采購部管理制度匯編

1、PAGE PAGE 65 采購部管理制度物資采購計(jì)劃管理制度1、供應(yīng)科對全公司物資實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。2、計(jì)劃編編制要求求達(dá)到系系統(tǒng)性、全全面性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及及時(shí)性、連連續(xù)性和和協(xié)調(diào)性性。3、公司內(nèi)內(nèi)各單位位編報(bào)物物資申請請計(jì)劃，必必須在每每月188日前編編制完畢畢，并交交相關(guān)科科室審核核簽字。各各業(yè)務(wù)科科室務(wù)必必在200日之前前將審核核后的物物資計(jì)劃劃轉(zhuǎn)交供供應(yīng)科，供供應(yīng)科于于25日日之前匯匯編上報(bào)報(bào)供應(yīng)部部，統(tǒng)管管物資和和分管物資分分開申報(bào)報(bào)，同時(shí)時(shí)上報(bào)分分管部分分資金申申請計(jì)劃劃。4、在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)不提報(bào)報(bào)物資申申請計(jì)劃劃，罰單單位主要要負(fù)責(zé)人人100

2、元元，并因因此而造造成影響響生產(chǎn)由由本隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)。5、各單位位所需配配件計(jì)劃劃，必須須提前一一個(gè)月申申報(bào)，并并且要寫寫清名稱稱、規(guī)格格型號、圖圖號、主主機(jī)廠家家或詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)參數(shù)。6、特殊物物資必須須提前22個(gè)月申申報(bào)計(jì)劃劃，如提提升鋼絲絲繩、大大型工字字鋼、運(yùn)運(yùn)輸帶等等，以免免因加工工生產(chǎn)周周期長、到到貨不及及時(shí)而影影響生產(chǎn)產(chǎn)。7、各單位位所需非非標(biāo)件，在在上報(bào)計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)必須須附其圖圖紙。8、特殊情情況下必必須追加加計(jì)劃時(shí)時(shí)按車車集煤公公司材料料管理辦辦法中中規(guī)定程程序辦理理。9、為維護(hù)護(hù)計(jì)劃的的嚴(yán)肅、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，供供應(yīng)科根根據(jù)計(jì)劃劃組織貨貨源，造造成超儲(chǔ)儲(chǔ)積壓的的，給予予申請單單位處以以

3、價(jià)值220-330%罰罰款，罰罰主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000-2200元元。10、計(jì)劃劃管理是是物資供供應(yīng)管理理的首要要環(huán)節(jié)，公司各部門必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真編報(bào)。物資采購管管理制度度1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)的物物資管理理有關(guān)文文件規(guī)定定，統(tǒng)管管部分由由供應(yīng)科科組織貨貨源，分分管部分分由公司司組織訂訂購。2、組織物物資必須須依據(jù)批批復(fù)的自自購計(jì)劃劃，簽訂訂供需合合同后進(jìn)進(jìn)行，三三產(chǎn)單位位自制產(chǎn)品或先先帥商場場供應(yīng)物物資在同同質(zhì)同價(jià)價(jià)基礎(chǔ)上上優(yōu)先訂訂購。3、選擇供供貨單位位要進(jìn)行行“五比一一看”（比廠廠家、比比質(zhì)量、比比價(jià)格、比比運(yùn)距、比比信譽(yù)、看看效益）堅(jiān)堅(jiān)持“六不采采購”原則（無無計(jì)劃不不采購、質(zhì)質(zhì)

4、次價(jià)高高不采購購，運(yùn)輸輸不合理理不采購購、能改改制代用用不采購購、有近近不購遠(yuǎn)遠(yuǎn)、庫存存有市場場能隨時(shí)時(shí)進(jìn)貨的的不提前前采購）。4、地產(chǎn)材材料及三三類物資資，本著著就地就就近定購購原則，貨貨比三家家、隨用用隨購，減減少儲(chǔ)備備基金占占用。5、物資采采購按規(guī)規(guī)定應(yīng)采采取招議議標(biāo)方式式的必須須采用招招議標(biāo)方方式進(jìn)行行，簽定定合同。經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來，有法法可依。（個(gè)個(gè)別急用用物資經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的除除外）6、物資采采購計(jì)劃劃屬企業(yè)業(yè)秘密，必必須嚴(yán)守守機(jī)密。7、物資采采購質(zhì)量量實(shí)行誰誰采購誰誰負(fù)責(zé)的的責(zé)任追追究制度度。物資采購合合同管理理制度1、物資訂訂購計(jì)劃劃實(shí)行招招議標(biāo)結(jié)結(jié)束后，必必須及時(shí)時(shí)簽定供供貨合同

5、同。2、合同內(nèi)內(nèi)容必須須完整、明明確、清清晰，必必須寫清清物資名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)數(shù)量、計(jì)計(jì)量單位位、包裝裝、交貨貨方式、運(yùn)運(yùn)輸方式式、到貨貨地點(diǎn)、交交貨期限限、有產(chǎn)產(chǎn)品許可可證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量證明書書、產(chǎn)品品合格證證、防爆爆合格證證、煤公公司安全全標(biāo)志及及結(jié)算辦辦法，驗(yàn)驗(yàn)收辦法法、違約約責(zé)任等等。3、按合同同法要求求認(rèn)真填填寫合同同內(nèi)容，交交由公司司對外經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審核后，由由經(jīng)辦人人、公司司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字加蓋公公章，合合同生效效。4、簽定合合同后，及及時(shí)進(jìn)行行分類整整理、建建立臺帳帳、專人人管理、并并記錄合合同執(zhí)行行情況，業(yè)業(yè)務(wù)函電電交移等等原始資資料也必必須

6、妥善善保管。5、對三產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的訂購，同同樣采取取集中議議方式，每每月議一一次、結(jié)結(jié)算一次次并簽定定合同，做做好議價(jià)價(jià)記錄以以備存查查。6、合同價(jià)價(jià)值在55萬元以以上，必必須到集集團(tuán)公司司法律顧顧問處登登記備案案。物資驗(yàn)收入入庫制度度1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行永煤煤集團(tuán)物物資管理理制度和和公司有關(guān)關(guān)物資采采購的各各項(xiàng)規(guī)定定。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行采購購員、計(jì)計(jì)劃員、質(zhì)質(zhì)檢員、保保管員共共同驗(yàn)收收入庫的的管理辦辦法，確確認(rèn)質(zhì)量量、數(shù)量量無誤后后，方可可辦理入入庫手續(xù)續(xù)，對于于技術(shù)性性強(qiáng)的到到公司物資資必須由由分管科科室或區(qū)區(qū)隊(duì)技術(shù)術(shù)人員到到場參與與驗(yàn)收并并簽字，確確認(rèn)無質(zhì)質(zhì)量問題題方可辦辦理入庫庫手續(xù)。3、驗(yàn)收人人

7、員必須須依定購購合同或或有關(guān)供供應(yīng)計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)，計(jì)劃劃外或合合同外物物資一律律不得入入庫。4、物資驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫必須出出具生產(chǎn)產(chǎn)許可證證和合格格證，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，杜杜絕“五無”產(chǎn)品（無無產(chǎn)品許許可證、無無產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明書、無無產(chǎn)品合合格證、無無防爆合合格證、無無煤公司司安全標(biāo)標(biāo)志）防防止質(zhì)次次價(jià)高，假假冒偽劣劣產(chǎn)品流流入公司司內(nèi)。5、物資驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫須先經(jīng)經(jīng)過檢尺尺、檢斤斤和清點(diǎn)點(diǎn)，并認(rèn)認(rèn)真做好好到貨記記錄，對對照合同同、計(jì)劃劃是否吻吻合一致致，特殊殊情況必必須通報(bào)報(bào)主管科科長。6、驗(yàn)收入入庫工作作必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行計(jì)劃、采采購、驗(yàn)驗(yàn)收責(zé)任任追究制制度。7、質(zhì)檢員員做好入入庫物資資質(zhì)量證證明

8、文件件的收集集、整理理、歸檔檔工作。交舊領(lǐng)新修修舊管理理制度為了控制物物資消耗耗、減少少物資投投入、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，進(jìn)進(jìn)一步做做好物資資回收、復(fù)復(fù)用和修修舊利廢廢工作，根根據(jù)車車集煤公公司廢舊舊物資回回收修舊舊利廢獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰管理理辦法結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況，特特制定本本辦法供應(yīng)科設(shè)立立廢舊物物資回收收倉庫，由由指定倉倉庫管理理員直接接管理；各單位位回收的的舊料，按照供應(yīng)科要求交到指定地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)后開據(jù)回收料單。并建立廢舊物資管理臺賬，分類進(jìn)行匯總，做到帳目規(guī)范、清晰，準(zhǔn)確。經(jīng)營科在月月末考核核中以回回收料單單為依據(jù)對所在在單位進(jìn)進(jìn)行考核核，對應(yīng)應(yīng)交舊卻卻未交舊舊的物資資按原值值進(jìn)行罰罰款 調(diào)度

