二級建造師培訓(xùn)講義課件

1、二級建造師培訓(xùn)講義建筑工程管理與實務(wù)二級建造師培訓(xùn)講義建筑工程管理與實務(wù)建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部單位工程施工組織設(shè)計的編制施工進(jìn)度管理分部分項工程的質(zhì)量控制常見施工質(zhì)量缺陷的防治建筑工程的竣工驗收施工安全控制建筑工程造價控制施工合同管理建筑工程施工現(xiàn)場管理建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部第一章 單位工程施工組織設(shè)計的編制一、掌握單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容編制的內(nèi)容：工程概況、施工方案設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需要量計劃、施工平面圖設(shè)計、主要技術(shù)組織措施、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制的依據(jù)：主管部門的審批文件及有關(guān)要求、經(jīng)會審的施工圖紙

2、、施工組織總設(shè)計、建設(shè)單位可能提供的條件、施工現(xiàn)場條件及勘察資料、工程預(yù)算文件及有關(guān)定額、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的程序：工程概況施工方案設(shè)計施工進(jìn)度計劃各項資源需要量計劃施工準(zhǔn)備工作計劃施工平面圖設(shè)計主要技術(shù)組織措施各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部二、掌握施工順序的確定 先地下后地上、先主體后維護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先 土建后設(shè)備 基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程機(jī)電安裝工程裝飾工程三、掌握施工方法的選擇 土方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、結(jié)構(gòu)安 裝工程、屋面工程四、掌握危險性較大工程的專項施工方案五、熟悉施工平面布置圖 施工平面設(shè)計的步驟：垂直運輸機(jī)械布置確

3、定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場以及加工廠的位置現(xiàn)場運輸?shù)缆返牟贾门R時設(shè)施的布置水電管網(wǎng)的布置六、了解材料、勞動力、施工機(jī)具計劃建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部背景：某施工單位承建了市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的一藥廠搬遷項目工程。該工程為5層純框架結(jié)構(gòu)，層高4m，內(nèi)外墻采用加氣混凝土砌塊?？紤]到項目建成后要安裝特大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備要求精度很高，所以業(yè)主對本工程的工程質(zhì)量極其重視，工期能夠滿足正常施工需要。適當(dāng)合理的施工順序?qū)こ添樌M(jìn)展以及工程質(zhì)量的保證非常重要。問題：（1）分部工程施工順序遵循的原則是什么？（2）請按照分部工程施工順序遵循的原則對以下分部工程進(jìn)行排序。（基礎(chǔ)工程、

4、主體工程、土方工程、主體裝修工程、二次結(jié)構(gòu)圍護(hù)工程）（3）同一樓層內(nèi)室內(nèi)裝修的施工順序一般有：地面天棚墻面；天棚一墻面地面。簡述這兩種施工順序各自的優(yōu)缺點。在工期不受限制的情況下，要保證工程的質(zhì)量并控制工程的造價，應(yīng)采用以上哪種施工順序？【案例2】建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部第二章 施工進(jìn)度管理第一節(jié) 掌握流水施工方法在建筑工程中的應(yīng)用一、流水施工概念：流水施工是作業(yè)人員連續(xù)施工，努力使時間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度節(jié)約時間。二、流水施工參數(shù)1、時間參數(shù)（1）流水節(jié)拍t：一個作業(yè)隊在一個施工段上完成全部工作的時間。（2）流水步距k：兩個相鄰的作業(yè)隊相繼投入工作

5、的最小間隔時間。（3）流水工期T：施工對象全部施工完成的總時間。2、工藝參數(shù)（施工過程數(shù)n：進(jìn)行施工時劃分的對象。）3、空間參數(shù)（施工段數(shù)m：指整體建筑物（群）或構(gòu)筑物施工時在空間上劃分的各個部分。）三、流水施工種類：等節(jié)奏流水、異節(jié)奏流水、無節(jié)奏流水建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部舉 例某工程由A、B、C三個施工過程組成，分三段施工，流水節(jié)拍 均為三天，試計算流水工期并繪制進(jìn)度計劃。 T=（3+3-1）*3=15（天）施工過程進(jìn)度計劃（天）123456789101112131415A123B123C123建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部（二）異節(jié)奏流水特點

