設(shè)備的可靠性管理

1、設(shè)備管理的可靠性設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志?？梢哉f， 沒有機器設(shè)備就沒有現(xiàn)代化的生產(chǎn)，也就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。現(xiàn)代社會無處不在的充滿了各種各樣設(shè)備，與此同時，與設(shè)備管理有關(guān)的問題也隨之而來， 設(shè)備的可靠性管理便是其中之一。加強設(shè)備管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要， 更是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的基本要求，對保證企業(yè)正常的生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。可靠性管理一詞來源于二戰(zhàn)之后，當(dāng)時在對日戰(zhàn)爭中，發(fā)生了向前線輸送的電子設(shè)備半數(shù)以上發(fā)生了故障，美軍向遠東運送的兵器中，60的航空機不能使用，于是戰(zhàn)后航空設(shè)備的可靠性管理問

2、題被正式提上議事日程。五十年代，美國的可靠性研究開始進入正規(guī)化，并逐步應(yīng)用到各個領(lǐng)域?qū)哟?，可以說發(fā)達國家可靠性管理起步比較早。可靠性是在一定的時間內(nèi)一定的條件下無故障的充分執(zhí)行其預(yù)期功能的概率。可靠性是設(shè)備的系統(tǒng)或是元器件，在規(guī)定或預(yù)定的時間內(nèi)，完成一定功能的概率，可靠性的特點主要體現(xiàn)在全生命周期內(nèi)的可靠性包括可靠度、故障概率、累積故障概率、故障頻率等。一、現(xiàn)代化設(shè)備可靠性管理的局限性現(xiàn)代化設(shè)備可靠性管理的核心任務(wù)是保證設(shè)備的安全可靠性和提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平。杜絕設(shè)備原因造成裝置的非計劃停工、杜絕設(shè)備事故、杜絕直接作業(yè)層的安全事故、合理控制設(shè)備維修費用等是設(shè)備可靠性管理的根本標(biāo)志，同時也體現(xiàn)了

3、設(shè)備管理工作的水平。然而， 在以往的設(shè)備可靠性與維修管理方面卻存在著諸多的問題，（一）在以往的設(shè)備可靠性與維修管理上主要是以經(jīng)驗管理的理念為依托，所能發(fā)揮的管理效應(yīng)體系的系統(tǒng)化建設(shè)不夠充分，企業(yè)實行的設(shè)備點檢管理、故障缺陷管理和檢修維修管理等自成一派，缺乏系統(tǒng)性，執(zhí)行中存在一定程度的相互脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致管理的整體功能不能得到更好地發(fā)揮。比如，設(shè)備點檢、巡檢和聯(lián)檢發(fā)現(xiàn)的問題甚至是造成設(shè)備非計劃停機的問題在故障報告中反映不詳盡，設(shè)備維修決策并沒有全面做到以設(shè)備狀態(tài)分析為指導(dǎo)依據(jù)。（三）在傳統(tǒng)的設(shè)備可靠性與維修管理中，業(yè)務(wù)流程不盡完整和規(guī)范，管理過程經(jīng)常依賴于個人經(jīng)驗，管理和技術(shù)分析多以定性方式為主，

4、績效管理的評價指標(biāo)體系未盡完善，缺乏管理的科學(xué)性、規(guī)范性和實效性。（四）傳統(tǒng)的設(shè)備可靠性與維修管理中，工作過程文檔化程度不夠，知識和經(jīng)驗得不到有效沉淀， 信息資源得不到充分共享，管理分析和輔助決策需要依據(jù)的相關(guān)信息不足，管理的持續(xù)改進不能更好地實現(xiàn)。（五）傳統(tǒng)的設(shè)備可靠性與維修管理中，對 ERP的系統(tǒng)資源開發(fā)應(yīng)用深度不夠，對設(shè)備的可靠性管理，線上采用通知單的形式進行各類情況報告，線下仍需要做各項維護記錄、臺帳和報表，形成了線下、線上雙軌運行的格局，存在數(shù)據(jù)、記錄重復(fù)維護等問題。同時，由于對ERP系統(tǒng)的標(biāo)準分析功能開發(fā)應(yīng)用深度不夠，在輔助設(shè)備可靠性管理和維修決策方面的作用沒有得到更好地發(fā)揮。（六

5、）在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)運用中，由于設(shè)備故請示類型、失效模式、損壞類型、失效原因和處理措施等信息的完整記錄和全方位的分析，同時系統(tǒng)中創(chuàng)建的設(shè)備故障代碼目錄由于數(shù)據(jù)貧乏無法滿足實際管理分析工作的需求。二、設(shè)備可靠性管理局限性的解決方法現(xiàn)代化的設(shè)備可靠性管理為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很多更好的條件，其主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，（一）將傳統(tǒng)的設(shè)備風(fēng)險管理、維修策略管理、設(shè)備點檢管理、標(biāo)準化作業(yè)管理、故障缺陷管理、可靠性維修管理和可靠性分析評估等進行流程改進和業(yè)務(wù)集成，建立一體化系統(tǒng)化的標(biāo)準管理流程，從而使設(shè)備可靠性與維修管理從設(shè)備檢查環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)到執(zhí)行環(huán)節(jié)形成閉環(huán)狀態(tài)，達到整體功能的最大化。（二）制定設(shè)備可