9、室對材材料回收收工作負(fù)負(fù)有組織織協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、管管理責(zé)任任，并組組織相關(guān)關(guān)單位定定期或不不定期對對現(xiàn)場材材料應(yīng)用用情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督考核。機(jī)電科、經(jīng)經(jīng)營科、生生產(chǎn)科對對分管材材料回收收具有直直接管理理考核責(zé)責(zé)任，對對工作面面回撤物物資應(yīng)編編制回撤撤明細(xì)表表，機(jī)電電科、供供應(yīng)科按按照明細(xì)細(xì)進(jìn)行回回收。物資領(lǐng)用發(fā)發(fā)放嚴(yán)格格執(zhí)行交交舊領(lǐng)新新制度，倉倉管員必必須認(rèn)真真負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。材料料領(lǐng)用發(fā)發(fā)放前必必須先交交舊，后后發(fā)料，交交領(lǐng)數(shù)量量對應(yīng)。對對應(yīng)交丟丟失的關(guān)關(guān)鍵材料料、配件件等，以以單位數(shù)數(shù)量價(jià)格格考核，按按照丟失失部分原原值等額額賠償；其中550%由由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)承擔(dān)，余余50%隊(duì)里承承擔(dān)。但但隊(duì)

10、主管管領(lǐng)導(dǎo)每每件承擔(dān)擔(dān)金額不不超過1100元元，經(jīng)營營科月末末根據(jù)供供應(yīng)科開開具無交交舊單據(jù)據(jù)對區(qū)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行核核算。生產(chǎn)維修急急需當(dāng)時(shí)時(shí)不能交交舊時(shí)，必必須有公公司指定定的管理理部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字的欠條條，供應(yīng)應(yīng)科方可發(fā)發(fā)放新物物資，并并要求在在當(dāng)月結(jié)結(jié)清補(bǔ)交交，否則則，按領(lǐng)領(lǐng)用物資資原值扣扣減該單單位當(dāng)期期效益。交舊物資范范圍為供供應(yīng)科倉倉庫直接接管理發(fā)發(fā)放給使使用單位位的材料料配件等等，由供供應(yīng)科核核定使用用單位基基本存量量周轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)量?；鼗厥瘴镔Y資明細(xì)見見附表。每月月末供供應(yīng)科倉倉管員根根據(jù)廢舊舊物資回回收狀態(tài)態(tài)，匯總總分類報(bào)報(bào)表。供供應(yīng)科積積極組織織相關(guān)單位位修理或或外委進(jìn)進(jìn)行加工工、修理，

11、以以便使有有復(fù)用價(jià)價(jià)值的廢廢舊物資資、配件件早日投投入使用用。修復(fù)的物資資經(jīng)機(jī)電電科、生生產(chǎn)科、供供應(yīng)科、經(jīng)營科共同驗(yàn)收后，作入帳記帳處理。廢舊物資回回收現(xiàn)場場管理由由經(jīng)營科科建立廢廢舊物資資回收獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，共同同促進(jìn)管管理升級級。倉管員建立立修復(fù)物物資臺帳帳，按正正常程序序領(lǐng)發(fā)計(jì)計(jì)帳，傳傳遞料單單，月底底填報(bào)報(bào)報(bào)表。報(bào)廢物資由由公司、公司相關(guān)關(guān)技術(shù)部部門進(jìn)行行質(zhì)量鑒鑒定后，按按照報(bào)廢廢規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理。附：交舊物資范范圍一、大型設(shè)設(shè)備、通通用設(shè)備備、專用用工具、其其他小型型設(shè)備、小小型電器器、安全全檢測監(jiān)監(jiān)控儀器器等的配配件，包包括：（各各類開關(guān)關(guān)的插件件、線圈圈、真空空交流接接觸器、各各

12、種變壓壓器、小小型開關(guān)關(guān)、換向向開關(guān)及及各類皮皮帶電控控配件；注液槍槍、三用用閥、導(dǎo)導(dǎo)向輪、尾尾輪、大大地滾、皮皮帶滾筒筒、主副副井罐輪輪、電機(jī)機(jī)車鋁輥輥、司控控器、行行走機(jī)構(gòu)構(gòu)、各類類水泵配配件、減減速機(jī)配配件、所所有刮板板運(yùn)輸機(jī)機(jī)配件、采采煤機(jī)配配件等）。二、個(gè)人工工具、公公用工具具：保括括（萬用用表、搖搖表、斷斷線鉗、管管鉗、射射釘槍、起起到器、彎彎道器、錨錨索漲拉拉機(jī)具M(jìn)MSY-1800等）。三、其他材材料：防防爆白熾熾燈、防防爆熒光光燈、噴噴漿管、高高壓膠管管、彈簧簧管；風(fēng)風(fēng)鉆桿、煤煤鉆桿、地地質(zhì)鉆桿桿；風(fēng)鉆鉆頭、煤煤鉆頭、地地質(zhì)鉆頭頭、其他他鉆頭；各種軸軸承；廢廢舊油桶桶、各種種閥

13、門（22以上）、手手拉葫蘆蘆、水嘴嘴、噴頭頭、門鎖鎖、卸扣扣、消防防器材、火火藥、雷雷管箱、道岔及組件等。四、五小電電器：防防爆按鈕鈕、防爆爆接線盒盒、防爆爆插銷。五、支護(hù)用用品：鉸接頂頂梁、公公司工鋼鋼、行梁、UU型鋼。物資保管保保養(yǎng)管理理制度1、物資存存放要根根據(jù)不同同類別、形形狀、特特點(diǎn)、用用途分庫庫分區(qū)；保管要要做到“三清”，“二齊”，“四號定定位”擺放。 三清：材料料清、數(shù)數(shù)量清、規(guī)規(guī)格清 二齊：擺放放整齊、庫庫容整齊齊 四號定位：庫號、架架號、層層號、位位號。 2、保管物物資應(yīng)做做到“十不”，即不不銹、不不潮、不不凍、不不霉、不不腐、不不變質(zhì)、不不揮發(fā)、不不漏、不不爆、不不混，按按

14、物資保保管技術(shù)術(shù)要求，適適當(dāng)進(jìn)行行加墊苫苫蓋、通通風(fēng)、清清洗、干干燥、定定期涂油油或重新新包裝，存存放不當(dāng)當(dāng)應(yīng)及時(shí)時(shí)改進(jìn)。3、保持庫庫內(nèi)整潔潔，做到到“五凈”、“五無”、“三條線線”：五凈：地面面、墻壁壁、門窗窗、貨架架和貨物物干凈；五無：無灰灰塵雜物物、雜草草，無蟲蟲鼠害、無無蛛網(wǎng)、無無積水、無無污垢；三條線：物物資碼放放一條線線，料架架擺放一一條線、料料簽懸掛掛一條線線；4、物資倉倉庫要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范倉庫庫管理，保保證倉庫庫安全。 5、保管員員根據(jù)EERP系系統(tǒng)建立立相應(yīng)的的管理臺臺帳，并并按規(guī)定定項(xiàng)目登登記帳目目，必要要時(shí)同時(shí)時(shí)做好手手工臺帳帳。 6、倉庫物物資要做做到“

15、四有”、“一保證證”?！八挠小保簬靸?nèi)內(nèi)物資盈盈虧有原原因、損損壞有報(bào)報(bào)告、調(diào)調(diào)整有依依據(jù)、處處理有審審批；“一保證證”：保證證賬、卡卡、物、資資金四對對口；勞動(dòng)防護(hù)用用品采購購、驗(yàn)收收、保管管制度1、供應(yīng)科科對全公公司勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)一組織織、統(tǒng)一一分配、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度、統(tǒng)一一管理。2、公司內(nèi)內(nèi)各單位位必須在在每月118日前前編報(bào)勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品申申請計(jì)劃劃，編制制完畢后后報(bào)勞資資料，勞勞資科在在20日前前將審核核后的勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)交交給供應(yīng)應(yīng)科，供供應(yīng)科于于23日之前前報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。3、在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)不提報(bào)報(bào)勞動(dòng)防防護(hù)用品品申請計(jì)計(jì)劃，罰罰單位主主要負(fù)責(zé)

