中層管理干部考核規(guī)定

1、中層管理干部績效核查規(guī)定第一條目的為充分認(rèn)識(shí)中層職工的能力、自己素質(zhì)及工作成績，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、分派、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公正、合理與客觀。第二條核查范圍公司中層人員。第三條核查內(nèi)容依照中層管理干部核查規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績議論、工作態(tài)度、管理督查、能力素質(zhì)議論及自我目標(biāo)議論的核查。1、工作業(yè)績議論（40分）：主要就是在核查期內(nèi)，對(duì)崗位職責(zé)范圍完成情況、公司部署任務(wù)完成情況、月度工作目標(biāo)完成情況作出評(píng)定。其核查內(nèi)容主要包括：（1）崗位職責(zé)完成情況：各部門依照崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自己職責(zé)，議論等級(jí)分為優(yōu)（10）、優(yōu)異（8）、一般（6）、較差

2、（4）、很差（2）五等，企管部每個(gè)月月底將依照各部門崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作完成情況予以考評(píng)。（2）公司部署任務(wù)完成情況：各部門須嚴(yán)格依照公司部署任務(wù)認(rèn)真完成本部門所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，企管部將依照部門履行任務(wù)的實(shí)質(zhì)情況予以考評(píng)打分，考評(píng)等級(jí)分為五等，詳盡劃分同上。（3）月度工作目標(biāo)完成情況：各部門每個(gè)月30/31前將領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)及完成措施填寫認(rèn)真上交企管部，以備企管部在平時(shí)檢查工作中有針對(duì)性的對(duì)各部門工作睜開情況進(jìn)行摸底，月底（2830/31）企管部將領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)和議論表反響給各部門，各部門依照上月目標(biāo)完成程度予以認(rèn)真填寫，完成的在完成欄打勾，未完成的要寫明詳盡原因，同時(shí)作出自我議論，企管部將

3、根據(jù)各部門自我議論情況予以核查。2、工作態(tài)度（20分）：主要就是在核查期內(nèi)，對(duì)其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評(píng)定。其核查內(nèi)容主要包括：1）、忠于職責(zé)，努力工作，不違反制度：企管部將依照中層干部工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項(xiàng)目并依照平時(shí)觀察所得的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)予以核查打分。2）、對(duì)公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度：企管部將依照中層干部可否對(duì)工作熱情、堅(jiān)毅拼搏，可否積極主動(dòng)地完成所安排的工作，可否積極的改進(jìn)工作、提升工作效率等方面予以核查打分。3）、合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：企管部將依照中層干部可否能遵從上司指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻(xiàn)，

4、可否能經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以核查打分。4）、敵手下的過失勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任：企管部將依照中層干部可否敵手下過失勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任予以核查打分。3、督查管理（20分）：主要就是在核查期內(nèi)，對(duì)其管理教育手下，注意安全衛(wèi)生、整理整頓工作，擬定推行計(jì)劃等作出評(píng)定。其核查內(nèi)容主要包括：1）、積極訓(xùn)練、教育手下，提升他們的技術(shù)和素質(zhì)：企管部將視中層干部可否自覺指導(dǎo)和幫助手下職工共同工作、可否留神手下職工的成長、可否在注意得手下出錯(cuò)時(shí)耐心指導(dǎo)還是任憑自由或訓(xùn)斥訓(xùn)斥等方面予以核查打分。2）、敵手下督查和管理，部門職工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象：企管部將依照中層干部可否擁有敵手下督查管理，做到想職

5、工之所想、急職工之所急，為手下的確解決和辦理實(shí)責(zé)問題，可否真切認(rèn)識(shí)職工想獲取什么、充分調(diào)動(dòng)手下的積極性和創(chuàng)立性等方面予以核查。3）、十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作：企管部將依照中層干部可否注意現(xiàn)場(chǎng)安全及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)“5S”的內(nèi)容進(jìn)行展動(dòng)工作并予以核查打分。4）、正確理解公司指示和目標(biāo)，擬定合適的推行計(jì)劃，沒有失誤：企管部將依照部門理解公司指示和目標(biāo)的程度，可否在公司指示和目標(biāo)的指導(dǎo)下擬定部門計(jì)劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡責(zé)盡責(zé)、出謀劃策等方面予以核查。4、能力素質(zhì)議論（10分）：主要就是在核查期內(nèi)，對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)、交涉力、表達(dá)能力、創(chuàng)新力等作出評(píng)定。其核查內(nèi)容主要包括：1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)

