四川某辦公樓裝飾裝修施工方案

1、PAGE 第178頁目 錄TOC o 1-3 c 目 錄第一章 編制說明4第一節(jié) 編制依據(jù)4第二節(jié) 編編制原則則4第三節(jié) 使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4第二章 工工程概況況6第一節(jié) 工工程概況況6第二節(jié) 工工程特點(diǎn)點(diǎn)7第三章 施施工組織織機(jī)構(gòu)88第一節(jié) 施施工組織織機(jī)構(gòu)的的建立88第二節(jié) 施施工組織織機(jī)構(gòu)的的啟動(dòng)和和高效運(yùn)運(yùn)作8第二節(jié) 施施工組織織機(jī)構(gòu)的的高效運(yùn)運(yùn)作的保保障措施施9第四章 施施工部署署10第一節(jié) 指指導(dǎo)方針針10第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理目目標(biāo)100第三節(jié) 施施工準(zhǔn)備備11第四節(jié) 先先進(jìn)工藝藝和新技技術(shù)措施施13第五節(jié) 勞勞動(dòng)力的的配備114第六節(jié) 資資源保證證措施115第五章 施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理

2、116第一節(jié) 與與業(yè)主的的工作協(xié)協(xié)調(diào)166第二節(jié) 與與監(jiān)理工工程師的的工作協(xié)協(xié)調(diào)166第三節(jié) 與與分包單單位的工工作協(xié)調(diào)調(diào)17第四節(jié) 協(xié)協(xié)調(diào)方式式18第六章 項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理和施工工現(xiàn)場管管理制度度19第一節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理19第二節(jié) 施施工現(xiàn)場場管理制制度200第七章 主主要工程程項(xiàng)目施施工方法法22第一節(jié) 裝裝飾裝修修工程施施工工藝藝總則222第二節(jié) 工工程難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)分析及及對(duì)策223第三節(jié) 花花崗巖地地面施工工工藝224第四節(jié) 瓷瓷磚地面面施工工工藝277第五節(jié) 衛(wèi)衛(wèi)生間地地面防水水施工工工藝311第六節(jié) 乳乳膠漆施施工工藝藝35第七節(jié) 木木制品清清漆施工工工藝337第八節(jié)

3、 衛(wèi)衛(wèi)生潔具具安裝工工藝400第九節(jié) 電電氣安裝裝工藝442第十節(jié) 木木門窗安安裝工藝藝43第十一節(jié) 窗簾盒盒制作安安裝工藝藝48第十二節(jié) 玻璃安安裝工藝藝50第十三節(jié) 墻面瓷瓷磚安裝裝工藝553第十四節(jié) 墻面大大理石安安裝工藝藝59第十五節(jié) 輕鋼龍龍骨石膏膏板安裝裝工藝661第十六節(jié) 木制墻墻面施工工工藝664第八章 質(zhì)質(zhì)量保證證措施666第一節(jié) 工工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)666第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量保證證體系666第三節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理組織措措施677第四節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理制度668第九章 質(zhì)質(zhì)量通病病及防止止措施772第一節(jié) 木木作工程程質(zhì)量缺缺陷及防防治措施施7 PAGEREF _Toc6601121

4、3 h 4第二節(jié) 窗窗簾盒質(zhì)質(zhì)量缺陷陷及防治治措施774第三節(jié) 電電氣工程程質(zhì)量缺缺陷及防防治措施施75第四節(jié) 衛(wèi)衛(wèi)生潔具具安裝工工程質(zhì)量量缺陷及及防治措措施777第五節(jié) 地地面工程程質(zhì)量缺缺陷及防防治措施施81第六節(jié) 室室內(nèi)墻面面瓷磚鑲鑲貼質(zhì)量量缺陷及及防治措措施833第七節(jié) 吊吊頂工程程質(zhì)量缺缺陷及防防治措施施84第八節(jié) 油油漆工程程質(zhì)量缺缺陷及防防治措施施85第十章 安安全保證證措施889第一節(jié) 安安全管理理方針889第二節(jié) 安安全保證證體系889第三節(jié) 安安全管理理制度889第四節(jié) 安安全事故故預(yù)防措措施900第五節(jié) 安安全技術(shù)術(shù)具體措措施900第六節(jié) 安安全用電電措施992第十一章

5、施工進(jìn)進(jìn)度及保保證工期期的措施施96第一節(jié) 工工程施工工計(jì)劃996第二節(jié) 工工期保證證措施996第三節(jié) 進(jìn)進(jìn)度控制制具體對(duì)對(duì)策988第十二章 施工管管理措施施1011第十三章 文明施施工、消消防及環(huán)環(huán)保措施施1033第一節(jié) 文文明施工工措施1103第二節(jié) 消消防措施施1055第三節(jié) 環(huán)環(huán)保措施施1066第十四章 成品保保護(hù)1008第十五章 工程交交付、服服務(wù)及保保修1111第十六章 附件、附附圖1114附件1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制1114附件2 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人崗位責(zé)責(zé)任制1114附件3 項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位責(zé)責(zé)任制1115附件4 施施工員崗崗位責(zé)任任制1115附件5質(zhì)量量檢查員員

6、崗位責(zé)責(zé)任制1115附件6 安安全員崗崗位責(zé)任任制1116附件7 施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定1116附件8 施施工現(xiàn)場場安全用用電管理理規(guī)定1117附件9施工工現(xiàn)場安安全防火火管理規(guī)規(guī)定1117附件10文文明施工工管理制制度1118附圖1 工工程項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖1199附圖2 工工程項(xiàng)目目質(zhì)量保保證體系系圖1220附圖3 質(zhì)質(zhì)量保證證技術(shù)控控制管理理程序圖圖1211附圖4 安安全保證證體系圖圖12 PAGEREF _Toc66011213 h 4附圖5 標(biāo)標(biāo)化文明明管理體體系圖11 PAGEREF _Toc66011213 h 43附圖6施工工進(jìn)度管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖1 PAGEREF _Toc6

7、6011213 h 44第 一 章章編制說說明第一節(jié) 編編制依據(jù)據(jù)、根據(jù)四四川長源源電力股股份有限限公司辦辦公樓裝裝修工程程施工圖圖；、根據(jù)有有關(guān)本次次招標(biāo)答答疑紀(jì)要要；、國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程及國家家質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；、工程配配合交叉叉施工的的要求；、有關(guān)文文明工地地標(biāo)準(zhǔn)要要求；、類似項(xiàng)項(xiàng)目的參參考經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；第二節(jié) 編編制原則則、認(rèn)真貫貫徹國家家和地方方有關(guān)本本建設(shè)的的各項(xiàng)方方針、政政策，遵遵守國家家和地方方的法律律，嚴(yán)格格執(zhí)行施施工程序序和合同同規(guī)定的的工程竣竣工工期期。、實(shí)行施施工、設(shè)設(shè)計(jì)和建建設(shè)單位位三結(jié)合合，做好好施工部部署。、采用流流水施工工方法和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)

8、組織有有節(jié)奏、均均衡和連連續(xù)施工工。、堅(jiān)持“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”，在安安全生產(chǎn)產(chǎn)的原則則下，推推行ISOO90000標(biāo)準(zhǔn)化化管理和和實(shí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。、做好人人力物力力的綜合合平衡調(diào)調(diào)配，做做好雨季季施工安安排，力力爭均衡衡生產(chǎn)。、貫徹“勤儉節(jié)節(jié)約”的方針針，合理理布置好好施工現(xiàn)現(xiàn)場，組組織好文文明施工工。、充分利利用現(xiàn)有有機(jī)械設(shè)設(shè)備，擴(kuò)擴(kuò)大機(jī)械械化施工工范圍，減減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率；使用用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助工工程項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、工工期和造造價(jià)的控控制。、積極利利用國內(nèi)內(nèi)外新技技術(shù)、新新工藝、新新材料，科科學(xué)地確確定施工工方案。第三節(jié) 使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 、中華人人民共和和