16、責(zé)人500元，并并因此而而造成影影響生產(chǎn)產(chǎn)由本隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)。4、特殊情情況下月月中必須須追加計(jì)計(jì)劃時(shí)按按上述程程序辦理理。5、勞動(dòng)防防護(hù)用品品采購必必須依據(jù)據(jù)批復(fù)的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。6、選擇供供貨單位位要進(jìn)行行“五比一一看”（比廠廠家、比比質(zhì)量、比比價(jià)格、比比運(yùn)程、比比信譽(yù)、看看有效證證件）堅(jiān)堅(jiān)持“六不采采購”原則（無無計(jì)劃不不采購、質(zhì)質(zhì)次價(jià)高高不采購購、運(yùn)輸輸不合理理不采購購、能改改制代用用不采購購、有近近不遠(yuǎn)購購、庫存存有市場場能隨時(shí)時(shí)進(jìn)貨的的不提前前財(cái)購）。在在同質(zhì)同同價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)上可優(yōu)優(yōu)先定購購先帥商商場的物物資。7、勞動(dòng)防防護(hù)用品品采購按按規(guī)定應(yīng)應(yīng)采取招招儀標(biāo)方方式的必必須采取取招議標(biāo)標(biāo)方式進(jìn)進(jìn)

17、行，簽簽訂合同同。經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來，有有法可依依。8、勞動(dòng)防防護(hù)用品品采購質(zhì)質(zhì)量實(shí)行行誰采購購誰負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任任追究制制度9、勞動(dòng)防防護(hù)用品品到公司司后嚴(yán)格格執(zhí)行采采購員（計(jì)計(jì)劃員）、保保管員共共同驗(yàn)收收入庫的的管理方方法，確確認(rèn)質(zhì)量量、數(shù)量量無誤后后，方可可辦理入入庫手續(xù)續(xù)。10、驗(yàn)收收人員必必須依定定合同或或有關(guān)供供應(yīng)計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)，計(jì)劃劃外或合合同外物物資一律律不得入入庫。11、驗(yàn)收收入庫的的勞動(dòng)防防護(hù)用品品必須嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，要要檢查安安全標(biāo)志志合格證證準(zhǔn)用證證，對無無產(chǎn)品許許可證、無無合格證證、無煤煤公司安全全標(biāo)志產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)禁禁流入公公司內(nèi)，質(zhì)質(zhì)檢員做做好入庫庫質(zhì)量證證明文件件的收集集、整理理

18、、歸檔檔工作。12、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品必須須對照合合同、計(jì)計(jì)劃經(jīng)過過認(rèn)真清清點(diǎn)確認(rèn)認(rèn)無誤后后入庫，并并做好到到貨記錄錄，對不不吻合的的，必須須通報(bào)主主管科長長。13、驗(yàn)收收入庫工工作必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃、采購購、驗(yàn)收收責(zé)任追追究制度度。14、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品入庫庫必須開開箱點(diǎn)數(shù)數(shù)，當(dāng)天天驗(yàn)收完完畢。15、驗(yàn)收收過程中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格與憑憑證不符符合的要要妥善保保管，及及時(shí)報(bào)告告有關(guān)人人員拿出出處理意意見，并并做好記記錄。16、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品庫房房要保持持清潔衛(wèi)衛(wèi)生，做做到“五凈”貨物碼碼放做到到“三條線線”“五五五擺放”“上蓋蓋下墊”。17、注意意物資的的保養(yǎng)保保管，保保持庫房房

19、通風(fēng)良良好，對對易霉變變的物資資要做到到勤翻動(dòng)動(dòng)。18、堅(jiān)持持先進(jìn)先先出的原原則，不不許白條條出庫。19、搞好好防火、防防鼠、防防盜工作作，保證證勞動(dòng)防防護(hù)用品品不受損損失。供應(yīng)科消防防管理制制度1、認(rèn)真貫貫徹消防防法律法法規(guī)及有有關(guān)條例例、條令令。2、劃分防防火責(zé)任任區(qū)，分分區(qū)到人人，明確確職責(zé)，落落實(shí)防火火措施。3、供應(yīng)科科長要經(jīng)經(jīng)常檢查查倉庫和和消防設(shè)設(shè)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患立即整整改，同同時(shí)上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。4、組織保保管員定定期學(xué)習(xí)習(xí)消防知知識和進(jìn)進(jìn)行消防防演習(xí)，掌掌握必要要的消防防本領(lǐng)。5、保管保保養(yǎng)好倉倉庫配備備的各種種消防器器材和設(shè)設(shè)施，時(shí)時(shí)刻保持持良好的的使用狀狀態(tài)。6、發(fā)現(xiàn)火火災(zāi)

20、及時(shí)時(shí)撲救，同同時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。物資提運(yùn)裝裝卸管理理制度1、物資提提運(yùn)由業(yè)業(yè)務(wù)員根根據(jù)貨物物多少申申請車輛輛，派車車單交科科長簽字字后向車車隊(duì)要車車。2、倉儲(chǔ)公公司提貨貨由配送送中心派派車，要要充分利利用，盡盡可能多多拉貨物物，保證證及時(shí)安安全運(yùn)至至公司上。3、運(yùn)輸車車輛到位位后，業(yè)業(yè)務(wù)員通通知裝卸卸貨，沒沒有特殊殊情況，不不得壓車車、過夜夜。4、裝卸工工要根據(jù)據(jù)貨物裝裝卸要求求，合理理組織人人員或車車輛裝卸卸，并能能聽從現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員指指揮。5、卸到倉倉庫的物物資要按按規(guī)定擺擺放、整整理、便便于清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量和和及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題。6、由于野野蠻裝卸卸，造成成損失的的，要按按價(jià)值高高低、情情

21、節(jié)輕重重給予處處罰；損損失特別別嚴(yán)重的的，交司司法部門門處理。7、業(yè)務(wù)員員不得要要私車、干干私活，違違者必究究。倉庫管理制制度倉庫中心任任務(wù)，就就是做好好材料的的驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放、保保管和保保養(yǎng)及清清倉盤庫庫工作，并并按時(shí)報(bào)報(bào)材料收收、支、存存及期未未余額報(bào)報(bào)表，保保管員必必須做到到：收發(fā)發(fā)迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤、質(zhì)量量完好、確確保安全全。一、工作要要求1、建立建建全以崗崗位責(zé)任任制為主主要內(nèi)容容的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，做做到人人人有崗、人人人有責(zé)責(zé)、工作作有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、按上級級核定最最高儲(chǔ)備備量儲(chǔ)備備物資，計(jì)計(jì)劃員與與保管員員共同把把關(guān)，不不得超儲(chǔ)儲(chǔ)。3、保管員員要做到到“三懂”、“四會(huì)”、“五五擺擺放

22、”。帳目目清、無無涂改、無無差錯(cuò)、日日清月結(jié)結(jié)。單據(jù)據(jù)數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確，印印鑒齊全全，有關(guān)關(guān)單據(jù)，報(bào)報(bào)表及時(shí)時(shí)上報(bào)準(zhǔn)準(zhǔn)確無漏漏上報(bào)，做做到帳、卡卡、物、資資金四對對照。4、物資放放發(fā)嚴(yán)格格按規(guī)定定制度辦辦理領(lǐng)發(fā)發(fā)手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)禁白條條領(lǐng)、發(fā)發(fā)料。5、保管員員因工作作調(diào)動(dòng)，必必須嚴(yán)格格辦理移移交手續(xù)續(xù)。6、加強(qiáng)對對庫存物物資的保保管、保保養(yǎng)工作作，努力力做到“四無”、“十不”。7、倉庫每每月盤庫庫一次。每每季清查查一次并并及時(shí)填填報(bào)資金金及材料料收、支支、存等等各種報(bào)報(bào)表。一、器材驗(yàn)驗(yàn)收1、材料進(jìn)進(jìn)庫或現(xiàn)現(xiàn)場接料料，必須須做好驗(yàn)驗(yàn)收登記記。2、材料進(jìn)進(jìn)庫后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)認(rèn)認(rèn)真檢查查包裝并并規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量

