蘇州市文明工地創(chuàng)優(yōu)措施

1、普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施第 PAGE 22 頁 共 NUMPAGES 22 頁普杰無紡紡布(中中國)有有限公司司三期主主廠房工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)措措施一、工程程概況1、一般般簡介：（1）工工程名稱稱：普杰杰無紡布布(中國國)有限限公司三三期主廠廠房工程程；（2）建建筑所在在：位于于蘇州工工業(yè)園區(qū)區(qū)蘇虹東東路211號；（3）建建筑面積積及主要要用途：建筑面面積約1105222，框架結(jié)結(jié)構(gòu)和輕輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，一層層，局部部3層，主要用用途為生生產(chǎn)無紡紡布類產(chǎn)產(chǎn)品；（4）建建設(shè)單位位：普杰杰無紡布布(中國國)有限限公司；（5）設(shè)設(shè)計單位位：上海海新外建建工程設(shè)設(shè)計與顧顧問有限限公

2、司；（6）勘勘察單位位：蘇州州工業(yè)園園區(qū)同濟濟勘測設(shè)設(shè)計有限限公司。2、建筑筑部分普杰無紡紡布(中中國)有有限公司司三期主主廠房工工程由AA、B、C、DD共四座座單體組組成，AA樓為一一層、BB樓為三三層、CC樓為一一層，均均為工業(yè)業(yè)用房；D樓為為單層兩兩跨門式式剛架廠廠房。3、結(jié)構(gòu)構(gòu)部分：本工程結(jié)結(jié)構(gòu)類型型為框架架結(jié)構(gòu)和和輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu). 地下室外外墻、底底板采用用防水混混凝土，抗?jié)B強強度等級級為：SS6。砌體：0.0000以以上為小小型砼砌砌塊。4、屋面面工程本工程屋屋面防水水等級為為二級（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)屋面為為級）。二、項目目管理目目標1、總工工期：3352個日日歷天。2、質(zhì)量量目標：創(chuàng)市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工

3、程程、蘇州州市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工工程獎。3、開竣竣工日期期：4、安全全生產(chǎn)目目標：安安全達標標，杜絕絕死亡及及重傷事事故發(fā)生生，輕傷傷事故率率控制在在1.55以內(nèi)。5、文明明施工目目標：創(chuàng)創(chuàng)市文明明工地。三、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組織架架構(gòu)工程部項目經(jīng)理質(zhì)檢員施工員核算員材料員安全員資料員技術(shù)員各班組四、項目目部各級級人員的的質(zhì)量職職責(zé)重點點內(nèi)容1、項目目經(jīng)理：1、質(zhì)量量目標：項目經(jīng)經(jīng)理是單單位工程程的施工工組織者者和質(zhì)量量管理工工作的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，制制定工程程大的質(zhì)質(zhì)量目標標，并對對所要求求的項目目質(zhì)量的的完成負負有直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。2、內(nèi)部部溝通：加強內(nèi)內(nèi)部溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)，組織織本工程程的

4、質(zhì)量量管理活活動，對對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進進行管理理，協(xié)調(diào)調(diào)管理人人員、班班組的矛矛盾和需需要解決決的事宜宜。認真真落實公公司管理理部門下下達的措措施要求求。內(nèi)部溝通通方式：工程例例會、每每日碰頭頭會、書書面文件件、電話話通知等等。3、以顧顧客關(guān)注注為焦點點：虛心心接受政政府部門門、業(yè)主主、監(jiān)理理等單位位的質(zhì)量量檢查和和監(jiān)督，對提出出的問題題和建議議性內(nèi)容容應(yīng)認真真處理、整改和和考慮，并針對對問題性性質(zhì)及工工序特性性、調(diào)查查情況進進行分析析。（注注：顧客客是指業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院、政府職職能部門門、公司司職能部部門）4、顧客客溝通：在質(zhì)量量目標計計劃實施施過程中中與業(yè)主主、監(jiān)理理等單位位

5、主動進進行溝通通，了解解他們的的意見和和想法，接受好好的建議議和方法法。5、實施施：主管管項目生生產(chǎn)工作作，全面面組織和和實施年年、月生生產(chǎn)計劃劃。參加加或決策策與承包包班組或或分包單單位的合合同談判判、合同同評審工工作。定定期召開開并主持持項目部部施工例例會， 堅持“質(zhì)量第第一”的思想想教育，對違反反操作規(guī)規(guī)程，未未按程序序辦理而而致質(zhì)量量低劣的的，應(yīng)制制止其繼繼續(xù)施工工或決定定返工。負責(zé)向向質(zhì)量及及事故調(diào)調(diào)查組提提供質(zhì)量量事故的的真實情情況，不不隱瞞或或提供虛虛假情況況。項目目經(jīng)理要要緊盯目目標不放放松，認認真處理理質(zhì)量和和進度的的關(guān)系，嚴格要要求管理理人員按按程序辦辦理，抵抵制來自自各方

