科研項(xiàng)目管理辦法-0824

1、規(guī)模企業(yè)-科研項(xiàng)目管理辦法科研項(xiàng)目管理辦法1 目的規(guī)范公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、過(guò)程控制、結(jié)題驗(yàn)收等全過(guò)程管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)考核，明確獎(jiǎng)懲措施，加快科研項(xiàng)目研發(fā)速度，提高科技研發(fā)及項(xiàng)目管理水平。2 適用范圍適用于公司立項(xiàng)的科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理、考核與獎(jiǎng)懲。3 管理職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度科研計(jì)劃的審批、科研項(xiàng)目的資源配置和全面推進(jìn)工作。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲報(bào)告審批。3.2 總工程師負(fù)責(zé)審核年度科研計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目立項(xiàng)和結(jié)題，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選聘工作。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲報(bào)告審核。3.3 副總工程師/項(xiàng)目總師負(fù)責(zé)組織編制或修訂主管

2、專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度科研計(jì)劃。負(fù)責(zé)提出或?qū)徍丝蒲许?xiàng)目中主管專業(yè)的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決科研項(xiàng)目中主管專業(yè)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)主管專業(yè)科研項(xiàng)目研制各階段技術(shù)文件和資料的審查和組織評(píng)審工作，或受總工程師委托，組織主管專業(yè)科研項(xiàng)目的轉(zhuǎn)階段評(píng)審工作。負(fù)責(zé)主管專業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的推薦工作。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)題進(jìn)行策劃、安排、管理，負(fù)責(zé)推進(jìn)科研項(xiàng)目各階段的具體工作，組織完成各階段的評(píng)審資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的審批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的選擇、管理、工作安排與考核獎(jiǎng)懲。3.5 科技發(fā)展部歸口管理公司整體科研管理工作，并對(duì)相關(guān)單位科研管理

3、工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)公司整體科研經(jīng)費(fèi)管理。負(fù)責(zé)公司年度科研計(jì)劃的制定、評(píng)審、下發(fā)。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目民品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類、軍品電池產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類、橫向產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類、軍品電池技術(shù)研究類、工藝攻關(guān)類（100萬(wàn)及以上）的立項(xiàng)管理。負(fù)責(zé)軍品研發(fā)項(xiàng)目（軍品電池產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類、橫向產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類、軍品電池技術(shù)研究類）及工藝攻關(guān)項(xiàng)目（100萬(wàn)及以上）的過(guò)程管控。3.6 技術(shù)公司 負(fù)責(zé)公司民品技術(shù)研究類科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理和過(guò)程管控。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目資源配置和組織實(shí)施。3.7 工藝工程部 負(fù)責(zé)工藝攻關(guān)科研項(xiàng)目（100萬(wàn)以下）的立項(xiàng)管理和過(guò)程管控。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目資源配置和組織實(shí)施。3.8 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)公司民品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類科研項(xiàng)目

4、的過(guò)程管控。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目試制資源的協(xié)調(diào)和保障。3.9 事業(yè)部 負(fù)責(zé)公司橫向產(chǎn)品技術(shù)研究類科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理和過(guò)程管控。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目資源配置和組織實(shí)施。3.10 項(xiàng)目承研單位 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目資源配置和組織實(shí)施。3.11 企劃部負(fù)責(zé)公司年度科研KPI指標(biāo)的設(shè)置和分解。負(fù)責(zé)將科研項(xiàng)目考核結(jié)果納入公司月計(jì)劃考核。3.12 人力資源部 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)懲資金核算。3.13 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.14 其他科研相關(guān)單位根據(jù)本單位職責(zé)和科研工作、項(xiàng)目組需求，提供相應(yīng)的資源支持。4 一般管理內(nèi)容和要求4.1 科研項(xiàng)目分類根據(jù)研究對(duì)象和研制內(nèi)容的不同，公司科研項(xiàng)目分為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（X）、技術(shù)研究項(xiàng)目（

5、J）和工藝攻關(guān)項(xiàng)目（G）三類。4.1.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（X）開(kāi)發(fā)不同于公司已有產(chǎn)品，具有新的技術(shù)平臺(tái)性質(zhì)的單體電池、電源系統(tǒng)、模塊等產(chǎn)品的項(xiàng)目。4.1.2 技術(shù)研究項(xiàng)目（J）為解決影響產(chǎn)品性能的主要問(wèn)題、關(guān)鍵技術(shù)或?yàn)閾屨际袌?chǎng)先機(jī)，根據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而進(jìn)行的基礎(chǔ)研究或前瞻性、探索性技術(shù)研究預(yù)研項(xiàng)目。4.1.2 工藝攻關(guān)項(xiàng)目（G） 為解決產(chǎn)品制造過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品性能、降低生產(chǎn)成本等進(jìn)行的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用研究或工藝改進(jìn)等現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目。4.2 科研項(xiàng)目分級(jí)管理科研項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，劃分為兩級(jí)管理。一級(jí)是公司級(jí)科研項(xiàng)目，由總經(jīng)理、總工程師審定，

