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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)管理會計-企業(yè)成本管理與控制管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類,這種分類的標志是( )。成本的性態(tài) 2. 業(yè)務流程再造可以理解為重新組合某些要素而產生價值,不包括( )。提高廢品損失 3. 為謀求人力資源的有效利用,首先要知道自己的下屬做些什么樣的工作、花費多少時間去工作,這個過程實際上就是( )。業(yè)務分析 對于大型企業(yè),比較恰當?shù)闹苯娱g接比率是( )。6:4 5. 在企業(yè)經營中,最有創(chuàng)造力、最活躍的因素是( )。人 6. 信用調查是消除壞賬最有效的
2、方法。正確 7. 成本削減的關鍵在于基層的管理人員自覺實施削減成本的方法,與高層領導的關系不大。錯誤 影響企業(yè)財務杠桿系數(shù)的因素包括利息,所得稅率和固定成本。錯誤 9. 客戶不需要而不能形成價值增值的作業(yè)是非增值作業(yè)。正確 多數(shù)情況下,工序越復雜的產品自動化程度越高,所耗用的工時越少,按照傳統(tǒng)方法分配制造費用越不準確。正確 在傳統(tǒng)成本計算方法中,制造費用是按照( )分配的。生產工時 2. 某企業(yè)生產A產品, 固定成本為60萬元,變動成本率為40%,企業(yè)銷售額為400萬元,則經營杠桿為( )。1.33 3. 生產能力無法轉移時,虧損產品滿足下列什么條件時,應當停產( )。該虧損產品邊際貢獻小于零
3、 下列各項中,能夠反映作業(yè)量與資源耗費之間因果關系的是( )。資源動因 5. 下列各項中,屬于滿足客戶需求所必需的作業(yè)是( )。增值作業(yè) 成本削減的關鍵在于基層的管理人員自覺實施削減成本的方法,與高層領導的關系不大。錯誤 公司在運作中主要面臨的風險就是經營風險和財務風險。正確 8. 固定成本的特征是成本總額不變性,單位額呈反比例變動性。正確 多數(shù)情況下,工序越復雜的產品自動化程度越高,所耗用的工時越少,按照傳統(tǒng)方法分配制造費用越不準確。正確 企業(yè)發(fā)生的制造費用基本上都與生產工人的工時或工資有關。錯誤 1. 作業(yè)成本計算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設計的一系列( )的集合。作業(yè) 2. 縮短銷
4、售周期的方法不包括( )。盡量采用訂單管理模式 3. 銷售過程中的主要浪費是指( )。壞賬損失 所分派的任務是實施一項已經制定的決策,并且所授予的權力本質上對全局沒有影響時,稱其為()。授權 5. 企業(yè)存在大量無益的工作,對此消除人員浪費的手段是( )。消除無益的工作 6. 銷售周期是指從接受產品定貨開始直至銷售完成為止的過程。錯誤 在資本總額、息前稅前盈余相同的情況下,負債比率越高,財務杠桿系數(shù)越高,財務風險越大,但預期每股收益也越小。錯誤 8. 固定成本的特征是成本總額不變性,單位額呈反比例變動性。正確 9. 客戶不需要而不能形成價值增值的作業(yè)是非增值作業(yè)。正確10. 企業(yè)發(fā)生的制造費用基
5、本上都與生產工人的工時或工資有關。錯誤 1. 在傳統(tǒng)成本計算方法中,制造費用是按照( )分配的。生產工時 2. 壞賬會給企業(yè)帶來的惡劣后果不包括( )。損害企業(yè)信譽 3. 為謀求人力資源的有效利用,首先要知道自己的下屬做些什么樣的工作、花費多少時間去工作,這個過程實際上就是( )。業(yè)務分析 4. 在零部件自制或外購決策中,自制相關成本不包括( )。固定性制造成本 5. 管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類,這種分類的標志是( )。成本的性態(tài) 6. 消除庫存的主要方法就是提高信用評級水平。錯誤7. 成本削減的關鍵在于基層的管理人員自覺實施削減成本的方法,與高層領導的關系不大。錯
6、誤 8. 在企業(yè)存在固定成本的情況下,銷售量越低,經營風險越小。錯誤 9. 固定成本的特征是成本總額不變性,單位額呈反比例變動性。正確 10. 按照傳統(tǒng)的制造費用分配方法容易低估自動化程度較高產品的生產成本。正確1. 作業(yè)成本法下,制造費用的分配率等于( )。制造費用/成本動因 2. 銷售過程中的主要浪費是指( )。壞賬損失 3. 在企業(yè)經營中,最有創(chuàng)造力、最活躍的因素是( )。人 4. 影響總杠桿系數(shù)的因素不包括( )。所得稅率 5. 生產能力無法轉移時,虧損產品滿足下列什么條件時,應當停產( )。該虧損產品邊際貢獻小于零 6. 引入供應鏈管理理念可以在較大程度上消除時間上的浪費。正確 7.