9、國國家家標(biāo)準(zhǔn)GB 502210-20001 建筑筑裝飾裝裝修工程程 質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、中華人人民共和和國國家家標(biāo)準(zhǔn) GBB 5003000-20001 建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、中華人人民共和和國國家家標(biāo)準(zhǔn) GBB 5003277-20001 住宅宅裝飾裝裝修工程程施工規(guī)規(guī)范、中華人人民共和和國國家家標(biāo)準(zhǔn) GBB 5003255-20001 民用用建筑工工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污污染控制制規(guī)范、中華人人民共和和國國家家標(biāo)準(zhǔn) GBB 5003266-20001 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范、建筑筑安裝工工人安全全技術(shù)操操作規(guī)程程、建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范；、四川省省公安廳廳消防安

10、安全手冊冊；、宜賓市市建委、建建工局頒頒發(fā)的宜宜賓市建建筑安全全文明生生產(chǎn)監(jiān)察察暫行規(guī)規(guī)定；、宜賓賓市建筑筑工程施施工現(xiàn)場場環(huán)境管管理暫行行規(guī)定、宜賓市市有關(guān)部部門的規(guī)規(guī)定。第 二 章章工程概概況第一節(jié) 工工程概況況建設(shè)單位四川長源電電力股份份有限公公司工程名稱公司辦公樓樓裝飾裝裝修工程程設(shè)計(jì)單位宜賓天仁裝裝飾工程程有限責(zé)責(zé)任公司司施工單位宜賓天仁裝裝飾工程程有限責(zé)責(zé)任公司司工程地點(diǎn)宜賓縣柏溪溪鎮(zhèn)柏溪溪花園裝飾面積約50000招標(biāo)工期計(jì)劃工期60（日歷歷天）質(zhì)量等級(jí)合格承包方式雙包裝飾裝修一一覽表樓地面A：門廳地地面以80008000米黃色高高檔地磚磚為主，輔輔以進(jìn)口口“爵士白”花崗巖巖點(diǎn)綴，

11、地地面光帶帶使用12鋼化化玻璃。B：樓梯間間地面貼貼成品梯梯步磚，安安裝不銹銹鋼攔桿桿。C：公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公室（一一）地面面采用80008000高檔地地磚。D：公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公室（二二）、會(huì)會(huì)議室、其其他辦公公室地面面采用80008000普通地地磚。G、衛(wèi)生間間地面采采用30003000防滑地地磚。H、所有通通道地面面采用60006000花崗巖巖，點(diǎn)綴綴花崗巖巖邊帶。內(nèi)墻面門廳墻面貼貼80008000中檔地地磚，墻墻面嵌不不銹鋼裝裝飾條。公司領(lǐng)導(dǎo)辦辦公室（一一）除按按照設(shè)計(jì)計(jì)要求以以外，其其余墻面面做乳膠膠漆。衛(wèi)生間墻面面貼20003000中檔瓷瓷磚。會(huì)會(huì)議室墻墻面軟包包。其余墻面做做鋼化涂涂

12、料。天棚會(huì)議室、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室室、衛(wèi)生生間、過過道、門門廳按照照設(shè)計(jì)要要求吊頂頂。其他辦公室室天棚做做石膏線線條和窗窗簾盒，刷刷鋼化涂涂料。門窗門廳安裝自自動(dòng)感應(yīng)應(yīng)門。其余部分安安裝裝飾飾木門中會(huì)議室和和六樓新新增辦公公室安裝裝不銹鋼鋼玻璃地地彈門。油漆A、所有木木制品面面刷聚酯酯清漆。水電安裝所有給排水水、電氣氣產(chǎn)品采采用國標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品。第二節(jié) 工工程特點(diǎn)點(diǎn)一、工程的的重要性性及影響響 四川長源電電力股份份有限公公司擬建建的辦公公樓裝飾飾裝修工工程，地地處柏溪溪大道旁旁，緊臨臨柏溪花花園住宅宅小區(qū)，本本工程的的建成將將為該公公司員工工提供一一個(gè)寬敞敞和優(yōu)美美的辦公公環(huán)境。所以本工程程的質(zhì)量量

13、，進(jìn)度度，現(xiàn)場場文明、安安全管理理都將產(chǎn)產(chǎn)生巨大大的社會(huì)會(huì)影響，也也是承建建單位表表現(xiàn)企業(yè)業(yè)信譽(yù)、綜綜合實(shí)力力等方面面的舞臺(tái)臺(tái)。我公公司將倍倍加珍惜惜這次機(jī)機(jī)會(huì)，派派出堅(jiān)實(shí)實(shí)的項(xiàng)目目陣容，以以雄厚的的技術(shù)力力量、豐豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、先進(jìn)進(jìn)的施工工手段、巧巧奪天工工的智慧慧、超前前的意識(shí)識(shí)完成此此工程，讓讓業(yè)主體體驗(yàn)到精精品工程程的高品品質(zhì)使用用價(jià)值。二、從本工工程所處處的地理理位置看看，施工工進(jìn)出車車輛較為為方便，但但緊臨柏柏溪花園園住宅小小區(qū)，因因此安全全文明施施工是關(guān)關(guān)鍵，應(yīng)應(yīng)此施工工中盡量量降低噪噪音，減減少粉塵塵飄揚(yáng)，減減少對(duì)附附近居民民的干擾擾。三、本工程程施工特特點(diǎn)主要要表現(xiàn)在在

14、以下兩兩個(gè)方面面：1、工程量量大，工工期緊。2、交叉作作業(yè)頻繁繁，施工工協(xié)調(diào)難難度大。四、工程現(xiàn)現(xiàn)場四周周環(huán)境條條件和應(yīng)應(yīng)注意的的問題：1、工程施施工車輛輛由柏溪溪花園大大門進(jìn)出出，途經(jīng)經(jīng)處道路路必須保保證其清清潔衛(wèi)生生。程所處的地地理位置置對(duì)市容容、市貌貌的影響響大，現(xiàn)現(xiàn)場必須須實(shí)行文文明施工工。針對(duì)上述工工程特點(diǎn)點(diǎn)，在制制定施工工措施時(shí)時(shí)，必須須分析問問題關(guān)鍵鍵之所在在，作出出優(yōu)化的的管理路路線及正正確、高高效的決決策，用用“皰丁解解?！钡膵故焓旒寄茏ププ≈饕埽故垢鞣N制制約生產(chǎn)產(chǎn)的困難難和障礙礙解決在在各施工工工序開開始之前前，以確確保“優(yōu)質(zhì)、快快速、高高效、高高回報(bào)”地建成成該工

15、程程。第 三 章章施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)第一節(jié) 施施工組織織機(jī)構(gòu)的的建立我公司針對(duì)對(duì)此工程程嚴(yán)格實(shí)實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新新組建一一個(gè)由公公司總經(jīng)經(jīng)理親自自掛帥，公公司總工工程師任任工程負(fù)負(fù)責(zé)人，由由公司優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組建的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部來來負(fù)責(zé)此此工程的的具體施施工管理理。同時(shí)時(shí)向四川川長源電電力股份份有限公公司承諾諾：針對(duì)對(duì)此工程程項(xiàng)目，我我公司推推選的項(xiàng)項(xiàng)目班子子一律持持證上崗崗、押證證施工，并并且該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部僅負(fù)負(fù)責(zé)此工工程。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將對(duì)質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)。各各施工管管理職能能部門在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的直接指指導(dǎo)下做做到