6、面面不顧質(zhì)質(zhì)量搶進進度的壓壓力，因因搶進度度或違章章指揮而而造成質(zhì)質(zhì)量事故故的，應(yīng)應(yīng)負直接接責(zé)任。6、顧客客滿意：項目經(jīng)經(jīng)理所完完成的產(chǎn)產(chǎn)品以及及積極的的服務(wù)態(tài)態(tài)度應(yīng)使使顧客滿滿意（注注：顧客客是指業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院、政府職職能部門門、公司司職能部部門）。7、資源源管理：提出用用工用料料和設(shè)備備使用計計劃，并并及時送送傳公司司有關(guān)部部門，督督促有關(guān)關(guān)部門盡盡快落實實。在實實施過程程中進行行實時控控制和監(jiān)監(jiān)督，避避免資源源浪費。嚴格履履行用工工合同，對項目目人工控控制及材材料節(jié)約約負主要要責(zé)任。2、項目目工程師師： 1、質(zhì)量量目標：接受項項目經(jīng)理理和職能能部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指導(dǎo)工作作。執(zhí)行行項

7、目經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量目標標決策，對本項項目的質(zhì)質(zhì)量目標標管理工工作中的的技術(shù)問問題負全全面責(zé)任任。2、以顧顧客關(guān)注注為焦點點：虛心心接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、公公司職能能部門和和項目部部管理人人員等的的質(zhì)量檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，對對提出的的問題和和建議性性內(nèi)容應(yīng)應(yīng)認真處處理、整整改和考考慮，并并針對問問題性質(zhì)質(zhì)及工序序特性、調(diào)查情情況進行行分析，并予以以落實。3、產(chǎn)品品實現(xiàn)的的策劃：為達到到質(zhì)量目目標，進進行有針針對性的的策劃和和施工方方案的編編制和技技術(shù)交底底工作。將上級級質(zhì)量管管理的有有關(guān)規(guī)定定，技術(shù)術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標準準和設(shè)計計圖紙的的要求，變成施施工技術(shù)術(shù)方案，并向相相關(guān)管理理人員進進行技術(shù)術(shù)交底。

8、4、顧客客溝通：在質(zhì)量量目標計計劃實施施過程中中對現(xiàn)場場上的質(zhì)質(zhì)量問題題和解決決方法或或措施主主動與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、公公司職能能部門、分包方方及項目目部管理理人員等等主動進進行溝通通。5、總則則（實施施）：組組織做好好有關(guān)施施工規(guī)范范、質(zhì)量量標準、操作規(guī)規(guī)程的貫貫徹執(zhí)行行工作，組織編編定項目目部內(nèi)實實施上述述法規(guī)的的具體措措施并組組織實施施。6、 顧顧客滿意意：技術(shù)術(shù)措施必必須周到到、合理理，可操操作，并并且不浪浪費有效效資源。措施需需得到項項目經(jīng)理理和監(jiān)理理、業(yè)主主的審批批，使現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員容容易落實實。7、產(chǎn)品品監(jiān)視和和測量：分析質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)及質(zhì)量量信息，如發(fā)生生有質(zhì)量量事故，及時提提出

9、處理理意見并并上報公公司。聽聽取質(zhì)監(jiān)監(jiān)員的情情況匯報報，有權(quán)權(quán)制止任任何嚴重重影響質(zhì)質(zhì)量的決決定，有有權(quán)制止止嚴重違違章施工工的繼續(xù)續(xù)，及有有權(quán)決定定返工。8、數(shù)據(jù)據(jù)分析：及時收收取現(xiàn)場場實測資資料和場場外其他他工程的的實測數(shù)數(shù)據(jù)進行行參考，并進行行統(tǒng)計分分析，得得出結(jié)論論。9、糾正正措施：根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)分析析的結(jié)果果或現(xiàn)場場存在的的問題及及時提出出糾正措措施，并并加以追追蹤實施施。10、預(yù)預(yù)防措施施：通過過方案的的編制、實施和和通病的的防止措措施使工工程質(zhì)量量控制處處于受控控狀態(tài)，及早的的提出預(yù)預(yù)防措施施，可避避免出現(xiàn)現(xiàn)返工和和不合格格品現(xiàn)象象。3、施工工員： 1、質(zhì)量量目標：施工員員對自己己所

10、負責(zé)責(zé)的單位位工程負負有施工工管理、質(zhì)量和和技術(shù)責(zé)責(zé)任，在在施工過過程中依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)規(guī)程、技技術(shù)質(zhì)量量標準和和設(shè)計圖圖紙的要要求及技技術(shù)部門門編制的的施工技技術(shù)方案案具體落落實，以以實現(xiàn)項項目部制制定的質(zhì)質(zhì)量目標標。2、內(nèi)部部溝通：加強內(nèi)內(nèi)部水平平溝通和和協(xié)調(diào)，注意工工作方式式和方法法，與項項目部各各管理人人員形成成一體對對項目進進行一體體化管理理。加強強對班組組管理，并使班班組服從從管理。3、以顧顧客關(guān)注注為焦點點：在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作，積積極落實實項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理方等等提出的的質(zhì)量要要求。4、顧客客溝通：在施工工過程中中與項目目經(jīng)理、技術(shù)負負責(zé)人、

11、監(jiān)理方方等主動動進行溝溝通，本本單位工工程的質(zhì)質(zhì)量問題題或工序序中失控控環(huán)節(jié)及及時報告告項目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負責(zé)責(zé)人，并并一起分分析判斷斷，提出出解決辦辦法和措措施，使使工序施施工保持持穩(wěn)定。5、生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供的的控制：協(xié)助質(zhì)質(zhì)量檢查查部門，開展質(zhì)質(zhì)量檢查查工作。組織和和督促班班組質(zhì)量量自檢，并及時時、正確確地記錄錄自檢情情況，合合格后交交質(zhì)監(jiān)員員驗收。組織管管轄工程程的分項項、分部部質(zhì)量評評定，參參加項目目部組織織的單位位工程的的質(zhì)量評評定。負負責(zé)貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊中與本本單工程程施工內(nèi)內(nèi)容有關(guān)關(guān)的具體體規(guī)定，有權(quán)對對管轄范范圍內(nèi)的的質(zhì)量控控制措施施作出相相應(yīng)的決決定。有有權(quán)制止止不按