6、務(wù)，不休學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力：企管部將依照中層干部可否具備業(yè)務(wù)上必要的知識(shí)，包括一般知識(shí)，可否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還具備精深的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，可否深入地研究業(yè)務(wù)等方面與核查。2）、擅進(jìn)步行工作溝通，具備人際交往和用人能力：可否以誠摯的態(tài)度獲取對(duì)方好感，依照事實(shí)表示自己的建議，說服對(duì)方，獲取圓滿成功；可否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。3）、口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力：主要核查其語言口頭表達(dá)能力如何，可否簡短簡要，擁有優(yōu)異的發(fā)言技巧，易于理解。4）、文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作：主要核查其可否正確用文字表達(dá)自己的建議，簡短簡要，易于理解，不可以挑剔。5）、改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，

7、工作有創(chuàng)立性：主要核查其可否擁有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建議。5、自我目標(biāo)議論（10分）：主要就是在核查期內(nèi)，對(duì)其自我議論可否客觀、對(duì)自己問題可否認(rèn)真解析；對(duì)今后努力方向可否明確、完成措施可否的確可行等方面作出評(píng)定。其核查內(nèi)容主要包括：1）、自我議論客觀，對(duì)自己問題能認(rèn)真解析：依照目標(biāo)完成情況自己做出的議論，企管部將視其工作完成情況并結(jié)合其自我議論等級(jí)予以核查。2）、對(duì)今后努力方向明確，完成措施的確可行：核查其可否擁有擬定計(jì)劃于方案并循序漸進(jìn)的完成工作的能力，可否依照擬定的計(jì)劃作出的確可行的措施并予以積極推行。第四條核查原則為了使職工核查做到公正嚴(yán)格，核查者必定嚴(yán)守以下

8、原則：1、在整個(gè)核查時(shí)期，必定依照平時(shí)觀察所獲取的資料和自己人的事實(shí)進(jìn)行核查；2、不被個(gè)人感情所左右，同時(shí)需排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)；3、核查期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮。第五條考察方法領(lǐng)導(dǎo)干部績效核查推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企管部負(fù)責(zé)平時(shí)督查和核查。月底中層以上領(lǐng)導(dǎo)依照部門工作完成情況和崗位目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)。爾后，副總經(jīng)理、總工和總經(jīng)理對(duì)其所屬中層干部作出核查，評(píng)分占60%；企管部依照平時(shí)檢查和督查情況，評(píng)分占40%；總經(jīng)理依照考評(píng)結(jié)果作最后調(diào)整和判定；各副總經(jīng)理、總工的核查得分為所屬中層領(lǐng)導(dǎo)的平均得分，總經(jīng)理核查得分為全部中層領(lǐng)導(dǎo)的平均分。公司核查推行領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和

9、議論（詳見表格）方法并輔以推行相關(guān)工作要求（詳見表格要求），各部門須將領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和議論表于每個(gè)月的28-30/31日將下一月工作目標(biāo)填寫完滿后交企管部保存，以備企管部依照各部門目標(biāo)平時(shí)推行情況予以觀察，月底28-30/31日企管部將上交的領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和議論表反響給各部門，各部門須將目標(biāo)完成的程度及未完成的原因詳盡寫明，同時(shí)作出自我議論等級(jí)，月初3日前由企管部負(fù)責(zé)匯總。為使核查擁有激勵(lì)職工積極性的作用，公司核查推行與個(gè)人薪資掛鉤制度，每個(gè)月中層干部將崗位薪資的30%拿出作為績效核查數(shù)量，核查采用百分制，依照核查分?jǐn)?shù)發(fā)放中層干部薪資。如副部長崗位薪資為3000元/月，其最后薪資結(jié)

