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文檔簡介

1、.三、保證工期措施以工程總控方案為依據(jù),制定分階段工期把握目標(biāo),通過把握分段方案來確??偣て?。依據(jù)總控方案、分段方案以及建設(shè)單位不同時(shí)期對工程工期的要求,適完成。整個(gè)工程的施工進(jìn)度方案由四級(jí)方案形成,各方案的編制均以上一級(jí)方案為依據(jù),逐級(jí)開放。四級(jí)施工進(jìn)度方案通過總進(jìn)度方案、一個(gè)月滾動(dòng)方案、月方案和周方案的形式來表達(dá)??傔M(jìn)度方案:以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總把握方案 ,是為施工總決策人供應(yīng)的一個(gè)概要性方案。(3)周方案: 是具體的階段進(jìn)度方案和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案的根本保證, 該方案是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件,我公司每周提交一分周報(bào)告,內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量

2、,各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班,工作的區(qū)段,天氣狀況記錄,特殊事項(xiàng)說明,上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表 ,用于次周的工程進(jìn)度方案等。四、進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)把握與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬,一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后,認(rèn)真分析緣由,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響,在此根底上制定調(diào)整措施,以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解,突出把握節(jié)點(diǎn)把握對象,制定施工細(xì)那么,保證把握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按單位分解,明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù), 明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作,確定

3、相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的把握,到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。案。2、方案比照及糾偏措施施工方案的比照,主要是將方案期內(nèi)實(shí)際完成狀況與方案指標(biāo)進(jìn)行比擬,找出容,以及方案期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及緣由。在網(wǎng)絡(luò)方案圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行方案比照是最有用、最快捷的方法。五、工期保證措施(一) 施工組織管理的保證措施.本工程實(shí)行工程法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的?工程法施工管理實(shí)施細(xì)那么?,工程進(jìn)度方案的實(shí)施是對工程部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并有嚴(yán)格的進(jìn)度方案工程部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人,也要按其職責(zé)劃分,層層簽訂“責(zé)任書

4、,明確工程管理制度上來確保工程進(jìn)度按方案實(shí)施完成。工期管理措施工班組抓工序方案目標(biāo),各工區(qū)抓日方案目標(biāo),工程部抓周方案目標(biāo)。每月方案會(huì)。(4)對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核, 建立進(jìn)度目標(biāo)嘉獎(jiǎng)基金, 對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系,制造一個(gè)良好的施工環(huán)境, 以確保工程進(jìn)展。(6)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)難等重大緣由造成原目標(biāo)工程不行能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致較多的作業(yè)增減, 施工關(guān)系轉(zhuǎn)變時(shí),現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。(724工中消滅的問題。工程經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于 28且三人不得同時(shí)離開工地。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,動(dòng)態(tài)管理,實(shí)際施

5、工過程中,將依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案,建立目標(biāo)工期方案,重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行達(dá)全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行把握,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度方案。制定合理的技術(shù)方案依據(jù)進(jìn)度方案,制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各工程工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施狀況,如有比方案滯后狀況發(fā)生,準(zhǔn)時(shí)分析緣由及影響,并對方案予以調(diào)整,同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施 ,以保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置,將工程進(jìn)度方案按作業(yè)面分解,制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度方案,使各施工班組都有明確的進(jìn)度方案目標(biāo)。供應(yīng)良好的測量效勞。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡査,尤其質(zhì)量檢測人員要

6、全過程跟準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料,指導(dǎo)施工,以確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。1、 我公司方案抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務(wù)嫻熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工閱歷的作業(yè)隊(duì)伍來組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,以使工程部人員精干,業(yè)務(wù)生疏。從人員素養(yǎng)上來保證工程進(jìn)度方案的實(shí)施。2、依據(jù)進(jìn)度方案的支配,合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場,確保施工頂峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。1、本工程工程雖然不多,但砌體工程量相對較大,必需統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理支配,充分發(fā)揮各種機(jī)械的最正確效益。數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),本工程施工中的正常運(yùn)行

7、使用。3維護(hù)與保養(yǎng),各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,并制定獎(jiǎng)懲措施,以保證機(jī)械設(shè)備85%75%以上。4修理需要能夠馬上購得。進(jìn)行的關(guān)鍵。2料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)力量、運(yùn)輸供應(yīng)力量等。3、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行觀看,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反映,確保進(jìn)場道路暢通。合同,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度 。依據(jù)本工程特點(diǎn),為保證工期,必需進(jìn)行科學(xué)管理,妥當(dāng)穿插,有條不紊,充分利用時(shí)問、空問、人力、機(jī)械,在保證質(zhì)量的前提下,順當(dāng)完成此項(xiàng)工程。方案直接落實(shí)到班組,誰耽擱誰負(fù)責(zé),由月施工方案縮到旬方案、日方案,工長負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日方案,晚上檢査落實(shí)狀況,消滅問題準(zhǔn)時(shí)解決。材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位, 材料員依據(jù)工期進(jìn)