12、技技術(shù)措施施要求和和技術(shù)操操作規(guī)程程施工的的不良行行為，必必要時制制止其繼繼續(xù)施工工，已造造成問題題的，應(yīng)應(yīng)立即提提出返工工意見。及時準準確翻樣樣,制定定材料計計劃報總總施工員員。6、產(chǎn)品品防護：有權(quán)或或根據(jù)項項目經(jīng)理理、施工工技術(shù)方方案的要要求對現(xiàn)現(xiàn)場的產(chǎn)產(chǎn)品予以以防護，以確保保產(chǎn)品的的質(zhì)量不不受損壞壞。7、顧客客滿意：積極完完成項目目經(jīng)理或或施工技技術(shù)方案案的要求求，所要要做的工工作和工工作服務(wù)務(wù)態(tài)度應(yīng)應(yīng)使顧客客滿意。4、專職職質(zhì)量員員： 1、質(zhì)量量目標：質(zhì)監(jiān)員員是嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)、對工工程質(zhì)量量實行全全面監(jiān)督督檢查的的、主要要的特殊殊崗位的的工作人人員，應(yīng)應(yīng)對本工工程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查工工

13、作負全全面責(zé)任任。2、以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點點：在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作，按按項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理方等等提出的的質(zhì)量要要求進行行檢查。3、采購購產(chǎn)品的的驗證（分包方方）：嚴嚴把材料料檢查關(guān)關(guān)、工序序交接關(guān)關(guān)、隱蔽蔽驗收關(guān)關(guān)、交工工驗收檢檢查關(guān)，對上述述工作的的技術(shù)人人員(包包括施工工員、測測量員、試驗、計量、收料員員等)所所做的技技術(shù)交底底進行審審查并簽簽字確認認，對上上述工作作內(nèi)容因因不負責(zé)責(zé)而漏檢檢，誤評評或明知知不符合合要求而而放行通通過或因因此造成成事故者者，均系系失職行行為，要要追究其其責(zé)任。4、產(chǎn)品品防護：檢查產(chǎn)產(chǎn)品防護護是否按按圖紙、施工方方案或顧顧客的要要求

14、執(zhí)行行，對產(chǎn)產(chǎn)品防護護的檢查查應(yīng)有記記錄。5、顧客客滿意：按項目目經(jīng)理或或施工技技術(shù)方案案的要求求認真的的進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，所所完成的的工作或或工作記記錄和工工作服務(wù)務(wù)態(tài)度應(yīng)應(yīng)使顧客客滿意。6、產(chǎn)品品的監(jiān)視視和測量量：收集集整理施施工過程程中的檢檢查記錄錄，按規(guī)規(guī)范及時時正確如如實填報報各種質(zhì)質(zhì)量評定定表，進進行工程程質(zhì)量動動態(tài)分析析和事故故調(diào)查與與分析。發(fā)現(xiàn)施施工中違違反操作作規(guī)范、技術(shù)措措施、設(shè)設(shè)計圖紙紙等要求求時，應(yīng)應(yīng)堅持原原則，立立即提出出，可決決定讓施施工員返返修或停停工，并并通知項項目經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)負責(zé)人人。嚴重重的還應(yīng)應(yīng)及時報報公司技技術(shù)科和和質(zhì)安科科。7、不合合格品控控制：質(zhì)

15、質(zhì)量員嚴嚴格控制制生產(chǎn)過過程，避避免不合合格品的的出現(xiàn)，對出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品有有權(quán)提出出整改、整頓、返工、返修、清理、退場等等要求。5、預(yù)算算員： 1、內(nèi)部部溝通：積極主主動與現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員溝溝通，熟熟悉了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)情況。2、以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點點：執(zhí)行行公司的的規(guī)章制制度，積積極落實實項目經(jīng)經(jīng)理和職職能部門門要求的的有關(guān)任任務(wù)，向向施工員員提供用用工、用用料計劃劃。3、顧客客溝通：及時辦辦理工程程價款變變更的有有效簽證證；與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理或?qū)弻弮r機構(gòu)構(gòu)反映工工程變更更過程及及特殊事事項的因因果細節(jié)節(jié)，溝通通信息、融洽關(guān)關(guān)系。主主動向項項目經(jīng)理理匯報工工作情況況。與施施工員一一起進

16、行行成本對對比分析析。4、顧客客滿意：工作和和服務(wù)態(tài)態(tài)度應(yīng)使使顧客滿滿意。6、資料料員：1、文件件控制：資料必必須齊全全完整，按工程程的進度度及時積積累、整整理。往往來文件件、公司司文件應(yīng)應(yīng)及時建建立臺帳帳登記清清楚，使使文件處處于受控控狀態(tài)。2、內(nèi)部部溝通：資料員員及時、認真地地按規(guī)范范要求復(fù)復(fù)試原材材料，把把好原材材料的物物理性能能關(guān)，如如有問題題立即向向項目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負責(zé)責(zé)人及材材料員反反映，如如加倍復(fù)復(fù)試不合合格，由由項目經(jīng)經(jīng)理立即即通知材材料員退退料。對對需發(fā)放放的文件件要及時時發(fā)放。與項目目部管理理人員及及時溝通通，及時時收集項項目部有有關(guān)檢驗驗批、隱隱蔽驗收收等資料料。與項項