6、：1、同一施工過程在其各個施工段上流水節(jié)拍均相等，不同 施工過程流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；2、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大 公約數(shù)；3、流水工期：T=（m+n-1）K+G+Z-C建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部舉 例某工程由A、B、C三個施工過程組成，分四段施工，流水節(jié) 拍分別為2天、4天、6天，試計算流水工期并繪制進(jìn)度計劃。 K=2（天）, nA= 1, nB= 2, nC= 3 ,n=1+2+3=6（隊） T=（4+6-1）*2=18（天）施工過程進(jìn)度計劃（天）123456789101112131415161718A1234B113224C114

7、2233建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部（三）非節(jié)奏流水特點：1、各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；2、相鄰施工過程的流水步距不盡相等；3、流水工期：T=k+tn+G+Z-C建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部舉 例某工程由A、B、C三個施工過程組成，分四段施工，每個施 工過程在各施工段上的流水節(jié)拍如下表所示，試計算流水工 期并繪制進(jìn)度計劃。施工過程流水節(jié)拍（天）A2323B3243C4324建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部舉 例解：潘特考夫斯基法累加斜減取大差 A: 2 5 7 10 B: 3 5 9 12 B: - 3 5 9 12

8、C: - 4 7 9 13 2 2 2 1 -12 3 1 2 3 -13 KA-B= 2 （天） KB-C=3 （天） T=（2+3）+（4+3+2+4）=18（天）施工過程進(jìn)度計劃（天）123456789101112131415161718A1234B1234C1234建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部按第5天檢查實際進(jìn)度情況繪制前鋒線，如圖點劃線所示：從圖中前鋒線可以看出，工作B拖延1天（影響工期1天）；工 作C與計劃一致；工作D拖延2天（不影響工期）。建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部第三章 分部分項工程的質(zhì)量控制掌握土方工程施工質(zhì)量控制掌握地基基礎(chǔ)工程

9、施工質(zhì)量控制掌握混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制掌握砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制掌握建筑防水、保溫工程施工質(zhì)量控制掌握鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制掌握墻面、吊頂及地面工程施工質(zhì)量控制掌握建筑裝飾裝修工程細(xì)部構(gòu)造施工質(zhì)量控制熟悉建筑幕墻工程施工質(zhì)量控制建筑工程施工管理實務(wù)東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)背景：某建筑公司承接了一座商廈的施工任務(wù)，該工程地下采用防水混凝土自防水，屋面為保溫隔熱屋面，屋面保溫材料采用膨脹珍珠巖保溫，防水材料采用合成高分子防水卷材。地下防水混凝土結(jié)構(gòu)厚度為300mm。鋼筋保護(hù)層厚度為35mm，施工過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土表面出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫，部分裂縫寬度達(dá)2mm。

10、問題：（1）簡述該建筑施工項目質(zhì)量控制的過程。（2）該工程地下防水混凝土結(jié)構(gòu)厚度、鋼筋保護(hù)層厚度是否符合要求？（3）施工過程中，防水混凝土表面出現(xiàn)的裂縫是否需要處理？請簡要說明。（4）該屋面保溫層的鋪設(shè)應(yīng)符合哪些規(guī)定？【案例2】東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)【案例3】背景：某機(jī)關(guān)辦公樓會議室裝飾裝修工程，層高4.5m，吊頂高度2.6m，設(shè)計要求采用輕鋼龍骨雙層石膏板吊頂，局部木龍骨造型吊頂。該辦公樓共有會議室6間，每間面積約為250m2左右。同時，為保證會議室的照明，還需安裝多盞大型照明燈具。問題：（1）對于輕鋼龍骨雙層石膏板吊頂其龍骨安裝的質(zhì)量控制要點有哪些？（2）木制吊

