學校道路施工組織設(shè)計方案

1、學校道施組織設(shè)方目錄第一章 編依據(jù)第二章 總概述、總體設(shè)想第三章 施現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 第四章 施進度計劃和進度保證措施第五章 各部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 第六章 安文明施工及環(huán)境保護的措施第七章 項管理人員的配備、勞動力組合第八章 關(guān)施工技術(shù)、工藝、實施重點、難點和解決方案第九章 季性施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等措施 第十章 新術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用第十一章 主施工機械設(shè)備表第十二章其他說明事項第章 編依、 學道路及地下管道工程施工組織設(shè)計是根據(jù) 學提供的招標文 件。、計圖紙及有關(guān)文件，并根據(jù)施工規(guī)范和我單位對現(xiàn)場勘察以及單內(nèi)部的實際情 況進行編制

2、的。、范及標準：、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準、市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準、瀝青路面施工及驗收規(guī)范、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標準、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范、市政道路、橋梁工程施工技術(shù)規(guī)范、其他相關(guān)的文件。第章 總概、體想一、程概況 學校內(nèi)道路及地下管道工程位于 學校道路采用瀝青砼面層，人行道 采用道磚板鋪裝。二、體目標、量目標我部在本工程的質(zhì)量目標是：分項工程一次驗收合格率 以，確保工程質(zhì)量達到 合格。、期目標精心組織，科學安排，創(chuàng)造一流的工程形象進度，計劃于 年 月 日開工，工期 為 天。、全目標堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為的針，加強安全生產(chǎn)防范意識，狠抓安

3、全措施落實，確保 安全無事故。、地管理目標我單位將根據(jù)甲方的要求，結(jié)合我單位實際情況，管理與創(chuàng)新并重，基礎(chǔ)與形象齊抓，把現(xiàn)場項目經(jīng)理部建成一個工程建設(shè)的指揮中心策心和管理中心爭精品工程的 同時，為單位樹立文明施工的良好形象。三、工組織設(shè)想、任務(wù)及施工段劃分、織機構(gòu)我單位委派施工經(jīng)驗豐富的管理人員組建項目部，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)上下、左右各施工部門之間的關(guān)系，對施工安排、進度計劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、檢測試驗、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、安全保障等實行全方位管理。項目部下設(shè)四個管理部門和四個工程隊，質(zhì)量安全部負責整個工程的質(zhì)量檢驗驗竣資料的收集整理現(xiàn)場的文明施工和安全施工等工作。工程技術(shù)部主要負責

4、生產(chǎn)調(diào)度場施工及技術(shù)管理，勞動力組織及實施，社會矛盾的協(xié)調(diào)等工作，材料設(shè)備部負責各種材料的采購應(yīng)運輸管理，機械設(shè)備組織、購置、管理、維修等工作。財務(wù)計劃部負責工程的財務(wù)管理、資金籌措、使用管理和工程計劃 統(tǒng)計等工作。附組織機構(gòu)框圖。、務(wù)、施工段劃分根據(jù)本施工標段工程內(nèi)容量工期的要求結(jié)合本投標人施工管理水平組織施 工隊參加施工，具體劃分詳見下表：四、案針對性、中力量保重點，搶工期，在人力、物資、機具上予以充分保證，專業(yè)管理工作 應(yīng)協(xié)助指導組織好施工，搞好各方面配合。、施工程序，合理安排施工。遵先下后地，先主體后附的原則。、織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工期，該工程配合量大，施期間涉及到各種管線

5、，必須主動做好配合工作，互創(chuàng)施工條件各工作有條不紊地進行，按期完成施 工任務(wù)。、行先進施工方法和施工機具，提高機械作業(yè)。五、工配合、建設(shè)單位的配合圖紙變更和建設(shè)方提出設(shè)計變更建設(shè)方及時與設(shè)計部門取得聯(lián)系書面通知， 由施工單位作處理。、協(xié)作單位配合、動與協(xié)作單位聯(lián)系，提前協(xié)調(diào)有關(guān)事項，便于主體工作的順利開展。、施工中給協(xié)作單位施工提供方便。、生矛盾時主動與之協(xié)商，友好解決，服從業(yè)主調(diào)解。、生損失需要賠償時，要實事求是，公正公平。六、工現(xiàn)場準備、好施工場地的控制網(wǎng)測量、好施工場地四通一、排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)、裝調(diào)試施工機械、好建筑制品的材料儲存、堆放、時提供建筑材料的試驗申請計劃、好季節(jié)性施工安

6、排、好保安設(shè)施工作七項管理制度、工技術(shù)責任制度施工技術(shù)責任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道有力的施工管理系統(tǒng)保各級組和各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負責人強術(shù)管理切實保 證工程質(zhì)量。、工管理制度工程開工必須辦理開工申請手續(xù)，只有在開工許可證發(fā)下后，方可開工。、工圖紙會審制度認真做好施工圖紙會審減施工圖紙中的差錯高工程質(zhì)量證工順序進行。 、工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模設(shè)的意義工特點明施工 任務(wù)，特殊的操作方法，質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等做到心中有底。、術(shù)檢驗制度技術(shù)檢驗是科學的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)驗的內(nèi)容是對工程中使用的原材料成、半