23、進(jìn)行行清點(diǎn)，實(shí)實(shí)物與發(fā)發(fā)票相符符方可辦辦理入庫庫手續(xù)。3、無計(jì)劃劃及非計(jì)計(jì)劃人員員購進(jìn)的的材料，未未經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意，不不得辦理理入庫手手續(xù)。4、嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對對質(zhì)次材材料拒絕絕驗(yàn)收。5、土產(chǎn)材材料隨到到隨收，過過磅要認(rèn)認(rèn)真，折折算要有有記錄，量量方要準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不得冒做做、不徇徇私情，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，不不遵者，一一經(jīng)查處處，給予予處罰和和調(diào)離。一、材料發(fā)發(fā)放1、材料出出庫必須須填寫清清楚領(lǐng)料料單，當(dāng)當(dāng)月單據(jù)據(jù)過月作作廢。2、主要材材料按定定額發(fā)放放，凡超超定額者者，未經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得發(fā)發(fā)放。3、對外銷銷售或調(diào)調(diào)拔，必必須辦理理財(cái)務(wù)手手續(xù)方可可發(fā)料。4、輔助材材料，按按限額控控制發(fā)放

24、放，計(jì)劃劃外非生生產(chǎn)用料料，必須須經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)。5、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行交舊舊領(lǐng)新制制度，不不交不發(fā)發(fā)。6、堅(jiān)持先先進(jìn)先出出的原則則發(fā)放。7、發(fā)放時(shí)時(shí)認(rèn)真查查看印鑒鑒是否齊齊全。一、材料保保管1、庫容保保持整潔潔、材料料按類別別、品種種、規(guī)格格擺放，易易燃、易易爆、易易腐物資資不得相相混存放放在一起起。2、庫內(nèi)材材料應(yīng)做做到：庫庫區(qū)規(guī)劃劃化、架架子化、五五五化、上上蓋下墊墊妥善保保管，標(biāo)標(biāo)識要明明顯、品品名相符符、材質(zhì)質(zhì)不混、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確、質(zhì)量量合格、附附件齊全全，資料料完整。一、安全、衛(wèi)衛(wèi)生1、禁止閑閑雜人員員進(jìn)庫，不不得讓領(lǐng)領(lǐng)料人員員進(jìn)庫隨隨意挑選選。2、入庫嚴(yán)嚴(yán)禁攜帶帶易燃、易易爆品，

25、嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火。3、搞好衛(wèi)衛(wèi)生，做做到貨架架無塵土土，庫區(qū)區(qū)無雜草草，無垃垃圾，清清潔衛(wèi)生生。4、下班時(shí)時(shí)要關(guān)窗窗、拉閘閘、上鎖鎖。廢舊物資回回收管理理制度1、廢舊物物資統(tǒng)一一由供應(yīng)應(yīng)科回收收，管理理員開具具回收料料單，注注明物資資名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、回回收地點(diǎn)點(diǎn)，并卸卸到指定定區(qū)域。2、建立廢廢舊物資資管理臺臺帳，做做到帳物物相符。3、交舊領(lǐng)領(lǐng)新物資資按公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，先先交舊后后領(lǐng)新。4、根據(jù)廢廢舊物資資狀態(tài)，組組織有關(guān)關(guān)單位加加工，修修理，以以便早日日投入使使用。5、報(bào)廢物物資按公公司規(guī)定定進(jìn)行處處理。6、管理員員建立修修復(fù)物資資臺帳，按按正常程程序領(lǐng)發(fā)發(fā)計(jì)帳，傳傳遞料單單，月底底填報(bào)

26、報(bào)報(bào)表。供應(yīng)科物資資信息管管理制度度為及時(shí)掌握握采購物物資計(jì)劃劃、實(shí)物物流及信信息流情情況，保保證計(jì)劃劃采購物物資的及及時(shí)到貨貨，保障障生產(chǎn)需需要，特特制定本本制度。1、計(jì)劃員員依據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)科室室和各生生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)提報(bào)計(jì)計(jì)劃及消消耗定額額、儲(chǔ)備備定額，制制定出當(dāng)當(dāng)月物資資采購計(jì)計(jì)劃及物物資申請請計(jì)劃，提提請供應(yīng)應(yīng)科長及及經(jīng)營公公司長批批準(zhǔn)后上上報(bào)供應(yīng)應(yīng)部審批批，完成成月計(jì)劃劃審批程程序。2、計(jì)劃員員根據(jù)物物資計(jì)劃劃及倉庫庫儲(chǔ)備情情況及物物資供應(yīng)應(yīng)合同信信息，依依據(jù)倉庫庫管理員員提供的的動(dòng)態(tài)物物資儲(chǔ)備備量，及及時(shí)組織織到貨、驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫及結(jié)結(jié)算等業(yè)業(yè)務(wù)，信信息及時(shí)時(shí)反饋至至財(cái)務(wù)科科，保障障生產(chǎn)需需

27、要。3、部門無無物資供供應(yīng)合同同，計(jì)劃劃員依據(jù)據(jù)“車集公司司物資采采購管理理辦法”之規(guī)定定及時(shí)提提報(bào)物資資采購到到貨時(shí)間間計(jì)劃，提提請對外外經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審議決定定，供應(yīng)應(yīng)科長及及時(shí)將審審核結(jié)果果返回到到計(jì)劃員員處，依依據(jù)此結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)組織供供應(yīng)所需需物資及及其它信信息反饋饋。4、對于統(tǒng)統(tǒng)管物資資計(jì)劃員員依據(jù)倉倉庫管理理員提供供的動(dòng)態(tài)態(tài)物資儲(chǔ)儲(chǔ)備量及及區(qū)隊(duì)提提報(bào)物資資需用計(jì)計(jì)劃，特特制定當(dāng)當(dāng)月統(tǒng)管管物資申申請計(jì)劃劃物資到到貨時(shí)間間表，及及時(shí)通知知相關(guān)計(jì)計(jì)劃員查查詢倉庫庫缺少物物資到貨貨時(shí)間與與情況，如如所需物物資為生生產(chǎn)急需需物資將將該信息息及時(shí)反反饋至供供應(yīng)科長長及所需需區(qū)隊(duì)相相關(guān)人

28、員員，保證證隨時(shí)與與供應(yīng)部部相關(guān)計(jì)計(jì)劃員保保持聯(lián)系系，了解解實(shí)物流流信息如如有異常常及時(shí)向向上級有有關(guān)人員員反映，以以解決生生產(chǎn)急需需物資的的到貨，保保障生產(chǎn)產(chǎn)需要。以上四項(xiàng)制制度相關(guān)關(guān)計(jì)劃員員應(yīng)及時(shí)時(shí)做好查查詢記錄錄以備查查詢。車集煤公司司公司用用產(chǎn)品安安全標(biāo)志志管理辦辦法為進(jìn)一步加加強(qiáng)煤公公司公司司用產(chǎn)品品安全管管理，落落實(shí)“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，杜絕絕不符合合國家安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或行業(yè)業(yè)安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的公公司用產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入入煤公司司生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域，預(yù)預(yù)防和減減少事故故的發(fā)生生，保障障煤公司司職工的的生命安安全和健健康，提提高公司司井技術(shù)術(shù)裝備水水平和安安全程度度，特制制定本辦辦法：煤公司

29、公司司用產(chǎn)品品安全標(biāo)標(biāo)志物資資在其他他物資管管理過程程與大眾眾物資同同樣管理理，以下下五個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)另項(xiàng)項(xiàng)區(qū)別。一、計(jì)劃管管理1、區(qū)隊(duì)及及相關(guān)生生產(chǎn)科室室當(dāng)月提提報(bào)物資資需用計(jì)計(jì)劃于每每月233日前報(bào)報(bào)供應(yīng)科科相關(guān)人人員簽收收。2、供應(yīng)科科相關(guān)人人員簽收收后，根根據(jù)國家家煤公司司安全監(jiān)監(jiān)察局有有關(guān)文件件規(guī)定中中執(zhí)行安安全標(biāo)志志管理的的煤公司司公司用用產(chǎn)品目目錄（第第一批）相相關(guān)物資資產(chǎn)品明明細(xì)，并并按照集集團(tuán)公司司物資采采購管理理辦法規(guī)規(guī)定編制制分管、統(tǒng)統(tǒng)管物資資計(jì)劃。并并在采購購計(jì)劃中中注明該該項(xiàng)物資資應(yīng)具有有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”及證書書。二、合同及及采購管管理1、分管物物資計(jì)劃劃

30、經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，報(bào)報(bào)公司對外外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組研究執(zhí)執(zhí)行。在在招標(biāo)采采購過程程中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審審查各投投標(biāo)單位位是否具具有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”及證書書。具有有此項(xiàng)資資格的單單位才能能參與竟竟標(biāo)。統(tǒng)統(tǒng)管物資資計(jì)劃報(bào)報(bào)龍宇公公司供應(yīng)應(yīng)部執(zhí)行行。2、應(yīng)具有有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”物資在在簽定合合同時(shí)除除各條款款項(xiàng)與其其他物資資簽定合合同相同同外，另另在符合合及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)條條款中注注明具有有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”及證書書。三、驗(yàn)收及及安全標(biāo)標(biāo)志臺帳帳管理1、供應(yīng)科科設(shè)專職職驗(yàn)收員員。2、應(yīng)具有有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”的物資資到貨驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)除除各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)