11、頂造型施工中要達(dá)到哪級耐火等級？應(yīng)采取什么技術(shù)措施？（3）根據(jù)題意，請回答在吊頂工程中應(yīng)對哪些隱蔽工程項目進(jìn)行驗收？（4）本工程中吊頂上安裝燈具應(yīng)注意哪些問題？東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)第四章 常見施工質(zhì)量缺陷的防治掌握地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量缺陷的防治掌握混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量缺陷的防治掌握砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量缺陷的防治掌握建筑防水、保溫工程施工質(zhì)量缺陷的防治掌握墻面、吊頂及地面工程施工質(zhì)量缺陷的防治掌握細(xì)部工程施工質(zhì)量缺陷的防治熟悉建筑幕墻工程施工質(zhì)量缺陷的防治東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)背景：某寫字樓裝修工程，外裝修采用面磚和部分石材，外墻有玻璃

12、幕墻鋁板遮陽板。門廳、會議室、貴賓室地面和踢腳線鑲花崗石，其余地面為水泥砂漿和水磨石地面，衛(wèi)生間地面和墻面為彩釉面磚，其余房間墻面噴涂料，礦棉板吊頂。地面施工完畢后出現(xiàn)起砂現(xiàn)象。在屋面工程施工過程中，部分卷材有輕微流淌和200mm左右的鼓泡，流淌部位并未出現(xiàn)滲漏，工程完工后發(fā)現(xiàn)在女兒墻處出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。另外在幕墻安裝時鋼化玻璃發(fā)生自爆現(xiàn)象。問題：（1）請分析該工程女兒墻部位漏水的原因可能有哪些？應(yīng)如何治理？（2）水泥地面常見的施工質(zhì)量缺陷有哪些？如何預(yù)防水泥地面起砂現(xiàn)象？（3）該工程屋面卷材輕微流淌和空鼓的問題是否需要處理？如果需要，應(yīng)如何處理？（4）鋼化玻璃發(fā)生自爆的原因是什么？如何防治？【案

13、例1】東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)【案例2】背景：某大學(xué)圖書館，主體6層，地下1層，層高5m，平面形狀大體為矩形，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，采用沉管灌注樁施工。在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：在進(jìn)行基礎(chǔ)工程樁基驗收時，發(fā)現(xiàn)部分樁有頸縮現(xiàn)象，個別樁身發(fā)生斷裂，施工單位及時作了處理，經(jīng)重新驗收全部合格。事件二：在施工雨篷板時，當(dāng)混凝土澆筑完畢后，施工人員按照模板拆除方案要求，混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度70時將模板拆除，結(jié)果根部混凝土隨即開裂。事件三：澆筑5層混凝土正好處在冬期施工期間，施工單位編制了混凝土冬期施工方案，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，確保澆筑工作順利進(jìn)行。問題：（1）分析說明事件一

14、現(xiàn)象產(chǎn)生的原因和防治措施？（2）造成事件二雨篷板根部開裂的原因是什么？（3）簡要說明混凝土冬期施工質(zhì)量控制的重點。東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)背景：某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓采用隱框玻璃幕墻，每層層高為4.5m。為了減少幕墻立柱的截面，除以每層鋼筋混凝土框架梁側(cè)的預(yù)埋件作為支承點外，還在每層加氣混凝土輕質(zhì)墻上增加了一個支承點，鑲嵌了有預(yù)埋件的混凝土預(yù)制塊。隱框玻璃幕墻玻璃板塊制作后，未進(jìn)行抽樣剝離試驗就運到現(xiàn)場進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)安裝好的部分玻璃板塊下端未安裝金屬托條，開啟扇的開啟角度達(dá)到40度。問題：（1）加氣混凝土墻體是否可以作為玻璃幕墻立柱的支承點？需要加支