16、有計(jì)計(jì)劃的組組織施工工，確保保工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全等方方面達(dá)到到目標(biāo)要要求。該項(xiàng)目經(jīng)理理部采用用老、中中、青相相結(jié)合的的方式，把把老同志志的豐富富經(jīng)驗(yàn)、中中年同志志的穩(wěn)重重干練、年年輕同志志的開拓拓進(jìn)取精精神有機(jī)機(jī)結(jié)合，形形成強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子子。其項(xiàng)項(xiàng)目部主主要人員員均來自自施工生生產(chǎn)管理理第一線線的骨干干力量，年年富力強(qiáng)強(qiáng)、精力力充沛，施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖見附圖圖1第二節(jié) 施施工組織織機(jī)構(gòu)的的啟動(dòng)1.根據(jù)本本工程各各方面情情況及特特點(diǎn)，有有針對(duì)性性的組建建項(xiàng)目班班子，并并且人選選一旦經(jīng)經(jīng)過甲、乙乙雙方確確認(rèn)，全全班人選選將處于于啟動(dòng)狀狀態(tài)，未未進(jìn)場之之前可根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求積積極為本

17、本工程做做好開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（材料料、機(jī)械械、技術(shù)術(shù)等準(zhǔn)備備工作與與策劃工工作），并并且以無無條件滿滿足本工工程需要要為前題題，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意中途途變換人人選，我我公司愿愿意接受受建設(shè)單單位的處處罰。2.根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工作實(shí)際際，具體體明確每每個(gè)項(xiàng)目目管理人人員的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利，使全全體管理理人員有有條不紊紊、忙而而有緒地地開展工工作，從從而較大大幅度提提高項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作效效率，有有效促進(jìn)進(jìn)管理整整體實(shí)力力強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理的工工作效率率，有效效促進(jìn)管管理整體體實(shí)力的的強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理體系系有更多多的精力力和時(shí)間間來分析析運(yùn)籌各各種復(fù)雜雜的管理理局面，

18、做做到項(xiàng)目目整體下下活一盤盤棋，充充分發(fā)揮揮每個(gè)棋棋子的作作用，并并且決策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打無把握握之仗，無無準(zhǔn)備之之仗。3.以已制制定的各各項(xiàng)目管管理制度度來指導(dǎo)導(dǎo)、督促促、規(guī)范范每個(gè)管管理人員員的工作作質(zhì)量、效效率。變變”人管理理人”“人盯人”為“制度管管理人”，做到到項(xiàng)目管管理“有章可可循，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進(jìn)管管理模式式。4.我公司司項(xiàng)目管管理向來來將工程程的社會(huì)會(huì)效益看看重于經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，將項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)道德作作為專項(xiàng)項(xiàng)考核制制度，并并在項(xiàng)目目管理中中大力提提倡和推推廣，我我們將一一如既往往地實(shí)行行這一制制度，以以贏得客

19、客戶的信信任及市市場的回回報(bào)。 5.具體做做法是把把項(xiàng)目施施工職業(yè)業(yè)道德的的具體含含義，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解解落實(shí)到到項(xiàng)目每每個(gè)管理理人員和和操作人人頭上并并與他們們的收入入掛勾，形形成了自自覺抵制制施工質(zhì)質(zhì)量和材材料質(zhì)量量上的以以次充好好、偷工工減料、弄弄虛作假假等不良良行為的的企業(yè)文文化，施施工質(zhì)量量做到業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理是否否在場都都一個(gè)樣樣，讓業(yè)業(yè)主和用用戶放心心享受精精品工程程的高品品質(zhì)使用用價(jià)值。第三節(jié) 施施工組織織機(jī)構(gòu)的的高效運(yùn)運(yùn)作保障障措施1.組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班班子，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。2.建立健健全項(xiàng)目目經(jīng)理、工工

20、長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，由由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核。3.強(qiáng)化激激勵(lì)與約約束機(jī)制制，制定定業(yè)績評(píng)評(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，定時(shí)時(shí)組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員人人會(huì)議，檢檢查工作作質(zhì)量。4.建立工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組現(xiàn)現(xiàn)場辦公公制，每每半月召召開一次次現(xiàn)場辦辦公會(huì)，重重點(diǎn)幫助助解決項(xiàng)項(xiàng)目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動(dòng)項(xiàng)目目各項(xiàng)工工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5.每天下下午召開開由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持的班班后碰頭頭會(huì)，對(duì)對(duì)次日的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動(dòng)動(dòng)力等部部門及監(jiān)監(jiān)理公司司駐現(xiàn)場場代表；項(xiàng)目部部主要管管理人員員及分包包單位主主管

21、參加加，例會(huì)會(huì)重點(diǎn)解解決質(zhì)量量、進(jìn)度度、施工工技術(shù)等等難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)項(xiàng)問題的的解決辦辦法及時(shí)時(shí)間，并并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。7用工管理理，選派派組織能能力強(qiáng)，技技術(shù)水平平高，能能打硬仗仗的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期的按時(shí)時(shí)和提前前完成。第 四 章章施工部部署第一節(jié) 指指導(dǎo)方針針本工程為全全裝飾裝裝修辦公公樓，其其施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進(jìn)度度乃至場場容場貌貌，對(duì)業(yè)業(yè)主、承承建人都都具有重重要的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義，因此此，我公公司對(duì)本本工程的的施工指指導(dǎo)方針針如下：1.由公司司總經(jīng)理理掛帥，將將本工程程列為公公司20004年年度之首首的重點(diǎn)點(diǎn)工程。2.我公司司將對(duì)業(yè)業(yè)主履行行以科學(xué)學(xué)管

22、理創(chuàng)創(chuàng)時(shí)代精精品是企企業(yè)永恒恒的主題題，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)讓顧客客滿意是是我們莊莊嚴(yán)的承承諾的質(zhì)質(zhì)量方針針。3.我公司司愿用自自身特有有的各種種優(yōu)勢，如如用建造造過類似似工程所所積累的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先先進(jìn)技術(shù)術(shù)為業(yè)主主降低工工程造價(jià)價(jià)，本著著企業(yè)的的承受能能力，最最大限度度的為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)惠承承諾。4.本工程程的經(jīng)營營宗旨是是“保本、微微利、求求發(fā)展”。5以科學(xué)、求求實(shí)、嚴(yán)嚴(yán)格的施施工管理理，敢為為人先的的創(chuàng)業(yè)精精神和熱熱忱周到到的配合合服務(wù)，感感動(dòng)上帝帝而贏得得業(yè)主的的信任。我公司全體體員工深深信：“今天的的質(zhì)量和和服務(wù)，就就是明天天的市場場”。第二節(jié) 項(xiàng)目施施工管理理目標(biāo)一、質(zhì)量目目標(biāo)根據(jù)業(yè)

23、主方方要求和和針對(duì)工工程的具具體情況況對(duì)工程程實(shí)行目目標(biāo)管理理，本工工程施工工質(zhì)量目目標(biāo)：工工程質(zhì)量量按照國國家頒布布的建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB5503000-220011）進(jìn)行行檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公公司各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)職職能部門門及項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體人人員將對(duì)對(duì)本工程程質(zhì)量高高度重視視，在總總結(jié)類似似工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之上，繼繼續(xù)堅(jiān)持持“質(zhì)量第第一、信信譽(yù)至上上”的原則則，運(yùn)用用科學(xué)的的管理方方法，制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量控制措措施，大大力采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝和新新材料，做做到精心心組織、精精心施工工，將本本工程建建成優(yōu)良良工程，讓讓業(yè)