8、度方案做好材料進(jìn)場方案。工期保證措施要求:建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭,各負(fù)其責(zé),人人有責(zé)。各部求得解決。保證工期組織體系措施:在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議打算把此項(xiàng)工程作為公司重點(diǎn)工程來抓,現(xiàn)場成立公馬上解決。組建一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理部,設(shè)一套三員班子,選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子,具有豐富施工閱歷生產(chǎn)管理人員,經(jīng)理部每日一次會(huì),發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決,不能解決的準(zhǔn)時(shí)上報(bào),以到達(dá)解決的目的。勞動(dòng)力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地 , 料由公司統(tǒng)一供應(yīng),調(diào)劑余缺,必要時(shí)全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。由設(shè)備科派一個(gè)機(jī)修班常駐工地,時(shí)刻監(jiān)視機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,防止由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。依據(jù)工期把

9、握方案要求,編制月方案,旬方案,日方案,其中日方案做到按小時(shí)支配形象進(jìn)度方案,工序方案支配,層層對工期負(fù)責(zé),逐級(jí)立軍立狀,下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)方案人員現(xiàn)場周一次調(diào)度會(huì),解決和落實(shí)在執(zhí)行方案過程的各種沖突。(六) 技術(shù)培訓(xùn)保證措施:1、分段施工、交叉作業(yè);按總方案總工期要求,編制月、旬方案。2、開展勞動(dòng)竟賽,調(diào)動(dòng)人員的樂觀因素。3、每日工作必需當(dāng)日完成,如遇特殊狀況下不能準(zhǔn)時(shí)完成的要馬上調(diào)整方案,實(shí)行必要的切實(shí)可行的措施,以確??偣て诎磿r(shí)完成。不靠全面落實(shí)。5、加強(qiáng)工人技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn),保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。6、精選好的施工工人,從中選拔有技術(shù)、有素養(yǎng)能帶動(dòng)整個(gè)工地人員的工人

10、,使每個(gè)工人都能到達(dá)嫻熟工人的程度,以加快工程速度。7、選用先進(jìn)的設(shè)備,使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工,各工種能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢,形成良性循環(huán),使各工種與設(shè)備親密協(xié)作,到達(dá)不窩工的目的。七勞動(dòng)力支配方案依據(jù)公司支配,在我單位選擇具有同類工程閱歷的高素養(yǎng)人員組成精干高效的工程班子;選擇閱歷豐富,具有同類工程施工閱歷的管理人員組成工程經(jīng)理部;選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍組織施工,確保整個(gè)工程的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素養(yǎng)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力組織方案 1公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素養(yǎng)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍,足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞

11、務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在本公司編制的?專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄?中依據(jù)“公開、公正、公正的原那么通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前,本公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、平伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時(shí)進(jìn)行相關(guān)商定,保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素養(yǎng)不受影響。依據(jù)以上原那么:當(dāng)該工程根底、結(jié)構(gòu)施工,確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。選擇閱歷豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承當(dāng)工程的裝修及機(jī)電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順當(dāng)施工。勞動(dòng)力配置原那么保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均依據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備

12、相應(yīng)數(shù) 量的技術(shù)員、質(zhì)量檢査員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等, 特種作業(yè)人員保證 100%持證上崗。勞動(dòng)力組織措施場,保障生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。選擇參與過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍,數(shù)量及素養(yǎng),確保本工程的施工質(zhì)量到達(dá)業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)周方案把握分局部項(xiàng)工程進(jìn)度,按方案要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì),準(zhǔn)時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題,以確保工程按方案實(shí)施。為落實(shí)施工方案,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底,同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn),從降低本錢措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),溝通勞動(dòng)力消滅的問題并準(zhǔn)時(shí)解決。確保分包人的消滅。勞動(dòng)力管理措施施工隊(duì)伍入場后的當(dāng)日內(nèi),施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必需將所進(jìn)場人員花名冊一式四份報(bào)本公司現(xiàn)場勞動(dòng)人事部。本公司現(xiàn)場勞動(dòng)人事部人員對施工隊(duì)伍供應(yīng)的花名冊進(jìn)行核實(shí)后 , 將一份交本理人員,對施工人員進(jìn)行平安培訓(xùn)與考核、 特種作業(yè)人員證書的審核及管理 。施工隊(duì)伍進(jìn)場后,3 日內(nèi)平安管理人員必需將平安培訓(xùn)及考核結(jié)果反響給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員,7 日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反響給現(xiàn)場勞動(dòng)人事部人員,10 日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反響給現(xiàn)場人力資源部人員, 10 日內(nèi)依據(jù)平安、行政及保衛(wèi)等部門反響的結(jié)果,把其中:平安培訓(xùn)考核不合格者、暫住證

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