S推行技巧解析課件

1、課程內(nèi)容5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行技巧課程內(nèi)容一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)S推行技巧解析課件1、定義整理是對現(xiàn)場的物品，進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進(jìn)倉庫。2、目的：把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理區(qū)分需要品和不需要品清除清理不需品清爽層別管理需要品整理整理家務(wù)1、定義整理整理家務(wù)要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對工作場所全面檢查，判別“要”與“不要”要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要范例（一）要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺、

2、工作臺、料架） 3、臺車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板 15、推行中的活動海報(bào)、看板 16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他（私人用品） 范例（二）不要1、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜 A、破舊

3、的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報(bào)、看報(bào) C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時鐘 4、吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌S推行技巧解析課件要點(diǎn)二：全面檢查對工作場所全面檢查，包括看到和看不到的，同時將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。物料框的例子要點(diǎn)二：全面檢查物料框的例子地面上的檢查物品推車、叉車等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、油

4、污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。工作臺上的檢查物品破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個人物品；作業(yè)指導(dǎo)書；圖紙資料；樣品；余料；紙屑、雜物。地面上的檢查物品工作臺上的檢查物品辦公區(qū)的檢查物品抽屜和櫥柜里的文件；桌上的各種辦公用品；公告板、海報(bào)、標(biāo)語；風(fēng)扇、時鐘等；報(bào)表、資料；材料架的檢查物品原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料物品；墻上的檢查物品標(biāo)牌、提示牌；宣傳畫、標(biāo)語；掛架；意見箱；吊線、配線、配管；蜘蛛網(wǎng)；室外的檢查物品廢棄物生銹的材料；自行車、摩托車；托板；雜草；辦公區(qū)的檢查物品材料架的檢查物品墻上的檢查物品室外的檢查物品要點(diǎn)三：決定處理方式調(diào)查物品的使用頻率，尤其是工具類，決

5、定其處理方式。使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品三個月使用一次的物品放在工作場所附近集中擺放一星期用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場三天一用的物品放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶要點(diǎn)三：決定處理方式使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法盡量不要制造不要物品要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法例不可燃物品用議定方法處理報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、各種空桶、過期的報(bào)紙等出售可燃的垃圾回收垃圾廠或燒毀、再利用例不可燃物品用議定方法處理報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、各種空桶、過期的要點(diǎn)五：每日自我檢查所在崗位是否亂

6、放不要物品配線配管是否整齊有序產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置是否在指定場所按照處理方法分別整理收集不要物品或廢棄物上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動要點(diǎn)五：每日自我檢查上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動整理活動的推行方法范例設(shè)備作業(yè)臺維修品不良品空容器搬運(yùn)工具櫥柜標(biāo)識物垃圾筒邊角料清掃用具分發(fā)隨堂資料整理活動的推行方法范例設(shè)備櫥柜分發(fā)隨堂資料要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)；要點(diǎn)二：全面檢查；要點(diǎn)三：決定處理方式；要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法；要點(diǎn)五：每日自我檢查。整理推行五要點(diǎn)小結(jié)整理推行五要點(diǎn)小結(jié)二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)S推行技巧解析課件1、定義整頓是把要用的東西留下來，依規(guī)定按“三定原則

7、”：定品、定位、定量地?cái)[放整理，明確地標(biāo)示出來。2、目的：整齊有標(biāo)示，不要浪費(fèi)“時間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊潔凈的環(huán)境。3、整頓的三定原則定品、定位、定量4、作用提高工作效率、及時發(fā)現(xiàn)異常、有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化整頓1、定義整頓要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整理工作沒有落實(shí)不僅浪費(fèi)空間，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能使用而造成浪費(fèi)不要的東西也要管理，會造成浪費(fèi)（如庫存管理或盤點(diǎn)都比較麻煩）整頓推行五要點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)的例子要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整頓推行五要點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)的例子要點(diǎn)二：定位 布置流程，確定放置場所定位原則：一是位置要固定；二是根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。參照整理中“依使用頻

