TPM推行的十三個步驟

1、第十部分TPM推行的十三個步驟TPM全員生產(chǎn)保全教材系列全套TPM推行的十三個步驟經(jīng)營層的決定導(dǎo)入幕僚人員的設(shè)置TPM的導(dǎo)入教育基本方針與目標(biāo)的設(shè)定建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)展開TPM的基本計(jì)劃擬訂TPM推行大會效率化的個別改善建立自主養(yǎng)護(hù)體制建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練設(shè)備初期管理體制的建立TPM完全體施與水準(zhǔn)之提升TPM管理的五項(xiàng)主義開展TPM的主要環(huán)節(jié)1、研究運(yùn)行現(xiàn)場（現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物）：走進(jìn)現(xiàn)場，觀察現(xiàn)事，了解現(xiàn)物；2、找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）：分析原理，提煉優(yōu)化；3、制訂行為（操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修）規(guī)范（原則）：給出文件化的行為準(zhǔn)則；4、評估效果（評價(jià)）：跟蹤、評價(jià)

2、，找出不足；5、持續(xù)改善（改進(jìn)）：再優(yōu)化，形成新規(guī)范。起步領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，導(dǎo)入培訓(xùn)，概念開發(fā)；第一步企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識基準(zhǔn)和起點(diǎn)，樹立目標(biāo)；具體指標(biāo)：P（OEE，TEEP，故障停機(jī)時數(shù)等）；Q（合格品率，客戶投訴率等）；C（制造成本，維修成本，設(shè)備、備件成本、停機(jī)損失等）；D（按時交貨率，計(jì)劃完成率，庫存等）；S（事故率，事故損失工時數(shù)，工傷事故數(shù)）；M（TPM員工參與率，合理化提案數(shù)，單點(diǎn)課程制作數(shù)等）。 第二步 ：建立組織，成立TPM專職機(jī)構(gòu) 公司TPM推進(jìn)委員會 TPM執(zhí)行辦公室 部門/車間TPM推進(jìn)委員會 TPM技術(shù)攻關(guān)小組 TPM小組 TNPM小組TPM聯(lián)絡(luò)員TPM 的組織結(jié)構(gòu)董事長(總經(jīng)

3、理）公司推進(jìn)委員會廠長 公司TPM專職機(jī)構(gòu)經(jīng)理 廠級TPM推進(jìn)委員會部門推進(jìn)委員會車間主任車間推進(jìn)委員會組長 車間技術(shù)攻關(guān)組TPM活動小組工人第三步：制定公司TPM目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃 最終目標(biāo)：八個零（零故障、零事故、零缺陷、零浪費(fèi)、零庫存、零投訴、零差錯、零損失）；具體目標(biāo)：PQCDSM第四步 ：TPM發(fā)動動員大會：最高領(lǐng)導(dǎo)；導(dǎo)入培訓(xùn)：外部專家；刊物、廣告牌、電子視板：宣傳部門配合。第五步：“雙6S”活動 整理-整頓-清掃-清潔-安全-素養(yǎng) 6S是基礎(chǔ)； 6S是突破口； 6S同樣要程序、規(guī)范管理：確定區(qū)域、人員、標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法，并有檢查評估方案； 6S中必然發(fā)現(xiàn)根源性的問題引入下一步

4、的內(nèi)容。第六步：以規(guī)范化為主線，創(chuàng)建樣板機(jī)臺 規(guī)范化要按照動作的邏輯聯(lián)系，設(shè)計(jì)既體現(xiàn)正確操作，對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，又能夠適當(dāng)維護(hù)，還要保證安全的規(guī)范體系。 機(jī)臺旁展示目視管理“兩書” 工藝操作作業(yè)指導(dǎo)書（體現(xiàn)正確執(zhí)行操作工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證作業(yè)安全）； 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書（體現(xiàn)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑四位一體，加上診斷、維修六步閉環(huán)） 樣板機(jī)臺（線段）的選擇：典型性，帶動性。第七步：樣板示范，全面推廣在樣板機(jī)臺（或線段）旁，召開現(xiàn)場發(fā)布會。程序：領(lǐng)導(dǎo)講話鼓勵；機(jī)臺負(fù)責(zé)人介紹本機(jī)臺的規(guī)范化文件體系和實(shí)際執(zhí)行情況、效果；參觀示范；參觀人提問、答疑；組織者總結(jié)。第八步：企業(yè)預(yù)防維護(hù)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)