10、算方式為（3000-300030%）核查分?jǐn)?shù)/100（300030%）（請(qǐng)假等事項(xiàng)按原規(guī)定履行）。連續(xù)考評(píng)三次倒數(shù)以及一年內(nèi)累計(jì)5次倒數(shù)者（后兩名），經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究恩賜貶職使用、降低薪資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定；連續(xù)三次考評(píng)名列前茅或一年內(nèi)累計(jì)5次出類拔萃者（前兩名）經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究恩賜提拔使用或提升薪資標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司核查事宜由企管部詳盡負(fù)責(zé)推行，各部門負(fù)責(zé)督查，企管部依照各部門上交的領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和議論表及平時(shí)工作表現(xiàn)予以核查打分，每個(gè)月月初5日前將上一月中層干部核查表交主管副總審查呈總經(jīng)理審查，每個(gè)月6日（特別情況企管部另行通知）召開中層干部績效考評(píng)會(huì)，由總經(jīng)理對(duì)人員績效核查情況進(jìn)行

11、議論。在核查過程中如出現(xiàn)各部門反響企管部核查不公正、不客觀情況，由企管部主管副總經(jīng)理對(duì)所反響情況進(jìn)行檢查并報(bào)總經(jīng)理審查，若情況真切，視情節(jié)輕重對(duì)企管部相關(guān)人員從嚴(yán)辦理。對(duì)職工進(jìn)行績效核查，是經(jīng)營管理必不可以少的重要手段，也是成立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略妄圖的手段，因此，核查者應(yīng)把核查看作自己的重要職責(zé)，努力提升工作效率。第六條中途轉(zhuǎn)職情況下的核查、核查者因核查時(shí)期中途轉(zhuǎn)職而造成改正時(shí)，企管部將視實(shí)質(zhì)情況報(bào)總經(jīng)理對(duì)核查事宜作出辦理。第七條核查表的保存核查表由公司企管部保存并存職工個(gè)人檔案。第八章附則本方法由企管部負(fù)責(zé)講解、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后宣告見效。中層干部績效核查表部門崗位工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目

12、分值說明分?jǐn)?shù)可否保質(zhì)保量的完成所承業(yè)績?cè)u(píng)定40-0擔(dān)的工作；工作可否井然有序富饒見效；聯(lián)系與報(bào)告工作可否及時(shí)、正確、穩(wěn)定。工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上司與同事的態(tài)度；可否對(duì)工工作態(tài)度20-0作熱情、堅(jiān)毅拼搏；可否對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；可否能遵從上司指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作貢獻(xiàn)。可否指導(dǎo)教育手下提升工20-0效率；未來可否擁有從事更自己素質(zhì)高級(jí)職位的適應(yīng)力；依照觀察判明個(gè)性特色可否可擔(dān)當(dāng)本職工作。（20-0）自我議論總分考勤記錄累計(jì)獎(jiǎng)受獎(jiǎng)情況懲受懲情況違規(guī)次數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)建議：總經(jīng)理議論：年月日姓名綜合考語通知夸耀獎(jiǎng)勵(lì)記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通知責(zé)怪建議調(diào)崗建議辭退注：此表由主管領(lǐng)導(dǎo)填制完

13、成后由企管部匯總交總經(jīng)理議論后存入職工個(gè)人檔案。工作要求1、目的：嚴(yán)格、加強(qiáng)、細(xì)化管理。2、措施：以表格的形式填寫內(nèi)容。所涉及部門必定嚴(yán)格履行，在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成。3、內(nèi)容：如表所示2004年12月1日部門財(cái)務(wù)部綜合部企管部供應(yīng)部生產(chǎn)部工程部品保、技術(shù)部內(nèi)容時(shí)間1、工廠成本報(bào)表2、損益表、財(cái)富負(fù)債表、財(cái)務(wù)報(bào)表編制說明月初5日前3、管理花銷使用解析表4、資本實(shí)質(zhì)使用明細(xì)表1、資本使用估量表（后一個(gè)月）月底2、資本使用解析表月初3日前3、車輛使用花銷解析表月初3日前4、電話花銷月底5、食堂盤點(diǎn)情況月初3日前1、人員核查表月初5日前2、人力資源計(jì)劃表月初3日前1、物質(zhì)采買計(jì)劃（下一個(gè)月）28日前2、五