8、率判斷標(biāo)準(zhǔn)”決定放置場所。堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM，高度超過120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時等物料倒塌事故天那水事故要點(diǎn)二：定位 布置流程，確定放置場所物料倒塌事故要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法多采用平行、直角等方式。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。清掃用具以掛式方法放置。要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法要點(diǎn)四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。主通道：10CM次通道：5-7CM通道寬度的參考標(biāo)

9、準(zhǔn)。純粹人行道：約80CM以下單向車通道：約車寬+60CM以上雙向車通道：約車1寬+車2寬+80CM以上劃線定位方式。油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等有顏色進(jìn)行區(qū)分，其一般含義為：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制廈門國際銀行日資電子企業(yè)臺資制鞋企業(yè)要點(diǎn)四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位廈門國際銀行要點(diǎn)五：標(biāo)識標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。放置場所的物品原則上一對一標(biāo)識。多利用看板進(jìn)行管理要點(diǎn)五：標(biāo)識要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理要點(diǎn)二：定位 布置流程，確定放置場所要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法要點(diǎn)四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位要點(diǎn)五：標(biāo)識整頓推行五要點(diǎn)小

10、結(jié)要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理整頓推行五要點(diǎn)小結(jié)三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)S推行技巧解析課件1、定義清除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產(chǎn)生。2、目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造清潔的工作場所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。3、清掃的三掃原則掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）4、清掃的作用無塵化清掃頭碰玻璃的故事1、定義清掃頭碰玻璃的故事要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進(jìn)行教育與預(yù)防。機(jī)器設(shè)備基本常識教育：學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進(jìn)行教育。清掃

11、推行五要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸帶事故高壓氣吹傷眼睛事故擦試機(jī)器手指壓傷事故要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備清掃推行五要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸帶事故要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)利用公司平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。死角、擦試不到的地方墻角和天花板脫落地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念（帶白手套檢查）。工作臺、桌子底部的清掃洗手間和茶水間地板的清掃機(jī)器設(shè)備周圍的清掃配線、管線上的擦試清掃用具本身保持清潔和定位。要點(diǎn)三：周

12、期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕臟污是一切異常和不良的根源。調(diào)查臟污的源頭。檢討研究對策。流水線布滿灰塵的事例要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）清掃推行五要點(diǎn)小結(jié)要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備清掃推行五要點(diǎn)小結(jié)四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)S推行技巧解析課件1、定義將前3S實(shí)施

13、的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的清潔。2、目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，并做到異常時的對策辦法可視化。3、清潔的三持原則維持（不制造臟亂）保持（不擴(kuò)散臟亂）堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）清潔1、定義清潔要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。多利用早會、文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。多鼓勵表揚(yáng)。清潔推行五要點(diǎn)要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作清潔推行五要點(diǎn)要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，除了維持前3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異?，F(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。借整

14、頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求。要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)目視管理 是指用形象直觀、色彩適宜的視覺信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對策。簡而言之就是： 看得見的管理 一目了然的管理目視管理目視管理的目的 用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常、管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實(shí)。目視管理的目的目視管理的特點(diǎn) 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主管理，自主控制。現(xiàn)

15、場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，進(jìn)行互相交流。目視管理的特點(diǎn)常用的目視管理方法 綠燈行，紅燈停設(shè)置“人員去向板”，方便安排工作有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況異常信號燈（紅、黃）反面實(shí)物展示常用的目視管理方法常用的目視管理方法 識別管理 工種識別 白色廠服：辦公室職員 藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工 綠色廠服：品檢人員 紅色廠服：維修人員 職務(wù)識別 無肩章：普通員工 一杠：組長 二杠：經(jīng)理 三杠：廠長 熟練度識別 紅牌：培訓(xùn)中員工 黃牌：非熟練員工 白牌：熟練員工 綠牌：技術(shù)工常用的目視管理方法 要點(diǎn)三：稽核建立稽核表；責(zé)任人員

16、認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢；主管人員做不定期的復(fù)查；稽核反饋。要點(diǎn)三：稽核要點(diǎn)四：制度化制訂獎懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行依5S競賽辦法，對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員給予獎懲。分粥的故事要點(diǎn)四：制度化分粥的故事 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抽簽決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后