24、主滿滿意。二、安全目目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施施工安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)教教育，積積極做好好危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域、危危險(xiǎn)工種種的安全全防護(hù)工工作，杜杜絕重大大傷亡和和火災(zāi)事事故，年年度輕傷傷頻率控控制在110左右，按按照國家家頒布的的建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）執(zhí)行。三、工期目目標(biāo)本工程工期期目標(biāo)：60個(gè)日歷歷天。采用先進(jìn)的的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，微機(jī)機(jī)跟蹤管管理工程程進(jìn)度，從從而達(dá)到到各分部部分項(xiàng)工工期控制制點(diǎn)要求求，在660個(gè)日日歷天內(nèi)內(nèi)完成業(yè)業(yè)主要求求的整個(gè)個(gè)施工任任務(wù)四、文明施施工目標(biāo)標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化化工地”要求，讓讓業(yè)主滿滿意。第三節(jié) 施施工準(zhǔn)備備工程項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備分為技技術(shù)準(zhǔn)備

25、備、物資資準(zhǔn)備、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備。為了了落實(shí)各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工工作，加加強(qiáng)對(duì)其其檢查、必必須根據(jù)據(jù)各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備備的內(nèi)容容時(shí)間和和人員，編編制施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是是施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的核核心，任任何技術(shù)術(shù)的差錯(cuò)錯(cuò)或隱患患都可能能引起人人身安全全和質(zhì)量量事故，造造成人、財(cái)財(cái)、物的的損失，因因此必須須認(rèn)真細(xì)細(xì)致地做做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作。具具體有以以下內(nèi)容容：1、施工圖圖紙會(huì)審審：組織織技術(shù)人人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖，掌掌握施工工圖紙的的全部內(nèi)內(nèi)容，熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)目的、設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)效效果，提提出合理理化建議議。2、會(huì)同有有關(guān)單位位搞好現(xiàn)現(xiàn)場接收收工作：現(xiàn)場交交接的重重點(diǎn)是施施

26、工測量量與有關(guān)關(guān)資料的的移交，熟熟悉場地地情況，包包括場地地構(gòu)筑物物、管線線埋設(shè)、種種植條件件等。3、編制施施工圖預(yù)預(yù)算：依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖，招投投標(biāo)文件件，合同同條款編編寫詳細(xì)細(xì)施工圖圖預(yù)算，它它是簽訂訂合同、工工程結(jié)算算、進(jìn)度度撥款、成成本核算算、材料料計(jì)劃編編制、加加強(qiáng)經(jīng)營營管理的的重要依依據(jù)。4、編制施施施工方方案：它它是指導(dǎo)導(dǎo)施工現(xiàn)現(xiàn)場全部部生產(chǎn)活活動(dòng)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件，闡闡明施工工工藝和和主要項(xiàng)項(xiàng)目的施施工方法法、勞動(dòng)動(dòng)力組織織和工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工的保證證措施，收收集以前前施工的的各種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，針針對(duì)本工工程的特特點(diǎn)和難難點(diǎn)，以以及建設(shè)設(shè)單位的的要求，編編制切

27、實(shí)實(shí)可行的的施工方方案。5、技術(shù)交交底：在在工程開開工前，工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)組織織參加施施工的人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底，應(yīng)應(yīng)結(jié)合具具體工程程內(nèi)容、施施工現(xiàn)場場、關(guān)鍵鍵工序和和施工難難點(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量要求求、操作作要點(diǎn)及及注意事事項(xiàng)，驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等進(jìn)行行交底。技技術(shù)交底底采取“雙層三三級(jí)制”，交底底后施工工人員認(rèn)認(rèn)真反復(fù)復(fù)學(xué)習(xí)，貫貫徹執(zhí)行行。二、物資準(zhǔn)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工工作包括括材料準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工機(jī)具具準(zhǔn)備和和安全防防護(hù)用品品的準(zhǔn)備備。1、材料準(zhǔn)準(zhǔn)備：根根據(jù)工程程內(nèi)容確確定需用用量，確確定好貨貨源，簽簽訂購買買合同，據(jù)據(jù)進(jìn)度要要求制訂訂進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，組組織好運(yùn)運(yùn)輸。對(duì)對(duì)主要建建筑材料料，應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況

28、做做好材料料采購計(jì)計(jì)劃，分分批進(jìn)場場，對(duì)各各種材料料的入庫庫、檢驗(yàn)驗(yàn)、保管管和出庫庫應(yīng)嚴(yán)格格遵守公公司質(zhì)量量文件的的規(guī)定，同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)防盜、防防火的管管理。2、施工機(jī)機(jī)具準(zhǔn)備備：根據(jù)據(jù)施工工工藝的需需要，編編制施工工機(jī)械使使用計(jì)劃劃，工程程進(jìn)度要要求，確確定進(jìn)退退場的時(shí)時(shí)間，對(duì)對(duì)公司自自有的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，提前前檢修，保保養(yǎng)好，對(duì)對(duì)于需租租賃的大大型設(shè)備備，提前前簽好租租賃合同同。3、安全防防護(hù)用品品的準(zhǔn)備備：主要要安全防防護(hù)用品品需用量量計(jì)劃如如下安全防護(hù)護(hù)用品需需用計(jì)劃劃表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注安全帽頂安全帶根安全網(wǎng)床手套雙干粉滅火器器臺(tái)防護(hù)衣套安全標(biāo)志牌牌個(gè)泡沫滅火器器臺(tái)漏電保護(hù)器器套三、生

29、產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將將用電負(fù)負(fù)荷報(bào)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審定定后由建建設(shè)管理理方負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系水水電接口口，然后后進(jìn)行水水電接駁駁，并與與業(yè)主辦辦理交接接手續(xù)，1、施工用用電臨時(shí)用電系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)各種用用電設(shè)備備的情況況，采用用三相五五線制樹樹干式與與放射式式相結(jié)合合的配電電方式。干干線電纜纜選用XV型橡皮皮絕緣電電纜。施施工配電電箱采用用統(tǒng)一制制作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)質(zhì)電箱，箱箱、電纜纜編號(hào)與與供電回回路對(duì)應(yīng)應(yīng)。2、施工用用水、排排水本工程施工工用水、生生活用水水和消防防用水原原則上使使用樓內(nèi)內(nèi)的給水水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)產(chǎn)生的污污水，能能經(jīng)二級(jí)級(jí)沉淀處處理的可可以排入入市政污污水管網(wǎng)網(wǎng)。不能能凈化的的污水將將外運(yùn)處處

30、理。3、有關(guān)證證件的辦辦理我公司進(jìn)場場之后將將大力配配合業(yè)主主辦理施施工所需需各種證證件。 4、施工擾擾民問題題施工期間主主要為樓樓內(nèi)作業(yè)業(yè)，施工工時(shí)影響響外界的的主要為為噪音及及運(yùn)輸，因因此在此此施工期期間，施施工時(shí)間間主要放放在白天天作業(yè)，抓抓好施工工現(xiàn)場的的安全文文明施工工管理及及工人管管理。5、勞動(dòng)力力組織施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)在前前面已有有詳述，本本項(xiàng)目的的施工隊(duì)隊(duì)伍均由由本公司司具有豐豐富裝飾飾裝修施施工管理理和電氣氣安裝經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的職職工帶班班。依工工程要求求，擬成成立裝飾飾裝修施施工隊(duì)、電電氣安裝裝隊(duì)等二二個(gè)施工工班組，二二個(gè)隊(duì)合合計(jì)投入入施工人人員300人。勞勞動(dòng)力組組織還必必需做到到：

31、按照開工工日期和和工程進(jìn)進(jìn)度要求求，組織織勞動(dòng)進(jìn)進(jìn)場。對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全，防火火和文明明施工等等方面的的教育，并并安排好好職工生生活。向施工班班組、工工人進(jìn)行行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量、安安全等方方面的技技術(shù)交底底。建立立健全各各項(xiàng)管理理制度，規(guī)規(guī)范職工工行為。第四節(jié) 先先進(jìn)工藝藝及新技技術(shù)措施施根據(jù)本工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用先進(jìn)的的施工技技術(shù)和科科技保證證，才能能實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快快速的承承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力”，根據(jù)據(jù)本工程程的具體體情況，我我公司將將采用以以下新技技術(shù)、新新工藝、新新材料，確確保工程程質(zhì)量和和工期，達(dá)達(dá)到為業(yè)業(yè)主降