17、目管理理人員交交流資料料管理心心得。3、以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點點：及時時向監(jiān)理理方遞交交有關(guān)文文件資料料；及時時整理項項目部的的有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)資料和和施工管管理資料料。4、顧客客溝通：與監(jiān)理理、項目目部管理理人員做做好資料料方面的的溝通工工作。5、標識識和可追追溯性：及時向向材料員員提供材材料質(zhì)保保資料方方面的信信息，使使其做好好現(xiàn)場的的標識。文件資資料做好好標識，文件發(fā)發(fā)放要受受控。材材料的復(fù)復(fù)試和試試塊的制制作要確確定部位位。6、監(jiān)視視和測量量裝置的的控制：做好儀儀器、儀儀表、試試模的復(fù)復(fù)檢工作作，使其其在有效效期內(nèi)工工作，并并做好相相應(yīng)的臺臺帳。7、顧客客滿意：資料員員工作應(yīng)應(yīng)積極主主動

18、，所所收集完完成的資資料應(yīng)完完整，提提高項目目部資料料管理工工作，完完成的工工作應(yīng)得得到業(yè)主主、監(jiān)理理、項目目經(jīng)理、項目部部管理人人員、公公司職能能部門的的認可。7、材料料員： 1、內(nèi)部部溝通：材料員員應(yīng)及時時與施工工員溝通通，對于于提出的的材料計計劃及時時核對，并告知知進場時時間。2、以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點點：材料料員要加加強技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，掌掌握常用用材料的的質(zhì)量標標準和性性能，熟熟悉材料料的保管管和運輸輸規(guī)定，做到分分類分批批保管和和堆入，合格證證和試驗驗單與材材料相符符，把好好材料管管理的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。加強材料料供應(yīng)計計劃管理理，材料料訂貨、采購、送料等等要以計計劃為依依據(jù)，一一要做到到保

19、質(zhì)、保量的的按計劃劃及時供供應(yīng)。二二要做到到加速周周轉(zhuǎn)，避避免積壓壓。3、顧客客溝通：對于材材料計劃劃、采購購、進場場和使用用，及時時與業(yè)主主、監(jiān)理理、項目目經(jīng)理、項目管管理人員員等進行行溝通，確保材材料的正正常供應(yīng)應(yīng)和使用用。4、采購購（材料料驗證）：加強強材料的的“四驗”工作。即：驗驗規(guī)格、驗品種種、驗質(zhì)質(zhì)量、驗驗數(shù)量，在驗收收中，發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量量短缺、損壞、質(zhì)量不不符要求求等情況況要立即即查明原原因，分分清責(zé)任任，及時時處理。5、顧客客滿意：做好材材料運輸輸?shù)墓芾砝砉ぷ?。要與運運輸部門門簽訂協(xié)協(xié)議或經(jīng)經(jīng)濟合同同，力爭爭減少運運距、運運費和損損耗，克克服重復(fù)復(fù)運輸以以及亂裝裝亂卸，破損嚴嚴重等

20、浪浪費現(xiàn)象象。做好現(xiàn)場場材料的的管理工工作。按按施工總總平面布布置的施施工順序序，就近近堆放，減少倒倒垛和二二次搬運運，并加加強定額額管理和和發(fā)放。6、不合合格品控控制：配配合好倉倉庫管理理，收好好、發(fā)好好材料，實現(xiàn)倉倉庫文明明管理，做到材材料對號號入座，井然有有序，布布置合理理；并且且?guī)つ壳迩宄?，帳帳物相符符，制度度嚴密。對出現(xiàn)現(xiàn)的不嚴嚴格品進進行跟蹤蹤和處理理，防止止不合格格品使用用到工程程上。五、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、 “姑蘇杯”工程的的管理措措施（一）、施工部部署1、勞動動力要求求承包班組組是工程程施工的的基層力力量，班班組的優(yōu)優(yōu)劣直接接影響到到工程質(zhì)質(zhì)量和工工程管理理效益。選用班班組時應(yīng)應(yīng)

21、從班組組長的管管理水平平、操作作工人數(shù)數(shù)及技術(shù)術(shù)力量、操作者者的基本本素質(zhì)以以及班組組以往工工程施工工表現(xiàn)等等多方面面進行考考察，項項目部選選定好班班組以后后報公司司統(tǒng)一備備案和作作最后的的決定，落實好好后統(tǒng)一一安排其其進場時時間。根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)的進度度計劃勞勞動力計計劃可予予以調(diào)整整。特殊工種種人員或或特殊工工程、特特殊工序序施工隊隊伍（如如防水工工程、鋼鋼筋連接接、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝裝等）應(yīng)應(yīng)有施工工資質(zhì)，操作人人員上崗崗證等。項目部要要為職工工辦理工工作卡，以加強強統(tǒng)一管管理。2、機械械設(shè)備配配備要求求所用的設(shè)設(shè)備、儀儀器必須須完好使使用，機機械設(shè)備備、儀器器的配備備由項目目技術(shù)負負責(zé)人和和項目