31、收條件件與其他他物資驗(yàn)驗(yàn)收相同同外，按按合同檢檢驗(yàn)“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”及證書書。3、該類物物資驗(yàn)收收時(shí)，在在驗(yàn)收單單上注明明煤安標(biāo)標(biāo)志相關(guān)關(guān)信息。物物資不符符合驗(yàn)收收條件退退貨時(shí)，應(yīng)應(yīng)在到貨貨驗(yàn)收臺臺帳中注注明退貨貨記錄。4、具有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”物資應(yīng)應(yīng)單獨(dú)建建立到貨貨驗(yàn)收臺臺帳，臺臺帳中應(yīng)應(yīng)具有該該批物資資的名稱稱、規(guī)格格型號、計(jì)計(jì)量單位位、數(shù)量量、到貨貨時(shí)間、入入庫時(shí)間間、MAA證書號號、有效效期、生生產(chǎn)廠家家、存貨貨地點(diǎn)、發(fā)發(fā)放時(shí)間間、發(fā)放放單位（或或使用地地點(diǎn)）。四、庫存管管理1、具有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”物資應(yīng)應(yīng)分類碼碼放，把把相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品按

32、保保管保養(yǎng)養(yǎng)要求進(jìn)進(jìn)行合理理的存放放和保養(yǎng)養(yǎng)。每月月進(jìn)行盤盤點(diǎn)一次次。做到到帳、卡卡、物、資資金、四四對照。2、應(yīng)具有有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”的物資資在其他他各項(xiàng)庫庫存管理理中與其其他物資資相同管管理。3、以前采采購無“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”的物資資，應(yīng)單單獨(dú)存放放并封存存。4、對要求求有“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志”物資在在驗(yàn)收中中有疑問問的應(yīng)存存放在待待驗(yàn)區(qū)并并標(biāo)識。由由計(jì)劃員員負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決。五、檔案管管理到貨物資登登記臺帳帳與“煤公司公公司用產(chǎn)產(chǎn)品安全全標(biāo)志證證書”相對照照。每月月將收集集的資料料和相關(guān)關(guān)信息整整理、裝裝訂、存存檔，由由驗(yàn)收管管理員保保存。

33、六六、相關(guān)關(guān)責(zé)任1、申報(bào)物物資采購購計(jì)劃中中煤公司司公司用用產(chǎn)品目目錄（第第一批）規(guī)規(guī)定應(yīng)具具有煤安安標(biāo)志而而沒有注注明，對對供應(yīng)科科分管的的計(jì)劃員員處以110000元罰款款，對供供應(yīng)科科科長處以以10000元罰罰款。2、自購物物資在招招標(biāo)過程程中，按按規(guī)定應(yīng)應(yīng)審查煤煤安標(biāo)志志而沒有有執(zhí)行的的，對外外經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)小組組成員處處以每人人10000元罰罰款。3、采購合合同中應(yīng)應(yīng)對物資資注明煤煤安標(biāo)志志的條款款而沒有有注明的的，對合合同起草草者及供供應(yīng)科長長分別處處以10000元元罰款。4、到公司司物資驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)應(yīng)檢查煤煤安標(biāo)志志及證書書而沒有有認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行的，對對供應(yīng)科科驗(yàn)收員員及保管管員處以以10

34、000元罰罰款。5、到貨物物資登記記應(yīng)注明明煤安標(biāo)標(biāo)志及相相關(guān)信息息而沒有有注明的的，對供供應(yīng)科保保管員各各處以110000元罰款款。6、應(yīng)建立立煤安標(biāo)標(biāo)志臺帳帳而沒有有建立或或登記不不全，缺缺項(xiàng)填寫寫的，對對負(fù)責(zé)此此項(xiàng)工作作的人員員及供應(yīng)應(yīng)科長分分別處以以20000元罰罰款。車集煤公司司物資使使用制度度為適應(yīng)公司司市場化化管理需需要，加加快物資資的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，提提高物資資使用率率，節(jié)約約企業(yè)流流動(dòng)資金金的占用用，降低低材料費(fèi)費(fèi)噸煤成成本，結(jié)結(jié)合車集集公司具體體情況，特特制定本本制度。一、物資使使用分類類根據(jù)我公司司目前實(shí)實(shí)際情況況，結(jié)合合現(xiàn)場管管理，將將公司用材材料分類類及管理理劃分如如下：

35、11、生產(chǎn)產(chǎn)科分管管：a支支護(hù)材料料（除單單體費(fèi)） b建建工材料料 cc木材 d火火工品2、機(jī)電科科分管：a大型型材料（除除三鐵費(fèi)費(fèi)） b專用用工具 c油油脂乳化化液 d配配件3、經(jīng)營科科分管：a支護(hù)護(hù)材料（單單體費(fèi)及及三鐵費(fèi)費(fèi)） b大型型材料（三三鐵費(fèi)） c自自用煤 d其其他材料料及全公公司材料料負(fù)綜合合管理責(zé)責(zé)任4、勞資科科分管：a勞保保費(fèi)5、供應(yīng)科科分管：a辦公公費(fèi) b全公公司材料料負(fù)綜合合管理責(zé)責(zé)任二、物資使使用辦法法各單位現(xiàn)場場儲(chǔ)料場場所的材材料使用用必須按按照先到到先用原原則，嚴(yán)嚴(yán)禁材料料長時(shí)間間存放不用，對對不按此此原則用用料單位位，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，對該該單位每每次處以以50元元

36、罰款。因因此造成成材料失失效、損損壞，對對該單位位按損失失材料價(jià)價(jià)值罰款款。在施工期間間，不得得隨意亂亂仍、亂亂放材料料，否則則，價(jià)格格低于220元/件的材材料按220元/件給予予處罰，價(jià)價(jià)格高于于20元元/件的的材料按按50元元/件給給予處罰罰。施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，剩剩余材料料應(yīng)及時(shí)時(shí)回收，若若有遺失失者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰責(zé)任任單位1100元元。并則則成及時(shí)時(shí)清理，逾逾期不清清理的單單位加倍倍處罰。對人為損壞壞、浪費(fèi)費(fèi)材料者者，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次對對責(zé)任人人按500給予處處罰，對對責(zé)任單單位按1100元元給予處處罰。不按材料原原定用途途使用或或挪作他他用造成成材料價(jià)價(jià)值損失失者，按按材料原原有價(jià)值值的2倍

37、倍對用料料單位罰罰款。四、物資使使用管理理1、生產(chǎn)科科分管：a支護(hù)護(hù)材料（除除單體費(fèi)費(fèi)） b建工工材料 g木木材 d火火工品等等。生產(chǎn)科設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)并建立立臺帳，記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各單單位分管管材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使用地點(diǎn)及及調(diào)撥情情況，做做到帳、卡卡、物相相符，同同時(shí)作好好大型材材料的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。2、機(jī)電科科分管：a大型型材料（除除三鐵費(fèi)費(fèi)） b專用用工具 c油油脂乳化化液 d配配件等。機(jī)電科設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)并建立立臺帳，記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各單單位分管管材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使用地點(diǎn)及及調(diào)撥情情況，做做到帳、卡卡、物相相符，同同時(shí)作好好大型材材料的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。3、經(jīng)營科科分管：a支護(hù)護(hù)材料（單單體

38、費(fèi)及及三鐵費(fèi)費(fèi)） b大型型材料（三三鐵費(fèi)）c自用煤 d其其他材料料及全公公司材料料負(fù)綜合合管理責(zé)責(zé)任4、勞資科科分管：a勞保保費(fèi)5、供應(yīng)科科分管：a辦公公費(fèi) b全公公司材料料負(fù)綜合合管理責(zé)責(zé)任五、物資使使用考核核及兌現(xiàn)現(xiàn)由經(jīng)營科按按照車車集公司司市場化化管理辦辦法進(jìn)進(jìn)行考核核。車集煤公司司材料核核算制度度為進(jìn)一步深深化企業(yè)業(yè)改革，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換內(nèi)部部經(jīng)營機(jī)機(jī)制，堅(jiān)堅(jiān)定不移移地推行行“三化”管理，繼續(xù)深深化“三項(xiàng)制制度”改革，建建立和完完善內(nèi)部部市場管管理體系系，優(yōu)化化市場對對資源的的配置，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)效益最最大化，特特制定本本制度。1、供應(yīng)科科物資管管理價(jià)格格體系實(shí)實(shí)行公司司計(jì)劃價(jià)價(jià)格，有有效期為為一