32、低低工程造造價(jià)，為為施工單單位降低低工程成成本的目目的。一、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行ISSO90002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行管理，全全方位加加強(qiáng)管理理工作，保保證工程程質(zhì)量。二、新工藝藝和新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用：地地面80008000地磚的的安裝采采用“懸鋪法”；墻柱柱面花崗崗巖和地地磚的安安裝采用用“掛貼法”施工。確確保工作作質(zhì)量滿滿足要求求。三、現(xiàn)代化化管理與與計(jì)算機(jī)機(jī)：現(xiàn)場場配備臺(tái)計(jì)算算機(jī)，完完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度微機(jī)機(jī)跟蹤管管理、在在資料管管理、預(yù)預(yù)決算、竣竣工文件件等方面面全面實(shí)實(shí)現(xiàn)微機(jī)機(jī)化負(fù)責(zé)責(zé)各種施施工技術(shù)術(shù)資料的的匯總、整整理、立立案、建建檔工作作和各種種技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的分分析工作作，做到到現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)

33、規(guī)范化。第五節(jié) 勞勞動(dòng)力配配備一、勞動(dòng)力力的實(shí)施施1.對(duì)現(xiàn)場場的施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的資格格審查，施施工班組組必須配配備兼職職質(zhì)量員員，隨做做隨清。2.對(duì)已進(jìn)進(jìn)場的隊(duì)隊(duì)伍實(shí)施施動(dòng)態(tài)管管理，不不充許其其擅自擴(kuò)擴(kuò)充和隨隨意抽調(diào)調(diào)，以確確保施工工隊(duì)伍的的素質(zhì)和和人員相相對(duì)穩(wěn)定定。3.未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量、安安全培訓(xùn)訓(xùn)的操作作工作不不充許上上崗。4.加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞務(wù)單單位的管管理，凡凡進(jìn)場的的勞務(wù)單單位必須須配備一一定數(shù)量量的專職職協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量、安安全的管管理人員員。二、勞動(dòng)力力的配置置計(jì)劃根據(jù)四川省省建筑安安裝工程程勞動(dòng)定定額，結(jié)結(jié)合本工工程具體體情況和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，本工工程不同同施工階階段勞動(dòng)動(dòng)

34、力配置置計(jì)劃分分別見下下表所示示：序號(hào)工種名稱施工階段主體施工工程首尾1架工42電焊工83防水工24電工1065機(jī)修工226水暖工647油漆工30208磚抹工60209測量工2210材料保管1111工地護(hù)警4412普工402013合計(jì)16979三、勞動(dòng)力力組織和和管理的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)裝飾裝修修、收尾尾階段的的勞動(dòng)力力組織和和管理是是直接影影響本工工程能否否順利完完成的一一個(gè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，為為此我們們將采取取以下幾幾點(diǎn)措施施：1、.施工工現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及主辦辦工長做做到全盤盤考慮，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和研究究施工圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，擬擬定出本本工程各各階段施施工所需需投入的的人力什什么時(shí)間間進(jìn)場、什

35、什么時(shí)間間退場，做做到心中中有數(shù)，減減少盲目目性，以以免造成成不應(yīng)有有有人員員緊缺或或窩工現(xiàn)現(xiàn)象。2、.在使使用人力力上執(zhí)行行競爭上上崗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工現(xiàn)象的的發(fā)生。3、本工程程裝飾裝裝修項(xiàng)目目較多，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較高高，在收收尾階段段，要教教育好我我們的工工人，特特別重視視成品保保護(hù)，防防止已完完工的部部位被損損壞和污污染，要要同各分分包單位位取得聯(lián)聯(lián)系，組組織足夠夠人員參參加保護(hù)護(hù)工作。第六節(jié) 資資源保證證措施一、勞動(dòng)力力保證措措施1、公司投投入充足足的管理理人員，根根據(jù)項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)需要要，及時(shí)時(shí)補(bǔ)充有有關(guān)管理理人員，加加強(qiáng)項(xiàng)目目管理力力量。2、與有關(guān)關(guān)勞動(dòng)管管理

36、機(jī)構(gòu)構(gòu)簽訂長長期合同同，根據(jù)據(jù)施工需需要，合合理安排排勞動(dòng)力力的配備備。3、在綜合合辦公室室的統(tǒng)一一管理下下，掌握握和引導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施施工人員員思想，做做好有關(guān)關(guān)思想工工作，提提高項(xiàng)目目員工的的工作積積極性，發(fā)發(fā)揮最大大的施工工效益。二、材料保保證措施施1、由材料料部建立立有關(guān)材材料的合合格分供供方名單單，建立立各種材材料物資資的規(guī)格格、供應(yīng)應(yīng)單位、質(zhì)質(zhì)量情況況、信息息價(jià)格，銷銷售條件件和售后后服務(wù)態(tài)態(tài)度檔案案，按此此檔案進(jìn)進(jìn)行材料料的采購購。2、項(xiàng)目部部建立材材料采購購專項(xiàng)資資金，保保證充足足的材料料資金需需要。3、進(jìn)場后后及時(shí)對(duì)對(duì)有關(guān)材材料做質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，合格格的材料料方可投投入建設(shè)設(shè)使用。4

37、、在場材材料物資資，需作作好嚴(yán)格格的防雨雨防潮措措施。三、資金保保證措施施1、本項(xiàng)目目設(shè)備絕絕大部分分是自身身設(shè)備，只只有少量量購置，設(shè)設(shè)備購置置資金不不大。2、建立材材料采購購專項(xiàng)資資金，保保證材料料購置需需要。3、業(yè)主的的工程進(jìn)進(jìn)度款撥撥付到位位后，優(yōu)優(yōu)先撥付付生產(chǎn)用用款。四、擬投入入施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備本公司擬投投入本工工程的機(jī)機(jī)械設(shè)備備表見表表擬投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表。第 五 章章施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理工程施工過過程是通通過業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、項(xiàng)目目部、分分包、供供應(yīng)商、其其他標(biāo)段段承建商商等多家家合作完完成的，如如何協(xié)調(diào)調(diào)組織各各方的工工作和管管理，是是能否實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、

38、安全全、降低低成本的的關(guān)鍵之之一。第一節(jié) 與與業(yè)主的的工作協(xié)協(xié)調(diào)一、三個(gè)服服從1、業(yè)主要要求與項(xiàng)項(xiàng)目部要要求不一一致，但但業(yè)主要要求不低低于或高高于國家家規(guī)范要要求時(shí)服服從業(yè)主主要求；2、業(yè)主要要求與項(xiàng)項(xiàng)目部要要求不一一致但業(yè)業(yè)主要求求可改善善使用功功能性時(shí)時(shí)，服從從業(yè)主要要求；3、業(yè)主要要求超出出合同范范圍但項(xiàng)項(xiàng)目部能能夠做到到時(shí)，服服從業(yè)主主要求。二、三制1、定期例例會(huì)制：定期召召開與業(yè)業(yè)主的碰碰頭會(huì)，討討論解決決施工過過程中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾及問題題，理順順每一階階段的關(guān)關(guān)系；2、預(yù)先匯匯報(bào)制：每周五五將下周周的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及主主要施工工方案和和施工安安排，包包括質(zhì)量量、安全全、文