5、施設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的預(yù)防維護(hù)體系；設(shè)計(jì)與此防護(hù)體系匹配的全部管理程序；實(shí)施：運(yùn)行并修改完善。第九步：現(xiàn)場改善、合理化提案活動 現(xiàn)場改善：自己動手，小提案實(shí)施； 合理化提案：程序化管理提案的接收、研究決策、組織實(shí)施、評價(jià)成果、快速反饋制度； 第十步：展開“員工未來能力持續(xù)成長”活動FROG1、員工能力分析；2、員工成長約束分析；3、員工持續(xù)成長計(jì)劃；4、OPL程序化管理OPL課題的挖掘、組織撰寫、評審修改、組織培訓(xùn)教學(xué)、獎勵體系；5、輔助實(shí)施。第十一步：建立TPM考核評估體系OEE=時間開動率性能開動率合格品率故障率，備件存量比例；6S評價(jià)：依據(jù)5S評價(jià)表分別就整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)內(nèi)的各項(xiàng)

6、具體指標(biāo)打分，計(jì)算總分；設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范化作業(yè)評價(jià)：抽檢若干規(guī)范化作業(yè)點(diǎn)，按照規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書要求分項(xiàng)目檢查，得到機(jī)臺（或線段）總分；合理化提案，OPL，安全，員工成長狀況評價(jià)。第十二步：與ISO體系銜接將TPM的體系文件嵌入ISO文件；參考ISO的邏輯過程，建立獨(dú)立的TPM評審體系；摒棄ISO體系的繁瑣和評審成本過高缺點(diǎn)，形成自己的簡捷流程；導(dǎo)入模糊加權(quán)綜合評判方法，以變權(quán)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。NO對象第三基準(zhǔn)診斷項(xiàng)目評價(jià)第四基準(zhǔn)診斷項(xiàng)目評價(jià)問題點(diǎn)及意見OXOX1職場5S推進(jìn)體制職場進(jìn)行計(jì)劃表中，有全員參加的計(jì)劃及每位成員的任務(wù)分擔(dān)已找到現(xiàn)場問題，且有問題對策計(jì)劃，并已有30%完成2設(shè)備單體的清掃外圍附

7、屬機(jī)器已清掃3機(jī)器上無異物、油污，又其管線、接頭都無異狀有定期的清掃、點(diǎn)檢計(jì)劃，并已根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施4無部機(jī)器或LINE都需要有計(jì)劃保養(yǎng)基準(zhǔn)書示例設(shè)備名注油基準(zhǔn)書符號意義設(shè)備編號:每天 ：每周 ：每月油面點(diǎn)檢剎車油眼睛胎壓點(diǎn)檢眼睛車燈眼睛水箱眼睛潔凈水生產(chǎn)單位設(shè)備狀況記錄質(zhì)量特性分析MTBF問題點(diǎn)記錄表技術(shù)單位MP設(shè)計(jì)技術(shù)資料分析設(shè)備廠商KNOW HOW集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)部門開發(fā)情報(bào)收集及解析安全性信賴性保養(yǎng)性作業(yè)性經(jīng)濟(jì)性設(shè)備開發(fā)LCC評價(jià)生產(chǎn)單位及其相關(guān)保養(yǎng)的體制概念圖設(shè)備設(shè)計(jì)檢討書范例設(shè)備臺特性MP設(shè)計(jì)檢討書主管作成者NONo簡圖改善目的以往不適點(diǎn)主因改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化檢討標(biāo)準(zhǔn)化簡圖代號 內(nèi)容1流

8、動性不好AFeeder直進(jìn)Feeder在整體中，流動性不佳的場合多直進(jìn)Feeder過長振動子不適正縮短長度振動子改善A：信賴性B：安全C：作業(yè)、操作性D：經(jīng)濟(jì)性E：省能源F：保養(yǎng)性設(shè)備初期管理體制的建立初期管理計(jì)劃表之編制試作生試先行生產(chǎn)量產(chǎn)解除自己部門的工作他部門的工作預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHECK預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHECK預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHECK預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHECK預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHECK預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHECK第十三步：納入企業(yè)獎酬激勵體系 將TPM的體系與企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全融為一體進(jìn)行評價(jià)，并與員工獎酬掛鉤。導(dǎo)入新階段：總結(jié)第一階段推進(jìn)成績和經(jīng)驗(yàn)，制訂新目標(biāo)和新計(jì)劃1、對照第一階段基準(zhǔn)和目標(biāo)，檢驗(yàn)推進(jìn)成果；2、表彰推進(jìn)模范和明星團(tuán)隊(duì)；3、檢討教訓(xùn)和不足；4、提出新的目標(biāo)；5、制訂新的主計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。實(shí)操分析:TPM開展實(shí)操階段 步驟 主要內(nèi)容 準(zhǔn) 備 階 段 1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn) 2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織 3、制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果 4、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃 整體計(jì)劃 引 進(jìn) 5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善 實(shí)施