22、經(jīng)經(jīng)理協(xié)商商，擬定定本工程程所需機機械設(shè)備備的數(shù)量量、型號號與進場場時間等等，然后后會同公公司有關(guān)關(guān)部門綜綜合考慮慮公司的的機械、設(shè)備的的安排，確定本本項目部部的所需需的機械械。最后后由項目目技術(shù)負負責(zé)人統(tǒng)統(tǒng)一對本本工程的的施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面圖進行行規(guī)劃設(shè)設(shè)計，并并對主要要機械列列表說明明，報主主管經(jīng)理理簽字認認可。3、主要要材料要要求為達到創(chuàng)創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的目標標，本工工程將采采用由本本公司評評審合格格且合作作多年、信譽好好的材料料供應(yīng)商商中選擇擇好的材材料，在在材料供供應(yīng)方面面要進行行大力投投入。對對于使用用于工程程結(jié)構(gòu)上上的材料料，在進進場時要要求有質(zhì)質(zhì)量保證證單，進進場后抽抽樣做復(fù)復(fù)試，合合

23、格后的的材料才才可以使使用在工工程中，對于不不合格產(chǎn)產(chǎn)品堅決決予以退退場。4、合同同管理加強合同同內(nèi)容的的完善和和對班組組的合同同價格、質(zhì)量、安全、文明施施工要求求，并嚴嚴格按合合同要求求執(zhí)行。（二）、總體措措施1、成立立創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，貫徹和和落實創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯杯計劃；2、工程程施工質(zhì)質(zhì)量實行行“工序質(zhì)質(zhì)量”控制管管理辦法法。對主主要工序序?qū)嵭性谠谑┕で扒斑M行技技術(shù)交底底，施工工過程中中質(zhì)量員員跟蹤控控制，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題隨隨時整改改的檢查查方式；3、工程程質(zhì)量及及隱蔽驗驗收嚴格格執(zhí)行“三檢”（自檢檢、專檢檢、交接接檢）管管理驗收收制度，先由操操作班組組自行檢檢查合格格后報項項目部質(zhì)質(zhì)量員

24、復(fù)復(fù)檢，合合格后再再報請監(jiān)監(jiān)理工程程師最終終驗收，驗收合合格后，方可進進行下道道工序施施工；4、對主主要分項項工程或或關(guān)鍵部部位可推推行“樣板先先行”等施工工管理方方法，這這對保證證工程質(zhì)質(zhì)量、考考察班組組素質(zhì)、順利開開展工作作是十分分有利的的；5、歸檔檔資料必必須遵照照國家和和蘇州市市檔案管管理規(guī)定定做到及及時、準準確、有有效、規(guī)規(guī)范；6、及時時收集申申報市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、“姑蘇杯”的各種種技術(shù)質(zhì)質(zhì)量資料料進行匯匯總，積積極創(chuàng)造造申報各各項條件件，為最最終獲得得“姑蘇杯”創(chuàng)造條條件；7、留置置音像資資料，直直觀反映映工程的的建設(shè)情情況。（三）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯杯獎罰措措施（1）、項目部部根據(jù)本本工程創(chuàng)

25、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯杯的計劃劃，制定定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)杯獎罰罰制度；（2）、項目部部選用有有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)杯工程程施工經(jīng)經(jīng)驗的施施工班組組參與本本工程的的建設(shè)，并與管管理人員員和施工工班組簽簽定責(zé)任任狀，明明確責(zé)任任和獎罰罰措施；（3）、施工班班組嚴格格按施工工規(guī)范要要求和項項目部的的操作要要求進行行施工，對分項項工程檢檢驗批達達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)驗收要要求的班班組進行行獎勵，達不到到質(zhì)量驗驗收要求求的班組組，按制制度進行行處罰；（4）、各施工工班組之之間相互互配合，服從項項目部的的指揮和和協(xié)調(diào)，對配合合能力較較強的班班組進行行獎勵，對配合合能力較較差的班班組進行行處罰；（5）、各班組組除了按按驗收標標準進行行施工外外，還應(yīng)應(yīng)遵

26、守安安全操作作規(guī)程，對違反反勞動紀紀律的班班組，按按公司規(guī)規(guī)章制度度進行相相應(yīng)處罰罰。六、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)創(chuàng)杯質(zhì)質(zhì)量控制制要點（一）施施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件1、施工工設(shè)備、測量器器具標定定管理（1）檢檢定周期期準時；（2）檢定證證書齊全全；（33）實物物與證書書相符；（4）滿足使使用功能能和精度度要求；（5）專人使使用、專專人保管管。2、施工工現(xiàn)場標標準養(yǎng)護護室設(shè)置置和管理理（1）養(yǎng)養(yǎng)護室面面積大于于5；（2）配配置恒溫溫裝置，使室內(nèi)內(nèi)溫度控控制在2202范圍內(nèi)內(nèi)；（3）室室內(nèi)設(shè)養(yǎng)養(yǎng)護池，池底設(shè)設(shè)放水孔孔，水溫溫控制在在202，同時時設(shè)置預(yù)預(yù)養(yǎng)水池池，水溫溫也控制制在2002；（4）室室內(nèi)設(shè)水水泥混