39、年，確確保物資資交易市市場幾個(gè)個(gè)的穩(wěn)定定性。2、供應(yīng)科科代表公公司級物物資市場場對個(gè)區(qū)區(qū)隊(duì)材料料費(fèi)使用用每月225日進(jìn)進(jìn)行一次次結(jié)算。3、倉庫保保管員每每日將各區(qū)隊(duì)隊(duì)有效領(lǐng)領(lǐng)料單向向供應(yīng)科科統(tǒng)計(jì)員員傳遞一一次，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員及及時(shí)對料料單進(jìn)行行審核，最最遲于第第二日將將料單傳傳遞到保保管員手手中，保保管員及及時(shí)將領(lǐng)領(lǐng)料單據(jù)據(jù)返到基基層區(qū)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)料單單位。4、每月227日供應(yīng)應(yīng)科統(tǒng)計(jì)計(jì)員與市市場辦有有關(guān)人員員及各區(qū)區(qū)隊(duì)核算算員對帳帳，各方方審核無無誤后辦辦理當(dāng)月月結(jié)算。5、供應(yīng)科科各有關(guān)關(guān)人員按按物資交交易市場場運(yùn)行細(xì)細(xì)則辦事事，對違違反時(shí)常常規(guī)則的的單位和和個(gè)人，按按公司內(nèi)部部模擬交交易市場場管理辦辦

40、法規(guī)定定予以處處罰，對對于多次次違反規(guī)規(guī)定不改改者，交交公司勞務(wù)務(wù)市場。車集公司物物資供應(yīng)應(yīng)制度為使車集公公司物資資供應(yīng)的的日常工工作規(guī)范范化、科科學(xué)化、制制度化，更更好的適適應(yīng)永煤煤集團(tuán)公公司內(nèi)部部模擬市市場化的的運(yùn)行，特特制定本本制度。一、計(jì)劃管管理1、供應(yīng)科科必須依依據(jù)永永煤集團(tuán)團(tuán)物資管管理辦法法按采采購權(quán)限限分別編編制統(tǒng)管管物資計(jì)計(jì)劃和分分管物資資計(jì)劃。2、供應(yīng)科科設(shè)置專專職計(jì)劃劃員，制制定物資資計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須須依據(jù)庫庫存物資資結(jié)構(gòu)，合合理儲(chǔ)備備，禁止止超儲(chǔ)積積壓，重重復(fù)采購購。3、物資計(jì)計(jì)劃必須須保障物物資名稱稱、規(guī)格格型號、圖圖號、數(shù)數(shù)量、到到貨時(shí)間間準(zhǔn)確無無誤。4、配件計(jì)計(jì)劃必須

41、須注明使使用的主主機(jī)名稱稱計(jì)型號號。5、物資計(jì)計(jì)劃必須須每月225日上上報(bào)上級級供應(yīng)主主管部門門，并妥妥善保存存上級供供應(yīng)主管管部門已已審批的的各項(xiàng)物物資采購購計(jì)劃，以以備查對對。二、采購管管理1、供應(yīng)科科必須嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)審批后后的物資資計(jì)劃分分別實(shí)施施采購。2、采購實(shí)實(shí)施過程程中必須須進(jìn)行“貨比三三家”，同質(zhì)質(zhì)比價(jià)，同同價(jià)比性性，同質(zhì)質(zhì)同價(jià)比比服務(wù)。3、嚴(yán)禁采采購五無無產(chǎn)品，堅(jiān)堅(jiān)決防止止假冒偽偽劣產(chǎn)品品流入公公司區(qū)。4、在采購購過程中中，必須須堅(jiān)持走走向物資資主要生生產(chǎn)廠家家。三、合同管管理1、車集公公司設(shè)立立由供應(yīng)應(yīng)科、監(jiān)監(jiān)察科、經(jīng)經(jīng)營科、財(cái)財(cái)務(wù)科及及分管供供應(yīng)的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成立立車集公

42、公司對外外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。2、供應(yīng)科科設(shè)立專專人管理理物資采采購、修修理合同同，并建建立臺帳帳和擋案案。3、車集公公司對外外經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組在在談判時(shí)時(shí)，認(rèn)真真審核供供應(yīng)廠商商的資質(zhì)質(zhì)，并對對審核結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，談判判后，所所有參加加人員就就談判結(jié)結(jié)果簽字字認(rèn)可，其其他方式式一律無無效。4、簽定產(chǎn)產(chǎn)品購銷銷合同時(shí)時(shí)，必須須依據(jù)合合同法逐逐逐項(xiàng)填填寫，不不得遺漏漏。所有有合同談?wù)勁性际假Y料，應(yīng)應(yīng)隨同合合同一并并裝訂建建檔，以以備查對對。5、所有合合同簽定定的產(chǎn)品品價(jià)格必必須與市市場價(jià)格格相吻合合，三產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格不得得 高于于公司有有關(guān)部門門的限價(jià)價(jià)。四、驗(yàn)收管管理1、供應(yīng)科科設(shè)立專專職驗(yàn)

43、收收員二名名，負(fù)責(zé)責(zé)日常入入庫物資資的質(zhì)量量驗(yàn)收。2、驗(yàn)收員員在檢驗(yàn)驗(yàn)物資時(shí)時(shí)要依據(jù)據(jù)產(chǎn)品購購銷合同同所列物物資名稱稱、規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。發(fā)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)質(zhì)量問題題的拒絕絕入庫，并并作好記記錄。3、無合同同和計(jì)劃劃及超出出合同和和計(jì)劃的的物資必必須拒絕絕驗(yàn)收，對對于一份份合同重重復(fù)送貨貨時(shí)拒絕絕驗(yàn)收。4、保管員員協(xié)助驗(yàn)驗(yàn)收員進(jìn)進(jìn)行物資資驗(yàn)收，主主要負(fù)責(zé)責(zé)物資數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格的驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，計(jì)計(jì)劃員必必須在現(xiàn)現(xiàn)場配合合。五、倉庫管管理1、到貨物物資必須須分類入入庫管理理，防止止銹蝕，霉霉變。2、禁止白白條出庫庫，特殊殊情況下下應(yīng)在22日內(nèi)把把手續(xù)補(bǔ)補(bǔ)辦完畢畢。3、倉庫要要嚴(yán)

44、格按按照物資資管理達(dá)達(dá)標(biāo)條件件的要求求保管物物資，做做到“五靜”、“五無”、“三條線線”。4、庫存物物資必須須做到“四號定定位”、“五五擺擺放”，露天天擺放材材料“一頭齊齊，上蓋蓋下墊”，切實(shí)實(shí)做到“帳、卡卡、物、資資金”四對照照。5、特種物物資儲(chǔ)存存，如：坑木場場、火藥藥庫、油油脂庫、化化工庫必必須達(dá)到到公安消消防部門門和集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。6、確保庫庫存物資資的安全全，做到到“防火、防防盜、防防破壞、防防汛”，保障障公司財(cái)財(cái)產(chǎn)不受受損失。7、代儲(chǔ)代代銷物資資單獨(dú)建建帳管理理，避免免與庫存存物資發(fā)發(fā)生混串串。 六、臺帳管管理1、倉庫必必須建立立進(jìn)貨臺臺帳，分分統(tǒng)管臺臺帳和分分管物資資

45、臺帳。臺臺帳必須須填寫物物資名稱稱、型號號規(guī)格、數(shù)數(shù)量、供供貨單位位、到貨貨時(shí)間。2、到貨臺臺帳應(yīng)妥妥善保管管，有保保管員填填寫清楚楚。七、實(shí)物帳帳管理1、供應(yīng)科科建立物物資明細(xì)細(xì)帳，記記帳過程程中字跡跡工整，無無涂改、無無挖補(bǔ)。2、帳本中中的摘要要、時(shí)間間、憑證證號、物物資名稱稱、編號號、規(guī)格格、計(jì)量量單位、計(jì)計(jì)劃單價(jià)價(jià)等不得得缺項(xiàng)。3、帳頁必必須顯示示月合計(jì)計(jì)、季合合計(jì)、半半年合計(jì)計(jì)、年合合計(jì)、并并劃相應(yīng)應(yīng)紅線。4、帳本中中的摘要要必須顯顯示供貨貨單位名名稱、發(fā)發(fā)出、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)下頁頁、上年年結(jié)轉(zhuǎn)、承承前頁等等內(nèi)容。5、帳本首首頁內(nèi)容容必須填填寫齊全全、清晰晰。6、保管員員應(yīng)及時(shí)時(shí)按財(cái)務(wù)務(wù)要求結(jié)