15、承點時應(yīng)采取什么措施？（2）隱框玻璃幕墻玻璃板塊未做剝離試驗是否可運到現(xiàn)場安裝？為什么？（3）指出并糾正玻璃幕墻安裝中的錯誤?！景咐?】東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)背景：某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m?；炷粱A(chǔ)工程由某專業(yè)基施公司組織施工，于2000年8月開工建設(shè)，同年10月基礎(chǔ)工程完工。混凝土強(qiáng)度等級C35級，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，但對實際強(qiáng)度經(jīng)測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計要求。問題：（1）該基礎(chǔ)工程驗收應(yīng)如何組織？（2）混凝土分項工程驗收該如何組織？（3）對混凝土試塊強(qiáng)

16、度達(dá)不到設(shè)計要求的問題是否需要進(jìn)行處理？為什么？【案例1】東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)第六章 施工安全控制掌握施工安全管理掌握腳手架安全控制掌握三寶、四口防護(hù)控制掌握模板工程安全控制掌握施工用電安全控制掌握物料提升機(jī)與外用電梯安全控制掌握塔吊及起重吊裝安全控制熟悉基坑支護(hù)安全控制熟悉施工機(jī)具安全控制東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)【案例2】背景：某寫字樓工程位于市世紀(jì)大道西段,建筑面積為112000m2,7層框架混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁共98根，在該工地西北方向，上部距地面7m左右處有一條10kV架空線路穿過。2004年4月20日開始土方回填，至5

17、月中旬完成土方回填時，架空線路距離地面凈空只剩5.8m。2004年7月6日，施工隊開始在樁孔中安放鋼筋籠及澆筑混凝土施工，當(dāng)10名工人將6m長的鋼筋籠放人一樁孔時，由于頂部鋼筋距離高壓線過近而產(chǎn)生電弧，10名工人全部被擊倒，造成3人死亡、4人重傷、3人輕傷的重大事故。問題：（1）請問這是一起什么類別的傷亡事故？按照建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定的界定，此起事故可定為幾級重大事故？（2）對事故隱患常見的處置方式有哪幾種？（3）請簡述臨時用電工程組織設(shè)計應(yīng)包括的主要內(nèi)容。東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)背景：某機(jī)械廠擴(kuò)建工程，是一高低聯(lián)跨的三跨大型機(jī)加工車間。2003年

18、4月14日上午，屋面壓型鋼板安裝班組5名工人在高跨屋面安裝壓型鋼板。在施工中未按要求對壓型鋼板進(jìn)行錨固，即向外安裝鋼板，在安裝推動過程中，壓型鋼板兩端用力不均（李某等3人在一端，王某等2人在另一端），致使鋼板一側(cè)突然向外滑移，帶動李某等3人失穩(wěn)墜落至地面致重傷，墜落高度約15m。問題：（1）請簡要分析造成這起事故的原因。（2）何謂“四口”？何謂“十臨邊”？（3）臨邊作業(yè)的安全控制要點有哪些？（4）患有哪些疾病的人員不宜從事建筑施工高處作業(yè)活動？【案例3】東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)第七章 建筑工程造價控制掌握建筑工程合同價款的約定掌握建筑工程合同價款的調(diào)整掌握建筑工程預(yù)付

19、款、進(jìn)度款的調(diào)整掌握建筑工程竣工結(jié)算熟悉成本控制方法在建筑工程的應(yīng)用東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)背景：某住宅工程以公開招標(biāo)的形式確定了中標(biāo)單位。招標(biāo)文件規(guī)定，以固定總價合同承包。簽訂施工合同時,施工圖設(shè)計尚未完成。中標(biāo)的建筑公司中標(biāo)后經(jīng)過艱苦談判確定合同價850萬元。該建筑公司認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)簡單并且對施工現(xiàn)場、周圍環(huán)境非常熟悉,未到現(xiàn)場進(jìn)行勘查;另外考慮工期不到一年,市場材料價格不會發(fā)生太大的變化，所以就接受了固定總價的合同形式。合同條款中規(guī)定：（1）乙方按業(yè)主代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。（2）甲方向乙方提供場