27、合合砂漿試試塊立柜柜，立柜柜內(nèi)襯海海綿條等等保濕材材料，立立柜內(nèi)濕濕度應(yīng)控控制在660%80%；（5）室室內(nèi)、水水池內(nèi)、立柜內(nèi)內(nèi)及相關(guān)關(guān)部位，必須同同步設(shè)置置溫度計計和濕度度計，并并有專人人每天上上、下午午各檢查查、記錄錄一次；（6）室室內(nèi)應(yīng)張張貼養(yǎng)護護室管理理制度，并有專專人管理理、專人人負責(zé)；（7）砂砂漿和砼砼試塊必必須按規(guī)規(guī)范標準準制作?，F(xiàn)場同同條件養(yǎng)養(yǎng)護試塊塊和自然然養(yǎng)護試試塊做好好保護工工作，避避免破壞壞。試塊塊制作后后應(yīng)在終終凝前用用鐵釘刻刻寫制作作日期、工程部部位、設(shè)設(shè)計強度度等。3、建筑筑材料、構(gòu)配件件、設(shè)備備進場管管理原材料、半成品品、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備的進進場驗收收，嚴格格按

28、國務(wù)務(wù)院2779號建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例和和國家標標準建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GGB5003000-20001執(zhí)執(zhí)行。（二）、質(zhì)量保保證措施施和質(zhì)量量通病預(yù)預(yù)防措施施1、基礎(chǔ)礎(chǔ)筏板砼砼溫度裂裂縫控制制措施（1）對對商品砼砼原材料料的進行行控制：配合比比應(yīng)進行行提前試試配，水水泥在保保證砼強強度和耐耐久性等等要求的的前提條條件下，盡量選選用水化化熱低和和安定性性好的水水泥；采采用雙摻摻技術(shù)。（2）砼砼在滿足足泵送的的要求下下，盡可可能減小小砼塌落落度。（3）特特殊部位位砼澆筑筑完畢224小時時內(nèi)須覆覆蓋薄膜膜和麻袋袋。（4）在在砼內(nèi)外外溫差下下降時即即可對砼砼進行澆澆水養(yǎng)護護，

29、養(yǎng)護護時間不不少于22周。2、地下下室外墻墻裂縫控控制措施施（1）與與砼廠家家聯(lián)系，優(yōu)化砼砼配合比比，有效效降低砼砼的水化化熱，同同時增加加砼的和和易性、流動性性，避免免砼出現(xiàn)現(xiàn)離析現(xiàn)現(xiàn)象。（2）遵遵守“薄層澆澆筑、循循環(huán)往復(fù)復(fù)、一次次到頂”的墻體體分層澆澆筑原則則，實行行二次振振搗，增增強砼的的密實度度，減小小砼的收收縮量。（4）加加強砼的的養(yǎng)護，外墻模模板拆除除后進行行澆水養(yǎng)養(yǎng)護，其其養(yǎng)護時時間不少少于2周周。3、模板板施工控控制施工工措施（1）配配置優(yōu)質(zhì)質(zhì)模板和和方木，嚴格控控制梁柱柱節(jié)點和和模板拼拼縫、接接槎，確確保砼結(jié)結(jié)構(gòu)不爛爛根、不不漏漿、不爆模模、不軸軸線偏位位，解決決砼的質(zhì)質(zhì)量

30、通病病。（2）模模板支撐撐體系嚴嚴格按論論證方案案實施。（3）廚廚房間、衛(wèi)生間間落低企企口部位位，砼在在澆筑前前支設(shè)吊吊模。（4）砼砼內(nèi)的預(yù)預(yù)埋木盒盒，凸出出墻板模模板面進進行固定定，以防防止木盒盒移位。（5）柱柱接槎部部位下層層砼預(yù)埋埋螺栓。4、結(jié)構(gòu)構(gòu)樓面裂裂縫控制制施工措措施（1）砼砼原材料料控制同同基礎(chǔ)筏筏板砼溫溫度裂縫縫控制措措施中的的原材料料控制；（2）砼砼振搗密密實并采采用平板板震動器器進行復(fù)復(fù)振，砼砼初凝后后、終凝凝前將砼砼表面用用木蟹反反復(fù)搓平平壓實，以控制制砼表面面龜裂。（3）樓樓面砼在在達到11.2MMpa強強度、以以行走無無腳印為為上人要要求，在在未達到到上述要要求時，不

31、得上上人和吊吊裝其他他材料堆堆置。（4）砼砼澆筑完完成122小時后后，及時時對砼進進行養(yǎng)護護，養(yǎng)護護時間不不少于11周。5、砌體體工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施（1）砌砌筑前墻墻拉筋按按要求種種植完畢畢，并經(jīng)經(jīng)驗收合合格。（2）先先施工樣樣板標準準，合格格后按樣樣板檢查查。（3）砼砼砌塊應(yīng)應(yīng)確保228天齡齡期方可可使用，并防止止雨淋。（4）頂頂封砌砌砌筑時間間間隙不不小于114天。6、樓地地面工程程控制措措施（1）室室內(nèi)普通通水泥砂砂漿地面面，杜絕絕空鼓；施工時時可以分分區(qū)施工工，給地地面提供供伸縮量量，減少少空裂隱隱患。（2）各各種板塊塊面層的的表面潔潔凈，圖圖案清晰晰，色澤澤一致，接縫均均勻，周周邊