39、明明施工的的工作安安排都事事先以書書面形式式向業(yè)主主匯報(bào)，便便于業(yè)主主監(jiān)督，如如有異議議，項(xiàng)目目部將根根據(jù)合同同要求和和“三個(gè)服服從”原則及及時(shí)予以以修正。3、合理化化建議制制：從施施工角度度及以往往的施工工經(jīng)驗(yàn)來來為業(yè)主主當(dāng)一個(gè)個(gè)好的參參謀，及及時(shí)為業(yè)業(yè)主提供供各種提提高質(zhì)量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建議，積積極為業(yè)業(yè)主著想想，爭取取使工程程以最少少的投資資產(chǎn)生最最好的效效果。三、項(xiàng)目部部與業(yè)主主配合措措施1、認(rèn)真遵遵守招投投標(biāo)文件件和施工工總承包包合同的的各項(xiàng)約約定；2、協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇擇優(yōu)秀的的分包商商和供應(yīng)應(yīng)商；3、積極配配合業(yè)主主進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，接受受業(yè)主的的監(jiān)督和和指

40、導(dǎo)；4、積極為為本工程程出謀劃劃策，做做好業(yè)主主的參謀謀；5、認(rèn)真核核定工程程進(jìn)度，為為業(yè)主工工程款的的撥付提提供準(zhǔn)確確依據(jù)。第二節(jié) 與與監(jiān)理工工程師工工作的協(xié)協(xié)調(diào)一、“三讓讓”原則：1、在監(jiān)理理要求高高于國家家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部意意見讓位位于監(jiān)理理意見；2、在監(jiān)理理要求可可改善使使用功能能時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部意意見讓位位監(jiān)理意意見；3、在監(jiān)理理要求與與項(xiàng)目部部要求效效果一致致但做法法不同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部意見見讓位于于監(jiān)理意意見。二、與監(jiān)理理的配合合措施1、積極參參加監(jiān)理理工程師師主持召召開的每每周一次次生產(chǎn)例例會(huì)或隨隨時(shí)召集集的其他他會(huì)議，并并保證三三位能代代表總承承包方當(dāng)當(dāng)場做出出決定的的高級(jí)管

41、管理人員員出席會(huì)會(huì)議，同同時(shí)確保保有關(guān)分分包負(fù)責(zé)責(zé)人參加加。2、嚴(yán)格按按照監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)的的施工規(guī)規(guī)劃和施施工方案案進(jìn)行施施工，并并隨時(shí)提提交監(jiān)理理工程師師認(rèn)為必必要的關(guān)關(guān)于施工工規(guī)劃和和施工方方案的任任何說明明或文件件。3、按監(jiān)理理工程師師同意的的格式和和詳細(xì)程程度，向向監(jiān)理工工程師及及時(shí)提交交完整的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以獲得監(jiān)監(jiān)理工程程師的批批準(zhǔn)。無無論監(jiān)理理工程師師何時(shí)需需要，保保證隨時(shí)時(shí)以書面面形式提提交一份份為保證證該進(jìn)度度計(jì)劃而而擬采用用的方法法和安排排的說明明，以供供監(jiān)理工工程師參參考。4、嚴(yán)格使使用按設(shè)設(shè)計(jì)要求求的品牌牌、質(zhì)量量、規(guī)格格的材料料，并上上報(bào)監(jiān)理理公司及及業(yè)主認(rèn)認(rèn)可

42、后方方可進(jìn)場場投入施施工。5、在任何何時(shí)候如如果監(jiān)理理工程師師認(rèn)為工工程或其其任何區(qū)區(qū)段的施施工進(jìn)度度不符合合批準(zhǔn)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或不不符合竣竣工期限限的要求求，則保保證在監(jiān)監(jiān)理工程程師的同同意下，立立即采取取任何必必要的措措施加快快工程進(jìn)進(jìn)度，以以使其符符合竣工工期限的的要求。6、總承包包范圍內(nèi)內(nèi)的所有有施工過過程和施施工材料料、設(shè)備備，接受受監(jiān)理工工程師在在任何時(shí)時(shí)候進(jìn)入入現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行他們們認(rèn)為有有必要的的檢查，并并提供一一切便利利。7、當(dāng)監(jiān)理理工程師師要求對(duì)對(duì)工程的的任何部部位進(jìn)行行計(jì)量時(shí)時(shí)，我們們保證立立即派出出一名合合格的代代表協(xié)助助監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行上述述審核或或計(jì)量，并并及時(shí)提提供監(jiān)

43、理理工程師師所要求求的一切切詳細(xì)資資料。8、確保在在總承包包范圍內(nèi)內(nèi)所有施施工人員員在現(xiàn)場場絕對(duì)服服從監(jiān)理理工程師師的指揮揮，接受受監(jiān)理工工程師的的檢查監(jiān)監(jiān)督，并并及時(shí)答答復(fù)監(jiān)理理工程師師提出的的關(guān)于施施工的任任何問題題。第三節(jié) 與與分包單單位的工工作協(xié)調(diào)調(diào)1、同業(yè)主主對(duì)擬選選定的分分包單位位予以考考察，并并采用競競爭錄用用方法，使使所選擇擇的分包包單位（含含供應(yīng)商商）無論論是資質(zhì)質(zhì)、管理理、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)都符合合工程要要求。2、責(zé)成分分包單位位所選用用的設(shè)備備、材料料必須在在事先征征得業(yè)主主和項(xiàng)目目部商的的審定，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自代用材材料和使使用劣質(zhì)質(zhì)材料。3、責(zé)成各各分包單單位嚴(yán)格格按照施施工進(jìn)度度計(jì)

44、劃和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行施施工，建建立合理理的質(zhì)量量保證體體系，確確保施工工目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4、各分包包單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照項(xiàng)目部部制定的的施工平平面布置置圖“按圖就就位”，且按按項(xiàng)目部部制定的的現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施施工的文文明管理理規(guī)定，做做好施工工現(xiàn)場的的文明施施工。5、組織各各分包單單位進(jìn)行行科學(xué)施施工，協(xié)協(xié)調(diào)施工工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各各類矛盾盾，以合合同明確確責(zé)任盡盡可能減減少施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任模糊和和推諉扯扯皮現(xiàn)象象而貽誤誤工程或或造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。6、項(xiàng)目部部應(yīng)不斷斷加強(qiáng)對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)班組和和分包單單位的教教育，提提請(qǐng)各專專業(yè)班組組和分包包單位對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的成品保保護(hù)，做做到上道道工序?qū)?duì)下道工工

45、序負(fù)責(zé)責(zé)。第四節(jié) 協(xié)協(xié)調(diào)方式式1、按總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃制定的的控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作會(huì)會(huì)議，檢檢查本節(jié)節(jié)點(diǎn)實(shí)施施的情況況，制定定、修訂訂、調(diào)整整下一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的的實(shí)施要要求。2、由監(jiān)理理工程師師主持施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，每每周進(jìn)行行一次進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)。3、為了保保證這些些目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，制制定以下下制度，確確保將各各方的工工作組織織協(xié)調(diào)好好。制定圖紙紙會(huì)審、圖圖紙交底底制度在正式施工工之前，工工程部人人員核對(duì)對(duì)圖紙，參參加由業(yè)業(yè)主組織織的圖紙紙會(huì)審、圖圖紙交底底會(huì)，會(huì)會(huì)中確定定的內(nèi)容容形成第第一份施施工文件件。確保保工程順順利開始始。由項(xiàng)目部及及時(shí)組織織二次設(shè)設(shè)計(jì)方對(duì)對(duì)施工方方的設(shè)計(jì)計(jì)和圖紙紙交底。建立