7、 如果企業(yè)存在固定成本,那么銷量增大會使利潤有更大幅度的增加。正確 變動成本的主要特征是在相關范圍內成本總額的不變性。錯誤 9. 多數(shù)情況下,工序越復雜的產品自動化程度越高,所耗用的工時越少,按照傳統(tǒng)方法分配制造費用越不準確。正確 作業(yè)成本法中的制造費用的分配沒有完全成本法細致。錯誤 1. 作業(yè)成本計算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設計的一系列( )的集合。作業(yè) 2. 業(yè)務流程再造可以理解為重新組合某些要素而產生價值,不包括( )。提高廢品損失 3. 降低成本的起點部門是( )。研發(fā)設計部門 4. 通過業(yè)務分析最終要計算出業(yè)務人員過剩率,所謂人員過剩率是( )。過剩人員占全體員工的比率 5.
8、 評價間接部門人員是否過剩,可以采用( )。直接間接比率6. 間接費用最大的來源應是間接人員過剩,如果沒有這種認識,無論采取什么措施去降低間接費用,都不會產生任何效果。正確 7. 削減成本是一個企業(yè)面臨的永恒主題,企業(yè)應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題,以便能以別人所不具備的競爭優(yōu)勢贏得有利地位。正確 8. 企業(yè)發(fā)生的制造費用基本上都與生產工人的工時或工資有關。錯誤 9. 作業(yè)動因應當反映公司管理與作業(yè)成本的因果關系。正確 10. 按照傳統(tǒng)的制造費用分配方法容易低估自動化程度較高產品的生產成本。正確 1. 管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類,這種分類的標志是( )。成本
9、的性態(tài) 2. 壞賬會給企業(yè)帶來的惡劣后果不包括( )。損害企業(yè)信譽 3. 通過業(yè)務分析最終要計算出業(yè)務人員過剩率,所謂人員過剩率是( )。過剩人員占全體員工的比率 4. 在企業(yè)經營中,最有創(chuàng)造力、最活躍的因素是( )。人 5. 某企業(yè)每月固定成本2000元,單價20元,計劃銷售產品500件,欲實現(xiàn)目標利潤1000元,其單位變動成本應為( )14元/件 6. 銷售周期是指從接受產品定貨開始直至銷售完成為止的過程。錯誤 信用調查是消除壞賬最有效的方法。正確 有創(chuàng)造性的必要工作,即使重疊都是有益的工作。錯誤 9. 多數(shù)情況下,工序越復雜的產品自動化程度越高,所耗用的工時越少,按照傳統(tǒng)方法分配制造費用
10、越不準確。正確 企業(yè)發(fā)生的制造費用基本上都與生產工人的工時或工資有關。錯誤 1. 下列提高產品功能與成本的比值的途徑,不恰當方法是( )。在功能不變的情況下,提高產品成本 壞賬會給企業(yè)帶來的惡劣后果不包括( )。損害企業(yè)信譽 3. 所分派的任務是實施一項已經制定的決策,并且所授予的權力本質上對全局沒有影響時,稱其為()。授權 4. 通過業(yè)務分析最終要計算出業(yè)務人員過剩率,所謂人員過剩率是( )。過剩人員占全體員工的比率 5. 如果生產能力可以轉移,做出繼續(xù)生產虧損產品決策的條件是( )。虧損產品的邊際貢獻大于生產能力轉移的機會成本 虧損產品造成了企業(yè)管理中的巨大浪費,并且減少了公司利潤。正確
11、7. 在其他條件相同時,控制跨度越寬,組織效率越高。正確 在企業(yè)存在固定成本的情況下,銷售量越低,經營風險越小。錯誤 9. 成本性態(tài)可分假設是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本,這兩類成本的劃分是絕對的。錯誤 10. 按照傳統(tǒng)的制造費用分配方法容易低估自動化程度較高產品的生產成本。正確 作業(yè)成本法下,制造費用的分配率等于( )。制造費用/成本動因 2. 通過業(yè)務分析最終要計算出業(yè)務人員過剩率,所謂人員過剩率是( )。過剩人員占全體員工的比率 3. 影響總杠桿系數(shù)的因素不包括( )。所得稅率 4. 某企業(yè)每月固定成本2000元,單價20元,計劃銷售產品500件,欲實現(xiàn)目標利潤100
12、0元,其單位變動成本應為14元/件 5. 變動成本水平的表現(xiàn)形式一般是( )。單位變動成本 6. 信用調查是消除壞賬最有效的方法。正確 7. 虧損產品造成了企業(yè)管理中的巨大浪費,并且減少了公司利潤。正確 8. 成本習性是指在一定業(yè)務量的范圍內,成本總額與業(yè)務量之間的關系。正確 9. 在企業(yè)出現(xiàn)虧損產品的時候,企業(yè)就應當做出停止生產該產品的決策。錯誤 10. 多數(shù)情況下,工序越復雜的產品自動化程度越高,所耗用的工時越少,按照傳統(tǒng)方法分配制造費用越不準確。正確 1. 作業(yè)成本計算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設計的一系列( )的集合。作業(yè) 2. 縮短銷售周期的方法不包括( )。盡量采用訂單管理模式 3. 在零部件自制或外購決策中,自制相關成本不包括( )。固定性制造成本 4. 如果生產能力可以轉移,做出繼續(xù)生產虧損產品決策的條件是( )。虧損產品的邊際貢獻大于生產能力轉移的機會成本 5. 作業(yè)成本法下,制造費用的分配率等于( )。制造費用/成本動
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