6、科技發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)公司、工藝工程部、事業(yè)部管理、考核；二級(jí)是單位級(jí)科研項(xiàng)目，由副總工程師、項(xiàng)目總師審定，各項(xiàng)目承研單位管理、考核。4.3 軍品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程軍品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目劃分為論證階段（L）、方案階段（F）、初樣階段（C）、試樣階段（S）、定型階段（D）等五個(gè)階段。4.3.1 論證階段（L）1）主要目標(biāo)完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)和可行性論證，形成項(xiàng)目立項(xiàng)輸入。2）主要工作內(nèi)容項(xiàng)目提出單位提出科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目總師/責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審批后提交科技發(fā)展部?？萍及l(fā)展部根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)審批意見(jiàn)，組織項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和事業(yè)部、技術(shù)公司、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部等單位，從市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面對(duì)研制目標(biāo)、總體

7、要求、研制計(jì)劃、資源保障等內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，形成論證報(bào)告作為項(xiàng)目立項(xiàng)的輸入?？萍及l(fā)展部負(fù)責(zé)論證階段資料的審核并組織轉(zhuǎn)階段評(píng)審。3）階段控制要求全套階段文件經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)階段（L轉(zhuǎn)F）評(píng)審或?qū)徍灐?.3.2 方案階段（F）1）主要目標(biāo)完成項(xiàng)目科技查新、策劃和方案設(shè)計(jì)，形成科技查新報(bào)告、科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策劃書(shū)、設(shè)計(jì)方案等文件。2）主要工作內(nèi)容科技發(fā)展部組織編制科技查新報(bào)告、科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，根據(jù)科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求形成具體的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策劃書(shū)、設(shè)計(jì)方案等文件，對(duì)產(chǎn)品功能與組成、技術(shù)和功能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)路線、風(fēng)險(xiǎn)分析、試驗(yàn)與驗(yàn)證、資源需求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。科技發(fā)展部負(fù)責(zé)方案階段資料的審核并組織轉(zhuǎn)階段

8、評(píng)審。3）階段控制要求全套技術(shù)文件經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)階段（F轉(zhuǎn)C）評(píng)審或?qū)徍灐?.3.3 初樣階段（C）1）主要目標(biāo)完成關(guān)鍵技術(shù)的研究，進(jìn)行原理樣品試制及測(cè)試，原理樣品主要功能技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。2）主要工作內(nèi)容完成技術(shù)原理、關(guān)鍵技術(shù)的研究，試制原理樣品，并通過(guò)試驗(yàn)和初步的測(cè)試，驗(yàn)證原理樣品主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求。形成初樣階段技術(shù)、工藝等文件，完成初樣階段研制總結(jié)，對(duì)試驗(yàn)情況、試制情況、遺留問(wèn)題及下階段研制內(nèi)容等進(jìn)行總結(jié)?？萍及l(fā)展部負(fù)責(zé)初樣階段資料的審核并組織轉(zhuǎn)階段評(píng)審。3）階段控制要求全套技術(shù)文件經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)階段（C轉(zhuǎn)S）評(píng)審或?qū)徍灒_認(rèn)關(guān)鍵技術(shù)已解決，主要技術(shù)指標(biāo)滿足科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求。4.

9、3.4 試樣階段（S）1）主要目標(biāo)完成工程樣品的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行試制及測(cè)試，工程樣品各項(xiàng)功能技術(shù)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，工藝條件、生產(chǎn)條件、可實(shí)現(xiàn)性等達(dá)到任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)方案的要求。2）主要工作內(nèi)容解決初樣階段遺留的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，對(duì)S階段圖樣、技術(shù)、工藝文件進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)；進(jìn)行工程樣品試制，并通過(guò)試驗(yàn)和測(cè)試，驗(yàn)證工程樣品的功能和性能指標(biāo)，工藝、試制條件等達(dá)到科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和合同的要求；形成S階段圖樣、工藝等文件，完成試樣階段研制總結(jié)，對(duì)試驗(yàn)、試制、測(cè)試、質(zhì)量檢測(cè)等情況進(jìn)行總結(jié)。科技發(fā)展部負(fù)責(zé)試樣階段資料的審核并組織轉(zhuǎn)階段評(píng)審。3）階段控制要求全套技術(shù)文件經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)階段（S轉(zhuǎn)D）評(píng)審或?qū)徍灒_認(rèn)工藝、設(shè)備、

10、試制條件等滿足科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求。4.3.5 定型階段（D）1）主要目標(biāo)確認(rèn)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求，完成全套技術(shù)文件，使產(chǎn)品達(dá)到定型生產(chǎn)要求，或技術(shù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改良、技術(shù)儲(chǔ)備、管理方法改進(jìn)等方面。2）主要工作內(nèi)容完成定型階段全套設(shè)計(jì)文件、工藝文件，形成定型階段試制生產(chǎn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告、研制總結(jié)?？萍及l(fā)展部負(fù)責(zé)定型階段資料的審核并組織定型評(píng)審。3）階段控制要求全套技術(shù)文件經(jīng)過(guò)定型階段（D）評(píng)審或?qū)徍?，產(chǎn)品功能指標(biāo)和性能指標(biāo)達(dá)到科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)協(xié)議或合同的要求，產(chǎn)品試制質(zhì)量穩(wěn)定，符合生產(chǎn)檢驗(yàn)要求。 軍品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段輸出文件清單及工作模板參見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文件