46、周例例會(huì)制度度在每周的固固定時(shí)間間召開由由監(jiān)理主主持，業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目部、各各分包方方、各標(biāo)標(biāo)段參與與的周例例會(huì)，會(huì)會(huì)中商討討一周的的工程施施工和配配合情況況，解決決問題。由由設(shè)計(jì)參參加，可可以將一一周內(nèi)的的問題在在召開周周例會(huì)時(shí)時(shí)，統(tǒng)一一辦理洽洽商。若遇到急需需解決的的事情，可可以立即即找業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理商討解解決。制定專題題討論會(huì)會(huì)議制度度遇到較大問問題時(shí)，業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目部、各各標(biāo)段、有有關(guān)分包包方聚到到一起，商商討解決決。此專專題討論論會(huì)不定定時(shí)召開開。第 六 章章項(xiàng)目總總承包管管理和施施工現(xiàn)場場管理制制度第一節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理近幾年來，我我公司已已先后

47、承承擔(dān)了大大批大中中型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的總承包包。這些些項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站和和設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理理單位的的檢查都都能滿足足總施工工合同的的要求，尤尤其是工工程質(zhì)量量和施工工進(jìn)度具具有明顯顯的優(yōu)勢勢。我公公司之所所以能達(dá)達(dá)到施工工合同的的階段考考查目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量上具有有明顯的的優(yōu)勢，主主要是由由于公司司派出責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的負(fù)責(zé)責(zé)人有關(guān)關(guān)，對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量量、速度度、標(biāo)化化等進(jìn)行行直接管管理有效效的控制制，滿足足和平衡衡施工生生產(chǎn)諸要要素的需需求。如果本公司司中標(biāo)，我我們一方方面將繼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)在總承承包管理理中已取取得的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，另另一方面面嚴(yán)格按按照施工工合同，根根據(jù)合同同規(guī)定的的范圍、權(quán)權(quán)利、職職

48、責(zé)和義義務(wù)，集集中優(yōu)勢勢，對(duì)合合同范圍圍內(nèi)的工工程進(jìn)行行總承包包管理和和組織施施工，并并保證安安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。我們的目標(biāo)標(biāo)是在滿滿足合同同的前提提下，在在工程質(zhì)質(zhì)量的主主要部位位上、總總承包管管理的主主要環(huán)節(jié)節(jié)上、現(xiàn)現(xiàn)場施工工的文明明程度上上均達(dá)到到業(yè)主要要求的目目標(biāo)。在在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段，將將采取各各種有效效措施，強(qiáng)強(qiáng)化施工工過程中中的質(zhì)量量事前、事事中、事事后三階階段控制制，使建建筑物和和各類設(shè)設(shè)備安裝裝滿足設(shè)設(shè)要求和和功能要要求，我我們將切切實(shí)搞好好施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃的的銜接，確確保項(xiàng)目目進(jìn)度總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。我們作為總總承包單單位，能能嚴(yán)格遵遵循施工工總承包

49、包合同要要求，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目負(fù)總責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部履行行總協(xié)調(diào)調(diào)、總控控制的責(zé)責(zé)任。為為此我們們由優(yōu)秀秀的項(xiàng)目目經(jīng)理組組建配備備并具有有專業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)較強(qiáng)組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力的的同志任任副經(jīng)理理，并設(shè)設(shè)立專業(yè)業(yè)性與階階段性相相結(jié)合的的項(xiàng)目管管理班子子，從而而對(duì)項(xiàng)目目實(shí)行總總承包管管理。公公司所屬屬裝飾項(xiàng)項(xiàng)目部以以及由我我公司為為主所組組織的合合作體，將將為該工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部配備必必需的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，全全力為項(xiàng)項(xiàng)目部提提供動(dòng)態(tài)態(tài)的、必必需的生生產(chǎn)要素素，努力力當(dāng)好合合格的總總承包。創(chuàng)“一流管管理、一一流質(zhì)量量、一流流速度、一一流服務(wù)務(wù)”是我們們的總目目標(biāo)，為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一總總目標(biāo)，我我們

50、將努努力做到到：一、組建最最佳總承承包項(xiàng)目目班子適適應(yīng)總承承包管理理要求，根根據(jù)本工工程總承承包管理理需要及及我們的的經(jīng)驗(yàn)，擬擬配備有有12人組組成的總總承包管管理項(xiàng)目目班子，項(xiàng)項(xiàng)目班子子和施工工隊(duì)伍的的人員大大都是參參加過大大型項(xiàng)目目施工、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的技術(shù)術(shù)骨干，管管理班子子的組織織體系和和人員配配備突出出加強(qiáng)指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理的能能力。二、認(rèn)真做做好施工工準(zhǔn)備，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工條件為了搞好總總承包管管理，確確保安全全事故為為零，認(rèn)認(rèn)真做好好施工管管理工作作是非常常重要的的，我公公司一旦旦中標(biāo)，就就準(zhǔn)備著著手做好好下列管管理。建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行全面面接觸，為為開展各各項(xiàng)施工工管理總總承

51、包打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。解設(shè)計(jì)意圖圖，迅速速全面掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)情況。制施工預(yù)算算，為編編制施工工圖預(yù)算算打下基基礎(chǔ)。真制訂施工工規(guī)劃，編編制完善善施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。據(jù)已定的總總工期和和業(yè)主確確定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)施施工條件件、施工工進(jìn)度制制訂分項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并并提出有有力的措措施，從從計(jì)劃管管理上全全面進(jìn)行行平衡協(xié)協(xié)調(diào)，推推行計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)管管理，做做到目標(biāo)標(biāo)明確，措措施扎實(shí)實(shí)，實(shí)施施有效。三、認(rèn)真落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度1、總承包包管理班班子人員員必須按按職責(zé)熟熟悉并了了解業(yè)主主的要求求和有關(guān)關(guān)的制度度、規(guī)范范。2、建立協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、分分析會(huì)、交交底會(huì)和和檢查考考核制度度，并建建立資料料檔案制制。3、強(qiáng)化計(jì)計(jì)

52、劃管理理，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度要求，針針對(duì)施工工實(shí)際及及時(shí)修正正計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)重重要階段段的控制制，使計(jì)計(jì)劃管理理處于最最佳狀態(tài)態(tài)。立簡報(bào)制度度，將工工程情況況及時(shí)通通報(bào)各方方，并建建立總結(jié)結(jié)制度。“拼搏、求求實(shí)、創(chuàng)創(chuàng)新、重重譽(yù)”是我公公司的企企業(yè)精神神。5、如果我我公司中中標(biāo)，我我們將發(fā)發(fā)揚(yáng)企業(yè)業(yè)精神，努努力為業(yè)業(yè)主貴方方作出我我們應(yīng)有有的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。第二節(jié) 施施工現(xiàn)場場管理制制度為確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、低耗耗、安全全文明進(jìn)進(jìn)行施工工生產(chǎn)，變變?nèi)斯苋巳藶橹贫榷裙芾?，杜杜絕野蠻蠻施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圓滿地按計(jì)計(jì)劃完成成施工任任務(wù)，特特制定以以下施工工現(xiàn)場管管理制度度。施工現(xiàn)

53、場管管理制度度總則：第一項(xiàng)：過過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安安全獎(jiǎng)罰罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度；第四項(xiàng)：工工期管理理制度；第五項(xiàng)：文文明施工工管理制制度；第六項(xiàng)：巡巡回檢查查制度；第七項(xiàng)：技技術(shù)交底底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)質(zhì)量體系系和責(zé)任任制貫徹徹管理制制度；第十項(xiàng)：工工程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定管理理制度；第十一項(xiàng)：成品保保護(hù)制度度；第十二項(xiàng)：施工掛掛牌制度度；第十三項(xiàng)：樣板引引路制度度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控控制書制制度；第十五項(xiàng)：材料檢檢驗(yàn)制度度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告及及調(diào)查制制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治治安、消消防、門門衛(wèi)、生生活管理理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)

