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時(shí)，是一個(gè)怎樣的場景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力制造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報(bào)道，敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊哂^察協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。現(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣闊的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療