11、。4.4 民用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程依照產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序執(zhí)行。4.5 技術(shù)研究項(xiàng)目管理過(guò)程依照技術(shù)研究項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。4.6 工藝攻關(guān)項(xiàng)目管理過(guò)程依照工藝攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。4.7 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程依照科研經(jīng)費(fèi)核算管理辦法執(zhí)行。4.8 科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程需符合國(guó)家和公司關(guān)于安全、保密、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等各類法律法規(guī)的要求。4.9 科研項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)考核及調(diào)整4.9.1 科研項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)考核實(shí)行周跟蹤檢查和月考核機(jī)制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的管控。各科研項(xiàng)目管理單位定期組織總師例會(huì)或項(xiàng)目例會(huì)，檢查里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題。各科研項(xiàng)目管理單位每月對(duì)里程碑節(jié)

12、點(diǎn)完成情況進(jìn)行全面檢查，由各科研項(xiàng)目管理單位提請(qǐng)總師和總工程師進(jìn)行審核確認(rèn)，檢查結(jié)果納入各項(xiàng)目承研單位當(dāng)月KPI考核表。4.9.2 科研項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)原則上不允許調(diào)整，若項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中確因客觀原因需要調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需填寫(xiě)科研項(xiàng)目調(diào)整申請(qǐng)，并于上月25日前完成簽署審批。未在上月25日前完成審批的，當(dāng)月調(diào)整計(jì)劃無(wú)效。4.10 科研項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理4.10.1 科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分值管理規(guī)定科研項(xiàng)目實(shí)行計(jì)分制考核獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)科研項(xiàng)目總分值設(shè)定為900分，單位級(jí)科研項(xiàng)目總分值設(shè)定為100分，定額3000元/分?？偣こ處煾鶕?jù)公司級(jí)科研項(xiàng)目年度研發(fā)工作的重要度，分配具體項(xiàng)目年度獎(jiǎng)勵(lì)分值。1）公司級(jí)科研項(xiàng)

13、目階段考核獎(jiǎng)勵(lì)分值分配標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1、2。附表1：公司級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段考核獎(jiǎng)勵(lì)分值分配標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)階段名稱分值分配比例1計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段（民品）/論證階段（軍品）10%/10%2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段（民品）/方案階段（軍品）40%/30%3過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段（民品）/初樣階段（軍品）35%/30%4產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段（民品）/試樣階段（軍品）10%/15%5量產(chǎn)和問(wèn)題反饋、評(píng)定、糾正措施階段（民品）/定型階段（軍品）5%/15%附表2：公司級(jí)技術(shù)研究、工藝攻關(guān)項(xiàng)目階段考核獎(jiǎng)懲分值分配標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)階段名稱分值分配比例1計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段20%2技術(shù)研究階段/工藝攻關(guān)階段70%3總結(jié)與結(jié)題驗(yàn)收階段/推廣

14、應(yīng)用及結(jié)題驗(yàn)收階段10%2）對(duì)于單位級(jí)科研項(xiàng)目，科技發(fā)展部年底根據(jù)實(shí)際完成情況，分配各項(xiàng)目承研單位獎(jiǎng)勵(lì)分值，由各項(xiàng)目承研單位執(zhí)行分配并提交科技發(fā)展部備案。4.10.2 科研項(xiàng)目參與單位和人員獎(jiǎng)懲1）副總工程師、項(xiàng)目總師、項(xiàng)目承研單位按公司KPI考核管理辦法中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)副總工程師、項(xiàng)目總師、項(xiàng)目承研單位實(shí)行月份、季度、年度KPI考核。2）項(xiàng)目組a）項(xiàng)目階段目標(biāo)完成以通過(guò)評(píng)審日期為準(zhǔn)，按時(shí)或提前完成，足額兌現(xiàn)階段獎(jiǎng)勵(lì)。b）延期超過(guò)10個(gè)日歷天，扣罰階段獎(jiǎng)勵(lì)20%；延期超過(guò)20個(gè)日歷天，扣罰階段獎(jiǎng)勵(lì)50%；延期超過(guò)30個(gè)日歷天，扣罰階段獎(jiǎng)勵(lì)100%。c）項(xiàng)目下階段目標(biāo)按時(shí)或提前完成，上階段扣罰獎(jiǎng)勵(lì)在本階段補(bǔ)償兌現(xiàn)。d）如因客觀原因造成項(xiàng)目階段目標(biāo)完成延期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)科研項(xiàng)目調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)責(zé)任總師、總工程師審核，總經(jīng)理審定后，按調(diào)整后的項(xiàng)目階段目標(biāo)完成日期執(zhí)行獎(jiǎng)懲。e）項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組成員范圍內(nèi)100%分配階段考核獎(jiǎng)懲分值獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的階段考核獎(jiǎng)懲分值獎(jiǎng)金不少于30%，其余部分根據(jù)項(xiàng)目組成員對(duì)