46、結(jié)帳，不不得影響響內(nèi)部模模擬市場場結(jié)算。八、票據(jù)管管理1、原始票票據(jù)應(yīng)妥妥善保管管、裝訂訂，封面面應(yīng)顯示示入庫月月份、出出庫月份份、起止止號、總總金額、裝裝訂時(shí)間間等。2、入庫、出出庫單據(jù)據(jù)必須執(zhí)執(zhí)行一料料一單制制，禁止止多項(xiàng)物物資使用用一份出出入庫單單據(jù)。3、入庫、出出庫單據(jù)據(jù)必須填填寫以下下信息（或或單據(jù)要要求信息息）：填填制時(shí)間間、物資資編碼、物物資名稱稱、規(guī)格格型號、計(jì)計(jì)量單位位、計(jì)劃劃單價(jià)、數(shù)數(shù)量、金金額、供供貨單位位、保管管員、計(jì)計(jì)劃員、供供應(yīng)科長長簽字。4、入、出出庫單據(jù)據(jù)必須如如實(shí)填寫寫，禁止止出現(xiàn)實(shí)實(shí)物、單單據(jù)、發(fā)發(fā)票相互互不對照照現(xiàn)象。車集公司辦辦公用品品和低值值易耗品品管

47、理辦辦法1、目的為加強(qiáng)辦公公用品和和低值易易耗品管管理，達(dá)達(dá)到降低低消耗，壓壓縮非生生產(chǎn)性支支出，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的目的，特特制定本本辦法。2、范圍本辦法適用用用車集集公司。3、職責(zé)3.1供應(yīng)應(yīng)科負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品和低低值易耗耗品管理理，包括括：計(jì)劃劃、采購購、驗(yàn)收收、保管管、發(fā)放放；3.2經(jīng)營營科負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品和低低值易耗耗品使用用情況的的監(jiān)督和和考核；3.3經(jīng)營營副公司司長負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃外外辦公用用品和低低值易耗耗品的審審批和總總量控制制。一次次性發(fā)生生數(shù)額超超過1萬萬元以上上的經(jīng)公公司長批批準(zhǔn)。4、工作程程序4.1明確確辦公用用品和低低值易耗耗品的陪陪法范圍圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（見附附表1）；4.2

48、辦公公用品和和低值易易耗品的的使用，由由供應(yīng)科科建立臺臺帳，登登記造冊冊管理；4.3各單單位計(jì)劃劃內(nèi)費(fèi)用用由各單單位自行行管理，控控制使用用。4.4各單單位計(jì)劃劃費(fèi)用由由供應(yīng)科科進(jìn)行適適時(shí)或定定期調(diào)整整，保證證其合理理及辦公公需要；4.5各單單位專用用記錄表表格、臺臺帳、交交接班記記錄、檢檢查記錄錄等印刷刷品由各各單位書書面申請請，井分分管公司司領(lǐng)導(dǎo)同同意，經(jīng)經(jīng)營副公公司長或或公司長審審批后，由由辦公室室安排印印刷，供供應(yīng)科發(fā)發(fā)放；4.6工作作調(diào)動(dòng)人人員，由由供應(yīng)科科同意調(diào)調(diào)整其配配備物品品，損壞壞丟失按按價(jià)賠償償；4.7每月月25日日前，各各單位將將下月辦辦公用品品計(jì)劃報(bào)報(bào)供應(yīng)科科，100日

49、至115日統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)發(fā)；4.8辦公公音頻適適用于科科室、區(qū)區(qū)隊(duì)在冊冊管理人人員；4.9檔案案柜、辦辦公桌、連連椅、保保溫桶、床床及其它它用品等等按各單單位在籍籍?dāng)?shù)量為為準(zhǔn)，內(nèi)內(nèi)部調(diào)劑劑使用。5、本辦法法自下發(fā)發(fā)之日執(zhí)執(zhí)行。車集公司辦辦公室用用品月度度費(fèi)用（元元）計(jì)劃劃表單位辦公費(fèi)備注單位辦公費(fèi)備注行政辦300含打字室綜二隊(duì)50勞資科40采一隊(duì)50經(jīng)營科100采二隊(duì)50調(diào)度室70巷修一隊(duì)50安檢科70含信息站巷修二隊(duì)50生產(chǎn)科125含部分宣傳傳用品掘一隊(duì)50政工科50含部分宣傳傳用品掘二隊(duì)50工會(huì)辦40含部分宣傳傳用品掘三隊(duì)50保衛(wèi)科30掘五隊(duì)50培訓(xùn)科20開一隊(duì)50財(cái)務(wù)科50開二隊(duì)50供應(yīng)科1

50、00含料場、火火藥庫開三隊(duì)50機(jī)電科50機(jī)一隊(duì)50監(jiān)察科10機(jī)二隊(duì)50團(tuán)委20運(yùn)輸隊(duì)65醫(yī)務(wù)所20通風(fēng)隊(duì)60安裝隊(duì)30機(jī)修廠50鉆機(jī)隊(duì)30服務(wù)公司3120含澡堂消毒毒用品綜一隊(duì)50合計(jì)5180辦公室及會(huì)會(huì)議室每年配備：痰盂11，水桶桶，灰斗斗1；每半年：笤笤帚1，拖拖把1，痰痰盂刷11；洗手間每年：水桶桶1，灰灰斗1；每月：笤帚帚1，拖拖把，潔潔廁劑；車集公司物物資ABBC分類類管理辦辦法為實(shí)現(xiàn)車集集公司物資資管理的的科學(xué)化化、規(guī)范范化，本本著節(jié)約約成本、提提高效益益、保證證重點(diǎn)、兼兼顧一般般的原則則，對公公司用物物資進(jìn)行行ABCC分類、并并制定其其管理辦辦法。一、ABCC物資的的分類1、分類

51、依依據(jù)，根根據(jù)公司司用物資資消耗數(shù)數(shù)，資金金量大小小，采購購、運(yùn)輸輸、儲(chǔ)存存方式難難易程度度，及其其它特殊殊性等方方面對公公司用物物資進(jìn)行行ABCC分類。2、分類目目錄1）A類物物資：占占物資品品種的88%。與與公司井安安全、采采煤、掘掘進(jìn)、運(yùn)運(yùn)輸、通通風(fēng)、提提升、供供電、排排水等關(guān)關(guān)系密切切且采購購困難、運(yùn)運(yùn)輸、保保管復(fù)雜雜的物資資。包括括：安全全儀器、瓦瓦斯檢定定器、自自救器、塑塑編網(wǎng)、三三用閥、各各種錨桿桿、支擴(kuò)擴(kuò)網(wǎng)片、鋼鋼棚、公公司車、導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)筒，絞絞車主要要電器材材料，供供電電纜纜，運(yùn)輸輸皮帶、坑坑木、火火工品、黃黃沙、水水泥及進(jìn)進(jìn)口材料料等。2）B類物物資：占占物資品品種155%。不

52、不能直接接影響公公司井安安全、采采煤、掘掘進(jìn)、運(yùn)運(yùn)輸、通通風(fēng)、提提升、供供電、排排水，在在生產(chǎn)中中可預(yù)見見性循環(huán)環(huán)使用的的物資，包包括：各各類鋼材材、小電電纜、油油脂、燃燃料、二二類機(jī)電電產(chǎn)品、高高壓閥門門、防爆爆電器、部部分軸承承、專用用工具等等。3）C類物物資：占占物資品品種的777%，物物源充足足、極容容易采購購，對生生產(chǎn)不構(gòu)構(gòu)成嚴(yán)重重威脅的的物資，可可以改制制代用品品，包括括、雜品品、三類類電器產(chǎn)產(chǎn)品、各各類工器器具、儀儀表、低低壓閥門門、部分分標(biāo)準(zhǔn)件件、刀具具、量具具、化工工產(chǎn)品等等。物資的ABBC明細(xì)細(xì)詳見物物資儲(chǔ)備備定額明明細(xì)表。二、定額管管理根據(jù)對物資資的ABBC分類類、制定定