32、塊無無裂紋、掉角和和缺棱等等現(xiàn)象。（3）嚴嚴禁在已已經(jīng)鋪好好的樓（地）面面上拌和和砂漿。7、滲漏漏控制措措施屋面：（1）女女兒墻部部位滲漏漏：施工工時，收收口處留留設(shè)凹槽槽，封口口砂漿認認真操作作，女兒兒墻壓頂頂出口做做成滴水水線；附附加防水水層不得得漏貼。（2）天天溝及落落水口積積水、滲滲漏：在在施工中中要認真真找坡，明確落落水口標標高及安安裝程序序，落水水口四周周嵌灌密密實，防防水層及及附加層層必須嚴嚴密包好好。（3）屋屋面起鼓鼓開裂、張口滲滲漏；施施工中控控制好含含水率的的同時，要按規(guī)規(guī)定留設(shè)設(shè)排氣分分格縫和和排氣槽槽，分格格縫必須須縱橫貫貫通，通通過排氣氣管。衛(wèi)生間、浴室滲滲漏：（1）

33、管管根、地地漏等滲滲漏：施施工時，衛(wèi)生間間、浴室室必須做做防水層層，管根根、地漏漏等處的的防水要要認真施施工，堵堵洞必須須支設(shè)好好模板，用微膨膨脹細石石砼封堵堵密實。（2）衛(wèi)衛(wèi)生間、浴室倒倒泛水：底層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工時，均均要彈出出水平控控制標高高和泛水水坡度，地漏標標高要嚴嚴格控制制，施工工完畢逐逐個進行行潑水試試驗。墻面滲漏漏：主要是墻墻洞處及及磚自身身開裂產(chǎn)產(chǎn)生滲漏漏，抹灰灰前要把把洞內(nèi)的的垃圾清清凈，撤撤水濕潤潤，分層層補洞，補洞必必須用微微膨脹細細石砼，并嚴格格搗實，對于砼砼磚墻面面抹灰前前應(yīng)進行行掃漿處處理。窗臺、窗窗框等處處滲漏：（1）施施工前應(yīng)應(yīng)確定窗窗自身結(jié)結(jié)構(gòu)形式式，對于于不合

34、理理的窗型型結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)建議更更改，并并對窗自自身進行行檢測做做三性試試驗。（2）施施工中要要嚴格把把好進場場材料關(guān)關(guān)，不合合格產(chǎn)品品堅決不不允許進進入現(xiàn)場場，進場場后做好好成品保保護工作作，防止止變形。（3）窗窗臺滲水水在施工工中要嚴嚴格控制制好窗臺臺的內(nèi)外外標高和和坡度，窗臺與與窗的連連接處要要認真堵堵塞，作作為細部部做法。（4）在在施工中中要嚴格格處理好好窗口四四壁，鋁鋁合金要要用發(fā)泡泡劑填充充飽滿，封口砂砂漿和打打膠要保保證質(zhì)量量、封閉閉要嚴密密。8、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程控制措措施材料進場場：（1）材材料進場場，廠商商應(yīng)附原原廠出廠廠材質(zhì)檢檢驗證明明。（2）檢檢驗成型型浪板及及檁條的的規(guī)格、尺寸

35、、厚度。（3）檢檢驗各式式收邊料料規(guī)格、尺寸、厚度。（4）檢檢驗零配配件（自自攻螺絲絲、墊片片、止水水膠等）。（5）彩彩色鋼浪浪板外觀觀不得有有拖拉傷傷痕、色色斑，表表面膜層層磨損、扭曲、污染、色差、翹角等等現(xiàn)象。吊運：（1）材材料進場場設(shè)置指指定地點點前，須須分批、分類另另放，不不能立即即使用時時應(yīng)整齊齊堆放并并以帆布布或膠布布覆蓋。（2）地地面堆放放材料時時，為保保持干燥燥必須鋪鋪設(shè)枕木木（枕木木高6公公分以上上），材材料不得得接觸地地面，枕枕木間距距不得大大于3公公尺。（3）材材料吊運運至屋架架前，應(yīng)應(yīng)以鋼帶帶捆扎束束緊。材料吊上上屋架施施工要點點：（1）放放置鋼板板之屋架架，吊放放鋼板

36、前前，須先先設(shè)置擋擋板防止止鋼板滑滑落。（2）材材料吊運運至屋架架時，吊吊桿上系系住彩色色鋼板之之垂直系系帶間距距不得大大于6公公尺，兩兩端須加加斜向吊吊帶，以以防止滑滑落。（每捆重重不得大大于2噸噸）。（3）保保持平穩(wěn)穩(wěn)緩緩吊吊升，吊吊車作業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)，非吊吊裝人員員不得靠靠近。（4）吊吊升過程程中，彩彩色鋼板板垂直系系帶如有有松脫，應(yīng)放下下重新調(diào)調(diào)整后再再吊升。（5）彩彩色鋼板板緩緩下下降，待待吊車人人員控制制定位（檐口擋擋板）后后，依序序放下。（6）材材料吊至至屋架后后，所有有皮肋須須朝上，板面應(yīng)應(yīng)朝同一一方向（便于安安裝，除除陰肋扣扣合），并應(yīng)以以尼龍繩繩固定于于鋼主架架上（不不得放置