17、想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的要點(diǎn)五：維持5S意識5S信息（公司內(nèi)部刊物）。5S的海報(bào)、標(biāo)語。要點(diǎn)五：維持5S意識要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查臺灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查臺灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)三：稽核要點(diǎn)四：制度化要點(diǎn)五：維持5S意識要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查清潔推行五要點(diǎn)小結(jié)要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作清潔

18、推行五要點(diǎn)小結(jié)五、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)五、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)素素1、定義使每位員工依規(guī)定行事，養(yǎng)成習(xí)慣，工作主動積極，形成良好的企業(yè)文化。2、目的：養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)精神。3、素養(yǎng)的三守原則守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)1、定義素養(yǎng)要點(diǎn)一：持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善素養(yǎng)推行五要點(diǎn)要點(diǎn)一：持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化素養(yǎng)推行五要點(diǎn)要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)則目視化，用眼睛一看就了解如：利用漫畫、圖表、標(biāo)語、看板、卡片要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則要點(diǎn)三：制訂禮儀守則語言禮儀早上好；早；請；謝謝；對不起等電話

19、禮儀三聲響前拿起；您好，XX公司；您好，請問張小姐在嗎？；對不起，他不在，請問能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？儀表禮儀坐姿、走姿、配掛廠牌、廠服行為禮儀在規(guī)定的場所吸煙、在指定的場所進(jìn)餐禮儀要點(diǎn)三：制訂禮儀守則禮儀要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練新進(jìn)人員專項(xiàng)訓(xùn)練早會現(xiàn)場改善技能訓(xùn)練要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善素養(yǎng)活動研討 根據(jù)素養(yǎng)活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事分享。素養(yǎng)活動研討 根據(jù)素養(yǎng)活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一六、5S實(shí)際演練六、5S實(shí)際演練辦公

20、區(qū)5S檢核表1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、 圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 2、地面、桌子是否會顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿 4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 6、下班時桌面整理清潔 7、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵 13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈 15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 辦公區(qū)5S檢核表1、是否將不要的東西

21、丟棄？（抽屜、櫥、柜16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、是否遵照規(guī)定著裝 21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物 23、盆景擺放，沒有枯死或干黃 24、是否有人員動向登記欄 25、有無文件傳閱的規(guī)則 26、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò) 27、會議室物品的定位擺設(shè) 28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 29、接待賓客的禮儀 16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理 現(xiàn)場5S檢核表 1、 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清

22、理，區(qū) 分要用與不要用的） 2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 3、桌面及抽屜定時清理 4、材料或廢料、余料等置放清楚 5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺

23、放，定量管理 現(xiàn)場5S檢核表 1、 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個人離開工作崗位，物品整齊放置22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前確實(shí)打掃、收拾 24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗 26、廢料、余料、呆料等隨時清理 2

24、7、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 32、地上、門窗、墻壁之清潔 33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打 磕睡、吃東西） 36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 38、使用公物時，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 39、停工前確實(shí)打掃和整理 40、遵照工

25、廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈研討：1、干部在5S中的職責(zé)2、員工在5S中的職責(zé)研討：1、干部在5S中的職責(zé)2、員工在5S中的職責(zé)員工在5S活動中之職責(zé)： 1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔5、物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放，較大較重的堆在下層 6、保管的工具、所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 7、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 9、設(shè)備要每日

26、清掃保養(yǎng)，定期檢修 10、不斷清掃，保持清潔 11、注重個人儀表、禮儀 12、遵守公司規(guī)章制度及操作規(guī)程 13、注意上級的指示，并加以配合 14、積極參與5S活動與培訓(xùn)。 員工在5S活動中之職責(zé)： 干部在5S活動中之職責(zé)： 1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動 5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司5S運(yùn)動實(shí)施方法并向部屬解釋9、必要時，參與公司評分工作 10、5S評分缺點(diǎn)之改善和申述 11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 干部在5S活動中之職責(zé)： 劃分責(zé)任區(qū)全公司責(zé)任區(qū)圖部門責(zé)任區(qū)圖車間責(zé)任區(qū)圖班組責(zé)任區(qū)圖劃分責(zé)任區(qū)全公司責(zé)任區(qū)圖三、5S推行技巧三、5S推行技巧個個擊破 最好先由小單位做示范，由建立模范的單位產(chǎn)生可行的信心，秉除