6、靠性與維修管理制度，規(guī)范術(shù)語、定義，明確各部門和各類人員的職責(zé)分工以及管理的各項要求，設(shè)備可靠性管理制度的關(guān)鍵就是績效評價指標(biāo)，為管理控制提供基準，從而實現(xiàn)管理的制度化和規(guī)范化的目標(biāo)。（三）利用設(shè)備管理信息系統(tǒng)的標(biāo)準功能，對設(shè)備可靠性與維修管理過程中的文檔進行規(guī)范建檔和統(tǒng)一歸檔，改善組織過程資產(chǎn)管理狀況，提高信息資源共享水平，為搞好設(shè)備可靠性與維修管理業(yè)務(wù)分析和輔助決策提供支撐。（四）ERP系統(tǒng)中設(shè)備故障代碼目錄配置的不完善，就要調(diào)整系統(tǒng)配置，從而實現(xiàn)對設(shè)備故障、缺陷和維修信息的完整記錄和全方位的分析，設(shè)備故障代碼目錄數(shù)據(jù)不完善的，應(yīng)全面組織設(shè)備故障缺陷代碼目錄的整理，為搞好設(shè)備可靠性分析夯實

7、基礎(chǔ)。（五）深化設(shè)備可靠性分析功能應(yīng)用，研究設(shè)備缺陷和故障統(tǒng)計分析方法，開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準功能和特制化功能，解決線下、線上數(shù)據(jù)和記錄重復(fù)維護以及一致性等問題，提高工作效率，實現(xiàn)動態(tài)信息實時傳遞。三、現(xiàn)代化設(shè)備的可靠性管理辦法隨著社會的發(fā)展人才的普及，現(xiàn)代化設(shè)備的可靠性管理方法也越來越多， 其中最常用的方法有，（一） 設(shè)備風(fēng)險管理。風(fēng)險無處不在，即使是很有把握的事，也可能有意外情況發(fā)生。設(shè)備風(fēng)險管理首先要進行風(fēng)險評估，而風(fēng)險評估主要就是解決以下幾個問題，A. 可能發(fā)生什么意外事件，B.意外事件發(fā)生的可能性或失效概率，C.發(fā)生意外事件后會產(chǎn)生什么樣的后果，D.這種意外事件的風(fēng)險是否可以接受。

8、借助風(fēng)險評估結(jié)果，綜合考慮經(jīng)濟、環(huán)境、可靠性和安全性等，可以制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理程序，規(guī)避或減緩風(fēng)險的發(fā)生和影響。當(dāng)前，利用風(fēng)險評估的方法可以查找設(shè)備管理中的許多薄弱環(huán)節(jié)，包括故障頻發(fā)、修理難度大、修理費用過高、燃動消耗大、出力降低、安全風(fēng)險高、環(huán)境影響大、運行條件苛刻等。（二）維修策略管理。維修策略是從一定的技術(shù)、經(jīng)濟因素出發(fā)，對各類維修對象的維修方式和維修程度等方面作出的技術(shù)規(guī)定。維修策略有基于時間周期與基于運行歷史和基于運行狀態(tài)三種類型。建立維修策略的目的是為設(shè)備維護檢修計劃編制提供基準，實現(xiàn)維護檢修計劃工作的標(biāo)準化。實現(xiàn)維護檢修計劃工作的標(biāo)準化，可以促進提高設(shè)備可靠性和降低維修成本。（三

9、）設(shè)備點檢管理，設(shè)備點檢制是按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準判斷設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設(shè)備維護管理制度。設(shè)備點檢標(biāo)準的基本要素有定人員：對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有指定的人員負責(zé)、定方法： 對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)選定適用的方法和相應(yīng)的器具、定標(biāo)準： 對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標(biāo)準、定部位： 對設(shè)備結(jié)構(gòu)進行邏輯分解并明確指定檢查的具體部位、定項目： 對設(shè)備需要檢查的各個部位具體規(guī)定檢查項目和內(nèi)容、定周期： 對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要具體確定時間周期等。設(shè)備點檢制是設(shè)備檢查的一種標(biāo)準化管理模式，實行設(shè)備標(biāo)準化的檢查，可以更好地保證檢查深度和檢

10、查的質(zhì)量，及時有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。（四）標(biāo)準化作業(yè)管理，標(biāo)準化作業(yè)是指將維修項目的作業(yè)步驟標(biāo)準化、程序化。實行標(biāo)準化作業(yè)，可以提高計劃編制效率，保證檢修深度，提升檢修質(zhì)量。（五）故障報告管理，設(shè)備發(fā)生故障是在所難免的，而故障發(fā)生后進行報告是有一定的程序的，一般包括：首先，設(shè)備故障發(fā)生后，操作人員或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即采取果斷措施，防止故障影響擴大或引發(fā)次生事故，并及時向班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、廠設(shè)備管理部門和生產(chǎn)調(diào)度匯報，聯(lián)系維修部門到現(xiàn)場處理。其次，發(fā)生設(shè)備一類故障，生產(chǎn)部門必須立即通知設(shè)備管理部，設(shè)備故障發(fā)生后在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式報告公司設(shè)備管理部門，并在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建故障報告。再次，發(fā)生設(shè)備二類故障，生產(chǎn)部門必須立即口頭報告設(shè)備管理部門，設(shè)備故障發(fā)生后在規(guī)定的時間內(nèi)要以書面形式報告設(shè)備管理部門，并在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建故障報告。另外，發(fā)生設(shè)備三類故障，在發(fā)生后規(guī)定的時間內(nèi)通過ERP系統(tǒng)的通知單進行故障報告。四、現(xiàn)代化的可靠性管理是全員性的管理可以說可靠性管理是一項綜合性的管理，首先， 設(shè)備的可靠性與 維修性涉及到的設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計制造、使用維護到修理、改造等全生命周期內(nèi)的各個階段，