37、置于衍條條中央）。檁條安裝裝：整平：安安裝前對對檁條支支承進行行檢測和和整平，對檁條條逐根復(fù)復(fù)查其平平整度，安裝的的檁條間間高差控控制在5mmm范圍內(nèi)內(nèi)。彈線：檁檁條支承承點應(yīng)按按設(shè)計要要求的支支承點位位置固定定，為此此支承點點應(yīng)用線線劃出，經(jīng)檁條條安裝定定位，按按檁條布布置圖驗驗收。固定：按按設(shè)計要要求進行行焊接或或螺栓固固定，固固定前再再次調(diào)整整位置，偏差5mmm。驗收：檁檁條安裝裝后由項項目技術(shù)術(shù)責(zé)任人人通知質(zhì)質(zhì)量員或或監(jiān)理工工程師驗驗收，確確認合格格且轉(zhuǎn)入入下道工工序。彩色鋼板板鋪設(shè)及及固定：彩色鋼板板鋪設(shè)順順序，原原則上是是由上而而下,由由常年風(fēng)風(fēng)尾方向向起鋪。（1）屋屋面a、以山山

38、墻邊做做起點，由左而而右（或或同右而而左）依依順序鋪鋪設(shè)。b、第一一片板安安置完畢畢后，沿沿板下緣緣拉準線線，每片片依準線線安裝，隨時檢檢查不使使發(fā)生偏偏離。c、鋪設(shè)設(shè)面以自自攻螺絲絲，沿每每一板肋肋中心固固定于衍衍條上。（2）收收邊a、屋面面（含雨雨蓬）收收邊料搭搭接處，須以鋁鋁拉釘固固定及止止水膠防防水。b、屋面面收邊平平板自攻攻螺絲頭頭及鋁拉拉釘頭，須以止止水膠防防止。c、屋脊脊蓋板及及檐口泛泛水（含含天溝），須鋪鋪塞山型型發(fā)泡PPE封口口條。d、收邊邊板施工工固定方方式，依依其現(xiàn)場場丈量需需做變更更時，以以確認后后制做圖圖為準。（3）施施工原則則與自攻攻螺絲施施工方法法相同，僅板固固定

39、方式式改變（以固定定座），其固定定方法：a、第一一排第一一個固定定座，以以自攻螺螺絲固定定于檁條條最左邊邊，然后后于檁條條彈墨線線做基準準線，接接著固定定同排固固定座。b、第一一塊板之之肋部對對準固定定座之肋肋板，壓壓下卡入入檢查是是否扣合合正確。c、將固固定座短短臂扣上上第一塊塊已鋪好好之面板板陰肋，依前述述方法施施工，并并調(diào)整平平齊。d、按上上述順序序鋪設(shè)，最后所所?？罩兄袠情w間間小于板板寬一半半時，僅僅用固定定座短臂臂固定板板片，其其余空間間以泛水水收頭。e、如最最后所剩?？臻g大大于板寬寬一半時時，則以以固定座座固定板板片，其其超出部部分裁除除。（4）清清理及廢廢料運棄棄a、鋪鋪設(shè)鋼板板

40、區(qū)域內(nèi)內(nèi)，切鐵鐵工作及及固定螺螺絲時，所產(chǎn)生生金屬屑屑應(yīng)于每每日收工工前清理理干凈。b、每日日收工前前需將屋屋面、地地面、天天溝上的的殘屑雜雜物（如如PVCC布、鋼鋼帶等）清理干干凈c、施工工中裁剪剪之剩余余廢料，應(yīng)每日日派人收收拾集中中堆放。d、完工工前所有有余廢料料均需清清理運棄棄。e、完工工后應(yīng)檢檢查彩色色鋼板表表面，其其受污染染部分應(yīng)應(yīng)清洗干干凈。（5）注注意事項項a、彩色色鋼板切切割時，其外露露面應(yīng)朝朝下，以以避免切切割時產(chǎn)產(chǎn)生的銼銼屑貼附附于涂膜膜面，引引起面屑屑氣化。b、施工工人員在在屋面行行走時，沿排水水方向應(yīng)應(yīng)踏于板板谷，沿沿檁條方方向應(yīng)踏踏于檁條條上，且且須穿軟軟質(zhì)平底底鞋

41、。c、屋面面須做縱縱向（排排立向）搭接時時，疊接接長度應(yīng)應(yīng)在155公分以以上，止止水膠依依設(shè)計圖圖施作，其搭接接位置應(yīng)應(yīng)該在衍衍條位置置上（墻墻面疊接接長應(yīng)在在10公公分以上上，擱置置于衍條條上）。d、自攻攻螺絲固固定于肋肋板，其其凹陷以以自攻螺螺絲底面面與肋板板中線齊齊為原則則，11.5mmm合格格，其過過緊部分分應(yīng)加止止水膠防防水，其其過松部部分應(yīng)重重新鎖緊緊。e、每日日收工時時，應(yīng)將將留置屋屋架、地地面之彩彩色鋼板板材料用用尼龍繩繩或麻繩繩摜綁牢牢固。f、自攻攻螺絲必必須垂直直支撐面面，迫緊緊墊圈必必須完整整。七、安全全文明施施工1、樓層層內(nèi)采用用工具式式護欄（包括樓樓層防護護欄桿、樓梯防防護欄桿桿等臨邊邊部位。）2、場地地采用砼砼全硬化化施工；防護棚棚、電箱箱防護均均采用定定型型鋼鋼制作。3、沿道道路兩邊邊設(shè)置花花壇八、安全全與文明明施工控控制要點點1、腳手手架搭設(shè)