20、地的工程地質(zhì)和地下主要管線資料，供乙方參考使用。問題：（1）雙方選擇固定總價合同形式是否妥當(dāng)?乙方承擔(dān)哪些主要風(fēng)險?乙方做法有哪些不足？（2）建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式分為哪幾類?（3）合同條款中有哪些不妥之處？【案例1】東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)背景：某施工單位承接了一項裝修工程施工任務(wù),裝修施工合同價為1230萬元。合同工期為 6個月。施工單位每月實際完成產(chǎn)值見下表。施工合同中規(guī)定：（1）開工前業(yè)主向施工單位支付合同價10的預(yù)付備料款；（2）扣回工程預(yù)付各料款的比例、時間為：當(dāng)工程款付至合同價款40的下個月開始扣回。 從開始扣回的月份至5月份，每個月按等額扣回

21、工程預(yù)付款。（3）當(dāng)工程款支付至合同總價的80時暫停支付，余款竣工時進(jìn)行結(jié)算。（4）工程保修金為裝飾裝修工程總造價的3%，竣工結(jié)算月一次扣留；（5）本年度上半年材料價格上調(diào)幅度為5，材料費按占合同價的60計算，竣工月結(jié)算時 一次性調(diào)整。施工單位各月實際完成產(chǎn)值表問題：（1）該工程的工程預(yù)付款是多少萬元？工程預(yù)付款的起扣點是多少萬元？（2）第1個月到第5個月業(yè)主各月簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（3）工程結(jié)算總造價是多少？工程質(zhì)量保修金是多少？（4）第6個月進(jìn)行竣工結(jié)算，結(jié)算的金額是多少？月份123456實際完成產(chǎn)值（萬元）190200250240200150【案例2】東莞寶航

22、建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)【案例3】背景：某工程項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表：問題：1、將上表復(fù)制到大體卡上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP 。工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420,000100425,200B308,00080246,800C230,880100254,034D280,000100280,0009周末合計1,238,8801,206,034東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)答：計算前9

23、周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP2、計算9周末的費用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對結(jié)果含義加以說明。答：9周末的費用CV=BCWPACWP=11772801206034=28754,由于CV為負(fù)，說明費用超支；9周末的進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=11772801238880=61600，由于SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。3、計算9周末費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI（計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位），并對結(jié)果含義加以說明。答：9周末的費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI1，故費用超支；9周末的進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP

24、/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，1，故進(jìn)度延誤。工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420,000100425,200420,000B308,00080246,800246,400C230,880100254,034230,880D280,000100280,000280,0009周末合計1,238,8801,206,0341,177,280東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)第八章 施工合同管理掌握建筑工程施工合同索賠熟悉建筑工程施工合同的組成熟悉建筑工程施工合同

25、的簽訂與履行東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)背景：某賓館大堂改造工程，業(yè)主與承包方簽定了工程施工合同。施工合同規(guī)定：石材及主要設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。施工過程中，訂購了一批鋼材，鋼材運抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單，且這批材料外觀質(zhì)量不合格。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石材指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審后，承包方與生產(chǎn)廠家簽定了石材供貨合同。廠家將石材按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用

26、。承包方要求供貨廠家將不符合要求的石材退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費用。問題：（1）對上述鋼材質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？為什么？（2）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？（3）承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？（4）廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣運費款是否合理？為什么？（5）石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)？為什么？【案例1】東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部建筑工程施工管理實務(wù)【案例2】背景：某酒店對客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天。合同造價為248萬元，其中已包含風(fēng)險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)