14、金、化工庫庫存明細(xì)表月底3、物質(zhì)采買及資本使用解析表（含應(yīng)付賬款）月初3日前4、月運(yùn)輸花銷解析表（成品）5、月運(yùn)輸花銷解析表（盤條）1、生產(chǎn)計(jì)劃完成解析表月初3日前2、車間生產(chǎn)成本報(bào)表1、設(shè)備檢修計(jì)劃表28日前2、設(shè)備檢修完成解析表月初3日前1、產(chǎn)質(zhì)量量解析表2、產(chǎn)品發(fā)貨追蹤解析表月初3日前報(bào)送部門備注董事長總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總財(cái)務(wù)部各部室宣告總經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理生產(chǎn)副總總工程師財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總總工程師總經(jīng)理生產(chǎn)副總總工程師生產(chǎn)部公司中層領(lǐng)導(dǎo)月度核查表部門：核查項(xiàng)目工作業(yè)績議論分工作態(tài)度分管理督查分能力素質(zhì)議論分自我目標(biāo)議論分核查時(shí)期：年月議論等級(jí)核查內(nèi)容優(yōu)優(yōu)異一

15、般較差很差崗位職責(zé)范圍完成情況108642公司部署的任務(wù)完成情況108642月度工作目標(biāo)完成情況201815128忠于職責(zé)，努力工作，不違反制度54321對(duì)公司安排的工作表現(xiàn)出積極態(tài)度54321合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系54321敵手下的過失勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任54321積極訓(xùn)練、教育手下，提升他們的技術(shù)和素質(zhì)54321敵手下督查和管理，部門職工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象54321十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作54321正確理解公司指示和目標(biāo)，擬定合適的推行計(jì)劃，沒有失誤54321熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不休學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)和能力21.510.50擅進(jìn)步行工作溝通，具備人際交往和用人能力21.

16、510.50口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力21.510.50文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作21.510.50改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)立性21.510.50自我議論客觀，對(duì)自己問題能認(rèn)真解析54421對(duì)今后努力方向明確，完成措施的確可行54421綜合得分是：分議論：年月日領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和議論部門：姓名：核查時(shí)期月日本月訂立的主要目標(biāo)和完成措施：目標(biāo)1完成措施目標(biāo)2完成措施目標(biāo)3完成措施上月目標(biāo)完成的程度：目標(biāo)1：完成未完成原因目標(biāo)2：完成未完成原因目標(biāo)3：完成未完成原因考語：自我議論等級(jí)：優(yōu)優(yōu)異一般可接受差愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍

17、額上能賽馬，宰相肚里能撐船。最尊貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比處分更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘記，人人都有悲傷，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的斥責(zé)和詛咒，時(shí)間是優(yōu)異的止痛劑，學(xué)會(huì)忘記，生活才有陽光，才有歡欣。不要輕易放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要激動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一世。也許只一句分手，就不再會(huì)；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包括的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知體諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是誠意真意；真感情，

18、要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，其實(shí)不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一世的人卻很少。誰在靜靜的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你素來都在？這世上，別期望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里素來裝著你實(shí)質(zhì)上是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出誠意，心才會(huì)最難舍。你在誰眼前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡單，會(huì)讓你智商下降，完滿變了性格，越來越不果斷。因此啊，無論你有多聰穎，多有手段，多富饒攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰在你眼前很聰穎，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你從前，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是浩浩蕩蕩抵死纏綿；我以為愛是勾魂攝魄，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^離合悲歡溫馨與困難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平凡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能賽馬，宰相肚里能撐船。最尊貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比處分更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘記，人人都有悲傷，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