54、組組織管理理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子碰頭會(huì)會(huì)制度。第 七 章章主要工工程項(xiàng)目目施工方方法裝飾裝修工工程施工工工藝總總則一、施工順順序本工程室內(nèi)內(nèi)裝飾與與其它專專業(yè)施工工穿插進(jìn)進(jìn)行，并并安排室室內(nèi)裝飾飾立體交交叉作業(yè)業(yè)，先進(jìn)進(jìn)行隔墻墻施工，抹抹灰工程程隨后進(jìn)進(jìn)行。室室內(nèi)粗裝裝修由下下而上，精精裝修由由上而下下進(jìn)行。二、裝飾工工程工藝藝流程：測量放線隔墻設(shè)備、導(dǎo)導(dǎo)線、接接線盒批膩?zhàn)影惭b門門扇頂棚涂涂料墻面涂涂料木制品品油漆地面工工程飾面清清理成品保保護(hù)竣工清清理。三、施工技技術(shù)措施施各分項(xiàng)裝修修工程施施工前，均均應(yīng)編制制相應(yīng)的的施工技技術(shù)措施施，其內(nèi)內(nèi)容包括括：施工準(zhǔn)備備、操作作工藝、質(zhì)質(zhì)

55、量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、成品品保護(hù)、安安全防護(hù)護(hù)。為了保證證內(nèi)外裝裝修工程程的質(zhì)量量，措施施中要高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求。四、樣板每項(xiàng)裝飾施施工前都都要先做做樣板及及樣板間間，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等各各方共同同檢查認(rèn)認(rèn)可后方方可進(jìn)行行大面積積施工，以以保證施施工成品品優(yōu)良。五、施工配配合施工前預(yù)先先完成與與之交叉叉配合的的水、暖暖、電、衛(wèi)衛(wèi)等的安安裝，不不得事后后打洞，尤尤其注意意的是吊吊頂內(nèi)的的安裝未未完成前前，不得得進(jìn)行頂頂棚施工工。六、過程把把關(guān)對(duì)進(jìn)場的的裝飾材材料進(jìn)行行嚴(yán)格的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，不不合格材材料不得得進(jìn)場，以以確保裝裝飾工程程的質(zhì)量量。嚴(yán)格按施施工驗(yàn)收收規(guī)范和和操作規(guī)規(guī)程施工工。每道工序序施工完完后經(jīng)檢

56、檢查驗(yàn)收收后，方方能進(jìn)行行下道工工序施工工，以保保證工程程質(zhì)量。七、成品保保護(hù) 成品保護(hù)要要立足于于工序的的成品保保護(hù)，應(yīng)應(yīng)以預(yù)防防為主，綜綜合治理理，對(duì)某某些特殊殊項(xiàng)目要要進(jìn)行重重點(diǎn)保護(hù)護(hù)，應(yīng)在在施工前前制定較較詳細(xì)的的成品保保護(hù)措施施，并大大力宣傳傳組織學(xué)學(xué)習(xí)，使使現(xiàn)場每每位施工工人員都都參與成成品保護(hù)護(hù)。第二節(jié) 工工程難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)分析及及對(duì)策協(xié)調(diào)配合由于本工程程分標(biāo)段段、多專專業(yè)一起起協(xié)同施施工，交交叉作業(yè)業(yè)多，與與各標(biāo)段段和各專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)配合是是本工程程的難點(diǎn)點(diǎn)之一。對(duì)策：我們們將制訂訂一系列列與各標(biāo)標(biāo)段和各各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)配合合的措施施，積極極配合四四川長源源電力股股份有限限公司現(xiàn)現(xiàn)場

57、工程程指揮部部和監(jiān)理理工程師師協(xié)調(diào)工工作，使使本工程程安全、保保質(zhì)、按按計(jì)劃的的順利完完成。金屬裝飾板板吊頂施施工本標(biāo)段裝飾飾工程天天棚的安安裝占有有相當(dāng)比比例工程程施工量量，對(duì)其其裝飾效效果也是是重中之之重。本本工程的的天棚工工程又以以金屬裝裝飾板天天棚為主主。因此此金屬裝裝飾板天天棚工程程是本工工程的重重點(diǎn)之一一，施工工方法作作如下分分析：1、就金屬屬裝飾板板天棚而而言，在在安裝過過程中，其其施工難難度看似似不大，但但其施工工過程中中因某些些細(xì)小程程序而經(jīng)經(jīng)常給最最終天棚棚的質(zhì)量量及裝飾飾效果造造成非常常不良的的影響。金金屬裝飾飾板質(zhì)輕輕，安裝裝方便，多多在工廠廠加工為為成型，安安裝后無無

58、需在表表面做其其它裝飾飾等特點(diǎn)點(diǎn)。但質(zhì)質(zhì)輕容易易因天棚棚板沒有有相應(yīng)自自身重量量而隨龍龍骨的起起浮使天天棚不平平。那么么我們在在龍骨的的安裝施施層，其其施工中中對(duì)表面面漆膜的的保護(hù)尤尤為重要要。如刮刮花或工工過程中中就需要要把龍骨骨絕對(duì)調(diào)調(diào)平，龍龍骨的間間距控制制嚴(yán)格以以避免波波浪或板板縫不一一。2、金屬裝裝飾板多多屬半成成品材料料，在工工廠加工工成型。因因此在運(yùn)運(yùn)輸搬運(yùn)運(yùn)過程中中需特別別小心，以以免使板板曲翹、拆拆邊。在在安裝時(shí)時(shí)盡量一一次成活活，不要要來回試試裝。3、金屬裝裝飾板屬屬最終裝裝飾面碰碰掉漆層層都會(huì)給給裝飾效效果造成成不良影影響。金金屬裝飾飾板的安安裝在其其規(guī)格的的定制、選選材

59、都要要與現(xiàn)場場實(shí)際情情況結(jié)合合，方能能使其竣竣工后顯顯示其本本質(zhì)的裝裝飾效果果。防水工程施施工在建筑工程程中“水”問題突突出，杜杜絕本工工程“水”的質(zhì)量量問題是是本工程程施工的的難點(diǎn)。對(duì)對(duì)策：防防水工程程于長期期從事防防水作業(yè)業(yè)的一線線施工班班組施工工，施工工經(jīng)驗(yàn)豐豐富，并并且與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂相關(guān)關(guān)部位施施工責(zé)任任書，同同時(shí)增強(qiáng)強(qiáng)教育各各施工班班組的成成品保護(hù)護(hù)意識(shí)。工程管理質(zhì)量、工期期、安全全、文明明施工控控制是重重點(diǎn)，必必須配合合四川長長源電力力股份有有限公司司現(xiàn)場工工程指揮揮部和監(jiān)監(jiān)理工程程師加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管管理。對(duì)策：嚴(yán)格格按照制制訂施工工組織方方案進(jìn)行行施工。文明施工本工程位置置顯要，社

60、社會(huì)各方方比較關(guān)關(guān)注，文文明施工工影響大大，文明明施工是是本工程程的重點(diǎn)點(diǎn)之一。對(duì)策：制訂訂詳細(xì)的的文明施施工組織織方案。第三節(jié) 花花崗巖地地面施工工工藝一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 材料及主要要機(jī)具天然大理石石、花崗崗石的品品種、規(guī)規(guī)格應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，技技術(shù)等級(jí)級(jí)、光澤澤度、外外觀質(zhì)量量要求，應(yīng)應(yīng)符合國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)天然然大理石石建筑板板材、花花崗石建建筑板塊塊的規(guī)規(guī)定。水泥：硅酸酸鹽水泥泥、普通通硅酸鹽鹽水泥或或礦渣硅硅酸水泥泥，其標(biāo)標(biāo)號(hào)不宜宜小于425號(hào)。白水泥：白白色硅酸酸鹽水泥泥，其標(biāo)標(biāo)號(hào)不小小于425號(hào)。砂：中砂或或粗砂，其其含泥量量不應(yīng)大大于3%。礦物顏料（擦擦縫用）、蠟蠟、草酸酸。主要機(jī)具：