53、出物資資消耗定定額及物物資儲(chǔ)備備定額。1、ABCC三類物物資消耗耗定額制制定。A類物資，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工作面面條件，設(shè)設(shè)計(jì)掘進(jìn)進(jìn)斷面，支支護(hù)方式式、巷道道性質(zhì)。用用技術(shù)計(jì)計(jì)算法，結(jié)結(jié)合實(shí)際際計(jì)算出出幾大類類比用或或單價(jià)較較高物資資（占工工程成本本80%）的精精確數(shù)字字，規(guī)格格型號。由由于一種種材料的的使用變變化，可可直接影影響工程程成本。包包括：鋼鋼棚，錨錨桿型號號、塑編編網(wǎng)、其其它支護(hù)護(hù)網(wǎng)片等等。B類物資：用寫真真查實(shí)法法和統(tǒng)計(jì)計(jì)法。C類物資：用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估算法法和價(jià)值值綜合法法。2、ABCC三類物物資儲(chǔ)備備定額的的制定：A類物資：采用個(gè)個(gè)別物資資儲(chǔ)備定定額和相相對儲(chǔ)備備定額。B類物資：采用類類別

54、物資資儲(chǔ)備定定額和絕絕對儲(chǔ)備備定額，其其中重要要物資可可采用個(gè)個(gè)別物資資儲(chǔ)備定定額。C類物資：采用綜綜合物資資儲(chǔ)備定定額和物物資儲(chǔ)備備資金定定額。三、ABCC三類物物資計(jì)劃劃管理A類物資：由于AA類物資資關(guān)系到到公司井安安全、生生產(chǎn)至關(guān)關(guān)重要的的大事，根根據(jù)公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生生產(chǎn)條件件，要求求每個(gè)品品種的規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量、務(wù)務(wù)必要求求準(zhǔn)確無無誤。煤煤公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與實(shí)際完完成產(chǎn)量量與進(jìn)尺尺，保證證供需平平衡、計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確度、要要求，年年度計(jì)劃劃達(dá)到770%，季季度計(jì)劃劃達(dá)到880%，月月度計(jì)劃劃達(dá)到990%以以上。B類物資：根據(jù)其其需求特特點(diǎn)，要要求計(jì)劃劃相對較較精確。根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)

55、際情情況，部部分物資資可采用用臨時(shí)計(jì)計(jì)劃。要要求計(jì)劃劃準(zhǔn)確性性年度計(jì)計(jì)劃達(dá)到到55%，季度度計(jì)劃達(dá)達(dá)到655%、月月度計(jì)劃劃達(dá)到775%以以上。C類物資：由于此此類物資資貨源充充足，容容易采購購，對公公司井安安全生產(chǎn)產(chǎn)不造成成危害，對對其計(jì)劃劃準(zhǔn)確性性要求相相對較低低，年度度計(jì)劃達(dá)達(dá)到500%，季季度計(jì)劃劃達(dá)到555%，月月度計(jì)劃劃達(dá)到665%以以上。四、物資采采購管理理煤公司企業(yè)業(yè)物資采采購必須須遵循適適時(shí)、適適度、適適質(zhì)、適適價(jià)、適適當(dāng)、適適法的六六適原則則。在當(dāng)當(dāng)前公司司用物資資充盈的的外部市市場條件件下、一一般以買買方市場場為主（個(gè)個(gè)別配件件除外），應(yīng)應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮買方方市場的的優(yōu)越性性

56、，一般般適當(dāng)采采用：招招標(biāo)采購購、詢價(jià)價(jià)議價(jià)采采購、集集中分散散采購、直直接、間間接、調(diào)調(diào)撥采購購，并根根據(jù)當(dāng)前前集團(tuán)公公司的供供應(yīng)體制制合理安安排采購購。A類物資：采用調(diào)調(diào)撥采購購和招標(biāo)標(biāo)采購B類物資：采用調(diào)調(diào)撥采購購C類物資：部分采采用調(diào)撥撥采購，部部分物資資（單價(jià)價(jià)10000元以以上、總總價(jià)50000元元以上）實(shí)實(shí)行招標(biāo)標(biāo)采購和和直接采采購，部部分物資資（單價(jià)價(jià)10000元以以下，總總價(jià)50000元元以下）實(shí)實(shí)行詢價(jià)價(jià)議價(jià)采采購、間間接采購購、分散散采購。五、倉儲(chǔ)管管理A類物資：品種數(shù)數(shù)量占庫庫存物資資的5%，其儲(chǔ)儲(chǔ)備金額額卻占770%左左右。應(yīng)應(yīng)設(shè)法降降低存額額、加速速周轉(zhuǎn)，減減少企業(yè)

57、業(yè)流動(dòng)資資金占用用。提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。充分分利用買買方市場場這一有有利條件件，積極極開展代代儲(chǔ)代銷銷活動(dòng)，量量出而入入原則。應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查，詳詳細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)、嚴(yán)格格控制發(fā)發(fā)放、降降低庫存存。B類物資：某庫存存資金占占用和品品種數(shù)量量比重介介于A類類與B之之間，約約20%，應(yīng)采采用一般般檢查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、控控制方法法。B類類中的重重要物資資卻是生生產(chǎn)中的的重要材材料，缺缺貨后不不易及時(shí)時(shí)補(bǔ)充，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)視庫存存和消耗耗情況。C類物資：物資品品種繁多多，數(shù)量量占755%，而而庫存資資金卻占占10%，對庫庫存資金金的占用用影響較較小，而而采購方方便、庫庫存數(shù)量量適當(dāng)即即可。六、考核與與獎(jiǎng)懲1、對物資資

58、消耗定定額的考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲參照車集集公司物資資消耗定定額獎(jiǎng)懲懲辦法及及消耗耗定額外外材料領(lǐng)領(lǐng)用及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法執(zhí)行行。七、其它1、物資分分類的科科學(xué)性與與待提高高和完善善當(dāng)前物資AABC分分類依據(jù)據(jù)公司井安安全、采采煤、掘掘進(jìn)、運(yùn)運(yùn)輸、通通風(fēng)方式式、供電電、提升升、排水水等的重重要程度度分類。隨隨著某項(xiàng)項(xiàng)方式改改變，對對ABCC類物資資給予調(diào)調(diào)整，以以使分類類更趨向向科學(xué)、合合理。2、定額的的制定，科科學(xué)性有有待提高高和完善善。物資消耗定定額與物物資儲(chǔ)備備定額是是密切聯(lián)聯(lián)系，不不叫分割割的兩項(xiàng)項(xiàng)制度，由由于設(shè)計(jì)計(jì)與方式式的改變變，致使使二項(xiàng)定定額的改改變，同同時(shí)在執(zhí)執(zhí)行中有有有一定定偏差，應(yīng)應(yīng)及

59、時(shí)修修訂，驗(yàn)驗(yàn)證，在在修訂，在在嚴(yán)證，逐逐步趨向向于高水水平，更更加科學(xué)學(xué)、合理理。本管理辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行。車集公司配配件ABBC分類類管理辦辦法為加強(qiáng)車集集公司配件件管理，力力爭達(dá)到到合理儲(chǔ)儲(chǔ)備，保保證供應(yīng)應(yīng)，控制制投入，節(jié)節(jié)支降耗耗之目的的。根據(jù)據(jù)保證重重點(diǎn)兼顧顧一般的的原則，對對配件進(jìn)進(jìn)行A、BB、C分分類管理理，并制制定其管管理方法法。一、分類1、分類依依據(jù)：配配件單價(jià)價(jià)高低，用用量大小小，重要要程度，占占用資金金多少和和訂購難難易程度度等。2、分類目目錄：AA類資金金占622%包括括壓風(fēng)機(jī)機(jī)L-442/77、主井井、副井井配件、主主排水泵泵、采區(qū)區(qū)排水泵泵MD4450、44

60、0T刮刮板運(yùn)輸輸機(jī)、皮皮帶運(yùn)輸輸機(jī)B=10000、BB=8000、BB=6550、MMQT-85錨錨桿機(jī)、通通用電器器等。B類資金占占25%包括液液壓絞車車、電機(jī)機(jī)車、乳乳化泵、公司車配件、支護(hù)類、耙矸機(jī)、噴漿機(jī)、水泵、其他各類小功率水泵配件等。C類資金占占13%包括：風(fēng)動(dòng)潛潛水泵、矸矸石山配配件、頂頂拉機(jī)配配件、擺擺渡車、副副井操車車電動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)、皮皮帶電控控、隔爆爆開關(guān)等等、高位位翻矸機(jī)機(jī)、公司司燈、充充電架、風(fēng)風(fēng)鉆配件件、風(fēng)鎬鎬配件、鉆鉆機(jī)注漿漿泵、架架線配件件、密封封件等。二、管理辦辦法ABC管理理對照表表管管理辦法配件分類ABC定額制定詳細(xì)按統(tǒng)計(jì)記錄錄經(jīng)驗(yàn)估計(jì)計(jì)劃分配按品種控制制實(shí)物