7、成工儀表及施工精密量具等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯 用、亂用和隨便降低標準。、計變更管理制度在施工過程中如現(xiàn)圖紙與實情況不符或施工條件材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計要求以及施工人員提出理化建議等原因進行施工圖修改時應(yīng)提出變更設(shè)計 申請，辦理簽證后方可進行設(shè)計變更。、程驗收制度工程驗收是檢查評定市政工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程的特點，分別對隱蔽工程、分項工程進行驗收。 、工技術(shù)檔案管理制度建立施工技術(shù)檔案必須從工程開始準備集理有關(guān)資料并且貫穿于整個施工過程，直到竣工驗收后結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件都必須經(jīng)各級負責人審定，所 有資料，文件應(yīng)如實

8、反映情況不得擅自修改，偽造和事后補做。第章 施工現(xiàn)平布和時施臨道布一、置的原則根據(jù) 學對施工場地的規(guī)劃要求材土等不得占用施工現(xiàn)場以外的路面或場地，減少對周圍群眾生活的影響。同時為確保工程進度材進場，減少工程施工 中的運輸量。二、時設(shè)施、臨時道路布置、工供電根對現(xiàn)場的勘測，擬采用當?shù)仉娋W(wǎng)供電。配房。建 間用于布置配電盤和備用發(fā)電機組，配電房結(jié)構(gòu)為磚墻外 ： 水砂漿勾縫、內(nèi)墻 混砂漿粉刷，水質(zhì)白涂料兩、彩鋼瓦屋面。配線路。從配電房布置 路產(chǎn)用電線路，均為三相四線制，分別到加工場，拌 和站等。另布置 路相四線線路至辦公及生活。、信設(shè)備工地擬安裝固定電話 1 部傳真機 部對講機 套以及移動電話、上網(wǎng)電

9、腦等現(xiàn) 代通訊設(shè)備，以滿足工地對內(nèi)對外通訊和信息傳輸?shù)男枰?。?施工供水生用水。擬接當?shù)刈詠硭蚓?，供水管道主管采?管管徑 米，主 管線長 。生用水。擬接當?shù)貎?nèi)自來水，主管道采用管徑為 管管線長 米。 、公及生活設(shè)施辦公區(qū)及生活區(qū)布置在施工臨時用地區(qū)域占地面積 平米區(qū)等 平方米。項經(jīng)理部辦公用房共建一幢格為 間鋼結(jié)構(gòu)活動板房二一個單元作大會議室間小議室個單間作為建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員現(xiàn)場辦公用 房，一間作項目經(jīng)理辦公四作項目部部門辦公室，其 2 間試室。項目部辦公設(shè)施的配置滿足工程施工管理和辦公現(xiàn)代化的要求。生用房在生活區(qū)內(nèi)建職工宿舍一幢，規(guī)格為 間結(jié)構(gòu)為活動板房結(jié)構(gòu)。食堂采用磚墻外 水砂

10、漿勾縫，內(nèi)墻 ： 混砂漿粉刷，水質(zhì)白涂料兩、屋架、 水泥瓦屋面、平鋪磚地面。建磚砌結(jié)構(gòu)廁所一處，面積為 35 平米。辦公和生活用房布置做到成排成行，排列序。除食堂外，其余房屋用材、建筑風格、房屋高度、外墻顏色一致，并在整個施工期保持一致。辦公及生產(chǎn)、生活用房的規(guī)格數(shù) 量詳見臨時設(shè)施規(guī)格數(shù)量表。、產(chǎn)車間與材料加工場根據(jù)本工程施工機械檢修、模板等加工需要，擬建機修車間及材料加工場如下： 機車間 間，其：半間為維修工用具倉。加間 間。、場場地料場 平米，結(jié)構(gòu)基層為素土整平壓實，鋪 混土面層，碎石堆場與黃砂 堆場分隔開。、地試驗室施工期間經(jīng)省建委核準通省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量認證的我單位資質(zhì)試驗室資質(zhì) 為

11、基礎(chǔ)，建立工地材料試驗室，負責本工程質(zhì)量的控制試驗。配備用于砼材料、土工等試驗的壓力機等驗儀器設(shè)備，配備的儀器設(shè)備經(jīng)計量部 門檢定合格，詳見附表。配備具有試驗員資格的試驗工程師 2 人，試驗員 2 人進行工地材料試驗工作。第章 施進計和度證施一、工進度計見工進度計劃二、證進度的措施我單位為使該項目能五一流的準按期成盡早發(fā)揮投資效益我們主要采取 下列措施：、揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)我單位將成立有力的項目經(jīng)理部內(nèi)指揮施工生產(chǎn)對外負責 合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，工程開工，即可迅速到位行使職能。、工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定前已開始熟悉投標圖紙開工后即可迅速進場進行 施工準備。機

12、械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按或前開。、工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作真核圖紙一完善施工組織設(shè)計實大施工方案， 施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。、工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)時完善施工組織設(shè)計落實施工方案報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機 具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。、工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)面及時掌握并迅速準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究， 制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。、化施工管理嚴明勞動紀律。對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。、行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個利益和完成工 作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。、排好季節(jié)性施工的措施根據(jù)當?shù)貧庀笏牧嫌幸娦缘卣{(diào)整各項工作的施工順序并作好預(yù)防工作，使 工程能有序和不間斷的進行。、強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作齊維修人員配足常用配件確機械正 常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。、保勞力充足、高效。、嚴格施工計劃。做到有計劃、有安排、落實、有檢查、有考核、有獎罰，順利 完成各分